• Sonuç bulunamadı

GGY 430 Yönetim Muhasebesi İlkeleri

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "GGY 430 Yönetim Muhasebesi İlkeleri"

Copied!
9
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

GGY 430

Yönetim Muhasebesi İlkeleri

Dr. H.Murat ÇEKİCİ

(2)

13. Varlık Yönetim Şirketleri

Muhasebesi Ve Raporlama

(3)

Varlık Yönetim Şirketleri

Gayrimenkul varlık (Mülk) yönetimi , gayrimenkul ve fiziksel mülkün işletilmesi, kontrolü, bakımı ve gözetimidir. Bu konut, ticari ve arazi gayrimenkullerini içerebilir. Yönetim, taşınması ve izlenmesi gereken gayrimenkulün, yararlı ömrü ve durumu göz önünde bulundurularak hesap verebilirlik ve dikkat gösterilmesini gerektirir. Bu herhangi bir işletmede yönetimin rolüne çok benzer.

Mülk yönetimi aynı zamanda, nihai kalem çıktılarını oluşturmak, onarmak ve

korumak için edinilen ve kullanılan kişisel eşya, ekipman, alet ve fiziksel

sermaye varlıklarının yönetimidir. Mülk yönetimi, edinim, kontrol, hesap

verebilirlik, sorumluluk, bakım, kullanım ve tasarruf dahil olmak üzere yukarıda

tanımlandığı gibi edinilen tüm mülklerin yaşam döngüsünü yönetmek için

gerekli süreçleri, sistemleri ve insan gücünü içerir.

(4)

Varlık Yönetim Şirketleri

Tek aile evinin, çok malikli bir binanın sahipleri de, profesyonel bir mülk yönetim

şirketinin hizmetlerine başvurabilir. Şirket daha sonra kiralık mülkün reklamını

yapacak, kiracı sorgularını ele alacak, başvuru sahiplerini tarayacak, uygun

adayları seçecek, bir kira sözleşmesi hazırlayacak, denetimde bir hareket

gerçekleştirecek, kiracıları mülk içine taşıyacak ve kira gelirlerini

toplayacaktır. Şirket daha sonra bakım veya işletme işlerini koordine edecek,

mal sahiplerine finansal tablolar ve mülkle ilgili tüm bilgileri sağlayacaktır.

(5)

Varlık Yönetim Şirketleri

Varlık yönetimi işinin teknik konuların işletilmesi ve sistemlerin çalışır tutulması, mülklerinin hesaplarını ve finansmanını yönetmek ve kiracılar, müteahhitler ve sigorta acenteleriyle ilgili davalara katılmak veya dava açmak dahil olmak üzere birçok yönü vardır.

Bu tür organizasyonları kısaca özetlersek;

-Gayrimenkul varlık yönetimi işletme şirketleri( AVM, Havaalanı işletme şirketleri)

-Gayrimenkul varlık sahibi şirketlerin departmanları, - Şahıs ve aile gayrimenkul ofisleri,

- Başka faaliyetleri olan şirketlerin gayrimenkul işlerinin yönetimi,

Şeklinde faaliyetlerini sürdürebilirler..

(6)

Varlık Yönetim Şirketleri

Bu durumda varlık işletmesini kendileri yaptıklarında kira toplarlar, tesis işletme maliyetlerine katlanırlar veya tesisis komple kiraya vererek sadece kira geliri alabilirler.

Bünyelerinde farklı tesisler barındaıran varlık yönetim şirketleri/sahipleri vardır.

Bunların hepsinin faaliyetlerini ve performanslarını izlemek önemlidir. Bu

izlemeyi/takibi yapabilecek ve gerekli önlemleri almayı sağlayabilecek raporlar

üretilmesi gerekmektedir.

(7)

Varlık Yönetim Şirketleri

Varlık yönetim şirketleri sahibi oldukları ve işletmesini yaptıkları bina ve

işletmelerde, işletmenin hertürlü tüketimlerinin olması gereken ( bütçelenen, teorik, ortalamalar vb.) ile fiili olarak karşılaştırılması ve bu farkların miktar ve tutar olarak yorumlanması gerekecektir. Bu çalışmalar yapılırken sapma analiz yöntemlerinden yararlanılması gerekecektir.

Tüketim, kullanım, harcamalara ilişkin detaylı ve karşılaştırmalı raporlar tesis sahibi ve kullanıcıları ile ilişkiler ve onlara hesap verebilirlik açısından da önemlidir. Müşteriler ile olan ilişiklerin güçlenmesine güven duygusunun artmasına fırsat verecektir.

Hatta karşılaştırmalar yapılırken benzer tesislere ilişkin bilgilerin sunulması ve

bu tesislere göre durumun karşılaştırılması oldukça faydalı olacaktır.

(8)
(9)

Referanslar

Benzer Belgeler

Dönemsellik Kavramı: İşletmenin sürekliliği kavramı gereği sınırsız 

Bütçelenen gelirlerin performansının seviyesini oluşturma kabiliyetinin ölçüldüğü yerlerdir. Gelir merkezi yöneticileri işletmeye ait alt birimler tarafından elde edilen

Bütçe Sapması: Gerçekleşen (fiili) genel üretim giderlerinin, fiili iş birimleri sayısı (fiili iş hacmi) için bütçelenmiş genel üretim giderlerinden farklı

 Karar seçenekleri arasında farklı olması gerekmektedir... Yönetim Kararlarında Maliyet Analizi….. a)

c) Ortalama (normal) kapasite işletmenin faaliyetlerini uzunca bir dönem tahmin etmek ve tahmin edilen dönemlerin ortalaması alınarak belirlenen kapasitedir. Ortalama

 Bu yöntemde yatırımın yıllık net kar ve amortismanları toplamının başlangıçtaki yatırım tutarına eşitleyen süredir.  Projenin likiditesi ve rizikosu

Kısa süreli nakit bütçeleri genellikle bir yıl için işletmenin nakit giriş ve çıkışlarının saptanarak gerektiğinde borçların ödenebilmesini sağlar.. Uzun süreli

- Otomatik sipariş metodu; stok seviyesi önceden saptanmış minimum miktara indiğinde otomatik olarak yeni sipariş verilir.... İleri Stok