Türkiye’de Kimyasal Tanker İşletmeciliği

Nesta subseção são apresentadas, analisadas e discutidas as correlações entre a Dignidade Organizacional representada por suas práticas e fatores componentes, e o comprometimento organizacional.

4.6.1.1 Apresentação dos dados para a QN06

Serão apresentadas a seguir as correlações entre os fatores da Escala de Práticas de Dignidade Organizacional e as dimensões e escore global do construto de Comprometimento Organizacional. Conforme visto no quadro 40.

Quadro 40 – Correlações entre os Fatores da Escala de Práticas de Dignidade Organizacional e o Comprometimento Organizacional.

F1 - Promove o desenvolvime nto do empregado F2 - Oferece produtos e atendiment o de qualidade F3 – Respeita os direitos dos empregado s F4 – Favorece o meio ambienta l e social F5- Não engana os stakeholder s Rô de

Spearman CO - Dim. Esforço extra ou sacrifício adicional Correlações de coeficiente ,122 ,306** ,234** ,224** ,151* Sig. (2 extremidade s) ,086 ,000 ,001 ,001 ,033 CO - Dim. Melhor desempenho e produtividade Correlações de coeficiente ,249** ,332** ,388** ,214** ,394** Sig. (2 extremidade s) ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 Escore Global de Comprometime nto Organizacional Correlações de coeficiente ,181* ,334** ,332** ,239** ,279** Sig. (2 extremidade s) ,010 ,000 ,000 ,001 ,000 N _{199 199 199 199 199}

**. A correlação é significativa no nível 0,01 (2 extremidades). *. A correlação é significativa no nível 0,05 (2 extremidades). Fonte: Dados da pesquisa

Os dados apresentados no quadro 40 demonstram correlações significativas entre as Práticas de Dignidade Organizacional e o Comprometimento Organizacional em quase todas as combinações entre fatores e dimensões do comprometimento.

Na fase de análise sobre as percepções da ocorrência de práticas de dignidade apenas o Fator 01- Promove o desenvolvimento do empregado se destacou nas respostas dos docentes. Entretanto, o mesmo não apresentou correlação significativa com a Dimensão Esforço Extra ou sacrifício adicional.

Entretanto, apresentou para a dimensão Melhor Desempenho e Produtividade (r = 0,249) e para o escore global de comprometimento organizacional (r = 0,181).

O Fator 02 - Oferece produtos e atendimento de qualidade apresentou correlação de (r= 0,306) com a Dimensão Esforço Extra ou Sacrifício Adicional, com a Dimensão Melhor desempenho e produtividade correlação de (r= 0,332) e com o escore global de comprometimento com a organização (r = 0,334).

O Fator 03 – Respeita os direitos dos empregadosapresentou correlação de (r= 0,234) com a Dimensão Esforço Extra ou Sacrifício Adicional, com a Dimensão Melhor desempenho e produtividade correlação de (r= 0,388) e com o escore global de comprometimento com a organização (r = 0,332).

O Fator 04 – Favorece o meio ambiental e social apresentou correlação de (r= 0,224) com a Dimensão Esforço Extra ou Sacrifício Adicional, com a Dimensão Melhor desempenho e produtividade correlação de (r= 0,214) e com o escore global de comprometimento com a organização (r = 0,239).

O Fator 05 – Não engana os Stakeholders apresentou correlação de (r= 0,151) com a Dimensão Esforço Extra ou Sacrifício Adicional, com a Dimensão Melhor desempenho e produtividade correlação de (r= 0,394) e com o escore global de comprometimento com a organização (r = 0,279).

4.6.1.2 Análise dos dados para a QN06

Considerando as correlações entre os Fatores da Escala de Práticas de Dignidade Organizacional e as dimensões do Comprometimento Organizacional podemos verificar que todos os fatores da Escala de Práticas de Dignidade Organizacional apresentaram correlação com o Comprometimento Organizacional.

O Fator 01- Promove o desenvolvimento do empregadofoi mais percebido ou citado, entretanto, apresentou a menor média entre os cinco fatores avaliados. Apresentando ainda fraca correlação com a dimensão Melhor Desempenho e Produtividade e com o escore global de comprometimento organizacional. O que sugere que o fator tem pouca influência para o comprometimento organizacional.

O Fator 02 - Oferece produtos e atendimento de qualidade apresentou a terceira melhor média e apresentou correlações significativas com todas as dimensões do Comprometimento Organizacional e com seu escore global. Os

resultados estão associados ao sentimento de pertencimento à organização e de responsabilidade com o resultado da atividade, já que o resultado da atividade da IES está diretamente associado à atividade docente.

O Fator 03 – Respeita os direitos dos empregados apresentou a maior média quando avaliado e correlações significativas com todas as dimensões do Comprometimento Organizacional e seu escore global. Estando mais correlacionado com a Dimensão Melhor desempenho e produtividade. O melhor resultado para o fator pode ter sido influenciado pelo cumprimento das normas legais as quais as IES são submetidas. Em destaque para o pagamento em dia e a priorização da quitação de obrigações trabalhistas. Elementos que podem ser facilmente avaliados pelos docentes.

O Fator 04 – Favorece o meio ambiental e social apresentou a quarta melhor média e correlações significativas com todas as dimensões do Comprometimento Organizacional e com seu escore global. Mais fortemente correlacionado com a Dimensão Esforço Extra ou Sacrifício Adicional. Os resultados sugerem que o fato da IES favorecer o meio ambiente e social apresenta uma menor correlação com a melhora do desempenho docente e de sua produtividade.Contexto que pode se justificar pela característica da atividade docente, que fica circunscrita muitas vezes ao ambiente da sala de aula.

O Fator 05 – Não engana os Stakeholders apresentou a segunda melhor média e correlações significativas com as dimensões e escore global do construto de Comprometimento Organizacional, a Dimensão Esforço Extra ou Sacrifício Adicional é a que se apresenta menos correlacionada com o fato da organização não enganar os stakeholders, entretanto o fator predispõe o docente a melhorar seu desempenho e produtividade. Os fatores que se destacaram na análise de regressão estão associados a não sonegar impostos e não explorar o funcionário.

4.6.1.3 Discussão dos dados para a QN06

O Fator 01- Promove o desenvolvimento do empregadofoi mais percebido ou citado, entretanto, apresentou a menor média entre os cinco fatores avaliados. Apresentando ainda fraca correlação com a dimensão Melhor Desempenho e Produtividade e com o escore global de comprometimento organizacional. O que sugere que o fator tem pouca influência para o comprometimento organizacional.

Os resultados encontrados para o Fator 02 - Oferece produtos e atendimento de qualidade, estão suportados por Magalhães (2008) quando afirma que o comprometimento apoia-se no orgulho pelo trabalho, ligado ao sentimento de pertencimento e por assumir os problemas da organização como seus.

O Fator 03 – Respeita os direitos dos empregados está, segundo os respondentes melhor avaliado, entretanto, o mesmo está ligado a questões regulamentares e legais, o que torna suas práticas não uma opção, mas obrigação legal. Um aspecto que deve ser destacado é que seu cumprimento mesmo sendo uma obrigação da empresa, se apresentou relacionado à Dimensão Melhor desempenho e produtividade. O que pode se explicar pelo entendimento de uma relação de não exploração. O que segundo Paschoal e Tamayo (2003) pode ser considerado com antecedente do comprometimento.

O Fator 04 – Favorece o meio ambiental e social se mostra correlacionado com o comprometimento organizacional. Em especial com a Dimensão Esforço Extra ou Sacrifício Adicional. O resultado pode se justificar pelo sentimento de pertencimento ressaltado por Magalhães (2008), também associado ao Fator 02, entretanto não há clareza quanto a essa ligação.

O Fator 05 – Não engana os Stakeholders apresentou a segunda melhor média e correlações significativas com o construto de Comprometimento Organizacional, seus resultados predispõe o docente a melhorar seu desempenho e produtividade e assim como o fator 03, pode estar relacionado ao entendimento de uma relação de ganhos mútuos e não exploração, conforme destacou Paschoal e Tamayo (2003).