5. FARKLI DÖNEMLERDE İSTANBUL'DAKİ ÇOK KATLI KONUTLAR VE MEKANSAL DEĞİŞİM SÜRECİ
5.1. İstanbul'daki Çok Katlı Konut Örnekleri Üzerinden Mekansal İncelenme
5.1.1.1. Cuppa Apartmanı
UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO
Belo Horizonte, 05 de dezembro de 2007.
Prezado Senhor,
Gostaria de convidá-lo a participar desta segunda e última rodada do painel com especialistas, tendo em vista a sua participação na primeira rodada. Esssa tem como objetivo a geração de consenso entre os especialistas.
Para tanto, é solicitada a sua avaliação do mesmo questionário com algumas alterações, o qual contém os resultados da primeira etapa, os comentários realizados, a inclusão de três novos elementos e a modificação de três explicações – calcados nas sugestões propostas.
Peço a gentileza e o esforço de respondê-lo me encaminhá-lo até o dia 11/12/2007, tendo em vista o cronograma apertado para a realização das demais etapas desta pesquisa. Caso o não seja possível responder nesse prazo, favor me comunicar.
O resultado final deste painel de especialistas será encaminhado ao seu e-mail até o dia 31/12/2007. Proponho-me a disponibilizar o arquivo da dissertação tão logo ela seja concluída.
Saliento que sua participação é de extrema importância para este trabalho.
Desde já agradeço, desejando-lhe um Natal repleto de saúde, paz e felicidade.
Atenciosamente,
Werner Duarte Dalla [email protected]
CEPEAD - Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração FACE - Faculdade de Ciências Econômicas
Resposta Sugestões 4,1 4,4 Nota 5 4 3 2 1 Literatura 43% 43% 0% 14% 0% PMEs 57% 29% 14% 0% 0% 4,7 4,3 Nota 5 4 3 2 1 Literatura 71% 29% 0% 0% 0% PMEs 43% 43% 14% 0% 0% 4,7 4,7 Nota 5 4 3 2 1 Literatura 71% 29% 0% 0% 0% PMEs 71% 29% 0% 0% 0% 4,1 4,0 Nota 5 4 3 2 1 Literatura 29% 57% 14% 0% 0% PMEs 43% 29% 14% 14% 0% Comentários:
I - Os procedimentos estruturados para formular estratégia na literatura exclusiva de I/O e RBV estão ingênuos. Na formulação sitematizada é necessário incluir as reações dos players (o que normalmente não se faz). Outra coisa, o conhecimento, a governança, capacidades dinamicas e redes são fortes componentes para evitar ter de ficar formulanto estratégias contingenciais, que demandam enorme esforço de formulação, justificativas e risco.
Comentário:
I - Os valores podem ser uma camisa de força ética, comportamental e dificultador de mudanças. Não vi nenhuma literatura que elaborassem esses valores como imanentes de um modelo por exemplo "capacidades dinâmicas" e que realinhasse constantemente a cultura. Quer dizer cultura é efeito e não causa das necessidades estratégicas das empresas. Esse modelo de valores e crenças deve ser revisto teoricamente. Por exemplo, se coloca respeitar seus fornecedores e eles por razões de mercado começam a boicotar suas entregas para subir preços ... o que vai fazer?
Nota Média Literatura Nota Média PMEs Comentários:
I - Os elementos sugeridos são declarações nominais e não representam
comportamentos, fatores volitivos, conhecimento, recursos. É uma declarativa que pode ser consubstanciada em meta diretriz para a formulação de estratégia e colocar a organização em uma "rodovia" de decisões - apenas - quando agregado com vários outros elementos cognoscientes e de recursos.
II - A Visão está no campo dos fins e portanto, não pode ser definida como representação da estratégia (meios).
Nota Média Literatura Nota Média PMEs Comentário:
I - A idéia da dominação absoluta do ambiente externo (modelo I/O) nos destinos da empresa se contrapõe ao modelo RBV. A locução dos dois modelos pode levar às melhores formulações possíveis. A literatura de conjugação de RBV e I/O, abraçadas na SWOT, é um bom exemplo para identificar boas formulações.
Análise da indústria e do ambiente (oportunidades e ameaças).
Abrange as análises que são realizadas para o melhor entendimento do macroambiente (Econômico, Demográfico, Tecnológico, Natural, Sócio-Cultural e Político-Legal) e microambiente (Fornecedores, Clientes, Concorrentes), externos à organização, com o intuito de identificar suas oportunidades e ameaças e potencializar a curva de conhecimento da empresa (conhecer bem o setor e os concorrentes).
Análise dos recursos e competências essenciais (forças e fraquezas)
Identificação dos pontos fortes e fracos da organização, principalmente dos recursos e competências que oferecem a possibilidade de atuação em uma diversidade de mercados, que proporciona uma significativa contribuição aos benefícios percebidos pelo consumidor sobre o produto final e que é de difícil imitação para os concorrentes (caracterizados como valorosos, raros, inimitáveis e insubstituíveis).
3
4
Alinhamento e compartilhamento dos valores, crenças, assunções e símbolos (cultura), que definem a forma na qual a empresa conduz seu negócio, com a estratégia que está sendo formada.
Alinhamento dos valores principais / da cultura da empresa Elementos Estabelecimento da missão e visão, calcadas na intenção estratégica. Explicação
Trata-se da disseminação da intenção estratégica da organização, por meio da definição do que representa a organização (razão de existir) e do direcionamento das ações a serem realizadas, de maneira a nortear e motivar desempenho superior de todos na organização.
Nota Média Literatura Nota Média PMEs
QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO
De acordo com seu conhecimento e baseado nos comentários e resultados descritos abaixo, reavalie as duas afirmativas da coluna "Resposta" para cada um dos 13 "Elementos", respectivamente.
Observações:
1. Favor clicar na caixa correspondente à resposta desejada. 2. Marcar apenas uma das alternativas
3. Favor conferir se não deixou nehuma questão sem resposta (ver planilha "Banco de Dados").
Nota Média Literatura Nota Média PMEs
1
2
Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente 1. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
2. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente 3. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
4. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente 5. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
6. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente 7. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
8. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
4,3 4,0 Nota 5 4 3 2 1 Literatura 57% 29% 0% 14% 0% PMEs 43% 14% 43% 0% 0% 4,3 4,0 Nota 5 4 3 2 1 Literatura 43% 43% 14% 0% 0% PMEs 43% 14% 43% 0% 0% 4,3 4,0 Nota 5 4 3 2 1 Literatura 43% 43% 14% 0% 0% PMEs 43% 14% 43% 0% 0% 3,9 4,3 Nota 5 4 3 2 1 Literatura 29% 29% 43% 0% 0% PMEs 43% 43% 14% 0% 0% 3,4 3,7 Nota 5 4 3 2 1 Literatura 29% 29% 14% 14% 14% PMEs 29% 43% 0% 29% 0% Comentários: Não Houve. Comentário:
I - Nem toda estratégia deve ser comunicada claramente. Para uma estratégia existem efeitos colaterais e benefícios dos seus elementos silenciados. A natureza da estratégia e teoria da mudança irá dar a dimensão dos esforços necessários para sua implementaçao.
Comentários:
I - As estratégias não são top down em todo momento. Exitem os tipos: I, N, M, W.
Comentário:
I - A organização como um ser abrangente e vivo. Há inovações todo dia em (ver Pettigerw) Processos Burocráticos, lay-outs, atendimento e até de produtos ....
Comentários:
I. Há estratégias cuja implementação duram anos a fio - digamos são infinitas. Uma escaramuça pode durar um mês mas uma CPMF pode ser em anos. A estrutura de controle é fundamentas enquanto não se alcançar as metas (ou objetivos) definidas na estratégia ou houver riscos de retorno a pontos indesejáveis e perda dos recursos alcançados.
II. Creio que a explicação do elemento pode ser melhorada… Respondi o tópico como sendo o D, C, A da estratégica…..(atentei para o elemento e não para sua explicação).
Nota Média PMEs
Nota Média Literatura Nota Média PMEs
Nota Média Literatura Nota Média Literatura
Relacionamento entre membros da alta administração, ou dos gerentes de linha com os membros da direção, quando da concepção da estratégia organizacional.
Contato com a alta administração (ou demais sócios da empresa)
Nota Média Literatura Nota Média PMEs
9 6 5
Avaliação da factibilidade de implantação das estratégias quanto à obtenção e disponibilização dos recursos necessários, alinhamento da organização com a orientação inicial, comunicação necessária da estratégia, imlementação e instituição de um sistema de resolução de problemas.
Desenvolvimento de condições para acumulação e renovação constante das competências essenciais, considerando as mudanças ambientais.
Nota Média PMEs
Busca ativa de novas oportunidades. Consideração de coisas novas ou das mesmas coisas de maneira diferente, quando da concepção da estratégia. Destruição criadora.
Consideração de novas estratégias (inovação)
Identificação e concepção da estrutura e controle organizacionais, por meio de sistemas informatizados e métodos de gerenciamento, que viabilizem a consecução das estratégias concebidas e o alcance e estabilização do desempenho da organização, de maneira obter o resultado esperado.
7 8 Desenvolvimento de estrutura e controles organizacionais para gerenciamento Avaliação da exeqüibilidade da estratégia
Nota Média PMEs Nota Média Literatura
Desenvolvimento de capacidades dinâmicas
Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente 11. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
12. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente 13. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
14. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente 15. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
16. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente 17. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
18. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente 9. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
10. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
4,0 3,6 Nota 5 4 3 2 1 Literatura 57% 14% 0% 29% 0% PMEs 14% 43% 29% 14% 0% 11 12 13 2,8 Nota 5 4 3 2 1 Literatura 0% 33% 33% 17% 17% Comentários:
I. Outros elementos fundamentais concorrem na formulação estratégica: Intenção estratégica (gostar de competir, ter motivação e tônus vital); Inteligência estratégica (capacidade cenarista); curva de conhecimento (conhecer bem o setor e os concorrentes, capacidades); capacidade de lidar com: riscos, incertezad e Odds;
II. Falta uma enfase maior na questão financeira, associada a visão (inicialmente), depois as opcões estratégicas (no processo de escolha) e ao final na definição das ações estratégicas;
III. Análise financeira e de mercado são temas importantes.
Comentário:
I - Um dos elementos fundamentais. A governança é o "motor da estratégia".
Nota Média Literatura
Formação de redes de relacionamento
Construção de relacionamentos cooperativos (principalmente com fornecedores e distribuidores), de maneira a integrar as distintas partes da cadeia produtiva. Enfoque na governança corporativa (relação com os públicos interessados)
Análise e explicação dos comportamentos das partes interessadas (comunidade, clientes, funcionários, fornecedores, sócios, ambiente), de maneira a possibilitar o alinhamento dos interesses das diversas partes.
Análise das possíveis alternativas de atuação (opções estratégicas) com suas respectivas conseqüências, ganhos e riscos (simulações prospectivas, as quais incluem projeções financeiras). Em uma perspectiva de PMEs, pode ser considerada como a antecipação dos eventos futuros (hipóteses) realizada pelo estrategista da organização (geralmente o proprietário).
Análise de Cenários (alternativas)
Nota Média Literatura Nota Média PMEs
Avaliação do desempenho da organização
Análise dos resultados operacionais, econômicos e financeiros da organização, de maneira a viabilizar a análise de cenários e as demais análises para proposição das estratégias .
10
27. Os elementos acima listados abragem todos os principais tópicos existentes na literatura sobre processo de formulação e formação da estratégia organizacional.
14
Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente 19. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
20. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente 21. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
22. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente 23. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
24. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
25. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
26. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.
Concordo
Totalmente TotalmenteDiscordo
Concordo Totalmente
Discordo Totalmente
Anexo V – Carta convite para participação da entrevista de identificação dos