Adam Kayırma

Tem-se como objetivo de pesquisa o papel do gestor e o que ele faz na atual realidade corporativa de forma estruturada com a aplicação do modelo conceitual de Mintzberg (1973, 2010). Em outras palavras, busca-se identificar o conjunto de papéis desempenhados pelo gerente sob o ponto de vista das atividades desenvolvidas para lidar com pessoas de diversas áreas e funções dentro e fora das empresas, a coleta e disseminação de informações, a tomada de decisões e as competências gerenciais que fazem juntas a gestão acontecer no dia a dia do executivo.

Os objetivos, principal e secundários, desta tese, devem contribuir para a continuidade dos estudos sobre os papéis do executivo e, de forma específica, com aplicação em empresas orientadas a projetos.

1.2.1 Objetivo Principal

Nesta tese, o objetivo primário é identificar os papéis dos executivos nas organizações orientadas a projetos, definido como um “conjunto organizado de comportamentos que pertencem a uma função ou posição identificável” (MINTZBERG, 1973, p. 54).

De acordo com Kotter (1986), os papéis do executivo tendem a ser identificados no conjunto de responsabilidades em longo, médio e curto prazos e de relações na hierarquia da empresa. As responsabilidades em longo prazo dizem respeito aos objetivos básicos, direções e prioridades organizacionais, de médio prazo está a alocação dos recursos eficientemente para o negócio e para o alcance dos objetivos de longo prazo, e em curto prazo é o uso eficiente dos recursos disponíveis e solução de problemas e conflitos. As relações hierárquicas podem ser: superior quando o gerente se reporta à chefia; lateral, quando se localiza nas interações com os pares; e inferior é a autoridade sobre o conjunto diverso de subordinados.

Para Grove (1983), os gestores têm na rotina de trabalho um conjunto de atividades com o objetivo de reunir informações por intermédio de encontros e reuniões, leitura de relatórios, conversas com pessoas de dentro e de fora da empresa e treinamento de empregados. Assim, são responsáveis, ao mesmo tempo, pela coleta e fonte de informações e para tomar decisões

como respostas às crises, problemas técnicos e de pessoas e a alocação dos recursos disponíveis para os projetos a serem implantados.

Os papéis desempenhados pelo gestor são identificados nas diversas fases do projeto, podendo ser de maior importância e influência, de acordo com a incerteza, as mudanças realizadas e a gestão dos recursos, no sentido de alinhar os objetivos desejados (ANANTATMULA, 2010).

Com o objetivo principal de identificar os papéis dos executivos, faz-se necessário investigar as características tanto dos profissionais quanto das empresas pesquisadas.

1.2.2 Objetivos Secundários

Os objetivos secundários dizem respeito aos executivos e às empresas orientadas a projetos observadas na pesquisa de campo, como também das competências gerenciais sugeridas por Mintzberg (2010), conforme modelo conceitual apresentado para esta tese.

São descritas as informações complementares que auxiliam na resposta por meio dos objetivos secundários, tais como:

a) Elaborar o modelo para identificar os papéis e competências dos executivos; b) Validar o modelo proposto em empresas orientadas a projetos.

Com os objetivos principal e secundários definidos, pode-se alcançar com clareza à pergunta de pesquisa e assim conduzir as demais etapas da investigação acadêmica.

1.3 Pergunta de Pesquisa

Segundo Collis e Hussey (2005, p. 123), a pergunta de pesquisa é aquela que “identifica a natureza do problema de pesquisa ou o tema em que você deseja se concentrar.” A escolha da questão de pesquisa de forma reflexiva e cuidadosa é essencial para dar coerência à coleta dos dados e, consequentemente, para se chegar aos resultados e conclusões da investigação.

Com base no contexto e relevância desta tese e de acordo com os objetivos definidos, a pergunta desta pesquisa é: Quais são os papéis dos executivos em empresas orientadas a projetos?

1.4 Contribuições da Pesquisa

Esta tese contribui para o estudo aprofundado dos papéis dos executivos dentro de empresas orientadas a projetos e com a identificação das competências dos gestores no atual cenário corporativo.

São expostos os conceitos, características, responsabilidades e competências do gestor, observados no modelo de negócio de empresas orientadas a projetos, tendo destaque o gerenciamento de projetos como força competitiva dessas organizações pesquisadas.

A contribuição à pesquisa em Administração está na revisão bibliográfica, nos temas referentes aos papéis do gestor e à empresa orientada a projetos, revisitando desde clássicos até os mais recentes trabalhos publicados. Dessa forma, contribui-se com o conhecimento específico ou com a pesquisa pura de natureza teórica e as práticas gerenciais observadas no contexto organizacional, as quais suscitarão nova metodologia e colaboração com o processo de tomada de decisão nos níveis hierárquicos superiores das empresas.

A segunda contribuição está na formulação do instrumento validado de pesquisa e, consequentemente, no tratamento dos dados estatísticos e resultados da pesquisa de campo.

1.5 Delimitações da Pesquisa

O projeto de pesquisa pode ser definido como um esforço de trabalho temporário para entregar o resultado chamado tese. De acordo com a metodologia de gerenciamento de projetos, há início e fim determinados, com recursos limitados para realização dos objetivos desejados (PMI, 2013).

Na definição do escopo desta tese, observam-se limitações ou restrições quanto a: viabilidade da pesquisa em relação aos temas escolhidos, público interessado, benefícios percebidos, custos e tempo.

Constata-se que a pesquisa deve contemplar as seguintes condições:

a) Acesso ao executivo das empresas pesquisadas; b) Empresas orientadas a projetos;

c) Empresas de médio e grande portes;

d) Disponibilidade de acesso e de divulgação dos dados e das informações coletadas.

Conforme observado no período de coleta de dados iniciada em julho/2015 e finalizado em outubro/2015, são salientadas as limitações de acesso ao executivo das empresas orientadas a projetos e na disponibilidade dos respondentes em atenderem ao convite para participação da pesquisa e efetivamente responderem ao questionário eletrônico. Os custos foram minimizados com a escolha do e-survey, sendo mais rápido e econômico e o tempo disponibilizado possibilitou aumentar o número de respondentes.

1.6 Organização do Texto

Este capítulo de Introdução descreve o contexto e a relevância desta pesquisa, os objetivos esperados deste estudo, bem como as limitações e as contribuições da pesquisa a ser realizada.

No capítulo Revisão Bibliográfica são descritos os principais estudos sobre as funções e papéis do gestor, como também o desenvolvimento de temas relacionados à habilidade, conhecimento, qualificação e competências do executivo e do gerente de projetos. O ambiente corporativo analisado é de empresas orientadas a projetos descritas e conceituadas com base na disciplina de gerenciamento de projetos e modelo de negócio e o aprofundamento teórico é exposto alicerçado nas características, tipos e gestão de empresas orientadas a projetos.

O capítulo dos Procedimentos Metodológicos descreve a pesquisa quantitativa e aspectos metodológicos escolhidos para esta tese. Como metodologia de pesquisa, o survey tem a finalidade de coletar informações de eventos que estão acontecendo no momento e cujo ambiente natural é o ideal para entender o fenômeno. Deste modo, são descritas as tipologias

do survey, seleção da amostra, coleta e análise de dados de pesquisa, além de se realizar a análise fatorial para validação do instrumento e das variáveis de pesquisa.

No capítulo de Validação do Instrumento de Pesquisa são descritos os resultados da análise fatorial da caraterização das empresas e respondentes pesquisados e das dimensões interpessoais, informacionais, decisionais e competências gerenciais estudadas.

O capítulo de Análise e Interpretação dos Resultados apresenta os resultados obtidos por meio da aplicação do e-survey para identificar os papéis desempenhados pelos entrevistados sob a ótica do modelo de Mintzberg (1973, 2010).

O capítulo com as Discussão dos Resultados faz a confrontação entre o modelo proposto e os achados da pesquisa de campo como recurso para identificar os papéis dos gerentes de projetos e os demais capítulos tratam das Implicações para a Prática e Considerações Finais observadas as limitações da pesquisa e sugestões para futuros estudos acadêmicos sobre os papéis dos executivos.

2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA

Neste capítulo, são apresentados e discutidos os estudos relativos às funções, habilidades, papéis e competências do executivo. A primeira parte do estudo teórico identifica os papéis e competências dos executivos no contexto corporativo e a segunda parte traz a revisão teórica específica sobre as empresas orientadas a projetos, apoiada na literatura de gerenciamento de projetos e modelo de negócios.