İşletmelerde Yeni Yaklaşımlar ve Bilgi Merkezli İş Süreçleri

veya ilkeler olarak tanımlanmıştır. O halde organizasyon, daha çok kurumsal yapıyı işaret etmektedir.

Clark (2001, s. 131) firmayı (firm, company, establishment) genel olarak herhangi bir şirket ya da işletme olarak ifade etmektedir. Firma yalnızca İngiltere’de kanunen muhasebeciler, inşaat mühendisleri veya avukatlar gibi profesyonel, vasıflı işlerde çalışan insanların ortaklığıdır. “Şirket” teriminden ayrıldığı nokta ise, hisse çıkarımıdır. Seydioğlu (2002, s. 200) mal veya hizmet üretimiyle uğraşan ekonomik birim tanımlaması yaparken; firmanın genellikle üretim ile ilgili işletmeleri tarif ettiğini savunmaktadır.

Çalışmada ele alınan “işletme” (business, enterprise, firm, company), finansal olayların incelendiği disiplin anlamına değil, ekonomik birimleri tanımlamakta kullanılan terime işaret etmektedir. Literatürde işletme ile ilgili çok farklı tanımlarla karşılaşmak mümkündür. Şimşek ve Çelik (2012, s. 25) işletmeleri, üretim için gerekli faktörlerin belirli bir yerde bir araya getirilip insan ve teknoloji yardımıyla dönüşüme tabi tutularak insanların ihtiyaçlarını karşılayacak mal ve hizmetlerin ortaya konulduğu yer; Mucuk (2008, s. 4) ise, geniş kapsamlı ve basit olarak, başkalarının ihtiyaçlarını karşılamak üzere mal veya hizmet üreten ekonomik birim olarak tanımlamaktadır. Arda (2008, s. 436), işletmeler için, çeşitli ekonomik faaliyetlerin gerçekleştiği işyeri tanımlaması yapmaktadır.

O halde, işletmeleri herhangi bir işyerinden ayıran özellik, iktisadi bir durumun, yani kâr elde etme amacının bulunmasıdır. İşletmeleri bir şirketten ayıran özellik ise, şirketin yalnızca bir ortak girişim olan ticari yapılanmayı işaret etmesi, işletmelerin bireysel girişimleri de dâhil eden daha kapsamlı bir içeriğe sahip

olmasıdır. İşletmelerin terim anlamıyla organizasyonlardan ayrıldığı nokta, organizasyonun bir örgüt tanımı ile kurumsal yapılanmayı kapsaması, ekonomik olmayan birimleri de içeriğinde barındırmasıdır. “İşletme” terimi ile en yakın anlam bütünlüğü sağlayan terim, bir işletme organizasyonu olan, “firma” olarak görünmektedir (Arda, 2002). Bu bağlamda çalışma başlığında ve içerikte, en geniş kapsamlı çerçeveyi ifade eden “işletme” terimi tercih edilmiştir. Ancak yakın anlam içeriği ile zaman zaman “firma” kavramı da araştırmada tercih edilmektedir.

Anlam kargaşasına yol açmamak adına, ticari ve endüstriyel işletmeleri de tanımlamakta fayda görülmektedir. “Ticari işletme” (business organization, commercial enterprise), esnaf işletmesi için öngörülen sınırı aşan düzeyde gelir sağlamayı hedef tutan faaliyetlerin devamlı ve bağımsız şekilde yürütüldüğü işletmedir (Türk Ticaret Kanunu, 2011). Öyleyse, kanuna göre ticari işletme sayılabilmek için kâr amacı gütmek, yani işletme olmak; süreklilik arz etmek ve esnaf sınırlarını aşmak aşacak örgütsel yapıyı oluşturabilmek gerekmektedir.

Enerji Kaynaklarının ve Enerjinin Kullanımında Verimliliğin Artırılmasına Dair Yönetmelik (2011) çerçevesinde; elektrik üretim faaliyeti gösteren lisans sahibi tüzel kişiler dışındaki, yıllık toplam enerji tüketimleri bin TEP ve üzeri olan; ticaret ve sanayi odası, ticaret odası veya sanayi odasına bağlı olarak faaliyet gösteren ve her türlü mal üretimi yapan işletmeler, “endüstriyel işletme” olarak kabul edilmektedir. Endüstriyel işletmenin yukarıdaki yönetmelik tanımı ile birlikte; bir üretim gerçekleştirerek, bir ürün ortaya koyan işletmeler olması gerekmektedir.

Araştırma çalışmasında, işletmelerin temel fonksiyonları arasında yer alan yönetim, pazarlama ve finans yanında; üretim fonksiyonunu da içermesi bakımından,

ağırlıkla endüstriyel işletmeler ele alınmış olacaktır. Ticari işletmeler ise gerçekleştirdikleri hizmet üretimi ile yine kapsam dâhilinde kabul edilmektedir.

İşletmelerin bahsedilen temel fonksiyonları yanında, İnsan Kaynakları, Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge), Muhasebe ve Halkla İlişkiler gibi destek fonksiyonları da bulunmaktadır. İşletme yönetimi ise, işletmenin amaçları doğrultusunda temel fonksiyonlar ve destek fonksiyonların organizasyonundan sorumludur ve insan faktörü ile birlikte bu fonksiyonların organizasyonu ile ilgili çalışmaları yürütmektedir (Mucuk, 2008; Şimşek ve Çelik, 2012). Yönetimin ana fonksiyonu ise, kaynaklarını en verimli şekilde kullanarak; gelirlerini maksimum, giderlerini ise minimum düzeyde tutacak şekilde; kâr ve satış geliri sağlama, sosyal sorumluluk ve varlığını sürdürme ve büyüme amaçlarına yönelik, işletmenin fonksiyonlarını koordine etmektir.

Daha önceki bölümde bahsedilmiş olan toplumsal yaşamdaki evrim süreci, işletmeler için temel amaçları olan kâr elde edebilmelerine yönelik olarak, onları bu evrimin bir parçası haline getirmeye sürüklemiştir. İşletmeleri bu dönüşüm sürecinde hem adaptasyon zorlukları, hem de değişimin bir parçası, hatta tetikleyicisi olmaları durumunda; uyum fırsatları beklemektedir. Elde edecekleri sonuç, tamamen firmaların bu süreci yönetebilme yetenekleri ile ilgili olacaktır. O halde sürecin neler getirmekte olduğuna ilişkin doğru analiz yaparak bir strateji belirlemek ve firma hedefleri doğrultusunda bu stratejileri firma operasyonlarında gerçekleştirebilmek, problemin çözümü için uygun bir yol olarak düşünülmedir. İşletme yönetimi alanındaki küresel bilgi birikimi ve dünya uygulamasından çıkarılacak sonuçlar göstermiştir ki, işletme değişebildiği, değişime uyum sağlayabildiği, bu yönde sağlıklı yönetim politikaları izlediği sürece başarılı olabilmektedir.

Bilgi toplumu ve bilgi ekonomisine geçiş sürecinin temel değişkenleri BİT ile bu teknolojik enstrümanları hem ortaya çıkaran, hem de onlar vasıtasıyla yeniden üretilen bilgi olduğuna göre; işletmeler perspektifinden de, konuya teknoloji ve bilgi merkezli bakıldığında, iş dünyasının yeni yaklaşımları belirginleşmiş olacaktır. Bir işletmenin klasik ve statik operasyonel yöntemleri ve süreçleri, artık teknoloji desteği ile birlikte güncelliğe, hıza ve işlevselliğe yönelmiştir.

Modern teknoloji, üretim yöntemlerini emek yoğun süreçten, bilgi yoğun sürece dönüştürürken; üretim fonksiyonu yanında diğer fonksiyonlarda da, otomasyona dayalı finansman ve muhasebe işlemleri ya da mobil cihazlarda pazarlama yöntemleri gibi işlemlerle, firmalarda kabuk değişimi gözlenebilmektedir.

Sanayi ekonomisinin emeğe ve dolayısıyla bireylere dayalı süreçleri, bilgi ekonomisinde bilgiye ve dolayısıyla öğrenmeye odaklanmıştır.

Tüm kurum içi kanalların, operasyonel yöntemlerin BİT ile yenilendiği işletmeler için, yeni bir yönetsel yapı içerisinde hareket ederek, bilgi merkezli örgütsel yapıyı meydana getirebilmek için kaçınılmaz olmuştur. Yöntem ve yaklaşımların değiştiği işletmeler için yeni yönetim kuramları oluşturularak, dinamik yapıdaki piyasalara uyum sağlama arayışı hız kazanmıştır. Merkezi ve otoriter karar mekanizması, daha esnek bir hiyerarşik yapı ile aksiyon almaya başlayarak; karar süreçlerindeki hareket kabiliyetini hızlandırmaya çalışmaktadır. Tüm firma personelinin dolaylı olarak içerisinde yer alacağı bir yönetim anlayışı ortaya konularak, çok katılımcılı organizasyonel yönetim kültürü oluşturulmaya çalışılmaktadır.

Daha dinamik bir kimliğe kavuşmaya yönelik oluşturulan modern yönetim biçimleri ve BİT’nin olanakları aracılığıyla; işletmeler artık yıllık bilançolarını gelişmiş yazılımlar ile birkaç saniye içerisinde takip edebilme, uluslararası pazarlara ilişkin yasal yükümlülükleri internet tabanlı hiper-metin dokümanlarından (web) oluşan bilgi sistemlerinden (Web, 2015) öğrenebilme, müşteri yönelimlerine ilişkin değişiklikleri yapay zekâ uygulamalarından izleyebilme kabiliyetine sahiptir.

Modern BİT ürünleri işletmelere anlık çözümler üretebilme yeteneği vermiş görünmekle birlikte, bu ürünlerin beraberinde getirmiş olduğu riskler yadsınamaz zorlukları da beraberinde sunmaktadır. Süreçleri kolaylaştıran teknolojik çözümlerin artık tüm işletmelerin sahip olabileceği bir özellik olması bakımından, rekabet ortamının keskinleşmesine yol açan faktör olarak da algılanması gerekmektedir.

Artık firmaların ekonomi, insan gücü ya da üretim alanlarının büyüklüğü gibi güçleri, rekabetin birincil silahları olarak değerlendirilemeyecektir. Ancak rekabetin odak noktası, bu araç ve gereçlere sahip olabilmenin çok da zor olmadığı bir çağda;

teknoloji olarak da algılanmamalıdır.

Firmalar; mevcut araçları, oldukça kaygan bir zemine sahip olan küresel pazarlarda nasıl daha etkili yönetebildikleri, pazara ilişkin yenilikçi bir ürünü ve/veya çözümü nasıl sunabildikleri ve anlık stratejik ve taktik karar alabilme güçleri ile rekabet edebileceklerdir. Teknolojinin beraberinde getirmiş olduğu bilgi patlaması, aynı zamanda bilgi enflasyonu gibi kavramlarla tanışmamıza yol açmaktadır.

İşletmelerin kendi amaç ve fonksiyonlarına uygun bilgileri belirleyebilmeleri ve operasyonel süreçlerine aktarabilmeleri gerekmektedir. Bu bağlamda işletmelerin teknolojik unsurlardan çok, bu unsurlar tarafından erişimi daha kolay ve hızlı sağlanabilen uygun bilgiye elde edebilme ve kullanabilme; yani bilgiyi işletmenin

amaçlarına uygun bir biçimde yönetebilme güçleri ile rekabette avantaj sağlayabilecekleri değerlendirilmelidir. Bu durumda, bilgi ekonomisinde işletmeler için bilginin artık birincil rekabet ve üretim faktörü olarak değerlendirilmeye başlandığı söylenebilecektir.

İşletmeler açısından tüm üretim süreçlerinin işletmeleri aynı zamanda bilgi üreticisi durumuna getirdiğini, bu yüzden üretim sürecinin kendisinin de bilgiye dönüşmeye başlaması söz konusudur. Bu dönüşüm sırasında doğru ve çok sayıda veri elde etmek kadar; doğru verilerin doğru karar mekanizmasına taşındığı zaman işletmenin amaçlarına ulaşabilmesinin mümkün olabileceği anlayışı gündeme gelmiştir. (Gürdal, 2004, s. 60),

Malhotra (2000), Peter Drucker’in bilgiyi gelişmekte olan ekonomiler için birincil kaynak olarak işaret eden tanımlamasını ele alırken; doğal kaynaklar, işgücü ve sermayenin geleneksel üretim faktörleri olarak hala yerlerini korumalarına rağmen, artık ikincil faktörler olarak değerlendirilmeleri gerektiğini ifade etmektedir.

Geleneksel üretim faktörlerini ikincil olmaya sürükleyen gerekçe ise, bu kaynaklara yapılan yatırımların da geri dönüşünün olmasına karşın, bilgi veya enformasyona yapılan yatırımların çok daha yüksek oranlarda geri dönüş sağlaması olarak belirtilmektedir. Adler (2001) konuyu daha ileri boyutta ele alarak, bilginin tüm formlarının en önemli servet olarak değerlendirilme nedenini; diğer firma kaynaklarının aksine, kullanıldıkça değerinin azalmasından ziyade artması olarak ifade etmektedir.

Büyük endüstriyel üretim alanları, yeni otomasyon sistemlerini kullanmaya başlayarak, çalışan sayısı ve mekân tasarımı anlamında küçülmüş görünmekle

birlikte, iş hacimlerini benzer düzeyde tutmayı başarabilmektedir. Geleneksel üretim faktörlerindeki küçülmeye karşın, yıllık üretim hacminde ve toplam kârlılık ekseninde büyüme trendinin devamını sağlayan etken ise, bilgi ve/veya enformasyona yapılan yatırım ile olanaklı kılınmaktadır.

En hızlı büyüme eğilimleri ise, bahsedilen otomasyon sistemleri gibi teknolojik çözümler üretebilen, yeni ürünlerle pazarda farklılık yaratmaya çalışan firmalarda yaşanmıştır. Yüz yıla yakın bir zamanda endüstriyel üretim yaparak küresel kimlik kazanan ve binlerce çalışanı olan ağır sanayi kurumlarının cirolarına;

pazara yeni bilişim çözümleri sunan, birkaç senelik maziye ve yalnızca yüzlerle ifade edilen beyaz yakalı çalışan sayısına sahip firmalar tarafından ulaşılmaya başlanmaktadır. Yirmi birinci yüzyılın henüz başından itibaren yaşanmış olan Microsoft, Apple ve Google gibi deneyimler, bilgi ve/veya enformasyona yönelik yeni yatırım ve hizmet alanları noktasında, ilham verici olarak görülebilecektir.