• Sonuç bulunamadı

Kapsamında KOBĐ lerin Dikkat. Betül MACĐT ĐSO /

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Kapsamında KOBĐ lerin Dikkat. Betül MACĐT ĐSO /"

Copied!
16
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

AB 7. ÇP KOBĐ’ler Yararına AB 7. ÇP KOBĐ’ler Yararına

Araştırmalar Programı Araştırmalar Programı

Kapsamında KOBĐ’lerin Dikkat Kapsamında KOBĐ’lerin Dikkat Kapsamında KOBĐ’lerin Dikkat Kapsamında KOBĐ’lerin Dikkat

Etmesi Gereken Konular Etmesi Gereken Konular

Betül MACĐT

ĐSO / 09.06.2010

(2)

Değerlendirme Kriterleri

1.

Bilimsel ve Teknolojik Kalite

“Scientific and/or technological excellence”

• Çağrı başlığına uygunluk

• Çağrı başlığına uygunluk

• Mevcut Durum ve Yenilikler (state-of-the-art)

• Bilim ve teknoloji metodolojisinin ve çalışma planının kalitesi ve etkinliği

2

(3)

Bilimsel ve Teknolojik Kalite

 Projenin bilimsel ve teknolojik boyutu olmaksızın Avrupa’dan Türkiye’ye bilgi transferine odaklanması.

Proje amaçlarının açıkça tanımlanmaması.

Projenin önerdiği ileri teknoloji ekipman ve yöntemlerin halihazırda var olması ve kullanılıyor olması.

Projede önerilen bilimsel yaklaşımın temellendirilmemesi.

Projede ileri sürülen iddialarla ilgili bilimsel analizlerin yapılmamış olmaması.

Projenin yenilikçi yönünün belirtilmemesi.

Projenin çözmeyi planladığı sorunları ayrıntılı bir biçimde ortaya koyarken

Projenin çözmeyi planladığı sorunları ayrıntılı bir biçimde ortaya koyarken çözüm yöntemini yeterince açıklamaması.

Projenin hedef kitlesi olması beklenen KOBĐ’lere ilişkin bilgi verilmemesi.

Bilimsel referansların yetersiz olması ve güncel olmaması.

Oluşacak ürünün son kullanıcılar tarafından nasıl kullanılacağının belirsiz olması.

Proje hedeflerinin genel bilimsel kurallara uygun olmaması.

Projenin uyarlamaya dönük olması, teknoloji transferini amaçlaması dolayısıyla işbirliği projesi niteliği taşımaması.

(4)

Değerlendirme Kriterleri

2.

UYGULAMA

“Quality and efficiency of the

implementation and the management”

• Yönetim yapısı

• Yönetim yapısı

• Bireysel katılımcıların kalitesi ve deneyimleri

• Konsorsiyum / Kurulan Ortaklığın kalitesi (tamamlayıcılığı, dengesi ünv – sanayi)

• Kaynakların uygun dağılımı ve kullanımı (bütçe, insan kaynağı, ekipman)

4

(5)

Uygulama ve Yönetimin Kalitesi

Đş paketlerinin iyi tanımlanmaması.

Maliyetlerin gerekçelendirilmemesi.

Proje çıktılarının çok fazla olması ve bu çıktıların proje süresine dağılımının uygun olmaması.

Proje çıktılarının çok genel bir biçimde, örneğin “ilgili iş paketinin sonuç raporu” gibi ifadelerle tanımlanması.

KOBĐ’lerin proje çıktılarından ne şekilde faydalanacağının belirsiz olması.

Proje çıktısı olacak ürün ya da hizmetle ilgili ek maliyetlerin göz ardı edilmesi.

Zaman çizelgelerinin detaylandırılmaması, bununla birlikte iş paketlerindeki

Zaman çizelgelerinin detaylandırılmaması, bununla birlikte iş paketlerindeki adam-ay hesaplarında hata ve tutarsızlıkların olması.

Proje yönetim şemasının eksik olması.

Proje sorumlularının isimlerinin ve özgeçmişlerinin belirtilmemesi.

Proje yönetim yükünün uygun bir şekilde paylaşılmamış olması. Bununla birlikte proje yönetim kaynaklarının tek bir ortağa ayrılması.

Son kullanıcıların sistem gelişimine dâhil edilmemesi.

Bazı maliyetlerin göz önünde bulundurulmaması.

(6)

Değerlendirme Kriterleri

3.

ETKĐ

“Potential impact through the development, dissemination and use of project results”

• Projenin katma değeri

• Çalışma Programındaki hedef etkilere (expected impact) katkısı

• Fikri Mülkiyet Haklarının paylaşımı

• Proje sonuçlarının yayılımı/dağılımı

6

(7)

Proje Çıktılarının Yayılımı ve Kullanımının Yaratacağı Etki

 Proje amaçlarının sayısallaştırılmaması.

 Projenin rekabetçi yönünün, KOBĐ’lere ekonomik etkisinin veri analizi, pazar analizi ve gerekli araçlarla ortaya

konmaması.

 Fikri mülkiyet haklarının detaylı bir biçimde açıklanmaması.

 Bilginin yayılımı(dissemination) ve proje çıktılarının

kullanımına(exploitation) ilişkin planların yetersiz olması ya kullanımına(exploitation) ilişkin planların yetersiz olması ya da oluşturulmaması.

 Bilgi yayılımı faaliyetlerinin akademi odaklı olması, KOBĐ Birliklerinin, KOBĐ’lerin, karar vericilerin dikkate

alınmaması

.

(8)

KOBĐ Programı Başarı Hikayesi

Meyve ve sebzelerin daha az maliyetle, hızlı, etkin ve kaliteli bir şekilde kurutulması için daha yüksek güçte bir ultrason sistemi geliştirilmesi.

Geliştirilecek olan teknoloji bu alanda daha önce hiç kullanılmayan ultrason teknolojisidir.

Araştırmalar sonucu ortaya çıkacak olan

prototip, mevcut gıda kurutma tesislerine Koordinatör : prototip, mevcut gıda kurutma tesislerine

monte edilebilecek ve kurutma işlemi daha kısa zamanda, daha az enerjiyle ve

dolayısıyla daha az maliyetle gerçekleştirilebilecektir.

Gökser Makina, proje çıktısının ticarileşme kısmında yer alarak son kullanıcılara satış yapabilmenin yanı sıra, kendi üretim

hatlarında kurulu olan kurutma tesislerine de proje çıktısını ekleyerek kurutma tesislerini geliştirmeyi amaçlamaktadır.

Koordinatör : Gökser Makine Proje Süresi : 24 ay

Avrupa Komisyonu Desteği : Yaklaşık 1,5 Milyon Avro

8

(9)

“KOBĐ’ler Yararına Araştırmalar” Proje Örneği

Akustik izolasyon nitelikleri iyileştirilmiş çok katmanlı ahşap tabanlı dış cephe kapılarının

geliştirilmesi : SILENTWOOD

Gürültüyü azaltacak yeni malzemelerin kullanılacağı çok katmanlı yapı

geliştirilecek ve hafiflik sağlayacak yenilikçi bir geometrik tasarım yapılacaktır.

Amaç 1: Proje kapsamında yenilikçi, fiyat avantajı sağlayan, sertifikalı ahşap tabanlı dış cephe kapıları geliştirilecektir. Akustik performansı iyileştirilmiş olan kapılar

özellikle eğitim binaları ve sağlık tesisleri için getirilen yeni yasal düzenlemeler düzenlemeler sonucu artan talebi karşılamaya yönelik olacaktır.

Amaç 2: Projenin amacı ilgili sektörlerin Avrupa çapında var olan binalara ilişkin yönetmeliklere uyum sağlamalarını ve mevcut pazarda yeni fırsatlara yönelmelerini sağlamaktır.

Ortak : KARTAS Kontrplak San. Tic. Ltd. Sti. / Kastamonu

(10)

Novel Process for Reducing Sugar and Adding Fibre to Natural Apple Juices for Increased Public Health and Increased Competitiveness of the European

Fruit Juice Industry LOW JUICE

Collective Research

 Amacı: Doğal elma suyuna liflerin

KOBĐ Programı Proje Örneği

 Amacı: Doğal elma suyuna liflerin

eklenmesi ve mevye suyundaki şekerin azaltılması için yenilikçi süreçlerin

geliştirimesi.

 Projenin süresi: 60 ay

 AB katkısı: 1.220.462 €

 Ortaklar: Almanya, Đngiltere, Đspanya, Yunanistan, Norveç, Đsrail, Danimarka, Türkiye

10

(11)

“KOBĐ’ler Yararına Araştırmalar” Proje Örneği

Yarı sıcak dövme yöntemi geliştirilmesi:DeSProch

Ortak :

Omtaş Otomotiv Transmisyon Aksamı San. ve Tic. A.Ş. / Kocaeli

Amaç : Proje kapsamında simetrik olmayan çelik dövme mamülleri yarı sıcak dövme yöntemi ile üreterek

konvansiyonel dövme yöntemine kıyasla daha ekonomik ve daha hassas bir üretim teknolojisinin geliştirilmesi

hedeflenmiştir.

(12)

Ortak Olurken Nelere Dikkat Etmeliyiz?

PROJE ÇIKTISI VE KOBĐ’NĐN GELECEK ĐŞ PLANLARI UYUMU

Proje çıktısı kullanabileceğiniz,

ticarileştirebileceğiniz ya da gelecek dönemde ticarileştirme potansiyeliniz olan bir ürün ya da

12

ticarileştirme potansiyeliniz olan bir ürün ya da

süreç mi?

(13)

Ortak Olurken Nelere Dikkat Etmeliyiz?

ĐŞLETMENĐN KOBĐ BEYANININ DOĞRULUĞU

AB 7. Çerçeve Programı kapsamında projelere katılım için gerçekleştirilen işletme statüsü doğrulama işlemlerinde doğru bilgilerin beyanı.

doğrulama işlemlerinde doğru bilgilerin beyanı.

(14)

Ortak Olurken Nelere Dikkat Etmeliyiz?

FĐKRĐ MÜLKĐYET HAKLARININ PAYLAŞIMI

Konsorsiyum anlaşması, Description of Work ve diğer bağlayıcı dokümanlarda KOBĐ’lerin patent,

lisans, kullanım haklarının incelenmesi.

14

KOBĐ’nin hangi çıktılar için Ar-Ge sağlayıcıya hibe aktardığını ve bu çıktılar üzerindeki

haklarının uygun bir şekilde düzenlenip

düzenlenmediğini kontrol etmesi gerekir.

(15)

PROJE BÜTÇESĐNĐN UYGUNLUĞU

KOBĐ’nin proje bütçesine yapacağı katkı tipinin netleştirilmesi.

•Doğrudan nakit katkı

Ortak Olurken Nelere Dikkat Etmeliyiz?

•Doğrudan nakit katkı

•Dolaylı katkı

Personel bütçesi ile ilgili beyanların doğruluğu

(16)

TEŞEKKÜRLER

Soru ve görüşlerinizi için;

Tel: 0312 468 5300

Betül MACĐT (dahili:4035) Emre YURTTAGÜL (dahili:2183)

eureka@tubitak.gov.tr

Emre YURTTAGÜL (dahili:2183) Abdurrahman TÜRK (dahili:4554)

16

Referanslar

Benzer Belgeler

Üretim Altyapılarının Geliştirilmesi Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programı için başvuru rehberinde de belirtildiği üzere Birlikler ve Kar Amacı

Bu sunumun içeriğinden Konsorsiyum sorumlu olup, hiçbir şekilde AB’nin görüşlerini yansı tmamakt adı r.. Türkiye'de Mesleki ve Teknik Eğitimin Kalitesinin

aksamasına, can ve mal kaybına ve hatta ocağın tamamen kapanmasına yol açmaktadır. Bu nedenle, çalışma yerlerinin hava gereksinimi doğru bir şekilde hesaplanmalı ve gerekli

Emlak Vergisi Emlak vergisi, emlağın ortalama yıl içerisindeki değerinin %2’si olarak ödenmektedir. Emlak vergisi, emlağın ortalama yıl içerisindeki değerinin %0 olarak

Etkinlik Noktasındaki ĠletiĢim Kurum İçi iletişimin boyutlarını azaltmak için bir faktör analizi yaptığımızda (faktör analizi çok sayıda değişken arasındaki

• Bu faaliyetleri gerçekleştirmek için proje ekibinde kimler olmalı?. • Bu faaliyetleri gerçekleştirmenin maliyeti

Düzce Kuzey Kafkas Kültür Derneði deprem- lerden bu yana kapalý bulunan Düzce merkezin- deki binasýna kavuþtu.27 Mayýs Pazar günü yapýlan açýlýþ törenine Dünya

• Proje konuları zümre öğretmenleri tarafından belirlenebileceği gibi öğrenciler de kendi ilgi duydukları alanlara göre bireysel ya da grup olarak proje konusu