Fatih Keskin
ms
“Yönetim, sanatların en eskisi, bilimlerin en yenisidir”.
Sokrates
Kökeni Antik Yunan’a dayanır. Özellikle askeri, dinsel ve politik amaçlara ulaşmak için kullanılır. Ekonomik organizasyonların yönetimi anlamında “management” kavramı 18.yy endüstrileşme sonucu ortaya
çıkıyor.
planlama, organize etme, uygulatma, koordine etme, kontrol etme; iletişim,insan kaynakları, karar verme, eğitim,liderlik, motivasyon, zaman ve çatışma yönetimi
(Harold Koontz&Cyril O’Donnell)
Yönetsel İşlevler (Temel ve Tali Beceriler)
Yönetim Nedir
• Kurum amaçlarının etkili ve verimli bir biçimde gerçekleştirilebilmesi için bir insan grubunda işbirliği sağlamaya yönelik profesyonellik
• Yönetici; konumuyla orantlılı olarak belli HEDEFLER saptayan, gerektiğinde KARAR/LAR alabilen, bir EKİP ruhu yaratabilen, astlarının gereksinimlerine DUYARLI olan, iletişim becerileri ve sorun çözme YETENEKLERİ gelişmiş,LİDERLİK özellikleri taşıyan kişi.
?
Yönetim konusunun öncüllerinden Drucker, yöneticinin sahip olması gereken ilk niteliği “hedef belirleme” olarak
tanımlar.Yönetici daima en önemli ve acil işlere
konsantre olandır. Genellikle soyut hedefler, ölçülebilirlik sorununu beraberinde getirir.
PETER F. DRUCKER
Yönetim bilimleri ile ilgili literatür, hedeflerin yönetici tarafından önceden belirlenmesi, zaman zaman otoriter
tarzda emredilmesi ile çalışanlarla bir arada yapılan tartışma sonucunda (uzlaşı modeli) saptanması
arasında kalmaktadır.
PETER F. DRUCKER
Literatürün bir diğer kısmı, hedefler saptamak kadar yöneticinin en temel işlevlerinden biri olarak karar alma
üzerinde durmuştur. Buna göre gerçekten iyi bir yöneticinin az sayıda ama iyi düşünülmüş kararlar
vermesi gereği vurgulanmıştır.
ALFRED SLOAN
1. Sorunun ayrıntılı tanımlanması 2. Asgari koşulların saptanması 3. Alternatif arayışı
4. Her alternatifin doğuracağı risklerin ve sonuçların hesaplanması
5. Bir kararın verilmesi 6. Kararın uygulanması
7. Uygulamanın kontrol edilmesi (feedback, follow-up) ALFRED SLOAN ve Karar
Verme Süreci
Başarılı Yöneticilik…
Başarılı bir yöneticilik öğrenme, eğitim ve ikna alanında sürekli bir gelişimi gerektirir. İnsanlara “en iyi”yi yaptırmak için, onlara “en iyi”nin ne olduğunu kavratmanız ve bu noktaya ulaşma arzusu uyandırmanız gerekir. Bunun ön koşulu ise birleştiricilik, otorite, cesaret ve öğreticiliktir. Bazen yöneticilerin kendilerini de eğitmeleri gerekir.
Kıyıyı gözden yitirmeyi göze almadan yeni okyanuslar keşfedemezsin Orkestrayı yönetmek istiyorsan kalabalığa sırtını dönmelisin
Düzgün görebilmek için, bakış açınızı değiştirmeniz yeterlidir
Kişi bir sorunu tanımlayıp sorunun çözümüne katkıda bulunmuyorsa, bu takdirde sorunun bir parçası haline gelir
Bu da bir yönetim tarzıdır: Düşüncede huzursuzluk, uygulatmada sakinlik
Ne Zor İştir Yöneticilik!
Yöneticinin Alfabe Sayısı
1. Proaktif ol
2. Sonu(nu) düşünerek işe başla 3. Öncelikli işlere konsantre ol
4. İki taraf da kazansın diye düşün 5. Önce anla, sonra kendini anlat 6. Sinerji yarat
7. Kendini yenile
7
Amerikan Yönetim Sanatı
* Kariyer
* İletişim
* Yaratıcılık
* Uzmanlık
* Hız
* Arkaya Bakmama
Japon Yönetim Sanatı
• Disiplin
• Zamanı İyi Kullanma
• Beceri Geliştirme
• Paylaşma ve Katılım
• Moral
• İletişim
