Üst Yönetici Sunuşu vii
Meclis Kararı xi
Encümen Kararı xv
GENEL BİLGİLER 1-33
A. Yetki Görev ve Sorumluluklar 1
B. Teşkilat Yapısı 11
C. Fiziksel Kaynaklar 17
D. İnsan Kaynakları 23
PERFORMANS BİLGİLERİ 34-???
A. Temel Politika ve Öncelikler 27
B. Amaç ve Hedefler 47
C. Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler 57
Performans Hedefi Tablosu 59
Faaliyet Maliyetleri Tablosu 81
D. İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı 165
İdare Performans Tablosu 167
2016 Mali Yılı Faaliyet Maliyet Toplamlarının ve Faaliyet Adetlerinin
Stratejik Alanlara Göre Dağılım Grafiği 178
2016 Mali Yılı Faaliyet Maliyetlerinin Amaçlara Göre Dağılım Grafiği 179
2016 Mali Yılı Toplam Kaynak İhtiyacı Tablosu 180
2016 Mali Yılı Bütçe Ödeneklerinin Kaynak İhtiyaçlarına Göre Dağılım Grafiği 180 2016 Mali Yılı Bütçe Ödeneklerinin Ekonomik Sınıflandırma Bazında
Kaynak İhtiyaçlarına Göre Dağılım Grafiği 181
2016 Mali Yılı Toplam Kaynak İhtiyacının Stratejik Alanlara Göre Dağılım Grafiği 182
Ekler 183
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo 185
içindekiler
Değerli Hemşerilerim;
2015-2019 Stratejik Planımızın adımlarını atmaya devam ediyoruz. Katılımcı bir anlayışla oluşturulan stratejik planımızın ışığında 2016 Mali Yılı Performans Programı’nı hazırlarken yalnızca önümüzdeki yılı değil geleceği de düşünen bir çalışma ortaya koyduk.
İl sınırlarına genişleyen sorumluluk alanımıza aksatmadan hizmet götürebilmenin, ancak planlı ve programlı çalışmakla mümkün olduğunun bilincindeyiz. Hazırlamış olduğumuz 2016 Mali Yılı Performans Programı’nı da bu planlı çalışmanın en önemli aracı olarak görüyoruz.
Kurum kaynaklarının etkin, ekonomik ve verimli olarak kullanılabilmesi için de ayakları yere basan bir planlama yapmak gerekmektedir. Bu aynı zamanda şeffaf ve hesap verebilir bir kurum olmanın da olmazsa olmazlarındandır.
Dolayısıyla performans programını değerlendirirken bu kriterleri göz önünde bulundurmanızı rica ediyorum.
Performans programımız incelendiğinde İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin hizmet anlayışıyla klasik bir büyükşehir belediyesinin ötesine geçtiğini anlamak mümkündür.
Ulaşım, altyapı, kentsel planlama, çevre, yönetişim, yerel ekonomi, afet yönetimi, kültürel ve sosyal faaliyetler gibi 9 ayrı sektör başlığı altında gruplanmış olan onlarca faaliyet ve bu faaliyetlere dair belirlenmiş olan performans hedef değerleri, herhangi bir büyükşehir belediyesinin yıllık programından ziyade, İzmir’i geleceğe taşıyan büyük bir çalışmanın parçası olarak görülmelidir.
2016 yılında da daha önce olduğu gibi hem kurumumuzu hem de kentimizi daha ileri taşıyacak bir anlayışla, belirlemiş olduğumuz vizyonumuza ulaşma hedefiyle çalışmaya devam edeceğiz. Bu nedenle tüm çalışma arkadaşlarıma 2016 yılında yapacakları çalışmalar için şimdiden teşekkür ediyor ve başarılar diliyorum.
Aziz KOCAOĞLU
İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı
• Dürüst, güvenilir, adil ve tarafsız olmak
• Kamu ve genelin yararını gözetmek
• Hesap verebilirlik ve şeffaflık
• Demokratik ve sosyal belediyecilik
• Katılımcı ve paylaşımcı yönetim
• Hemşeri memnuniyeti
• Hukuka ve etik değerlere saygılı olmak
• Tarihi dokuya ve doğaya saygılı olmak
• Bilimsel ve teknolojik gelişmelerden yararlanmak
• Bilgide erişilebilirlik
• Değişime ve gelişime açık olmak
• Kaynakları etkin ve verimli kullanmak
• Çözüm odaklılık
• Güler yüzlü ve yapıcı çalışma anlayışı
• Yerel kalkınmada sürdürülebilirlik
• Etkin tanıtım
misyonumuz
vizyonumuz
kent vizyonumuz
ilkelerimiz
Uygarlıkların mirasını geleceğe taşıyan, Akdeniz’in zenginliklerini kentlisine ve dünyaya sunan, hizmet felsefesiyle akıllarda iz bırakan gözde belediye olmak.
Özgür ve keyifle yaşanılan, demokraside simge kent olmak.
Halkın verdiği gücü, eşitlik ve güvenle mayalayıp belediyecilik hizmeti olarak tüm kente taşımak.
A Yetki, Görev ve Sorumluluklar
Genel Bilgiler
Aliağa
Foça
Menemen
Çiğli K.yakaBayraklıBornova Konak
Karabağlar Balçova Narlıdere
Gaziemir Buca
Güzelbahçe
Karaburun
Çeşme
Seferihisar Urla
Menderes Torbalı
Selçuk
Bayındır Kemalpaşa Dikili
Bergama
Kınık
Kiraz Ödemiş
Beydağ Tire
BALIKESİR
AYDIN MANİSA