4.5.1 Karar verme stilleri ve iş doyumu ilişkisi
Karar verme stilleri ile iş doyumu ve alt boyutlarının ilişkisini gösteren korelasyon analizi sonuçları Tablo 30’da sunulmuştur.
Tablo 30. Karar Verme Stilleri İle İş Doyumu İlişkisine Ait Korelasyon Analizi Sonuçları GİD RKVS SKVS BKVS KKVS KAKVS GİD 1 RKVS ,439* 1 SKVS ,182* ,360* 1 BKVS ,260* ,487* ,379* 1 KKVS -,403* -,522* -,156* -,152* 1 KAKVS -,346* -,494* -,106* -,259* ,628* 1 *p<,01 düzeyinde anlamlı
Rasyonel Karar Verme Stili ile Genel İş Doyumu arasında orta düzeyde pozitif yönlü ve anlamlı bir ilişki (r=,439; p< ,01) olduğu belirlenmiştir. Buna göre yöneticilerin Rasyonel Karar Verme Stilini kullanmalarının öğretmenlerin iş doyumu düzeylerini artırdığı söylenebilir.
Sezgisel Karar Verme Stili ile Genel İş Doyumu arasında düşük düzeyde pozitif yönlü ve anlamlı bir ilişki (r=,182; p< ,01) olduğu belirlenmiştir. Buna göre yöneticilerin Sezgisel Karar Verme Stilini kullanmalarının öğretmenlerin iş doyumu düzeylerini az da olsa artırdığı söylenebilir.
Bağımlı Karar Verme Stili ile Genel İş Doyumu arasında orta düzeyde pozitif yönlü ve anlamlı bir ilişki (r=,260; p<,01) olduğu belirlenmiştir. Buna göre yöneticilerin Bağımlı Karar Verme Stilini kullanmalarının öğretmenlerin iş doyumu düzeylerini artırdığı söylenebilir.
Kaçınmacı Karar Verme Stili ile Genel İş Doyumu arasında orta düzeyde negatif yönlü ve anlamlı bir ilişki (r= -,403; p<,01) olduğu belirlenmiştir. Buna göre yöneticilerin Kaçınmacı Karar Verme stilini kullanmalarının öğretmenlerin iş doyumu düzeylerini olumsuz etkilediği söylenebilir.
126
Kendiliğinden/Anlık Karar Verme Stili ile Genel İş Doyumu arasında orta düzeyde negatif yönlü ve anlamlı bir ilişki (r= -,346; p<,01) olduğu belirlenmiştir. Buna göre yöneticilerin Kaçınmacı Karar Verme stilini kullanmalarının öğretmenlerin iş doyumu düzeylerini olumsuz etkilediği söylenebilir.
4.5.2 Yöneticilerin Karar Verme Stillerinin Öğretmenlerin Genel İş Doyumunu Yordama Düzeyleri
Aralarında ilişki olduğu tespit edilen Rasyonel Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumunu yordama düzeyini gösteren basit doğrusal regresyon analizi sonuçları Tablo 31a’ da sunulmuştur.
Tablo 31a. Rasyonel Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumunu Yordama Düzeyine İlişkin Doğrusal Regresyon Analizi Sonuçları
Yordayıcı
Değişken Sabit R R2 B β F t
Rasyonel Karar
Verme 2,178 ,439 ,192 ,319 ,439 154,369* 12,425*
* p < ,05
Rasyonel Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumu düzeyini ne şekilde yordadığına ilişkin yapılan basit doğrusal regresyon analizi sonucunda, Rasyonel Karar Verme Stili ile Genel İş Doyumu arasında anlamlı bir ilişki gözlenmiştir (R=,439, R2=,192). Rasyonel Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumu düzeyinin düşük düzeyde ancak anlamlı bir yordayıcısı olduğu görülmüş olup (F(1-648)=154,368; p< ,05); Genel İş Doyumu düzeyine ilişkin toplam varyansın %19,2’sininyöneticinin Rasyonel Karar Verme Stilini kullanması ile açıklandığı ifade edilebilir. Regresyon analizi sonuçlarına göre İş Doyumu puanını yordayan regresyon denklemi şu şekildedir:
İş Doyumu = (0,319 X RKVS) + 2,178
Aralarında ilişki olduğu tespit edilen sezgisel karar verme stilinin genel iş doyumunu yordama düzeyini gösteren basit doğrusal regresyon analizi sonuçları Tablo 31b’ de sunulmuştur.
127
Tablo 31b. Sezgisel Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumunu Yordama Düzeyine İlişkin Doğrusal Regresyon Analizi Sonuçları
Yordayıcı
Değişken Sabit R R2 B β F t
Sezgisel Karar
Verme 2,853 ,182 ,033 ,149 ,182 22,101* 4,701*
* p < ,05
Sezgisel Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumu düzeyini ne şekilde yordadığına ilişkin yapılan basit doğrusal regresyon analizi sonucunda, Sezgisel Karar Verme Stili ile Genel İş Doyumu arasında anlamlı bir ilişki gözlenmiştir (R=,182, R2=,033). Sezgisel Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumu düzeyinin düşük düzeyde ancak anlamlı bir yordayıcısı olduğu görülmüş olup (F(1-648)=22,101; p < ,05); Genel İş Doyumu düzeyine ilişkin toplam varyansın %3,3’ünün yöneticinin Sezgisel Karar Verme Stilini kullanması ile açıklandığı ifade edilebilir. Regresyon analizi sonuçlarına göre İş Doyumu puanını yordayan regresyon denklemi şu şekildedir:
İş Doyumu = (0,149 X SKVS) + 2,853
Aralarında ilişki olduğu tespit edilen Bağımlı Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumunu yordama düzeyini gösteren basit doğrusal regresyon analizi sonuçları Tablo 31c’ de sunulmuştur.
Tablo 31c. Bağımlı Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumunu Yordama Düzeyine İlişkin Doğrusal Regresyon Analizi Sonuçları
Yordayıcı
Değişken Sabit R R2 B β F t
Bağımlı Karar
Verme 2,636 ,260 ,068 ,216 ,260 47,030* 24,393*
* p < ,05
Bağımlı Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumu düzeyini ne şekilde yordadığına ilişkin yapılan basit doğrusal regresyon analizi sonucunda, Bağımlı Karar Verme Stili ile Genel İş Doyumu arasında anlamlı bir ilişki gözlenmiştir (R=,260, R2=,068). Bağımlı Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumu düzeyinin düşük düzeyde ancak anlamlı bir yordayıcısı olduğu görülmüş olup (F(1-648)=47,030; p < ,05); Genel İş Doyumu düzeyine ilişkin toplam varyansın % 6,8’inin yöneticinin Bağımlı Karar
128
Verme Stilini kullanması ile açıklandığı ifade edilebilir. Regresyon analizi sonuçlarına göre İş Doyumu puanını yordayan regresyon denklemi şu şekildedir:
İş Doyumu = (0,216 X BKVS) + 2,636
Aralarında ilişki olduğu tespit edilen Kaçınmacı Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumunu yordama düzeyini gösteren basit doğrusal regresyon analizi sonuçları Tablo 31d’ de sunulmuştur.
Tablo 31d. Kaçınmacı Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumunu Yordama Düzeyine İlişkin Doğrusal Regresyon Analizi Sonuçları
Yordayıcı
Değişken Sabit R R2 B β F t
Kaçınmacı Karar
Verme 4,029 ,403 ,163 -,276 -,403 125,996* 64,299*
* p < ,05
Kaçınmacı Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumu düzeyini ne şekilde yordadığına ilişkin yapılan basit doğrusal regresyon analizi sonucunda, Kaçınmacı Karar Verme Stili ile Genel İş Doyumu arasında anlamlı bir ilişki gözlenmiştir (R=,403, R2=,163). Kaçınmacı Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumu düzeyinin düşük düzeyde ancak anlamlı bir yordayıcısı olduğu görülmüş olup (F(1-648)=125,996; p< ,05); Genel İş Doyumu düzeyine ilişkin toplam varyansın %16,3’ünün yöneticinin Kaçınmacı Karar Verme Stilini kullanması ile açıklandığı ifade edilebilir. Β ve β değerlerinin negatif olması Kaçınmacı Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumunu olumsuz yönde etkilediği şeklinde yorumlanabilir. Regresyon analizi sonuçlarına göre İş Doyumu puanını yordayan regresyon denklemi şu şekildedir:
İş Doyumu = (-0,276 X KKVS) + 4,029
Aralarında ilişki olduğu tespit edilen Kendiliğinden/Anlık Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumunu yordama düzeyini gösteren basit doğrusal regresyon analizi sonuçları tablo 31e’ de sunulmuştur.
Tablo 31e. Kendiliğinden/Anlık Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumunu Yordama Düzeyine İlişkin Doğrusal Regresyon Analizi Sonuçları
Yordayıcı Değişken Sabit R R2 B β F t
Kendiliğinden/Anlık
Karar Verme 3,962 ,346 ,120 -,243 -,346 87,996* 59,008* * p < ,05
129
Kendiliğinden/Anlık Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumu düzeyini ne şekilde yordadığına ilişkin yapılan basit doğrusal regresyon analizi sonucunda, Kendiliğinden/Anlık Karar Verme Stili ile Genel İş Doyumu arasında anlamlı bir ilişki gözlenmiştir (R=,346, R2
=,120). Kendiliğinden/Anlık Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumu düzeyinin düşük düzeyde ancak anlamlı bir yordayıcısı olduğu görülmüş olup (F(1-648)=87,996; p < ,05); Genel İş Doyumu düzeyine ilişkin toplam varyansın %12’sinin yöneticinin Kendiliğinden/Anlık Karar Verme Stilini kullanması ile açıklandığı ifade edilebilir. Β ve β değerlerinin negatif olması Kendiliğinden/Anlık Karar Verme Stilinin Genel İş Doyumunu olumsuz yönde etkilediği şeklinde yorumlanabilir. Regresyon analizi sonuçlarına göre İş Doyumu puanını yordayan regresyon denklemi şu şekildedir:
İş Doyumu = (-0,243 X KAKVS) + 3,962
Karar Verme Stillerinin, Genel İş Doyumunu yordama düzeyini gösteren basit doğrusal regresyon analizi sonuçları tablo 31f ’ de sunulmuştur.
Tablo 31f. Genel Karar Verme Stillerinin, İş Doyumunu Yordama Düzeyine İlişkin Doğrusal Regresyon Analizi Sonuçları
Yordayıcı
Değişken Sabit R R2 B β F t
Genel Karar
Verme Stilleri 1,570 ,474 ,225 ,509 ,474 187,808* 13,704*
* p < ,05
Karar Verme Stillerinin, Genel İş Doyumu düzeyini ne şekilde yordadığına ilişkin yapılan basit doğrusal regresyon analizi sonucunda, Karar Verme Stilleri ile Genel İş Doyumu arasında anlamlı bir ilişki gözlenmiştir (R=,474, R2
=,225). Karar Verme Stillerinin, Genel İş Doyumu düzeyinin orta düzeyde anlamlı bir yordayıcısı olduğu görülmüş olup (F(1-648)=187,808; p < ,05); Genel İş Doyumu düzeyine ilişkin toplam varyansın %22,5’inin yöneticinin Karar Verme Stili ile açıklandığı ifade edilebilir. Regresyon analizi sonuçlarına göre İş Doyumu puanını yordayan regresyon denklemi şu şekildedir:
130
BÖLÜM V
SONUÇ, TARTIŞMA VE ÖNERİLER