Katılımcı Firmaların Sorunların Çözümünde İşletme Birleşmeleri ve

Firmaların sorunlarının çözümünde etkili plan işletme birleşmeleri ve ortaklık şekillerine verdikleri önem derecesine göre tutumları analiz edilerek tablolar halinde gösterilmiştir.

Tablo-46’ya göre katılımcı şirketler çeşitli sorunlarına çözüm yollarından biri olarak görülen işletmelerin birleşmesi ve ortaklık şekilleri hususunda başka şirketleri satın almayı % 30 oranında önemli ve çok önemli görürken, % 36 oranında önemsiz ve çok önemsiz görmektedirler. Diğer yandan, katılımcı firmaların % 33 oranı gibi önemli bir kısmı da bu konuda kararsızdır.

Tablo- 46:Başka Şirketleri Satın Almaya İlişkin Tutumlar

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Çok önemsiz 15 7,0 7,1 7,1

Önemsiz 62 29,1 29,2 36,3 Kararsız 70 32,9 33,0 69,3 Önemli 59 27,7 27,8 97,2 Çok önemli 6 2,8 2,8 100,0 Total 212 99,5 100,0 Missing System 1 ,5 Total 213 100,0

Buna göre katılımcı firmaların sorunların çözümü noktasında başka şirketleri satın alma konusuna olumlu yaklaşmadıklarını söylemek mümkündür.

Tablo-47’ye göre katılımcı şirketler çeşitli sorunlarına çözüm yollarından biri olarak görülen işletmelerin birleşmesi ve ortaklık şekilleri hususunda işletmeyi satmayı % 12,2 oranında önemli ve çok önemli görürken, % 63,8 oranında önemsiz ve çok önemsiz görmektedirler.

Tablo- 47: İşletmeyi Satmaya Yönelik Tutumlar

Diğer yandan, katılımcı firmaların % 23,5 oranı gibi önemli bir kısmı da bu konuda kararsızdır. Dolayısıyla katılımcı firmaların sorunların çözümü noktasında işletmeyi satma konusuna olumlu yaklaşmadıklarını söylemek mümkündür.

Tablo-48’e göre katılımcı şirketler çeşitli sorunlarına çözüm yollarından biri olarak görülen işletmelerin birleşmesi ve ortaklık şekilleri hususunda başka şirketler birleşmeyi % 39,4oranında önemli ve çok önemli görürken, % 23,5 oranında önemsiz ve çok önemsiz görmektedirler.

Tablo- 48: Başka Şirketlerle Birleşmeye Yönelik Tutumlar

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Çok önemsiz 18 8,5 8,5 8,5

Önemsiz 32 15,0 15,1 23,6 Kararsız 78 36,6 36,8 60,4 Önemli 75 35,2 35,4 95,8 Çok önemli 9 4,2 4,2 100,0 Total 212 99,5 100,0 Missing System 1 ,5 Total 213 100,0

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Çok önemsiz 35 16,4 16,5 16,5

Önemsiz 101 47,4 47,6 64,2 Kararsız 50 23,5 23,6 87,7 Önemli 21 9,9 9,9 97,6 Çok önemli 5 2,3 2,4 100,0 Total 212 99,5 100,0 Missing System 1 ,5 Total 213 100,0

Diğer yandan, katılımcı firmaların % 36,6 oranı gibi önemli bir kısmı da bu konuda kararsızdır. Dolayısıyla katılımcı firmaların sorunların çözümü noktasında başka şirketlerle birleşme konusuna olumlu yaklaştıklarını ve kısmen kararsız olduklarını söylemek mümkündür.

Tablo-49’a göre katılımcı şirketler çeşitli sorunlarına çözüm yollarından biri olarak görülen işletmelerin birleşmesi ve ortaklık şekilleri hususunda dış ticaret şirketlerine katılmayı % 54 oranında önemli ve çok önemli görürken, yaklaşık % 17,9 oranında önemsiz ve çok önemsiz görmektedirler. Diğer yandan, katılımcı firmaların % 27,7 oranı gibi bir kısmı da bu konuda kararsızdır.

Tablo- 49: Dış Ticaret Şirketlerine Katılmaya Yönelik Tutumlar

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Çok önemsiz 14 6,6 6,6 6,6

Önemsiz 24 11,3 11,3 17,9 Kararsız 59 27,7 27,8 45,8 Önemli 96 45,1 45,3 91,0 Çok önemli 19 8,9 9,0 100,0 Total 212 99,5 100,0 Missing System 1 ,5 Total 213 100,0

Dolayısıyla katılımcı firmaların sorunların çözümü noktasında dış ticaret şirketlerine katılma konusuna olumlu yaklaştıklarını söylemek mümkündür.

Tablo-50’de gösterildiği üzere, araştırmaya katılan şirketler çeşitli sorunlarına çözüm yollarından biri olarak görülen işletmelerin birleşmesi ve ortaklık şekilleri hakkında kanaatlerinde, başka şirketlerle ortak yatırım önemli ve çok önemli bulanların oranı yaklaşık % 55’dir. Şirketler başka şirketlerle ortak yatırım yapma konusuna önemsiz ve çok önemsiz bulanların oranı % 20,7şeklindedir ancak % 23,9 oranıyla kararsız kişilerin sayısı da bir hayli fazladır.

Tablo- 50: Başka Şirketlerle Ortak Yatırım

Tablo-51’e göre, araştırmaya katılan şirketler çeşitli sorunlarına çözüm yollarından biri olarak görülen işletmelerin birleşmesi ve ortaklık şekilleri hakkında kanaatlerinde, ortak üretim oranı yaklaşık % 60’dır. Şirketler ortak üretim yapma konusuna olumlu yaklaşmaktadır. % 50,2 oranı ile bu husus tespit edilmiştir. % 14,6 oranıyla önemsiz bulan kişilerin ve % 26,8 kararsız kalanların oranı da azımsanamayacak derecededir. Bu nedenle ortak üretim için özel çalışmalar gerekmektedir.

Tablo- 51: Ortak Üretim

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Çok önemsiz 17 8,0 8,0 8,0

Önemsiz 31 14,6 14,6 22,6 Kararsız 57 26,8 26,9 49,5 Önemli 94 44,1 44,3 93,9 Çok önemli 13 6,1 6,1 100,0 Total 212 99,5 100,0 Missing System 1 ,5 Total 213 100,0

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Çok önemsiz 14 6,6 6,6 6,6

Önemsiz 30 14,1 14,2 20,8 Kararsız 51 23,9 24,1 44,8 Önemli 107 50,2 50,5 95,3 Çok önemli 10 4,7 4,7 100,0 Total 212 99,5 100,0 Missing System 1 ,5 Total 213 100,0

3.5.5. KOBİ Sahip/Yöneticilerinin İşletme Stratejilerine Verdikleri Öneme İlişkin Tutumları (İşletme Stratejilerine Yönelik Tutumlar)

Aşağıdaki tablolarda KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine verdikleri öneme ilişkin tutumlar işletme stratejilerine yönelik tutumlar çerçevesinde verilmiştir ve analiz edilmiştir.

Tablo-52’ye göre araştırmaya katılan KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine yönelik düşünceleri konusunda, profesyonel becerilerin geliştirilmesine yönelik oranı yaklaşık % 85’dir. Yöneticiler profesyonel becerilerin geliştirilmesi konusunda bilinçlidir.% 64,8 oranıyla önemli yorumunu yapan kişilerin oranı oldukça fazladır. KOBİ sahip/yöneticileri açısından profesyonellik son derece önemli görünmektedir.

Tablo- 52: KOBİ Sahip/Yöneticilerinin Profesyonel Becerilerin Geliştirilmesine Yönelik Tutumları

Tablo-53’e göre araştırmaya katılan KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine yönelik düşünceleri konusunda, ücretli danışmanlık hizmeti alınmasına yönelik oranı yaklaşık % 40,8’dir. Yöneticiler ücretli danışmanlık hizmeti alınmasına konusunda genel olarak kararsız olup bu konuda araştırmaların yapılması gerekmektedir.

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Çok önemsiz 1 ,5 ,5 ,5

Önemsiz 4 1,9 1,9 2,3

Kararsız 26 12,2 12,2 14,6

Önemli 138 64,8 64,8 79,3

Çok önemli 44 20,7 20,7 100,0

Tablo- 53: KOBİ Sahip/Yöneticilerinin Ücretli Danışmanlık Hizmeti Alınmasına İlişkin Tutumları

Tablo-54’e göre araştırmaya katılan KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine yönelik düşünceleri konusunda, yeni teknoloji kullanılmasına yönelik en olumlu oran % 61,5’dir. Yöneticiler yeni teknoloji kullanılmasına sıcak bakmakla beraber bu konuda çok önemsiz yorumunu yapan hiçbir yöneticinin olmaması dikkat çekmektedir.

Tablo- 54: KOBİ Sahip/Yöneticilerinin Yeni Teknolojilerin Kullanılmasına İlişkin Tutumları

Tablo-55’e göre araştırmaya katılan KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine yönelik düşünceleri konusunda, dış çevresindeki işletmelerle bilgi alışverişine yönelik önemli yorumunu yapan kişilerin oranı % 71,8’dir. Yöneticiler dış çevresindeki işletmelerle bilgi alışverişi yapılmasına sıcak bakmaktadır. Dış

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Çok önemsiz 12 5,6 5,6 5,6

Önemsiz 31 14,6 14,6 20,2

Kararsız 87 40,8 40,8 61,0

Önemli 68 31,9 31,9 93,0

Çok önemli 15 7,0 7,0 100,0

Total 213 100,0 100,0

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent Valid Önemsiz 2 ,9 ,9 ,9 Kararsız 20 9,4 9,4 10,3 Önemli 131 61,5 61,5 71,8 Çok önemli 60 28,2 28,2 100,0 Total 213 100,0 100,0

çevredeki işletmelerle bilgi alışverişi rekabet konusunda önemlilik arz ettiği için olumsuz yorum yapan yöneticilerin sayısı çok azdır.

Tablo- 55: KOBİ Sahip/Yöneticilerinin Dış Çevresindeki İşletmelerle Bilgi Alışverişi Hususundaki Tutumları

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Çok önemsiz 4 1,9 1,9 1,9

Önemsiz 6 2,8 2,8 4,7

Kararsız 27 12,7 12,7 17,4

Önemli 153 71,8 71,8 89,2

Çok önemli 23 10,8 10,8 100,0

Total 213 100,0 100,0

Tablo-56’ya göre araştırmaya katılan KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine yönelik düşünceleri konusunda, yeni ürün ve hizmet sunma konusuna yönelik olumlu oranlar % 97,7’dir.

Tablo- 56: KOBİ Sahip/Yöneticilerinin Yeni Ürün ve Hizmet Sunmaya İlişkin Tutumları

Yöneticiler yeni ürün ve hizmetin sunulması konusuna son derece sıcak bakmaktadır. Çok önemsiz yorumunu yapan hiçbir yöneticinin olmaması ve sadece 1 yönetici olumsuz yorum yapması ile bu konuda net bir tavır ortaya konulmuştur.

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Önemsiz 1 ,5 ,5 ,5

Kararsız 4 1,9 1,9 2,3

Önemli 149 70,0 70,0 72,3

Çok önemli 59 27,7 27,7 100,0

Tablo 57’ye göre araştırmaya katılan KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine yönelik düşünceleri konusunda, ürün ve hizmette uzmanlaşmaya % 50,7 oranıyla çok önemli demesi ayrıca önemsiz ve çok önemsiz yorumunu yapan hiçbir yöneticinin olmaması ile konuya dair yaklaşımlarını net olarak belirtmişlerdir. Yöneticiler ürün ve hizmette uzmanlaşma konusuna sıcak bakmaktadır.

Tablo-57: KOBİ Sahip/Yöneticilerinin Ürün ve Hizmette Uzmanlaşmaya Dair Tutumları

Tablo-58’e göre araştırmaya katılan KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine yönelik düşünceleri konusunda, müşteri talebine göre ürün ve hizmet sunumu konusuna yönelik oranı yaklaşık % 95’tir. Yöneticiler müşteri talebine göre ürün ve hizmet sunumu konusuna oldukça sıcak bakmaktadır.

Tablo-58: KOBİ Sahip/Yöneticilerinin Müşteri Talebine Göre Ürün ve Hizmet Sunumuna İlişkin Tutumları

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kararsız 2 ,9 ,9 ,9

Önemli 103 48,4 48,4 49,3

Çok önemli 108 50,7 50,7 100,0

Total 213 100,0 100,0

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent Valid Önemsiz 1 ,5 ,5 ,5 Kararsız 7 3,3 3,3 3,8 Önemli 95 44,6 44,6 48,4 Çok önemli 109 51,2 51,2 99,5 Total 213 100,0 100,0

Tablo-59’a göre araştırmaya katılan KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine yönelik düşünceleri konusunda, stratejik plan yapma konusuna yönelik tutumları oldukça olumludur, % 22,1 oranıyla yöneticiler çok önemli yorumunu yapmıştır. Yöneticiler stratejik plan yapma konusunda bilinçlidir ve bu bağlamda profesyonellik ve kurumsallaşmaya önem vermektedirler.

Tablo-59: KOBİ Sahip/Yöneticilerinin Stratejik Plan Yapma Hususundaki Tutumları

Tablo-60’a göre KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine yönelik düşünceleri konusunda, kalite hedeflerini belirleme konusuna yönelik tutumları % 61 oranı ve önemli yorumuyla ön plana çıkmaktadır. Yöneticiler kalite hedeflerini belirleme konusunda bilinçli olmalarının yanı sıra kalite maliyet belirleme konusunda da duyarlıdırlar.

Tablo- 60: KOBİ Sahip/Yöneticilerinin Kalite Hedeflerini Belirleme Tutumları

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Önemsiz 4 1,9 1,9 1,9

Kararsız 26 12,2 12,2 14,1

Önemli 136 63,8 63,8 77,9

Çok önemli 47 22,1 22,1 100,0

Total 213 100,0 100,0

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent Valid Önemsiz 3 1,4 1,4 1,4 Kararsız 10 4,7 4,7 6,1 Önemli 130 61,0 61,0 67,1 Çok önemli 70 32,9 32,9 100,0 Total 213 100,0 100,0

Tablo-61’e göre araştırmaya katılan KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine yönelik düşünceleri konusunda, stratejik planı sürekli iyileştirme konusuna yönelik en olumlu oranlar yaklaşık % 84’tür. Yöneticiler stratejik planı sürekli iyileştirme konusunda sürekliliğe ve kurumsal stratejilere önem vermektedir.

Tablo- 61: KOBİ Sahip/Yöneticilerinin Stratejik Planı Sürekli İyileştirmeye Yönelik Tutumları

Tablo-62’ye göre araştırmaya katılan KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine yönelik düşünceleri konusunda, profesyonel yöneticilerin şirkete ortak edilmesi konusuna yönelik tutumları dikkat çekicidir. Çünkü genel olarak olumsuz bir tablo çizilmiştir. Önemsiz yorumunu yapanların oranı % 29,1 ile en yüksek orandır ve kararsız kalan yöneticilerin oranı % 25,8 ile ikinci en büyük orandadır.

Tablo- 62: KOBİ Sahip/Yöneticilerinin Profesyonel Yöneticilerin Şirkete Ortak Edilmesine İlişkin Tutumları

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Çok önemsiz 3 1,4 1,4 1,4

Önemsiz 7 3,3 3,3 4,7 Kararsız 22 10,3 10,4 15,1 Önemli 101 47,4 47,6 62,7 Çok önemli 78 36,6 36,8 99,5 43,00 1 ,5 ,5 100,0 Total 212 99,5 100,0 Missing System 1 ,5 Total 213 100,0

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid Çok önemsiz 36 16,9 16,9 16,9

Önemsiz 62 29,1 29,1 46,0

Kararsız 55 25,8 25,8 71,8

Önemli 42 19,7 19,7 91,5

Çok önemli 18 8,5 8,5 100,0

Bu çerçevede yöneticiler profesyonel yöneticilerin şirkete ortak edilmesi konusuna mesafeli yaklaşmaktadır.

Tablo-63’e göre araştırmaya katılan KOBİ sahip/yöneticilerinin işletme stratejilerine yönelik düşünceleri konusunda, küçük ve orta ölçekli şirketlerin halka açılması konusuna yönelik en yüksek oran % 36,6 ile kararsızlardır.

Tablo- 63: KOBİ Sahip/Yöneticilerinin Küçük ve Orta Ölçekli Şirketlerin Halka Açılmasına Dair Tutumları

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Çok önemsiz 20 9,4 9,4 9,4

Önemsiz 47 22,1 22,1 31,5

Kararsız 78 36,6 36,6 68,1

Önemli 58 27,2 27,2 95,3

Çok önemli 10 4,7 4,7 100,0

Total 213 100,0 100,0

Yöneticiler küçük ve orta ölçekli şirketlerin halka açılması konusunda bilgisiz oldukları için bu konuya sıcak bakmamaktadır.

3.5.6. İşletmelerin Sektörel Dış Ticaret Şirketine (SDŞ) Üye Olmalarını