2020 Yılı Stratejik Plan Hedef Gerçekleştirme Durum Raporu

(1)

2020 Yılında Artış Olan Performans Göstergesi Sayısı

Hedef gerçekleştirme

yüzdesi (%)

Artış Gösteren Performans Göstergesi

Değerlendirme (%0-49 ise İyileştirilmeli,

%50-100 ise Başarılı)

1 100 1.1.1. Akredite olan lisans

programı sayısı Başarılı

yüzdesi (%)

2 50

1.2.3. Çift anadal programına kayıtlı öğrenci sayısı

1.2.4. Yandal programına kayıtlı öğrenci sayısı

Başarılı

yüzdesi (%)

1 20 1.3.1. Uluslararası öğrenim

hareketliliği ile giden öğrenci sayısı İyileştirilmeli

yüzdesi (%)

1 50 1.4.1. Her yıl yeni açılan Türkçe

ortak ders sayısı Başarılı

Stratejik Hedef 1.3. Lisans, önlisans ve lisansüstü öğrencilerin Erasmus+ ve diğer uluslararası değişim programlarına katılımlarını arttırmak

Performans Göstergeleri Sayısı

5

Stratejik Hedef 1.4. Önlisans, lisans ve lisansüstü müfredat programlarında ortak ders havuzuna dahil edilecek ders sayısını arttırmak ve yabancı dilde ortak dersler açmak

2

STRATEJİK PLAN

2020 YILI EĞİTİM HEDEFLERİ GERÇEKLEŞTİRME TABLOSU

Stratejik Amaç 1: Eğitim ve Öğretimin Niteliğinin Geliştirilmesi

4

Çift anadal ve yandal programlarını arttırmak Stratejik Hedef 1.1.

5 (2 PG yeni eklendi)

1.1.2 ve 1.1.3 PG değerlendirmeye dahil edilmedi, sadece 1.1.1 PG

dikkate alındı

Stratejik Hedef 1.2.

Üniversitedeki ulusal ve uluslararası düzeyde akreditasyon almaya aday bölüm ve birimleri belirlemek, gerekli kriterlerin sağlanması için çalışmaları başlatmak ve akredite olan akademik birimlerin sayısını

arttırmak

2020 Yılı Stratejik Plan Hedef Gerçekleştirme Durum Raporu

(2)

yüzdesi (%)

0 100 2020 yılında artış olmuş Başarılı

yüzdesi (%)

1 50 1.6.1. CASE’de yapılan

uygulamaların sayısı Başarılı

yüzdesi (%)

1 100

1.7.1.Klinik staj uygulamaları için yurtdışındaki kurum ve kuruluşlar ile yapılan anlaşma/bağlantı sayısı

Başarılı

yüzdesi (%)

0 ▬ ▬ ▬

yüzdesi (%)

0 ▬ ▬ ▬

yüzdesi (%)

2 100

1.10.2. Eğitici gelişim programına katılan öğretim elemanı sayısı 1.10.2. Eğitici gelişim programına katılan öğretim elemanı sayısı

Başarılı Stratejik Hedef 1.9.

(Değerlendirmeye dahil edilmedi)

Öğrencilerden eğitim programı hakkında geri bildirim alınması için lisans, önlisans ve lisansüstü programlarında değerlendirme anketleri oluşturmak ve verilerin düzenli aralıklarla analiz edilmesi için bir

sistem kurmak (ortak platform kurulmadı) Performans Göstergeleri

Sayısı

0

Stratejik Hedef 1.10. Öğretim üyelerinin en az %75'inin 2 yıl içinde ''Eğitici Gelişim Programı''na katılımlarını sağlamak

2 1

Stratejik Hedef 1.6. Akademik birilerin müfredat programlarında eğitim ortamı olarak CASE'in kullanımını, simülasyon eğitim çeşitliliğini, nitelik ve niceliğini arttırmak

2

Stratejik Hedef 1.7. Öğrencilerin yurt dışında uygulamalı eğitim, staj yapabilmeleri için iş birliklerini arttırmak

1

Öğrencilerin genel değerlendirme anketlerindeki memnuniyet düzeylerini arttırmak (2020 yılında öğrenci genel memnuniyet anketi yapılmadığı için dahil edilmedi)

0

Stratejik Hedef 1.5. Lisansüstü uzaktan eğitim programları açmak, bazı önlisans ve lisans derslerini uzaktan eğitim ile vermek

(3)

yüzdesi (%)

0 0 ▬ İyileştirilmeli

yüzdesi (%)

2 100

1.12.1. İngilizce hazırlık programını bitiren öğrencilerin İngilizce başarı düzeyi

1.12.2. İngilizce hazırlık programı öğrencilerinin memnuniyet anket düzeyi

Başarılı

yüzdesi (%)

1 20 1.13.1. Yeni açılan tezli ve tezsiz

yüksek lisans program sayısı

İyileştirilmeli

yüzdesi (%)

1 100

1.14.1. Önlisans ve lisans programlarına ÖSYM ile yerleşen öğrencilerin sıralaması

Başarılı

yüzdesi (%)

1 50

1.16.2. Her akademik birimde öğrenci başına düşen araştırma görevlisi sayısı

Başarılı Performans Göstergeleri

Sayısı

2

Stratejik Hedef 1.12. İngilizce hazırlık programı eğitim kalitesinin ve öğrenci memnuniyetinin arttırılması

2

Stratejik Hedef 1.13. Lisansüstü programların sayıi çeşitlilik, niteliği ile bu programlara katılan öğrenci sayısını arttırmak

Öğretim üyesi ve araştırma görevlisi kadrolarını her akademik birimin gereksinimleri ölçüsünde rasyonel olarak arttırmak

5

Stratejik Hedef 1.14. Daha nitelikli öğerncilerin Üniversitemizi tercih etmesini sağlamak

1

Stratejik Hedef 1.15. Yabancı uyruklu öğrenci nitelik ve niceliğini arttırmak

Stratejik Hedef 1.11. Akademik personelin Erasmus+ ve diğer uluslararası değişim programlarına katılımlarını arttırmak

(4)

yüzdesi (%)

1 100 1.17.1. Orpheus kriterlerine uygun

açılan doktora programı sayısı Başarılı

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

yüzdesi (%)

3 100

2.1.1. SCI, SCI-expanded, SSCI ve AHCI tarafından taranan dergilerdeki makale sayısı/Toplam öğretim üyesi sayısı, 2.1.2. SCI, SCI-expanded, SSCI ve AHCI dışındaki indeksler tarafından taranan dergilerdeki makale sayısı/toplam öğretim üyesi sayısı 2.1.3. Atıf sayısı

Başarılı

yüzdesi (%)

2 100

2.2.1. Kurum dışı destekli

(TUBİTAK, TÜSEB, Kalkınma Ajansı, Kalkınma Bakanlığı, Avrupa Birliği vb.) kabul edilen ulusal proje sayısı 2.2.2. Projelendirilen uluslararası çok merkezli çalışma sayısı

Başarılı

Stratejik Hedef 1.18. Türkçe eğitim yapan fakülte bölümleri ve meslek yüksekokulu programlarında isteğe bağlı İngilizce hazırlık sınıfı açmak

1

Stratejik Hedef 1.17. Yaşam bilimleri alanlarında açılan doktora programlarında Orpheus kriterlerini sağlamak

1

STRATEJİK PLAN

2020 YILI ARAŞTIRMA HEDEFLERİ GERÇEKLEŞTİRME TABLOSU

Stratejik Amaç 2: Araştırma ve Bilimsel Faaliyetlerin Geliştirilmesi

Stratejik Hedef 2.1. Acıbadem Mehmet Ali aydınlar Üniversitesi adresli uluslararası endekslerde yer alan dergilerdeki yayın sayısını her yıl arttırmak

(YENİ HEDEF:

Değerlendirmeye dahil edilmedi)

Yabancı dilde program sayısını arttırmak

2 (Yeni P.G.)

2

Stratejik Hedef 2.3. Lisansüstü ve Tıp'ta uzmanlık eğitimi yapan öğrencilerin yurtdışı araştırma faaliyetlerime katılımlarını desteklemek

Stratejik Hedef 2.2. Ulusal ve uluslararası kurumlar tarafından desteklenen bilimsel araştırma projeelri ve projelendirilen uluslararası çok merkezli çalışma sayısını arttırmak

(5)

yüzdesi (%)

1 100 3.1.1. Kuluçka Merkezi’nin

desteklediği proje sayısı Başarılı

yüzdesi (%)

1 100

3.2.1. Kuluçka Merkezi tarafından desteklenen kurum içi başvuru sayısı

Başarılı

yüzdesi (%)

1 100 3.3.1. Araştırma geliştirme

çalışmalarının sayısı Başarılı

yüzdesi (%)

1 33 3.4.1. Başvurulan patent sayısı İyileştirilmeli

yüzdesi (%)

1 50 3.5.1. Sanayi-iş dünyası ile yapılan

ortak proje sayısı Başarılı

yüzdesi (%)

%50-100 ise Başarılı) Performans Göstergeleri

Sayısı 1

1

Stratejik Amaç 3: Girişimciliğin Geliştirilmesi

Stratejik Hedef 3.1. Kuluçka Merkezi tarafından desteklenen proje sayısını arttırmak

Stratejik Hedef 2.4. Araştırma merkezi ve laboratuvarların sayısını arttırmak, mevcut laboratuvaralrın alt yapısını geliştirmek

1

Stratejik Hedef 2.5. Bilimsel araştırmalar için üniversite tarafından sağlanan maddi destek miktarını arttırmak

1

Stratejik Hedef 3.3. Araştırma geliştirme çalışmalarının niteliğini ve niceliğini arttırmak Performans Göstergeleri

Sayısı

1

Stratejik Hedef 3.2. Kuluçka Merkezi tarafından desteklenen kurum içi başvuru sayısını arttırmak Performans Göstergeleri

Sayısı

2

Girişim ortaklıkları ve yatırım fonlarının kurulmasını sağlamak

Stratejik Hedef 3.4. Patent alınan ve/veya ürüne dönüşen proje sayısını arttırmak Performans Göstergeleri

Sayısı 3

Stratejik Hedef 3.5. Üniversite-sanayi proje ve iş birliklerini arttırmak

(6)

0 0 ▬ ▬

yüzdesi (%)

▬ ▬

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

Stratejik Hedef 3.8 (YENİ HEDEF: Değerlendirmeye

dahil edilmedi)

Kurum dışı mali kaynakları kullanmaya yönelik yurtiçi ve yurtdışı fonlara proje başvurularını arttırmak

0

dahil edilmedi)

Araştırma Projeleri Ofisinin güçlendirilmesi ve patent desteği verebilecek yapının oluşturulması için çalışmalarda bulunmak

1

dahil edilmedi)

Öncelikli alanlarda araştırmaları teşvik etmek

0

dahil edilmedi)

Yabancı dilde eğitim yapan lisans ve lisansüstü program sayısını arttırmak

0

dahil edilmedi)

Akademik Teşvik Sistemi Yönergesini güncellemek

dahil edilmedi)

Yurtdışından ortak öğretim üyesi istihdamını sağlamak (Joint Affiliation)

dahil edilmedi)

Yurtdışı üniversiteler ile araştırma-geliştirme işbirliği protokolleri yapmak

(7)

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

yüzdesi (%)

2 66

4.1.1. Akademik personel memnuniyet anket düzeyi, 4.1.2. İdari personel memnuniyet anket düzeyi

Başarılı

yüzdesi (%)

1 100 4.2.1. Dış paydaş değerlendirme

anketi sonuçlarında iyileşme Başarılı

yüzdesi (%)

1 50 4.3.2. Mezunlar derneğine üye

olan mezun sayısı Başarılı

yüzdesi (%)

%50-100 ise Başarılı) Performans Göstergeleri

Sayısı 0

dahil edilmedi)

Çok disiplinli uygulama ve araştırma merkezlerinin yapılarını güçlendirmek, sürekliliğini sağlamak ve çeşitliliğini arttırmak

Stratejik Hedef 4.1. Kurumsal gelişimin arttırılması ve izlenmesi için iç paydaş (akademik, idari personel ve öğrenciler) memnuniyetini düzenli aralıklarla ölçmek ve iyileştirmeye yönelik çalışmalar yapmak

3

Stratejik Hedef 4.2. Kurumsal gelişimin arttırılması ve izlenmesi için dış paydaş değerlendirme anketleri geliştirmek ve uygulamak

0

STRATEJİK PLAN

2020 YILI İDARİ HEDEFLERİ GERÇEKLEŞTİRME TABLOSU

Stratejik Amaç 4: Kurumsal Gelişimin Sağlanması

2

Stratejik Hedef 4.4. Kurum içi idari süreçlerin belirlenmesi ve uygulanmasına yönelik prosedürleri hazırlamak, dokümantasyon sisteminin kurularak hazırlanan prosedürlerin periyodik güncellemelerini yapmak

1

Stratejik Hedef 4.3. Mezun geri bildirimlerini düzenli olarak değerlendirmek ve mezunalrla iletişimi güçlendirmek

(8)

2 100

4.4.1.İdari süreçlerin belirlenmesi ve uygulanmasına yönelik hazırlanan prosedür sayısı 4.4.2. İdari süreçlerin belirlenmesi ve uygulanmasına yönelik prosedürlerin güncellenmesi için yapılan çalışma sayısı

Başarılı

yüzdesi (%)

0 0 İyileştirilmeli

yüzdesi (%)

2 100

4.6.1. Akademik ve idari personel için yapılan EFQM eğitimi sayısı 4.6.2. EFQM eğitimine katılan akademik ve idari personel sayısı

Başarılı

yüzdesi (%)

2 100

5.1.1. Sivil Toplum Kuruluşları, kamu ve özel kurumlarla yapılan iş birliği ve protokol sayısı

5.1.2 Topluma yönelik çalışmalarda görev alan akademik, idari personel ve öğrenci katılımcı sayısı

Başarılı

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

2

STRATEJİK PLAN

2020 YILI TOPLUMSAL HİZMET HEDEFLERİ GERÇEKLEŞTİRME TABLOSU

Stratejik Amaç 5: Topluma yönelik hizmetlerin geliştirilmesi sosyal sorumluluk projelerinin arttırılması Stratejik Hedef 4.5. İdari personele yönelik eğitim faaliyetlerini arttırmak

2

Stratejik Hedef 4.6. Kalite geliştirme çalışmalarının akademik ve idari personel tarafından benimsenmesini sağlamak

1 ( Yeni PG) Stratejik Hedef 5.3. (YENİ

HEDEF)

Bölgesel ve yerel ihtiyaçlar ve çözümlerine yönelik eğitim ve projelerin sayısını arttırmak

Stratejik Hedef 5.1. Kamu, özel sektör kurumları ve sivil toplum kuruluşları ile iş birliğini ve ortak projeleri arttırmak Performans Göstergeleri

Sayısı

2

Stratejik Hedef 5.2. (YENİ HEDEF)

Toplumsal katkıya dönüştürülmek üzere Sağlık Politikaları Merkezi, CASE, ASEGEM, ACURARE, ASUMA, gibi uygulama ve araştırma merkezleri, enstitüler, akademik birimler ve öğrenci kulüpleri bünyesinde yürütülen araştırma, geliştirme, proje ve eğitim faaliyetlerini

desteklemek

1 ( Yeni PG) Stratejik Hedef 5.4. (YENİ

HEDEF) Öğrencilerin toplumsal duyarlılık ve sorumluluk bilincini güçlendirmek

(9)

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

yüzdesi (%)

1 100 1.1.1. Akredite olan lisans

programı sayısı Başarılı

yüzdesi (%)

1 20 2.1. Uluslararası öğrenim

hareketliliği ile giden öğrenci sayısı İyileştirilmeli

yüzdesi (%)

1 50 3.1. Her yıl yeni açılan Türkçe

ortak ders sayısı Başarılı

yüzdesi (%)

1 100

4.1.Klinik staj uygulamaları için yurtdışındaki kurum ve kuruluşlar ile yapılan anlaşma/bağlantı sayısı

Başarılı

yüzdesi (%)

%50-100 ise Başarılı) 5

Stratejik Hedef 3 Önlisans, lisans ve lisansüstü müfredat programlarında ortak ders havuzuna dahil edilecek ders sayısını arttırmak ve yabancı dilde ortak dersler açmak

2

3 ( Yeni PG)

STRATEJİK PLAN

2020 YILI ULUSLARARASILAŞMA HEDEFLERİ GERÇEKLEŞTİRME TABLOSU

Stratejik Hedef 1

Üniversitedeki ulusal ve uluslararası düzeyde akreditasyon almaya aday bölüm ve birimleri belirlemek, gerekli kriterlerin sağlanması için çalışmaları başlatmak ve akredite olan akademik birimlerin sayısını

arttırmak Performans Göstergeleri

Sayısı 5 (2 PG yeni eklendi)

Stratejik Hedef 2 Lisans, önlisans ve lisansüstü öğrencilerin Erasmus+ ve diğer uluslararası değişim programlarına katılımlarını arttırmak

2

Stratejik Hedef 6 İngilizce hazırlık programı eğitim kalitesinin ve öğrenci memnuniyetinin arttırılması

Stratejik Hedef 4 Öğrencilerin yurt dışında uygulamalı eğitim, staj yapabilmeleri için iş birliklerini arttırmak

1

Stratejik Hedef 5 Akademik personelin Erasmus+ ve diğer uluslararası değişim programlarına katılımlarını arttırmak

(10)

2 100

6.1. İngilizce hazırlık programını bitiren öğrencilerin İngilizce başarı düzeyi

6.2. İngilizce hazırlık programı öğrencilerinin memnuniyet anket düzeyi

Başarılı

yüzdesi (%)

1 100 1.17.1. Orpheus kriterlerine uygun

açılan doktora programı sayısı Başarılı

yüzdesi (%)

3 100

10.1. SCI, SCI-expanded, SSCI ve AHCI tarafından taranan dergilerdeki makale sayısı/Toplam öğretim üyesi sayısı,

10.2. SCI, SCI-expanded, SSCI ve AHCI dışındaki indeksler tarafından taranan dergilerdeki makale sayısı/toplam öğretim üyesi sayısı 10.3. Atıf sayısı

Başarılı

yüzdesi (%)

2 100

11.1. Kurum dışı destekli

(TUBİTAK, TÜSEB, Kalkınma Ajansı, Kalkınma Bakanlığı, Avrupa Birliği vb.) kabul edilen ulusal proje sayısı

11.2. Projelendirilen uluslararası çok merkezli çalışma sayısı

Başarılı

yüzdesi (%)

Stratejik Hedef 8 Yaşam bilimleri alanlarında açılan doktora programlarında Orpheus kriterlerini sağlamak Performans Göstergeleri

Sayısı

1

Stratejik Hedef 9 Türkçe eğitim yapan fakülte bölümleri ve meslek yüksekokulu programlarında isteğe bağlı İngilizce hazırlık 2

Stratejik Hedef 7 Yabancı uyruklu öğrenci nitelik ve niceliğini arttırmak

2

1 4 (1 PG yeni eklendi)

Stratejik Hedef 11 Ulusal ve uluslararası kurumlar tarafından desteklenen bilimsel araştırma projeelri ve projelendirilen uluslararası çok merkezli çalışma sayısını arttırmak

2

1

Stratejik Hedef 10 Acıbadem Mehmet Ali aydınlar Üniversitesi adresli uluslararası endekslerde yer alan dergilerdeki yayın sayısını her yıl arttırmak

Stratejik Hedef 12 Lisansüstü ve Tıp'ta uzmanlık eğitimi yapan öğrencilerin yurtdışı araştırma faaliyetlerime katılımlarını desteklemek

(11)

yüzdesi (%)

4 80

14.1.Uluslararası ortak yazılan makale sayısı

14.2. Ulusal/uluslararası öğrenci sayısı

14.3. Ulusal/uluslararası akademisyen sayısı

14.5. Düzenlenen uluslararası katılımlı toplantı sayısı

Başarılı

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

yüzdesi (%)

▬ ▬ ▬ ▬

Hedef Gerçekleşme

Durumu (%) 68,75 60,00 83,33 100

Stratejik Hedef 13 İdari personele yönelik eğitim faaliyetlerini arttırmak

Toplumsal hizmet

2020 Yılı Stratejik Plan Hedef Gerçekleştirme Durum Tablosu (özet)

Alan

Eğitim

Araştırma

İdari

Stratejik Hedef 16 (YENİ

HEDEF) Yabancı dilde program sayısını arttırmak

2 (Yeni P.G.) 7 (2 PG yeni eklendi)

Stratejik Hedef 15 (YENİ

HEDEF) Uluslararası görünürlüğü arttırmak

3 ( Yeni PG) Performans Göstergeleri

Sayısı 2

Stratejik Hedef 14 Uluslararası tanınırlığı arttırmak