İTÜ
LİSANSÜSTÜ DERS KATALOG FORMU
(GRADUATE COURSE CATALOGUE FORM)
Dersin Adı Course Name
Uluslararası İnşaat Projeleri Yönetimi International Construction Projects Management
Kodu
(Code)
Yarıyılı
(Semester)
Kredisi
(Local Credits)AKTS Kredisi
(ECTS Credits)Ders Seviyesi (Course Level)
PYY 514 Bahar
Spring
3.0 7.5 Yüksek Lisans
M.Sc.
Lisansüstü Program
(Graduate Program) Mimarlık / Proje ve Yapım Yönetimi
Architecture / Project and Construction Management
Dersin Türü
(Course Type)
Seçmeli
Elective
Dersin Dili
(Course Language)
Türkçe/İngilzce Turkish/English
Dersin İçeriği
(Course Description) 30-60 kelime arasıGloballeşme, uluslararasılaşma, çok uluslu firma, uluslararası firma, uluslarötesi şirket, uluslararası inşaatın özellikleri, uluslararası ticaret, uluslararası yönetimde çevresel güçler, yerel, yabancı ve uluslararası çevre, sosyo-kültürel, politik ve ekonomik güçler, uluslararası pazarlara giriş yöntemleri, farklı ülke inşaat sektörlerinin karşılaştırılması, iş yapabilme stratejileri, uluslararası stratejik işbirlikleri, organizasyon yapıları, proje ekibi, proje finansmanı, rekabet gücü analizi, uluslararası projelerde riskin değerlendirilmesi, enflasyon, yabancı ülke riski, uluslararası inşaat sözleşmeleri ve uyuşmazlıkların çözümü.
Globalization, internationalization, multinational firm, international firm, transnational corporation, characteristics of international construction, international trade:, environmental forces in international management, domestic, foreign and international environment, socio-cultural, political and economic forces, entry models for international market, comparisons between different countries construction industries, business strategies, international strategic cooperation, organizational structure, project team, project finance, competitive power analysis, risk evaluation in international construction projects – financial risk, foreign country risk, international construction contracts and dispute resolution.
Dersin Amacı
(Course Objectives) Maddeler halinde 2-5 adet1. Uluslararası yapımla ilgili temel kavramları öğrenmek
2. Türk İnşaat Sektörünün uluslararasılaşmasının önemini anlamak
3. Uluslararası inşaat piyasalarında iş yapma biçimi ve karşılaşılan sorunların farkında olmak,
4. Uluslararası yapımın kültürel, insani, politik ve yasal çevrelerini anlamak 1. To learn basic concepts about international construction,
2. To understand the importance of internationalization of the Turkish construction sector, 3. To be aware of doing business in international construction market and problems
encountered,
4. To understand the cultural, political, economic and legal environments of international construction
Dersin Öğrenme Çıktıları
(Course Learning Outcomes)
Maddeler halinde 4-9 adet
Bu dersi başarıyla tamamlayan yüksek lisans öğrencileri aşağıdaki bilgi, beceri ve yetkinliklerini kazanırlar;
I. Uluslar arası pazarda iş yaparken dikkate alınması gereken faktörleri anlama, II. Uluslararası yönetimde çevresel güçler, yerel, yabancı ve uluslararası çevrenin farkında
olma,
III. Kültürel, politik, ekonomik ve yasal güçleri anlama IV. Uluslararası pazarlara giriş yöntemlerini öğrenebilme
V. Uluslararası iş yapabilme stratejileri ve stratejik işbirlikleri öğrenme VI. Uuslararası proje finansman kaynakları hakkında fikir sahibi olma
VII. Uluslararası sözleşmelerde kullanılan değişik FIDIC formlarını değerlendirme Graduate students who successfully pass this course gain the following knowledge, skills and proficiencies;
I. Understand the factors to consider when doing business in international market II. To be aware environmental forces, domestic, foreign and ınternational environment in
international management,
III. To understand cultural, political, economic and legal forces IV. To learn entry methods to ınternational market,
V. To learn ınternational business strategies and strategic cooperation, VI. To have opinion about resources international project finance
VII. To appraise international contracts in common use such as the various forms of FIDIC
Kaynaklar
(References)
Maddeler halinde en çok 5 adet
1. Morgan, D.B., 2005: International Construction Contract Management: An alphabetical reference guide. RIBA Enterprises,London.
2. Carmichael D.G., 2003: Disputes and International Projects. Hoboken, N.J. : J. Wiley.
3. Carmichael, D.G., 2000: Contracts and International Project Management.
Balkema, Rotterdam.
4. Instıtution of Civil Engineers, 1998: Management of International Contracting Projects. Thomas Telfor, London.
5. Neale R., 1995: Managing International Construction Projects: An Overview.
Geneva, İnternatonal Labour Office.
Ödevler ve Projeler
(Homework & Projects)1 adet dönem ödevi 1 term paper
Laboratuar Uygulamaları
(Laboratory Work)
-
-
Bilgisayar Kullanımı
(Computer Use)
- -
Diğer Uygulamalar
(Other Activities)2 adet vaka etüdü 2 case studies
Başarı Değerlendirme Sistemi
(Assessment Criteria)
Faaliyetler
(Activities) Adedi*
(Quantity) Değerlendirmedeki Katkısı, % (Effects on Grading, %) Yıl İçi Sınavları
(Midterm Exams) Kısa Sınavlar (Quizzes) Ödevler (Homework) Projeler (Projects)
Dönem Ödevi/Projesi
(Term Paper/Project) 1 % 20
Laboratuar Uygulaması (Laboratory Work) Diğer Uygulamalar (Vaka etüdü)
Other Activities(Case study) 2 %60
Final Sınavı
(Final Exam) 1 %20
*Yukarıda Belirtilen Sayılar Minimum Olup Yerine Getirilmesi Zorunludur
DERS PLANI
Hafta Konular Dersin
Çıktıları 1
Globalleşme, uluslararasılaşma, çok uluslu firma, uluslararası firma, ,uluslarötesi şirket, ,uluslararası ticaret I
2
Uluslararası inşaatın tarihsel geçmişi, uluslararası inşaatın özellikleri I,II3
Michael Porter’ın Rekabet Stratejileri ve beş güç modeli II,III4
Uluslararası yönetimde çevresel güçler, yerel, yabancı ve uluslararası çevre, sosyo-kültürel,politik ve ekonomik güçler III
5
Uluslararası pazarlara giriş yöntemleri IV6
Farklı ülke inşaat sektörlerinin karşılaştırılması IV,V,VI7
İş yapabilme stratejileri, uluslararası stratejik işbirlikleri V,VI8
Organizasyon yapıları, proje ekibi V,VI9
Proje finansmanı, rekabet gücü analizi V,VI10
Uluslararası projelerde riskin değerlendirilmesi, enflasyon, yabancı ülke riski, vb. V,VI11
Uluslararası İnşaat Sözleşmeleri; FIDIC Dökümanları VII12
Uluslarararası İnşaatta Uyuşmazlık Çözüm Yöntemleri VI,VII13
Uluslararası Vaka Etüdleri: Farklı proje teslim sistemlerinin karşılaştırılması IV,V,VI,VII14
Uluslararası Vaka Etüdleri: Uluslararası iş ortamında kültürel farklılılar IV,V,VI,VIICOURSE PLAN
Weeks Topics Course
Outcomes 1
Globalization, internationalization, multinational firm, international firm, transnationalcorporation, ,
International trade
I
2
Historical review of international construction, characteristics of international construction I,II3
Michael Porter’s competitive strategies and five forces model II,III4
Environmental forces in international management, domestic, foreign and ınternationalenvironment, socio-cultural, political and economic forces
III
5
Entry models for international market, IV6
Comparisons between different countries construction ındustries IV,V,VI7
Business strategies, ınternational strategic cooperation V,VI8
Organizational structure, project team V,VI9
Project finance, competitive power analysis V,VI10
Risk evaluation in international construction projects – financial risk, foreign country risk, etc.,V,VI
11
International construction contracts: FIDIC documents, VII12
Dispute Resolution Methods in International Construction VI,VII13
International case studies: Comparision of different project delivery methods IV,V,VI,VII14
International case studies: Cultural differences in international business context IV,V,VI,VIIDersin Proje ve Yapım Yönetimi Yüksek Lisans Programıyla İlişkisi
1: Az, 2. Kısmi, 3. Tam
Programın mezuna kazandıracağı bilgi, beceri ve yetkinlikler (İTÜ FBE YL programları ortak çıktıları)
Katkı Seviyesi 1 2 3
I. i .
Lisans düzeyi yeterliliklerine dayalı olarak, kuramsal ve uygulamalı proje ve yapım yönetimi bilgilerini kullanabilme (beceri III); uzmanlık düzeyinde geliştirebilme ve derinleştirebilme (bilgi I); farklı disiplin alanlarından gelen bilgilerle bütünleştirerek yorumlayabilme ve yeni bilgiler oluşturabilme (beceri IV).
X
II. i i .
Proje ve yapım yönetimi ile ilişkili olan bilgiyi, problem çözme ve/veya uygulama becerilerini, disiplinlerarası çalışmalarda kullanabilme (Alana Özgü Yetkinlik XVI); ve disiplinler arası
etkileşimi kavrayabilme (bilgi II). X
III. i i i.
Proje ve yapım yönetimi ile ilişkili karmaşık sorunları araştırma yöntemlerini kullanarak, yeni stratejik yaklaşımlar geliştirerek ve sorumluluk alarak çözümleyebilme (beceri V) (Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği VII); bilgi ve becerileri eleştirel bir yaklaşımla değerlendirebilme ve öğrenmesini yönlendirebilme (Öğrenme Yetkinliği IX); uzmanlık gerektiren bir çalışmayı bağımsız olarak yürütebilme (Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği VI).
X
IV. i v.
Proje ve yapım yönetimi ile ilgili sorunların çözümlenmesini gerektiren ortamlarda liderlik yapabilme (Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği VIII); sosyal ilişkileri ve bu ilişkileri yönlendiren normları eleştirel bir bakış açısı ile inceleyebilme, geliştirebilme ve gerektiğinde değiştirmek üzere harekete geçebilme (İletişim ve Sosyal Yetkinlik XI).
X
V. v .
Proje ve yapım yönetimi ile ilgili verilerin toplanması, yorumlanması, uygulanması ve duyurulması aşamalarını toplumsal, bilimsel, kültürel ve etik değerleri gözeterek denetleyebilme ve bu değerleri öğretebilme (Alana Özgü Yetkinlik XIV); strateji, politika ve uygulama planları geliştirebilme ve elde edilen sonuçları, kalite süreçleri çerçevesinde değerlendirebilme (Alana Özgü Yetkinlik XV).
X
VI. v i.
Proje ve yapım yönetimi ile ilişkili olan güncel gelişmeleri ve kendi çalışmalarını, nicel ve nitel veriler ile destekleyerek, alanındaki ve alan dışındaki gruplara uluslararası platformlarda bir yabancı dili ileri düzeyde ve proje ve yapım yönetiminin gerektirdiği düzeyde bilgisayar yazılımı ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini (İletişim ve Sosyal Yetkinlik XIII) kullanarak (İletişim ve Sosyal Yetkinlik XII) yazılı, sözlü ve/veya görsel olarak sistemli biçimde aktarabilme (Alana özgü yetkinlik XVII) (İletişim ve Sosyal Yetkinlik X),
X
Relationship between the Course and Project and Construction Management Curriculum
1: Little, 2. Partial, 3. Full
Düzenleyen (Prepared by) Prof. Dr. Heyecan GİRİTLİ
Doç. Dr. Elçin TAŞ
Tarih (Date)
04.04.2011
İmza (Signature)
Project and Construction Management (PCM) Program Outcomes
Level of Contribution
1 2 3
I. i .
The ability to use the theoretical and practical knowledge acquired in the PCM area (skill), developing and intensifying those knowledge, based upon the competency gained in the undergraduate level (knowledge), Interpreting and forming new types of knowledge by combining the knowledge from the PCM area and knowledge from various other disciplines (skill)
X
II. i i .
Using the knowledge and the skills for problem solving and/or application (which are processed within the PCM area) in inter-disciplinary studies (Area specific competency), grasping the inter-disciplinary interaction related to the PCM area (knowledge)
X
III. i ii .
Solving the problems faced in the PCM area by making use of the research methods (skill), developing new strategic approaches to solve the unforeseen and complex problems arising in the practical processes of the PCM area and coming up with solutions while taking responsibility (Competence to work independently and take responsibility), assessing the specialistic knowledge and skill gained through the study with a critical view and directing one’s own learning process (Learning competence), the ability to carry out a specialistic study related to the PCM area independently (Competence to work independently and take responsibility)
X
IV. i v.
Fulfilling the leader role in the environments where solutions are sought for the problems related to the PCM area (Competence to work independently and take responsibility), ability to see and develop social relationships and the norms directing these relationships with a critical look and the ability to take action to change these when necessary (Communication and social competency)
X
V. v .
Paying regard to social, scientific, cultural and ethical values during the collecting, interpreting, practicing and announcing processes of the PCM area related data and the ability to teach these values to others (Area specific competency), developing strategy, policy and application plans concerning the subjects related to the PCM area and the ability to evaluate the end results of these plans within the frame of quality processes (Area specific competency)
X
VI. v i.
Using the computer software together with the information and communication technologies efficiently and according to the needs of the PCM area (Communication and social competency), proficiency in a foreign language and establishing written and oral communication with that language (Communication and social competency), the ability to present one’s own work within the international environments orally, visually and in written forms (Area specific competency), systematically transferring the current developments in the PCM area and one’s own work to other groups in and out the PCM area; in written, oral and visual forms (Communication and social competency)
X