• Sonuç bulunamadı

DR. Mustafa ÇETİN. http// http//

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "DR. Mustafa ÇETİN. http// http//"

Copied!
38
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

http//www.iliknakli.com.tr http//www.hematoloji-onkoloji.com

DR. Mustafa ÇETİN

(2)

Amaçlar

1.

Değişime ihtiyacın gerekliliğine dair daha geniş çaplı bir anlayışın oluşturulması

2.

Akreditasyon sürecinin değişim ve gelişim nasıl sağlayacağını anlamak-anlatmak.

3.

Hastalar için ileri düzeyde kalite ve güvenliği

4.

Kalite ve Akreditasyon Kurumları

5.

Ülkemizde Sağlıkta Kalite ve Akreditesyon

2

(3)

Neden Gelişime İhtiyacımız Var?

1. Neden gelişime ihtiyacımız

var?

2.Akreditasyon değişim ve gelişimi nasıl

sağlar?

“Bizim hasta bakım ve hizmeti konusundaki güncel organizasyon metotlarımız hasta ve yakınlarının beklentilerini karşılayamamaktadır.

Çünkü bizim bu hizmetleri güvenli, etkili ve yeterli bir şekilde sunma konusundaki geliştirdiğimiz gayret ve yeteneklerimize karşılık..

sağlık hizmetlerini ilgilendiren bilim ve teknolojiler (bilgi, yetenekler, bakımla ilgili müdahaleler, aletler ve ilaçlar) çok daha hızlı bir şekilde gelişti."

3. Sağlıkta Kalite ve Akreditasyon

Kurumları

4. Ülkemizde Sağlıkta Kalite ve Akreditesyon

(4)

4

Neden Gelişime İhtiyacımız Var?

“Tıp eskiden basit, etkisiz ve nispeten güvenli idi”

“Şimdi ise kompleks, etkili ve potansiyel olarak

bir o kadar tehlikelidir.”

(5)

Her on

vakadan biri

hastanede enfeksiyon kapıyor..

Her on

vakadan biri yanlış ilaç veya yanlış doz alıyor..

Daha fazla ölüm

Hastanede karşılaşılan advers olaylardaki ölüm sayısı, meme kanseri, motorlu taşıt kazaları ve HIV ölümlerinin toplam sayısından daha fazladır

Neden Gelişime İhtiyacımız Var?

En gelişmiş ülkelerde dahi...

(6)

Neden Gelişime İhtiyacımız Var?

D ünya Sağlık Teşkilatı – Raporları

1.4 milyon hastane bağlantılı enfeksiyon vardır 1.3 milyon kişi hatalı enjeksiyondan ölmüştür Bunun bedeli 6 – 29 milyar dolardır

6

20 kat daha fazladır

Şırıngaların %70’ e kadarı tekrar kullanılıyor Bunun bedeli yiten hayatlar ve sefalettir

Gelişmekte Olan Ülkelerde Gelişmiş Ülkelerde

(7)

Neden ?

Sağlıkta Gelişim ve Kaliteye İhtiyacımız Var

Sağlık hizmetlerinde toplam kalite yönetimine veya diğer adıyla sürekli kalite iyileştirmeye olan ilginin artması, ABD öncülüğünde, daha çok ekonomik koşulların özelliklede maliyetleri azaltma gereksinimi ve 1970’lerden itibaren hatalı tedavilere ilişkin şikayetlerin artan şekilde adli davalara dönüşmesi sonucu olmuştur

(Press, 1997:1-8, Bekaroğlu, 2005:20).

(8)

Tüm sektörlerde hatalı üretilen ürünlerin ve uygulanan

hizmetlerin açtığı maddi zararların kalite sistemi uygulama amaçlı yapılan tasarruflardan daha fazla

olduğu bilinmektedir.

Neden ?

Sektörel Gelişim ve Kaliteye İhtiyacımız Var

(9)

Sağlık sektöründe Esas Olan İnsan

Hayatıdır. Bu da sağlıkta kaliteyi daha da önemli kılmaktadır

Sağlık hizmeti en kırılgan anda bedene ve benliğine müdahale fırsatı tanıdığından, yararı kadar zarar potansiyeli taşır.

Bu yüzden, tıbbın en öncelikli klasik ilkesi

“önce zarar verme” dir

Neden ?

Sağlıkta Gelişim ve Kaliteye İhtiyacımız Var

(10)

Çağdaş anlamda en iyi, en etkili ve yeterli hizmeti en

güvenli hizmeti en yüksek güvenlik ortamında ve

maksimum yararı sağlayacak şekilde ulaştırmak kalite sistemlerinin esas amacıdır.

Neden ?

Sağlıkta Gelişim ve Kaliteye İhtiyacımız Var

(11)

Sağlık hizmetleri de kişilerin faydalandığı birçok mal ve hizmetlerden biridir.

Sağlık bakım hizmetleri sunumu günümüzde yaşanan rekabete eklenmiştir.

Tüketiciler, kaliteli ürünü/hizmeti ucuz fiyata talep etmektedirler.

Kaliteli ve ucuz üretim yapabilmek için hizmetlerin ölçülebilir

olması, üretim ve hizmet sunumunda, ürün/hizmet standartlarına uymakla ve kalite yönetim sistemi standartlarını uygulamakla sağlanabilmektedir.

Neden ?

Sağlıkta Gelişim ve Kaliteye İhtiyacımız Var

(12)

Değişim olmadan; gelişimi sağlayacak inovasyon, yaratıcılık yada atılım olmayacaktır. Değişimi başlatan

kişiler o umulan değişikliği oluşturma ve idare etme konusunda daha iyi bir fırsata sahip olacaklardır.

-William Pollard-

12

(13)

“ Akreditasyon sağlık hizmetleri organizasyonlarının iç değerlendirme ve dışardan incelenme işlemleri

uygulayarak ilgili standartlara göre performans seviyelerini ve sağlık hizmetleri sisteminin sürekli gelişimini

sağlayacak yolları değerlendirmektir.

Akreditasyon : Değişim İmkanı

1. Neden gelişime ihtiyacımız

var?

2.Akreditasyon değişim ve gelişimi nasıl

sağlar?

3. Sağlıkta Kalite ve Akreditasyon

Kurumları

4. Ülkemizde Sağlıkta Kalite ve Akreditesyon

(14)

Akreditasyon Nedir?

Hali hazırdaki ve gelecekteki hasta ihtiyaçlarını karşılamayı hedefleyen kalite sistemlerini

geliştirmek için:

Stratejik değişim ve risk yönetim aracıdır

İleriye yönelik ve süreklidir...

Sunulan hizmetin şeffaf analizidir

14

(15)

15

Kalite Döngüsü

(16)

Bir olay değil Bir süreçtir…..

Akreditasyon …..

16

(17)

Akreditasyon bir çok ülkede

sağlık hizmetleri için

talep edilir:

Bunların hepsi hizmetin GÜVENLİ olduğunu bilmek ister

Uygulanan tedavinin etkin

olmasını isterler Sınırlı

kaynakların etkili kullanılmasını

ister

Akreditasyon Neden Gerekli

Hükümet, finansörler, hastalar ve toplum tarafından

(18)

Akreditasyonun mihenk taşları...

Kaliteyi geliştirmek

Hasta güvenliği

Risk yönetimi

Değişim yönetimi

18

(19)

Bir Risk Azaltma Sistemi sağlar Disiplinler arası takım etkinliğini güçlendirir

İletişimi güçlendirir Ölçülebilirliği ve gelişmiş indikatör kullanımını sağlar Kesin olmamakla birlikte hasta memnuniyetini artırır

Akreditasyonun Değer ve Etkisi:

Akreditasyon ile bir literatür değerlendirmesi (2011)

(20)

Kaliteyi geliştirmek para kazandırır mı?

Sürekli Kalite Gelişimi (SKG) üretkenliği ve ekonomisi üzerine bir araştırma

Güvensiz bakım pahalıdır

Klinik koordinasyonun iyileşmesi para kazandırır

SKG bazı işlemlerin maliyetini / ücretini azaltabilir

Øvretveit 2009. The Health Foundation.

(21)

Akreditasyon fark yaratır mı?

Daha iyi iletişim ve işbirliği

Daha güçlü ekipler

Yüksek güvenilirlik ve izlenebilirlik

21

SONUÇ: Hasta memnuniyeti ve yaşamı

(22)

Neden ISQua Akreditasyonu?

Uluslararası Akreditasyon Programları (IAP) yaklaşım ve içerik açılarından çeşitlilik gösterir

ISQua akreditasyonu bu çeşitliliği standardize etmeye yardımcı olur

Güncel kanıta dayalı standartlar, iç değerlendirmeler, dışardan incelenmeler ve istikrarlı/sürekli

uygulamalar

T üm organizasyonlar kalite seviyesine aynı

standartlar üzerinde değerlendirilerek ulaşırlar

(23)

Akreditörlerin Akreditasyonu

Uluslararası Akreditasyon Programları (IAP)

Standart

Organizasyon

Müfettişlerin Eğitimi Programı

(24)

IAP Bugüne Kadar….

81 standart set

38 organizasyon

15 eğitici eğitimi programı

Örnek standartların kurulumu

(25)

Akreditasyon Ortakları 1951-2009

October 2010 International survey results 25

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

1951 1953 1955 1957 1959 1961 1963 1965 1967 1969 1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009

Government Mixed Independent

Shaw et al, 2010 International Survey of Accreditation Organisations 2009

(26)

IAP Uluslararası Erişim

Avustralya

Brezilya

Kanada

Colombia

Hırvatistan

Çek Cumhuriyeti

Danimarka

Dubai

Mısır

Fransa

Hong Kong

Hindistan

Endonezya

Japonya

Ürdün

Kazakistan

Kore

Kırgızistan

Malezya

Hollanda

Yeni Zelanda

Norveç

Filipinler

Suudi Arabistan

Güney Afrika

İspanya

Tayvan

Tayland

Birleşik Krallık

Birleşik Devletler

TÜRKİYE

(27)

IJQHC SIG Konferans

(Special Interest Group)

Yaşlılar için sosyal bakımda Kalite

Yeni

Eğitim Dernek

Uzmanlar

Diğer ISQua Saglık Hizmetleri &

Hasta Güvenliği Faaliyetleri

(28)

3. Sağlıkta Kalite ve Akreditasyon

1. Neden gelişime ihtiyacımız

var?

2.Akreditasyon değişim ve gelişimi nasıl

sağlar?

3. Sağlıkta Kalite ve Akreditasyon

Kurumları

4. Ülkemizde Sağlıkta Kalite ve Akreditesyon

(29)

Sağlık Sektörü Kalite Belgeleri

ISO

9001, 17025 – 15189, 13485,14001

JCI

FACT-JACIE, EFI FACT-NETCORD OECI

ISQua

(30)

Kalite ve Akreditasyonda: Türkiye Deneyimi

1. Neden gelişime ihtiyacımız

var?

2.Akreditasyon değişim ve gelişimi nasıl

sağlar?

3. Sağlıkta Kalite ve Akreditasyon

4. Ülkemizde Sağlıkta Kalite ve Akreditesyon

(31)

Yasal Dayanak

İlgili Yönetmelik: Sağlık Hizmeti Kalitesinin Geliştirilmesi ve Değerlendirilmesine Dair Yönetmelik

İlgi: Sağlık hizmetlerinde kalite ve akreditasyon kuralları belirlemek ve uygulamasını sağlamak

Kanun: 663 sayılı Kanun Hükmünde Kararname

31

Kamu Özel

(32)

Kapsam

MADDE 5 –

32

(1) Sağlık kurum ve kuruluşları, Sağlık Hizmet Kalite Standartlarını esas alarak uygulamalarını

gerçekleştirmek zorundadır.

(2) Sağlık kurum ve kuruluşlarının uygulaması gereken Sağlık Hizmet Kalite Standartları ve bunlara ilişkin

rehberler Bakanlığın internet sitesinde yayımlanır.

(33)

Sağlıkta Hizmetlerinde

Kalite Sistemi

Zorunlu

Sağlıkta

Akreditasyon Sistemi

Gönüllülük

Kalite ve Akreditasyon Uygulamaları

(34)

ISQua Uluslararası Akreditasyon Programı (IAP)

Bu program akreditörlerin akreditasyonu programıdır.

Akreditasyonun Kapsamı

1

• Standart Setlerinin Akreditasyonu

2

• Değerlendirici Eğitim Programının Akreditasyonu

3

•Kurumsal Yapının Akreditasyonu

(35)

Hasta Güvenliği

Hasta Odaklılık

Sağlıklı Çalışma Yaşamı

Etkililik

Etkinlik Verimlilik

Uygunluk Zamanlılık

Hakkaniyet

Süreklilik

Sağlıkta Akreditasyon Standartları

SAS Hedefleri

7 Boyut 34 Bölüm 59 Standart

238 Değerlendirme Ölçütü

Kılavuzlar

(36)

Yönetim ve

Organizasyon Sağlık Hizmetleri Hasta Deneyimi Destek Hizmetleri Organizasyon Yapısı Enfeksiyonların Kontrolü ve

Önlenmesi Temel Hasta Hakları Otelcilik Hizmetleri Temel Politika ve Değerler Sterilizasyon Yönetimi Hasta Güvenliği Tesis Yönetimi

Kalite Yönetim Yapısı İlaç Yönetimi Hasta Geri Bildirimleri Atık Yönetimi Doküman Yönetimi Transfüzyon Yönetimi Hizmete Erişim Bilgi Yönetimi Güvenlik Raporlama Hasta Bakımı Yaşam Sonu Hizmetleri Malzeme ve Cihaz

Yönetimi

Risk Yönetimi Radyasyon Güvenliği Dış Kaynak Kullanımı

Eğitim Yönetimi Laboratuvar Hizmetleri

Sosyal Sorumluluklar Güvenli Cerrahi

Kurumsal İletişim Acil Sağlık Hizmetleri

Performans Ölçümü ve

Kalite İyileştirme Sağlıklı Çalışma Yaşamı Acil Durum Yönetimi

Kurumsal Göstergeler İnsan Kaynakları Yönetimi Acil Durum Yönetimi SAS Göstergeleri Çalışan Sağlığı ve Güvenliği

Sağlıkta Akreditasyon Standartlarının

Boyutlandırılması

(37)

37

“Biz bir yolculuktayız – değişim için büyük bir çaba gerektirecek bir yolculuk. Hasta güvenliği ve kalitede iyileştirmelerin zaman alacağı kesin, ancak şimdi değişim zamanı. Hastalarımız, yerel halkımız,

aileler ve bakıma muhtaç toplumlar şimdi çalışmaya başlandı ve bu şuan için zorda olsa çalışarak ulaşılabilecek bir vaad

(Hassen & Dingwall, 2008)

(38)

Teşekkür Ederim

Referanslar

Benzer Belgeler

In order to fulfill the requirements of global trade to obtain a competitive advantage, decisions on a logistics base development are influenced by several factors such

Diğer yandan da sosyal sermayenin performans yönetimi boyutları olan performans değerlendirme, ücret, terfi, işten ayrılma ve motivasyon etkileri için oluşturulan hipotezler

Prognostik faktörlerin belirlenebilmesinin bu klinikle başvuran hastaların takip ve tedavi modalitelerinin daha özgün olarak düzenlenmesinde ve sağkalımları ile

1912 yılında 766 numaralı âza olarak Türkoca- ğı'na intisap eden Hamdullah Suphi, bir taraftan O- cak idare heyeti reisi, bir taraftan da canlı ve ateşli

Tarihsel fonda dediğiniz gibi, Ab­ dülaziz’in intiharı ve bu intihardan beş yıl sonra Abdül- hamit’in Mithat Paşa’dan kurtulmak için başlattığı ve Yıldız

Çatışma ve Çatışma Sonrası Toplumlarda Hukukun Üstünlüğü ve Geçiş Döneminde Adalet Hakkında Genel Sekreterin Raporu’nda [Report of the Secretary-General on the

• Kalite, kullanıma uygunluktur (Dr.J.M. JURAN) • Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur (P.B.CROSBY) • Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen.. ihtiyaçları

Lider davranışları, liderin etkileşim alanındaki kişilerin motivasyonlarında, kültür oluşturmada ve yapıyı şekillendirmede önemli rol oynar.Örgütlerde insan