Faktörlerin Dağılımı

As parcerias estratégicas englobam praticamente todos os tipos de financiamento mencionados acima, já que são alianças que o empreendedor faz para alavancar o seu negócio e criar mais valor a sua empresa. Uma abordagem possível para algumas parcerias estratégicas é a chamada joint venture, o qual se refere à união de duas ou mais empresas com o intuito de juntas explora- rem oportunidades de negócios.

Vantagens: A empresa tem acesso aos recursos e tecnologia das outras partes envolvidas e há potencial ganho de escala e eficiência, por meio de sinergias entre as empresas.

Desvantagens: O parceiro estratégico tem acesso aos recursos e à tecnologia da sua empresa e o processo decisório é compartilhado entre os parceiros. Outras desvantagens são: ineficiências operacionais (mais tempo e recursos para iniciar), potenciais conflitos de interesse em contratos, dificuldade no relacionamento e necessidade de melhor coordenação e comunicação entre as par- tes.

Exercícios de Verificação de Leitura

1. Quais são as ferramentas para apresentação do negócio e captação de recursos financeiros mais comuns utilizadas pelos empreendedores? Explique-as.

2. Qual o objetivo do empreendedor ao construir um Plano de Negócios? Como isso pode aju- dar na gestão do seu negócio?

3. Qual a estrutura de um Plano de Negócios tradicional? Quais são os principais assuntos que você deve abordar?

4. O gestor dá atenção a inúmeros aspectos da empresa analisada para o investimento. Cite e explique alguns pontos da análise da oportunidade de investimento.

5. Caso seu negócio tenha recebido uma resposta negativa das organizações gestoras de PE/ VC, quais são as suas alternativas de financiamento? Quais são as vantagens e desvantagens de cada uma?

REFERÊNCIAS

1 _{DE CARVALHO, Antônio Gledson; RIBEIRO, Leonardo e FURTADO, Cláudio. 2005. “A Indústria de Private Equity e Venture}

Capital – Primeiro Censo Brasileiro”. Editora Saraiva. São Paulo.

2 _{Para se ter maiores informações sobre o PRI, acessar o seguinte link: http://www.unpr1.org/}

3 _{Disponível em: http://vcexperts.com/vce/library/encyclopedia/glossary_view.asp?glossary_id=38. Acessado em 18 de}

Janeiro de 2010.

4 _{Disponível em: http://www.techcoastangels.com/Public/content.aspx?ID=EA6BF3BF-964F-11D4-AD7900A0C95C1653.}

Acessado em 23 de Janeiro de 2010.

5 _{Disponível em: http://blogs.wsj.com/venturecapital/2010/01/11/how-to-pitch-a-venture-capitalist-on-a-napkin/. Aces-}

sado em 22 de Janeiro de 2010.

6 _{Disponível em:http://www.universia.com.br/santandereducacao/empreendedorismo/doc/sumario_executivo.doc. Aces-}

sado em 22 de Janeiro de 2010.

7 _{World of Good Executive Summary – para mais informações buscar o site: www.worldofgood.com} e _{http://www.dfjfrontier.com/cgi-portfolio/artman/publish/worldofgood.shtml}

8 _{BONOMI, Cláudio e MALVESSI, Oscar. 2002. “Projec Finance no Brasil: Fundamentos e Estudo de Casos”. Atlas.} 9 _{PIERCE, Corey J. 2007 .“The Art and Science of Obtaining Venture or Angel Investor Capital}

10 _{PIERCE, Corey J. 2007 .“The Art and Science of Obtaining Venture or Angel Investor Capital}

11 _{Para mais informações acesse: http://www.josedornelas.com.br/wp-content/uploads/2009/09/emp41.ppt. Acessado}

em 20 de Janeiro de 2010.

12 _{Disponível em: www.incubadorarevap.com.br/download/plano_neg_estrutura.doc. Acessado 26 de Janeiro de 2010.} 13 _{Alguns exemplos de demonstrativos podem ser encontrados no link: http://www.digitalworktools.com/pro-forma-fi nan-}

cial-statements.php.

14 _{Disponível em: http://www.ehow.com/about_5032944_pro-forma-fi nancial-statement.html. Acessado em 23 de Janeiro}

de 2010.

15 _{TIMMONS, Jeffrey e SPINELLI, Stephen. 2004. “New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century”. Boston:}

Irwin McGraw Hill, 6a edição.

16 _{Disponível em: http://innovationzen.com/blog/2006/07/29/innovation-management-theory-part-1/. Acessado em 23}

de Janeiro de 2010.

17 _{Site institucional do Ministério da Ciência e Tecnologia <http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/8477.html>} 18 _{Site Institucional do Ministério da Ciência e Tecnologia <http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/8586.html>} 19 _{Do inglês Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. Em português LAJIDA – Lucro Antes de Juros,}

Impostos, Depreciação e Amortização.

20 _{Economic Value Added.}

21 _{HIGGINS, Robert. 2001. “Sources of Financing Tool Kit”. Required Curriculum, Term I1. Winter. Harvard Business School.} 22 _{HIGGINS, Robert. 2001. “Sources of Financing Tool Kit”. Required Curriculum, Term I1. Winter. Harvard Business School.} 23 _{Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (ANPEI). Disponível em http://www.}

anpe1.org.br. Acessado em 24 de janeiro de 2010.

24 _{[19] FORTUNA, E. Mercado fi nanceiro: produtos e serviços. Editora Qualitymark, 16ª edição, Rio de Janeiro, 2005} 25 _{Disponível em: http://www.fi nep.gov.br. Acessado em 23 de janeiro de 2010.}

26 _{Para mais informações, acesse: http://www.fi nep.gov.br/programas/programas_in1.asp}

27 _{Para maiores informações sobre o cartão BNDES, acesse o link: <http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/}

Institucional/Apoio_Financeiro/Produtos/Cartao_BNDES/index.html>.

28 _{Para maiores informações, acesse o link http://www.bndes.gov.br e consulte todas as linhas de fi nanciamento operadas}

pela instituição

29 _{Para mais informações a respeito de fi nanciamento não-reembolsável, acesse: http://www.fi nep.gov.br/como_obter_fi -}

nanciamento/modalidades_de_fi nanciamento.asp#nao_reemb e também http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/ bndes_pt/Areas_de_Atuacao/Cultura/Procult/nao_reembolsavel.html.

30 _{Quadro enviado pelo Sr. Cássio Rabello, especialista em projetos da ABDI – Agência Brasileira de Desenvolvimento In-}

dustrial.

Processo de Investimento