• Sonuç bulunamadı

Türk Tıp Öğrencileri Birliği

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Türk Tıp Öğrencileri Birliği"

Copied!
22
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)
(2)

Türk Tıp Öğrencileri Birliği

Türk Tıp Öğrencileri Birliği (TurkMSIC), 1952 yılında ku- rulmuş; bağımsız, siyasi olmayan ve kar amacı gütmeyen Türkiye’deki tıp öğrencileri arasında oluşturulmuş en köklü kuruluştur. Ülke çapında 85 tıp fakültesinde üye yerel tem- silcileri mevcut ve bu sayı artmaktadır.

Üye tıp fakülteleri ile Türkiye’deki 30.000’den fazla tıp fakültesi öğrencisinden oluşan bir ağa sahip olmakla birlik- te, uluslararası çapta ise kurulduğu yıldan beri üyesi oldu- ğu IFMSA (Uluslararası Tıp Öğrencileri Birlikleri Federasyo- nu) dahilinde 129 ülkede bulunan 140 Ulusal Üye Kuruluşu arasında Türkiye’yi temsil etmektedir.

Birlik; Türkiye’deki tıp fakültesi öğrencileri için ve tıp fakültesi öğrencileri tarafından yürütülen, tamamen gönül- lülük esas alınarak çalışan bir organizasyondur. Birleşmiş Milletler ve WHO (Dünya Sağlık Örgütü) tarafından resmi olarak tanınan IFMSA’in Türkiye’deki temsilcisi konumun- dadır

Birlik, faaliyetlerini 6 çalışma kolunda yürüttüğü pro- jeler ve çeşitli organizasyonlarla yürütmektedir. Bunlar; tıp eğitimi, halk sağlığı, insan hakları ve barış, üreme sağlığı, staj ve araştırma değişimi çalışma kollarıdır. Bunların yanın- da kendi eğitmenlerini yetiştirerek kişisel gelişim eğitimle- riyle tıp öğrencilerine farklı platformlar yaratmaktadır

Birliğin vizyonu, Türkiye’deki tüm tıp fakültesi öğren- cilerine ulaşarak; sosyal ve bilimsel alanlarda faaliyet gös- teren, geleceğin hekimlerinin bilgilerini, bakış açılarını ve becerilerini geliştiren; tüm tıp fakültesi öğrencilerini ulusal ve uluslararası alanda temsil eden tek sivil toplum kurulusu olmaktır.

Künye

Berkay Bektaş Eşref Bilge Uğurlu Erdem Yerlioğlu İdil Altıntaş İremnur Şayir Semih Memiş Hande Sarıcı

Tasarım

Ahmet Alp Çetinkaya Hande Sarıcı

Mahmut Sasani

Yayıncı

Türk Tıp Öğrencileri Birliği (TurkMSIC)

Merkez

Kızılırmak Mah. Dumlupınar Bulvarı, Next Level No:3 A Blok Kat:16 Daire 80 Kapı No:304 Çankaya / Ankara

İletişim

Email: iletisim@turkmsic.net Web: www.turkmsic.net

Bize ulaşın

yonetimkurulu@turkmsic.net

Bu bir TurkMSIC yayınıdır.

©2020 - Bu yayın sadece kısmi olarak, si- yasi olmayan ve kar amacı gütmeyen se- bepler ile, kaynaktan bahsedilmesi kaydı ile çoğaltılabilir.

Feragatname

Bu yayın farklı yazarların toplu görüşlerini ihtiva etmektedir, içinde ifade edilen görüş- ler yazarlara aittir ve TurkMSIC’in duruşunu yansıtmak zorunda değildir.

Spesifik bir şirketin veya bir üreticinin ürün- lerinin bahsinin geçmesi, bunların TurkMSIC tarafından desteklendiğini veya benzer do- ğada bir başkasına yeğlenmesinin tavsiye edildiğini ima etmez.

Uyarı

Bu yayının içerdiği bilginin teyit edilmesi için TurkMSIC tarafından mantık çerçevesindeki tüm önlem- ler gözetilmiştir. Ancak bu yayın materyali ifade veya ima edilmiş herhangi bir garanti olmaksızın dağıtılmaktadır. İşbu materyalin yorumu ve kullanımına ilişkin so- rumluluk okura aittir.

Bu yayında kullanılmış bazı fotoğ- raf ve grafikler yazarlarının mül- küdür. Bizler onların haklarını ihlal etmemek için her önlemi almış bulunmaktayız.

(3)

İÇİNDEKİLER

◊ Ön Söz

◊ Temel Kavramlar

◊ Değişimi başlatmak için 8 adım

◊ Girişimcinin sahip olması gereken özellikler

◊ İlham veren girişimler

◊ Değer Önerisi Kanvası

◊ Swot analizi

◊ SMART Analizi

◊ Yerel birliklerde gerçekleştirilebilecek etkinlikler

◊ İlham veren sözler

◊ 2019 - 2020 Dönemi Sosyal Girişimcilik KÇG Çalışmaları

◊ Kaynakça

(4)

ÖNSÖZ

Sevgili Türk Tıp Öğrencileri Birliği Gönüllüleri,

Proje ve Girişimler Destek Birimi Sosyal Girişimcilik Küçük Çalışma grubu olarak hazırlamış olduğumuz Sosyal Girişimcilik Atlasını sizlerle paylaşabildiğimiz için büyük bir mutluluk duyuyoruz!

Bu kitte sosyal girişimciliğe dair temel kavramlara, bir girişimi başlatmak için bilmemiz gerekenlere ve yerel birliklerimizde gerçekleştirebileceğimiz etkinlik önerilerine değiniyor olacağız.

Sosyal girişimcilik Küçük Çalışma Grubu olarak en temel amacımız, birliğimizin savunduğu değerler ve konularda toplumsal sorunlara karşı gönüllülerimizin harekete geçen tarafta olması, sorunlara akılcı, yaratıcı ve yenilikçi çözümler üreterek müdahale eden, fark yaratabileceğine inanan ve içindeki girişimciyi bulmuş bireyler olmaları için çalışmalar yapmaktır. Bu vizyonla ve motivasyonla çalışmalarımıza tam gaz devam ediyoruz.

Sosyal girişim temel amaç olarak sahip veya hissedarlarına kar elde ettirmek yerine sosyal bir sorunu çözmeyi amaçlayan, sosyal etkiye sahip ve sosyal ekonomiye katkı sağlayan işletmelerdir.

Fakat bu tanım altında birçok farklı anlamı da barındırıyor. Sosyal girişimci toplumsal sorunlara karşı duyarlıdır, lider ruhludur, yaratıcı ve yenilikçidir, zorluklara karşı pes etmez, iletişim ve ikna kabiliyeti yüksek ve cesurdur. Bizler her birimizin içinde bir girişimci yattığına ve bu özelliklere her birimizin sahip olduğuna inanıyoruz. Tek yapmamız gereken bilgilenmek ve bu bilgileri en doğru şekilde kullanarak girişimci ruhumuzu uyandırmaktır.

Sosyal girişimcilikle ilgilenmek, bu konuda bilgi edinmek bizleri yalnızca bir girişim kurmaya hazırlamaz, ilerleyen hekimlik hayatlarımızda da daha duyarlı, sorunlara akılcı ve yenilikçi çözümler bulan, başarılı insanlar olmamızı sağlar. Bu kit aynı zamanda proje ve girişimler destek biriminin temel konularından biri olan sosyal girişimcilik konusunda ne gibi çalışmalar yapabileceğimiz yönünde de bizlere destek olacaktır.

Umuyoruz ki kitimizi ilgiyle inceleyip fark yaratmak için ilk adımı atarak fark yaratmaya kendimizden başlarız.

Sevgilerimizle,

Berkay, Erdem, Eşref, İdil, İremnur, Semih, Hande

(5)

TEMEL KAVRAMLAR

Girişim: Girişim; en kısa tabiri ile, bir işe başlama, bir işe girişme anlamındadır. Kişiler ya da işletmeler bir işe girişirken sıkı bir organizasyon yapmalı, fon sağlamadaki tüm imkan ve olanakları araştırmalı ve kullanmalı, yenilikçi bir fikirle işletmeyi diğer işletmelerden ayırmalıdır.

TurkMSIC Girişimleri ise; birlik vizyonuna yönelik çalışmalar yürüten çalıştaylar, kongreler, sempozyumlar gibi etkinliklerdir.

Girişimcilik Ekosistemi: Ekosistem, belirli bir sektörde birbirleriyle etkileşim içinde olan kişi ve kurumların oluşturduğu ilişkiler ağı olarak tanımlanır. Girişimcilik Ekosisteminin performansı, üç bileşeni arasındaki etkileşime bağlıdır: girişimciler, örgütler ve kurumlar. Bu üçlü yapı, aralarındaki üstün iletişim ile her bir parçanın işlevini maksimum verimlilikle yerine getirmesini mümkün kılmaktadır.

Gönüllü: Bır işi yapmak için hiçbir yükümlülüğü yokken kendi iradesiyle isteyerek üstlenen

kimse.

Sosyal girişim: Avrupa Komisyonu’nun tanımına göre: “Sosyal bir girişim, temel amaç olarak sahiplerine veya hissedarlarına kâr elde ettirmek yerine, sosyal bir etkiye sahip ve sosyal e k o n o m i y e katkı sağlayan işletmedir.

G i r i ş i m c i ve yenilikçi bir şekilde pazara mal ve hizmet sunarak faaliyet gösterir ve kârını öncelikle sosyal hedeflere ulaşmak için kullanır.”

Sosyal girişimci: Sosyal girişimci, toplumsal faydayı öncelikli hedef olarak belirleyen değişim öncüsü kişidir. Çözümü önem arz eden çevresel ve toplumsal sorunlara kalıcı ve ölçeklenebilir çözümler geliştirir.

Kuluçka: Yeni girişimlere, süreç boyunca kılavuzluk yaparak doğru adımlar ile ilerlemesini sağlayan programlar bütünü.

Girişimci: Girişimci, mal ve hizmet üretimi yapmak amacıyla üretim unsurlarını en kazançlı koşullar altında bir araya getiren yenilikçi kişiye denir.

Girişimci olan kişi hem para kazanır ama aynı zamanda ekonomik bir değer üretir ve de bir çıktın sunar.

G i r i ş i m c i l i k : G i r i ş i m c i l i k , iktisadi mal veya hizmet üretimi için üretim faktörlerinin bir araya

getirilerek, gerekli zaman ve çabanın ortaya koyulmasıyla finansal, psikolojik ve sosyal riskler alınarak ekonomik fırsatların yeni değerlere dönüştürüldüğü eylemler ortaya koyulmasıdır.

Gönüllülük: Bir bireyin maddi karşılık veya bir çıkar beklentisi içinde olmadan; toplumsal fayda sağlayacağını düşündüğü bir hedefte;

kendi isteği ile veya ihtiyacı doğrultusunda, toplumsal girişim bünyesinde yer alarak ya da bir sivil toplum kuruluşunda (STK) sürdürdüğü faaliyetlerin tümü olarak tanımlanır. Gönüllülük bireylere bilgi, deneyim, enerji, hoşgörü, paylaşımcılık, profesyonel yaklaşım, sorumluluk üstlenme, dayanışma ruhu, manevi doyum gibi nitelikler kazandırır.

(6)

Kuluçka merkezi: Kuluçka merkezleri; girişimlerin en zor ve en kırılgan dönemi olan başlangıç aşamasında girişimin hayatta kalabilmesine, gelişebilmesine ve büyümesine yardımcı olmak için verdikleri rehberlik ile öne çıkmaktadırlar. Kuluçka merkezleri girişimlere birçok farklı alanda imkânlar (fiziksel ortam, mentorluk hizmetleri, uygun eğitim programları, a için sosyal imkanlar, girişimci ile yatırımcı arasında köprü kurma, yönetim ve pazarlama desteği, profesyonel hizmetlerin nereden ve nasıl alınacağına dair destekler vb.) yaratabilmektedirler. Bazı kuluçka merkezleri, küçük miktarlarda finansal destek de sağlayabilmektedir.

Melek yatırımcı: Yeni bir girişimin (start-up) büyümesine destek olmak amacıyla, yeni girişime genelde özsermaye finansmanı sağlamak veya bazen de borç vermek suretiyle, yatırım yapan bireydir.

Etki meleği ise olumlu sosyal ya da çevresel etki yaratmak için yatırım yapan kişidir.

Sosyal etki: Sosyal etki, planlanmış müdahalelerin ve müdahaleler sonucunda ortaya çıkan sosyal değişim süreçlerinin olumlu ya da olumsuz, planlanmış ya da planlanmamış sosyal sonuçlarıdır.

Sosyal finansman: Sosyal, kültürel ya da çevresel her türlü etkinlik ya da inisiyatife aktarılan finansal kaynak.

Özsermaye: Bir varlığın piyasa değerinden, bütün borçları düşüldükten sonra geriye kalan varlıklara karşılık gelir. Bir geliştiricinin ya da proje sahibinin bir projeye yatırdığı tutara da işaret eder.

•Sermaye>Özsermaye ise işletme faaliyetleri zararla sonuçlanır.

•Sermaye<Özsermaye ise işletme faaliyetleri karla sonuçlanır.

•Sermaye=Özsermaye ise kar ya da zarardan bahsedilmez.

(7)

Sosyal Girişim ve Girişim arasındaki fark nedir?

Temel fark kar payı dağıtımına dayanır. Girişimler sonucu elde edilen kar hissedarlar arasında paylaştırılırken sosyal girişimler sonucu elde edilen kar sosyal fayda sağlamak amacıyla kullanılır.

Sosyal girişimci bundan kar etmez.

Yaratıcı düşünce ve inovasyon arasındaki fark nedir?

Yaratıcı düşünce, yeni ve özgün fikirler ortaya çıkmasını sağlayan düşünce sürecidir. İnovasyon, yani yenilikçilik, ise bu fikirlerin uygulamaya geçmesidir.

Sosyal Girişim ve STK’lar arasındaki fark nedir?

Hem sosyal girişimler hem de STK’lar toplumsal sorunlara çözüm bulmak amacıyla ancak farklı modellerle çalışır.

Sosyal girişimler toplumsal fayda sağlamak uğruna kar amacı güderken STK’ların kar amacı yoktur. Aynı zamanda sosyal girişimler sorunlara yenilikçi çözümler üretmeye çalışır.

Melek yatırımcı ve risk sermayedarları arasındaki fark nedir?

Melek yatırımcılar, kendi kazançlarını start-up’lara yatırırlar. Risk sermayedarları ise farklı yatırımcıların fonlarını yöneterek yatırımda bulunur.

Kuluçka merkezi ve hızlandırıcı arasındaki fark nedir?

Kuluçka merkezi daha çok girişimlerin oluşma evresinde destek sağlarken hızlandırıcı destek programları daha çok olgunlaşmış girişimleri geliştirme amacı güder. Hızlandırıcılarda temel amaç gelir akışının hızlanmasını sağlamaktır.

KARIŞTIRILAN

KAVRAMLAR

(8)

1. Kendini tanı, çözmek istediğin sorunu bul, birleştir!

İnsanın kendini tanıması, aynı zamanda evreni tanıyıp anlamasındaki yolculuğunun başlangıcıdır. İnsanlık varoluşundan beri, devamlı ve düzenli olarak bulunduğu dünyayı keşfetmeye ve anlamaya çalışmıştır, bunun için çeşitli yollar geliştirip birçok alan oluşmasına sebep olmuştur. Ancak kendisine kutlu yol olarak benimsediği bu anlam arayışında en az anlayabildiği varlık yine kendisi olmuştur.

“Son derece sert olan üç şey vardır: çelik, elmas ve kendini bilmek.” – Benjamin Franklin

2. Takımını kur.

Seninle aynı sorunu dert edinmiş insanlarla birlikte fikir alışverişinde bulunabilir, ortak bir kararla hedeflerinizi belirleyebilir ve çalışmalara başlayabilirsiniz. İyi bir takım için, birlikte karar verilmiş bir hedef ve görev bilinci olmalıdır.

Hevesli, bir şeyleri başarabilen ve sürekli olarak kendini geliştiren, birbirlerinin farklılıklarına saygı duyan ve başkalarının fikirlerini destekleyip bu fikirleri geliştirmeye çalışan, iyi sorgulayan ve iyi dinleyen bireyler, takım arkadaşı olarak seçilmelidir.

3. Araştır, keşfet ve sorunu tanımla

Sorununuzu her yönüyle

kavrayabilmek için takım olarak ilk adımınız kendinize sorular yöneltmek (Çözmek istediğimiz sorun hakkında neler biliyoruz? Ne hakkında bilgi sahibi değiliz? Sorunla alakalı neyi öğrenmek istiyoruz? gibi)olmalıdır. Böylelikle sorun sandığınız şeyin esas sorun olmadığını ya da amaca ulaşacağınız yolun başka bir sorunun çözümüne gittiğini anlayabilirsiniz.

4. Çözüm fikirleri üret ve çözümü tanımla Değişimi başlatmak için attığın adımlardan biri de sorunun doğru bir şekilde tespitinin sonrasında farklı çözüm önerilerinin üretildiği fikir üretme aşamasıdır.

Ekibinle birlikte yaptığın fikir alışverişinde yeni fikirler üretilir.

Yaratıcılığın ürünü olan bu fikirlerin hepsi aynı derecede değerlidir ve tek tek not alınmalıdır.

5. Prototip hazırla/ pilot çalışma yap

Prototip,bir ürünün erken örneği, modeli veya sürümüne denir. Bir kavram veya süreci test etmek ya da çoğaltılmış ve öğrenilecek bir şey gibi davranmaya yönelik oluşturulmuştur. Bir final ürün değil, ürünün o süreçte finale en yakın halidir. Ana hedefi, ürünün ilerleyişinin düzgün ve tutarlı olup olmadığını anlamaktır.

DEĞİŞİMİ BAŞLATMAK İÇİN 8 ADIM

6. Modelle

Girişimin desteklenebilmesi için en önemli kriterlerden birisi ölçeklenebilir olmasıdır çünkü bir projenin ölçeklenebilirliği ile sürdürülebilirliği aynı oranda artar.

Ölçeklenebilirliğin belirlenmesinin en net ve kesin yolu ise modellemedir. Bu aşamada girişiminizi en yalın ve sade haliyle modellemelisiniz. Bu modellemede ekibinizi tanıtmalı, karşınıza çıkabilecek riskleri açıkça belirtmeli ve yol haritanızı çizmelisiniz.

7. Prototipi test et ve geliştir

Gerekli destekler alınıp çalışmalar yapıldıktan sonra küçük bir topluluğa prototipinizi sunabilirsiniz ve geri dönüşlerini alabileceğiniz bir ortam oluşturabilirsiniz. Bu ortamda prototiple alakalı sorular sorarak (Ürünün size ne gibi bir katkısı oldu? Memnun kalmadığınız şey nedir? Sizce ürünü daha kullanışlı hale getirebilmemiz için neleri değiştirmeliyiz? gibi) kendinizi ve ürününüzü daha da geliştirebilirsiniz.

8. Ölçeklendir

Çalışmalarınız ne kadar kuvvetli olursa olsun sorunu çözmek için tek başınıza hareket etmeniz kısıtlı olacaktır. Bu sebeple prototipinizi bir gruba uyguladıktan, çözümün geçerliliğini ispatladıktan sonra, oluşturduğunuz etkiyi nasıl büyütebileceğiniz hakkında çalışmalara başlayabilirsiniz.

Bir sosyal girişimin farklı aşamalarını aşağıdaki tabloda

görebilirsiniz.

(9)

BİR GİRİŞİMCİNİN SAHİP OLMASI GEREKEN ÖZELLİKLER

Herkesin farklı özelliklerinin olması gibi her girişimcinin de mutlaka kendine özel kendisini farklı kılan özellikleri mevcuttur. Biz bu bölümümüzde başarılı girişimcilerin bazı dikkat çeken özelliklerini farklı kaynaklardan derledik. Tabi ki her girişimcinin, bu özellikleri kesinlikle edinmesi gerektiği anlamına gelmez fakat kişinin kendini farklı kılan özelliklere ek bu özelliklerin bir kısmını bulundurması kişinin daha başarılı bir girişimci olmasını sağlayacaktır. Hadi gelin bu özellikleri sıralayalım.

1. İleri Görüşlülük:

Girişimciler geleceği tasarlayan mühendislerdir. Yarının trendlerini bugünden görerek planlarını hazırlarlar ve öngörülerinin sonuçlarını beklemeye koyulurlar. Bunu yaparken de kendilerini hazır tutmayı ihmal etmezler.

5. Risk Alabilmek

Girişimcilik uçsuz bucaksız sınırları olmayan bir yol. Kişinin bu deneyimi yaşayabilmesi için hayatının bir noktasında konfor alanından çıkıp riskler alması gerekecektir. Ancak bu şekilde yeni ufuklar açabilir, yeni inovasyonlar geliştirebilirler.

2. Zaman Yönetimi

Zamanın en büyük hazine olduğunu bilen girişimci bu sınırlı kaynağını en verimli şekilde kullanmak için çaba gösterir. Unutmayın insanların eşit olarak sahip olduğu tek şey zamandır.

6. Sabır

Yapılan hatalar, yanlış gidilen yollar, yetiştirilemeyen deadline’lar bir girişimcinin en çok yaşayacağı problemlerden olacaktır. Bu yolda yeterli inanmışlığı gösterip içsel motivasyonunu sabırla koruyabilirse kişi, atalarımızın dediği gibi murada erecektir.

3. Motivasyon ve Aksiyon

Hayallerinin bir gün gerçekleşeceği fikrine sıkı sıkıya bağlı olan girişimciler bu motivasyonu çoktan içselleştirmiş kişilerdir. Her sabah onları yataktan kaldıran ve çalışmaları gerektiği konusunda onları iteleyen o gün yapacaklarının dünyayı değiştireceğine olan umutlarıdır.

7. Finansal Teknik Bilgi

Girişimlerin çoğunlukla ürün veya hizmet odaklı projeler olduklarından bunların müşteriye ulaşabilmesi için doğru teknikler ve yöntemler bilinmelidir. Girişimler kitlelerine ulaşabildiklerinde başarıyı sağlamış, sürdürülebilirliklerini garantilemiş olurlar. Bunun için olmazsa olmazımız finansal teknik bilgidir.

4. Takım Çalışması ve Liderlik Çok yönlü bir oyuncu spor dünyasında olduğu gibi girişim ekosisteminde de takımlara büyük katkılar verir. Takım çalışmasını iyi oynayabilen oyunculardan kurulmuş bir ekip. Karşılarına çıkan her engeli kolaylıkla aşacaktır. Tabii ki her ekibin bir lideri vardır, bu neden siz olmayasınız? İyi liderlik yetkinlikleri edinebilen girişimciler her zaman hayallerini ve motivasyonlarını takımlarına aktarabilirler.

8. Sosyal Sorunlara Duyarlılık Girişimcinin ilhamını alacağı en önemli çıkış noktası sosyal yaşamımızdaki problemlerdir.

Küresel amaçları kendine dert edinmiş girişimci üreteceği fikirlerle bunları çözüme kavuşturacak ve Dünyamızı daha yaşanılabilir bir hale getirecektir.

(10)

İLHAM VEREN SOSYAL GİRİŞİMLER

Askıda Ne Var

Askıda Ne Var, 2012 yılında üniversite öğrencilerine yemek, kıyafet, kitap, stajlar ve sosyal etkinlikler gibi ürün ve hizmetlere ücretsiz ulaşabilmesini sağlamak amacıyla kurulmuş bir sosyal girişimdir. Osmanlı geleneği olan

“askıda ekmek” kavramını günümüze modelleyip üniversitelilerin en verimli, en çok gelişebilecekleri zamanda sırf hayatlarını devam ettirmek için çalışmak zorunda kalmamalarını hedeflemektedir. Ekonomik sıkıntıdan dolayı sosyalleşemeyen üniversite öğrencilerinin sosyalleşmelerini sağlamak farklı bir amaçlarıdır.

Kodluyoruz

Ülkemizi teknolojik açıdan bir adım öteye taşıyıp, bir teknoloji lideri haline getirmeye çalışan Kodluyoruz bir sosyal girişimdir. Bu süreçteki hedeflerinden bir tanesi gençleri Endüstri 4.0’a hazırlamaktır. Bunu başarırken adalet, cinsiyet eşitliği ve etki odaklılık en önem verdikleri noktalardandır. Kadınları daha fazla programlama sektörüne sokulmasını istenmesinin nedeni ise Türkiye’deki teknoloji firmalarının %61’i, en büyük sorunlarının aradıkları yeteneği bulamamak olduğunu söylediğinden programcılığın sadece

%17’sini oluşturduğu bilinen kadınların aranan o yetenekler olabileceği inanmalarıdır.

Anlatan Eller

Türkiye’deki sağır bireylerin eğitim ve gelişimini destekleyen, uygun koşulları arttırmaya çalışan bir sosyal girişim olan Anlatan Eller sağır insanların kendi hikayelerini özgürce anlatabildikleri bir dünya hayalini kurmaktadır. Bu süreçte kişisel, kurumsal, iş hayatına uygun eğitimler vermekle birlikte bu alandaki eğitimlere erişilebilirliği arttırmaya çalışmaktadır. Bu süreçte kamu ve özel sektörden yardımlar alarak bu soruna yeni çözümler ve yöntemler aramaktadırlar.

Grameen Bank

Grameen Bank, geleneksel bankacılık sistemini bir yana bırakıp banka ve müşteri arasında güven, sorumluluk duygusu ve yaratıcılığı ele alan bir sistem oluşturmuştur. Grameen Bank, Bangladeş’deki en fakir insanlara, farklı bankaların desteklemeyeceği kadar fakir olan, herhangi bir ödeme garantisi olmadan kredi vererek fakir ile zengin arasındaki farkı kapatmaya çalışmaktadır. Kurucusu Profesör Muhammed Yunus olan bu bankanın ana düşüncelerinden bir tanesi “Bu milyonlarca hayalleri olan milyonlarca küçük insanın hayallerinin toplanması ile en büyük gelişimler elde edilebilir.” demektedir.

Beam

Alex Stephany’nin kurduğu “beam” evsiz insanlara sadece bir barınak olarak kalmıyor, onlara bir meslek, gurur ve özgürlük sunuyor. Bunları da yapılan bağışların

%100’ünü Londralı evsizlere harcayarak onların meslek edinmelerinde, kendi başlarına ayak durmalarında yardımcı olarak yapıyor. Evsizlik gibi büyük bir problemi çözmeye çalışırken tek bir kişi veya grubun değil; büyük- küçük her işletmenin, devletlerin, hayır kurumlarının bağışları ile yapıp birisine yeni bir hayat verilmesini sağlıyor. Bu yeni hayatlarında da yapmak istedikleri meslek o kişilerce seçilip en iyi nasıl bir yol haritası çizilir bu işin uzmanları ile yapılıyor.

TOMS

TOMS bir ayakkabı markası olmakla beraber, aynı anda da bir sosyal girişimdir. Kendilerinin “One for One”

yani Birebir adlı operasyon şekillerinde alınan her bir ayakkabı için ihtiyacı olan bir çocuğa dünyanın neresinde olduğu fark etmeksizin bir ayakkabı verilmektedir.

Bunlara ek olarak gözlük satışlarında da aynı politikayı izleyen TOMS tüm satışlarının 1/3 kazancını “Grassroots Good”a bağışlamaktadır. Kendileri de eşitsizliğe karşı duran, mental sağlık çalışmaları yapan ve özellikle ABD’deki silahlı şiddetlere karşı çıkan bir TOMS a bağlı kurumdur.

(11)

İLHAM VEREN SOSYAL GİRİŞİMLER

Otsimo

Eğitim her bireyin hakkıdır ve ulaşımına hazır olarak bulunmalıdırı savunan Otsimo’nun kurucu ortağı Zafer Çelik kendi takımları ile 50’nin üstünde otizmli çocuklar için eğitimsel oyunlar ve AAC komünikasyon araçları üretmişlerdir. Bu uygulamalar ihtiyaç duyulan iletişimi sağlamakla beraber eğitim ve gelişimlerinde katkı sağlamaktadır.

Kızlar Atakta:

Ergenlik dönemindeki kızları dış ortam, açık hava deneyimleri ile güçlendirme ve özgürleştirme çalışmaları yapan bir sosyal girişimdir. Bu deneyimlerde çeşitli spor ve dış aktiviteler yaparak 12-18 yaş aralığındaki en kırılgan dönemlerinden geçen kızları daha özgüvenli, özgür, yüksek motivasyonlu, cesur ve girişimci kızlar yetiştirmek isteyen bir sosyal girişim.

Ashoka

Ashoka dünyanın ilk ve en geniş sosyal girişimcilik platformu, sistemleri dönüştürme potansiyeline sahip sosyal girişimcileri bir araya getiren ve destekleyen küresel bir sivil toplum kuruluşudur. Toplumsal değişimin katalizörleri olan sosyal girişimcilere 41 yıldır ev sahipliği yapan Ashoka acil toplumsal sorunlara etkin ve kalıcı çözümler getiren sosyal girişimcileri tespit ediyor, onları küresel bir destek ağında buluşturarak potansiyellerini gerçekleştirmelerini ve çözümlerini Ecording

Binlerce yıldır kuşların istemsizce yaptığı; ister yedikleri ister taşıdıkları tohumlarla etrafı yeşillendirme görevini artık günümüzde yeterli olmadığını görerek yine kuşlardan esinlenerek yapılmış “ecoDrone” ile yeşillendirmelerine devam etmektedirler. Küresel iklim krizine karşı sürdürülebilir ve inovatif çevre teknolojileri geliştiren bir sosyal girişimdir. Geliştirdikleri çözümler aracılığıyla, bireylerin ve markaların ortak bir farkındalık ile buluşarak iklim krizine karşı hep birlikte mücadele edebilmelerini sağlıyorlar.

Sivil Alan

İletişimin hayatın en önemli parçası olduğu zamanlarda teknoloji ve komünikasyon yöntemleri artsa bile hala sosyal girişimcilikte bunun eksikliğini hissedilmesine karşılık kurulan bu site halkı ve aynı düşünceyi paylaşan insanları olan ve bitenlerle bilgilendirmeye devam ediyor. İletişim yanında kendi bünyesindeki iş imkanlarını da belirterek herkese bu yolda destek olabileceği bir yöntem gösteriyor.

Little Difference

İki maceracının-Sophie Stevens ve Pete Oswald- kurduğu bu mağaza “Küçük Fark”lar yaratmak istediklerinden ve doğaya olan ilgi, sevgilerinden alınan her ürün için bir ağacın ekilip yetiştirilmesini sağlamışlardır. Giderek kirlenip hasar gören doğaya yavaş yavaş can katıp her geçen gün bir sonrakinden daha temiz bir çevreyi hedeflemektedirler. Tüm ürünleri

%100 geri dönüştürülmüş malzemelerden yapılarak hedeflerine ulaşmaya bir adım daha yaklaşmaktadırlar.

E-Bursum

Eğitimde eşitliği savunan ve öğrencilerin seviyesine bakılmaksızın hepsinin kaliteli bir eğitimi hak ettiğini savunan E-Bursum bir sosyal girişimdir. Bursların herkesçe erişilebilir olması gerekirken kimilerinin bu olanağa ulaşamadığını gören E-Bursum her öğrenciye adil ve eşit bir burs alma şansını tanımak istemiştir.

“Bir öğrenci bir okulu, bir okul bir toplumu, bir toplum dünyayı değiştirebilir.”

(12)

DEĞER ÖNERİSİ KANVASI

Bir sosyal girişimcinin yalnızca istemesi yeterli değildir. Dönüştürmek veya üretmek istediği değerleri çeşitli yöntemlerden yararlanarak sistematik hale getirmelidir. Bu sistematiği, yaratılacak değer ile bu değerin yaratılacağı hedef kitleyi iyi tanımak, analiz etmek ve bütün incelikleriyle değerlendirmek olarak da düşünebiliriz. Bu anlamda Alexander Osterwalder’in geliştirmiş olduğu “Değer Önerisi Kanvası” değer- hedef kitle uyumunu sağlayacak örnek yöntemlerden bir tanesi olarak söylenebilir.

Değer Önerisi Kanvasının hedefi, hedef kitlenizin ihtiyaçlarını anlamak ve onlara sorunlarını çözmeleri konusunda yardımcı olmak için değer önerileri tasarlarken size yol göstermektir.

Gerçek değer oluşturma görevi artık boğucu mu geliyor?

Aklınızdan Geçenler:

• Hedef kitlem ve hedefim için değer oluştururken daha iyi araçlara sahip olmalıyım!

• Sanki yanlış yolda ilerliyorum ve sonraki adımımdan hiç de emin değilim!

• Hedef kitlemin gerçekten ne istediğini öğrenmek çok zor.

• Çevremden gelen bilgi ve veriler aldı başını gidiyor ve bütün bunları nasıl düzenleyeceğimi bilmiyorum!

• Hedef kitlem için değer oluşturmada hizmet ve özelliklerden ötesini anlamaya çalışmak zor geliyor!

•Tüm parçalar birleştiğinde ortaya ne çıkacağını göremiyorum!

Verimsiz toplantılar ve ne yaptığı belli olmayan gruplar canınıza tak mı etti?

Karşınıza Çıkan Gruplar:

• Gereken ortak dil ve anlayıştan yoksunlardı!

• Yapılandırılmamış saçma sapan bir sürü diyaloğun yaşandığı verimsiz toplantılarla çıkmaza giriyorlardı!

Eğer bunları yaşadıysanız değer önerisi tasarımı tam size göre!

• Açık süreçler ve araçlar olmadan çalışıyorlardı!

• Hedef kitleden ziyade, teknolojilere, ürünlere ve özelliklere kafa yoruyorlardı!

• Herkesin enerjisini emen ve ortaya adamakıllı bir sonuç çıkarmayan toplantılar düzenliyorlardı!

• Ne yaptıkları belli değildi!

İlk bakışta cesur ve parlak görünmesine rağmen patlayan projelerde mi çalıştınız?

Gördüğünüz Projeler:

• Büyük, cesur bahisler olmasına rağmen patladı ve büyük miktarda kayıplara mal oldu!

• Gerçekten başarıya ulaşacakmış gibi

“görünene” kadar tüm enerjinin iş planını allayıp pullamaya harcanmasına sebep oldu!

• Tamamen uydurma olan ve nihayetinde yanlış olduğu ortaya çıkan çizelgelere haddinden fazla zaman harcanmasına yol açtı!

• Hedef kitle ve ortaklar üzerinde test etmek yerine fikir geliştirip üzerinde tartışmakla yetindi!

• Fikirlerin, sahadan elde edilen verileri geçmesine izin verdi!

• Riski minimize edecek açık süreçler ve araçlara sahip değildi!

• Yeni fikirler geliştirmek için olanlar yerine, idare için olan süreçleri kullandı!

(13)

DEĞER ÖNERİSİ KANVASI UYGULAMA

İyi bir fikrin başarısız olması sizi hayal kırıklığına mı uğrattı?

Değer Önerisi Kanvası’nın Başarıyla Yardımcı Olacağı Konular

• Değer üretme kalıplarını anlayın: Netlik kazanın!

• Takımınızın yetenek ve deneyimlerinden faydalanın: Takımınızı raya oturtun!

• İşe yaramayacak fikirlere zaman harcamaktan kaçının: Batma riskini sıfıra indirin!

• Hedef kitlenizin neye ihtiyacı varsa onu tasarlayın, test edin ve onlara ulaştırın!

Müşteri Segmenti

Organizasyonun hizmet etmeyi hedeflediği farklı kişi/kuruluş ya da gruplardır.

• Kimler için değer yaratıyoruz?

• Müşterilerimiz kimler?

• En değerli müşterilerimiz kimler?

• Başka kimleri müşteri olarak hedefleyebiliriz?

Adım 1: Müşterilerin İşleri

İşe, hedef aldığınız müşteri kitlesinin ne yapmaya çalıştıklarını tanımlayarak başlayın.

Bu tanımın altında müşterilerin uygulamak ya da tamamlamak istedikleri görevler, çözmeye çalıştıkları sorunlar ya da karşılamaya çalıştıkları ihtiyaçları girebilir.

• İşlevsel İşler: Hedef kitlenizin tamamlamaya çalıştığı görevler, çözmeye çalıştığı sorunlar

• Sosyal İşler: Müşterilerin iyi görünmek istediği veya güç/statü kazanmak istediği işler

• Duygusal İşler: İyi ya da güvende hissetmek gibi duygu aradığı işler

• Temel İhtiyaçlar: İletişim, güvenlik Adım 2: Müşteri Sıkıntıları

İkinci olarak müşterilerin yaşadıkları olumsuz duyguları, istenmeyen giderleri ve durumları, karşılaştıkları zorlukları yaşamakta olabilecekleri

riskleri tanımlayın. Müşteri neyi maliyetli buluyor ve kendini kötü hissetmesine ne sebep oluyor?

Müşterinizin yüzleşmek zorunda kaldığı ya da karşılaşmaktan korktuğu olumsuz sosyal sonuçlar neler? Müşteriniz hangi hataları sıkça yapıyor?

Çözüme ulaşmasını engelleyen bariyerler neler?

• İstenmeyen sorunlar, sonuçlar, özellikler: İşe yaramayan çözümler, statü sorunları, duygusal sıkıntılar, hoşuna gitmeyen özellikler

• Engeller: İşlerini engelleyen, zorlaştıran şeyler

• Riskler: Sorun çıkarabilecek olası durumlar Adım 3: Müşteri Kazançları

Şimdi de müşterinizin beklediği, istediği ya da gerçekleşmesi durumunda şaşıracağı kazançları tanımlayın. Buna fonksiyonel fayda, sosyal kazanımlar, olumlu duygular ve maliyet tasarrufları da dahildir. Neler müşterinizin işlerini ya da hayatını kolaylaştırır? Müşteriniz başarı ve başarısızlığı nasıl ölçüyor? Müşterinizin istediği olumlu pozitif sosyal sonuçlar neler? Müşterilerin hayalleri neler?

• İhtiyaç duyulan kazançlar: Bir çözümün işe yaraması için gereken özellikler

• Beklenen kazançlar: Var olmasa da çözümü engellemeyen beklentiler

• İstenen kazançlar: Beklentilerin ötesinde müşteriyi çok mutlu edecek

kazançlar

• Beklenmeyen kazançlar: Müşterilerin isteklerinin dışında memnun edecek kazançlar

(14)

DEĞER ÖNERİSİ SEGMENTİ

Belirli bir sorun için çözüm sunan spesifik bir hizmet ya da ürün grubudur.

• Müşterilerimiz için ne değerler yaratacağız?

• Müşterilerimizin hangi problemlerini çözeceğiz?

• Her bir müşteri segmenti için hangi ürün/

hizmeti sunacağız?

• Müşterinin hangi ihtiyaçlarını karşılayacağız?

Adım 1: Ürün ve Hizmetler

Müşterinizin profilini belirlediğinize göre, artık değer önerisini ele alabiliriz. Bir kez üç şeye bakmanızı gerekiyor. İlk olarak, değer önermenizi etrafında kuracağınız tüm ürünler ve hizmetlerin listesini yapın.

Tüm ürün ve

hizmetleri müşteriniz için taşıdığı öneme göre sıralayın.

Müşteriniz için büyük bir önem taşıyorlar mı yoksa, keyfe keder şeyler mi?

• Fiziksel ürünler:

Üretim sonucu oluşan

• Soyut: Satış sonrası destek gibi hizmetler

• Dijital: Yazılım ürünleri

• Mali: Finansal hizmetler Adım 2: Sıkıntı Gidericiler

Şimdi ürün ve hizmetlerimizin nasıl değer yaratacağını belirleyelim. İlk olarak, ürün ve hizmetlerinizin müşterilerinizin ağrılarını nasıl hafifleteceğini tanımlayın.

• Kazanımlar nelerdir?

• Stresli durumları nasıl çözüyor?

• Diğer ürünlerden daha iyi olduğu yönler nelerdir?

• Müşteri zorluklarını nasıl çözüyor?

• Korkularını nasıl çözümlüyor?

• Riskleri ortadan kaldırıyor mu?

• Negatif sosyal durumları nasıl çözüyor?

• Adaptasyon engellerini ortadan kaldırıyor mu?

Adım 3: Kazanç Sağlayıcılar

Son olarak, ürünlerinizin ve hizmetlerinizin müşterilerinizin nasıl kazanç sağladığını tanımlayın. Aralarına işlevsel fayda, sosyal kazanımlar, olumlu duygular ve maliyet tasarrufları da dahil olmak üzere, müşterilerinizin beklediği, istediği ya da onları şaşırtacak faydaları nasıl yaratıyorlar?

• Kazanımlar hangi yönleriyle mutlu ediyor?

• Çözüm nasıl beklentileri aşıyor?

• Hayatını nasıl kolaylaştırıyor?

• Sosyal durumunda nasıl pozitif değişim yaratıyor?

• Hayallerini cevaplıyor mu?

• A d a p t a s y o n u kolaylaştırıyor mu?

Kağıtta; Sorun

Çözüm Uyumu,

Piyasada; Ürün Pazar Uyumu, Bankada; İş modeli Uyumu

Değer Önerisi Cümlesi

“Bizim [ürün ve hizmetler] amacı [müşteri sıkıntıları] ve [müşteri kazançları] suretiyle/

yoluyla [müşterinin işi] isteyen [müşteri segmenti] yardımcı olmaktır.”

Örnek:

TurkMSIC Proje ve Girişimler Destek Birimi [Sosyal Girişimcilik Küçük Çalışma Grubu’nun oluşturduğu kitin] amacı, [örnek faaliyetler belirleme] ve [sosyal girişimcilikle ilgili kavramları tanıtma, bilgi verme] yoluyla [yerel birliklerdeki gönüllülere] yardımcı olmaktır.

Örnek:

İhtiyaç haritası kooperatifinin amacı, [gerçek ihtiyaç sahiplerinin belirlenmesi] ve bu [ihtiyaçların doğrudan ve aracısız karşılanması]

için [yardım etmek isteyen gerçek kişi, kurum ve organizasyonlara] [ihtiyaç haritası web portalı ve yerel gönüllü topluluklar] aracılığıyla yardımcı olmaktır.

(15)

SWOT ANALİZİ

SWOT analizi bir projenin güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve risklerinin analiz alanlarını kapsayan bir stratejik planlama tekniğidir. SWOT analizi, iç ve dış analiz olarak ikiye ayrılır. İç analiz projenin/girişimin/kişinin güçlü ve zayıf yönlerinin analizini içerirken dış analiz ise fırsat ve risklerinin analizini içerir. Sonuç olarak, SWOT analizi, projenin/girişimin/kişinin zayıflıklarını ortaya çıkarırken

Strengths (Güçlü Yönler)

Projenin güçlü yönleri içsel faktörler incelenerek bulunur.

• Rakiplerinizden üstün olduğunuz durumlar nelerdir?

• Bu projede hangi uygulamayı daha iyi yapıyorsunuz?

• Projenizin avantajlı özellikleri nelerdir?

sorularıyla güçlü yönlerinizi bulabilirsiniz.

Projenin zayıf yönleri içsel faktörler incelenerek bulunur.

• Rakiplerinize göre neleri kötü yapıyorum?

• Neleri iyileştirmeye gereksiniminiz var?

• Projenizde neleri geliştirmeniz gerekiyor?

• İnsanlar zayıf yönleriniz olarak neleri görüyorlar?

gibi sorularla zayıf yönlerinizi bulabilirsiniz.

Weakness (Zayıf Yönler)

Opportunities (Fırsatlar) Projenin dış faktörlerinin değerlendirilmesiyle ortaya çıkar. Bu soruları sorabiliriz:

• Çevrenizde ne gibi ilginç gelişmeler yaşanıyor?

• Önünüzde duran fırsatlar neler?

• Projeniz için “iyi fırsat” olarak tanımlayabileceğiniz konular

nelerdir?

• Bu proje sürecinde size avantaj sağlayacak

durumlar neler?

Projenin dış faktörlerinin değerlendirilmesiyle ortaya

çıkar. Bu soruları sorabiliriz:

• Projenizde sizi geriye düşürecek herhangi bir durum söz konusu mu?

• Değişen teknoloji herhangi bir şekilde projenizi tehdit ediyor mu?

• Projenin finansal sorunları var mı, yoksa hangi durumlarda çıkabilir?

Threats (Tehditler)

analize tabi tutulan projenin/girişimin/kişinin hangi fırsatları daha iyi değerlendirebileceğini de ortaya çıkararak süreçte avantaj sağlar. SWOT analizinin dört adımda yapılması önerilir.

• Güçlü yönler ön plana çıkarılmalı ve korunmalıdır.

• Zayıf yönler giderilmeli ve gerekli tedbirler alınmalıdır.

• Fırsatlar planların yönünü belirler, altyapısını oluşturur ve stratejileri güçlendirir.

• Tehditler işletmenin kaçınma noktalarıdır.

(16)

16

SMART YÖNTEMİ

SMART Ne Demek?

SMART, hedef tanımlama kriterleri için kullanılabilecek bir kısaltmadır. SMART metoduna göre göre ölçülemeyen bir hedef, hedef değildir! SMART’ın en önemli özelliği hedeflerin ölçülebilir ve doğrulanabilir bir şekilde incelenmesidir.

Bu sayede hedeflerle sonuçların tutarlı olması amaçlanır.

Hedeflerinizin net ve erişilebilir olması için şu basamaklara dikkat edilmelidir:

Spesifik

Hedef, net bir şekilde belirtilmeli ve anlaşılabilir olmalıdır. Amaç hazırlanırken 5 W sorusundan faydalanabilirsiniz:

Ölçülebilir

Hedeflerinizin ölçülebilir olması ilerlemenin kaydedilmesi bakımından önemlidir. Kaydedilen ilerleme sayesinde motivasyonun da sürdürülebilirliği sağlayabilir, zaman planmasını doğru bir şekilde yapabilir, odağımızı kaybetmeden hedefe ulaşmak için doğru bir şekilde çalışmaya devam edebiliriz. Ölçülebilir bir hedef için ne kadar, başarıyı nasıl ölçeceğim soruları sorulabilir.

Ulaşılabilir

Smart analizi yaparken hedefinizde olması gereken başka bir özellik ise ulaşılabilir olmasıdır.

Hedefiniz sahip olunan imkanlarla ulaşılacak gerçekçi bir hedef olmalıdır. Ulaşılabilirliği sınamak için bu iki soruyu sorabiliriz: Bu amaca nasıl ulaşabilirim? Belirlediğim hedef ne kadar gerçekçidir?

Örneğin, bir kuruluşun 5 aylık cirosunu 1 ayda elde etmesi hedefi oldukça zordur. Bu hedefin yerine her türlü kriteri göz önünde bulundurarak firmanın başarabileceği gerçekçi bir hedef belirlenmelidir. Sonuç olarak ulaşılması zor ütopik düşüncelerden ve hedeflerden kaçınılmalıdır.

İlgili

Bu adım, hedefinizin sizin için önemli olduğundan emin olmak içindir. Hedeflere ulaşılması için yöntemler belirlerken hedefe uygun ve hedefle ilgili yöntemler belirlenmelidir.

Örneğin, bir şirket ticaretini Çin ile yapıyor ve başka bir ticaret alanına girmeyi hedeflemiyorken personellerine İspanyolca öğretmeye çalışırsa bu hedef ile ilgisiz bir girişim olmuş olacaktır.

Zamana Bağlı

Bu adımda hedef belirlenirken belli bir zaman sınırı koyulmalıdır. Eğer zaman sınır koyulmazsa hedefe ulaşmak için doğru bir planlama yapılmamış demektir. Hedef için gerçekçi bir süre belirlenir ve bu süre boyunca düzenli olarak kontroller yapılır. Hedefin ne kadar uzağında ya da ne kadar yakınında olunduğu belirlenerek çalışmaların ona göre planlanması sağlanır ve böylece doğru ve düzgün bir yöntemle planlanan sürede hedefe ulaşılması sağlanır.

Aşağıdaki sorularla hedefe ulaşmak adına zaman çizelgesi oluşturulması başarılı ve ulaşılabilir bir hedefin doğru zamanda gerçekleşmesi için oldukça önemlidir:

Belirlenen bir hedef için, bu hedefe ulaşılması ne kadar sürer?

Belli aralıklarda yapılan kontrollere göre bu sürede hedefe ne kadar ulaşılmış?

Örneğin, proje koordinatörü olmak için gerekli eğitimleri aldığınızı ve yeterli tecrübeyi bir yıl içinde edinebileceğinizi hedefleyebilirsiniz. Süreç sonunda bu hedeflerinizden ne kadarına ulaştığınız ölçülebilir bir değerdir.

Ne yapmak istiyorum? – (What) Bu amaç neden önemlidir? – (Why) Kimler katılıyor? – (Who)

Nerede bulunuyor? – (Where)

Hangi kaynaklar veya limitler var? – (Which)

Örneğin, şu anda TurkMSIC bünyesinde bir proje koordinatörü olduğunuzu varsayalım. Spesifik bir hedef “TurkMSIC’te proje koordinatörü olabilmek için gerekli becerileri ve deneyimleri kazanmalıyım. Bu sayede proje yönetimini doğru bir şekilde ilerletebilirim.” şeklinde olabilir.

(17)

YEREL BİRLİKLERDE

GERÇEKLEŞTİRİLEBİLECEK ETKİNLİKLER

1. Sosyal Girişimcilik Simülasyonu Etkinliğin İçeriği Nedir?:

Etkinliği gerçekleştirecek yerelde bu konuda herhangi bir çalışma daha önce yapılmadıysa öncelikle sosyal girişim ve sosyal girişimcilik kavramı açıklanmalı. Ardından bir moderatör eşliğinde (sosyal girişimcilik kçg üyesi olması etkinliğin verimini artırabilir) simülasyon şeklinde önceden hazırlanmış oyun kurgusunu gerçekleştirmek üzere gönüllüler seçilir. Ardından her gönüllüye önceden belirlenmiş haklar (ya da bütçe) verilir ve bu haklar doğrultusunda çeşitli basamaklarla ilerleme kaydedilir. Moderatör bu kısımda simülasyonu yönetmekle görevlidir. Her seçim yeni bir olayı doğuracak şekilde ilerlenir ve hak ya da bütçe bitiminde, katılımcılara tarafından sosyal etki yaratmayı başaran ve sürdürülebilirliği olan başarılı sosyal girişimler yaratılmış olması ve sosyal girişimin somutlaştırılarak yerellerde anlam kazanması hedeflenir.

Etkinliğin Amacı Nedir?:

Etkinliğin amacı sosyal girişim sürecini deneyimlemek ve sosyal

girişimcilik hakkında bilgi sahibi olmaktır.

Etkinlik için kiminle iletişime geçilmeli?

Sosyal Girişimcilik KÇG üyeleriyle ve/veya alanında uzman kişilerle iletişime geçilebilir.

Etkinlik hangi ortamda gerçekleşebilir?

Online ortamda (zoom, google meet vb.), normal koşullarda herhangi bir sınıf veya amfide

2. Sosyal Girişimcilik RolePlay Etkinliği Etkinliğin İçeriği Nedir?:

Bir toplumsal sorun, bir sosyal girişimci adayı, çeşitli dış paydaşlar, toplumu temsilen destekleyen ve desteklemeyen iki grup, melek yatırımcı ve toplumsal sorunla ilgili destek olabilecek sivil toplum örgütleri kartları hazırlanmalıdır. Bu kartları temsilen roleplay etkinliğini gerçekleştirecek grupta görev dağılımı yapılır. Ardından etkinlik gerçekleştirilir.

Etkinliğin Amacı Nedir?:

Sosyal girişimci adayının sosyal girişim oluşturma sürecinde yaşayacaklarının gözlemlenerek tecrübe edinilmesi asıl amaçtır.

Etkinlik İçin Kiminle İletişime Geçilmelidir:

Önceden hazırlanacak roleplay kartlarına erişilmesi adına sosyal girişimcilik kçg takımı

ile iletişime geçilmelidir.

Etkinlik Hangi Ortamda Gerçekleşebilir?:

Yüz yüze eğitim döneminde yüz yüze gerçekleşebilir, online ortamda iste zoom, google meet gibi platformlardan gerçekleştirilebilir.

(18)

3. Üniversiteli Sosyal Girişimcilerle Sohbetler

Etkinliğin Amacı Nedir?:

Sosyal Girişimci olma yolunda ilerleyen öğrencilerin bu aşamalardan geçmiş deneyimli sosyal girişimcilerin tecrübelerinden faydalanması, yol haritası çıkartması ve akıllarındaki soru işaretlerinin giderilmesi amaçlanmaktadır.

Etkinliğin İçeriği Nedir?:

Üniversiteli bir Sosyal Girişimci davet edilecek.

Bu konuda KÇG üyelerinden yardım ve tavsiye alınabilir. Kimin Davet edileceği kararlaştırıldıktan ve gerekli mailleşmeler yapıldıktan sonra soru formu açılır, sorular toplanır ve davetliye sohbet havasında sorulur.

Etkinlik Hangi Ortamda Gerçekleşebilir?

Zoom , Meets , Teams gibi uygulamalar üzerinden online ortamda yapılabilir.

Etkinlik İçin Kiminle İletişime Geçilmelidir?

Üniversiteli bir sosyal girişimciyle iletişime geçilmelidir.

4. Her Düşüşün Bir Çıkışı Vardır Etkinliğin Amacı Nedir?:

Her girişim ne yazık ki istenildiği gibi sonuçlanmayabiliyor ama bu demek değildir ki bir kez düşen tekrar kalkamaz. Buradaki amaç belki ilk başta batırılan girişimleri olup sonradan kendilerinin kurduğu veya ortak olduğu girişimlerde başarı yapmış kişileri çağırıp onların hikayelerini neleri farklı yaptıklarını dinlemek.

Etkinliğin İçeriği Nedir?:

Daha önceden başarısız girişimleri olmasına rağmen pes etmeyip devam eden ve bir şekilde başarının yolunu bulan bir veya birden fazla birey çağırılıp onların bu serüvenlerindeki farklılıkları veya benzerliklerini anlatarak girişimci adaylarına bilgi vermek.

Etkinlik Hangi Ortamda Gerçekleşebilir?

Zoom , Meets , Teams gibi uygulamalar üzerinden online ortamda yapılabilir.

Etkinlik İçin Kiminle İletişime Geçilmelidir?

Daha önce başarısızlığı tatmış başarılı sosyal girişimciler davet edileblir.

5. Akran Eğitimi Serisi Etkinliğin Amacı Nedir?:

Tüm gönüllülerimizin sosyal girişimcilik yetkinliklerine sahip olması ve sosyal girişimcilik hakkında yeterli bilgiye saip olması amaçlanıyor.

Etkinliğin İçeriği Nedir?:

Sosyal Girişimci olabilmek için gerekli olan yetkinliklerin akran eğitimi serileri şeklinde gönüllülerimize verilmesinden oluşuyor. Liderlik, zaman yönetimi, stres yönetimi, yaratıcı düşünme vb konularda eğitimler verilebilir.

Etkinlik Hangi Ortamda Gerçekleşebilir?

Online ortamda (zoom, google meet vb.), yüz yüze bir düzende toplanılabilen her yerde

Etkinlik İçin Kiminle İletişime Geçilmelidir?

Yerel birlik yönetim kurulunuzla iletişime geçerek onlar aracılığıyla kapasite gelişimi destek birimimiz ile iletişime geçebilir, eğitim talebinde bulunabilirsiniz. Unutmamanız gereken iki şey:

eğitiminizden en az 14 gün önce talebinizi yapmış olmalısınız ve talebi yalnızca @turkmsic.net uzantılı maillerden yapabilirsiniz.

(19)

5. Etrafımda Ne Var?

Etkinliğin Amacı Nedir?:

Her zaman karmaşık olana odaklanarak, enerjimizi ve imkanlarımızı verimsiz kullanıyor veya çevremizde olan bitenden haberdar olamıyor olabiliriz. Amacımız, çevremizde ve bizi etkileyen en basit sosyal sorunları ve bu sorunların basit çözümlerini hep beraber konuşmak. Aklımıza gelen sorun veya konu daha önce başkaları tarafından çözülmüşse, kendileriyle iletişime geçmek.

Etkinliğin İçeriği Nedir?:

İlk bölümde gruplar oluşturularak yalnızca toplumsal hayatta yaşadıkları sorunların ve yalnızca çözümlerin tartışıldığı oturumlar düzenlenerek odaklar belirlenir. İkinci bölümde odaklanılan sorunlarla ilgili yerel ve merkezi yönetimlerin, dekanlığın, sivil toplum kuruluşlarının, girişimcilerin; hedef grubun yaşadığı şehirde yürüttüğü çalışmalar etkinlik öncesinde derlenerek gruplarla odaklarına göre paylaşılır.

Çözümleri nasıl geliştirebileceklerini veya yürütücüyü geliştirdikleri çözüme nasıl ikna edeceklerini tartışmaları istenir. Üçüncü bölümde, tespit edilen sorun ve çözümlerin paylaşılması sağlanır. Etkinliğin bu bölümünde dış paydaş desteği alınarak, yerel bir örnek sunulabilir.

Etkinlik Hangi Ortamda Gerçekleşebilir?

Online ortamda (zoom, google meet vb.), yüz yüze bir düzende toplanılabilen her yerde Etkinlik İçin Kiminle İletişime Geçilmelidir?

Daha önce başarısızlığı tatmış başarılı sosyal girişimciler davet edileblir.

(20)

İLHAM VEREN SÖZLER

“Sosyal girişimciler bir gün kendilerine ihtiyaç kalmayacak bir dünya için çalışıyor!”

- İstem D. Akalp

“Her şey hiç olarak başladı.”

– Ben Weissenstein

İçten başardıklarımız dış gerçekliği değiştirir.

- Plutarch

“Bu dünyada yol alan kişiler, ayağa kalkıp istedikleri koşulları arayan ve bulamadıklarında yaratan insanlardır.”

- George B. Shaw

“Hata yapmaktan korkan insan hiçbir şey yapamaz.”

- Abraham Lincoln

“Bu dünyada yol alan kişiler, ayağa kalkıp istedikleri koşulları arayan ve bulamadıklarında yaratan insanlardır.”

- George B. Shaw

“Hata yapmaktan korkan insan hiçbir şey yapamaz.”

- Abraham Lincoln

“All human beings are born entrepreneurs.

Some get a chance to unleash that capacity.

Some never got the chance, never knew that he or she has that capacity.”

“Tüm insanlar girişimci olarak doğar.

Bazıları kendi kapasitelerini salmanın şansını yakalayabilir. Bazıları hiçbir zaman o şansı yakalayamaz, asla kendi kapasitesinin farkına varamaz.”

-Muhammad Yunus

“Hayattaki çoğu başarısızlık, vazgeçtiklerinde başarmaya ne kadar yakın olduğunun farkında olmayan insanlardır.”

- Thomas Alva Edison

‘’Sosyal girişimciler sadece balık vermekle veya balık tutmayı öğretmekle yetinmez, tüm balıkçılık sektörünü dönüştürünceye dek yılmadan çalışırlar.’’

- Bill Drayton

“Gerçek başarısızlık, hiçbir şey denemeden öylece oturmaktır.”

- Jack Ma

“ Koşullar hiçbir zaman hayal kurmak için elverişli değildir. Büyük hayaller imkansız koşullarda ortaya çıkar.”

- Prof. Dr. Selçuk Şirin

(21)

SOSYAL GİRİŞİMCİLİK KÇG 2019-2020 DÖNEMİ ÇIKTILARI

KAYNAKÇA

(22)

Bir Tıp Öğrencisinden Daha Fazlası... www.turkmsic.net

Abant İzzet Baysal Acıbadem Adıyaman Afyon SBÜ

Akdeniz

Alanya Alaaddin Keykubat Altınbaş

Ankara

Ankara Yıldırım Beyazıt Atılım

Atatürk

Aydın Adnan Menderes Bahçeşehir

Balıkesir Başkent Beykent Bezmialem

Biruni Bozok Bursa Uludağ

Bülent Ecevit Celal Bayar Cerrahpaşa Cumhuriyet Çanakkale Onsekiz Mart

Çukurova Demiroğlu Bilim

Dicle Dokuz Eylül

Düzce Erciyes Ege

Erzincan Binali Yıldırım Fırat

Gazi Gaziantep Gaziosmanpaşa

Giresun Hacettepe

Haliç Harran

Hitit İnönü İstanbul Aydın İstanbul Medeniyet

İstanbul İstanbul Yeni Yüzyıl

İstinye İzmir Demokrasi

İzmir Ekonomi İzmir Kâtip Çelebi Kahramanmaraş Sütçü İmam

Karadeniz Karatay Kırıkkale

Kocaeli Koç Üniversitesi

Kütahya SBÜ

Lokman Hekim Maltepe Marmara

Medipol Meram Mersin Muğla Mustafa Kemal

Namık Kemal Niğde Ömer Halisdemir

Okan Ondokuz Mayıs

Ordu Osmangazi

Pamukkale Rize RTE

Sakarya SANKO SBÜ Gülhane Süleyman Demirel

Trakya Uşak Ufuk Üsküdar Van Yüzüncü Yıl

Yeditepe Yüksek İhtisas

Referanslar

Benzer Belgeler

• Ayırıcı Tanı: Çocuk İhmali ve İstismarı desteklenmiş proje takımının 20-21 Mart tarihlerinde gerçekleştirmiş oldukları Ayırıcı Tanı: Çocuk İhmali ve

Sosyal girişimci yaşadığı çevredeki toplumsal bir sorunu veya ihtiyacı belirleyerek, bu sorunun ortadan kaldırılması veya ihtiyacın giderilmesi için girişimcilik

Üye tıp fakülteleri ile Türkiye’deki 30.000’den fazla tıp fakültesi öğrencisinden oluşan bir ağa sahip olmakla birlik- te, uluslararası çapta ise kurulduğu yıldan

• Ayırıcı Tanı: Çocuk İhmali ve İstismarı Projesinin yerel entegrasyon kiti hazırlıkları tamamlandı ve yayın destek birimine gerekli talep yapıldı. • Çalışma

Türk Tıp Öğrencileri Birliği 8.Bölge toplantısı Proje ve Girişimleri ayrılmış oturumu Proje ve Girişimler 101 sunumunun gerçekleştirilmesi.. ● Türk Tıp

Bu kısa değerlendirmelerden sonra Girişimci Sosyal Çevre Destek Düzeyi şöyle tanımlanabilir: Girişimcinin bir yatırımda bulunurken veya bunu sürdüreceği esnada

Bu tanımlardan yola çıkılarak sosyal girişimciliğin ve sosyal hizmetin benzer araçlar ve stratejiler kullanarak sorunlar karşısında çözüm odaklı hareket ettiklerini,

Bu çalışma ile girişimcilik kavramı hakkında gençlerin bilgi düzeyi, genç girişimciliği kavramının önündeki engeller ve sosyal girişimciliği tanımlayan en önemli