TEMA STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEFLER
EĞİTİM ÖĞRETİM HİZMETLERİ
Stratejik Amaç 1:
Okulumuzu tercih eden öğrenci sayısını artırmak ve eğitim öğretimdeki başarı düzeyini yükseltmek.
Stratejik Hedef 1.1. (5 yıllık) 2015-2016 Eğitim Öğretim Yılından başlayarak ortaokullara alan tanıtımı için ziyaretler yapmak.
Stratejik Hedef 1.2. Atölyelerin donanımını artırmak ve etkinlikler için konferans salonunun düzenlenmesi.
Stratejik Hedef 1.3.Öğrencilere proje tabanlı çalışma programını benimsetmek ve dersleri hayatın içinden örneklerle özümsemelerini sağlamak.
Stratejik Amaç 2:
Okulumuzu eğitim-öğretim hedefleri çerçevesinde, başarılı, nitelikli ve aranılan bir okul haline getirmek
Stratejik Hedef 2.1. (5 yıllık)
Öğrencilerimizin ders başarı düzeyini yükselterek sorumluluk sınavına giren öğrenci oranını düşürmek
Stratejik Hedef 2.2. 2013-2014 öğretim yılı sonunda %... olan 4 yıllık fakülteye yerleşme oranını, Stratejik Plan dönemi (2015-2019) sonunda %... e çıkarmak; öğrencilerin LYS/YGS başarılarını artırmak.
Stratejik Amaç 3:
Okulumuz disiplin uygulamalarını ihtiyaçlar doğrultusunda düzenlemek.
Stratejik Hedef 3.1.Disiplin yönetmeliği hakkında öğrencilere sunumlar yaparak, onları hakları ve sorumlulukları konusunda bilinçlendirmek.
Stratejik Hedef 3.2.Okulda eğitim-öğretim ortamının etkili ve verimli olması için gereken disiplini sağlayarak disiplin olaylarını en aza indirmek.
Stratejik Hedef 3.3.Şiddet konusunda öğrenci ve velileri bilinçlendirerek, farkındalık oluşturmak.
Stratejik Amaç 4:
Öğrencilerin devamsızlığını en aza indirmek.
Stratejik Hedef 4.1. (5 yıllık) Devamsızlık oranını Stratejik Plan dönemi (2015-2019) sonunda (yıl sonunda 10 günü aşan devamsızlık oranını) toplam öğrenci bazında %5’e düşürmek.
Stratejik Hedef 4.2.Sosyal ve kültürel faaliyetler düzenleyerek öğrencilerin okulu sevmesini “Benim Okulum” anlayışının yerleşmesini sağlamak.
82
TEMA STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEFLER
SOSYAL VE KÜLTÜREL FAALİYETLER
Stratejik Amaç 1:
Öğrencilerimizin boş zamanlarının değerlendirilmesi ve zararlı alışkanlıklardan korunması için, sportif faaliyetlerde katılımı artırmak.
Stratejik Hedef 1.1 (5 yıllık plan döneminde) Stratejik her yıl sportif faaliyetlere katılımı arttırmak
Stratejik Amaç 2:
Okulumuzdaki sosyal faaliyetlerin arttırılmasını sağlamak
Stratejik Hedef 2.1. Okulumuzda 2019 yılına kadar her eğitim öğretim döneminde kutlanması gereken belirli gün ve haftalara ek olarak her dönem 1 seminer veya gezi yapılacak, bu sayı her eğitim öğretim yılında 1 adet yükseltilecek.
Stratejik Hedef 2.2. Okulumuzda 2015 yılında öğrencilerimizin %80’i sosyal aktivitelerden en az birinden istifade etmiştir; bu oran korunacak ve sosyal aktivitelerden en az birinde görev alan öğrenci oranı %40 iken bu oranı 5 yılın sonunda %65 çıkarmak.
Stratejik Amaç 3:
Sportif faaliyetlerin geliştirilip kalite ve sayı açısından artırılması Stratejik Hedef 3.1.Okulun futbol, basketbol, voleybol, masa tenisi ve badminton başarısının artırılması
Stratejik Amaç 4:
Öğrencilerin kültürel yönlerini geliştirmek
Stratejik Hedef 4.1.Okul kütüphanesindeki kitap sayısını %90 arttırmak.
Stratejik Hedef 4.2.Öğrencilerin okul kütüphanesinden yararlanma oranını %80 arttırmak.
83
TEMA STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEFLER
KURUMSAL GELİŞİM
Stratejik Amaç 1:
Kurumun gelişen bilim ve teknolojiye uyumunu sağlamak ve bu konuda personeli ve öğrenciyi teşvik edici çalışmalar yapmaktır.
Stratejik Hedef 1.1. (5 yıllık)
Alan laboratuvarları ve kütüphanede popüler bilim ve dergi yayınlarını bulundurmak ve bu yayınların takip edilmesini sağlamaktır.
Stratejik Hedef 1.2. (5 yıllık)
Kurumun program ve alanlarına uygun fuarları takip etmek ve fuarları ziyaret eden öğrenci oranını artırmak.
Stratejik Amaç 2:
Proje tabanlı öğrenmenin avantajlarını kullanarak araştırma ve öğrenmede sürekliliği sağlamaktır.
Stratejik Hedef 2.1. (5 yıllık)
AB projeleri, proje tabanlı beceri yarışmaları ve TUBİTAK projelerine her yıl artan sayıda projelerle katılmak.
Stratejik Amaç 3:
Veli-kurum ilişkisini geliştirme kapsamında aile eğitimi çalışmaları yapmaktır.
Stratejik Hedef 3.1. (5 yıllık)
Velilere yönelik aile eğitimi seminerleri düzenlemektir.
Stratejik Hedef 3.2. (5 yıllık)
Hizmet alanlara yönelik alanlar, bölümler ve mesleki eğitim hakkında bilgilendirici seminerler yapmaktır.
TEMA STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEFLER
FİZİKİ DURUM
Stratejik Amaç 1:
Okulun fiziki ve sosyal yapısını iyileştirmek
Stratejik Hedef 1.1. Okulumuzun adını ilimiz ve çevresinde sürekli çeşitli etkinliklerle duyurmak
Stratejik Hedef 1.2. İnternet sitemizi yenileyip güncel tutmak.
84
TEMA STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEFLER SORUMLU BİRİM
EĞİTİM ÖĞRETİM HİZMETLERİ
Stratejik Amaç 1:
Okulumuzu tercih eden öğrenci sayısını artırmak ve eğitim öğretimdeki başarı düzeyini yükseltmek.
Stratejik Hedef 1.1. (5 yıllık) 2015-2016 Eğitim Öğretim Yılından başlayarak ortaokullara alan tanıtımı için ziyaretler yapmak.
Okul İdaresi ve Alan Şefleri
Stratejik Hedef 1.2. Atölyelerin donanımını artırmak. Okul İdaresi ve Atölye Şefleri Stratejik Hedef 1.3.Öğrencilere proje tabanlı çalışma programını
benimsetmek ve dersleri hayatın içinden örneklerle özümsemelerini sağlamak.
Okul Rehberlik Servisi
Özgür AKDAN Süleyman ŞİMŞEK İrfan GİŞİ
Stratejik Amaç 2:
Okulumuzu eğitim-öğretim hedefleri çerçevesinde, başarılı, nitelikli ve aranılan bir okul haline getirmek
Stratejik Hedef 2.1. (5 yıllık)
Öğrencilerimizin ders başarı düzeyini yükselterek sorumluluk sınavına giren öğrenci oranını düşürmek
Rehberlik Servisi
Sınıf Rehber Öğretmenleri
Stratejik Hedef 2.2.; Öğrencilerin LYS/YGS başarılarını artırmak. Kültür Dersleri Zümre başkanları
Stratejik Amaç 3:
Okulumuz disiplin uygulamalarını ihtiyaçlar doğrultusunda düzenlemek.
Stratejik Hedef 3.1.Disiplin yönetmeliği hakkında öğrencilere sunumlar yaparak, onları hakları ve sorumlulukları konusunda bilinçlendirmek.
Mehmet ÇETİN İrfan GİŞİ
Bilgehan KULOĞLU Pakize GÜRBÜZ POLAT
Stratejik Hedef 3.2.Okulda eğitim-öğretim ortamının etkili ve verimli olması için gereken disiplini sağlayarak disiplin olaylarını en aza indirmek.
Mehmet ÇETİN İrfan GİŞİ
Bilgehan KULOĞLU Pakize GÜRBÜZ POLAT
Stratejik Hedef 3.3.Şiddet konusunda öğrenci ve velileri bilinçlendirerek, farkındalık oluşturmak.
Sınıf Rehber Öğretmenleri Okul Rehberlik Servisi
Stratejik Hedef 4.1. (5 yıllık) Devamsızlık oranını Stratejik Plan dönemi (2015-2019) sonunda (yıl sonunda 10 günü aşan devamsızlık oranını) toplam öğrenci bazında %5’e düşürmek.
Okul İdaresi
Sınıf Rehber Öğretmenleri Okul Rehberlik Servisi
85
Stratejik Amaç 4:
Öğrencilerin devamsızlığını en aza indirmek.
Stratejik Hedef 4.2.Sosyal ve kültürel faaliyetler düzenleyerek öğrencilerin okulu sevmesini “Benim Okulum” anlayışının yerleşmesini sağlamak.
Okul İdaresi Alan Şefleri
Kulüp Danışman Öğretmenleri
TEMA
SOSYAL VE KÜLTÜREL FAALİYETLER
Stratejik Amaç 1:
Öğrencilerimizin boş zamanlarının
değerlendirilmesi ve zararlı alışkanlıklardan korunması için, sportif faaliyetlerde katılımı artırmak.
Stratejik Hedef 1.1 5 yıllık plan döneminde her yıl sportif faaliyetlere katılımı arttırmak
Okul İdaresi Salih GÜRSES Fuat KURT
Stratejik Amaç 2:
Okulumuzdaki sosyal faaliyetlerin arttırılmasını sağlamak
Stratejik Hedef 2.1. Okulumuzda 2019 yılına kadar her eğitim öğretim döneminde kutlanması gereken belirli gün ve haftalara ek olarak her dönem 1 seminer veya gezi yapılacak, bu sayı her eğitim öğretim yılında 1 adet yükseltilecek.
Gezi Kulübü Zümre Başkanları
Stratejik Hedef 2.2. Okulumuzda 2015 yılında öğrencilerimizin
%80’i sosyal aktivitelerden en az birinden istifade etmiştir; bu oran korunacak ve sosyal aktivitelerden en az birinde görev alan öğrenci oranı %40 iken bu oranı 5 yılın sonunda %65 çıkarmak.
Sınıf Rehber Öğretmenleri Kulüp Danışman Öğretmenleri
Stratejik Amaç 3:
Sportif faaliyetlerin geliştirilip kalite ve sayı açısından artırılması
Stratejik Hedef 3.1.Okulun futbol, basketbol, voleybol, masa tenisi ve badminton başarısının artırılması
Okul İdaresi Salih GÜRSES Fuat KURT
Stratejik Hedef 4.1.Okul kütüphanesindeki kitap sayısını %90 Pakize GÜRBÜZ POLAT
86
Stratejik Amaç 4:
Öğrencilerin kültürel yönlerini geliştirmek
arttırmak. Zehra ATAŞ
Fatma TOLU Abdurrahman CEREN Demet KINAY Stratejik Hedef 4.2.Öğrencilerin okul kütüphanesinden
yararlanma oranını %80 arttırmak.
Pakize GÜRBÜZ POLAT Zehra ATAŞ
Fatma TOLU Abdurrahman CEREN Demet KINAY
87
TEMA STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEFLER SORUMLU BİRİM
KURUMSAL GELİŞİM
Stratejik Amaç 1:
Kurumun gelişen bilim ve teknolojiye uyumunu sağlamak ve bu konuda personeli ve öğrenciyi teşvik edici çalışmalar yapmaktır.
Stratejik Hedef 1.1. (5 yıllık)
Alan laboratuvarları ve kütüphanede popüler bilim ve dergi yayınlarını bulundurmak ve bu yayınların takip edilmesini sağlamaktır.
Pakize GÜRBÜZ POLAT Zehra ATAŞ
Fatma TOLU Abdurrahman CEREN Demet KINAY
Stratejik Hedef 1.2. (5 yıllık)
Kurumun program ve alanlarına uygun fuarları takip etmek ve fuarları ziyaret eden öğrenci oranını artırmak.
Okul İdaresi Alan Şefleri Zümre Başkanları Gezi Kulübü
Stratejik Amaç 2:
Proje tabanlı öğrenmenin avantajlarını kullanarak araştırma ve öğrenmede sürekliliği sağlamaktır.
Stratejik Hedef 2.1. (5 yıllık)
AB projeleri, proje tabanlı beceri yarışmaları ve TUBİTAK projelerine her yıl artan sayıda projelerle katılmak.
Okul Rehberlik Servisi Özgür AKDAN Süleyman ŞİMŞEK İrfan GİŞİ
Stratejik Amaç 3:
Veli-kurum ilişkisini geliştirme kapsamında aile eğitimi çalışmaları yapmaktır.
Stratejik Hedef 3.1. (5 yıllık)
Velilere yönelik aile eğitimi seminerleri düzenlemektir.
Okul Rehberlik Servisi
Stratejik Hedef 3.2. (5 yıllık)
Hizmet alanlara yönelik alanlar, bölümler ve mesleki eğitim hakkında bilgilendirici seminerler yapmaktır.
Okul İdaresi Alan Şefleri
TEMA
FİZİKİ DURUM Stratejik Amaç 1:
Okulun fiziki ve sosyal yapısını iyileştirmek
Stratejik Hedef 1.1. Okulumuzun adını ilimiz ve çevresinde sürekli çeşitli etkinliklerle duyurmak
Okul İdaresi
Halkla İlişkiler ve Gazetecilik Alanı
Stratejik Hedef 1.2. İnternet sitemizi yenileyip güncel tutmak.
Gazetecilik Alanı Grafik Alanı
88
Amaç No STRATEJİK AMAÇLAR
STRATEJİK HEDEFLER
FAALİYETLER VEYA PROJELER
SORUMLU KİŞİLER / KURUMLAR BÜTÇE
KAYNAKLA R
ZAMANLAMA (FAALİYET-PROJELERİN BAŞLAYIŞ-BİTİŞYILI)
OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 2015 2016 2017 2018
1
1 Öğrenci Velileri ile görüşülmesi
Okul İdaresi ve
Alan Şefleri -- x x x x x x x x x x x x x x
2 İhtiyaçların temini için görüşmelerin yapılması
Okul İdaresi ve
Atölye Şefleri -- x x x x x x x x x x x x x x x x
89
1
Disiplin Kurulunun Disiplin velileriyle iletişime geçerek, ev
90
Amaç No STRATEJİK AMAÇLAR
STRATEJİK HEDEFLER
SORUMLU KİŞİLER / KURUMLAR
BÜTÇE
KAYNAKLAR
ZAMANLAMA (FAALİYET-PROJELERİN BAŞLAYIŞ-BİTİŞYILI)
OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 2015 2016 2017 2018
2 1
1 Okul İdaresi
Salih GÜRSES
Fuat KURT Okul Bütçesi x x x x x x X x x x x x
2
1
Okul İdaresi
Sınıf Rehber Öğretmenleri Okul Rehberlik Servisi
Okul Bütçesi x x x X x x x x x x
2
Sınıf Rehber Öğretmenleri Kulüp Danışman
Öğretmenleri Okul Bütçesi x x x X x x x x x
3
1 Okul İdaresi
Salih GÜRSES Fuat KURT
Okul Bütçesi x X x x x x x
4
1
Pakize GÜRBÜZ POLAT Zehra ATAŞ Fatma TOLU Abdurrahman CEREN Demet KINAY
Okul Bütçesi x x x x x x x X x x x x x
2
Pakize GÜRBÜZ POLAT Zehra ATAŞ Fatma TOLU Abdurrahman CEREN Demet KINAY
Okul Bütçesi x x x x x x x X x x x x x
91
Amaç No STRATEJİK AMAÇLAR
ZAMANLAMA (FAALİYET-PROJELERİN BAŞLAYIŞ-BİTİŞYILI)
OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 2015 2016 2017 2018
3
Okul Rehberlik Servisi Özgür AKDAN
Okul Rehberlik Servisi Özgür AKDAN
Okul Rehberlik Servisi Okul
Bütçesi x x x x x x x
92
Amaç No STRATEJİ K AMAÇLAR
STRATEJİK HEDEFLER
FAALİYETLER VEYA PROJELER
SORUMLU KİŞİLER / KURUMLAR
BÜTÇE
KAYNAKL AR
ZAMANLAMA (FAALİYET-PROJELERİN BAŞLAYIŞ-BİTİŞYILI)
OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 2015 2016 2017 2018
4 1
1 Okulumuzu
ulusal ve yerel basında tanıtmak
Okul İdaresi Halkla İlişkiler ve Gazetecilik Alanı Alan Şefleri
Meslek Öğretmenleri
Okul Bütçesi
x x x x x x x x x x x x x
2 Okul web
sayfasını geliştirmek
Gazetecilik Alanı Grafik Alanı
Okul Bütçesi
x x x x x x x x x x x x
x
93