• Sonuç bulunamadı

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ"

Copied!
10
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ

YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

(2)

Mobbing Tarafları

Mobbing Uygulayan (Mobber)

Bu kişiler genellikle psikopat olarak tanımlanan karakter

yapısına sahiptirler. Depresyon ve bipolar gibi psikolojik sorular yaşayabilirler.

Rakip olarak algıladıkları kişilere psikolojik açıdan zarar vererek

başarısız kılma çabasına girerler.

Mobbing uygulayanlar genellikle mantık ölçülerinden uzak,

heyecanlandırıcı ve kışkırtıcı bir dil kullanırlar.

Şiddetin devamı için elinden geleni yapar ve bunu da

(3)

Mobbing Tarafları

Mobbing Uygulayan (Mobber)

İşgörenlere karşı baskıcı, zalim, üstlerine karşı cesaretsiz,

korkak ve riyakardırlar.

Genel olarak ilgi açlığı çeken, zayıf kişilikleri nedeniyle övgüye aşırı ihtiyaç duyan silik karakterli insanlardır.

Suçlayıcı ve yargılayıcıdırlar, bu nedenle sürekli olumsuz

senaryolar kurarlar.

Toplumsal değerler bağlı değillerdir, dolayısıyla ahlaki olgunluğa

sahip değillerdir.

(4)

Mobbing Tarafları

Mobbing Uygulayan (Mobber)

1) Antipatik bir kişiliğe sahiptirler

2) Vazgeçilmez olduğuna inanırlar.

3) Obsesif-Kompulsif bozuklukları vardır. 4) Abartılı benlik algısına sahiptirler.

5) Sadist kişiliğe sahiptirler. 6) Kötü kişiliklidirler.

(5)

Mobbing Tarafları

Mobbing Mağduru

İşyerinde genellikle zeki, yetenekli, dürüst, güvenilir, onurlu,

işyerine sadık ve özgür karakterli kişiler mobbing davranışlarına maruz kalırlar.

Ayrıca bu kişiler çalışkan, kendilerini başkalarına beğendirme

ihtiyacı içinde olmayan, özgüveni yüksek, girişken, çalışkan ve nitelikli, kısmen yargılayıcı olarak ancak suçlayıcı olmayan kişilerle ve olaylarla değil, düşüncelerle uğraşmayı seven insanlardır.

Çoğu zamanda kurbanlar, daha yüksek mevkilerdekiler tehdit

oluşturdukları için seçilirler.

 Bununla beraber, ilişki kurmakta zorlanan, başarılı bir kariyer rotası çizemeyen ve kişisel açıdan yetersiz olanlarında mobbinge uğrama olasılıkları yüksektir.

(6)

Mobbing Taktikleri

İletişim olanaklarının kısıtlanması:

Sosyal ilişkilere saldırı:İtibara saldırı:

Yaşam ve iş kalitesine saldırı:Sağlığı etkileyen saldırılar:

(7)

Örgütsel Yapı İçinde Mobbing Yönü

Mobbing örgütte üç biçimde ortaya çıkar:

1) Eşitler arasında:

2) Yukarıdan aşağıya doğru:

3) Aşağıdan yukarıya doğru:

(8)

Mobbing ile Başa Çıkma Yolları

• Örgütlerde mobbingi önlemek veya çözmek amacıyla öncelikle

objektif olarak mobbing kaynakları tespit edilir ve sonrasında da önlemeye ve ortadan kaldırmaya yönelik tedbirler alınır.

Diğer taraftan mobbing ortaya çıktıktan sonra sular duruluncaya

kadar beklemek de yanlış bir davranıştır. Ortaya çıktığında üzerine gidilmesi gerekir.

Mobbing ile örgüt iklimini ve örgüt kültürünü etkilemesine izin

(9)

Mobbing ile Başa Çıkma Yolları

Mobbing ile Bireysel Başa Çıkma Yolları: Kurban öncelikle kendi

kişiliğini geliştirecek, direncini arttıracak eylemlerde bulunmalıdır.

Öz-saygının geliştirilmesi:Denge bilgeleri oluşturmak:Niteliklerini geliştirmek:

Ruh sağlığını korumak:Değerleri açıklamak:

(10)

Mobbing ile Başa Çıkma Yolları

Mobbing ile Örgütsel Başa Çıkma Yolları:

Mobbing davranışlarına toleransla bakılmaması.

Mobinge neden olan faktörlerin sorgulanması, risk analizlerinin

yapılması ve önleyici mekanizmaların geliştirilmesi.

İşyerinde mobbingin kabul edilemez ve tolerans gösterilemez bir

davranış olarak gören örgüt kültürünün geliştirilmesi.

Hukuksal Düzenlemeleri:

Mobbing her leyden önce insanları mağdur eden her tür olumsuz

davranışın örgütsel ortamda somutlaştırılması ise, ortada hukuksal bir sorun var demektir.

Birçok ülkede mevcut yasal düzenlemeler yapılmıştır.

İngiltere 1997 yılında «Tacizden Korunma Yasası» yürürlüğe girmiştir.

Türkiye’de ise İş Hukuku ve Borçlar Kanunu çerçevesinde çalışan tazminat

Referanslar

Benzer Belgeler

(Motivasyonu dışsal etmenlere dayalı olarak açıklayan kuramlardır)... • Kurama göre, çalışanların örgütte ulaşmak istedikleri iki tür

olanakları, fiziksel çalışma koşulları, örgütsel tasarım, kişinin kendini gerçekleştirme olanağı, demografik özellikler (cinsiyet, yaş, medeni durum), yönetim

• Örgütün resmi, mekanik yapısı işgören morali ve tatmini üzerinde olumsuz etki yaparken, doğal ve informal örgütlenmeye imkan sağlayan bir örgütsel yapı iş tatmini

• Liderlik, belirli hedeflere ulaşmak için birtakım değerleri izleyicilerine benimsetmek suretiyle onların davranışlarını etkileme sanatıdır.. • Bu

• Paternalist (Babacan) liderlik, baba gibi otoriter ve disiplinli, ancak onun kadar merhametli, yardımsever ve ahlaki bütünlük temeline dayalı bir liderlik anlayışıdır..

• Örgütsel çatışma, örgütlerde farklı gruplararasında yaşanan anlaşmazlık durumu olduğu gibi, birey veya grup.. ile örgüt yönetimi arasında yaşanan

Sözlü/yazılı sataşma ve hakaretler, tehditler, gruplaşmalar, dedikodular, fiziksel veya cinsel saldırılar, çalışanın, müşterinin veya işyerinin mülkiyetine kasıtlı

A) Örgütü başarıya götürecek açık ve seçik bir misyona sahiptirler. B) Farklı birimler, çatışan değerlere sahiptirler. C) Misyonu destekleyen ve tüm