2. DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ
2.7. İŞLETMELERDE DEĞER YARATAN FAALİYETLERİN BELİRLENMESİ
2.7.1. İŞLETMELERDE DEĞER YARATAN TEMEL FAALİYETLER
Essa pesquisa contemplou as empresas da região de Bauru associadas ao CIESP (Centro das Indústrias do Estado de São Paulo). Como a maior parte das empresas respondentes encontra-se em um baixo nível de aplicação de práticas e ferramentas de
manufatura enxuta, abre-se a possiblidade de desenvolvimento de um trabalho focado na implantação dessa abordagem de gestão da produção nas empresas da região, podendo esse trabalho ser desenvolvido em parceira junto ao CIESP para a sua viabilização.
Ainda abordando as empresas da região de Bauru, como estas não possuem uma visão clara da estratégia competitiva adotada, abre-se também a possiblidade de desenvolvimento de um trabalho focado no desenvolvimento de um planejamento estratégico para a definição de prioridades competitivas, podendo esse trabalho ser desenvolvido, também, em parceira junto ao CIESP para melhor viabilização.
Os resultados desta pesquisa abrem a perspectiva de novas pesquisas e estudos futuros, sendo sugeridos:
- estudo teórico associando o emprego específico de cada prática ou ferramenta da manufatura enxuta com as prioridades competitivas adotadas, o que permitiria analisar quais ferramentas afetam diretamente cada uma das prioridades competitivas;
- o desenvolvimento de um estudo de caso que complemente a pesquisa survey desenvolvida, possibilitando maior entendimento das correlações – e de suas ausências - observadas;
- a aplicação de pesquisas semelhantes a esta em outras regiões, para fins de comparação com os resultados aqui apresentados, ou em setores industriais específicos. Desta forma, poderiam ser realizadas análises comparativas desses setores em termos tanto do nível de adoção de práticas da manufatura enxuta quanto, e principalmente, visando correlacioná- las com as prioridades competitivas identificadas;
- estudo de caso analisando as intensidades das práticas de adoção de prioridades competitivas nas empresas “lean”, buscando identificar quais as razões da adoção dessas
prioridades;
- estudo de caso analisando as intensidades das práticas dos elementos da manufatura enxuta nas empresas “lean”, buscando identificar quais as razões que levaram às
implementações desses elementos;
- estudo comparativo relacionando o nível de complexidade da prática de manufatura enxuta nas empresas “lean” e o grau de capacitação dos gestores da produção dessas empresas, com a aplicação de uma pesquisa survey e estudos de casos;
- o desenvolvimento de um programa de capacitação para a implementação de práticas e ferramentas de manufatura enxuta e para uma adequada adoção de prioridades competitivas para a função produção.
REFERÊNCIAS
ACUR, N.; et. al. The formalisation of manufacturing strategy and its influence on the relationship between competitive objectives, improvement goals, and action plans. International Journal of Operations & Production Management, v. 23 n. 10, p. 1114-1141, 2003.
ALVAREZ, R. R; ANTUNES JR., J. A. V. Takt-time: Conceitos e contextualização dentro do sistema Toyota de Produção. Revista Gestão & Produção, v. 8, n. 1, p. 1-18, 2001.
ALVES FILHO, A. G.; PIRES S. R. I.; VANALLE, R. M. Sobre as prioridades competitivas da produção: compatibilidade e seqüencias de implementação. Revista Gestão e Produção, v. 2 n. 2. p. 173-180, 1995. AMOAKO-GYAMPAH, K.; ACQUAAH, M. Manufacturing strategy, competitive strategy and firm performance: An empirical study in a developing economy environment. International Journal of Proction Economics, n. 111, p. 575–592, 2008.
ARAÚJO, C. A. C.; RENTES, A. F. Metodologia kaizen na condução de processos de mudança em sistemas de produção enxuta. Revista Gestão Industrial, v. 2 n. 2, p. 126-135, 2006.
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR ISO 9000: Sistemas de Gestão da Qualidade – Fundamentos e Vocabulário, Rio de Janeiro, 2005.
ATTADIA, L. C. L.; MARTINS, R. A. Medição de desempenho como base para a evolução da melhoria contínua. Revista Produção, São Paulo, v. 13, n. 2, p. 33-41, 2003.
AWWAD, A. The link between competitive priorities and competitive advantage. In: PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT SOCIETY - POMS, 19, 2008. Califórnia. Anais… Califórnia, 2008. BABBIE, E. Métodos de Pesquisas de Survey. Belo Horizonte: UFMG, 2001;
BARROS NETO, J. P.; FENSTERSEIFER, J. E.; FORMOSO, C. T. Os critérios competitivos da produção: um estudo exploratório na construção de edificações. Revista de Administração Contemporânea, v. 7, n. 1, p. 67-85, 2003.
BAZARRA, M. F. S.; SMITH, T. DAHLGAARD-PARK, S. M. Lean-kaisen public service: an empirical approach in Spanish local governments. The TQM Journal, v. 21 n.2, p. 143-167, 2009.
BESSA, M. S. C. M. R. Metodologia para avaliação do nível de automação em sistemas de produção enxuta. 2004. 168 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de produção e sistemas) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Curitiba, 2004
CAULLIRAUX, H. M.; MARIETTO, M. G. B; COCA-BALTA, A. G. Índices de Medida de Flexibilidade. Revista Produção, v. 2 n.2, p. 133, 143, 1992.
CAMPOS, L. D. F. Aplicação do conceito de mentalidade enxuta ao projeto de sistemas de manufatura - estudo de caso. 2000. 96 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia mecânica) - Faculdade de Engenharia Mecânica, Universidade Estadual de Campinas, Campinas, 2000
CERRA, A. L.; BONADIO, P. V. G. As relações entre estratégia de produção, tqm (total quality management ou gestão da qualidade total) e jit (just-in-time) – estudos de caso em uma empresa do setor automobilístico e em dois de seus fornecedores. Revista Gestão & Produção, v. 7, n. 3, p. 305-319, 2000. CHAVES, C. A.; CARDOSO, A. A.; DIVINO, J. P. Estudo da confiabilidade em um processo de manufatura. In: SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - SIMPEP, 12, 2006, Bauru. Anais... Bauru, 2006.
CHRISTIANSEN, T.; et al. A mapping of competitive priorities, manufacturing practices, and operational performance in group Danish Manufacturing companies. International Journal of Operations &Production Management, v. 23 n. 10, p. 1163-1183, 2003.
CIOSAKI, L. M.; COLENCI JUNIOR, A. Gerenciamento visual da produção, implantação de células de fabricação e alterações na forma de remunerar a força de trabalho aplicados simultaneamente em uma indústria de calçados. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP, 18, 1998, Niterói. Anais... Niterói, 1998.
CONTADOR, J. C. Planejamento Estratégico: recomendações sobre os ambientes externo e interno. Revista da Administração de Empresas, v. 35, n. 2, p. 43-56, 1995.
COOPER, D. R.; SCHINDLER, P. S. Métodos de pesquisa em administração. 7 ed, Porto Alegre: Bookman, 2003.
CORREA, C. A. O processo de formação da estratégia de manufatura em empresas brasileiras de médio e pequeno porte. 2008. 274 f. Tese (Doutorado em Administração de Empresas) – Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2008.
CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N. Just in time, MRP e OPT: Um enfoque estratégico. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1996.
COSTA, A. G.; TURRIONE, J. B. Avaliação do impacto da implementação da ISO 9000 nas empresas de Minas Gerais. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP, 24, 2004, Florianópolis. Anais... Florianópolis, 2004.
CORDEIRO, V. B. M. A logística como ferramenta para a melhoria do desempenho em pequenas empresas. Revista FAE Business, n.8, p. 79-94, 2004.
DETTY, R. B.; YINGLING, J. C. Quantifying benefits of conversion to lean manufacturing with discrete event simulation: a case study.International Journal of Production Research, v. 38 n. 2, p. 429-445, 2000. DIAS, M. F. P.; FENSTERSEIFER, J. E. Critérios competitivos de operações agroindustriais: um estudo de caso no setor arrozeiro. Revista Eletrônica de Administração, v. 11, n. 3, p. 107-122, 2005.
EMILIANI, M. L. Using kaizen to improve graduate business school degree programs. Quality Assurance in Education, v. 13 n. 1, p. 37-52, 2005.
FERREIRA, C. F.; SAURIN, T. A. Avaliação do nível de implementação de capacitores da produção enxuta em uma linha de montagem de colheitadeiras. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP, 25, 2005, Porto Alegre. Anais... Porto Alegre, 2005.
FORZA, C. Work organization in lean production and traditional plants: What are the differences? International Journal of Operations & Production Management, v. 16, n. 2, p. 42-62, 1996.
FREITAS, H; et al. O método de pesquisa survey. Revista da Administração, v. 35, n. 3, p. 105-112, 2000. FURTADO, J.; VALLE, M. R. Globalização, estabilização e colapso da empresa nacional. Revista Economia e Sociedade, v. 16, p. 83-104, jun 2001.
GAVIOLI G.; SIQUEIRA, M. C. M.; SILVA, P. H. R. Aplicação do programa 5S em um sistema de gestão de estoques de uma indústria de eletrodomésticos e seus impactos na racionalização de recursos. In: SIMPÓSIO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, LOGÍSTICA E OPERAÇÕES INTERNACIONAIS – SIMPOI, 12, 2009, São Paulo. Anais... São Paulo, 2009.
GERRY, C. O impacto da globalização no meio rural: Três conceitos chave. In: COLÓQUIO DE SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES, 4, 1999, Braga. Anais... Braga, 1999.
GERWIN, D. An agenda for research on the flexibility of manufacturing process. International Journal of Operations & Production Management, v. 7 n. 1, p. 38-49, 1987.
GHINATO, P. Sistema Toyota de Produção: Mais do que simplesmente Just-in-Time. Caxias do Sul: Editora da Universidade de Caxias do Sul, 1996.
GHINATO, P. Elementos fundamentais do Sistema Toyota de Produção. In: ALMEIDA, A. T.; SOUZA, F. M. C. Produção & Competitividade: Aplicações e Inovações. Recife: Ed.Universitária/UFPE, 2000. GHINATO, P; et al. Um modelo para o sistema de construção enxuta a partir do sistema Toyota de Produção. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, ENEGEP, 23, 2003, Ouro Preto. Anais... Ouro Preto, 2003.
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2002.
GODINHO FILHO, M.; FERNANDES, F. C. F. Manufatura enxuta: uma revisão que classifica e analisa os trabalhos apontando perspectivas de pesquisas futuras. Revista Gestão & Produção, v. 11, n. 1, p. 1-19, 2004.
GOLDRATT, E. M. Standing on the Shoulders of Giants –Production concepts versus production applications: The Hitachi Tool Engineering example. Revista Gestão e Produção, São Carlos, v. 16, n. 3, p. 333-343, 2009.
GONZALEZ, R. V. D.; MARTINS, M. F. Melhoria contínua no ambiente ISO 9001:2000: estudo de caso em duas empresas do setor automobilístico. Revista Produção, São Paulo, v. 17, n. 3, p. 592-603, 2007. HAIR JR, J. F.; et al. Fundamentos de métodos de pesquisa em administração. Porto Alegre: Bookman, 2005.
HAYES, R. H. PISANO, G. P. Beyond world-class: the new manufacturing estrategy. Harvard business Review, p. 70-86, janeiro-fevereiro 1994.
HINES, P.; RICH, N. The seven value stream mapping tools. International Journal of Operations & Production Management, v. 17 n. 1, p. 46-64, 1997.
HORNBURG, S.; WILL, D. Z.; CARGIONI, P. C. Introdução da filosofia de melhoria contínua nas fábricas através de eventos kaizen. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP, 27, 2007, Foz do Iguaçu. Anais... Foz do Iguaçu, 2007.
HÜTTMEIR, A.; et. al. Trading off between heijunka and just-in-sequence. International Journal of Production Economics, v. 118, p. 501-507, 2009.
IMAI, M. Kaizen: Estratégia para o sucesso competitivo. São Paulo: Iman Institute, 1994.
INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA. Tabela 2 - Produto Interno Bruto do Brasil a preços correntes, segundo as Grandes Regiões e Unidades da Federação - 2003-2006. Disponível em: <http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/contasregionais/2003_2006/tabela02.pdf>.
Acesso em 22/11/2010
INVERNIZZI, G. O sistema lean de manufatura aplicado em uma indústria de autopeças produtora de filtros automotivos. 2006. 99 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica) - Faculdade de Engenharia Mecânica, Universidade Estadual de Campinas, Campinas, 2006
JABBOUR, A. B. L. S. Prioridades competitivas da produção e práticas de gestão da cadeia de suprimentos: uma survey no setor eletroeletrônico brasileiro. 2009. 154 f. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de São Carlos, São Carlos, 2009.
JORGE JUNIOR, R.; LIMA, P. C. Análise da aplicação do sistema andon em diferentes ambientes de montagem. Revista Inovação, Gestão e Produção, v.1 n.2, p. 39-51, 2009.
KASUL, R. A.; MOTWANI, J. G. Successful implementation of TPS in a manufacturing setting: a case study. Industrial Management & Data Systems, v. 16 n. 2, p. 8-23, 1996.
KATAYAMA, H.; BENNETT, D. Lean production in a changing competitive world: a Japanese perspective. International Journal of Operations &Production Management, v. 17 n. 1, p. 46-64, 1997.
KHANNA, V. K.; SHANKAR, R. Journey to implement Toyota Production System: A case study. Journal of Advances in Management Research, v. 5 n. 1, p. 80-88, 2008.
LAGE JUNIOR, M.; GODINHO FILHO, M. Adaptações ao sistema kanban: revisão, classificação, análise e avaliação. Revista Gestão & Produção, v. 15, n. 1, p. 173-188, 2008.
LEWIS, M. A. Lean Production and sustainable competitive advantage. International Journal of Operations &Production Management, v. 20 n. 8, p. 959-978, 2000.
LIKER, J. K. The Toyota Way – 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer. Boston: McGraw-Hill, 2004.
LIKER, J. K. O Modelo Toyota. Porto Alegre: Artes Médicas, 2005.
LIKER, J. K.; MEIER, D. P. O modelo Toyota: manual de aplicação. Porto Alegre: Artes Médicas, 2007. LITTLER, C. R. Undertqnding Taylorism. The British Journal of Sociology, v. 29 n. 2, p. 185-202, 1978.
MACHADO, L. F. M.; HEINECK, R. L. Modelos de produção enxuta destinados à viabilização de vantagens competitivas. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP, 25, 2001, Salvador. Anais... Salvador, 2001.
MADY. M. T. The impact of plant size and type of industry on manufacturing competitive priorities: An empirical investigation. Competitiveness Review: An International Business Journal, v. 18 n. 4, p. 351- 366, 2008.
MARCONI, M. A.; LAKATOS, E. M. Fundamentos de metodologia científica. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2005.
MARKSBERRY, P.; et. al. Management directed kaizen: Toyota’s Jishuken process for management development. Journal of Manufacturing Technology Management, v.21, n. 6, p. 670-686, 2010.
MARQUES, H. R., et. al. Metodologia da pesquisa e do trabalho científico. 2 ed. Campo Grande: UCDB, 2006.
MINTZBERG, H. The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy. California Management Review, p. 11-24, 1987.
MIRANDA, C. M. G.; et. al. Um modelo para o sistema de construção enxuta a partir do Sistema Toyota de produção. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP, 23, 2003, Ouro Preto. Anais... Ouro Preto, 2003.
MEGLIORINI, E.; GUERREIRO, R. A percepção dos gestores sobre quanto a fatores competitivos nas empresas produtoras de bens de capital sob encomenda: um estudo exploratório. Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos, v. 1, n.2, p. 5-14, set/dez 2004.
MORAES NETO, B. R. Fordismo e Ohnoísmo: Trabalho e tecnologia na produção em massa. Estudos Econômicos, v. 28, n. 2, p. 317-349, abril-junho 1998.
MOTWANI, J. G.; MOHAMED, Z. M. Flow manufacturing – necessity, benefits, and implementation: a case study. Industrial Management & Data Systems, v. 102 n. 2, p. 73-79, 2002.
NOGUEIRA, E.; ALVES FILHO, A. G.; TORKOMIAN, A. L. V. Empresas de revestimento cerâmico e suas estratégias competitivas e de produção. Revista Gestão e Produção, v. 8, n. 1, p. 84-99, 2001.
OAKLAND, J. S. Gerenciamento da Qualidade Total. São Paulo: Nobel, 1994.
OLIVEIRA, J. O. Gestão da Qualidade: Introdução à História e fundamentos. In: OLIVEIRA, J. O. Gestão da Qualidade – Tópicos avançados. São Paulo, Cengage Learning, 2009. p. 3-20.
OLIVELLA, J.; CUATRECASAS, L.; GAVILAN, N. Work organization practices for lean production, Journal of Manufacturing Technology, v. 19, n. 7, p. 798-811, 2008.
OHNO, T. O Sistema Toyota de Produção: Além da produção em larga escala. Porto Alegre: Bookman, 1997.
PINTO, M. V.; ASSIS, M. R. os princípios da manufatura enxuta e do sistema 5s aplicada à produção de alga marinha em ubatuba, litoral norte do estado de são paulo. In: SIMPÓSIO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, LOGÍSTICA E OPERAÇÕES INTERNACIONAIS – SIMPOI, 12, 2009, São Paulo. Anais... São Paulo, 2009.
PORTER, M. E. Os caminhos da lucratividade – como implementar uma verdadeira vantagem competitiva. HSM Management, p. 88-94, março-abril 1997.
PORTER, M. E. What is strategy? Harvard business Review, p. 59-79, novembro-dezembro 1996.
PORTER, M. E.; MILLAR, V.E. How information gives you competitive advantage. Harvard business Review, p. 01-13, julho-agosto 1985.
PHUSAVAT, K.; KANCHANA, R. Competitive priorities of manufacturing firms in Thailand. Industrial Management & Data Systems, v. 107 n. 7, p. 979-996, 2007.
QUEIROZ, J. A. Proposta de um método de gestão econômica para os sistemas produtivos tendo como base teórica os pressupostos que sustentam a contabilidade de ganhos da teoria das restrições e os princípios da produção enxuta. 2006. 179 f. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) - Universidade de São Paulo, São Carlos, 2006.
REIS, A. C. C. Implementação da manufatura enxuta na General Motors do Brasil: avaliação do desdobramento do plano de negócios na planta S-10. 2004. 152 f. Dissertação (Mestrado em Gestão e Desenvolvimento - Universidade de Taubaté, Taubaté, 2004.
RIBEIRO, M. J. C.; et. al. Gestão à vista como ferramenta para melhoria da qualidade e da produtividade. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP, 23, 2003, Ouro Preto. Anais... Ouro Preto, 2003.
RISSATO, I. L. Implantação coletiva de sistema de qualidade ISO 9001.Revista Eletrônica de Educação e Tecnologia do SENAI-SP, v. 3, n. 7, 2009.
ROTHER, M.; SHOOK, J. Aprendendo a Enxergar: Mapeando o Fluxo de Valor para agregar valor e eliminar desperdício. Lean Enterprise Institute, Inc. 2003.
SÄFSTEN, K.; WINROTH, M. Analysis of the congruence between manufacturing strategy and production system in SMME. Computers in Industry, n. 49, p. 91-106, 2002.
SAMPAIO, M. A. Proposta de uma metodologia de análise dos fatores CE complexidade visando a implantação de um sistema de produção enxuta. 2005. 185 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de produção) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Curitiba, 2005
SÁNCHEZ, A. M.; PÉREZ, M. P. Lean indicators and manufacturing strategies. International Journal of Operations & Production Management, v. 21 n. 11, p. 1433-1451, 2001.
SHEEHAN, K. Email Survey Response Rates: A Review. Journal of Computer Mediated Communication,v. 6, n. 2, 2001.
SHIBATA, H. CHELDELIN, B. ISHII, K. Assembly quality methodolgy: an application of the defect prediction to audio equipment assembled at various manufacturing sites. In: ASME DESIGN ENGINEERING TECHNICAL CONFERENCES, 2001, Pittsburgh. Anais... Pittsburgh, 2001.
SHINGO, S. Sistemas de produção com estoque zero: O sistema Shingo para melhorias contínuas. Porto Alegre: Artes Médicas, 1996.
SHINGO, S. A study of the Toyota Production System from an industrial enginnering viewpoint. Portland,Oregon: Productivity Press, 1989.
SILVA FILHO, L. P. O fordismo, o pós-fordismo e a sua influência sobre a determinação de salários no Brasil. In: SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - SIMPEP, 12, 2005, Bauru. Anais... Bauru, 2005.
SILVA, E. L; MENEZES, E.M. Metodologia da Pesquisa e Elaboração de dissertação. 4 ed. Florianópolis: Universidade Federal de Santa Catarina, 2005.
SILVA, E. M.; SANTOS, F. C. A. Revisitando a estratégia de produção: as contribuições para um novo constructo. Revista Produção On Line, Florianópolis, v.8, n.1, 2008.
SILVEIRA, G.; SLACK, N. Exploring the trade-off concept. International Journal of Operations & Production Management, v. 21 n. 7, p. 949-964, 2001.
SILVEIRA, M. A. Estratégia de manufatura para pequenas e médias empresas. 1996. 113 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de produção) – Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, 1996. SILVEIRA, M. A.; SOUZA, A.S. Estratégia de manufatura para pequenas e médias empresas - Uma aplicação no setor meveleiro de Minas Gerais. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP, 22, 1997, Gramado. Anais... Gramado, 1997.
SINGH, B.; et.al. Lean implementatioin and its benefits to production industry. International Journal of Lean Six Sigma, v. 1 n. 2, p. 157-168, 2010.
SKINNER, W. Manufacturing Strategy - Missing Link in Corporate Strategy. Harvard Business Review, maio-junho 1969.
SLACK, N. Vantagem Competitiva em Manufatura. São Paulo: Atlas, 1993.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Operations Management. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2002. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2002. SPEAR, S.; BOWEN, H. K. Decoding the DNA of the Toyota Production System. Harvard Business Review, Setembro-Outubro 1999.
SPITHOVEN, A. H. G. M. Lean production and disability, International Journal of Social Economics, v. 28, n. 9, p. 725-741, 2001.
STALK, G. Time - The Next Source of Competitive Advantage. Harvard Business Review, junho-agosto 1988.
SUGIMORI, Y.; et al. Toyota production system and Kanban system Materialization of just-in-time and respect-for-human system. International Journal of Production Research, v. 15 n. 6, p. 553-564, 1977. TAJ, S. Lean manufacturing performance in China: Assessment of 65 manufacturing plants. Journal of Manufacturing Technology Management, v.19, n. 2, p. 217-234, 2008.
TARDIN, G. G.; LIMA, P. C. O papel de um Quadro de Nivelamento de Produção na produção puxada: um estudo de caso. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP, 20, 2000, São Paulo. Anais... São Paulo, 2000.
TUNÄLV, C. Manufacturing Strategy - Plans and Business Performance. International Journal of Operations & Production Management, v. 12 n. 3, p. 4-24, 1992.
TREVILLE, S.; ANTONAKIS, J. Could lean production job design be intrinsically Motivating? Contextual, configurational, and levels-of-analysis issues. Journal of Operations Management, v. 24, p. 99-123, 2006. VEIGA, G. L., LIMA, E. P., COSTA, S. E. G. Escolhas estratégicas na produção enxuta. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - ENEGEP, 25, 2008. Anais... Rio de Janeiro, 2008. VEIGA, G. L., LIMA, E. P., COSTA, S. E. G. Uma discussão sobre o papel estratégico do modelo de produção enxuta. Sistemas & Gestão, v. 3 n. 2, p. 92-113, maio a agosto de 2008.
WARD, P. T.; et al. Competitive priorities in operations management. Decision Sciences. v. 29 n. 04, p. 1035-1046, 1998.
WHEELWRIGHT, S.C. Manufacturing strategy: defining the missing link. Strategic Management Journal, v. 5, p. 77-91, 1984.
WHEELWRIGHT, S.C.; HAYES, R.H. Competing through manufacturing. Harvard Business Review, v.63, n.1, 1985.
WOOD JR, T. Fordismo, Toyotismo e Volvismo: Os caminhos da indústria em busca do tempo perdido. Revista de Administração de Empresas, v. 32 n. 4, p. 6-18, 1992.
WOMACK, J.P., JONES, D.T. e ROOS, D. The Machine that Changed the World, New York: Maxwell Macmillan International, 1990.
WOMACK, J.P., JONES, D.T. A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o desperdício e crie riquezas, 7 ed. Rio de Janeiro, Campus, 2004.
YOSHINO, R. T. Proposta de um sistema de produção enxuta para o segmento calçadista. 2008. 315 f. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) - Universidade de São Paulo, São Carlos, 2008.
ZÄPFEL, G. Customer-order-driven production: An economical concept for responding to demand Uncertainty? International Journal of Production Economics, v. 56 n.57, p. 699-709, 1998.
ZENG, S. X.; et al. Competitive priorities of manufacturing firms for internationalization: an empirical research. Measuring Business Excellence, v. 12 n. 3, p. 44-55, 2008.
APÊNDICE A: Questionário utilizado na pesquisa Survey
UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA “JULIO DE MESQUITA FILHO” FACULDADE DE ENGENHARIA DE BAURU
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Caríssimos senhores (as),
Estamos realizando uma pesquisa científica em empresas da região de Bauru-SP, a respeito do nível de adoção de práticas da Manufatura Enxuta e sua relação com as estratégias de produção adotadas.
Esta pesquisa está sendo desenvolvida no âmbito do Programa de Iniciação Científica financiado pela FAPESP, por Talita Queiroz Alves, graduanda em Engenharia de Produção na Unesp/Bauru; e do Programa de Mestrado em Engenharia de Produção na Unesp/Bauru, por Alexandre Bernardes Rosa, mestrando em Engenharia de Produção na Unesp/Bauru. Ambas as pesquisas são supervisionadas por mim, Prof. Dr. Fernando Bernardi de Souza, professor do Departamento de Engenharia de Produção da Unesp/Bauru.
O objetivo geral destas pesquisas é identificar, nas empresas pesquisadas, o grau de aplicabilidade de técnicas da Manufatura Enxuta, bem como identificar uma eventual relação entre a adoção de tais técnicas e certas escolhas estratégicas.
Sendo assim, solicitamos sua valiosa colaboração para o preenchimento de algumas questões. Elas necessitarão de apenas 20minutos de sua atenção.
Frisamos que os resultados serão, após análises e discussões, divulgados aos participantes e que, sendo esta uma pesquisa de cunho cientifico, serão preservadas as identidades das empresas participantes da pesquisa.
Agradecemos muito sua colaboração! Cordialmente,
Fernando Bernardi de Souza Orientador e Professor do Depto. Eng. Produção/Unesp/Bauru
QUESTIONÁRIO
PARTE I - CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
Razão Social:
Setor industrial em que opera: Localização/unidade:
Caracterização da empresa:
(a) Matriz do Grupo Empresarial (b) Divisão Brasil
(c) Unidade Regional (d) Outra: __________
Seu cargo: Seu e-mail:
A empresa possui algum certificado? Qual? (Exemplos: ISO 9000, ISO 14000, OSHAS 18001, SA8000, ISO TS 16949)
Assinale quantos funcionários a empresa possui na unidade:
(a) 0-9 funcionários (b) 10-99 funcionários (c) 100-499 funcionários (d) mais de 500 funcionários
Assinale qual o percentual da produção da unidade é voltado para exportação atualmente: (a) 0% (b) 0% - 25% (c) 25% - 50% (d) 50% - 75% (e) 75% - 100%
PARTE II - FERRAMENTAS E PRÁTICAS LEAN UTILIZADAS
Responda de acordo com o nível de utilização das ferramentas descritas abaixo na empresa, sendo D – desconheço; NI – não implantadas; CI – começando a implantar; IA – implantação avançada; I – implantadas.