Çok Katlı Konut Yapılarının Gelişim Sürecinde "Mekan"

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS

CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO

Prezado Senhor,

A realização desta etapa consiste no preenchimento dos DADOS PESSOAIS, descritos abaixo e na resposta de um QUESTIONÁRIO, anexo nesse arquivo. Neste arquivo, é solicitado ao Sr. a avaliação de 2 (duas) assertivas para cada um dos 10 (dez) elementos retirados da literatura sobre as abordagens no processo de formação e formulação de estratégias organizacionais. É disponibilizado o campo SUGESTÕES para que o Sr. teça comentários sobre cada elemento.

Esta etapa da pesquisa apresenta dois objetivos principais:

1. Validar os elementos que refletem as temáticas relevantes do processo de formulação e formação da estratégia, presentes na literatura da área.

2. Identificar os elementos relevantes para a formação de estratégias em Pequenas e Médias Empresas (PMEs).

O que são Elementos?

Nesta pesquisa, sua definição consiste nos aspectos considerados importantes dentro de um domínio específico de um discurso. Neste estudo, se refere à área de administração estratégica, mais especificamente às abordagens pertinentes ao processo de formulação e formação das estratégias organizacionais.

Os elementos devem apresentar as seguintes características:

• devem ser discretos – em outras palavras, devem ser substantivos.

• devem ser homogêneos – os elementos devem ser retirados da mesma amostra, ou seja, não se pode misturar objeto com pessoa.

• não podem ser avaliáveis – não se devem usar palavras tais como motivação, liderança, conhecimento, para se definir as qualidades de um gestor.

• devem ser representativos da área a ser investigada – os pesquisadores devem garantir que os elementos extraídos abarquem toda a literatura que se pretende abordar.

• devem ter sido vivenciados pelo entrevistado – é necessário que a pessoa a ser entrevistada tenha tido experiência recente com os elementos identificados para que a grade da entrevista seja significativa e relevante.

1. DADOS PESSOAIS

• Nome Completo:

• Empresa / Instituição:

• Função na Empresa / Instituição:

• Auto-Avaliação: avalie seu nível de especialização e conhecimento no tema abordado

(processo de formulação e formação de estratégias organizacionais).

Perito Conhecedor Familiarizado Não Familiarizado

Definições:

Perito: assinale se você se considerar dentro do grupo de pessoas que atualmente se dedica a

este tópico com profundidade.

Conhecedor: use essa classificação nos seguintes casos:

1- Se você está se tornando um perito, mas falta alguma experiência para dominar o tópico; 2- Se você já foi um perito no tópico há alguns anos, mas se considera no momento pouco atualizado no tópico;

3- Se você trabalha em área próxima, mas contribui regularmente com temas relacionados a esse tópico.

Familiarizado: assinale se você conhece a maioria dos argumentos usados nas discussões

sobre o tópico, leu sobre o assunto, e tem uma opinião sobre ele.

Não familiarizado: marque esta opção se você não se enquadra em nenhuma das categorias

anteriores.

2. QUESTIONÁRIO

Elementos Explicação Resposta Sugestões

1

Definição do que a empresa se propõe a fazer e onde quer chegar (missão e visão)

Trata-se do que representa a organização (razão de existir) e do direcionamento das ações a serem realizadas. A visão aqui deve ser entendida como uma representação mental da estratégia, criada ou pelo menos expressa na cabeça do líder.

2

Análise da indústria e do ambiente (oportunidades e ameaças)

Abrange as análises que são realizadas para o melhor entendimento do macroambiente (Econômico, Demográfico, Tecnológico, Natural, Sócio-Cultural e Político-Legal) e microambiente (Fornecedores, Clientes, Concorrentes), externos à organização, com o intuito de identificar suas oportunidades e ameaças.

3

Análise dos recursos e competências essenciais (forças e fraquezas)

Identificação dos pontos fortes e fracos da organização, principalmente dos recursos e competências que oferecem a possibilidade de atuação em uma diversidade de mercados, que proporciona uma significativa contribuição aos benefícios percebidos pelo consumidor sobre o produto final e que é de difícil imitação para os concorrentes (carcterizados como valorosos, raros, inimitáveis e insubstituíveis).

4

Alinhamento dos valores principais / da cultura da empresa

Alinhamento e compartilhamento dos valores, crenças, assunções e símbolos (cultura), que definem a forma na qual a empresa conduz seu negócio, com a estratégia que está sendo formada.

5 Desenvolvimento de

capacidades dinâmicas

Desenvolvimento de condições para acumulação e renovação constante das competências essenciais, considerando as mudanças ambientais.

QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO

A seguir, se encontra uma relação dos elementos retirados da literatura sobre o processo de formulação e formação de estratégias organizacionais.

De acordo com seu conhecimento, avalie as duas afirmativas da coluna "Resposta" para cada um dos dez "Elementos" respectivos.

Observações:

1. Favor clicar na caixa correspondente à resposta desejada. 2. Marcar apenas uma das alternativas

3. Favor conferir se não deixou nehuma questão sem resposta.

Concordo

Totalmente _TotalmenteDiscordo

Concordo Totalmente

Discordo Totalmente 1. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

2. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

Concordo

Totalmente _TotalmenteDiscordo

Concordo Totalmente

Discordo Totalmente 3. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

4. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

Concordo Totalmente Discordo Totalmente Concordo Totalmente Discordo Totalmente 5. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

6. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

Concordo

Totalmente _TotalmenteDiscordo

Concordo Totalmente

Discordo Totalmente 7. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

8. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

Concordo Totalmente Discordo Totalmente Concordo Totalmente Discordo Totalmente 9. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

10. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

6 Avaliação da exeqüibilidade

da estratégia

Avaliação da factibilidade de implantação das estratégias quanto à obtenção e disponibilização dos recursos necessários, alinhamento da organização com a orientação inicial, comunicação da estratégia, imlementação e instituição de um sistema de resolução de problemas.

7

Contato com a alta administração (ou demais sócios da empresa)

Relacionamento entre membros da alta administração, ou dos gerentes de linha com os membros da direção, quando da concepção da estratégia organizacional.

8 Consideração de novas

estratégias (inovação)

Busca ativa de novas oportunidades. Consideração de coisas novas ou das mesmas coisas de maneira diferente, quando da concepção da estratégia. Destruição criadora. 9 Desenvolvimento de estrutura e controles organizacionais para gerenciamento

Identificação e concepção da estrutura e controle organizacionais, por meio de sistemas ou manuais, que possibilitem a consecução das estratégias concebidas e a geração de informações necessárias para a manutenção da estabilidade da organização.

10

Enfoque na governança corporativa (relação com os públicos interessados)

Análise e explicação dos comportamentos das partes interessadas (comunidade, clientes, funcionários, fornecedores, sócios, ambiente), de maneira a possibilitar o alinhamento dos interesses das diversas partes.

21. Os elementos acima listados abragem todos os principais tópicos existentes na literatura sobre processo de formulação e formação da estratégia organizacional.

Concordo

Totalmente _TotalmenteDiscordo

Concordo Totalmente

Discordo Totalmente 11. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

12. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

Concordo

Totalmente _TotalmenteDiscordo

Concordo Totalmente

Discordo Totalmente 13. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

14. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

Concordo

Totalmente _TotalmenteDiscordo

Concordo Totalmente

Discordo Totalmente 15. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

16. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

Concordo

Totalmente _TotalmenteDiscordo

Concordo Totalmente

Discordo Totalmente 17. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

18. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

Concordo

Totalmente _TotalmenteDiscordo

Concordo Totalmente

Discordo Totalmente 19. Conforme literatura existente, o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

20. De acordo com a realidade das PMEs , o elemento apresentado é relevante para o processo de formulação e formação da estratégia.

Concordo Totalmente

Discordo Totalmente