Dördüncü Alt Problem

Bu çalışmanın dördüncü alt problemi olan “İşletmeler krizi fırsata dönüştürebilecek stratejik insan kaynakları planlamalarıyla ilgili bilgi sahibi midir?” sorusuna cevap bulmak üzere; ankete katılanların 15’inci, 16’ıncı, 17’nci ve 18’inci ifadelere verdikleri cevapların yüzde (%) ve frekanslarının dökümleri yapılmıştır. Elde edilen sonuçlar, söz konusu maddelerin her biri için ayrı ayrı olmak üzere müteakip tablolarda sunulmuştur.

Tablo 3.34: “Nitelikli insan gücü kriz dönemlerinde pahalı da olsa

kaybedilmemelidir.” İfadesine Verilen Cevaplar (Kişisel Görüş)

Hiç

Katılmıyorum Katılmıyorum Kararsızım Katılıyorum

Tamamen Katılıyorum

f % f % f % f % f %

0 0 2 4,55 0 0 13 29,55 29 65,91

Tablo 3.34’e bakıldığında, ankete katılanların tamamına yakını nitelikli insan gücünün kriz dönemlerinde pahalı da olsa kaybedilmemesi gerektiğini düşünmektedirler. Diğer bir ifadeyle çalışanlar maliyeti yüksek de olsa nitelikli insan gücünün firmalar için önemli olduğu kanaatindedirler.

Tablo 3.35: “Nitelikli insan gücü kriz dönemlerinde pahalı da olsa

kaybedilmemelidir.” İfadesine Verilen Cevaplar (İşletmede Uygulanma Düzeyi)

Hiç

Katılmıyorum Katılmıyorum Kararsızım Katılıyorum

Tamamen Katılıyorum

f % f % f % f % f %

0 0 4 9,09 11 25 11 25 18 40,91

Tablo3.35 incelendiğinde ise, ankete katılanların yaklaşık %66’sının hali hazırda çalıştıkları firmada kriz dönemlerinde maliyeti yüksek de olsa nitelikli insan gücünün korunduğuna inandıkları anlaşılmaktadır.

Tablo 3.34 ve Tablo 3.35’de ortaya çıkan bulgular birlikte değerlendirildiğinde, ankete katılanların tamamına yakınının “Nitelikli insan gücü kriz dönemlerinde pahalı da olsa kaybedilmemelidir.” düşüncesine sahip oldukları, ancak çalıştıkları firmaların sadece %66’sında nitelikli insan gücünün kaybedilmemesine çalışıldığı anlaşılmaktadır. Yani bu ifade için, çalışanların düşünceleri ile işletmedeki uygulama arasında bir kısım farklılık vardır denilebilir.

Tablo 3.36: “Kriz döneminde zarar gören ilk departman insan kaynaklarıdır.”

İfadesine Verilen Cevaplar (Kişisel Görüş)

Hiç

Katılmıyorum Katılmıyorum Kararsızım Katılıyorum

Tamamen Katılıyorum

f % f % f % f % f %

0 0 16 36,36 20 45,45 4 9,09 4 9,09

Tablo 3.36 incelendiğinde, ankete katılanların %36’sının kriz döneminde zarar gören ilk departmanın insan kaynakları olamayacağını düşündükleri görülmektedir. Ancak %45’i ise kriz döneminde ilk zarar gören departmanın insan kaynakları olup olmayacağı konusunda kararsız kalmaktadır. Başka bir deyişle, çalışanlar kriz döneminde ilk zarar gören departmanın insan kaynakları olmadığını düşünmektedirler.

Tablo 3.37: “Kriz döneminde zarar gören ilk departman insan kaynaklarıdır.”

İfadesine Verilen Cevaplar (İşletmede Uygulanma Düzeyi)

Hiç

Katılmıyorum Katılmıyorum Kararsızım Katılıyorum

Tamamen Katılıyorum

f % f % f % f % f %

0 0 8 18,18 21 47,73 13 29,55 2 4,55

Tablo3.37’ye bakıldığında ise, ankete katılanların yaklaşık yarısının hali hazırda çalıştıkları firmada kriz döneminde insan kaynaklarının ne zaman zarar gördüğü konusunda pek bir fikirlerinin olmadığı görülmektedir. Buna rağmen %34’ü kriz döneminde ilk insan kaynaklarının zarar gördüğünü ifade etmektedir.

Tablo 3.36 ve Tablo 3.37’deki bulgular birlikte değerlendirildiğinde, ankete katılanların üçte birinin kriz dönemlerinde ilk zarar gören departmanın insan kaynakları olmayacağını düşünmesine rağmen, yine firmaların üçte birlik bölümüne bakıldığında kriz dönemlerinde ilk zarar gören departmanın insan kaynakları olduğu görülmektedir. Bununla birlikte ankete katılanların yarıya yakını bu konuda kararsız görünmekte ve firmalarda da ilk zarar gören departmanın insan kaynakları olduğuna

ilişkin bir emare bulunmamaktadır. Yani 16’ncı ifade için, çalışanların düşünceleri ile işletmedeki uygulama arasında kısmen farklılık vardır denilebilir.

17’nci maddeye ilişkin cevaplar Tablo 3.38 ve Tablo 3.39’dadır.

Tablo 3.38: “İşe alım politikasında olası krizler göz önüne alınmalıdır.”

İfadesine Verilen Cevaplar (Kişisel Görüş)

Hiç

Katılmıyorum Katılmıyorum Kararsızım Katılıyorum

Tamamen Katılıyorum

f % f % f % f % f %

0 0 2 4,55 4 9,09 20 45,45 18 40,91

Tablo 3.38’e bakıldığında, ankete katılanların %86’sının işe alım politikalarında olası krizlerin göz önüne alınması gerektiğini düşünmektedirler.

Tablo 3.39: “İşe alım politikasında olası krizler göz önüne alınmalıdır.”

İfadesine Verilen Cevaplar (İşletmede Uygulanma Düzeyi)

Hiç

Katılmıyorum Katılmıyorum Kararsızım Katılıyorum

Tamamen Katılıyorum

f % f % f % f % f %

4 9,09 6 13,6 9 20,45 19 43,18 6 13,64

Tablo 3.39 incelendiğinde ise, araştırma kapsamındaki firmaların yaklaşık %57’sinin işe alım politikalarında olası krizleri göz önünde bulundurdukları anlaşılmaktadır.

Tablo 3.38 ve Tablo 3.39’da ortaya çıkan bulgular birlikte değerlendirildiğinde, ankete katılanların çok büyük bir kısmının “İşe alım politikasında olası krizler göz önüne alınmalıdır.” düşüncesine sahip oldukları görülmektedir. Bu düşünceye rağmen çalıştıkları firmalarda uygulanan işe alım politikalarında olası krizleri göz önünde bulunduran firmalar, tüm firmaların %57’lik bir kısmını teşkil etmektedir. Yani bu ifade için, çalışanların düşünceleri ile işletmedeki uygulama arasında farklılık vardır denilebilir. Ayrıca firmaların dörtte birlik bir kısmının işe alım politikalarında olası krizleri göz önünde bulundurmuyor olması da dikkat çekicidir.

18’inci maddeye ilişkin cevaplar Tablo 3.40 ve Tablo 3.41’dedir.

Tablo 3.40: “Kriz durumu örgüt içinde sık rastlanan bir durumdur.” İfadesine

Verilen Cevaplar (Kişisel Görüş)

Hiç

Katılmıyorum Katılmıyorum Kararsızım Katılıyorum

Tamamen Katılıyorum

f % f % f % f % f %

2 4,55 16 36,36 20 45,45 6 13,64 0 0

Tablo 3.40’a bakıldığında, ankete katılanların %45’inin krizlerin örgüt içindeki sıklığı konusunda kararsız oldukları görülmektedir. Ayrıca %41’i ise kriz durumlarının örgüt içinde sıklıkla karşılaşılan bir durum olmadığını düşünmektedirler.

Tablo 3.41: “Kriz durumu örgüt içinde sık rastlanan bir durumdur.” İfadesine

Verilen Cevaplar (İşletmede Uygulanma Düzeyi)

Hiç

Katılmıyorum Katılmıyorum Kararsızım Katılıyorum

Tamamen Katılıyorum

f % f % f % f % f %

0 0 18 40,91 18 40,91 8 18,18 0 0

Tablo 3.41 incelendiğinde ise, araştırma kapsamındaki firmaların yaklaşık %41’inde krizlerle sıklıkla karşılaşılmadığı anlaşılmaktadır. Ayrıca firmaların yine yaklaşık %41’inde kriz durumlarının sıklığı konusunda kesin bilgiler bulunmamaktadır denilebilir.

Tablo 3.40 ve Tablo 3.41’de ortaya çıkan bulgular birlikte değerlendirildiğinde, ankete katılanların bir kısmı, kriz durumunun örgüt içinde sık rastlanan bir durum olmadığını düşünmekte, bir kısmı ise bu konuda kararsız olduğunu ifade etmektedir. Bu bulguya benzer olarak da firmaların bir kısmında kriz durumunun sıklıkla ortaya çıkmadığı anlaşılmaktadır. Yani 18’inci ifade için, çalışanların düşünceleri ile işletmede ortaya çıkan durum arasında benzerlik vardır denilebilir.

Araştırmanın dördüncü alt problemine ilişkin olarak yukarıda sıralanan tablolar birlikte incelenecek olursa; işletmelerin büyük bir kısmının oluşabilecek krizleri fırsata dönüştürebilecek stratejik insan kaynakları planlamalarıyla ilgili yeterince bilgi sahibi oldukları ve bu konuda çeşitli çalışmalar yaptıkları anlaşılmaktadır. Başka bir deyişle, Ankara 2’nci Organize Sanayi Bölgesindeki orta ölçekli firmalar, krizi fırsata dönüştürebilecek stratejik insan kaynakları planlamaları açısından yeterli bilgi ve donanıma sahip olup, olası fırsatlar için gerekli tedbirleri almışlardır demek mümkün görünmektedir.