UŞAK ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK BİRİM ÖZ DEĞERLENDİRME RAPORU (A-BÖDR) HAZIRLAMA KLAVUZU

(1)

UŞAK ÜNİVERSİTESİ

AKADEMİK BİRİM

ÖZ DEĞERLENDİRME RAPORU (A-BÖDR)

HAZIRLAMA KLAVUZU

Uşak Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü Aralık,2021

(2)

İçindekiler

GENEL BİLGİLER ... 1

Giriş ... 1

Amaç ... 1

İçerik ... 1

Raporun Hazırlanması ve Yayımlanması ... 2

Tanımlar ve Kısaltmalar ... 4

EK.1 BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU ŞABLONU ... 5

BİRİM HAKKINDA BİLGİLER ... 5

1. İletişim Bilgileri ... 5

2. Tarihsel Gelişimi ... 5

3. Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri ... 5

A. KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ ... 5

A.1. Misyon ve Stratejik Amaçlar ... 6

A.2. İç Kalite Güvencesi ... 8

A.3. Paydaş Katılımı... 11

B. EĞİTİM VE ÖĞRETİM ... 12

B.1. Programların Tasarımı, Onayı ve Revizyonu ... 12

B.2. Öğrenci Kabulü ve Gelişimi ... 18

B.3. Öğrenci Merkezli Öğrenme, Öğretme ve Değerlendirme ... 20

B.4. Öğretim Elemanları ... 23

B.5. Öğrenme Kaynakları ... 25

B.6. Programların İzlenmesi ve Güncellenmesi ... 29

C. ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ... 32

C.1. Araştırma Stratejisi ... 32

C.2 Araştırma Kaynakları ... 35

(3)

Uşak Üniversitesi – Akademik Birim Öz Değerlendirme Raporu Hazırlama Kılavuzu (Sürüm 2.0 - 2021 )

E. YÖNETİM SİSTEMİ ... 47

E.1. Yönetim ve İdari Birimlerin Yapısı ... 47

SONUÇ VE DEĞERLENDİRME ... 49

BİRİM PERFORMANS GÖSTERGELERİ ... 50

(4)

GENEL BİLGİLER

Giriş

Birim Öz Değerlendirme Raporu (BÖDR); Birimin yıllık iç değerlendirme süreçlerini izlemek, Değerlendirme ve İzleme Ziyareti (DİZ) Programında esas alınmak üzere Birim tarafından her yıl hazırlanır. Bu kılavuzda, BÖDR hazırlanırken uygulanacak kurallar, konuya ilişkin açıklamalar, öneriler, BÖDR şablonu (Ek-1) ve göstergelere ilişkin açıklamalar (Ek-2) yer almaktadır.

Amaç

BÖDR’nin amacı, Birimin kendi güçlü ve gelişmeye açık yönlerini tanımasına ve iyileştirme süreçlerine katkı sağlamaktır. Raporun hazırlık süreci, Birimin DİZ Programı ve Program Akreditasyon süreçlerinden en üst düzeyde fayda görmesini sağlayan önemli fırsatlardan biridir.

Paydaşlarla iletişim ve işbirliği, öz değerlendirme çalışmaları ve kalite güvencesi kültürünün yaygınlaştırılması ve içselleştirilmesi amacıyla kullanılmalıdır. İç değerlendirme raporunun hazırlama sürecinin Birime katkısının arttırılması amacıyla çalışmalarda kapsayıcılık ve katılımcılığın sağlanması, bürokratik veri yönetiminden daha ziyade süreç yönetimi yaklaşımının benimsenmesi, kalite komisyonu çalışmalarında şeffaflığın sağlanması ve sürekli eğitim çalışmalarıyla desteklenmesi beklenmektedir.

İçerik

BÖDR, akademik birimlerde yer alan Kalite Komisyonu tarafından Birimin niteliksel ve niceliksel değerlendirmesinin yapılabilmesi için bu kılavuzda verilen şablona göre hazırlanmalı, istenilen tüm bilgi, belge ve kanıtları içermelidir.

Birimin DİZ süreci aşağıdaki dört ana hususu kapsayacak şekilde gerçekleştirileceği için Birim tarafından hazırlanacak Birim Öz Değerlendirme Raporu’nun (BÖDR) aşağıdaki soruların cevabını içerecek şekilde hazırlanması beklenmektedir:

 B r m ne yapmaya çalışıyor?

(Birimin misyonu ve hedefleri)

 B r m m syon ve hedefler ne nasıl ulaşmaya çalışıyor?

(Birimin yönetişim/organizasyonel süreçleri ve faaliyetleri)

(5)

Raporun Hazırlanması ve Yayımlanması

Birim Öz Değerlendirme Raporlarının Uşak Üniversitesi tarafından oluşturulan Kurum Kalite Yazılımına (KKY) yüklenmesi gerekmektedir. Söz konusu yükleme işlemi için Birim Kalite Komisyonu Başkanına veya komisyon başkanı tarafından görevlendirilen bir kişiye web tabanlı sisteme yönetici olarak giriş yapma yetkisi verilecektir.

Uşak Üniversitesi Birimleri tarafından BÖDR’lerin sisteme yüklenmesi neticesinde BÖDR’ler internet sayfasından yayımlanacaktır. Aynı zamanda Birimler kendi internet sayfalarından da hazırladıkları BÖDR’yi yayımlamalıdırlar.

Önemli Açıklamalar:

 Bu Kılavuz, BÖDR’de, ilgili başlıklar altındaki değerlendirmelerin kapsamı hakkında bir fikir vermesi ve Birimin güçlü yönleri ile gelişmeye açık yönlerini sunarken rehber olması amacıyla hazırlanmıştır.

 BÖDR, beş başlık (Kalite Güvencesi Sistemi, Eğitim ve Öğretim, Araştırma ve Geliştirme, Toplumsal Katkı ve Yönetim Sistemi) ve bu başlıklar altında yer alan ölçütler ile ilgili ölçütlerin altında sıralanan alt ölçütler esas alınarak hazırlanmalıdır.

 KKY üzerinden gerçekleştirilecek rapor yazımında, açıklamalar “başlıklar” altında yer alan her bir ölçüte yönelik yapılmalı, ölçütlerin açıklamaları yazılırken alt ölçütlerdeki olgunluk düzeyi esas alınmalıdır. İlgili alt ölçütün olgunluk düzeyi Birim tarafından derecelendirilecek ve KKY’ye girilecektir (Tablo 1).

Tablo 1. BÖDR yazımında başlık, ölçüt ve alt ölçütlerin ilişkilendirilmesi örneği Başlık B. Eğitim ve Öğretim Başlıklar altında ölçütler ve alt ölçütler

yer almaktadır.

Ölçüt B.1. Programların Tasarımı ve Onayı

Rapor yazımı ölçütler bazında gerçekleştirilecektir.

Alt Ölçüt B.1.2. Program amaçları, çıktıları ve programın TYYÇ uyumu

Alt ölçütler, ölçütlerin yazımında esas alınılacak ve kanıtlarla desteklenen olgunluk düzeyi KKY üzerinden derecelendirilecektir. Alt ölçütler için ayrıca açıklama yazılmayacaktır.

 Alt ölçütlerin olgunluk düzeylerinin belirlenmesine ilişkin genel yaklaşım aşağıdaki şekilde yer almaktadır.

(6)

(7)

 Tüm alt ölçütlere ilişkin olgunluk düzeylerinin kapsamı Ek.1 Birim öz değerlendirme raporu şablonunda ayrıntılı olarak yer almaktadır.

 BÖDR yazımı sırasında, ölçütlerin karşılanma düzeyine ilişkin hangi kanıtların beklendiği her alt ölçüt altında bulunan “kanıtlar” bölümünde yer almaktadır.

 BÖDR hazırlanırken kılavuzda yer alan hususlara ilişkin “bu husus Birimimizde mevcuttur”, “bu hususa ilişkin uygulama bulunmaktadır”, “Birimimizde söz konusu sistem bulunmaktadır”

şeklinde kısa cevaplar vermek yerine, ilgili sürecin Birimde nasıl işlediğine ve yönetildiğine ilişkin ayrıntıya yer verecek şekilde bir yöntem izlenmesi beklenmektedir. Ayrıca kılavuzda yer alan hususlar dışında dikkat çekilmek istenen Birime özgü durumlar söz konusu ise bunlara raporda yer verilebileceği unutulmamalıdır.

 Birim hakkındaki genel bilgiler ile Birimin kalite güvencesi sistemi, eğitim‐öğretim, araştırma‐

geliştirme, toplumsal katkı ve yönetim sistemiyle ilgili bilgilere ilk yıl raporunda yer verildikten sonra izleyen yıllarda benzer bilgilerin yeniden verilmesine gerek yoktur. Yalnızca değişen, geliştirilen yönlere ve ilerleme kaydedilemeyen noktalara ilişkin açıklamalara yer verilmesi beklenmektedir. Birimin DİZ programı kapsamında aldıkları geri bildirimler göre gerçekleştirilen iyileştirme faaliyetlerine, bu kapsamdaki somut iyileştirme sonuçlarına ve ilerleme kaydedilemeyen noktalara ve nedenlerine yer verilmelidir.

Tanımlar ve Kısaltmalar

YÖK : Yükseköğretim Kalite Kurulu KKY : Kurum Kalite Yazılımı

SP : Stratejik Plan

DTS : Deri, Tekstil, Seramik

ÖİDB : Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı SGDB : Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı BKK : Birim Kalite Komisyonu

Kurullar : Birim/Bölüm Danışma Kurulları, Yönetim Kurulu, Fakülte/YO Kurulları/Akademik Kurul

Paydaş : Akademik Personel, İdari Personel, Öğrenciler, Mezunlar, Diğer Kamu kurumları, Özel Sektör temsilcileri vs.

Kurul

Kararları : Tüm toplantı karar tutanakları için FR-531 form numaralı toplantı karar tutanağı kullanılmalıdır.

Kanıtlar : Resmi yazışmalar, Toplantı karar tutanakları, İmza listeleri, Resim, Afiş, Duyuru, Kamera Kayıtları vs.

(8)

EK.1 BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU ŞABLONU BİRİM HAKKINDA BİLGİLER

Bu bölümde, Birimin tarihsel gelişimi, misyonu, vizyonu, değerleri, hedefleri, organizasyon yapısı ve iyileştirme alanları hakkında bilgi verilmeli ve aşağıdaki hususları içerecek şekilde düzenlenmelidir.

1. İletişim Bilgileri

DİZ sürecinde iletişim kurulacak Birim Kalite Komisyon Başkanının kurumsal iletişim bilgileri (isim, adres, telefon, e-posta vb.) verilmelidir.

2. Tarihsel Gelişimi

Birimin kısa tarihçesi ve mevcut durumu (toplam öğrenci sayısı, akademik ve idari çalışan sayıları, altyapı durumu vb. özet bilgiler) hakkında kısa bir bilgi verilmelidir.

3. Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri

“B r m ne yapmaya çalışıyor?” sorusuna yanıt vereb lmek üzere B r m n m syonu, v zyonu, değerler ve hedefler bu kısımda özet olarak sunulmalıdır.

A. KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ

Birimin, stratejik yönetim sürecinin bir parçası olarak kalite güvencesi politikalarını ve bu politikaları hayata geçirmek üzere stratejilerini nasıl belirlediğine, uyguladığına, izlediğine ve süreci nasıl iyileştirdiğine ilişkin yöntemini bu kısımda anlatması beklenmektedir.

Bu amaca yönelik olarak;

 “Birim misyon, vizyon ve hedeflerine nasıl ulaşmaya çalışıyor?” sorusunun cevabını verebilmek üzere, Birimin kal te güvences süreçler , öz değerlend rme süreçler ve eylem planları,

 “Birim, misyon ve hedeflerine ulaştığına nasıl emin oluyor?” sorusunun cevabını verebilmek üzere, Birimin kalite güvencesi süreçleri ve öz değerlendirme süreçleri kapsamındaki ölçme ve izleme sistemi,

 “Birim, geleceğe yönelik süreçlerini nasıl iyileştirmeyi planlıyor?” sorusu kapsamında yükseköğret m n hızlı değ şen gündem ç nde B r m n rekabet avantajını koruyab lmek üzere ne tür y leşt rmeler yaptığı, Birim iç ve dış değerlendirme süreçleri kapsamında Birimde geçmişte gerçekleştirilen ve halen yürütülen çalışmaların nasıl kurgulandığı ve yönetildiği,

(9)

A.1. Misyon ve Stratejik Amaçlar

Birim, stratejik yönetiminin bir parçası olarak Üniversite kalite güvencesi politikalarını hayata geçirmek üzere stratejilerini belirlemeli ve kamuoyuyla paylaşmalıdır.

A.1.1. Misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedefler

Olgunluk düzeyi

1 2 3 4 5

Birimde stratejik plan kapsamında tanımlanmış misyon, vizyon, stratejik amaçlar bulunmamaktadır .

Birimin stratejik plan kapsamında tanımlanmış misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedefleri

bulunmaktadır.

Ancak bunları gerçekleştirmek amacıyla yapılan uygulamalar bulunmamaktadır veya mevcut uygulamalar tüm alanları ve/veya programları kapsamamaktadır .

Stratejik plan kapsamında stratejik amaçları ve hedefleri doğrultusunda Birimin tamamında yapılan

uygulamalar bulunmaktadır ve bu uygulamalardan bazı sonuçlar elde edilmiştir. Ancak stratejik planın izlenmesi için gerekli

mekanizmalar oluşturulmamıştır ve/veya stratejik plan ve/veya herhangi bir karar alma sürecinde kullanılmamaktadır .

Stratejik plan kapsamında stratejik amaçlar ve hedefler doğrultusundaki tüm alanları kapsayan uygulamalar sistematik olarak ve birimin iç kalite güvencesi sistemi ile uyumlu olarak izlenmekte ve paydaşlarla birlikte

değerlendirilere k önlemler alınmaktadır.

Stratejik plan kapsamında stratejik amaç ve hedefleri gerçekleştirme k üzere yapılan olgunlaşmış, sürdürülebilir uygulamalar Birimin tamamında benimsenmiştir

; Birimin bu hususta kendine özgü ve yenilikçi birçok uygulaması bulunmakta ve bu

uygulamaların bir kısmı diğer Birimler tarafından örnek

alınmaktadır.

Kanıtlar

 Stratejik Plan (Birimin Stratejik Planı -SP-)

 Stratejik hedefler (Birimin SP’nda, stratejik amaçların altında tanımlanmış olan hedefleri)

 Performans raporları (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı rehberliğinde yıllık olarak hazırlanan Birim Faaliyet Raporu ve Birim SP’nın 6-12 aylık izleme ve değerlendirme raporları)

 Uygulanan anketler (Paydaşların Birim SP hazırlanması sürecine katkısını kanıtlayan anketler)

 Birimin Stratejik Plan uygulama sürecinde Birim iç ve dış paydaşlarıyla periyodik olarak gerçekleştirdiği toplantılar, etkinlikler ve raporlar (Birim SP’na ilişkin yapılan 6-12 aylık izleme ve değerlendirme çalışmalarına paydaşların katılımını, öneri ve değerlendirmelerinin alındığını kanıtlayan Birim Kalite Komisyonu toplantı tutanakları )

 Birimin Stratejik plan ve hedeflerinin Uşak Üniversitesi Stratejik Planı, T.C. 11. Kalkınma Planı ve Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile uyumunu gösteren kanıtlar

 Standart uygulamalar ve mevzuatın yanı sıra; Birimin ihtiyaçları doğrultusunda geliştirdiği özgün yaklaşım ve uygulamalarına ilişkin kanıtlar

(10)

A.1.2. Birim performans yönetimi

1 2 3 4 5

Birimde performans yönetimi uygulaması ve stratejik planla uyumlu olarak tanımlanmış performans göstergeleri bulunmamaktadır.

Birimde performansı izlemek üzere bazı göstergeler ve mekanizmalar tanımlanmıştır.

Ancak bu göstergeleri izlemek üzere yapılan uygulamalar bulunmamaktadır veya mevcut uygulamalar tüm alanları/süreçleri (kalite güvencesi sistemi, eğitim ve öğretim,

araştırma ve geliştirme, toplumsal katkı, yönetim sistemi) kapsamamaktadır.

Tüm alanlarla ilişkili olarak performans göstergeleri ve anahtar performans göstergeleri belirlenmiştir.

Ancak bu göstergelerin izlenmesi sistematik olmayan ve tüm alanları kapsamayan şekilde

yapılmaktadır.

Tüm

alanlarla/süreçlerle ilişkili tüm

performans göstergeleri sistematik ve Birimin iç kalite güvencesi sistemi ile uyumlu olarak izlenmekte ve elde edilen sonuçlar paydaşlarla birlikte

değerlendirilerek karar almalarda kullanılmakta ve performans yönetimine ilişkin önlemler

alınmaktadır.

Birimin amaçları doğrultusunda, olgunlaşmış ve sürdürülebilir Birim

performans yönetimi Birimin tamamında benimsenmiştir;

Birime özgü ve yenilikçi uygulamalar bulunmakta, uygulamaların bir kısmı diğer Birimler tarafından örnek

alınmaktadır.

Kanıtlar

 Performans göstergeleri (Birim SP’nda yer verilen stratejik hedeflerin, plan dönemi içinde ölçülebilir sonuçlarını gösteren performans göstergeleri olmalıdır.)

 Anahtar performans göstergeleri (Birim SP’nda yer verilen tüm performans göstergeleri arasında, birimin stratejik amaç ve hedefleriyle doğrudan ilgili olan göstergelerdir. SP içinde ayrı bir tablo olarak gösterilmelidir. Örnek için bkz. Uşak Üniversitesi Stratejik Planı)

 Performans göstergelerinin alan ve program ölçeğinde gerçekleşme düzeyi (Birim SP’nda yer alan göstergelerin Birim bünyesinde bulunan programlarının her birinin performansına ilişkin düzenlenmiş olması durumunda; Birim SP’nın 6 ve 12 Aylık izleme ve değerlendirme çalışmasında, performans göstergelerinin gerçekleşme düzeyleri, istendiği şekilde gösterilebilir.)

 Yıllık raporlarda performans göstergelerine ilişkin bulgular (Performans göstergelerinde sağlanan ilerlemelere ilişkin kanıtlar; örn.: resim, belge, sertifika, ödül vs)

(11)

A.2. İç Kalite Güvencesi

Birim, iç kalite güvencesi sistemini oluşturmalı ve bu sistem ile süreçlerin gözden geçirilerek sürekli iyileştirilmesini sağlamalıdır. Kalite Komisyonunun yetki, görev ve sorumlulukları açık şekilde tanımlanmalı ve Birimde kalite kültürü yaygınlaştırılmalıdır.

A.2.1. Birim Kalite Komisyonu

1 2 3 4 5

Birimde kalite güvencesi süreçlerini yürütmek üzere oluşturulmuş bir kalite komisyonu bulunmamaktadır .

Birim kalite komisyonunu n yetki, görev ve

sorumlulukları ile

organizasyon yapısı

tanımlanmıştır . Ancak kalite komisyonu bu yetki, görev ve

sorumluluklar kapsamında planlama ve/veya karar alma

süreçlerinde etkin rol almamaktadır.

Birim kalite komisyonunu yetki, görev ve sorumlulukları kapsamında çalışmalarını kapsayıcı ve katılımcı bir yaklaşımla şeffaf olarak

yürütmektedir.

Ancak bu uygulamalar Birimdeki bütüncül kalite yönetimi kapsamında yürütülmemektedi r ve

uygulamaların sonuçları

izlenmemektedir.

Birim kalite komisyonu ve komisyona destek olmak amacıyla oluşturulan kalite odaklı

organizasyonel yapılar; yetki, görev ve sorumlulukları doğrultusunda sistematik ve Birimdeki bütüncül kalite yönetimi kapsamında çalışmalarını yürütmekte;

yürütülen

uygulamalardan elde edilen bulgular izlenmekte ve izlem sonuçları

değerlendirilerek iyileştirmeler

gerçekleştirilmektedi r.

Birim kalite komisyonunun ve ilgili diğer organizasyonel birimlerin Birim amaçları doğrultusunda, sürdürülebilir ve bütünleşik uygulamaları Birimin tamamında benimsenmiştir

; Birim kalite yönetimi kapsamında yenilikçi uygulamaları bulunmakta, uygulamaların bir kısmı diğer birimler tarafından örnek

alınmaktadır.

Kanıtlar

 Kalite Komisyonunun organizasyon yapısı, üye dağılımı ve alan /programların temsil edilmesi (Birim Kalite Komisyonunun, öğrenci temsilcisini de içerecek şekilde birimin tüm paydaşlarından oluştuğunu gösteren Yönetim Kurulu Kararı)

 Kalite Komisyonunun idari destek yapılanması (birimin her programında, Kalite çalışmalarından sorumlu personelin belirlendiğini gösteren Yönetim Kurulu Kararı)

 Danışma Kurulu (Birim/program Danışma Kurullarının, Danışma Kurulu Yönergesinde belirtildiği şekilde oluşturulduğunu gösteren Fakülte Kurulu Kararı)

 Program düzeyinde kalite yapılanmaları ve çalışma grupları (Birimde kalite çalışmalarının Program düzeyinde de yürütülmekte olduğunu gösteren Birim Kalite Komisyonu Toplantı Tutanakları.)

 Birim Kalite Komisyonunun periyodik olarak yaptığı toplantıların karar tutanakları

 Kalite Komisyonu çalışmalarına Birim iç ve dış paydaşlarının katılımını gösteren kanıtlar (toplantılar, etkinlikler, anketler ve raporlar. Tüm toplantı karar tutanakları için ‐FR.531 numaralı formun kullanılması önerilir.)

 Standart uygulamalar ve mevzuatın yanı sıra; Birimin ihtiyaçları doğrultusunda geliştirdiği özgün yaklaşım ve uygulamalarına ilişkin kanıtla

(12)

A.2.2. İç kalite güvencesi mekanizmaları (PUKÖ çevrimleri, takvim, birimlerin yapısı)

1 2 3 4 5

Birimin iç kalite güvencesi sistemi ve

mekanizmaları bulunmamaktadır .

Birimin iç kalite güvencesi mekanizmaları bulunmaktadır ancak bu mekanizmalar bütün

alanları/süreçleri (eğitim ve

öğretim, araştırma ve geliştirme, toplumsal katkı, yönetim sistemi) kapsamamaktadır.

Birimin tüm alanları ve süreçleri kapsayacak şekilde iç kalite güvencesi mekanizmaları (süreçler, PUKÖ çevrimleri, görevler, yetki ve sorumluluklar, kalite araçları)

bulunmakta olup; bu iç kalite güvencesi mekanizmalarından bazı uygulama sonuçları elde edilmiştir. Ancak bu mekanizmalar Birimdeki bütüncül kalite yönetimi kapsamında

yürütülmemektedir ve uygulamaların

sonuçları

Birimde tüm programları ve süreçleri kapsayan iç kalite güvencesi mekanizmaları, tanımlı süreçler bütüncül bir kalite yönetimi anlayışı kapsamında sistematik olarak yürütülmektedir;

yürütülen uygulamalardan elde edilen bulgular izlenmekte ve izlem sonuçları paydaşlarla birlikte

değerlendirilerek iyileştirmeler gerçekleştirilmekt edir.

Tüm süreçleri kapsayan, Birim amaçları

doğrultusunda, sürdürülebilir ve bütünleşik iç kalite güvencesi

uygulamaları Birimin tamamında benimsenmiştir.

Birimin kalite yönetimi kapsamında yenilikçi uygulamaları bulunmakta, uygulamaların bir kısmı diğer Birimler

tarafından örnek alınmaktadır.

Kanıtlar

 Kalite odaklı organizasyonel yapılanma (Birim Kalite Komisyonlarının, birimin üst yöneticisinden başlayarak her seviyede çalışanını temsil edecek şekilde ve birimin paydaşlarını da kapsayacak şekilde oluşturulmuş ISO kapsamında KKY’de hazırlanan Birim Kalite Komisyonu Listesi ve listenin belirlendiği ilgili Kurul karar tutanağı)

 Akran değerlendirmesi yaklaşımı

 Periyodik bilgilendirme ve tanıtım toplantıları (ISO kapsamında KKY’de hazırlanan Birim Faaliyet Planı – Planda diğer faaliyetlerin yanı sıra yıl içinde gerçekleşecek BKK toplantılarının ve birim içinde Kalite bilincini oluşturmaya yönelik bilgilendirme ve tanıtım toplantılarının planlandığı görülmelidir. )

(13)

A.2.3. Kalite güvencesi kültürü

1 2 3 4 5

Birimde kalite güvencesi kültürünü destekleyen yaklaşım

bulunmamaktadır .

Birimde kalite güvencesi kültürünü

oluşturmak üzere planlar

bulunmaktadır.

Ancak bu planlar doğrultusunda yapılmış uygulamalar bulunmamaktadı r veya tüm alanları ve birimleri kapsamayan uygulamalar bulunmaktadır.

Birimde kalite güvencesi kültürünü

destekleyen, tüm programları ve süreçleri kapsayan faaliyetlerden bazı sonuçlar elde edilmiştir.

Ancak tüm bu uygulamalar Birimdeki bütüncül kalite yönetimi kapsamında yürütülmemekte ve bu

uygulamaların sonuçları izlenmemektedir .

Birimde yüksek kaliteyi kalıcı bir şekilde sağlayan Birimdeki kültür ile Birimdeki değer ve beklentiler doğrultusunda kalite

çalışmalarının koordine edilmesini

sağlayan ve kalite süreçlerini

sahiplenen liderlik anlayışı

bulunmaktadır.

Kalite güvencesi kültürü, Birimdeki bütüncül kalite yönetimi kapsamında izlenmekte, paydaşlarla birlikte

değerlendirilmekt e ve izlem sonuçlarına göre önlem

alınmaktadır.

Tüm birimleri ve süreçleri kapsayan, Birimin amaçları doğrultusunda, sürdürülebilir ve olgunlaşmış Birimin kalite kültürü Birimin tamamında benimsenmiştir

; Birimin kalite kültürünü güçlendirme ve liderlik

yaklaşımı kapsamında yenilikçi uygulamaları bulunmakta, uygulamaların bir kısmı diğer Birimler tarafından örnek

alınmaktadır.

Kanıtlar

 Birimdeki kalite kültürünü ölçmek ve izlemek için kullanılan yöntemler ile kültürü geliştirmek için yapılan uygulamalar (İyileştirme raporu)

 Paydaş katılımına ilişkin belgeler

(14)

A.3. Paydaş Katılımı

Birim, iç ve dış paydaşların kalite güvencesi sistemine katılımını ve katkı vermesini sağlamalıdır.

A.3.1. İç ve dış paydaşların kalite güvencesi, eğitim ve öğretim, araştırma ve geliştirme, yönetim ve uluslararasılaşma süreçlerine katılımı

1 2 3 4 5

Birimde yürütülen tüm süreçlere (kalite güvencesi, eğitim ve öğretim, araştırma ve geliştirme, toplumsal katkı, yönetim sistemi, uluslararasılaşma) paydaş katılımını sağlayacak mekanizma ve uygulamalar bulunmamaktadır.

Birimde paydaşlar belirlenmiş ve paydaş analizleri

gerçekleştirilmiştir ve paydaş katılımına ilişkin bazı tanımlı süreçler bulunmaktadır.

Ancak bu süreçler doğrultusunda yapılmış uygulamalar

bulunmamaktadır veya mevcut uygulamalar bütün

süreçleri/alanları/paydaş gruplarını

kapsamamaktadır.

Birimde yürütülen tüm süreçlerle ilişkili olarak belirlenmiş olan paydaşların süreçlere ve karar alma mekanizmalarına katılımı sağlanmıştır ve bu etkileşimden bazı uygulama sonuçları elde edilmiştir.

Ancak tüm bu uygulamalar Birimdeki bütüncül kalite yönetimi kapsamında

yürütülmemektedir ve bu

uygulamaların sonuçları

Birimdeki tüm süreçlere ve karar almalara

paydaşların katılımı Birimdeki bütüncül kalite yönetimi kapsamında yürütülmekte ve paydaş katılımı uygulamalarından elde edilen bulgular izlenerek paydaşlarla birlikte değerlendirilmekte ve izlem

sonuçlarına göre önlem

alınmaktadır.

Birimdeki tüm süreçlere ve karar almalara paydaşların katılımı, olgunlaşmış ve sürdürülebilir uygulamalarla sağlanarak Birimin tamamında benimsenmiştir;

Birimin paydaş katılımını güçlendirmek üzere yenilikçi uygulamaları bulunmakta, uygulamaların bir kısmı diğer Birimler tarafından örnek alınmaktadır.

Kanıtlar

 İç ve dış paydaş listesi ((ISO kapsamında KKY’de hazırlanan Paydaş Analizi Tablosuna bakılacaktır)

 Paydaş görüşlerinin alınması sürecinde kullanılan veri toplama araçları (Anketler, odak grup toplantıları, çalıştaylar gibi)

 Paydaş analizi

 Paydaşların geri bildirimlerini (şikayet, öneri, memnuniyet vb.) almak için oluşturulmuş

mekanizmalar (Web sayfası, e-posta, sistematik toplantılar gibi, FR.531 şablonu kullanılarak paydaş

(15)

B. EĞİTİM VE ÖĞRETİM

Birimin eğitim-öğretim sürecinin değerlendirmesinin yapılması beklenmektedir. Eğitim ve öğretim, Birimin sürekli gelişim odağı ile hedeflerinin ve bu hedeflerin kimler tarafından gerçekleştirileceğinin belirlendiği, eğitim-öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirildiği, hedeflerin nitelik ve nicelik olarak izlenerek değerlendirildiği ve ulaşılan sonuçların kontrol edilerek ihtiyaç duyulan iyileştirmelerin yapıldığı bir süreç olarak ele alınmalıdır.

B.1. Programların Tasarımı, Onayı ve Revizyonu

Birim, yürüttüğü programların tasarımını, öğretim programlarının amaçlarına ve öğrenme çıktılarına uygun olarak yapmalıdır. Programların yeterlilikleri, Türkiye Yükseköğretim Yeterlilikleri Çerçevesini esas alacak şekilde tanımlanmalıdır. Ayrıca Birim, program tasarımı, onayı ve revizyonu için tanımlı süreçlere sahip olmalıdır.

B.1.1. Programların tasarımı, onayı ve revizyonu

1 2 3 4 5

Birimde programların tasarımı, onayı ve

revizyonuna ilişkin tanımlı ve sistematik süreçler bulunmamakta dır.

Birimde programların tasarımı, onayı ve revizyonuna ilişkin tanımlı ve sistematik süreçler bulunmaktadır.

Ancak bu süreçler tüm alanları/program ları

kapsamamaktadı r.

Birimde tüm programların tasarımı, onayı ve revizyonuna ilişkin tanımlı süreçler doğrultusunda uygulamalar gerçekleştirilmiş ve bu uygulamalardan bazı sonuçlar elde edilmiştir. Ancak bu uygulamaların sonuçlarının izlenmesi

yapılmamaktadır.

Paydaşların katılımıyla programların tasarımı, onayı ve revizyonuna ilişkin

uygulamalar sistematik olarak

izlenmekte ve paydaşlarla birlikte değerlendiriler ek önlemler alınmaktadır.

Paydaşların katılımıyla programların tasarımı, onayı ve revizyonuna ilişkin sürdürülebilir ve olgunlaşmış uygulamalar Birimin tamamında benimsenmiştir; bu

kapsamda Birimin kendine özgü ve yenilikçi birçok uygulaması bulunmaktadır ve bu uygulamaların bir kısmı diğer Birimler tarafından örnek alınmaktadır.

Kanıtlar

 Program tasarımı ve onayı için kullanılan tanımlı süreçler ve bu süreçlerin paydaşlar ile paylaşıldığına dair kanıtlar (Konuya ilişkin ÖİDB tarafından hazırlanmış olan süreç kartları ve bunların gerekli görüldüğü hallerde revizyon önerilerinin BKK ve Birimlerde toplanan kurullarda görüşüldüğüne ilişkin karar

tutanakları.)

 Program revizyonu için kullanılan tanımlı süreçler (Program içeriklerinin değerlendirildiği ve gerektiğinde revizyon kararlarının alındığı BKK ve Birimlerde toplanan kurulların karar tutanakları.)

 Her seviyede öğretim programı için ders bilgi paketlerinin hazırlanması, kolayca erişilebilir olarak web sayfasında yayımlanması, görülebilir olması (Birimlerin Bologna ders bilgi paketlerinin eksiksiz ve doğru olarak yayınladıkları linkler)

 Programların tasarımında paydaş görüşlerinin yapılandırılmış yöntemlerle alınması, alınan görüşlerin değerlendirilmesi, katılımcılık ve kapsayıcılığın önemsenmesi (Paydaşlardan program tasarımı/revizyon önerisi almaya yönelik yapılan anketler, BKK ve Birimlerde toplanan kurulların karar tutanakları. )

 Eğitim politikasının ve stratejik amaçların uygulandığına dair kanıtlar ( Birimin stratejik planı hazırlanırken üniversite stratejik amaçlarının ve eğitim politikasının dikkate alındığına/revize edildiğine ilişkin ifadelere yer verilmesi ve bunun BKK ve Birimlerde toplanan kurullarda görüşüldüğüne ilişkin karar tutanakları )

 Standart uygulamalar ve mevzuatın yanı sıra; Birimin ihtiyaçları doğrultusunda geliştirdiği özgün yaklaşım ve uygulamalarına ilişkin kanıtlar

(16)

B.1.2. Program amaçları, çıktıları ve programın TYYÇ uyumu Olgunluk düzeyi

1 2 3 4 5

Birimdeki programların amaçları, çıktıları ve TYYÇ

uyumları

tanımlanmamıştır.

Birimdeki programların amaçları, çıktıları ve TYYÇ uyumları

tanımlanmıştır. Ancak bu uygulama tüm

alanlarda/programlarda gerçekleştirilmemektedir.

Tüm programların amaçları, çıktıları ve bunların TYYÇ uyumu

tanımlanmış, ilan edilmiştir ve eğitim-öğretimle ilgili

uygulamalarla ilişkilendirilmiştir.

Ancak bu uygulamaların sonuçlarının izlenmesi

yapılmamaktadır.

Tüm

programların amaçları, çıktıları ve bunların TYYÇ uyumuna ilişkin tüm alanları kapsayan uygulamalar, sistematik olarak izlenmekte ve paydaşlarla birlikte

değerlendirilerek önlemler

alınmaktadır.

Tüm

programların amaçları, çıktıları ve bunların TYYÇ uyumuna ilişkin

sürdürülebilir ve olgunlaşmış uygulamalar Birimin tamamında benimsenmiştir;

bu kapsamda Birimin kendine özgü, yenilikçi ve diğer Birimler tarafından örnek alınan uygulamalar bulunmaktadır.

Kanıtlar

 Programların amaçları ve çıktılarının TYYÇ ile ilişkisi, uyumu, TYYÇ matrislerinin oluşturulması (Bologna Bilgi Sistemindeki ilgili panellerin eksiksiz ve doğru doldurularak linkinin eklenmesi)

 Programların eğitim amaçları ve öğrenme çıktılarına ulaşılmasının güvence altına alınması (Program amaçlarına ulaşılıp ulaşılmadığının ölçülmesi amacıyla mezunlarla yapılan görüşmeler, anketler ve ders öğrenim çıktılarının kanıtlanması)

 Programların eğitim amaçları ve kazanımlarının kamuoyuna açık bir şekilde ilan edilmesi (Birim web sayfasından lisans ve lisansüstü programların program bilgi paketleri, ders bilgi paketleri ile program bilgi paketlerinin ilişkilendirilerek linkinin eklenmesi)

(17)

B.1.3. Ders kazanımlarının program çıktıları ile eşleştirilmesi Olgunluk düzeyi

1 2 3 4 5

Birimdeki hiçbir programda, ders

kazanımları ile program çıktıları eşleştirilmemiş tir

Birimdeki bazı

programlard a ders kazanımları ile program çıktıları eşleştirilmişt ir

Tüm programlarda dersin bilişsel seviyesini (Bloom seviyesini) açıkça belirten ders kazanımları ile program çıktıları eşleştirilmiş ve bu eşleştirme ilan edilerek, eğitim- öğretimle ilgili uygulamalara (ders profilleri ve

izlenceler gibi) yansıtılmıştır. Ancak bu uygulamaların sonuçlarının izlenmesi

Tüm programların ders kazanımları ile program çıktıları eşleştirilmesine ilişkin tüm alanları kapsayan

uygulamalar, sistematik olarak ve Birimin iç kalite güvencesi

sistemiyle uyumlu olarak izlenmekte ve izlem sonuçları paydaşlarla birlikte değerlendirilerek önlem alınmaktadır.

Ders kazanımları ile program çıktıları açık, anlaşılır, gerçekçi ve sürdürülebilir şekilde eşleştirmiş ve tüm

programlarda içselleştirilmiştir;

bu kapsamda Birime özgü, yenilikçi ve diğer Birimler tarafından örnek alınan uygulamalar bulunmaktadır.

Kanıtlar

 Program çıktıları ve ders kazanımlarının ilişkilendirilmesi (Bologna Bilgi paketlerinde çıktı‐ders kazanımı matrislerinin doğru bir şekilde yapıldığından emin olunması, gerekiyorsa revize edilerek linkinin eklenmesi)

 Standart uygulamalar ve mevzuatın yanı sıra; Birimin ihtiyaçları doğrultusunda geliştirdiği özgün yaklaşım ve uygulamalarına ilişkin kanıtlar

(18)

B.1.4. Programın yapısı ve ders dağılım dengesi (Zorunlu-seçmeli ders dağılım dengesi; alan ve meslek bilgisi ile genel kültür dersleri dengesi, kültürel derinlik kazanma, farklı disiplinleri tanıma imkânları)

1 2 3 4 5

Birimdeki hiçbir programda, programın yapısı ve ders dağılım dengesi dikkate alınmamıştır.

Programların yapısı ve ders dağılım dengesine ilişkin

planlamalar bulunmaktadır.

Ancak bu

uygulamalar tüm programları kapsamamaktadır.

Tüm

programlarda program ve ders bilgi paketleri, yapı ve ders dağılım dengesi (alan ve meslek bilgisi ile genel kültür dersleri dengesi, kültürel derinlik

kazanma, farklı disiplinleri tanıma imkânları vb.) gözetilerek hazırlanmıştır.

Program yapısı ve dengesine ilişkin uygulamalar tüm programlarda, sistematik olarak izlenmekte ve izlem sonuçları paydaşlarla birlikte değerlendirilerek önlem alınmakta ve sürekli olarak güncellenmektedir.

Program yapısı ve dengesine ilişkin Birimin amaçları (eğitim-öğretim politikası) doğrultusunda, sürdürülebilir ve olgunlaşmış

uygulamalar Birimin tamamında

benimsenmiştir.

Birimin kendine özgü ve yenilikçi birçok uygulaması bulunmakta ve bu uygulamaların bir kısmı diğer Birimler tarafından örnek alınmaktadır.

Kanıtlar

 Program ve ders bilgi paketlerinin ilan edildiği web sayfası (Güncel tutulan birim web sayfalarının linkinin eklenmesi)

 Ders dağılım dengesi (seçmeli‐zorunlu) ve bu kapsamdaki Birim politikası/ilkeleri (YÖK’ün öngürdüğü şekilde ders dağılımlarının %25 seçmeli ders olacak şekilde tasarlandığına/güncellendiğine ilişkin Kurullarda alınan kararlar)

 Paydaş katılımına ilişkin kanıtlar (öğrencilerle yapılan görüşme/anketlerde ders dağılımına ilişkin sorgulamaların yapıldığına ilişkin kanıtlar, konuyla ilgili paydaş katılımlı danışma kurulu toplantı kararları)

(19)

B.1.5. Öğrenci iş yüküne dayalı tasarım

1 2 3 4 5

Birimdeki hiçbir programda öğrenci iş yüküne dayalı tasarım

bulunmamaktadı r.

Programlarda öğrenci iş yüküne dayalı tasarım planlamaları bulunmaktadı r. Ancak bunlar tüm programları kapsamamakt a veya eğitim ve öğretimle ilgili tüm uygulamalard a

kullanılmama ktadır.

Tüm programlarda tanımlanmış olan öğrenci iş yükleri, paydaşlarla

paylaşılmakta (program ve ders bilgi paketleri yoluyla) ve eğitim- öğretimle ilgili tüm uygulamalarda (öğrenci hareketliliği, önceki öğrenmelerin tanınması vb.) kullanılmaktadır.

Ancak öğrenci iş yükü ve bununla ilgili uygulamaların

sonuçlarının izlenmesi yapılmamaktadır.

Tüm

programlarda uygulanan öğrenci iş yükü uygulaması, sistematik olarak

izlenmekte ve izlem sonuçları paydaşlarla birlikte

değerlendirilere k önlemler alınmaktadır.

Öğrenci iş yükü uygulaması, Birimin amaçları doğrultusunda ve sürdürülebilir şekilde Birimin tamamında benimsenmiştir.

Birimin bu hususta kendine özgü ve yenilikçi birçok uygulaması bulunmakta ve bu uygulamaların bir kısmı diğer Birimler tarafından örnek alınmaktadır.

Kanıtlar *

 AKTS bilgi paketlerinde, öğrenci iş yüküne dayalı tasarımlarda ölçme değerlendirme ve etkinliklerde ifade edilen faaliyetlerin tutarlı olduğunu gösteren bilgi paketi bölümleri.

 Her seviyedeki programda öğrenci iş yükü kredilerinin tanımlanmış ve paydaşlarla paylaşılmış olması

 Programlarda yer alan derslerin iş yüküne dayalı kredi değerleri (AKTS) olarak belirlenmesi (Ders bilgi paketlerinde öğrenci iş yükünün kredilendirilmesi ve açılımı)

 Gerçekçi öğrenci iş yükünün belirlenmesi ve kredilerin güncellenmesinde öğrenci geri bildirimleri alınması (nasıl belirleniyor, iş yükü anketleri vb.)

 Varsa uzaktan eğitim yoluyla özellikle eş zamansız (asenkron) biçimde sunulan derslerin öğrenci iş yükünü güvence altına alan ek tedbirlerin olması

 Öğrenci iş yükü kredisinin mesleki uygulamalar, değişim programları, staj ve projeler için tanımlanmış olması

 Programlarda öğrencilerin yurt dışındaki iş yeri ortamlarında gerçekleşen mesleki uygulama/iş yeri eğitimi ve stajlarının iş yüklerinin belirlenmesi, bu uygulamaların toplam iş yüküne dahil edilmesi

 Varsa uzaktan eğitim yoluyla verilmekte olan uygulama derslerinde, öğrencilerin uygulama tecrübesine ulaşmasını güvence altına alan mekanizmalar

 Programlarda öğrenci İş yükünün belirlenmesinde öğrenci katılımının sağlandığına ilişkin belgeler, mekanizmalar

 İş yükü temelli kredilerin geribildirimler doğrultusunda güncellendiğine ilişkin kanıtlar

 İş yükü temelli kredilerin transferi ve tanınmasına ilişkin tanımlı süreçleri içeren belgeler (Varsa uzaktan eğitimle verilen uygulama derslerine ait kredilerin transferi ve tanınmasında oluşacak problemlere yönelik alınan tedbirler)

* Kanıtlar 2015 AKTS Kullanıcı Kılavuzu’ndaki anahtar prensipleri taşımalıdır.

(20)

B.1.6. Ölçme ve değerlendirme

1 2 3 4 5

Birimdeki hiçbir programda yeterlilik temelli ölçme ve

değerlendirme yaklaşımı

bulunmamaktadır.

Programlarda yeterlilik temelli ölçme ve

değerlendirme sisteminin tasarımı

bulunmaktadır.

Ancak bu tüm programları kapsamamaktadır.

Programlarda yeterlilik temelli ölçme ve

değerlendirme sisteminin tasarımı tüm programları kapsamaktadır ve tasarımın

uygulanmasından bazı sonuçlar elde edilmiştir. Ancak tasarlanan bu ölçme ve değerlendirme sisteminin sonuçlarının izlenmesi

Tüm

programlarda tasarlanan ölçme ve

değerlendirme sistemine ilişkin uygulamalardan elde edilen bulgular

sistematik olarak izlenmekte ve izlem sonuçları paydaşlarla birlikte

alınmaktadır.

Tüm programlarda Birimin amaçları doğrultusunda ve sürdürülebilir şekilde tasarlanan ölçme ve

değerlendirme sistemi, Birimin tamamında

benimsenmiştir. Bu kapsamda Birimin kendine özgü, yenilikçi ve diğer Birimler tarafından örnek alınan bazı uygulamaları bulunmaktadır.

Kanıtlar

 Birimin yeterlilik temelliölçme ve değerlendirme sistemi modelleri

 Program yeterliliklerine ulaşılıp ulaşılmadığının izlenmesi amacıyla oluşturulan mekanizmalar (mezuniyet anketleri, paydaş anketleri, ders değerlendirme anketleri vb.)

 Varsa uzaktan eğitimle verilen derslere ait ölçme ve değerlendirme sistemi

 Uzaktan eğitim yoluyla yapılan ölçme ve değerlendirmelerin geçerlik ve güvenirliğini güvence altına alan mekanizmalar ve özgün uygulamalar

(21)

B.2. Öğrenci Kabulü ve Gelişimi

Birim, öğrenci kabullerine yönelik açık kriterler belirlemeli; diploma, derece ve diğer yeterliliklerin tanınması ve sertifikalandırılması ile ilgili olarak önceden tanımlanmış ve yayımlanmış kuralları tutarlı ve kalıcı bir şekilde uygulamalıdır.

B.2.1. Öğrenci kabulü ve önceki öğrenmenin tanınması ve kredilendirilmesi (Örgün eğitim, yaygın eğitim ve serbest öğrenme yoluyla edinilen bilgi ve beceriler)

1 2 3 4 5

Birimde öğrenci kabulü, önceki öğrenmenin tanınması ve kredilendirilmesin e ilişkin kriterler ve süreçler

tanımlanmamıştır.

Birimde öğrenci kabulü, önceki öğrenmenin tanınmasına veya kredilendirilmesin e ilişkin,

yayımlanarak kamuoyu

erişimine açılmış tanımlı kriterler ve süreçler vardır.

Ancak bu durum ve uygulamalar Birimdeki tüm alanları

kapsamamaktadır.

Birimde öğrenci kabulü, önceki öğrenmenin tanınması ve kredilendirilmesi ne ilişkin tanımlı kriterler ve süreçler tüm programlarda uygulanmaktadır.

Öğrenci kabulü, önceki

öğrenmenin tanınması ve kredilendirilmesi ne ilişkin

uygulamalardan elde edilen bulgular,

sistematik olarak izlenerek

paydaşlarla birlikte

değerlendirilmek te ve izlem sonuçlarına göre önlem

alınmaktadır.

Birimin amaçları doğrultusunda ve sürdürülebilir şekilde yürütülen öğrenci kabulü ve önceki öğrenimin tanınması ve kredilendirilmesi uygulamaları Birimin tamamında benimsenmiştir;

Birimin bu

kapsamda kendine özgü ve yenilikçi birçok uygulaması bulunmakta ve bu uygulamaların bir kısmı diğer Birimler tarafından örnek alınmaktadır.

Kanıtlar

 Öğrenci kabulü, önceki öğrenmenin tanınması ve kredilendirilmesine ilişkin tanımlı süreçler

(Eğitim‐Öğretim ve Sınav Yönetmeliği ve diğer yönergeler, ÖİDB tarafından konuyla ilgili hazırlanan süreç kartları ve bunların iyileştirilme önerilerinin BKK ve Birimlerde toplanan kurullarda görüşüldüğüne ilişkin karar tutanakları)

 Önceki öğrenmelerin tanınmasında öğrenci iş yükü temelli kredilerin kullanıldığına dair belgeler (Bu belgeler 2015 AKTS Kullanıcı Kılavuzu’ndaki anahtar prensipleri taşımalıdır.)

 Uygulamaların tanımlı süreçlerle uyumuna ve sürekliliğine ilişkin kanıtlar (Konuyla ilgili dilekçe, yazışmalar ve kurul kararla tutanakları)

 Öğrenci kabullerinde açık ve tutarlı kriterler (Başvuru kriterlerine ilişkin duyurular, sonuç duyuruları, kameralı sınav gibi sürece ilişkin tüm kanıtlar)

 Önceki “formal” (yatay‐dikey geçişler, lisans tamamlama, hareketlilik programları vb.) öğrenmelerin tanınması için tanımlı süreçler (yönergeler, transkriptlerde tanınmanın izlenebilmesi vb.)

 Paydaşların bilgilendirildiği mekanizmalar

(22)

B.2.2. Diploma ve diğer yeterliliklerin tanınması ve sertifikalandırılması

1 2 3 4 5

Birimde

diploma, derece ve diğer

yeterliliklerin tanınması ve sertifikalandırıl ması kriterleri ve süreçleri tanımlanmamışt ır.

Birimde diploma, derece ve diğer yeterliliklerin tanınması ve sertifikalandırılm asına ilişkin, yayımlanarak kamuoyu

erişimine açılmış tanımlı kriterler ve süreçler vardır. Ancak bu durum ve

uygulamalar Birimdeki tüm programları kapsamamaktadır .

Diploma, derece ve diğer

yeterliliklerin tanınması ve sertifikalandırılm asına ilişkin açık, anlaşılır,

kapsamlı ve tutarlı şekilde tanımlanmış kriterler ve süreçler tüm programlarda uygulanmaktadır.

Diploma, derece ve diğer

yeterliliklerin tanınması ve sertifikalandırılm asına ilişkin uygulamalardan elde edilen bulgular,

alınmaktadır.

Birimin amaçları doğrultusunda ve sürdürülebilir şekilde yürütülen diploma, derece ve diğer

yeterliliklerin tanınması ve sertifikalandırılm asına ilişkin olgunlaşmış uygulamalar Birimin tamamında benimsenmiştir;

Birimin bu kapsamda kendine özgü ve yenilikçi birçok uygulaması bulunmakta ve bu uygulamaların bir kısmı diğer Birimler

tarafından örnek alınmaktadır.

Kanıtlar

 Diploma, derece ve diğer yeterliliklerin tanınması ve sertifikalandırılmasına ilişkin kriterler ve tanımlı süreçler (B 2.1 ölçütünde olduğu gibi, alana özgü sertifika programları da, dikey geçişlerde diploma tanınması da birimlerden gelen iyileştirme önerilerinin görüşüldüğü BKK ve Birimlerde toplanan kurullarda görüşüldüğüne ilişkin karar tutanakları)

 Çift anadal programı (ÇAP) ve yandal öğrenci kabullerinde uygulanan kriterler (ÖİDB tarafından konuyla ilgili hazırlanan süreç kartları ve bunların iyileştirilme önerilerinin BKK ve Birimlerde toplanan

(23)

B.3. Öğrenci Merkezli Öğrenme, Öğretme ve Değerlendirme

Birim, öğrencilerin öğrenim süresince programların amaç ve öğrenme çıktılarına ulaşmasını sağlamalı, bu süreçte aktif öğrenme strateji ve yöntemleri içeren uygulamalar yürütmelidir. Ölçme ve değerlendirme süreçlerinde de öğrenci merkezli ve yeterlilik temelli bir yaklaşım benimsenmelidir.

B.3.1. Öğretim yöntem ve teknikleri (aktif, disiplinlerarası çalışma, etkileşimli, araştırma/öğrenme odaklı) Olgunluk düzeyi

1 2 3 4 5

Öğrenme- öğretme süreçlerinde öğrenci merkezli yaklaşımlar bulunmama ktadır.

Öğrenme- öğretme süreçlerinde öğrenci merkezli yaklaşımlar uygulanmasına yönelik

planlamalar vardır. Ancak bu planlar

doğrultusunda yapılmış uygulamalar bulunmamaktadı r veya tüm alanları kapsamayan uygulamalar vardır.

Tüm

programlarda öğrenme-öğretme süreçlerinde aktif ve etkileşimli öğrenci katılımını sağlayan güncel, disiplinlerarası çalışmaya teşvik eden ve

araştırma/öğrenm e ve öğrenci odaklı öğretim yöntem ve teknikleri

uygulanmakta ve bu

uygulamalardan bazı sonuçlar elde edilmektedir.

Öğrenme- öğretme

süreçlerinde aktif ve etkileşimli öğrenci katılımını sağlayan güncel, disiplinlerarası çalışmaya teşvik eden ve

araştırma/öğrenm e ve öğrenci odaklı öğretim yaklaşımı uygulamalarında n elde edilen bulgular,

alınmaktadır.

Birimin amaçları doğrultusunda ve sürdürülebilir şekilde yürütülen öğretim yöntem ve tekniklerine ilişkin

olgunlaşmış uygulamalar Birimin tamamında benimsenmiştir;

Birimin bu kapsamda kendine özgü ve yenilikçi birçok uygulaması bulunmakta ve bu uygulamaların bir kısmı diğer Birimler

Kanıtlar

 Aktif ve etkileşimli öğretme yöntemlerine ilişkin uygulamalar

 Öğretmeden öğrenmeye geçiş stratejileri, stratejilerin uygulamaya yansıması (öğrenmeyi sağlamak için alınan kararlar, örneğin probleme dayalı öğrenme (pdö), entegre sistem vb.)

 Uzaktan eğitime özgü öğretim materyali geliştirme ve öğretim ilke, yöntem ve tekniklerine ilişkin uygulamalar

 Disiplinlerarası çalışmayı teşvik eden uygulamalar, farklı disiplinlerde seçmeli dersler

 Öğrenci merkezli öğretim konusunda öğretim üyelerinin farkındalığının yüksek olması, öğrenci merkezli öğretim konusunda sertifika ve belgeleri

 Birim içi seçmeli derslerin yönetiminin uygun mekanizmalarla sağlanması, öğrencilerin seçmeli derslerden yararlanma durumu ve düzeyinin izlenmesi

 Eğiticilerin eğitimi program (varsa uzaktan eğitim sistemi bünyesindeki eğiticilerin eğitimi modülü) içeriğinde öğrenci merkezli öğrenme‐öğretme yaklaşımına ilişkin uygulamalar

(24)

B.3.2. Ölçme ve değerlendirme (Öğrencilerin özelliklerine ve öğrenme düzeylerine göre farklılaştırılmış alternatif ölçme yöntem ve tekniklerine yer verme gibi)

1 2 3 4 5

Programlarda öğrenci merkezli ölçme ve

değerlendirmeye ilişkin

planlamalar veya tanımlı süreçleri bulunmamaktadır.

Programlarda tasarlanmış olan öğrenci merkezli ölçme ve

planlamalar ve tanımlı süreçler vardır. Ancak bu planlar

doğrultusunda yapılmış uygulamalar bulunmamaktadır veya tüm

programları kapsamayan uygulamalar vardır.

Tüm

programlarda öğrenci merkezli ölçme ve

uygulamalar vardır ve bu uygulamalardan bazı sonuçlar elde edilmiştir.

Ancak bu ölçme ve değerlendirme sisteminin

sonuçlarının izlenmesi

Tüm

programlarda öğrenci merkezli ölçme ve

olgunlaşmış uygulamalardan elde edilen bulgular,

alınmaktadır.

Birimin amaçları doğrultusunda ve sürdürülebilir şekilde

yürütülen öğrenci

merkezli ölçme ve

olgunlaşmış uygulamalar Birimin tamamında benimsenmiştir;

Birimin bu kapsamda kendine özgü ve yenilikçi birçok uygulaması bulunmakta ve bu

uygulamaların bir kısmı diğer Birimler

Kanıtlar

 Öğrenci başarısını ölçme ve değerlendirmede kullanılan tanımlı süreçler

 Ders öğrenme çıktılarına ulaşılıp ulaşılmadığını değerlendirmek üzere kullanılan ölçme ve değerlendirme yöntemleri

 Doğru, adil ve tutarlı değerlendirmeyi güvence altına almak için süreçlerin (sınavların/

(25)

B.3.3. Öğrenci geri bildirimleri (Ders-öğretim üyesi-program-genel memnuniyet anketleri, talep ve öneri sistemleri)

1 2 3 4 5

Birimde öğrenci geri

bildirimlerinin alınmasına yönelik mekanizmalar bulunmamaktadır.

Birimde öğrencilerin geri

bildirimlerinin (ders, dersin öğretim elemanı, diploma programı, hizmet ve genel memnuniyet seviyesi, vb.) alınmasına ilişkin

mekanizmalar oluşturulmuştur.

Ancak hiç uygulama yoktur veya tüm birimleri

kapsamayan uygulamalar vardır.

Öğrenci geri bildirimleri (ders, dersin öğretim elemanı, diploma programı, hizmet ve genel memnuniyet seviyesi, vb.) sistematik olarak (her yarıyıl ya da her akademik yılsonunda) alınmaktadır.

Ancak alınan geri bildirimler

iyileştirmeye yönelik karar alma süreçlerinde

kullanılmamaktadır.

Tüm

programlarda tüm öğrenci gruplarının geri bildirimlerinin alınmasına ilişkin

uygulamalardan (geçerlilik ve güvenirliği sağlanmış, farklı araçlar içeren) elde edilen bulgular,

alınmaktadır.

Birimin amaçları doğrultusunda ve

sürdürülebilir şekilde yürütülen öğrenci geri bildirimlerinin alınmasına ilişkin olgunlaşmış uygulamalar Birimin tamamında benimsenmiştir;

alınmaktadır.

Kanıtlar

 Tanımlı öğrenci geri bildirim mekanizmaları

 Öğrenci geri bildirimleri kapsamında gerçekleştirilen iyileştirmelere ilişkin uygulamalar

 Öğrencilerin karar alma mekanizmalarına katılımı örnekleri

(26)

B.4. Öğretim Elemanları

Birim, öğretim elemanlarının işe alınması, atanması, yükseltilmesi ve ders görevlendirmesi ile ilgili tüm süreçlerde adil ve açık olmalıdır. Öğretim elemanlarının eğitim-öğretim yetkinliklerini sürekli iyileştirmek için olanaklar sunmalıdır.

B.4.1. Öğretim yetkinliği (Aktif öğrenme, uzaktan eğitim, ölçme değerlendirme, yenilikçi yaklaşımlar, materyal geliştirme, yetkinlik kazandırma ve kalite güvence sistemi)

1 2 3 4 5

Birimin öğretim elemanların ın öğretim yetkinliğini geliştirmek üzere planlamalar bulunmama ktadır.

Birimin öğretim elemanlarının yenilikçi yaklaşımlar, materyal geliştirme, yetkinlik kazandırma ve kalite güvence sistemi gibi öğretim yetkinliklerinin geliştirilmesine ilişkin planlar bulunmaktadır.

Ancak bu planlar doğrultusunda yapılmış uygulamalar

bulunmamaktadır veya tüm birimleri

kapsamayan bazı uygulamalar (eğiticilerin eğitimi etkinlikleri)

bulunmaktadır.

Birimin öğretim elemanlarının öğretim yetkinliğini geliştirmek üzere uygulamalar vardır ve bunlar tüm birimleri kapsamaktadır.

Birimin öğretim elemanlarının öğretim yetkinliğini geliştirmek üzere

gerçekleştirilen uygulamalardan elde edilen bulgular sistematik olarak

izlenmekte ve izlem sonuçları paydaşlarla birlikte

değerlendirilere k önlemler alınmaktadır.

Öğretim elemanlarının Birimin amaçları doğrultusunda öğretim

yetkinliklerinin gelişimine ilişkin sürdürülebilir ve olgunlaşmış

uygulamalar Birimin tamamında

benimsenmiştir;

Birimin bu kapsamda kendine özgü ve yenilikçi birçok uygulaması bulunmakta ve bu uygulamaların bir kısmı diğer Birimler tarafından örnek alınmaktadır.

Kanıtlar

 Öğretim elemanlarının işe alınma, atanma sürecinin tanımlı süreçlerle yürütülmesi (atama sınav sonuçlarına ilişkin evraklar ve kriterler)

 Kurumda atama ve yükseltilme kriterlerinin misyon ve hedeflerle ilişkisi sağlanmış mıdır? (Öncelikli alanlarda öğretim elemanı alınmasına yönelik kararlar)

 Eğitim kadrosunun eğitim‐öğretim performansını izlemek üzere geçerli olan tanımlı süreçler (

 Kuruma dışarıdan ders vermek üzere öğretim elemanı seçimi ve davet edilme usullerinin önceden ilan

(27)

B.4.2 Eğitim faaliyetlerine yönelik teşvik ve ödüllendirme

1 2 3 4 5

Öğretim kadrosuna yönelik teşvik ve ödüllendirilme mekanizmaları bulunmamaktadır.

Öğretim

kadrosunu teşvik ve ödüllendirme mekanizmalarının oluşturulmasına yönelik planlar bulunmaktadır.

Ancak bu planlar doğrultusunda yapılmış uygulamalar bulunmamaktadır veya tüm alanları kapsamayan bazı uygulamalar bulunmaktadır.

Birimin öğretim kadrosunu teşvik etme ve

ödüllendirme uygulamaları öğretim elemanlarının yetkinlikleri dikkate alınarak adil ve şeffaf şekilde

sürdürülmektedir ve bunlar tüm alanları

kapsamaktadır.

Ancak uygulama sonuçları

Birimin öğretim kadrosunun teşvik etme ve ödüllendirmeye ilişkin

uygulamalardan elde edilen bulgular

alınmaktadır.

Birimin tüm birimlerinde öğretim kadrosunu, Birimin amaçları doğrultusunda teşvik etme ve ödüllendirmeye ilişkin,

sürdürülebilir ve olgunlaşmış uygulamalar Birimin tamamında benimsenmiştir;

alınmaktadır.

Kanıtlar

 Eğitim kadrosunun eğitim‐öğretim performansını takdir‐tanıma ve ödüllendirmek üzere yapılan uygulamalar