Gaziantep ve Şanlıurfa illeri icin ortak kullanim tesisleri Pilot hibe programi. Tam Başvuru Formu Hazırlama Eğitimi.

Gaziantep ve Şanlıurfa illeri icin ortak kullanim tesisleri

Pilot hibe programi

1

Tam Başvuru Formu Hazırlama Eğitimi

Mantıksal Çerçeve

2

• PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ

• YENİ MANTIKSAL ÇERÇEVE VE FAALİYET MATRİKSİ

o Belgenin Mantığı o Sonuç Zinciri

o Gösterge, Temel alınan yıl ve değer, hedef ve mevcut yıl ve değeri o Varsayımlar

o Çıktı ve etki kavramlarına genel bakış

o Genel Hedef Etkisi, Özel Hedeflerin orta vadeli etkisi o Diğer kısa dönemli etkiler

o Faaliyet Matriksi

o Projenin uygulanması için tahmini faaliyet planı

Eğitimin Amacı: Daha kaliteli proje teklifleri hazırlanmasını sağlamak

3

4

ile, net olarak tanımlanan amaçların gerçekleştirilmesine yönelik faaliyetler bütünüdür.

• Projeler, belirli bir amacı gerçekleştirmek için gerekli olan açıklamaları kapsamalı yani;

ne, nerede, ne zaman, niçin, nasıl (5N)

kim için, kim tarafından ve kaç paraya (3K) sorularının cevaplarını vermelidir.

Mantiksal cerceveye neden ihtiyacimiz var?

•

Projenin ic tutarliligini ve butunselligini yonetmek

•

Projenin herkes tarafindan anlasilmasini saglamak

•

Mantiksal cercevede iki adet mantik insa edilir:

•

Dikey Mantik

•

Yatay Mantik

Proje Fikrinin Analiz Edilmesi

Projenin Planlanması Projenin

Uygulanması Projenin İzleme ve

Değerlendirmesi

6

SÜREÇ

7

FİKRİM VAR? = PROJEM VAR?

8

MEVCUT DURUM ANALİZİ

9

Uygun bir proje tasarımı için ilk adim Projenin Kapsamıni belirlemek ve bu konuda sahadaki ihtiyaclar hakkinda cesitli arastirmalar yaparak olabildiğince bilgi sahibi olmaktir. Yani, değiştirilmek istenen durumun ne olduğunun tespit edildiği süreçtir.

Mantıksal çerçeve yaklaşımının durum analizinde ve sonrasında kullandığı temel prensip katılımcılıktır. Çeşitli paydaş grupları ile bir arada çalışılarak yapılan bilgi edinme süreci projenin daha somut ve güçlü bir tasarımda hazırlanmasına olanak sağlar.

Sorun AnaliziHedef AnaliziStrateji Analizi Mantıksal Çerçeve

sorunları olan

çözüme hedeflerin Belirlenen

kavuşturacak belirlenmesi

Kaynaklara (bütçe, insan kaynakları, gelenekler, yasalar, olanaklar vb) göre projeyi nasıl gerçekleştireceğine karar verilmesi

Paydaş Analizi

Mevcut Durumun ortayakonulması, sorunların tespit edilmesi

Projenin uygulanmasından olumlu ya da olumsuz veya doğrudan ya da dolaylı olarak etkilenecek tarafların belirlenmesi;görüşülmesi

Projenin kapsamının ortaya çıkması

Projenin amacına ulaşması için yapılması gereken faaliyetlerin belirlenmesi,planlanması

Faaliyetlerin gerçekleşmesi için gerekli olan giderlerin belirlenmesi yani bütçenin oluşturulması

10

ANALİZ AŞAMASI

ADIM 1: SORUNLAR NELERDİR? (SORUN ANALİZİ)

• Bu aşamada kendimize sormamız gereken sorular:

• Değiştirmek istediğimiz, istemediğimiz ya da sorun olarak gördüğümüz şey nedir?  Sorunları Sıralayabilirsiniz !

• Bu sorunun kaynağı nedir?  Sıraladığın sorunları kapsayan daha büyük bir sorun var mı?

• Sorunlar arasında neden-sonuç analizi yapıldı mı?  Sorunları Gruplayabilirsiniz!

ADIM 2: İLGİLİ TARAFLAR KİMLER?( PAYDAŞ ANALİZİ)

• Sorunu doğrudan yaşayanlar/ çözümden doğrudan faydalanacak olanlar kimler?

• Potansiyel yandaş ve destekçiler kimler?

• Potansiyel karşıtlar ve projeden zarar görme riski taşıyanlar kimler?

• Etkin proje tarafı olabilecek kişiler kimler?

Sırala  Sınıflandır  İhtiyaç/Beklentilerini Belirle  Seç

ANALİZ AŞAMASI

ADIM 3: HEDEFİM NEDİR? (HEDEF ANALİZİ)

• Gelecekte ulaşılmasını istediğim durum nedir?

• Nasıl Yapılır ?

• Sorunlar yeniden ele alınır ve yapılması gerekenler veya başarılması gerekenler yeniden ifade edilir

• Gerçekçi bir şekilde revize edilmesi gereken ve/veya ekleme/çıkarma yapılması gereken hususlar tamamlanır

• Bağlantıların tutarlı olmasına dikkat edilerek hedefler gruplandırılır.

ADIM 4: STRATEJİM NE OLMALI? (STRATEJİ ANALİZİ)

• Bu aşama, kendi kapasitenizi tanıdığınız ve tanımladığınız bir aşamadır.

• Belirlediğiniz sorun, taraf ve hedefler hangileri sizin projenizin konusu olacak?  SEÇİM YAPIN!

ANALİZ AŞAMASI

ADIM 4: STRATEJİMİ NASIL BELİRLERİM?

• Varolan kapasite

• Kaynakların uygunluğu

• Politik Esneklik

• Etkinlik

• Sosyal Kabul

• Aynı Konuda Yapılmış Başka Projelerle Tamamlayıcılık

• Aciliyet

MANTIKSAL ÇERÇEVE VE FAALİYET MATRİSİ

• NEDEN bir proje yapmaya ihtiyacınız var ?

• Bu projeyi NASIL gerçekleştirmeyi

planlıyorsunuz?

Mardin Üniversitesi Akademik Yardımlaşma Derneği’nin Amacı:

Yükseköğretim

7

arttırmaktır.

sayısını

düşük gelirli,

taşrada yaşayan

yeni mezun

Üniversiteye devam etmeye istekli

isteyen

ve katılmaya

uygun

programına girmek

öğrencilerin

Şu anda Mardin’de

100

tane 9. sınıf öğrencisi vardır.

Sadece

9

68’i

lise mezunu olacaktır.

Sadece

19

üniversite 1.

sınıf öğrencisi olacaktır.

Mardin

1

Mardin’in Potansiyeli

Akademik Yardımlaşma Derneği nasıl bir yaratmak istiyor?

değişiklik

arttırmak!

Üniversiteye girmeye istek li

3

sayısını öğrencilerin

Giriş ve Finansal Yardım Üniversite Erişimi

Üniversiteye Giden Öğrenciler

Giriş Sınavını Kazananlar Finansal Kaynaklar Sınav için Başvurma Burs ve Yardım Arama Üniversiteye Gitmeye Karar Veren Öğrenci sayısında artış olur

5

Öğrenciler Temel Lise Eğitimini Tamamlar

Aileleri Üniversiteye Gitme Konusunda Öğrencileri

Destekler Öğrenciler Üniversiteye Gitmeyi Arzularlar ve Hazırlık Konusunda

Bilgi ile Desteklenirler.

Üniversiteye Gitme Kültürü

Öğrenciler Üniversiteye Nasıl Gitmeleri Gerektiğini

Öğrenirler

Aileler Üniversite Eğitimini Önemserler

Öğrenciler İlgilerini ve Ana Branşlarını

Keşfederler

Öğrenciler Üniversiteye Meraklı

Arkadaşlar Edinirler

YENİ MANTIKSAL ÇERÇEVE ve Ek C ile Ek A

SONUÇ ZİNCİRİ

Projenin Temelini Nasıl İnşa Ederiz?

7

KULLANMAK NEDEN ÖNEMLİDİR!!!

• Projenin neden gerçekleştirildiğini (Projenin Kapsamı)

• Projenin beklenen uzun ve orta vadeli etkisinin ne olacağını (Projenin Kapsamı ve Göstergeler)

• Projenin bunu nasıl başaracağını (Faaliyetler ve Araçlar)

• Projenin başarısı için hangi dışsal faktörlerin önemli olduğu (Varsayımlar)

• Projenin başarısının değerlendirilmesi için gerekli bilginin nereden temin edileceğini (Doğrulama Kaynakları)

• Hangi araçların gerekli olduğunu (Girdiler)

• Projenin maliyetinin ne olacağını (Bütçe)

• Projenin başlayabilmesi için hangi unsurların yada şartların gerçekleştirilmesinin gerektiğini (Ön koşullar) sağlar.

Varsayımlar ve Riskler

Kaynaklar Faaliyetler Çıktılar ETKİ

7-10 yıl

Öncelikler Problem Analizi Paydaş Analizi

Hedef Analizi İzleme

Çerçevesi

Personel Zaman Para

Malzemeler Makinalar/

Aletler Teknoloji Ortaklar

Çalıştaylar Toplantılar Verilen Hizmetler Ürün

Geliştirmek

*Müfredat

*Kaynak

*Eğitim

*Ortak

*VB

*Eğitilen, Hizmet Alan, Ulaşılan Kişi Sayıları

*Satın Alınan ekipmanlar

*Oluşturulan Yapılar

*Geliştirilen Müfredatlar,

KISA DÖNEM- Öğrenme

*Bilinç *Bilgi

*Tutum

*Yetenek

*Yaklaşım

*Motivasyon ORTA DÖNEM- Hareket/Aksiyo n

*Davranış

*Karar verme

*Politikalar

KOŞULLAR

*Sosyal

*Ekonomik

*Toplumsal

*Ekonomik

Eğer Kaynaklar Sağlanırsa Varsayımlar Gerçekleşirse

Faaliyetler Uygulanır

Eğer Varsayımlar Gerçekleşir ve

Faaliyetler uygulanırsa, Çıktılara Ulaşılır

Eğer Varsayımlar Gerçekleşir ve Çıktılara Ulaşılırsa Sonuçlara Ulaşılır

Eğer Varsayımlar Gerçekleşirse ve Sonuçlara Ulaşılırsa

Yaratılmak istenen etkiye KATKIDA

Bulunulur

Sonuçlar:

Kısa Dönem (1-3 yıl) Orta Dönem

(4-6 yıl)

Planlanan İşler Ulaşılmak İstenen Değişim

Sonuçlar Zinciri

GÖSTERGELER (INDICATORS) ve DOĞRULAMA KAYNAKLARI

1

• Hedeflere ne derece ulaşıldığının ölçülmesi ve raporlanması için kullanılan parametrelere gösterge; bu parametrelerin doğrulanmasında kullanılacak kaynaklara da doğrulama kaynakları denir.

• Göstergeler çoğunlukla niceliksel olarak ölçülebilir olmalıdır (sayı, kapsam, miktar, erişim, süre); ancak Yeni Mantıksal Çerçeve Matrisi ile nitel veriler de sunulabilmektedir.

• Başarı göstergeleri temel olarak SMART özelliklere sahip olmalıdır.

Göstergeler Özelleştirilmiş “Specific”, Ölçülebilir “Measurable”, Ulaşılabilir “Attainable”, Gerçekçi “Realistic” ve Zaman bilgisi verir “Time-bound” olmalıdır.

Kısa alıştırma:

Aşağıdaki sonuç seviyelerini göz önünde bulundurarak bu kurs için SMART göstergeleri önerin.

Sonuç Zinciri Sonucun Tanımı Göstergeler

Uzun Vadeli Etki AB Fonları Kullanımının Artmasına Katkı Sağlanması

Orta Vadeli Etki

Yeni beceriler edinildi

a.

b.

c.

Çıktılar

1. Eğitim Modülü Hazırlanması 2. PCM eğitimi

3. Eğitim Değerlendirmesi

a.

b.

c.

d.

GÖSTERGELER (INDICATORS)

Annex C1’de ornek olarak belirtilen bazi göstergeler

3

• Number of (Women and Youth) Syrian entrepreneurs who will be using services of the common use facilities

• Number of partnerships established between the SuTP and LHC peers

• Number of employment created by the entrepreneurs using LCUF services.

• Number of new products and brands created by entrepreneurs using LCUF services

• Number of supportive services to give counselling (legal and procedural support) to the SuTP entrepreneurs.

TEMEL ALINAN YIL VE DEĞER, HEDEF VE

MEVCUT YIL VE DEĞERİ

TEMEL ALINAN YIL VE DEĞER

5

Temel Alınan Yıl ve Değer (Baseline)

• Bu sütunda belirlenen her bir gösterge için projenin başlangıç aşamasındaki temel değeri sunulur.

• Temel değeri yazabilmek için mevcut durum analizinin çok iyi yapılmış olması gerekir; eğer belirlenen göstergelere uygun bir veri yok ise «0» olarak belirtilebilir.

• Her veri için ayrıca temel alınan referans yılı da sunulmalıdır.

Sadece

68’i

lise mezunu olacaktır.

Sadece

7

19 ^’u

üniversite 1.

sınıf öğrencisi olacaktır.

Mardin Mardin’in Potansiyeli

HEDEF DEĞER (TARGET)

9

• Projede uygulaması sonucunda ulaşılmak istenen durum sayısal olarak ifade edilerek bu bölüme yazılır.

• Projenin tahmini bitiş süresi dikkate alınarak referans yıl belirlenir

!!!! Proje süresiyle uyumlu olacak şekilde ara değerlendirmelere göre kümülatif hedef değere ulaşılana kadar ayrı satırlar açılabilir

.

MEVCUT YIL VE DEĞERİ (CURRENT VALUE)

• Bu satır özellikle projenin uygulama süresince etkin izleme yapabilmek için kullanılır.

• Bu aşamada bu satırın doldurulması beklenmez.

VARSAYIMLAR (ASSUMPTIONS)

1

• Bir proje stratejik olarak projenin uygulanmasını ve sonucunu etkileyebilecek tüm içsel ve dışsal faktörleri göz önüne almalıdır.

• Projenin etki alanı dışında olan, ancak projenin başarısını etkileyen koşullar Varsayımlardır. Bir anlamda proje onların varlığına bağımlıdır.

• Varsayımlar pozitif bir dille ifade edilmelidir.

Nihai

Faydalanıcılar

Proje Desteği Hedef Grup

Pa ydaş Analizi

ARAÇLAR (MEANS), ÇIKTI (OUTPUT) VE ETKİ (IMPACT (uzun vadeli), OUTCOMES (orta vadeli))

3

• Araçlar (Means): Proje uygulama süresince proje amacınıza ulaşmak için gerekli olan kaynaklara denir. Bunlar finansal kaynaklar, insan gücü ve mallar gibi araçlar olabilir.

• Çıktılar (Outputs): Projede tanımlanmış faaliyetler neticesinde ortaya çıkması beklenen somut ürün, hizmet, alt yapı ve mallardır.

• Etki (Impact,Outcomes): Uzun, orta ve kısa vadede projenin katkı sağladığı hedef gruplardaki olumlu değişimdir.

37

Impact (Overall objective ) Uzun süreli etki (GenelHedef)

Eylemin ülke, bölge veya sektör

düzeyinde, ilgili tüm aktörlerin ve İlgili sonucun başarısını ölçmek için Müdahalenin ilerlemesinin

paydaşların müdahalelerinden basit ve güvenilir bir ortalama değerlendirilebileceği veya Göstergelerin Raporlama sırasında kaynaklanacak politik, sosyal, sağlayan nicel ve / veya nitel karşılaştırılabileceği öngörülen nihai göstergelerin mevcut en ekonomik ve çevresel küresel değişken İlgili olduğunda, cinsiyete, müdahaleden önceki değeri. (İdeal son değeri(* ara ve final bağlamda katkıda bulunduğudaha yaşa, kentsel / kırsal alana,engellilere göstergelerin değeri.(İdeal olarak, ortağın raporlarda

geniş, uzun vadeli değişim vb. Göre ayrıştırılmalıdır. olarak, ortağın stratejisinden stratejisinden güncellenecek) çıkarılmak üzere) çıkarılmak üzere)

ÖZEL HEDEFLERİN ORTA VADELİ ETKİSİ (SPECIFIC OBJECTİVES-OUTCOMES)

kurumsal ve davranışsal olarak

• Projede uygulanan aktiviteler sonucunda meydana

hedef gelen

grupta olumlu değişikliklere denir. Burada önemli olan meydana gelecek etkinin, projenim erişim sağladığı doğrudan bir alan olmasıdır.

Lütfen orta vadede yaratacağı etkinin önemli olduğunu unutmayınız.

• Özel Hedeflerin özellikle küçük projeler için bir adet olarak belirlenmesi iyi uygulama örneğidir.

GENEL HEDEFLERİN UZUN VADELİ ETKİSİ (OVERALL OBJECTIVES - IMPACT)

7

• Eylemin ülke, bölge veya sektör düzeyinde, ilgili tüm aktörlerin ve paydaşların müdahalelerinden kaynaklanacak politik, sosyal, ekonomik ve çevresel küresel bağlamda katkıda bulunduğu daha geniş, uzun vadeli değişim.

• Genel Hedef Etkisi; politika düzeyinde bir değişiklik meydana getirmesi beklendiğinden, proje özelinde ölçülmesi ya da

değerlendirilmesi gerektiği genellikle beklenmez. Bu sebepten Genel etki için gösterge belirlenmeyebilir.

Sonuç Zinciri

Göster ge

Temel Gösterge (değer ve referans yılı)

Hedef Gösterge (değer ve referans yılı)

Şu Andaki Durum (*Dönemsel ve

kapanış raporlarını içeren

)

Doğrulama nın

kaynağı Varsayımlar

Outcome (s) (Specificobjective(s)) Sonuç(lar) (ÖzelHedef)

Müdahalenin ana orta vadeli etkisi, müdahaleden kaynaklanan davranışsal ve kurumsal değişikliklere odaklanmaktır.

(Yalnızca belirli bir hedefe sahip olmak iyi bir uygulamadır, ancak büyük Eylemler için diğer kısa vadeli sonuçlar buraya dahil edilebilir)

(Yukarıdaki Tanıma Bakınız)

Müdahalenin ilerlemesinin değerlendirilebile ceği veya karşılaştırılabilec eği müdahaleden önceki

göstergelerin değeri.

The intended final value of the

indicator(s).

(Yukarıdaki gibidir)

Bilgi toplamak ve raporlamak için kullanılan bilgi kaynakları ve yöntemler (kim ve ne zaman / ne sıklıkta dahil).

Proje yönetiminin kontrolü dışındaki etkenler, çıktılarını etkileyebilir.

DİĞER KISA DÖNEMLİ ETKİLER

9

• Kısa dönemli etkiler, Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı için yeni bir kavramdır ve «Sonuç Odaklı İzleme» yöntemine geçiş için önemli bir unsurdur.

• Hibe projeleri bütçe ve süre bakımından küçük projeler olduğundan bu sütunun doldurulmasına gerek yoktur!!!

Sonuç Zinciri Gösterge

Temel Gösterge (değer ve referans yılı)

Hedef

Gösterge(değer ve referans yılı)

Mevcut Durum (*Dönemsel ve kapanış raporlarını içeren )

Doğrulamanın kaynağı

Varsayımlar

DiğerÇıktılar(*İlgiliolması halinde)

Müdahalenin ilgili diğer kısa vadeli etki (leri), müdahaleden kaynaklanan davranışsal ve kurumsal değişikliklere odaklanırsa (örneğin ara çıktılar burada bulunabilir)

Proje yönetiminin kontrolü dışındaki faktörler /diğer sonuçlar bağlantısını etkileyebilir

Results chain Sonuç Zinciri

1

Indicator Gösterge

Baseline

(value & reference year) Temel Gösterge (değer ve referans yılı)

Target

(value & reference year) Hedef Gösterge (değer ve referans yılı)

Current value*

(reference year)

(* to be included in interim and final

reports) Şu Andaki Durum

Source and mean of verification

Doğrulamanın kaynağı

Assumptions

Varsayımlar

Çıktılar

Müdahalenin sağladığı / ürettiği doğrudan / somut ürünler (altyapı, mal ve hizmetler)

(* Çıktılar prensip olarak net numaralandırma yoluyla karşılık gelen sonuçlarla ilişkilendirilmelidir)

(Yukarıdaki Gibi) (Yukarıdaki Gibi) (Yukarıdaki Gibi) (Yukarıdaki Gibi) (Yukarıdaki Gibi) Proje yönetiminin kontrolü dışında kalan ve diğer çıktıları / çıktı bağlantılarını etkileyebilecek faktörler.

Amaçlanan çıktıların üretilmesi için gerçekleştirilecek kilit faaliyetler nelerdir? (*

faaliyetler prensip olarak net numaralandırma yoluyla karşılık gelen çıktı (lar) ile bağlantılı olmalıdır)

Araçlar

Bu faaliyetleri uygulamak için gereken politik, teknik, finansal, insani ve maddi kaynaklar nelerdir, e. g. personel, ekipman, sarf malzemeleri, işletme tesisleri vb.

Maliyetler

İşlem maliyetleri nelerdir? Nasıl sınıflandırılır? (Projenin Bütçesinde Dökümü)

Öngörüler:

Proje yönetiminin kontrolü dışında gelişen etkenler faaliyet ile çıktıları arasındaki ilintiye etki edebilir.

FAALİYET MATRİSİ

2.1.3. PROJENİN UYGULANMASI İÇİN TAHMİNİ FAALİYET PLANI

3

• Proje faaliyetlerinin analiz edildiği ve grafiksel olarak gösterildiği şekildir.

• Faaliyetlerin mantıksal dizinini, beklenen süresini, faaliyet arasındaki olası bağlılıkları belirlemeye yardımcı olur.

• Projenin Uygulayıcı Kurum/Kuruluşlarının kimler olduğuna ve rollerinin nasıl dağıldığına ilişkin netlik kazandırır.

• Proje sonuçlarının elde edilmesiyle açıkça ilişkili olmalıdır.

• Öngörülen faaliyet planında kesin bir başlangıç tarihi verilmemelidir. Bu doğrultuda, belirli tarihlere ya da aylara atıfta bulunmak yerine “1. ay”, “2. ay” vb. şeklinde bir zamanlama tanımlanmalıdır.

• Başvuru sahipleri, uygulama süresini etkileyebilecek ilgili tüm faktörleri göz önünde bulundurarak, her bir faaliyetle ilgili tahmini süreyi ve uygulama dönemini en kısa süre olarak değil en olası süre esasına göre tanımlamalıdır.

54

• Projenin, ilk 12 aylık uygulama süresi için hazırlanan bölüm, her bir faaliyetin hazırlık ve uygulamasına dair genel görünümünü ortaya koyacak şekilde detaylandırılmış olmalıdır. Takip eden sure icin (eger varsa) faaliyet planı daha genel olmalı ve bu sure için sadece teklif edilen ana faaliyetleri listelemelidir. Bu amaçla, faaliyet planı altı aylık periyodlara ayrılmalıdır (Takip eden her bir alti aylik için daha detaylı bir faaliyet planı Hibe Sözleşmesi Özel Koşullar madde 4.1 kapsamında alınan herhangi bir yeni ön- finansman ödemesinden önce sunulmalıdır).

55

2.1.3. PROJENİN UYGULANMASI

İÇİN TAHMİNİ FAALİYET PLANI

56

Uygulama Faaliyetleri 1(isim) Eşbaşvuran/lar ve/veya Bağlı

Kuruluş/lar

Hazırlık faaliyetleri 2 Eşbaşvuran/lar ve/veya Bağlı

Kuruluş/lar

Vb.

Aktivite 3. Yarıyıl 4 5 6 7 8 9 10 Uygulama Birimi

Örnek Örnek Example

Uygulama Faaliyetleri 2 (isim) Eşbaşvuran/lar ve/veya Bağlı Kuruluş/lar

Uygulama Faaliyetleri 3 (isim) Eşbaşvuran/lar ve/veya Bağlı Kuruluş/lar

Hazırlık faaliyetleri 3 Eşbaşvuran/lar ve/veya Bağlı Kuruluş/lar

Vb.

57

58

• Projenizin ölçülebilir net ve somut çıktıları olmasına dikkat edin.

• Kendinizi iyi tanıyın, gücünüzü ölçün, elinizdeki olanakları iyi değerlendirin.

• Bütçeye göre proje yapmayın. Verilen mali desteğin verilme

gerekçesini iyi anlayın ve bunun kendi amaçlarınızla ne

kadar örtüştüğünü değerlendirin.

Yeni Mantıksal Çerçeve ile ilgili Önemli Hatırlatmalar !!!

9

• Mantıksal Çerçevenizin projenin Başvuru Formunda bulunan diğer kısımlar ile (özellikle Faaliyet Planı ve Bütçe) uyumlu olmasına dikkat edin.

• Mantıksal Çerçeve Tablosunda yeni satırlar oluşturarak kolay okunur ve anlaşılır olmasını sağlayın.

• Tasarladığınız projede oluşturmak istediğiniz değişimi Mantıksal Çerçeve Tablosu ile ortaya koyduğunuzdan emin olun.

• Projenin ayrı ayrı tüm aşamaları için «Varsayım ve Risklerinizi»

çok iyi planladığınızdan emin olun.

60

• Projenin bir tanıtım stratejisi olmalı. Proje çıktılarınızın ve faaliyetlerinizin insanlara duyurulması gerekir.

• Projenizin bir sonraki adımını önceden düşünün Aklınızda hep şu soru olsun: Proje bittiğinde ne olacak? İyiye doğru yapmış olduğunuz değişikliği nasıl sürekli kılacağınızı planlamanız gereklidir. Sürdürülebilirlik!!!!

Yeni Mantıksal Çerçeve ile ilgili Önemli Hatırlatmalar !!!

1

• Mevcut Durum analizini yaparken Mantıksal Çerçevenizin «Mevcut Durum» satırını dolduracak şekilde very toplamaya dikkat edin.

• Projenizin müdahale mantığını, Hibe Rehberine uygun ve birbirini tamamlar şekilde oluşturun.

• Projenizin ölçülebilir net ve somut çıktıları olmasına dikkat edin.

54