Korelasyon Analizleri

Tablo-15"Otantik Liderlik”, “Paternalist Liderlik”, “Motivasyon”, “İş Tatmini” ve

"Örgütsel Bağlılık” Ölçek Puanlarının Betimleyici İstatistikleri“

Ort ss. Min. Maks. Çarpıklık Basıklık

"İlişkilerde Şeffaflık" 19,77 3,64 6 25 -0,833 0,687 "İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı" 15,60 3,18 4 20 -0,711 0,330 "Bilgiyi Dengeli Değerlendirme" 11,75 2,41 3 15 -0,635 0,208 "Öz Farkındalık" 15,79 3,22 4 20 -0,837 0,847 "Otantik Liderlik" 62,90 10,81 23 80 -0,846 1,101 "Yardımsever" 37,39 9,02 10 50 -0,774 0,211 "Otoriter" 18,65 6,28 7 35 0,630 -0,028 "Ahlaklı" 19,95 4,08 9 25 -0,589 -0,338 "Paternalist Liderlik" 75,99 12,81 26 106 -0,523 1,128 "İç Güdüsel Motivasyon" 16,63 4,83 6 30 0,139 -0,147 "Araçsal Motivasyon" 17,49 5,31 6 30 0,139 -0,541 "Dışsal Motivasyon" 18,68 4,88 6 50 0,423 3,491 "İçsel Motivasyon" 25,85 3,78 9 30 -1,210 2,180 "Hedef İçselleştirme" 22,00 4,07 9 30 -0,141 -0,080 Motivasyon Toplam 100,60 14,59 46 144 -0,140 0,732 "İçsel Tatmin" 44,98 8,81 12 60 -0,631 0,394 "Dışsal Tatmin" 28,69 6,62 10 40 -0,461 -0,250 "İş Tatmini" 73,67 14,63 27 100 -0,506 0,021 "Duygusal Bağlılık" 22,37 5,50 6 30 -0,452 -0,327 "Devam Bağlılığı" 19,12 5,03 6 30 -0,158 -0,425 "Normatif Bağlılık" 19,34 5,10 6 30 -0,412 -0,293 "Örgütsel Bağlılık" 60,83 11,83 24 84 -0,417 -0,144

116

“Tabloda katılımcıların Otantik Liderlik, Paternalist Liderlik, Motivasyon, İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılık ölçek puanlarının betimleyici istatistikleri görülmektedir. Ölçek puanlarının normal dağılım gösterdiği kabul edilmiştir. Analizlerde parametrik yöntemler kullanılmıştır”.

Tablo-16"Otantik Liderlik", "Paternalist Liderlik", Motivasyon ve "İş Tatmini" Ölçek

Puanlarının "Örgütsel Bağlılık" Ölçek Puanları ile Korelasyon Analizi Sonuçları "Duygusal Bağlılık" "Devam Bağlılığı" "Normatif Bağlılık" "Örgütsel Bağlılık" "İlişkilerde Şeffaflık" r ,294** ,127** ,174** ,266** p 0,000 0,009 0,000 0,000 "İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı" r ,318** ,121* ,283** ,322** p 0,000 0,014 0,000 0,000 "Bilgiyi Dengeli Değerlendirme" r ,243** ,165** ,217** ,276** p 0,000 0,001 0,000 0,000 "Öz Farkındalık" r ,329** ,192** ,237** ,337** p 0,000 0,000 0,000 0,000 "Otantik Liderlik" r ,345** ,173** ,261** ,346** p 0,000 0,000 0,000 0,000 "Yardımsever" r ,424** ,232** ,308** ,428** p 0,000 0,000 0,000 0,000 "Otoriter" r -,153** ,148** 0,040 0,009 p 0,002 0,003 0,420 0,860 "Ahlaklı" r ,346** ,179** ,224** ,333** p 0,000 0,000 0,000 0,000 "Paternalist Liderlik" r ,333** ,293** ,307** ,412** p 0,000 0,000 0,000 0,000 ""İç Güdüsel Motivasyon"" r -,113* ,123* ,098* 0,042 p 0,022 0,012 0,046 0,392 "Araçsal Motivasyon" r -,191** ,196** -0,026 -0,017 p 0,000 0,000 0,603 0,735 ""Dışsal Motivasyon"" r 0,023 ,265** ,148** ,187** p 0,644 0,000 0,003 0,000 "İçsel Motivasyon" r ,220** ,137** ,173** ,235** p 0,000 0,005 0,000 0,000 "Hedef İçselleştirme" r 0,083 ,151** ,142** ,164** p 0,092 0,002 0,004 0,001 Motivasyon Toplam r -0,024 ,274** ,153** ,171** p 0,629 0,000 0,002 0,000 "İçsel Tatmin" r ,523** ,296** ,414** ,548** p 0,000 0,000 0,000 0,000 "Dışsal Tatmin" r ,583** ,298** ,467** ,599** p 0,000 0,000 0,000 0,000 "İş Tatmini" r ,578** ,313** ,460** ,600** p 0,000 0,000 0,000 0,000

"Tabloda katılımcıların Otantik Liderlik, Paternalist Liderlik, Motivasyon ve İş Tatmini Ölçek Puanlarının Örgütsel Bağlılık Ölçek Puanları ilişki testi sonuçları görülmektedir. Pearson testine göre 0-0.25 çok zayıf, 0.26-0.49 zayıf, 0.50-0.69 orta,

117

070-0.89 yüksek, 0.90-1.00 ise çok yüksek ilişki anlamına gelmektedir (Yazıcıoğlu ve Erdoğan, 2014). Pearson Korelasyon testi sonuçlarına göre";

İlişkilerde Şeffaflık alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,294, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,127, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,174, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,266, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,318, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,127, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,283, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,322, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

Bilgiyi Dengeli Değerlendirme alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,243, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,165, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,217, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,276, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

Öz Farkındalık alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,329, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,192, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,237, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,337, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

Otantik Liderlik Ölçek puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,345, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,173, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,261, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,346, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

“Yardımsever alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,424, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,232, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,308, p<0,05) ile pozitif

118

yönlü zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,428, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır”.

Otoriter alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=-0,153, p<0,05) arasında negatif yönlü çok zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,148, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

Ahlaklı alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,346, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,179, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,224, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,333, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

Paternalist Liderlik Ölçek puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,333, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,293, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,307, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,412, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

İçgüdüsel Motivasyon alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=- 0,113, p<0,05) arasında negatif yönlü çok zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,123, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,098, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

Araçsal Motivasyon alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=- 0,191, p<0,05) arasında negatif yönlü çok zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,196, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

Dışsal Motivasyon alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,023, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,265, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,148, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,187, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

İçsel Motivasyon alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,220, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,137, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,173, p<0,05)

119

ile pozitif yönlü çok zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,3235, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

Öz Farkındalık alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,329, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,192, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,237, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,337, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

Hedef İçselleştirme alt boyutu puanı ile Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,151, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,142, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,164, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

"Motivasyon Ölçek puanı ile Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,274, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,153, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,171, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır".

"İçsel Tatmin alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,523, p<0,05) arasında pozitif yönlü orta şiddette, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,296, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,414, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,548, p<0,05) ile pozitif yönlü orta şiddette bir ilişki bulunmaktadır".

Dışsal Tatmin alt boyutu puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,583, p<0,05) arasında pozitif yönlü orta şiddette, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,298, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,467, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,599, p<0,05) ile pozitif yönlü orta şiddette bir ilişki bulunmaktadır.

“İş Tatmini Ölçek puanı ile Duygusal Bağlılık alt boyut puanı (r=0,578, p<0,05) arasında pozitif yönlü orta şiddette, Devam Bağlılığı alt boyut puanı(r=0,313, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Normatif Bağlılık alt boyut puanı (r=0,460, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, Örgütsel Bağlılık ölçek puanı (r=0,600, p<0,05) ile pozitif yönlü orta şiddette bir ilişki bulunmaktadır”.

120

Tablo-17"Otantik Liderlik”, “Paternalist Liderlik”, “Motivasyon” Ölçek Puanlarının, “İş

Tatmini” Ölçek Puanları ile Korelasyon Analizi Sonuçları

"İçsel Tatmin" "Dışsal Tatmin" "İş Tatmini" "İlişkilerde Şeffaflık" r ,375** ,432** ,421** p 0,000 0,000 0,000

"İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı" r ,412** ,480** ,465**

p 0,000 0,000 0,000 "Bilgiyi Dengeli Değerlendirme" r ,373** ,459** ,432** p 0,000 0,000 0,000 "Öz Farkındalık" r ,421** ,516** ,487** p 0,000 0,000 0,000 "Otantik Liderlik" r ,456** ,543** ,520** p 0,000 0,000 0,000 "Yardımsever" r ,524** ,587** ,581** p 0,000 0,000 0,000 "Otoriter" r -0,065 -0,071 -0,071 p 0,187 0,147 0,147 "Ahlaklı" r ,386** ,382** ,405** p 0,000 0,000 0,000 "Paternalist Liderlik" r ,460** ,500** ,503** p 0,000 0,000 0,000 "İç Güdüsel Motivasyon" r 0,048 0,064 0,058 p 0,326 0,195 0,239 "Araçsal Motivasyon" r -0,072 -0,065 -0,073 p 0,145 0,186 0,140 "Dışsal Motivasyon" r ,148** ,160** ,161** p 0,003 0,001 0,001 "İçsel Motivasyon" r ,357** ,278** ,340** p 0,000 0,000 0,000 "Hedef İçselleştirme" r ,207** ,185** ,208** p 0,000 0,000 0,000 Motivasyon Toplam r ,185** ,169** ,187** p 0,000 0,001 0,000

“Tabloda katılımcıların Otantik Liderlik, Paternalist Liderlik, Motivasyon Ölçek Puanlarının, İş Tatmini Ölçek Puanları ilişki testi sonuçları görülmektedir”. Pearson testine göre 0-0.25 çok zayıf, 0.26-0.49 zayıf, 0.50-0.69 orta, 070-0.89 yüksek, 0.90- 1.00 ise çok yüksek ilişki anlamına gelmektedir (Yazıcıoğlu ve Erdoğan, 2014). Pearson Korelasyon testi sonuçlarına göre;

121

“İlişkilerde Şeffaflık alt boyut puanı ile İçsel Tatmin alt boyut puanı (r=0,375, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf,İlişkilerde Şeffaflık alt boyut puanı ile Dışsal Tatmin alt boyut puanı(r=0,432, p<0,05)arasındapozitif yönlü zayıf,İlişkilerde Şeffaflık alt boyut puanı ile İş Tatmini boyut puanı (r=0,421, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır”.

“İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı alt boyutu puanı ile İçsel Tatmin alt boyut puanı (r=0,412, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Dışsal Tatmin alt boyut puanı(r=0,480, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, İş Tatmini ölçek puanı (r=0,465, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır”.

“Bilgiyi Dengeli Değerlendirme alt boyutu puanı ile İçsel Tatmin alt boyut puanı (r=0,373, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Dışsal Tatmin alt boyut puanı(r=0,459, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, İş Tatmini ölçek puanı (r=0,432, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır”.

“Öz Farkındalık alt boyutu puanı ile İçsel Tatmin alt boyut puanı (r=0,421, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Dışsal Tatmin alt boyut puanı(r=0,516, p<0,05) ile pozitif yönlü orta şiddette, İş Tatmini ölçek puanı (r=0,487, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır”.

“Otantik Liderlik Ölçek puanı ile İçsel Tatmin alt boyut puanı (r=0,456, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Dışsal Tatmin alt boyut puanı(r=0,543, p<0,05) ile pozitif yönlü orta şiddette, İş Tatmini ölçek puanı (r=0,520, p<0,05) ile pozitif yönlü orta şiddette bir ilişki bulunmaktadır”.

"Yardımsever alt boyut puanı ile İçsel Tatmin alt boyut puanı (r=0,524, p<0,05) arasında pozitif yönlü orta şiddette, Dışsal Tatmin alt boyut puanı(r=0,587, p<0,05) ile pozitif yönlü orta şiddette, İş Tatmini ölçek puanı (r=0,581, p<0,05) ile pozitif yönlü orta şiddette bir ilişki bulunmaktadır".

Ahlaklı alt boyut puanı ile İçsel Tatmin alt boyut puanı (r=0,386, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Dışsal Tatmin alt boyut puanı(r=0,383, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, İş Tatmini ölçek puanı (r=0,405, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

122

“Paternalist Liderlik ölçek puanı ile İçsel Tatmin alt boyut puanı (r=0,460, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Dışsal Tatmin alt boyut puanı(r=0,500, p<0,05) ile pozitif yönlü orta şiddette, İş Tatmini ölçek puanı (r=0,503, p<0,05) ile pozitif yönlü orta şiddette bir ilişki bulunmaktadır”.

“Dışsal Motivasyon alt boyut puanı ile İçsel Tatmin alt boyut puanı (r=0,148, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Dışsal Tatmin alt boyut puanı(r=0,160, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, İş Tatmini ölçek puanı (r=0,5161, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır”.

“İçsel Motivasyon alt boyut puanı ile İçsel Tatmin alt boyut puanı (r=0,357, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Dışsal Tatmin alt boyut puanı(r=0,278, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf, İş Tatmini ölçek puanı (r=0,340, p<0,05) ile pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır”.

Hedef İçselleştirme alt boyut puanı ile İçsel Tatmin alt boyut puanı (r=0,207, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Dışsal Tatmin alt boyut puanı(r=0,185, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, İş Tatmini ölçek puanı (r=0,208, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

“Motivasyon ölçek puanı ile İçsel Tatmin alt boyut puanı (r=0,185, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Dışsal Tatmin alt boyut puanı(r=0,169, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, İş Tatmini ölçek puanı (r=0,187, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır”.

123

Tablo-18"Otantik Liderlik”, “Paternalist Liderlik” Ölçek Puanlarının, “Motivasyon”

Ölçek Puanları ile Korelasyon Analizi Sonuçları

"İç Güdüsel Motivasyon" "Araçsal Motivasyon" "Dışsal Motivasyon" "İçsel Motivasyon" "Hedef İçselleştirme" Motivasyon Toplam "İlişkilerde Şeffaflık" r -0,048 -0,091 0,003 ,119* 0,091 0,005 p 0,326 0,065 0,954 0,016 0,065 0,920 "İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı" r 0,014 -0,092 0,080 ,110* ,147** 0,063 p 0,774 0,062 0,104 0,025 0,003 0,201 "Bilgiyi Dengeli Değerlendirme" r 0,050 0,011 0,075 ,157** ,197** ,137** p 0,310 0,829 0,126 0,001 0,000 0,005 "Öz Farkındalık" r 0,027 -0,067 0,043 ,177** ,188** 0,093 p 0,588 0,173 0,379 0,000 0,000 0,059 "Otantik Liderlik" r 0,007 -0,075 0,054 ,160** ,174** 0,078 p 0,887 0,127 0,271 0,001 0,000 0,112 "Yardımsever" r 0,061 -0,023 ,119* ,219** ,224** ,174** p 0,212 0,640 0,016 0,000 0,000 0,000 "Otoriter" r ,161** ,196** ,132** -0,048 0,054 ,172** p 0,001 0,000 0,007 0,329 0,276 0,000 "Ahlaklı" r -0,011 -0,023 ,103* ,336** ,187** ,157** p 0,820 0,640 0,037 0,000 0,000 0,001 "Paternalist Liderlik" r ,119* 0,073 ,181** ,238** ,244** ,257** p 0,016 0,140 0,000 0,000 0,000 0,000

“Tabloda katılımcıların Otantik Liderlik, Paternalist Liderlik Ölçek Puanlarının Motivasyon Ölçek Puanları ile ilişki testi sonuçları görülmektedir . Pearson testine göre 0-0.25 çok zayıf, 0.26-0.49 zayıf, 0.50-0.69 orta, 070-0.89 yüksek, 0.90-1.00 ise çok yüksek ilişki anlamına gelmektedir (Yazıcıoğlu ve Erdoğan, 2014). Pearson Korelasyon testi sonuçlarına göre;”

İlişkilerde Şeffaflık alt boyut puanı ile İçsel Motivasyon alt boyut puanı (r=0,119, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

“İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı alt boyut puanı ile İçsel Motivasyon alt boyut puanı (r=0,110, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Hedef İçselleştirme alt boyut puanı(r=0,147, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır”.

Bilgiyi Dengeli Değerlendirme alt boyut puanı ile İçsel Motivasyon alt boyut puanı (r=0,157, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Hedef İçselleştirme alt boyut puanı(r=0,197, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Motivasyon ölçek puanı (r=0,137, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

124

Öz Farkındalık alt boyut puanı ile İçsel Motivasyon alt boyut puanı (r=0,177, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Hedef İçselleştirme alt boyut puanı(r=0,188, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

Otantik Liderlik ölçek puanı ile İçsel Motivasyon alt boyut puanı (r=0,160, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Hedef İçselleştirme alt boyut puanı(r=0,174, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

“Yardımsever alt boyut puanı ile Dışsal Motivasyon alt boyut puanı (r=0,119, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, İçsel Motivasyon alt boyut puanı (r=0,219, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Hedef İçselleştirme alt boyut puanı(r=0,224, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Motivasyon ölçek puanı (r=0,174, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır”.

Otoriter alt boyut puanı ile İçgüdüsel Motivasyon alt boyut puanı (r=0,161, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Araçsal Motivasyon alt boyut puanı (r=0,196, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Dışsal Motivasyon alt boyut puanı (r=0,132, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Motivasyon ölçek puanı (r=0,174, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

Ahlaklı alt boyut puanı ile Dışsal Motivasyon alt boyut puanı (r=0,103, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, İçsel Motivasyon alt boyut puanı (r=0,336, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Hedef İçselleştirme alt boyut puanı(r=0,187, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf, Motivasyon ölçek puanı (r=0,157, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

“Otoriter alt boyut puanı ile İçgüdüsel Motivasyon alt boyut puanı (r=0,119, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Dışsal Motivasyon alt boyut puanı (r=0,181, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, İçsel Motivasyon alt boyut puanı (r=0,238, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Hedef İçselleştirme alt boyut puanı (r=0,244, p<0,05) arasında pozitif yönlü çok zayıf, Motivasyon ölçek puanı (r=0,257, p<0,05) ile pozitif yönlü çok zayıf bir ilişki bulunmaktadır”.

125

Tablo-19"Otantik Liderlik” Ölçek Puanları ile “Paternalist Liderlik” Ölçek Puanlarının

Korelasyon Analizi Sonuçları

"Yardımsever" "Otoriter" "Ahlaklı" "Paternalist Liderlik"

"İlişkilerde Şeffaflık" r ,490** -0,043 ,335** ,430** p 0,000 0,381 0,000 0,000 "İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı" r ,489** -0,032 ,338** ,435** p 0,000 0,513 0,000 0,000 "Bilgiyi Dengeli Değerlendirme" r ,479** 0,015 ,325** ,448** p 0,000 0,764 0,000 0,000 "Öz Farkındalık" r ,602** -0,067 ,364** ,506** p 0,000 0,171 0,000 0,000

"Otantik Liderlik" r ,595** -0,041 ,393** ,524**

p 0,000 0,408 0,000 0,000

“Tabloda katılımcıların Otantik Liderlik Ölçek Puanlarının "Paternalist Liderlik" Ölçek Puanları ile ilişki testi sonuçları görülmektedir. Pearson testine göre 0-0.25 çok zayıf, 0.26-0.49 zayıf, 0.50-0.69 orta, 070-0.89 yüksek, 0.90-1.00 ise çok yüksek ilişki anlamına gelmektedir (Yazıcıoğlu ve Erdoğan, 2014). Pearson Korelasyon testi sonuçlarına göre;”

İlişkilerde Şeffaflık alt boyut puanı ile Yardımsever alt boyut puanı (r=0,490, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Ahlaklı alt boyut puanı (r=0,335, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Paternalist Liderlik ölçek puanı (r=0,430, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı alt boyut puanı ile Yardımsever alt boyut puanı (r=0,489, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Ahlaklı alt boyut puanı (r=0,338, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Paternalist Liderlik ölçek puanı (r=0,435, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır.

“Bilgiyi Dengeli Değerlendirme alt boyut puanı ile Yardımsever alt boyut puanı (r=0,479, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Ahlaklı alt boyut puanı (r=0,325, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Paternalist Liderlik ölçek puanı (r=0,448, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf bir ilişki bulunmaktadır”.

Öz Farkındalık alt boyut puanı ile Yardımsever alt boyut puanı (r=0,602, p<0,05) arasında pozitif yönlü orta şiddette, Ahlaklı alt boyut puanı (r=0,364, p<0,05) arasında

126

pozitif yönlü zayıf, Paternalist Liderlik ölçek puanı (r=0,506, p<0,05) arasında pozitif yönlü orta şiddette bir ilişki bulunmaktadır.

“Otantik Liderlik Ölçek puanı ile Yardımsever alt boyut puanı (r=0,595, p<0,05) arasında pozitif yönlü orta şiddette, Ahlaklı alt boyut puanı (r=0,393, p<0,05) arasında pozitif yönlü zayıf, Paternalist Liderlik ölçek puanı (r=0,524, p<0,05) arasında pozitif yönlü orta şiddette bir ilişki bulunmaktadır”.

4.2.4. Karşılaştırma Analizleri

Tablo-20Ölçek Puanlarının Cinsiyete Göre Karşılaştırılması

Kadın Erkek

t p

ort. ss. ort. ss.

"İlişkilerde Şeffaflık" 19,73 3,64 19,91 3,68 -0,399 0,690 "İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı" 15,49 3,19 16,02 3,14 -1,392 0,165 "Bilgiyi Dengeli Değerlendirme" 11,67 2,40 12,04 2,44 -1,232 0,219 "Öz Farkındalık" 15,70 3,26 16,15 3,03 -1,169 0,243 "Otantik Liderlik" 62,58 10,84 64,12 10,66 -1,167 0,244 "Yardımsever" 37,20 9,04 38,15 8,93 -0,873 0,383 "Otoriter" 18,56 6,23 19,00 6,51 -0,578 0,564 "Ahlaklı" 20,02 4,06 19,68 4,15 0,670 0,503 "Paternalist Liderlik" 75,77 12,83 76,84 12,79 -0,684 0,495 "İç Güdüsel Motivasyon" 16,42 4,88 17,44 4,59 -1,735 0,084 "Araçsal Motivasyon" 17,25 5,06 18,42 6,13 -1,622 0,108 "Dışsal Motivasyon" 18,31 4,52 20,12 5,90 -3,075 0,002 "İçsel Motivasyon" 25,79 3,84 26,09 3,54 -0,668 0,504 "Hedef İçselleştirme" 21,94 3,92 22,21 4,64 -0,492 0,624 Motivasyon Toplam 99,71 14,32 104,05 15,19 -2,458 0,014 "İçsel Tatmin" 44,61 8,92 46,39 8,26 -1,660 0,098 "Dışsal Tatmin" 28,45 6,47 29,60 7,11 -1,425 0,155 "İş Tatmini" 73,07 14,60 75,99 14,59 -1,644 0,101 "Duygusal Bağlılık" 22,42 5,48 22,20 5,60 0,325 0,745 "Devam Bağlılığı" 19,19 4,97 18,82 5,24 0,602 0,548 "Normatif Bağlılık" 19,33 5,17 19,40 4,87 -0,119 0,906 "Örgütsel Bağlılık" 60,94 11,98 60,42 11,31 0,355 0,722

“Tabloda katılımcıların Otantik Liderlik, Paternalist Liderlik, Motivasyon, İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılık Ölçek puanlarının cinsiyetlerine göre karşılaştırılması için yapılan t testi sonuçları görülmektedr”.

127

Cinsiyet grupları arasında, ölçek puanları bakımından anlamlı fark bulunamamıştır (p>0,05).

Tablo-21 Ölçek Puanlarının Yaşa Göre Karşılaştırılması

25 yaş ve altı 26-35 36-45 46 ve üzeri

F p

ort. ss. ort. ss. ort. ss. ort. ss.

"İlişkilerde Şeffaflık" 20,29 3,95 19,96 3,28 19,00 4,23 19,81 3,58 1,986 0,115

"İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı" 16,04 3,45 15,74 3,05 14,78 3,37 16,19 2,85 3,044 0,029*

"Bilgiyi Dengeli Değerlendirme" 11,92 2,37 11,96 2,24 11,15 2,69 11,72 2,57 2,685 0,046*

"Öz Farkındalık" 16,20 3,11 16,04 3,04 15,00 3,52 15,69 3,45 2,679 0,047* "Otantik Liderlik" 64,45 11,61 63,70 9,97 59,93 11,94 63,42 10,72 3,244 0,022* "Yardımsever" 37,51 9,66 37,98 8,70 35,40 9,33 38,72 8,78 2,154 0,093 "Otoriter" 18,80 6,80 18,84 6,34 18,21 6,05 18,39 5,91 0,252 0,860 "Ahlaklı" 20,12 4,63 19,97 4,00 19,60 3,93 20,47 4,23 0,459 0,711 "Paternalist Liderlik" 76,43 14,04 76,78 12,85 73,21 11,72 77,58 13,00 2,005 0,113 "İç Güdüsel Motivasyon" 15,45 4,25 17,11 4,78 15,94 4,87 17,00 5,47 2,531 0,057 "Araçsal Motivasyon" 17,29 5,29 17,77 5,27 17,14 5,47 16,97 5,34 0,483 0,694 "Dışsal Motivasyon" 19,31 4,62 18,75 4,93 18,13 4,49 18,83 5,91 0,717 0,542 "İçsel Motivasyon" 26,57 4,26 25,88 3,64 25,65 3,92 25,14 3,52 1,134 0,335 "Hedef İçselleştirme" 21,14 3,86 22,34 4,02 21,80 4,21 21,53 4,25 1,548 0,201 Motivasyon Toplam 99,77 15,69 101,76 14,16 98,65 14,08 99,47 16,83 1,181 0,317 "İçsel Tatmin" 45,33 8,14 44,80 9,10 44,38 9,14 47,22 6,56 0,986 0,399 "Dışsal Tatmin" 28,51 6,69 28,89 6,54 27,78 6,98 30,08 5,87 1,216 0,303 "İş Tatmini" 73,84 13,68 73,68 14,94 72,16 15,26 77,31 11,81 1,082 0,356 "Duygusal Bağlılık" 22,35 5,44 22,46 5,65 21,84 5,41 23,22 4,87 0,600 0,615 "Devam Bağlılığı" 19,75 5,56 18,97 5,13 18,84 4,49 19,89 4,98 0,708 0,548 "Normatif Bağlılık" 19,08 4,74 19,46 5,05 18,48 5,39 21,22 4,79 2,641 0,049* "Örgütsel Bağlılık" 61,18 12,88 60,89 11,79 59,17 11,93 64,33 9,72 1,702 0,166

“Tabloda katılımcıların Otantik Liderlik, Paternalist Liderlik, Motivasyon, İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılık Ölçek puanlarının yaşlarına göre karşılaştırılması için yapılan ANOVA testi sonuçları görülmektedir. Analiz sonuçlarına göre;”

Yaş grupları arasında İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı alt boyut puanı bakımından istatistiksel anlamlı fark bulunmuştur (p<0,05). Buna göre, 26-35 yaş grubundakilerin İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı alt boyut puanları (15,74), 36-45 yaş grubundakilere göre (14,78) daha yüksektir.

Yaş grupları arasında Bilgiyi Dengeli Değerlendirme alt boyut puanı bakımından istatistiksel anlamlı fark bulunmuştur (p<0,05). Buna göre, 26-35 yaş grubundakilerin

128

Bilgiyi Dengeli Değerlendirme alt boyut puanları (11,96), 36-45 yaş grubundakilere göre (11,15) daha yüksektir.

Yaş grupları arasında Öz Farkındalık alt boyut puanı bakımından istatistiksel anlamlı fark bulunmuştur (p<0,05). Buna göre, 26-35 yaş grubundakilerin Öz Farkındalık alt boyut puanları (16,04), 36-45 yaş grubundakilere göre (15,00) daha yüksektir.

Yaş grupları arasında Otantik Liderlik Ölçek puanı bakımından istatistiksel anlamlı fark bulunmuştur (p<0,05). Buna göre, 26-35 yaş grubundakilerin Otantik Liderlik Ölçek puanları (63,70), 36-45 yaş grubundakilere göre (59,93) daha yüksektir.

Yaş grupları arasında Normatif Bağlılık alt boyut puanı bakımından istatistiksel anlamlı fark bulunmuştur (p<0,05). Buna göre, 46 ve üzeri yaş grubundakilerin Normatif Bağlılık alt boyut puanları (21,22), 36-45 yaş grubundakilere göre (18,48) daha yüksektir.

Tablo-22. Ölçek Puanlarının Eğtiim Durumuna Göre Karşılaştırılması

Ön Lisans Lisans Yüksek Lisans Doktora

F p

ort. ss. ort. ss. ort. ss. ort. ss.

"İlişkilerde Şeffaflık" 20,31 2,65 19,92 3,64 18,88 3,77 21,67 1,53 2,035 0,108

"İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı" 16,56 2,71 15,59 3,18 15,44 3,27 14,67 4,93 0,630 0,596

"Bilgiyi Dengeli Değerlendirme" 11,94 2,05 11,74 2,43 11,72 2,46 12,67 1,53 0,182 0,908

"Öz Farkındalık" 16,56 2,48 15,77 3,28 15,67 3,18 16,67 0,58 0,418 0,740 "Otantik Liderlik" 65,38 8,31 63,02 10,98 61,71 10,68 65,67 7,57 0,647 0,585 "Yardımsever" 38,56 8,20 37,11 9,18 38,32 8,57 39,00 6,25 0,478 0,698 "Otoriter" 20,06 6,29 18,73 6,30 18,08 6,11 16,33 10,12 0,615 0,606 "Ahlaklı" 20,13 4,03 19,84 4,15 20,22 3,79 23,67 2,31 1,024 0,382 "Paternalist Liderlik" 78,75 12,88 75,68 13,30 76,63 10,49 79,00 14,00 0,422 0,737 "İç Güdüsel Motivasyon" 17,19 6,34 16,55 4,69 16,92 5,20 14,67 2,52 0,346 0,792 "Araçsal Motivasyon" 16,50 5,53 17,27 5,22 18,81 5,63 15,33 3,79 2,019 0,111 "Dışsal Motivasyon" 17,25 5,66 18,34 4,90 20,57 4,13 17,33 6,66 4,767 0,003* "İçsel Motivasyon" 25,88 3,48 25,76 3,89 26,28 3,15 24,67 7,57 0,460 0,710 "Hedef İçselleştirme" 20,44 4,13 21,87 4,03 23,10 4,06 18,00 2,65 3,674 0,012* Motivasyon Toplam 97,25 17,28 99,73 14,70 105,67 12,32 90,00 16,09 4,175 0,006* "İçsel Tatmin" 46,56 9,37 44,72 8,83 45,79 8,62 44,33 11,02 0,471 0,703 "Dışsal Tatmin" 30,50 5,03 28,46 6,72 29,46 6,41 25,00 6,25 1,162 0,324 "İş Tatmini" 77,06 13,95 73,19 14,71 75,25 14,41 69,33 17,16 0,770 0,511 "Duygusal Bağlılık" 23,75 5,51 22,49 5,40 21,46 5,98 24,67 2,08 1,221 0,302 "Devam Bağlılığı" 19,38 3,46 19,08 5,11 19,25 5,06 18,00 3,46 0,084 0,969 "Normatif Bağlılık" 21,75 4,49 19,15 5,04 19,71 5,44 18,67 5,03 1,493 0,216 "Örgütsel Bağlılık" 64,88 9,54 60,72 12,01 60,42 11,59 61,33 10,41 0,663 0,575

129

“Tabloda katılımcıların Otantik Liderlik, Paternalist Liderlik, Motivasyon, İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılık Ölçek puanlarının eğitim durumlarına göre karşılaştırılması için yapılan ANOVA testi sonuçları görülmektedir analiz sonuçlarına göre;”

Eğitim durumu grupları arasında “Dışsal Motivasyon” alt boyut puanı bakımından istatistiksel anlamlı fark bulunmuştur (p<0,05)”. Buna göre yüksek lisans mezunlarının “Dışsal Motivasyon” alt boyut puanları (20,57) lisans mezunlarına göre (18,34) daha yüksektir.

Eğitim durumu grupları arasında “Hedef İçselleştirme” alt boyut puanı bakımından istatistiksel anlamlı fark bulunmuştur (p<0,05)”. Buna göre yüksek lisans mezunlarının “Hedef İçselleştirme” alt boyut puanları (23,10) ön lisans mezunlarına göre (20,44) daha yüksektir.

Eğitim durumu grupları arasında “Motivasyon” ölçek puanı bakımından istatistiksel anlamlı fark bulunmuştur (p<0,05). Buna göre yüksek lisans mezunlarının “Motivasyon” ölçek puanları (105,67) lisans mezunlarına göre (99,73) daha yüksektir.

130

Tablo-23Ölçek Puanlarının Medeni Duruma Göre Karşılaştırılması

Evli Bekar

t p

ort. ss. ort. ss.

"İlişkilerde Şeffaflık" 19,81 3,76 19,71 3,49 0,284 0,776 "İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı" 15,52 3,15 15,70 3,23 -0,548 0,584 "Bilgiyi Dengeli Değerlendirme" 11,64 2,57 11,89 2,19 -1,078 0,282 "Öz Farkındalık" 15,61 3,43 16,03 2,91 -1,307 0,192 "Otantik Liderlik" 62,58 11,29 63,32 10,15 -0,689 0,491 "Yardımsever" 37,60 9,19 37,12 8,80 0,534 0,594 "Otoriter" 18,28 6,00 19,14 6,62 -1,381 0,168 "Ahlaklı" 19,95 4,11 19,95 4,05 -0,01 0,992 "Paternalist Liderlik" 75,82 12,69 76,21 13,01 -0,303 0,762 "İç Güdüsel Motivasyon" 16,29 4,73 17,07 4,94 -1,629 0,104 "Araçsal Motivasyon" 16,84 5,20 18,37 5,36 -2,918 0,004* "Dışsal Motivasyon" 18,38 4,98 19,09 4,74 -1,459 0,145 "İçsel Motivasyon" 25,64 3,81 26,12 3,72 -1,28 0,201 "Hedef İçselleştirme" 21,90 4,00 22,13 4,18 -0,571 0,568 Motivasyon Toplam 98,97 14,60 102,78 14,34 -2,647 0,008 "İçsel Tatmin" 45,23 8,81 44,65 8,82 0,656 0,512