• Sonuç bulunamadı

2015 Yılı Faaliyet Raporu.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "2015 Yılı Faaliyet Raporu."

Copied!
8
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

2015 Yılı Faaliyet Raporu

www.arasepas.com

Muratpaşa Mah. Haşılefendi Cad.

Karadayı İş Merkezi No: 1-2 Yakutiye / ERZURUM Tel: 0 850 200 50 51 Faks: +90 (442) 242 27 80

(2)

Yönetim Kurulu Genel Bilgiler

Hizmet Bölgemiz ve Dağılımı İnsan Kaynakları Politikamız Abone Profili

Gelir Tablosu Bilanço

1 2 3 6 9 10 11

ARAS ELEKTRİK PERAKENDE SATIŞ ANONİM ŞİRKETİ

Yönetim Kurulu Başkanı Yıldıray TINAR

Yönetim Kurulu Üyesi Salih Tuncer MUTLUCAN

Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sefa KİLER

Yönetim Kurulu Üyesi Nilgün YILDIRIM

YÖNETİM KURULU

(3)

ARAS ELEKTRİK PERAKENDE SATIŞ A.Ş. www.arasepas.com

2015 Yılı Faaliyet Raporu

3

ARAS ELEKTRİK PERAKENDE SATIŞ A.Ş.

www.arasepas.com

2015 Yılı Faaliyet Raporu

2

Hizmet Alanı İl İlçe

Belde

Köy Yüz Ölçümü Abone Sayısı

7 52 117 3.088

70.844 (m²) 900.999

Personel

Dönem Sonu Personel Sayısı 85

GENEL BİLGİLER HİZMET BÖLGELERİMİZ VE DAĞILIMI

Bölge Adı Aras Epsaş Kapsadığı İller Erzurum, Kars, Ağrı, Ardahan, Iğdır, Erzincan, Bayburt

Toplam Nüfus Yüz Ölçümü (m2)

Bölgenin Deniz Seviyesinden Yüksekliği (m)

292.660 9.939 1.750

KARS

(4)

Toplam Nüfus Yüz Ölçümü (m2)

Bölgenin Deniz Seviyesinden Yüksekliği (m)

ERZURUM

762.321 25.355 1.893

Toplam Nüfus Yüz Ölçümü (m2)

Bölgenin Deniz Seviyesinden Yüksekliği (m)

AĞRI

Toplam Nüfus Yüz Ölçümü (m2)

Bölgenin Deniz Seviyesinden Yüksekliği (m)

ARDAHAN

99.265 55.156 2.200

547.210 551.177 1.640

HİZMET BÖLGELERİMİZ VE DAĞILIMI HİZMET BÖLGELERİMİZ VE DAĞILIMI

Toplam Nüfus Yüz Ölçümü (m2)

Bölgenin Deniz Seviyesinden Yüksekliği (m)

IĞDIR

192.435 3.546 858 Toplam Nüfus

Yüz Ölçümü (m2)

Bölgenin Deniz Seviyesinden Yüksekliği (m)

ERZİNCAN

222.918 11.903 1.204

Toplam Nüfus Yüz Ölçümü (m2)

Bölgenin Deniz Seviyesinden Yüksekliği (m)

BAYBURT

78.550 3.741 1.550

(5)

Aras EPSAŞ İnsan Kaynakları Politikası

Şirketimiz Modern İnsan Kaynakları Yönetim Anlayış ve felsefesini, ihtiyaç ve koşullarının gerektird- iği doğrultuda esneklik sağlayacak biçimde benimsemekte ve uygulamaktadır. Aras EPSAŞ'ın bu doğrultuda, faaliyet alanı içerisinde, perakende satış hizmetlerini, müşterilerine yeterli, kaliteli ve sürdürülebilir, çevreye karşı duyarlı, iş sağlığı ve güvenliğine uygun olarak hizmet sunmak temel amacıdır. İK Sistemlerimiz; Gelişim, Güven, Adalet, Takdir, Takım Çalışması, Önemseme ve Etkin Liderlik Anlayış ve felsefesi üzerine kurulmuştur

ARAS EPSAŞ;

Gelişim; Çalışanlarının gelişimine yatırım yaparak, yeniliğe öğrenmeye ve gelişime açık eğitim uygulamalarıyla, başarılı ve güçlü lider havuzu oluşturarak kişinin hem kendini hem de kendi yerini alabilecek kişileri eğitmesi ve geliştirmesine yönlendirmektedir.

Güven; Güvenli, sağlıklı, şeffaf, etik değerlerin yaşatıldığı, iş ve özel yaşam arasındaki dengeyi dikkate alan bir iş ortamı sağlamaktadır.

Adalet; Çalışanlarımıza karşı daima adil, dürüst davranarak ve onları her faaliyetimizde önemsey- erek bağlılığını geliştirerek, işinden ve şirketinden memnun bir iş gücüne sahip olmayı

hedeflemektedir.

Takdir; Çalışanlarımızın Şirketimize sağladıkları katkıların takdir edilmesi ve ödüllendirilmesinin, arzu edilen davranışların desteklenmesi, devamının sağlanması ve çalışma heyecanının, motivasyonunun yükselmesi bakımından büyük önem taşımaktadır.

Takım Çalışması; Fikir üretecek, iş bitirme azim ve heyecanına sahip olacak, çevresi ile içte ve dışta iyi ilişkiler kurabilecek, bilgili, becerikli çalışkan, sürekli gelişen bir takım oluşturmayı amaçlamak- tadır.

Önemseme; Çalışanlarımızın kurum kültürümüz içerisinde ayrı ayrı yeri bulunmakta ve kendilerini değerli hissetmeleri için gerekli tüm faaliyetler özveri ile gerçekleştirilmektedir. Kurumumuz çalışanlarına büyük bir ailenin bireyleri olduklarını ve değerli olduklarını hissettirmektedir.

ARAS EPSAS çalışanlarının memnuniyeti ve verimli çalışmaları için de aynı hassasiyeti göstermekte- dir. Şirket bünyesinde görev alacak personelin görevleri ile ilgili alanlarda teorik ve pratik bilgi, becerilerinin arttırılması iş doyumunun ve motivasyonunun sağlanması, davranışlarının olumlu yönde geliştirilmesini destekleyen yoğun bir eğitim programı uygulamaktadır.

Bu doğrultuda oluşturulan İnsan Kaynaklan Politikamız, Şirketimizin stratejik plan ve hedefleri doğrultusunda insan gücü ihtiyacını karşılamak bu gücün en verimli şekilde değerlendirilmesini ve devamlılığını sağlamaktır.

ARAS ELEKTRİK PERAKENDE SATIŞ A.Ş. www.arasepas.com

2015 Yılı Faaliyet Raporu

7

ARAS ELEKTRİK PERAKENDE SATIŞ A.Ş.

www.arasepas.com

2015 Yılı Faaliyet Raporu

6

(6)

İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKAMIZ ABONE PROFİLİ

İl BAZLI ABONE ADETLERİ-2015

MESKEN TİCARETHANE SANAYİ

TARIMSAL SULAMA AYDINLATMA TOPLAM

AĞRI 134.037 21.960 68 35 3.214 159.314

ARDAHAN 43.704 6.783 22 1.097 51.606

BAYBURT 37.906 6.423 58 150 840 45.377

ERZİNCAN 114.067 21.208 138 376 2.503 138.292

ERZURUM 275.568 45.772 109 154 5.531 327.134

IĞDIR 55.722 12.082 41 18 1.217 69.080

KARS 88.183 20.030 62 107 1.814 110.196

(7)

ARAS ELEKTRİK PERAKENDE SATIŞ A.Ş. www.arasepas.com

2015 Yılı Faaliyet Raporu

11

ARAS ELEKTRİK PERAKENDE SATIŞ A.Ş.

www.arasepas.com

2015 Yılı Faaliyet Raporu

10

GELİR TABLOSU PERAKENDE SATIŞ A.Ş. BİLANÇO BİLGİLERİ PERAKENDE SATIŞ A.Ş.

BRÜT SATIŞLAR SATIŞ İNDİRİMLERİ (-) NET SATIŞLAR

FAALİYET GİDERLERİ (-) FAALİYET KARI VEYA ZARARI

DİĞER FAALİYETLERDEN OLAĞAN GELİR VE KARLAR DİĞER FAAL. OLAĞAN GİDER VE ZARARLAR (-) FİNANSMAN GİDERLERİ (-)

OLAĞAN KAR VEYA ZARAR OLAĞANDIŞI GELİR VE KARLAR OLAĞANDIŞI GİDER VE ZARARLAR (-)

DÖNEM KARI VERGİ VE DİĞER YASAL YÜKÜMLÜLÜK DÖNEM NET KARI VEYA ZARARI

2015 Yıl Sonu İtibariyle

507.122.946,84 30.107.825,51 477.015.121,33 26.814.579,24 -27.277.044,52 61.371.308,05 45.801.852,49 418.590,29 -12.126.179,25 216.629,11 8.149.874,63 0

-20.059.424,77

ARAS EPSAŞ 2015 GELİR TABLOSU

ARAS EPSAŞ 2015 BİLANÇOSU AKTİF

DÖNEN VARLIKLAR:

HAZIR DEĞERLER TİCARİ ALACAKLAR DİĞER ALACAKLAR STOKLAR

GELECEK AYLARA AİT GİDERLER VE GELİR TAHAKKUKLARI DİĞER DÖNEN VARLIKLAR

DURAN VARLIKLAR DİĞER ALACAKLAR

MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR AKTİF TOPLAMI

PASİF

KISA VADELİ YABANCI KAYNAKLAR:

MALİ BORÇLAR TİCARİ BORÇLAR DİĞER BORÇLAR

ÖDENECEK VERGİ VE DİĞER YÜKÜMLÜLÜKLER

GELECEK AYLARA AİT GELİRLER VE GİDER TAHAKKUKLARI UZUN VADELİ YABANCI KAYNAKLAR:

TİCARİ BORÇLAR ÖZ KAYNAKLAR:

ÖDENMİŞ SERMAYE SERMAYE YEDEKLERİ KAR YEDEKLERİ

GEÇMİŞ YILLAR ZARARLARI DÖNEM NET KARI (ZARARI) PASİF TOPLAMI

2015 Yıl Sonu İtibariyle 493.681.155

8.009.809 221.242.844 217.978.091 12.154.879 3.794.464 4.792.850 0

11.178.785 14.263.173 493.681.155

136.345.958 87.438.443 87.438.443 5.050.321 26.776.571 17.080.623 38.073.255 0

339.321.367 161.273.864 1.438.160 297.583.607 -120.974.264 -20.059.425 493.681.155

(8)

Referanslar

Benzer Belgeler

Hesap verebilirliği ve mali saydamlığı sağlama noktasında önemli bir role sahip olan Genel Faaliyet Raporunda merkezi yönetim kapsamındaki kamu idareleri ve sosyal

 Bu raporda açıklanan faaliyetler için idare bütçesinden harcama birimimize tahsis edilmiş kaynakların etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanıldığını, görev ve

Şirketimiz, hâkim şirket ve ona bağlı şirketlerle 1 Ocak – 31 Aralık 2015 faaliyet yılında yapılan tüm işlemlerde tarafımızca bilinen hal ve şartlara göre, hâkim

08.05.2015 tarihinde JCR Eurasia Rating, “Ulusal Faktoring A.Ş.”yi ulusal ve uluslararası düzeyde yatırım yapılabilir kategorisinde değerlendirerek, Uzun Vadeli Ulusal

Elektrik dağıtım ve perakende satış sektöründe rekabete dayalı bir ortamın oluşturulması amacı ile dağıtım bölgeleri baz alınarak kamu mülkiyetindeki

Aras EPSAŞ'ın bu doğrultuda, faaliyet alanı içerisinde, elektrik dağıtım ve perakende hizmetlerini, müşterilerine yeterli, kaliteli ve sürdürülebilir,

 Bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına, potansiyeline ve önceliklerine yönelik olarak yönetim kuruluna tavsiyelerde bulunmak.  Toplantı

Bankamız Yönetim Kurulu Kararı’na istinaden; Sayın Hasan CEBECİ’nin, Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevine devam etmesine, Sayın Süleyman KALKAN’ın,