Stefan von Below processägare FM
Lisette Sällström
projektledare Vårdnära service
Pilotens genomförande
Pilot 1 1/10 -14
Slutrapport 1/12 -14
Jul
Analys och beslutprocess
Beslut om pilot 2 Feb -15
Planeringsarbete Mars/ april -15
Rekryteringsfas Maj -15
Utbildningsfas juni -15
Pilotstart Juni -15
Uppföljningsrapport och
beslut Sept-15
Analys och beslutsprocess
Beslut om VNS I NLL oktober -15
Planeringsarbete November -15
?
Tidsaxel över processen
Vad är det som tar tid?
Förankring
(alla måste med och alla måste förstå syfte och målet)
Inventering
(hur är det idag, för att rätta till ett problem måste man först veta vad problemet är)
Analys
(Hur och Vad skall vi organisera oss för att lösa tjänsterna, samt för det vi inte längre skall göra)
Utveckling
(vilka kompetenser har vi/ behöver vi?, arbetstidsplanering, organisation) Evidens
(veta att vi gör rätt ekonomiskt, personal, säkerhet, kvalité)
Pilotens utveckling
• Kost, förändringar, syfte och resultat
• Städning- gränsdragning
• Förrådshantering
• Patienttransporter
Uppföljning
• Dagbok
• Veckovis uppföljning APT VNS-EC-projektledare
• Förändra- förbättra
• Gemensamma APT
• Enhetschef för VNS medarbetarna, vad är viktigt
• Samarbete mellan divisionernas enhetschefer
• Samarbete över ”gränserna” Gråzoner
• Rapportering- ett ska krav
Våra viktiga mått i piloten
Öppna vårdplatser
VRI
Vårdskador
Kundupplevelser
Medarbetarupplevelse
Ekonomi
(löner, övertid, sjukfrånvarokostnader mm)
