Como sugestão para futuras pesquisas sobre o tema Novas Empresas Internacionais propõe-se os trabalhos já publicados por Dib (2008), Fernandes e Seibert Junior (2007) e Rocha et al. (2010), que se referem ao processo de internacionalização da pequena e mediana empresa brasileira de base tecnológica e que se ampliem os estudos a outros segmentos da economia brasileira.
Também sugerem-se pesquisas que permitam entender as diferenças entre as empresas brasileiras orientadas para o mercado interno e as NEI (RENNIE, 1993), bem como compreender por que empresas de acordo com o Paradigma NEI (RENNIE, 1993; MOEN; SERVAIS, 2002) tiveram sucesso nos primeiros anos mas, posteriormente, fracassaram.
Para superar a lacuna em relação ao conhecimento das especificidades culturais de cada um dos mercados internacionais nos quais a Pipeway atua sugere-se que futurmente a empresa recorra aos pressupostos da análise inter-cultural internacional (Hofstede,1991,2001, Trompenaars,1993).
No campo profissional é possível sugerir que o autor, na sua qualidade de consultor, ao ser solicitado para planejar programas de apoio à internacionalização de pequenas empresas transmita uma nova visão do processo de internacionalização: atualmente a prática demonstra que grande parte dos programas planejados e implantados tem o Modelo de Upsalla (JOHANSON; VALHNE, 1977) como base teórica.
Também na condição de consultor, as conclusões aqui apresentadas poderão contribuir para estruturação básica por ocasião de elaboração de parâmetros metodológicos e operacionais mais adequados no atendimento das MPE´s enquadradas dentro do Paradigma NEI.
Além de, possivelmente, dentro de um prazo predeterminado sugerir o desenvolvimento de aptidões empresárias diferenciadas para um melhor desempenho internacional, ou aconselhar que seus recursos sejam destinados ao mercado interno.
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