• Sonuç bulunamadı

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ"

Copied!
11
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ

YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

(2)

Çatışma, insanın hedeflerine ulaşmasının engellenmesinden kaynaklanan her tür olumsuzu tutum ve davranıştır.

• Amaçların uyuşmamasından ve birbirine zıt davranışlardan kaynaklanmaktadır.

• Çatışma insanı engelleyen, kontrol edilmesi ve değiştirilmesi gereken bir davranış sapmasıdır. Aşırı uçlarda yer alan çatışma yıkıcı sonuçlar doğurabilmektedir.

(3)

«Örgürlerde çatışma» işgörenlerin farklı ortamlarda ve farklı ültürlerde yetişmiş, farklı kişilik yapısına, amaç ve çıkarlarına sahip olmalarından kaynaklanır.

√ İnsanlar tek tip değildir; her biri ayrı bir kişiliktir. Kimi uysaldır, olumlu ve ılımlıdır; kimi problemli, geçimsiz ve aksidir.

Çatışma ister örgütsel, ister bireysel nedenlerden kaynaklansın anlaşmazlık,

(4)

«Çatışma» rekabet halindeki tarafların amaçlarını uzlaştırmanın mümkün olmadığı

durumlarda ortaya çıkar.

Rekabet olgusu çatışma potansiyelinin içinde barındırır.

Çatışma çoğu kez tarafların inisiyatiflerini birbirleri aleyhine genişletme düşüncesinden

kaynaklanır.

Ne amaçlarla kurulmuş olursa olsun, organize olmuş her örgütte farklı nedenlerden

(5)

Çatışma Nedir?

Çatışma, iki ya da daha fazla insanının veya grubun aynı anda, aynı kaynağı kullanmaya teşebbüs etmesi

sonucu çıkarların birbiriyle çelişmesi ile ortaya çıkan anlaşmazlık durumudur.

Örgütsel çatışma, örgütlerde farklı gruplararasında yaşanan anlaşmazlık durumu olduğu gibi, birey veya grup

ile örgüt yönetimi arasında yaşanan anlaşmazlık durumudur.

Örgütlerde çatışma aniden ortaya çıkmaz. Çatışma süreci genelde dört aşamada ortaya çıkar:

 Gizli çatışma

 Açık çatışma

 Algılanan çatışma

(6)

Çatışma Süreci

Gizli çatışma: Çatışma için koşulların olgunlaşma aşamasını ifade eder. Kıt

kaynaklar için rekabet, bağımsızlık dürtüsü, alt grup amaçlarının farklılaşması

veya rol çatışması gibi.

 Örgütsel değişme sürecinde iş değişikliğinin yapılması, ücret kısıtlamaları,

(7)

Çatışma Süreci

Açık çatışma: Genellikle bir örgüt üyesinin başka bir üyenin çalışmasını

engellemesiyle ortaya çıkar.

 Çatışma bu noktada belirgindir ve çatışmanın ilk aşamada çözümlenmesi

(8)

Çatışma Süreci

Algılanan çatışma: Tarafların birbirlerinin pozisyonlarını yanlış algılamaları,

birbirlerini tehdit edici görmeleri, baskı ya da suçlama, zan altında tutma algısı çatışmayı doğurur.

Uyumsuzluğun farkına varıldığı zamanda çalışanlarda çeşitli gerilimler yaşanmaya başlar.

(9)

Çatışma Süreci

Hissedilen çatışma: Çalışanlar arasında görüş ve amaç farklılıkları

ortaya çıktığında artık çatışma hissedilmeye başlamış demektir.

Bu tür çatışma ile birlikte örgütte engellenmeler, isteksizlikler ve stres

belirgin bir şekilde ortaya çıkar.

(10)

Çatışma Türleri

Örgüt içi çatışmalar, işgörenin kendi içindeki çatışmaları, çalışanlar arasındaki çatışmalar, örgütteki gruplararası çatışmalar, alt-üst çatışmaları, merkez ve taşra örgütü arasındaki çatışmalar.

Örgüt dışı çatışmalar, kurumlar arası çatışmalar ileörgüt ve yönetim üzerindeki dış baskı unsurları ve güç odaklarından kaynaklanan çatışmalardır.

(11)

Çatışma Türleri

Çatışmaya taraf olanlar bakımından çatışma türleri şunlardır:

Kişinin kendi kendisiyle çatışması:Kişilerarası çatışmalar:

Örgütler arası çatışma:Bireysel çatışmalar:Kişilerarası çatışmalar:Kişilerarası çatışmalar:Grup çatışmaları:Gruplararası çatışmalar:

Referanslar

Benzer Belgeler

Bu baş lık al tın da ör güt içi stres kay nak la rı ola rak sı kı bir kon trol, ile ti şim ya pı sı, bi re yin gös ter di ği per for man sa iliş kin çok az ve ya hiç bir

Örgüt psikologları çalışanların iş memnuniyetlerini arttırmak için insan davranışlarını anlamayı, ölçmeyi, en uygun adayı seçmeyi, işe yerleştirmeyi ve

• Çalışanların davranışlarını anlamak, tahminlerde bulunmak, örgütsel verimliliği ve etkinliği için amaç, yapı, strateji, davranış, süreç, çevre vb unsurları

İşgören Moral ve Motivasyonu İnsanın bir davranışta bulunmasını sağlama Bu davranışı yönlendirme ve sürdürme Bu davranışı yapmaktan dolayı.. özel haz

 Kendini kanıtlama (gerçekleştirme) ihtiyacı: Bu aşamaya ulaşan insanlar yapabileceklerinin sınırını merak ederler ve bu sınıra ulaşmak için ellerinden geleni

(Motivasyonu dışsal etmenlere dayalı olarak açıklayan kuramlardır)... • Kurama göre, çalışanların örgütte ulaşmak istedikleri iki tür

olanakları, fiziksel çalışma koşulları, örgütsel tasarım, kişinin kendini gerçekleştirme olanağı, demografik özellikler (cinsiyet, yaş, medeni durum), yönetim

• Örgütün resmi, mekanik yapısı işgören morali ve tatmini üzerinde olumsuz etki yaparken, doğal ve informal örgütlenmeye imkan sağlayan bir örgütsel yapı iş tatmini