2. BÖLÜM: II DÜNYA SAVAŞI SONRASI DÖNEM
2.4. BALKAN PAKTI
A Fibria Celulose S.A. (Fibria) é uma empresa brasileira com presença no mercado internacional de produtos florestais, criada em 2009, a partir da incorporação da Aracruz pela Votorantim Celulose e Papel (VCP).
Líder mundial no setor de celulose de fibra curta166, possui quatro fábricas
de fibras de celulose, sendo três próprias e uma com gestão compartilhada, e 970
166 A Fibria define celulose de fibra como aquela que possui de 0,5 a 2 milímetros e deriva,
principalmente, do eucalipto. Sua utilização principal é destinada na produção de papéis para impressão, entre outros (FIBRIA, 2015).
mil hectares de áreas florestais, destinados ao plantio de eucalipto e parte para conservação ambiental (GRUPO VOTORANTIM, 2012).
A organização é a maior produtora mundial na produção de celulose de eucalipto, e possui fábricas para processamento de madeira nas cidades de Três Lagoas (MS), Aracruz (ES), Jacareí (SP). Mantém, ainda, uma joint venture167 com a
Stora Enso, a Veracel, localizada em Eunápolis (BA), na qual detém a metade das ações (GRUPO VOTORANTIM, 2012).
Em sociedade com a Cenibra, opera o único porto brasileiro especializado em embarque de celulose, o Portocel, em Aracruz (ES), e exporta para mais de 40 países (FIBRIA, 2015).
Está presente em mais de 240 municípios brasileiros e sete estados da federação, distribuídos em quatro regiões do país (GRUPO VOTORANTIM, 2012).
Suas operações são baseadas integralmente em florestas de plantio renováveis, localizados nos Estados de São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Mato Grosso do Sul e Bahia, conforme Figura 26. Em 2012 firmou uma aliança com a Ensyn (Canadá) para investir no segmento de combustíveis renováveis a partir de madeira e biomassa168 (FIBRIA, 2015).
167 Joint venture: empreendimento conjunto entre empresas (Ibid.).
168 Biomassa: matéria orgânica que, por meio da combustão direta ou da queima dos
combustíveis derivados (óleos, gases, álcoois) e com auxílio de técnicas e tecnologias, pode gerar energia elétrica. Parte da energia consumida nas Unidades Industriais da Fibria é gerada a partir da queima de biomassa, como madeira e resíduos do processo fabril, ou licor negro (Ibid.).
Figura 26 - Fibria - Unidades Operacionais
Fonte: FIBRIA. Onde estamos. São Paulo, 2015. Disponível em: <http://www.fibria.com.br/institucional/onde-estamos/>. Acesso em: 22 mai. 2015.
Seu mercado consumidor é atendido por meio de centros de distribuição, escritórios comerciais e de representação localizados na América do Norte, Europa e Ásia (Figura 27).
Figura 27 - Fibria - Centros de Distribuição
Fonte: FIBRIA. Onde estamos. São Paulo, 2015. Disponível em: <http://www.fibria.com.br/institucional/onde-estamos/>. Acesso em: 22 mai. 2015.
A Fibria tem como missão desenvolver o negócio florestal renovável como fonte sustentável da vida (FIBRIA, 2015), e visão, consolidar a floresta plantada como produtora de valor econômico. Gerar lucro admirado, associado à conservação ambiental, inclusão social e melhoria da qualidade de vida (Ibid.). Expressa, ainda, como objetivo fundamental: gerar lucro respeitado e reconhecido por todos e a atuar de modo que a floresta plantada, além de
produzir valor econômico, também promova desenvolvimento humano, social e ambiental FIBRIA, 2015). Desse modo, visa garantir que a crescente demanda por papel seja atendida de forma sustentável (Ibid.).
Os valores da empresa estão alinhados aos do Grupo Votorantim – SEREU: solidez, ética, respeito, empreendedorismo e união –, assim como os das demais companhias do conglomerado (Ibid.).
A organização busca pautar suas ações seguindo um modelo de Governança Corporativa que preconiza transparência, clara definição de funções, independência da administração, alta qualidade do corpo técnico e gerencial, equidade de tratamento aos acionistas, crescimento sustentável e prestação de contas Ibid.).
No código de conduta que segue, estabelece os padrões éticos e normas de comportamento dos empregados da empresa, em suas relações com públicos interno e externo (Ibid.).
As origens da organização são alicerçadas na história dos primeiros plantios de eucalipto, em 1967, no Estado do Espírito Santo, pela Aracruz Florestal. Em 1968 foi fundada a Aracruz Celulose e, dez anos mais tarde, a primeira unidade industrial da Aracruz iniciou suas operações no Espírito Santo. Em 1985 foi inaugurado o Portocel, também no Espírito Santo, único porto brasileiro especializado no embarque de celulose na época. Mais tarde, em 1999, foi inaugurada a unidade industrial Aracruz Produtos de Madeira.
O Grupo Votorantim constituiu a Votorantim Celulose e Papel (VCP) em 1988, implementando o projeto no segmento de papel em celulose no Estado de São Paulo. Na década de 1990, a VCP adquiriu a Papel Simão e passou a operar com terminal exclusivo no Porto de Santos. Suas ações começaram a ser negociadas na Bolsa de Valores de Nova York nos anos 2000.
Em 2001, a Votorantim Celulose e Papel adquiriu 28% do capital acionário da Aracruz Celulose e, juntamente com a Suzano, em 2008, criaram a Conpacel (Consórcio Paulista de Papel e Celulose), cujos ativos seriam vendidos mais tarde, em 2011, novamente para a Suzano Papel e Celulose.
A conclusão das negociações em prol da incorporação da Aracruz, em 2009, resultou no nascimento da Fibria, empresa que é líder mundial em celulose, possui mais de 17 mil colaboradores - entre empregados e terceiros169 - e uma
capacidade de produção anual de 5,4 milhões de toneladas de celulose e mais de 300 mil toneladas de papel (FIBRIA, 2015).
Ao analisar o portal corporativo da Fibria, percebemos que há referência para conteúdo sobre memória, localizado no menu )nstitucional , submenu (istórico Figura 28). Existe, também, a indicação sobre o portal em língua inglesa, na parte superior da tela.
169Terceiros são, na visão da empresa, serviços cuja atividade é contínua e ininterrupta,
preferencialmente com contrato de prazo de execução igual ou superior a doze meses com faturamentos mensais, executados dentro ou fora das áreas da Fibria, com frequência constante do empregado/terceiro (Ibid.).
Figura 28 - Página Inicial da Fibria
Fonte: FIBRIA. Menu institucional. São Paulo, 2015. Disponível em: <http://www.fibria.com.br/>. Acesso em: 04 jun. 2015.
Os valores que representam a identidade organizacional (SEREU) estão representados no submenu Missão, Visão e Valores , onde observamos, também, a existência de um menu lateral que contém o submenu (istórico Figura 29). Contudo, não identificamos um link relativo ao Memória Votorantim nas páginas relacionadas.
Figura 29 - Missão, Visão e Valores da Fibria
Fonte: FIBRIA. Missão, visão e valores. São Paulo, 2015. Disponível em: <http://www.fibria.com.br/institucional/missao-visao-e-valores/>. Acesso em: 22 mai. 2015.
O conteúdo do submenu (istórico reúne uma linha do tempo vertical, em ordem cronológica crescente, abordando, exclusivamente a trajetória da empresa, não a do Grupo (Figura 30). Essencialmente textual, ela relata os
principais marcos anteriores à sua formação, a partir da incorporação das outras empresas. Desse modo, narra acontecimentos das organizações de origem, desde suas criações, assim como suas principais realizações no Brasil e no exterior.
Figura 30 - Histórico da Fibria
Fonte: FIBRIA. Histórico. São Paulo, 2015. Disponível em: <http://www.fibria.com.br/institucional/historico/>. Acesso em: 22 mai. 2015.
6.1.8 PORTAL CORPORATIVO DA CITROSUCO
Empresa da Votorantim Industrial com foco no agronegócio, a Citrosuco é resultante da fusão ocorrida em 2012, entre a Citrosuco do Grupo Fischer, e a Citrovita do Grupo Votorantim.
Criada para produzir e exportar suco concentrado, não concentrado e seus subprodutos170 (GRUPO VOTORANTIM, 2012), tornou-se uma das maiores
produtoras de suco de laranja do mundo, com capacidade instalada para gerar cerca de 40% de toda a produção brasileira – ou % da demanda global Ibid.).
A empresa, que possui 6.500 funcionários e emprega outros 15 mil no período da safra, conta com três fábricas no Brasil, localizadas em Matão (SP), Catanduva (SP) e Araras (SP), e uma na Flórida (Estados Unidos) (CITROSUCO, [2015]). Além disso, mantêm seis escritórios comerciais, no Brasil, Alemanha, Bélgica, EUA, Japão e China e clientes em mais de 100 países (GRUPO VOTORANTIM, 2012).
Em suas fazendas, localizadas no interior do Estado de São Paulo, os funcionários operam diversas etapas de produção, desde o cultivo de mudas em viveiros, preparação do solo, plantio, controle de pragas e doenças, colheita até transporte dos produtos entre as fazendas e as fábricas (CITROSUCO, [2015]).
A logística de entrega dos produtos aos clientes do mercado internacional é realizada por meio de sete terminais marítimos, sendo dois no Brasil (Santos), dois na Bélgica (Antuérpia e Gent), um nos Estados Unidos (Wilmington), um na Austrália (Newcastle) e um no Japão (Toyohashi) e de cinco navios próprios (Ibid.).
O portal corporativo da Citrosuco, a mais recente empresa do Grupo Votorantim, possui um submenu (istória , incluído no link Nossa Empresa (Figura 31).
170 Seus produtos principais consistem em suco integral e suco de laranja concentrado congelado,
Figura 31 - Página Inicial da Citrosuco
Fonte: CITROSUCO. Menu institucional. São Paulo, [2015]. Disponível em: <http://www.citrosuco.com.br/pt/>. Acesso em: 22 mai. 2015.
Consideramos relevante destacar que nesse link há apenas o submenu (istória , podendo ser uma alusão à identidade da empresa como sinônimo de sua trajetória. Além disso, há a referência para o site em língua inglesa na parte superior da tela.
O submenu (istória contém uma linha do tempo, horizontal, com marcos numéricos e fotos que podem ser ampliadas de acordo com o interesse do usuário (Figura 32).
Figura 32 - História da Citrosuco
Fonte: CITROSUCO. História. São Paulo, [2015]. Disponível em: <http://www.citrosuco.com.br/pt/nossa-empresa.php#historia>. Acesso em: 22 mai. 2015.
Diferentemente de outras linhas do tempo, a desta empresa é organizada de frente para trás, a partir de 2012, quando ocorreu a fusão com a Citrovita. Navegando por meio das setas de avançar ou retroceder, é possível observar os fatos mais relevantes, na visão da organização, ocorridos durante a trajetória de aquisições e modernizações, até o ano 1936, quando a primeira empresa foi criada.
6.2 (INTER) RELAÇÕES ENTRE OS PORTAIS CORPORATIVOS DO GRUPO
VOTORANTIM
Com o objetivo de gerar informações significativas para amparar nossa reflexão, dividimos a interpretação das informações obtidas durante nossa pesquisa em duas etapas.
A primeira fase consistiu na organização dos conteúdos por temática, onde produzimos quadros para demonstrar a existência – ou não – de alguns elementos essenciais, em nossa visão, para estabelecer as (inter) relações possíveis. Nessa direção, relacionamos as seis empresas da Votorantim Industrial, seus segmentos de negócio, criação e atuação - nacional ou internacional. Buscamos identificar, também, as menções sobre memória institucional nos portais corporativos do Grupo e de suas organizações, observando sua tipologia - Memória do Negócio, Memória do Grupo, ou Memória do Negócio e do Grupo. Intencionamos, ainda, verificar alusões à identidade organizacional e ao Memória Votorantim, bem como os idiomas nos quais os assuntos estão disponíveis.
Centrada na análise das estratégias discursivas expressas nos portais corporativos, a segunda fase possui dois momentos. O primeiro deles consiste na categorização de fragmentos de textos extraídos dos conteúdos sobre memória institucional, com base em nossa compreensão em relação aos atributos da Identidade Organizacional – distinção, autenticidade, estabilidade, perenidade e
confiabilidade –, apropriado a partir de Almeida (2006)171. O segundo momento
centra-se na análise destes à luz de Charaudeau (2010; 2012), onde intentamos identificar os modos de organização dos discursos de memória existentes nos portais enfocados.