• Sonuç bulunamadı

Toplam kalite yönetiminde stratejik yayılım ve uzun dönemli hedeflere odaklılık

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Toplam kalite yönetiminde stratejik yayılım ve uzun dönemli hedeflere odaklılık"

Copied!
1
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNDE STRATEJİK YAYILIM VE UZUN DÖNEMLİ HEDEFLERE ODAKLILIK

DİKMEN Cem, İstanbul Bilim Üniversitesi, İstanbul, TÜRKİYE ÇAPRAZ Neşe, İstanbul Bilim Üniversitesi, İstanbul, TÜRKİYE TAPAN Birkan, İstanbul Bilim Üniversitesi, İstanbul, TÜRKİYE

ÖZET:

Stratejik yayılma, uzun dönemli hedefleri tanımlamaya ve gerçekleştirmeye yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Son yıllarda toplam kalite yönetiminin kapsamı daha da genişlemiştir. Toplam Kalite Yönetimi bir değişim sürecidir. Dolayısıyla stratejik planlamanın doğal bir unsuru haline gelmiştir. Çalışmada toplam kalite yönetimi uygulayan işletmelerde stratejik yayılım ve uzun dönemli hedeflere odaklılığın uygulama prensipleri ve adımları anlatılmıştır.

AMAÇ:

Toplam Kalite Yönetimi uygulayan sağlık işletmelerinde stratejik yayılım ve uzun dönemli hedeflere odaklılığın adımlarının açıklanması.

BULGULAR:

Stratejik yayılım ve uzun dönemli hedeflere odaklılık, toplam kalite yönetiminin istenilen sonuçlara ulaşmada en önemli aşamalarından biridir. Strateji ve hedefler çalışanlar tarafından ne kadar benimsenir ve hedeflerde paralellik sağlanabilirse toplam kalite yönetiminden arzulanan faydalar o denli yüksek oranda sağlanmış olur. Bu noktadan hareketle aşağıdaki adımlar izlenmelidir:

İşletmenin vizyonu çalışanlar tarafından paylaşılmalıdır. “Paylaşılan Vizyon”.

Vizyona ulaşma yolunda gereken faaliyetler açık şekilde belirlenmeli ve çalışanlara anlatılmalıdır.

Kişisel vizyonları kurum vizyonu ile uyumlu çalışanlar seçilmeli

Kurum uzun dönemli hedefleri belirlerken çalışanların görüş ve önerilerine de yer vermelidir.

Çalışanlar stratejik planlama ve kararlara uygun noktalarda katılmalıdır. SONUÇ:

Toplam kalite yönetiminin istenen hedeflere ulaşabilmesi için stratejik yayılım ve uzun dönemli hedeflerin net şekilde ortaya konup çalışanlara benimsetilmesi ve hedef birliği en önemli adımlardan biridir. Organizasyonun stratejik hedefleri ile uyum göstermeyen faaliyetlere son verilmelidir.

Referanslar

Benzer Belgeler

ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE VERİLECEK KALİTE EĞİTİMİNİN HEDEFİ, KALİTE ANLAYIŞININ KAVRANMASI VE YÖNETİCİLERİN PROGRAM KONUSUNDA İKNA EDİLMESİDİR.. KURUMUN

1950’ lerde başlayan kalite yolculuğu, 1990’ larda müşteri odaklı bir yaklaşım olan Toplam Kalite Yönetimi ni ön plana çıkartırken, artık 2000’ li yıllarla

Lider davranışları, liderin etkileşim alanındaki kişilerin motivasyonlarında, kültür oluşturmada ve yapıyı şekillendirmede önemli rol oynar.Örgütlerde insan

Farkındalık yaratır.Kalite denetimlerinin en büyük katkısı, hazırlık sürecinde işletmenin kendi aksayan taraflarını bulup düzeltmesidir.... Kanban

Sonuç olarak, hemosperminin tekrarlama oranının düşük olduğu ve etiyolojisinde ciddi hastalık insidansının da ih- mal edilebilir düzeyde olduğu belirtilerek transabdominal

Çalışanların TKY Yönelik Düşünceleri: Sosyal Hizmetler ve Çocuk Esirgeme Kurumu ve bağlı kuruluşların mevcut yönetim anlayışının Toplam Kalite Yönetimi

Toplam Kalite Yönetimi ve Toplam Kalite Yönetimine Ulaşmada Önemli Bir Araç ISO 9000 Kalite Güvence Sistemi. İstanbul:

• Herkesin kalite geliştirme organizasyonuna dâhil olabilmesi için, yönetim tüm çalışanların iyileştirme faaliyetlerinin.. hazırlanması, uygulanması ve