EĞİTİM İÇERİĞİ. Ajans Destek Programları Özeti. Temel Proje Mantığı ve Proje Döngüsü. Başvuru Formunun Doldurulması

(1)

1

(2)

EĞİTİM İÇERİĞİ

 Ajans Destek Programları Özeti

 Temel Proje Mantığı ve Proje Döngüsü

 Başvuru Formunun Doldurulması

 Başvuru Dosyası Hazırlığı ve Teslimi

 Uygulama Aşamasına Yönelik Uyarılar

(3)

2014 GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ

MALİ DESTEK PROGRAMI

(4)

Bingöl, Elazığ, Malatya ve Tunceli illerinde sanayi ve turizm alanlarında gelişime ivme kazandıracak, üretim ve istihdamı doğrudan etkileyecek stratejik altyapı yatırımlarının gerçekleştirilmesini sağlamaktır.

4

PROGRAMIN AMACI

GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ MALİ DESTEK PROGRAMI

(5)

5

 OSB, KSS, İŞGEM, Teknoloji Geliştirme Bölgeleri ve benzeri ortak kullanım alanlarında altyapının iyileştirilmesi ve yeni altyapı yatırımlarının gerçekleştirilmesi

 Ar-Ge, yenilikçilik, kalite ve pazarlama alanlarında özel sektöre hizmet sağlayacak altyapı yatırımlarının gerçekleştirilmesi

 Bölge turizm rotaları ve önemli turizm değerlerine yönelik altyapının iyileştirilmesi ve yeni altyapı yatırımlarının gerçekleştirilmesi

PROGRAMIN ÖNCELİKLERİ

GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ MALİ DESTEK PROGRAMI

(6)

6

Sıralanan öncelik alanları dışında, program amacıyla doğrudan veya dolaylı ilişkili konularda proje sunulması mümkün olmakla beraber, değerlendirme sürecinde program ile proje ilgililiğinin puanlandığı bölümlerde, öncelik alanlarında sunulan projelerin avantajlı olacağı dikkate alınmalıdır.

PROGRAMIN ÖNCELİKLERİ

GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ MALİ DESTEK PROGRAMI

(7)

Asgari Destek

150.000 TL Azami Destek

2.000.000 TL

Azami Hibe Oranı : % 75

GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ MALİ DESTEK PROGRAMI

Asgari Hibe Oranı : % 25

Azami Proje

Süresi : 24 Ay

(8)

 Belediyeler, İl Özel İdareleri, Köylere Hizmet Götürme Birlikleri

 Bakanlıklara Bağlı Bölge/İl Müdürlükleri

 Bakanlıklara Bağlı Araştırma Enstitüleri/İstasyonları

 Ticaret ve Sanayi Odaları, Ticaret Borsaları

 Organize Sanayi Bölgeleri, Küçük Sanayi Siteleri

 Teknoloji Geliştirme Bölgeleri

 İş Geliştirme Merkezleri

 Dernekler, Vakıflar, Kar Amacı Gütmeyen Birlik ve Kooperatifler UYGUN BAŞVURU SAHİPLERİ

GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ MALİ DESTEK PROGRAMI

(9)

 Ortak kullanıma açık kalite kontrol, tahlil ve test laboratuvarları kurulması ya da mevcut olanların kapasitesinin geliştirilmesi

 Enerji kaynaklarının üretimi, dağıtımı ve verimliliğine ilişkin altyapı çalışmaları yapılması

 Atık yönetimine yönelik altyapı çalışmaları yapılması

 Ortak teşhir, tanıtım ve satış alanlarının oluşturulması

 Hizmet kalitesinin artırılması ve uluslararası standartların yakalanmasına yönelik olarak yeni donatıların oluşturulması

 Ortak kullanıma yönelik lisanslı depo, soğuk hava deposu vb. tesislerin kurulması/modernize edilmesi

UYGUN FAALİYETLER

GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ MALİ DESTEK PROGRAMI

(10)

 Özel sektörün kullanımına yönelik ortak pazarlama ve satış amaçlı alt yapı kurulması/modernize edilmesi

 Tarihi yapıların restorasyonu, ışıklandırılması ve çevre düzenlenme çalışmalarının yapılması

 Turizm faaliyetlerini destekleyecek nitelikteki çevre dostu peyzaj ve tasarım çalışmalarının yapılması

 Dezavantajlı grupların turistik alanlara ziyaretlerini kolaylaştırıcı altyapının geliştirilmesi

 Özgün el sanatları ve yöresel ürünlerin teşhir ve satışına yönelik mekânlar oluşturulması

UYGUN FAALİYETLER

GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ MALİ DESTEK PROGRAMI

(11)

Her tür yol yapım faaliyeti

Sosyal amaçlı park ve yeşil alan yapımı Tarımsal sulama faaliyetleri

Kamu kurumları tarafından işletilen/kullanılan her tür misafirhane, konukevi ve benzeri sosyal tesisin yapımı, tefrişatı ve tadilatına ilişkin faaliyetler

Fuar ve festival katılımı veya düzenlenmesi faaliyetleri Yurt dışı ziyaretleri

11

UYGUN OLMAYAN FAALİYETLER

GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ MALİ DESTEK PROGRAMI

(12)

Sadece eğitim faaliyetlerinden oluşan projeler

Sadece akademik araştırma/fizibilite amaçlı projeler Yerel kuruluşların rutin faaliyetlerine yönelik projeler Sözleşme imzalanmadan önce başlatılan faaliyetler

Başka bir kurum veya kuruluştan destek alan projeler (Devlet teşvikleri dâhil)

12

UYGUN OLMAYAN FAALİYETLER

GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ MALİ DESTEK PROGRAMI

(13)

 Yapım işleri ve kontrolörlük maliyetleri

 Yeni ekipman maliyetleri

 Hizmet alımı maliyetleri

 Projede görevli personele ilişkin ücret ve maliyetler

 Yolculuk ve 75 TL'yi aşmamak üzere gündelik giderleri

 Denetim maliyetleri (200.000 TL ve üzeri desteklerde zorunludur.)

 Tanıtım ve görünürlük maliyetleri

 Kar amacı gütmeyen kurum veya kuruluşlar için KDV maliyeti

UYGUN MALİYETLER

GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ MALİ DESTEK PROGRAMI

(14)

UYGUN MALİYETLER

GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ MALİ DESTEK PROGRAMI

İnsan Kaynakları ve Seyahat harcamaları toplamı, proje bütçesinin %10'unu aşamaz.

İdari maliyetlerin toplamı doğrudan maliyetlerin %2'sini

aşamaz.

(15)

İç mekânların tefrişatına yönelik eşya (mobilya, beyaz eşya, dekorasyon malzemesi vb.)

Her tür motorlu taşıt satın alma giderleri

Başvuru sahibi veya proje ortağının kendi personeline ilişkin maaş ödemeleri (Kamu görevlilerinin maaşları, yalnızca yararlanıcının eş- finansmanı olarak kabul edilmektedir.)

Canlı hayvan, tohum, fide, fidan, sperma, embriyo vb. canlı materyal bedelleri

Arazi veya bina satın alma ve kiralama giderleri İkinci el ekipman satın alma giderleri

15

UYGUN OLMAYAN MALİYETLER

GÜÇLÜ ALTYAPI GÜÇLÜ EKONOMİ MALİ DESTEK PROGRAMI

(16)

2014 ÜRETİMDE ODAK ALANLAR

MALİ DESTEK PROGRAMI

(17)

Bingöl, Elazığ, Malatya ve Tunceli illerinde mal ve hizmet üretiminde ekonomik değer artışı sağlayacak odak alanlarda işletme niteliklerinin iyileştirilmesi ve kapasitenin artırılmasıdır.

17

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

PROGRAMIN AMACI

(18)

18

 ODAK 1 : İhracata yönelik üretim ve pazarlama yeteneklerinin geliştirilmesi

 ODAK 2 : Ar-Ge, yenilikçilik, kalite ve standardizasyon alanlarında işletme yeteneklerinin geliştirilmesi

 ODAK 3 : Bölge içinde görece az gelişmiş yörelerde üretim kapasitesinin ve istihdamın artırılması

PROGRAMIN ODAKLARI

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(19)

Asgari Destek

100.000 TL Azami Destek

500.000 TL

Azami Hibe Oranı : % 50 Asgari Hibe

Oranı : % 20

Azami Proje Süresi : 9 Ay

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(20)

 Net satış hâsılatı ya da mali bilançosu 8 Milyon TL’yi aşmayan KOBİ’ler

UYGUN BAŞVURU SAHİPLERİ

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(21)

 Uluslararası pazara yönelik ürün çeşitlendirme

 Halihazırda işletme tarafından ihraç edilen ürünlerin imalatına yönelik kapasite artırma

 Halihazırda üretim yapmayan işletmeler için ihracat amaçlı üretim tesisi kurma

 Uluslararası pazarda talep edilen kalite ve standartlara uyum sağlama

 Dış pazar araştırmaları gerçekleştirme

 Pazarlama amaçlı uluslararası etkinlikler gerçekleştirme

ODAK 1 (İHRACAT) : UYGUN FAALİYETLER

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(22)

 İşletme bünyesinde, yeni ürün deneme, araştırma ve kalite kontrol amaçlı laboratuvar ve benzeri birimler kurulması veya mevcut birimlerin iyileştirilmesi

 Kalite sistemi uygulamaları

 İşletmenin faaliyet göstereceği ilde üretimi yapılmayan yeni bir ürünün imalatı

 Yazılım hizmetleri alanında tesis kurulumu ve iyileştirilmesi ODAK 2 (AR-GE, KALİTE) : UYGUN FAALİYETLER

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(23)

Malatya ili Battalgazi, Yeşilyurt ve Merkez ilçeleri ile Elazığ ili Merkez ilçesi idari sınırları (bağlı belde ve köyler dâhil olmak üzere) dışında kalan alanlarda uygulanmak üzere sunulan projeler değerlendirmeye alınacaktır. (Bingöl ve Tunceli illerinin tamamı kapsam dâhilindedir.)

ODAK 3 (AZ GELİŞMİŞ YÖRELER) : UYGUN FAALİYETLER

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(24)

 İmalat sanayi alanında yeni tesis kurulumu veya mevcut tesislerin iyileştirilmesi

 Turizm hizmeti veren işletmelerin kurulumu veya mevcut işletmelerin hizmet kalitesinin iyileştirilmesi

 Seracılık, sertifikalı iyi tarım ve organik tarım alanlarında model birincil tarım işletmeleri kurulumu veya mevcut işletmelerin iyileştirilmesi

ODAK 3 (AZ GELİŞMİŞ YÖRELER) : UYGUN FAALİYETLER

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(25)

 Bingöl ve Tunceli illerinde su ürünleri yetiştiriciliği alanlarında model birincil tarım işletmeleri kurulumu veya mevcut işletmelerin iyileştirilmesi

 Bingöl ilinde model hayvancılık işletmeleri kurulumu veya mevcut işletmelerin iyileştirilmesi

 Güneş, biyogaz, rüzgar ve jeotermal kaynaklardan enerji üretimi ODAK 3 (AZ GELİŞMİŞ YÖRELER) : UYGUN FAALİYETLER

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(26)

Paketlenmiş kuru kayısı/kayısı çekirdeği üretimi alanında, yeni işletme kurulumunu veya kurulu işletmelerde mevcut ürünlerin daha fazla miktarda üretimini hedefleyen salt kapasite artışına yönelik faaliyetler uygun değildir. (Firmanın kendi markasıyla son tüketiciye ulaşacak olan 1kg ve altındaki miktarlarda üretime yönelik yatırımlar hariçtir.)

Mermer işleme alanında yeni işletme kurulumunu veya kurulu işletmelerde mevcut ürünlerin daha fazla miktarda üretimini hedefleyen salt kapasite artışına yönelik projeler uygun değildir.

26

UYGUN OLMAYAN FAALİYETLER

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(27)

Kum, taş, çakıl, mucur, kireç, alçı, beton, beton boru, bordür taşı, tütün ve alkollü içki üretimine veya 2012/3305 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı kapsamında teşvik edilmeyecek yatırım konularına yönelik faaliyetler

Sözleşme imzalanmadan önce başlatılan faaliyetler

Başka bir kurum veya kuruluştan destek alan projeler (Devlet teşvikleri dâhil)

27

UYGUN OLMAYAN FAALİYETLER

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(28)

 Hizmet ve yeni makine-ekipman satın alma maliyetleri

 İnşaat maliyetleri

 Yeni istihdam edilecek en az ön lisans mezunu teknik personelin brüt maaşları

 Yetkilendirilmiş proje personelinin proje kapsamında yer alan faaliyetler kapsamında gerçekleştireceği seyahat giderleri (Gündelik gideri yurtiçi 75 TL’yi, yurtdışı 200 TL’yi aşamaz)

UYGUN MALİYETLER

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(29)

 Denetim maliyetleri (200.000 TL ve üzeri desteklerde zorunlu)

 Tanıtım ve görünürlük maliyetleri

 Proje hazırlanması kapsamındaki danışmanlık ve kırtasiye giderleri

 Proje uygulama dönemindeki danışmanlık giderleri

 İdari maliyetler UYGUN MALİYETLER

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(30)

UYGUN MALİYETLER

İnşaat maliyetleri sağlanan desteğin %30’unu aşamaz.

Proje hazırlığı danışmanlığı maliyeti sağlanan desteğin

%1’ini, proje uygulama danışmanlığı ise %2’sini aşamaz.

İnsan Kaynakları ve Seyahat harcamaları toplamı, proje bütçesinin %10'unu aşamaz.

İdari maliyetlerin toplamı doğrudan maliyetlerin %2'sini aşamaz.

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(31)

Arazi veya bina satın alma ve kiralama giderleri

İşletmelerin sözleşme öncesinde istihdam ettiği personelin brüt maaşı

İkinci el makine-ekipman satın alma giderleri Makine-ekipman kiralama giderleri

Her tür motorlu taşıt satın alma giderleri KDV (Katma Değer Vergisi)

Canlı hayvan, tohum, fide, fidan, sperma, embriyo vb. canlı materyal bedelleri

31

UYGUN OLMAYAN MALİYETLER

ÜRETİMDE ODAK ALANLAR MALİ DESTEK PROGRAMI

(32)

32

(33)

33

PROJE NEDİR?

Proje bir ihtiyaçtan doğar ve bu ihtiyacı karşılamaya yönelik olarak tasarlanır.

İHTİYAÇ

AMAÇ

ZAMAN MEKAN

BÜTÇE

İNSAN KAYNAĞI

ARAÇLAR

PLAN

(34)

PROJE DÖNGÜSÜ

Proje Fikrinin Belirlenmesi

Proje Fikrinin Analizi

Planlama

Finansman Uygulama-

İzleme Değerlendirme

(35)

En Çok Görülen Eksiklikler

• Mevcut durumun yetersiz analizi

• Proje sahibi kuruluşun konuyla ilgisinin zayıflığı

• Risklerin yeterince dikkate alınmaması

• Kısa vadeli bakış açısı

• Geçmiş deneyimlerin dikkate alınmaması

• Gerçekçi, ulaşılabilir ve açık olmayan hedefler

• Genel Amaçlar ve proje hedefi arasında bağlantı olmaması

PROJE TASARIMI

(36)

MANTIKSAL ÇERÇEVE YAKLAŞIMI

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ

Mantıksal Çerçeve Tablosu : Proje yapısının tanımlandığı, hedeflerin ölçülebilir biçimdee tanımlandığı tablonun oluşturulması

Faaliyet Planlaması : Faaliyetlerin sırasının, birbirleriyle olan bağlarının, zamanlamalarının ve sürelerinin

belirlenerek planlanması

Kaynak Planlaması : Olası giderlerin belirlenerek bütçenin ve diğer

kaynakların planlanması Sorun Analizi : Ana, ara ve kök

sorunların, fırsat ve tehditlerin belirlenmesi, neden-sonuç ilişkisinin kurulması

Paydaş Analizi : Projeden

olumlu/olumsuz, doğrudan/dolaylı etkilenecek grupların belirlenmesi Hedef Analizi : Sorunlardan hareket ederek hedeflerin

belirlenmesi, araç-amaç ilişkisinin kurulması

Strateji Analizi : Hedeflerin gerçekleştirilmesi için stratejilerin belirlenmesi

Planlama

Mevcut Durum Analizi

(37)

1. İhtiyaç ve değiştirilmek istenen durum 2. Kaynak, kısıt ve kapasite

3. Alanın sosyal ve ekonomik göstergeleri 4. Güçlü, zayıf yönler

5. Tehditler ve fırsatlar

MEVCUT DURUM ANALİZİ

GZFT Analizi Başvuru rehberi, literatür

taraması, istatistikler,

karşılaştırmalı özet bilgiler

Mevcut durumu somut verilere dayandırmak önem arz etmektedir.

(38)

Ana sorun ve buna neden olan sorunların saptanması amaçlı

• Temel soruna neden olan sorunlar nelerdir?

• Temel sorunun etkileri nelerdir?

• Sorunlar arasında neden-sonuç ilişkisi var mı?

SORUN ANALİZİ

MEVCUT DURUM ANALİZİ

(39)

SORUN ANALİZİ

MEVCUT DURUM ANALİZİ

(40)

VİZYON A.Ş. İhracat yapamıyor

Ürün kalitesi düşük

Kalite sistemi yetersiz

Kalifiye eleman yetersiz

Makine/Ekipman eksik veya eski

Çeşitlilik az

Yeni ürün tasarımı az

Mevcut ürünlerde model sayısı az

Pazarlama yetersiz

Tanıtım eksik

Dış pazar tanınmıyor

Maliyetler yüksek

Vergiler yüksek

İşçilik ücreti yüksek Lojistik giderleri

yüksek

Hammadde fiyatları yüksek

Bölge ihracat kapasitesi düşük

SONUÇ

SEBEP

(41)

NASIL ?

Sorun ağacındaki problemler pozitif olarak yeniden ifade edilir.

Bağlantıların tutarlı olmasına dikkat edilerek Hedefler belirlenir.

HEDEF ANALİZİ

MEVCUT DURUM ANALİZİ

(42)

VİZYON A.Ş. ihracat yapabiliyor

Ürün kalitesi yüksek

Kalite sistemi yeterli

Kalifiye eleman yeterli

Makine/Ekipman yeni ve yeterli

Çeşitlilik yeterli

Yeni ürün tasarımı yeterli

Mevcut ürünlerde model sayısı yeterli

Pazarlama yeterli

Tanıtım yeterli

Dış pazar tanınıyor

Maliyetler düşük

Vergiler düşük

İşçilik ücreti düşük

Lojistik giderleri düşük

Hammadde fiyatları düşük

Bölge ihracat kapasitesi yüksek

(43)

STRATEJİ ANALİZİ

 Maliyetler

 Zaman

 Mevcut Kaynaklar/Kapasite

 Sosyal Kabul Edilebilirlik

 Diğer Projeleri Tamamlayıcılık

 Aciliyet

MEVCUT DURUM ANALİZİ

(44)

VİZYON A.Ş. ihracat yapabiliyor

Ürün kalitesi yüksek

Kalite sistemi yeterli

Elemanlar kalifiye

Makine/Ekipman yeni ve yeterli

Çeşitlilik yeterli

Yeni ürün tasarımı yeterli

Mevcut ürünlerde model sayısı yeterli

Pazar ağı yeterli

Tanıtım yeterli

Dış pazar tanınıyor

Maliyetler Düşük

Vergiler düşük

İşçilik ücreti düşük

Lojistik giderleri düşük

Hammadde fiyatları düşük

Bölge ihracat kapasitesi yüksek

(45)

Strateji analizi, genel amaç ve özel amacın belirlenmesinde bize yol gösterir.

1. Genel Amaç

– Projenin çözümüne katkı sağlayacağı büyük sorun – İdeal durumu yansıtır

– Bir projeyle ulaşılmaz, uzun vadeli

“TRB1 Bölgesi’nde mal ve hizmet üretiminde ekonomik değer artışı sağlayacak odak alanlarda işletme niteliklerinin iyileştirilmesi ve kapasitenin artırılması”

2. Özel Amaç

– Hedef ağacından çözmek istediğimiz temel sorun – Proje sonunda kısa sürede ulaşılacak amaç

“Vizyon A.Ş.’nin ihracata başlaması”

,

STRATEJİ ANALİZİ

MEVCUT DURUM ANALİZİ

(46)

Proje Mantığı Başarı Göstergeleri

Doğrulama

Kaynakları Varsayımlar

Genel Amaç

TRB1 Bölgesi’nde mal ve hizmet üretiminde ekonomik değer artışı sağlayacak odak alanlarda işletme

niteliklerinin iyileştirilmesi ve kapasitenin artırılması

Özel Amaç Vizyon A.Ş.’nin ihracata başlaması

Beklenen Sonuçlar

Faaliyetler

(47)

PROJEDEN OLUMLU/OLUMSUZ ETKİLENENLER KİMLER???

47

(48)

ANAHTAR SORULAR

• Bu sorunun çözümünden en çok (olumlu ya da olumsuz) kim etkilenecek?

• Paydaşlar ne kazanırlar, ne kaybederler?

• Paydaşlar arasında, olası çatışma ve çözüm önerileri var mı?

PAYDAŞ ANALİZİ

MEVCUT DURUM ANALİZİ

(49)

PROJE BİTTİĞİNDE DOĞRUDAN ve KISA VADELİ ETKİLENENLER?

MEVCUT DURUM ANALİZİ

PROJE BİTTİĞİNDE DOLAYLI ve UZUN VADELİ ETKİLENENLER?

Hedef Gruplar

Nihai Faydalanıcılar

(50)

PAYDAŞ ANALİZİ

MEVCUT DURUM ANALİZİ

Yerel Halk

Rakipler İşe Yeni Alınan

Personel

Mevcut Personel

Aileler

…

(51)

Özel Amacımıza Nasıl Ulaşacağız???

51

(52)

Ürün kalitesi

1. ISO 9001 kalite sistemine geçilmesi

2. Firma çalışanları için mesleki ve kişisel gelişim eğitimleri 3. Makine ekipman alımı

Ürün çeşitliliği

4. Yeni ürün tasarımı 5. Yeni model tasarımı Dış pazar bağlantıları

6. Uluslararası fuar katılımı 7. Dış pazar araştırması

8. Tanıtım materyallerinin hazırlanması Görünürlük

9. Proje tanıtım toplantısı

10. Görünürlük materyallerinin hazırlanması

52

FAALİYETLERİN PLANLANMASI

PLANLAMA AŞAMASI

(53)

1. Faaliyetlerin belirlenmesi

2. Faaliyetlerin süre ve tarihlerinin saptanması

3. Faaliyet sorumlularının saptanması 4. Faaliyet Planı Tablosunun

Oluşturulması

Zaman

Faaliyetler 1.ay 2.ay 3.ay 4.ay

1 2

3 4 FAALİYETLERİN PLANLANMASI

PLANLAMA AŞAMASI

(54)

• Projenin faaliyetlerini gerçekleştirmek için gerekli kaynaklar

• Proje faaliyetleri için gerekli kaynakların finansal olarak ifade edilmesi

KAYNAK PLANLAMASI

PLANLAMA AŞAMASI

Faaliyetler Maliyet

(55)

Faaliyetlerin Sonuçları Nelerdir???

55

(56)

SONUÇLAR/ÇIKTILAR

ANA FAALİYETLER BEKLENEN SONUÇLAR

1. ISO 9001 kalite sistemine geçilmesi

2. Firma çalışanları için mesleki ve kişisel gelişim eğitimleri 3. Makine ekipman alımı

4. Yeni ürün tasarımı 5. Yeni model tasarımı 6. Uluslararası fuar katılımı

7. Uluslararası pazar araştırması

8. Tanıtım materyallerinin hazırlanması 9. Proje tanıtım toplantısı

10. Görünürlük materyallerinin hazırlanması

1- Ürün kalitesi artırıldı.

2- Ürün ve model çeşitliliği artırıldı.

3- Dış pazar bağlantıları sağlandı.

4- Proje görünürlüğü sağlandı.

PLANLAMA AŞAMASI

(57)

57

Proje Mantığı Başarı

Göstergeleri

Doğrulama

Kaynakları Varsayımlar Genel

Amaç

TRB1 Bölgesi’nde ürün çeşitlendirme kapasite ve kalitenin artırılması yoluyla ihracat kapasitesinin artırılması

Özel Amaç

Vizyon Tekstil A.Ş.’nin ihracata başlaması

Beklenen Sonuçlar

1- Ürün kalitesi artırıldı.

2- Ürün ve model çeşitliliği artırıldı.

3- Dış pazar bağlantıları kuruldu.

4- Proje görünürlüğü sağlandı.

Faaliyetler

1. ISO 9001 kalite sistemine geçilmesi

2. Firma çalışanları için mesleki ve kişisel gelişim eğitimleri

3. Makine ekipman alımı 4. Yeni ürün tasarımı 5. Yeni model tasarımı 6. Uluslararası fuar katılımı 7. Uluslararası pazar araştırması

8. Tanıtım materyallerinin hazırlanması 9. Proje tanıtım toplantısı

10. Görünürlük materyallerinin hazırlanması

(58)

Projenin Önündeki Dış Engeller Nelerdir???

58

(59)

Proje Mantığı Varsayımlar Genel Amaç

TRB1 Bölgesi’nde mal ve hizmet üretiminde ekonomik değer artışı sağlayacak odak alanlarda işletme

niteliklerinin iyileştirilmesi ve kapasitenin artırılması

Diğer sektörlerin de benzer gelişim göstermesi

Özel Amaç Vizyon A.Ş.’nin ihracata başlaması İşçilik, hammadde fiyatları, pazar durumu, vergi ve kur politikalarının seyrini sürdürmesi.

3- Dış pazar bağlantıları sağlandı.

İthal edilecek makinelerin sorunsuz ve zamanında kurulması, Dış pazar araştırmasının yapılacağı ülkelerde güvenlik sorunları oluşmaması.

Faaliyetler

1.ISO 9001 kalite sistemine geçilmesi

2.Firma çalışanları için mesleki ve kişisel gelişim eğitimleri

3.Makine ekipman alımı 4.Yeni ürün tasarımı 5.Yeni model tasarımı 6.Uluslararası fuar katılımı 7.Uluslararası pazar araştırması

8.Tanıtım materyallerinin hazırlanması 9.Proje tanıtım toplantısı

10.Görünürlük materyallerinin hazırlanması

Finansman ve insan kaynağının sağlanması RİSK ANALİZİ

PLANLAMA AŞAMASI

(60)

60

Proje Mantığı Başarı

Göstergeleri

Doğrulama

Kaynakları Varsayımlar Genel Amaç TRB1 Bölgesi’nde mal ve hizmet üretiminde ekonomik

değer artışı sağlayacak odak alanlarda işletme niteliklerinin iyileştirilmesi ve kapasitenin artırılması

Diğer sektörlerin de benzer gelişim göstermesi

Özel Amaç Vizyon Tekstil A.Ş.’nin ihracata başlaması

İşçilik, hammadde fiyatları, pazarın talep yapısı ile vergi ve kur politikalarının mevcut seyrini devam ettirmesi.

3- Pazar etkinliği artırıldı.

Faaliyetler

1. ISO 9001 kalite sistemine geçilmesi

2. Firma çalışanları için mesleki ve kişisel gelişim eğitimleri

3. Makine ekipman alımı 4. Yeni ürün tasarımı 5. Yeni model tasarımı 6. Uluslararası fuar katılımı 7. Uluslararası pazar araştırması 8. Tanıtım materyallerinin hazırlanması 9. Proje tanıtım toplantısı

Finansman ve insan kaynağının sağlanması

(61)

Projenin Başarısını Nasıl Değerlendireceğiz?

61

(62)

1. Genel Amaç Düzeyinde Doğrulama Kaynakları

Genel Amaç: TRB1 Bölgesi’nde mal ve hizmet üretiminde ekonomik değer artışı sağlayacak odak alanlarda işletme niteliklerinin iyileştirilmesi ve kapasitenin artırılması

Gösterge: Proje bittikten sonra 5 yıl içerisinde imalat sanayinin bölge ihracatındaki payının %5 artması.

Doğrulama Kaynakları: TÜİK kayıtları

2. Proje Amacı Düzeyinde Doğrulama Kaynakları

• Proje amacının gerçekleştirilmesini kanıtlayabilmelidir.

Özel Amaç: Satışların ve karlılığın artırılması

Gösterge: Proje bittikten sonra 6 ay içerisinde firma satışlarının %10’unun ihracat olması

Doğrulama Kaynakları: Firma bilançosu

PLANLAMA AŞAMASI

BAŞARI GÖSTERGELERİ VE DOĞRULAMA KAYNAKLARI

(63)

3. Sonuçlar Düzeyinde Doğrulama Kaynakları Beklenen 1- Ürün kalitesi artırıldı.

Sonuçlar: 2- Ürün ve model çeşitliliği artırıldı.

3- Dış pazar bağlantıları artırıldı.

Gösterge: 1. ISO 9001 kalite sistemi

2. 50 saatlik eğitimle kişisel ve mesleki kapasiteleri artmış 15 kişi 3. Adet .. Makinesi, 2 Adet … makinesi

4. 5 adet yeni ürün

5. Her ürün için yeni 2 model, toplam 40 model

6. Fuar standında firma konusunda bilgilendirilmiş 1500 kişi 7. Dış pazar araştırmasının yapılması

8. 3000 broşür 20 afiş 5 pankart 250 ürün katalogu 1000 şapka 2000 kalem 9. Tanıtım toplantısı ile bilgilendirilmiş 75 müşteri

10. Görünürlük amaçlı hazırlanan 1 tabela, 2 bez afiş, 5 demirbaş etiketi

Doğrulama İdari raporlar, Yönetim raporları, Satın alma belgeleri, Eğitim kayıtları, Tasarlanan

Kaynakları: ürün ve modeller, Pazar Araştırması Raporu, Eğitim görenlerle görüşmeler.

PLANLAMA AŞAMASI

BAŞARI GÖSTERGELERİ VE DOĞRULAMA KAYNAKLARI

(64)

64

Proje Mantığı Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar

Genel Amaç

TRB1 Bölgesi’nde mal ve hizmet üretiminde ekonomik değer artışı sağlayacak odak alanlarda işletme niteliklerinin iyileştirilmesi ve kapasitenin artırılması

Proje bittikten sonra 4 yıl içerisinde imalat sanayinin bölge gelirlerindeki payının %5 artması.

TÜİK kayıtları Diğer sektörlerin de benzer gelişim göstermesi

Özel

Amaç Vizyon Tekstil A.Ş.’nin ihracata başlaması

Proje bittikten sonra 2 yıl içerisinde firma satışlarının %50, karlılık oranının ise %5 artması

Firma bilançosu

İşçilik, hammadde fiyatları, pazarı durumu, vergi ve kur politikalarının seyrini sürdürmesi.

1. ISO 9001 kalite sistemi

2. 50 saatlik eğitimle kişisel ve mesleki kapasiteleri artmış 15 kişi

3. Adet .. Makinesi, 2 Adet … makinesi 4. 5 adet yeni ürün

5. Her ürün için yeni 2 model, toplam 40 model

6. Fuar standında firma konusunda bilgilendirilmiş 1500 kişi

7. Dış pazar araştırmasının yapılması 8. 3000 broşür 20 afiş 5 pankart 250 ürün

kataloğu 1000 şapka 2000 kalem 9. Tanıtım toplantısı ile bilgilendirilmiş 75

müşteri

10. Görünürlük amaçlı hazırlanan 1 tabela, 2 bez afiş, 5 demirbaş etiketi

İdari raporlar, Yönetim raporları, Satın alma belgeleri, Eğitim kayıtları, Tasarlanan ürün ve modeller, Pazar araştırması raporu, Eğitim görenlerle görüşmeler

Faaliyetler

1. ISO 9001 kalite sistemine geçilmesi 2. Firma çalışanları için mesleki ve kişisel

gelişim eğitimleri 3. Makine ekipman alımı 4. Yeni ürün tasarımı 5. Yeni model tasarımı 6. Uluslararası fuar katılımı 7. Uluslararası pazar araştırması 8. Tanıtım materyallerinin hazırlanması 9. Proje tanıtım toplantısı

ARAÇLAR

(Faaliyetleri uygulamak için gerekli İK ve fiziki kaynaklar)

MALİYETLER Finansman kaynağının sağlanması

(65)

BAŞVURU FORMUNU DOLDURMAK İÇİN BİLİNMESİ GEREKEN DİĞER

KAVRAMLAR NELERDİR???

65

(66)

• Proje uygulama yöntemleri ve gerekçeleri

• Diğer proje ve programlarla ilişkisi

• Proje takibi ve kurum içindeki değerlendirme prosedürleri

• Başvuru Sahibi, ortak, iştirakçi ve alt yüklenicilerin rolü ve katılımı

• Proje yönetimi – projede yer alan ekip ve kilit personelin rolü

• Proje kapsamında kullanılacak temel araç gereçler

• Dışsal faktörler, riskler ve bunlara yönelik önlem planları

YÖNTEM

(67)

• Projenin sonuçlarının tekrarlanma ve yayılma olasılığı

• Projelenin yaratacağı katma değer

• Proje, bölgede benzeri başka projelere öncülük edebilecek midir ?

• Gelişecek işbirliği düzeyinin yaratacağı değer potansiyeli?

ÇARPAN ETKİSİ

(68)

• Projeyle oluşan etkinin veya yararın, proje bittikten sonra da sürdürülebilmesi

1. Finansal (Mali) Sürdürülebilirlik

• Faaliyetler destek bittikten sonra nasıl finanse edilecek?

2. Kurumsal Sürdürülebilirlik

• Kurumsal yapınız proje sona erdikten sonra da faaliyetlerin sürdürülmesine izin verecek mi? Proje sonuçları için “yerel sahiplenme” olacak mı?

3. Politik ve Çevresel Sürdürülebilirlik

• Projenin Ulusal/Bölgesel politikalarla uyumlu mu?

• Proje, mevzuatta, davranış kurallarında, yöntemlerde vb. bir iyileşme sağlayacak mı?

• Proje doğal kaynaklar ve çevre dikkate alınmış mı?

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

(69)

69

(70)

Başvuru sistemine ilişkin ayrıntılar ve başvuru

formu için lütfen www.fka.gov.tr adresini ziyaret ediniz.

70

BAŞVURU FORMU

(71)

71

PROJE BÜTÇESİ

(72)

72

Proje Mantığı Başarı Göstergeleri Doğrulama Kaynakları Varsayımlar

Genel Amaç

TRB1 Bölgesi’nde mal ve hizmet üretiminde ekonomik değer artışı sağlayacak odak alanlarda işletme niteliklerinin iyileştirilmesi ve kapasitenin artırılması

Proje bittikten sonra 5 yıl içerisinde imalat sanayinin bölge gelirlerindeki payının %5 artması.

TÜİK kayıtları Diğer sektörlerin de benzer gelişim göstermesi

Özel Amaç

Vizyon Tekstil A.Ş.’nin ihracata başlaması

Proje bittikten sonra 2 yıl içerisinde firma satışlarının %50, karlılık oranının ise %5 artması

Firma bilançosu

İşçilik, hammadde fiyatları, pazarın talep yapısı ile vergi ve kur politikalarının mevcut seyrini devam ettirmesi.

1.1 ISO 9001 kalite sistemi

1.2 50 saatlik eğitimle kişisel ve mesleki kapasiteleri artmış 15 kişi

1.3 1 Adet .. Makinesi, 2 Adet … makinesi 2.1 5 adet yeni ürün

2.2 Her ürün için yeni 2 model, toplam 40 model

3.1 Fuar standında firma konusunda bilgilendirilmiş 1500 kişi

3.2 Pazar araştırma raporu

3.3 3000 broşür 20 afiş 5 pankart 250 ürün katalogu 1000 şapka 2000 kalem

4.1 Tanıtım toplantısı ile bilgilendirilmiş 75 müşteri

4.2 Görünürlük amaçlı hazırlanan 1 tabela, 2 bez afiş, 5 demirbaş etiketi

İdari raporlar, Yönetim raporları, Satın alma belgeleri, Eğitim kayıtları, Tasarlanan ürün ve modeller,

Eğitim görenlerle görüşmeler

Faaliyetler

1. Ürün kalitesini artırmak 2. Ürün çeşidini artırmak 3. Pazar etkinliğini artırmak 4 Görünürlük faaliyetleri

ARAÇLAR MALİYETLER Finansman kaynağının sağlanması

PROJE BÜTÇESİ

BU KUTULARDA NE VARDI?

(73)

• İnsan kaynakları harcamaları toplamı, proje bütçesinin

%10‘unu,

• Yapım işleri harcamaları toplamı Ajans tarafından sağlanan destek miktarının %30'unu

• Proje hazırlanması kapsamındaki danışmanlık giderleri, Ajans tarafından sağlanan destek miktarının %1‘ini, proje uygulama dönemi danışmanlık giderleri ise %2’sini aşamaz.

74

ÖZEL KISITLAR

MALİYETLERİN UYGUNLUĞU

(74)

75

Yapım(inşaat) işleri harcamaları toplamı mali destek tutarının %30‘unu geçemez.

Uygun Maliyet

Toplamı(Bütçe) Hibe Oranı Hibe Miktarı Maksimum İnşaat 400.000

900.000 1.500.000

Miktar Kısıtlı Uygun Maliyetler için Örnek

MALİYETLERİN UYGUNLUĞU

Miktar kısıtlı maliyetlerde, Ajanstan istenen destek miktarı belirleyici rol oynar.

Yapım (inşaat) işleri harcamaları toplamı mali destek tutarının %30‘unu geçemez.

Uygun Maliyet

Toplamı(Bütçe) Hibe Oranı Hibe Miktarı Maksimum İnşaat

400.000 50% 200.000 60.000

1.000.000 50% 500.000 150.000

1.500.000 30% 500.000 150.000

(75)

Toplam 7 bütçe başlığı (ara ve genel toplam hariç) bulunmaktadır. Maliyetler bu başlıklar altına dağıtılmalıdır.

1.İnsan Kaynakları 2.Seyahat

3.Ekipman ve Malzeme 4.Yerel Ofis Maliyetleri

5.Diğer Maliyetler, Hizmetler 6.Diğer

7.Projenin Uygun Doğrudan Maliyetleri Toplamı (1’den 5’e kadar) 8.İdari Maliyetler (7’nin Maksimum %2’si)

9.Toplam Uygun Proje Maliyeti(7+8) 1. FAALİYET BÜTÇESİ

(76)

1. İnsan Kaynakları

• Proje kapsamında istihdam edilecek yeni teknik personelin brüt maliyeti (maaş + sosyal sigorta + vergi)

 Maaşlarda alt limit, brüt asgari ücret olmalıdır.

 Maaşlar için piyasa koşulları göz önünde bulundurulmalıdır.

• Başvuru sahibinin hizmet alımı yolu ile yaptıracağı işlerde görev alan personelin maaşı insan kaynakları maliyetleri içinde gösterilemez.

1. FAALİYET BÜTÇESİ

(77)

• Günde 8 saat çalışma, tam zamanlı kabul edilir.

• Kısmi zamanlı personel için, çalıştığı zaman yüzde (%) olarak gerekçelendirme sütununda belirtilir.

• Projede kimlerin görev yapacağı bilinmiyorsa, uygun personel bulmanın ve göreve başlatmanın alacağı zaman göz önünde bulundurulmalı ve proje faaliyetleri ile bütçesi buna uygun şekilde düzenlenmelidir.

(78)

• Harcırah tutarı, konaklama, yemek ve görev yeri sınırları dâhilinde muhtelif giderleri kapsar.

• Harcırah ve maaş giderleri yararlanıcının ve ortaklarının normalde verdikleri tutardan ya da piyasa tutarından fazla olmamalıdır.

• Gündelik giderleri yurt içi 75 TL’yi, yurt dışı 200 TL’yi aşamaz.

(79)

Giderler Birim Miktar Birim Maliyet

(TL) Toplam Maliyet

(TL) Gerekçesi

1.1 Maaşlar (brüt tutarlar)³

1.1.1 Teknik

1.1.1.1. Proje Koordinatörü Aylık 9 2.000,00 18.000,00

Projenin dış ticaret

deneyimli bir tekstil

mühendisi tarafından koordine edilme zorunluluğu

1.1.1.2. Teknik Personel (3 personel,

toplam 4 ay) Aylık 12 1.200,00 14.400,00

Proje

yürütülürken ihtiyaç olan projelendirme faaliyetleri 1.1.2 İdari /Destek Personeli

Bütçe Başlığı

Bütçe Maddesi

Yeni Satırlar

(80)

2. Seyahat

• Uluslararası Seyahat : Proje ihtiyaçları doğrultusunda yurt dışına çıkış gereken projede görevli kişilerin ulaşım masrafları karşılanır.

• Yerel Ulaşım : Türkiye içindeki şehirlerarası seyahat harcamaları karşılanabilir

• Seyahat harcamaları için hareket yeri, gidilecek yer ve ulaşım aracı belirtilir.

(uçak, taksi, otobüs vs.)

• Bütçede belirtilen seyahatlerin başvuru formunda da açıklanarak gerekçelendirilmesi gerekir.

(81)

Giderler Birim Miktar Birim Maliyet (TL) Toplam Maliyet

(TL) Gerekçesi

2. Seyahat

2.1. Yurt dışı seyahat

2.1.1. Ankara - Stockholm

Seyahati Gidiş-Dönüş 2 420,00 840,00

Projemizin yurtdışı fuarında tanıtımı sağlanacaktır 2 kişi gidiş-dönüş

2.2 Yurt içi seyahat

2.2.1. Bingöl – Ankara Seyahati Gidiş-Dönüş 2 80,00 160,00

Projemiz yürütülmesi aşamasında 2 uzman yerinde inceleme yapacaktır.

2 kişi gidiş dönüş

Seyahat Alt Toplamı 920,00

2. Seyahat

(82)

3. Ekipman-Malzeme

• Ekipman masraflarına nakliye ve montaj bedelleri dahil

• Maliyeti ODAK için 10.000 TL’yi, GAGE için 20.000 TL’yi geçen mal ve ekipman için 2 adet proforma fatura, teknik şartname.

Teknik şartname maddeler halinde ve anlaşılır olmalı, faturalarla aynı mantık sırası çerçevesinde birimler ve miktarlar belirtilmelidir.

(83)

84

Giderler Birim Miktar Birim Maliyet Toplam Maliyet Gerekçe

3. Ekipman ve Malzeme

3.1 Araç satın alımı veya kiralanması

3.2 Mobilya, bilgisayar donanımı

3.3 Makineler, araçlar

3.3.1. Kalite Kontrol Makinesi adet 2 8.500,00 17.000,00

Hatalı ürün iadelerini azaltmak ve müşteri memnuniyeti artırmak

3.3.2. Pantolon Cep Ağızı Kırma Otomatı adet 5 12.800,00 64.000,00

Günümüzün modasına ve kalitesine uygun ürün üretme ihtiyacı

Ekipman ve Malzeme Alt Toplamı 81.000,00

3. Ekipman-Malzeme

(84)

4. Yerel Ofis Maliyetleri

4.1 Araç maliyetleri 4.2 Ofis kirası

4.3 Tüketim malzemeleri - ofis malzemeleri

4.4 Diğer hizmetler (tel/faks, elektrik/ısınma, bakım) 1. FAALİYET BÜTÇESİ

(85)

5. Diğer Maliyetler, Hizmetler

• Yayınlar, etüd, araştırma, denetim, değerlendirme, tercüme, inşaat ve kontrolörlük işleri veya konferans, seminer maliyetleri gibi hizmetin tamamen ihale edileceği maliyetler burada belirtilir.

• ’’Tanıtım ve Görünürlük Maliyetleri’’ tanıtım faaliyetleri altında gösterilir.

(86)

5. Diğer Maliyetler, Hizmetler

• Talep edilen destek miktarı 200.000 TL'yi geçiyorsa veya Fırat Kalkınma Ajansı tarafından talep edilirse

• Yeminli Mali Müşavirler Odası, Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası veya Sermaye Piyasası Kurulunca onaylanmış Bağımsız Denetim Şirketi’ne mensup onaylı bir denetçi yeminli mali müşavir tarafından hazırlanan proje hesaplarına ilişkin bir dış denetim raporunun proje sonunda nihai ödeme talepleriyle birlikte sunulması gerekmektedir.

• Başvuru Sahibinden istenen teminat masrafları, uygun maliyet olarak değerlendirilmez.

(87)

Maliyetler Birim Miktar Birim

Maliyet Toplam

Maliyet Gerekçesi 5. Diğer maliyetler,hizmetler

5.1 Yayınlar

5.1.1. Eğitim Kitapçığı adet 30 4,00 120,00TL Verilmesi

planlanan eğitimlerde kullanılmak üzere 5.2 Etüd, araştırma

5.3 Denetim maliyetleri

5.4 Değerlendirme maliyetleri 5.5 Tercüme, tercümanlar

5.6 Mali hizmetler

5.7 Konferans/seminer maliyetleri 5.8 Tanıtım faaliyetleri

5.9.İnşaat İşleri

5.10. Kontrolörlük işleri ve diğer

(88)

6. Diğer

• Önceki başlıklar altında bütçelenemeyen ancak doğrudan proje uygulaması ile ilgili maliyetler bu başlık altında bütçelendirilir.

• Eğitim, danışmanlık gibi hizmet alım maliyetleri bu başlık altında bütçelendirilmelidir.

(89)

8. İdari Maliyetler

• İdari maliyetler dışındaki uygun maliyetlerin %2’sini aşmamalıdır

• Projenin yönetimine ilişkin genel maliyetler olarak tanımlanabilecek dolaylı maliyetler

• Seyahatler kalemi altına girmeyen ilave ulaşım masrafları

• Daha önce öngörülemeyen bir toplantı, fuara katılım masrafı

• Ofis, kırtasiye ve sarf malzemelerine ilişkin giderler

• Sigorta ve güvenlik giderleri 1. FAALİYET BÜTÇESİ

(90)

• Başvuru sırasında, proje bütçesi içerisinde harcama kalemlerinin yanında finansman kaynak planının da sunulması gerekmektedir.

• Bütçede başvuru sahibinin ve ortaklarının sağlayacakları eş finansman miktarı ile varsa sponsor veya iştirakçilerin sağlayacakları maddi katkı ve Ajanstan talep edilen destek tutarı belirtilmelidir.

• Tabloda projeye katkı yapacak diğer kurum/kuruluşların katkıları “toplam uygun proje maliyetinin yüzdesi” cinsinden de hesaplanır.

• Toplam beklenen finansman kaynakları ve faaliyet bütçesi toplamı aynı olmalıdır.

2. BEKLENEN FİNANSMAN KAYNAKLARI

(91)

92

• Fuar için araç kiralanması?

• iSO 9001 kalite yönetim sistemi belgesi alınması?

• Fuar'da stand açılma masrafları?

• Fuar için İstanbul'a gidilecek, seyahat ve harcırah masrafları?

• Projenin tanıtım toplantısı yapılması?

• Kalite kontrol makinesi alınması?

• Kalite kontrol departmanının oluşturulması…boya, su-elektrik tesisat, duvar masraflar…

• Yeni tasarladığımız ürün için patent alınması?

• Broşür tasarlayıp bastırılması?

• Tasarımda çalışmak üzere dizayner alınması ve maaşının proje süresince verilmesi?

• Nihai denetim masrafı?

HANGİ BÜTÇE KALEMİ

(92)

BÜTÇEYİ DOLDURDUKTAN SONRA

• Bütçedeki sınırlamalara dikkat edilmeli

• Birim fiyat ve adetlere dikkat edilmeli

• Başvuru Formunda geçen tüm faaliyetler maliyetlendirilmeli

• Giderler başka kalemler altında tekrar edilmemeli

• Bu bütçe ile projenin gerçekleştirilebilir olup olmadığının kontrolü yapılmalı

• Bütçenin ’’Değerlendirme Tablosu’’ Bölüm 5 soruları doğrultusunda kontrolü yapılmalı

BUNLARA DİKKAT EDELİM

(93)

94

(94)

95

3

Bilgisayarınıza indirdiğiniz Başvuru Formunun ve Kapak Sayfasının çıktılarını alınır.

Başvuru Formunun her sayfası yetkili kişi tarafından paraflanır ve Başvuru Sahibinin Beyanname bölümü imzalanır.

Başvuru Formu ve İstenen diğer destekleyici belgeler 1 kırmızı (asıl) 2 mavi (kopya ) dosyaya olacak şekilde 3 suret hazırlanarak koyulur. Ayrıca bilgisayara

indirilen başvuru formu bir CD’ye aktarılır.

Dosyalar ve CD bir zarfa konur ve zarfın üzerine daha önce çıktısını aldığınız kapak sayfası yapıştırılır.

Bu şekilde hazırlanmış Proje Başvurusu Matbu Teslim Tarihinden önce Bingöl, Elazığ, Malatya, Tunceli illerindeki hizmet birimlerinden birine teslim edilerek BAŞVURU TAMAMLANIR.

4 5 6

2 1

KAYS Sistemi üzerinden elektronik olarak başvuru yapılır ve tamamlandıktan sonra Başvuru Formu ve Kapağı Bilgisayarınıza indirilir.

BAŞVURULAR NASIL YAPILACAK?

(95)

96

(GAGE)

BAŞVURU SIRASINDA SUNULACAK BELGELER

• Kamu kurum ve kuruluşu olmayan başvuru sahibi ve her ortak kuruluşun tüzüğü veya kuruluş sözleşmesi,

• Başvuru Sahibinin bağımsız bir denetim şirketi/serbest muhasebeci mali müşavir veya yerel vergi dairesi tarafından onaylanmış son üç yıla ait hesapları (kâr ve zarar hesabı ve bilanço). Bilançosu olmayan kurumlar için onaylanmış en son kesin

hesapları, bilançosu olmayan belediyeler için ise onaylanan en son bütçeleri,

• Toplam 20.000 TL ve üzeri tüm hizmet ve mal alımlarında teknik şartname ve farklı tedarikçilerden alınmış 2 adet proforma fatura,

• Başvuru sahibini ve proje ortağını temsil ve ilzama yetkili kişiye ait noter onaylı imza sirküleri (kamu kurum ve kuruluşları için Yetkilendirme Belgesi)

• Yapım işlerinde teknik projeler ve keşif özetleri (malzeme, metraj, keşif listesi vb.)

• Matbu dokümanların KAYS ile uyumuna ilişkin beyanname

• Başvuru sahibinin hali hazırda proje konusu ile ilgili olarak başka kaynaklardan mali

destek almadığına ve harcama yetkisi bulunduğuna dair taahhütname

(96)

97

(ODAK)

• Başvuru sahibi ve proje ortakları için resmi kuruluşu ve güncel durumu gösteren Ticaret Sicil Gazetesi örneği (Şayet başvuru sahibi veya proje ortağının farklı şirket ortaklıkları var ise hissedarı olunan şirketler içinde belge sunulmalıdır.)

• Kapasite raporu (kurulu kapasitesi olanlar için)

• TSO/ESOB kayıt belgesi

• Başvuru sahibini ve proje ortağını temsil ve ilzama yetkili kişi(ler)e ait noter onaylı imza sirküleri (başvuru sırasında aslı sunulacaktır.)

• Başvuru sahibi ve ortaklarının aşağıdaki durumlara göre son üç mali yıla (2011, 2012, 2013) ait finansal tabloları

– Bilanço esasına göre defter tutan mükellefler için Yeminli Mali Müşavir veya Serbest Muhasebeci ve Mali Müşavir (SMMM) onaylı gelir tablosu ve bilanço

– İşletme hesabı esasına göre defter tutan mükellefler için SMMM onaylı işletme hesap özeti

– Basit usulde vergilendiren mükellefler için SMMM tarafından onaylanmış vergi levhası – Yeni kurulan işletmeler için SMMM onaylı dönem başı bilançosu veya işletme hesap

özeti

(97)

98

(ODAK)

• Toplam maliyeti 10.000 TL’yi aşan alımlar için teknik şartname ve 2 farklı firmadan alınacak proforma faturalar

• Yapım işlerinde teknik projeler ve keşif özetleri (malzeme, metraj, keşif listesi vb.)

• Matbu dokümanların KAYS ile uyumuna ilişkin beyanname

• Başvuru sahibinin hali hazırda proje konusu ile ilgili olarak başka kaynaklardan mali destek almadığına ve harcama yetkisi bulunduğuna dair taahhütname

• İş Planı

(98)

Programa ilişkin sorular, 10/03/2014 tarihine kadar, teklif çağrısının referans numarası belirtilerek, info@fka.org.tr e- posta adresine iletilebilecektir. Soruların yanıtları, Ajansa ulaşma tarihinden itibaren 10 gün içerisinde Ajans internet sitesinde yayınlanacaktır.

KAYS Son Başvuru Tarihi Son Matbu Teslim Tarihi 24 Mart 2014 Saat: 18.00 31 Mart 2014 Saat:18:00

BAŞVURULAR NASIL YAPILACAK?

(99)