• Sonuç bulunamadı

PERAKENDE DE TEKNOLOJİK ÇÖZÜMLER

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "PERAKENDE DE TEKNOLOJİK ÇÖZÜMLER"

Copied!
7
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

SAYI: 3 Ekim/2017-

T E K N O L O J İ K İ N S A N K A Y N A K L A R I

Av. Ümit HAYDAROĞLU

(devamı sayfa 5’de) (devamı sayfa 6’da) (devamı sayfa 4’de)

(devamı sayfa 3’de) (devamı sayfa 3’de) (devamı sayfa 2,3’de) (devamı sayfa 4’de)

umit.haydaroglu@rasyotek.com.tr

Oğuz GONCA

oguz.gonca@rasyotek.com.tr

KMD Perakende Teknolojileri Konferansı

Hizmet verdiğimiz müşterilerimizden bazıları ...

Zeynep KİZİR

zeynep.kizir@rasyotek.com.tr

asyotek BORDRO Hizmeti ekabet

Yasağı

KURUMSAL SGK DANIŞMANLIĞI STRATEJİK PLANLAMA

RAPORU PERSONEL TEŞVİK

SİSTEMİ BORDROTEK İŞBAŞI EĞİTİM

PROGRAMI MESLEKİ YETERLİLİK BELGELENDİRME

DANIŞMANLIĞI BİLİŞİM

TEKNOLOJİLERİ SEÇME YERLEŞTİRME

Hizmet Başlıklarımız;

PERAKENDE’DE TEKNOLOJİK ÇÖZÜMLER

PERYÖN Türkiye İnsan Yönetimi Ege Şubesi tarafından düzenlenen 14. EGE İNSAN YÖNETİMİ ZİRVESİ, 19-20 Ekim 2017 tarihlerinde DEÜ Sabancı Kültür Merkezi İzmir’de ger- çekleşecek.

Ana sponspor olarak katılım göstereceğimiz zirve, bu yıl GELECEK GELDİ mottosuyla gerçekleşecek.

Yönetim Kurulu Başkanımız Haldun Pak’ın da ‘’Teknolojik İnsan’’ konu başlığıyla konuşmasını gerçekleştireceği zirve- de hem müşterilerimiz hem de dernek üyesi firmalar ve yöneticileri bir araya gelecek.

EKNOKENT

(2)

2

Kategori Mağazacılığı Derneği Perakende Teknolojileri

RASYOTEK OLARAK; TEKNOLOJİK İNSAN KAYNAKLARI sloganıyla

kurulduğumuz günden bu yana ülkemizin en önemli işletmelerine, sanayi kuruluşlarına, holdinglerine ve değerli KMD üyelerine hizmet- lerimizi ulaştırmaktayız.

250’i aşan aktif müşteri sayımız ile aylık 1.000.000 milyona ulaşan SGK’lı çalışanlarını her ay inceliyor, ve raporluyoruz.

2017 yılı başından itibaren teknolojik alt yapımızı değiştirip geliştir- diğimiz BÜTÜNLEŞİK TASARRUF SİSTEMLERİ adını verdiğimiz hizme- timiz ile uygulamada olan tüm SGK Teşvikleri (6111,687,1687,6645) açısından müşterilerimizin durumlarını inceliyor ve sonrasında her ay değişkenlik gösteren en yüksek bazlı teşvik getirilerinin sunuldu- ğu raporlar hazırlıyoruz.

Personel Teşvik Sistemlerinde gelişmiş rapor teknolojimiz ile peraken- de sektörünün en zorlu süreçlerinden biri olan şubeli yapıların; lokas- yon sayılarının fazlalığı ve turnover oranının yüksekliği sebepleriyle hesaplamakta zorluk yaşadığı teşvik hesaplamaları; iş yüküne ve uzun sürelere mal olurken, raporlama kabiliyetlerimiz sayesinde bu süreyi minimuma indirip, müşterilerimize maksimum fayda sağlıyoruz.

> KMD üyesi müşterilerimizde 2015 de çalışmaya başladıktan itibaren elde edilen tasarrufları aşağıdaki görselde görebilirsiniz.

Örneğin; KMD üyesi bir müşterimizin SGK teşvik hesaplamalarına iç

kaynak kullanarak harcadığı gün sayısı 3 iş günü iken, Rasyotek olarak aynı işlemi rapor teknolojimizle yarım günde tamamlayarak, müşteri- mizin bu iş yükünü üzerinden almakla birlikte ilgili teşviklerden hata- sız, maksimum fayda ile profesyonel bir hizmet alarak yararlanmasını sağlıyoruz.

Günümüzde artan rekabet koşulları ve zorlaşan ekonomik şartlar düşünüldüğünde; personel maliyetlerinde, hiçbir yatırım yapmadan;

devletin sunmuş olduğu teşvikler ile elde edilebilecek tasarruflar;

firmalarda net kara dönüşüyor. Üstelik cirosal karşılığı çok değerli

tasarruflar çünkü yeni bir yatırım yapmadan doğrudan kasada kalan

net tasarrufu ifade ediyoruz.

(3)

Kategori Mağazacılığı Derneği Perakende Teknolojileri

3

MediaMarkt Türkiye Gökhan MACİT

İnsan Kaynakları Grup Müdürü

19 ilde 53 mağazası ve yaklaşık 2.500 çalışanı ile müşterilerine elektronik perakende alanında hizmet veren MediaMarkt Türkiye olarak, 6111 ve 687 teşvikleri konusunda yaklaşık iki yıldır Rasyotek firmasından destek alıyoruz. Çözüm ve müşteri odaklı yaklaşımı, bilgiyi temin etme konusundaki hızlı ve güvenli hizmetiyle Rasyotek ile çalışmaktan memnuniyet duyuyoruz. Bu vesile ile tüm Rasyotek Firması çalışanlarına çok teşekkür eder, iş birlikteliğimizin devamını dilerim.

Rasyotek BTS ile tüm teşvikleri kişi bazlı ve dosya bazlı sizler adına inceledikten sonra karşı- laştırmalı analizleri yapıp en yüksek faydayı kurumun faydası olacak şekilde raporla- yıp tarafınıza sunarak hem verimlikler artıyor; hem teşvik- lerden maksimum faydayı sağlıyor.

Süper Portal adını verdiğimiz aynı zamanda TÜBİTAK Proje- miz olan anlık olarak birçok raporları web üzerinden ulaşa- bildiğiniz bir portal geliştirdik.

Akabinde yine insan kaynakları, finans ve şirketin gelecek planlarına ışık tutabilecek raporlar elde edebiliyoruz.

Bugün KMD’ nin yakından takip ettiği Mesleki Yeterlilik Kurumu kapsa-

mında alınması gereken belgeli kişilerin listesini firma bazlı raporluyo-

ruz. Çağın getirdiği sanal zeka ile sunulabilecek bir çok raporlar üret-

meye başladık. Şu an rapor başlıklarımız 100 e yaklaştı. Bu şekilde

işletmelerin olağan ve devam eden süreçleri içerisinde asıl konsantre

oldukları işlerden sebep; çok vakit ayıramadıkları birçok veriyi bilişim-

le kontrol altına alıp iş yükü olmadan rapora dönüşmesi ile geleceği

daha iyi planlayabilen; yöneticilerin ve departmanlarının karar almala-

rına katkıda bulunuyoruz.

(4)

4

Ne iddialı bir başlık ama değil mi? Aslında değil, belki de tam olması gereken- dir. Yazının ana teması da kendini göstermiş oldu böylelikle. Haydi o zaman altını doldurmaya çalışalım bu düşüncenin.

İnsanlık bugünkü imkanlarına, kendisinden önce yapılanları araştırarak, öğrenerek, yanlışlarını veya eksiklerini görerek, sonrasında edindiği bilgi ve tecrübelerle de mevcut olanı iyileştirmeyi ya da yapılmamış olanı yapmayı amaçlayanlar sayesinde sahip olabilmiştir. Ar-Ge dediğimiz kavramın tanımı- nın bu gerçekle olan yakınlığı, öneminin büyüklüğünü gösteren başlıca ölçüt olabilir. İnanmayanlar varsa tanıma bakalım;

Frascati Kılavuzu’na göre Ar-Ge; insan, kültür ve toplumun bilgisinden oluşan bilgi dağarcığının artırılması ve bu dağarcığın yeni uygulamalar tasarlamak üzere kullanılması için sistematik bir temelde yürütülen yaratıcı çalışmalardır.

Ar-Ge faaliyetleri, hızla gelişen teknoloji ve sertleşen rekabet şartları göz önüne alındığında katma değer yaratan ürün ve çalışmalar ortaya koyabil- mede kritik rol oynamaktadır. Ancak bu faaliyetler çok da kolay yürütülebile- cek cinsten değildir. Bunun nedenlerine aşağıdaki açılardan bir göz atalım;

1) İyi eğitilmiş berrak dimağlara sahip olmak, 2) Maliyet ve kazanç noktası belirsizliği, 3) Ortam ve uygun şartların sağlanabilmesi,

4) Fikirlerin ve teorik çalışmaların üretim aşamasına geçebilmesinin önündeki engeller.

Eğitim her konuda olduğu gibi tabii ki bu konuda da baş aktörümüz olmaya devam ediyor. Geri kalmış ülkelerin birçoğunda ortak nokta kötü eğitim sistemleri ve cahil bırakılmış halk desek yanılmış olmayız herhalde. “Eğitim ve öğretim anne karnında başlar” trendi her geçen gün farklı uygulamalarla yayılmaya devam ederken aksini düşünmek gerçeği inkar etmekten başka bir şey değil. Geleceğe yön veren gelişmiş ülkelerden biri olma arzumuz dolayısıyla ilk eğilmemiz gereken, yaz-boz tahtasına dönmüş eğitim sistemi- mizin, geleceğin bilim insanlarını yetiştirecek, uzun soluklu, düzgün kurgu- lanmış bir sisteme dönüşmesi için atılması gereken daha çok fazla adım var önümüzde. Bu konuda atılmış umut vaat eden adımlar elbette ki var ama unutmayalım ki biz birilerine yetişeceğiz hatta geçeceğiz diye çabalarken yetişmeye çalıştıklarımız da yerinde durmuyor onlar da ilerlemeye devam ediyor. Yani sanırım bu konularda daha radikal değişimlere, hatta adımlara değil sıçramalara ihtiyacımız var.

Çalışma ortamı ve imkanların, yapılacak olan çalışmaya uygun ve yeterli olması bir Ar-Ge projesinin hayata geçirilebilmesi için çok kritik öneme sahip bir etkendir. Maddi imkanların öneminden bir önceki alt başlığın içeriğinde değinmiştik. Ancak sadece bu da yeterli değil tabii ki, uygun fiziksel şartların sağlanabilmesi, gerekli teçhizat ve donanıma sahip olunması, çalışma ortamının Ar-Ge yoğun bir dokuya sahip olması çalışmanın mutlu sona ulaşabilmesi olasılığını arttıran faktörlerdir. Zira ortamda vakit geçiren kişile- rin birbirinin dilinden anlaması, diğerlerinden farklı bile olsa (ki en güzelidir) bir bakış açısına sahip olabilecek bilgi ve biliç sahibi olması, beyin fırtınaları- nın ve ön açan önerilerin, hatta çözüm ortaklıklarının yolunu açabilir.

Engel konusu da aslında birçok paradoksu kendi içerisinde barındırır. Fakat bu yazıdaki konumuz bu değil. Ar-Ge açısından bakarsak zaten engel olabile- cek bazı konulara değindik. Akla gelen birkaçını daha hızlıca sıralayalım;

• Proje ekibinin halinden anlamayan yöneticiler,

• Yöneticilerin beklentilerinden ve başarılı bir proje ortaya koymanın gerekliliklerinden bihaber ekip üyeleri,

• Projelerde makroyu kaçırıp mikro odaklı gelişen çalışma anlayışı ve bir türlü bir araya getirilemeyen parçalar,

• En kısa sürede kazanç bekleyen taraf (yatırımcı) ile en ideali başarma- ya çalışırken geçen sürenin farkında olamayan tarafın sürekli çatışması (geliştirici).

Bu maddeleri daha da uzatmak mümkün.

Neyse ki bu engelleri ortadan kaldırmak için oluşturulmuş yapılar ve bu gibi çalışmaları desteklemek için çıkartılmış programlar ve imkanlar da var ve her geçen gün önemi herkes tarafından daha iyi anlaşılmakta. Bunların başında da teknoparklar ve içerisinde barındırdığı destek olanakları gelmekte. Dün- yada çok daha fazla projeye ev sahipliği yapan başarılı teknoparklar bulunu- yor(Silikon Vadisi vb.). Türkiyede de her geçen gün teknopark sayıları, destek programlarının çeşitliliği, yatırımların miktarları ve sunulan olanaklar katla- narak artmakta. Sağlanan vergi indirimleri, çok düşük denebilcek kira ve şirket giderleri, akademik destek imkanları, kendi bünyesinde bulundurduğu ve ortak kullanıma müsait araç gereçler, gelişmiş altyapı desteği ve eğitimli personel temini konusunda üniversitelerin oluşturduğu potansiyel, tekno- parkları Ar-Ge projelerinin hayata geçirilebilmesi için hem itici güç hem de cazibe noktası haline getiriyor. Bir fikirden doğmuş startuplardan tutunda yeni projeler hayata geçirmek isteyen büyük şirketlere kadar her ölçekte firma bu imkanlardan yararlanmakta. Bu yazı sizde de bir kıvılcım yakabildiy- se sunulan imkanları ve yararlanma koşullarını bir araştırın derim.

Merak etmeyi ihmal etmeyin.

Ar-Ge projeleri “olmayanı oldurmak”, “yapılmayanı yapmak” mottosu üzeri- ne kurulu fikirleri hayata geçirme çalışmaları olduğundan ötürüdür ki içerisinde birçok belirsizlik barındırırlar. Yani planlar ancak ve ancak öngörü- ler üzerine inşa edilebilir. Tam da bu noktada yatırıma harcanan her meblağ hem yeterli hem de yetersiz olabilmektedir (bkz. Kuantum teorisi). Çünkü projelerde, henüz ortada “olmayan şey”in ne zaman keşfedilebileceği yine başka bir bilinmez olarak karşımıza çıkar.

Ar-Ge çalışmalarında uzun araştırma süreçleri, bir dizi deneme yanılma, bir sürü sonuç iyileştirme modifikasyonu bulunur. Haliyle sonuca ulaşana kadar yılmadan çalışacak personel ve tüm sürece kaynak olabilecek bir yatırım olmazsa olmaz kavramlardır. Kazanç noktasının belirlenmesi konusu da, arz-talep dengesi ve karlılık oranlarına sıkı sıkıya bağlı olduğundan kendi zorluklarıyla önümüzde dikiliverir.

Eğitim şart!

Olmayana ol demişler, “ortam müsait değil” demiş.

Engelleri yollarınızı tıkayan şeyler olarak görmeyin.

Onları size uçmayı öğretecek fırsatlar olarak görün.

(Peyami Safa)

Belirsizlik Doğasında Var

Oğuz GONCA

(5)

Rekabet Yasağı - Çalışanın İşverenle Rekabet Etmeme Borcu

5

Rekabet yasağı ile ilgili maddeyi incelemeye başladığımızda ilk ve en önemli kısmın bu tarz yasakları içeren düzenlemelerin yazılı olarak yapılması ve sözleşmeyi yapacak çalışanın fiil ehliyetine sahip olması olduğu görülmekte- dir. Yazılı olarak yapılma şartı, iş sözleşmelerine eklenecek bir madde veya tamamen ayrı bir sözleşmeyle gerçekleştirilmelidir. Sözleşme dışında, çalışan-personel-işçi yönetmeliği gibi genel düzenlemelerin yer aldığı belge- ler aracılığıyla bu tarz bir yasağın getirilmesi mümkün değildir, zira rekabet yasağı bir işyerinde çalışan herkese uygulanacak tarzda bir yasak olmayıp, çalışanın yaptığı işin niteliği, işverenin iştigal alanı, çalışanın işi gereği öğren- diği bilgiler ve bu bilgilerin önemi gibi sebepler dahilinde değerlendirilmesi gereken ve geçerliliği bu sebepler dahilinde yasağın konulmasını haklı gerektiren bir yasak türüdür. Bu kapsamda uygulamadan bir örnek vermek gerekirse, Yargıtay 9.Hukuk Dairesi 10.03.2008 tarihli 11865/3993 numaralı kararında hemşire olarak çalışan bir işçi açısından iş sırlarına nüfuz etme olanağına sahip olmaması nedeniyle rekabet yasağının geçerli olmadığına hükmetmiştir. 1

Kanun maddesinde yer alan ‘üretim sırları’ ibaresinin neyi kapsadığı çok açık olmamakla birlikte, bir işyerinin üretim yaparken kullandığı ve o işletmeyi diğerlerinden farklı kılan bilgilerin bu kapsamda değerlendirilmesi mümkün gözükmektedir. Bu doğrultuda işyeri özelinde geliştirilmiş teknolojiler, bir ürünün şekli-yapısı-formülü-içeriği, şirket müşteri yönetimi ve yöntemi gibi hususlar bu doğrultuda örnek olarak verilebilir.

Kanun maddesinde yer alan müşteri çevresi hakkında bilgi edinme olanağı ise, çalışanın işyerindeki görev tanımı ve sahip olduğu imkanlar dahilinde müşteri portföyünü tanıyarak bunu kendisi açısından iktisadi bir gelir elde etmek amacıyla kullanmasıdır. Ancak bu noktada önemli bir sınırlama vardır ve bazı meslek gruplarının mesleklerini yerine getirmeleri açısından zorunlu şekilde müşterilerle ilişki kurması ve bu doğrultuda işverenin müşteri çevresi hakkında bilgi sahibi olması gerekebilmektedir. Bu durumlarda rekabet yasağı sözleşmeleri geçerli olmayacaktır. Örnek vermek gerekirse kuaförler veya doktorlar bu kapsamda sayılabilecektir. 2

Rekabet yasağı açısından diğer bir önemli nokta da çalışan açısından bir rekabet yasağı konulabilmesinin, çalışanın öğrendiği bilgilerin veya sırların, işverenin önemli bir zararına sebebiyet verecek olmasıdır. Eğer böyle bir ihtimal yok ise, çalışanın sadece çalıştığı dönemde çeşitli bilgilere ulaşmış ve öğrenmiş olması, bu yasağı geçerli hale getirmeyecek ve çalışan bu yasaktan bağımsız olarak çalışma hayatına devam edebilecektir.

Rekabet yasağı açısından önemli bir nokta ise TBK gereği rekabet yasağı ile çalışanın ekonomik geleceğinin tamamen sınırlandırılamamasıdır. TBK 445.

maddesine göre ; ‘’Rekabet yasağı, işçinin ekonomik geleceğini hakkaniyete aykırı olarak tehlikeye düşürecek biçimde yer, zaman ve işlerin türü bakımın- dan uygun olmayan sınırlamalar içeremez ve süresi, özel durum ve koşullar dışında iki yılı aşamaz.

Hâkim, aşırı nitelikteki rekabet yasağını, bütün durum ve koşulları serbestçe değerlendirmek ve işverenin üstlenmiş olabileceği karşı edimi de hakkaniye- te uygun biçimde göz önünde tutmak suretiyle, kapsamı veya süresi bakı- mından sınırlayabilir.’’

Buraya kadar bahsettiğimiz şartlar kapsamında, çalışanın fiil ehliyetine sahip olmaması, yazılı yapılma şartına uyulmamış olması veya çalışanın çalıştığı dönemde bilgi sahibi olmaması gibi durumlarda rekabet yasağı doğrudan geçersiz olmakla birlikte, rekabet yasağında yer, zaman ve kapsam bakımın- dan sınırlamalara uyulmamış olması durumunda bu yasakların doğrudan geçersiz olması yerine TBK 445/2 işletilerek rekabet yasağı hakim tarafından indirilebilmektedir. Söz konusu maddede çalışanın elde etmiş olabileceği karşı edimden bahsedilmektedir. Bu kapsamda çalışan rekabet etmeme borcu karşısında bir bedel elde etmişse, hakim takdir hakkını kullanırken bunu dikkate alacak ve çalışanın karşı edim elde etmiş olması ihtimalinde sınırlamaları bu doğrultuda değerlendirecektir.

Rekabet yasağına çalışan tarafından uyulmaması noktasında TBK madde 446 gereği işverenin uğradığı zararların tazmini noktasında bir düzenleme yapıl- mıştır. İlgili hükme göre;

‘’Rekabet yasağına aykırı davranan işçi, bunun sonucu olarak işverenin uğra- dığı bütün zararları gidermekle yükümlüdür. Yasağa aykırı davranış bir ceza koşuluna bağlanmışsa ve sözleşmede aksine bir hüküm de yoksa, işçi öngö- rülen miktarı ödeyerek rekabet yasağına ilişkin borcundan kurtulabilir;

ancak, işçi bu miktarı aşan zararı gidermek zorundadır.

İşveren, ceza koşulu ve doğabilecek ek zararlarının ödenmesi dışında, sözleş- mede yazılı olarak açıkça saklı tutması koşuluyla, kendisinin ihlal veya tehdit edilen menfaatlerinin önemi ile işçinin davranışı haklı gösteriyorsa, yasağa aykırı davranışa son verilmesini de isteyebilir.’’

İlgili madde kapsamında ikili bir tazminat düzenlemesi yapılmıştır. Yapılan ilk düzenlemeye göre eğer sözleşmede herhangi bir ceza koşulu yazılmamışsa, çalışan kural olarak işverenin tüm zararını ödemek zorundadır. Çalışan zararı tazmin etmek istemiyorsa Borçlar Hukuku genel hükümlerine göre kusursuz- luğunu ispat etmek zorundadır. Diğer bir ihtimal ise sözleşmede bir ceza koşulunun yazılmış olmasıdır ve bu ihtimalde çalışan dilerse, rekabet yasağı- na uymaması karşılığında sözleşmede yazılmış olan cezai şartı ödeyerek rekabet yasağına ilişkin borcundan kurtulabilir. Ancak bu ihtimalde de çalışan, eğer işverenin ceza koşulunu aşan bir zararı varsa bunu da karşılamak zorundadır. Bu noktada ceza koşulunun ödenmesi ile ilgili işveren hiçbir zarara uğramamış olsa dahi ceza koşulunda belirtilen bedelin ödenmesi gerekirken, ceza koşulunu aşan miktarda zararın çalışan tarafından ödenmesi için, bu zararın işveren tarafından ispat edilmesi gerekir.

Yine ilgili hüküm kapsamında işverene tanınan diğer bir hak çalışanın reka- bet yasağına aykırılık oluşturan davranışına son verilmesinin talep edilmesi- dir. Bu hükmün işleme konulabilmesi için işverenin, çalışan ile yapacağı sözleşmede bu hakkını açıkça saklı tutması gerekmektedir ve bunun yapıl- maması durumunda işveren bu hakkını kullanamayacaktır. Ve yine diğer bir önemli nokta buradaki ihlalin önemi noktasındadır ve ihlalin niteliğine göre bu hak sözleşmede saklı tutulmuş olsa dahi, işveren bu hakkını kullanamaya- caktır.

Rekabet yasağı TBK madde 447 gereği kararlaştırılmış olsa dahi süresinden önce sona erebilmektedir ve ilgili hükme göre ’’Rekabet yasağı, işverenin bu yasağın sürdürülmesinde gerçek bir yararının olmadığı belirlenmişse sona erer. Sözleşme, haklı bir sebep olmaksızın işveren tarafından veya işverene yüklenebilen bir nedenle işçi tarafından feshedilirse, rekabet yasağı sona erer.’’

Diğer bir hal işverenin haklı bir neden olmadan iş sözleşmesini feshetmiş olmasıdır. Bu kapsam da İş Kanunu madde 25 gereği işveren tarafından haklı nedenle fesih, 18 gereği geçerli nedenle fesih veya TBK madde 435 gereği haklı neden olmadan bir fesih durumu söz konusu olursa rekabet yasağı sona erecektir.

Son olarak çalışan tarafından iş sözleşmesi, İş Kanunu madde 24 veya TBK madde 435 gereği haklı nedenle feshedilirse rekabet yasağı sona erecektir.

Ayrıca bu haller söz konusu olmasa dahi çalışan açısından geçerli bir nedenle süreli fesih hakkı kullanılarak sözleşme feshedilirse de, rekabet yasağı sona ermiş olacaktır.

İlgili hükme göre rekabet yasağının sona ermesi için 3 halden birinin gerçek- leşmiş olması gereklidir. Bunlardan ilki yasağın devamında işverenin gerçek bir yararının kalmamış olması durumudur. Örnek vermek gerekirse işverenin iştigal alanının değişmiş olması durumunda, çalışanın rekabet etmeme anlaşması imzaladığı konunun artık işveren açısından bir önem arz etmemesi gösterilebilir.

Av. Ümit HAYDAROĞLU

ürk Borçlar Kanunu (TBK) kapsamında, çalışanlar ile işverenler arasındaki iş sözleşmesinin devam ettiği dönemde çalışana, iş sözleşmesinin sona ermesin- den sonra hüküm ifade etmek üzere, kendisiyle rekabet etmemesi için işveren tarafından bir reka- bet etmeme borcu yüklenmesine izin verilmiştir.

TBK 444. maddesi gereğince ‘’Fiil ehliyetine sahip olan işçi, işverene karşı, sözleşmenin sona ermesin- den sonra herhangi bir biçimde onunla rekabet etmekten, özellikle kendi hesabına rakip bir işletme açmaktan, başka bir rakip işletmede çalışmaktan veya bunların dışında, rakip işletmeyle başka türden bir menfaat ilişkisine girişmekten kaçınmayı yazılı olarak üstlenebilir. Rekabet yasağı kaydı, ancak hizmet ilişkisi işçiye müşteri çevresi veya üretim sırları ya da işverenin yaptı- ğı işler hakkında bilgi edinme imkânı sağlıyorsa ve aynı zamanda bu bilgile- rin kullanılması, işverenin önemli bir zararına sebep olacak nitelikteyse geçerlidir.’’

Görüldüğü üzere TBK yer, zaman ve işlerin türü bakımından bu yasağı sınırla- mıştır. Buradaki sınırlamaların nedeni Anayasal bir hak olan çalışma ve sözleş- me özgürlüğünün ucu açık bir şekilde sınırlandırılarak hakkaniyete aykırı bir durumun ortaya çıkmasının engellenmek istenmesidir. Örnek vermek gere- kirse; bir çalışan için bölgesel veya ülkesel düzeyde bir çalışma alanı sınırla- ması ile rekabet yasağı konulması yer açısından geçerli olmayacağı gibi, 3 yıllık bir rekabet yasağı da süre açısından geçerli olmayacaktır zira kanunen en fazla 2 yıl süreyle bir rekabet yasağı konulması mümkündür.

Süzek, İş Hukuku, 383

1 2Süzek, İş Hukuku, 384

(6)

Küresel düzeyde artan rekabet, şirketleri görece avantaj elde etmek için gele- neksel yapı ve organizasyonlarını değiştirerek yeni yönetim stratejileri belirle- meye, inovasyon çalışmaları yapmaya zorlamaktadır. Outsourcing (Dış Kaynak Kullanımı), yenilik yaratmada Şirketlere önemli avantajlar sağlamak- tadır. Bu nedenle şirketler, tüm ihtiyaçlarını kendi iç yapısında karşılayan organizasyonlar yerine, ana faaliyet alanlarına odaklı, verimliliklerini arttıran yönetim stratejilerini giderek daha çok tercih etmektedirler. Faaliyet alanları ne olursa olsun ana faaliyet alanlarının dışında kalan konuları uzmanlaşmış şirketlerden outsourcing hizmeti alarak başlamaktadırlar.

Rasyotek, çeşitli sektörlerde ve farklı büyüklüklerdeki müşterilerine yasal mevzuatın getirdiği tüm komplikasyonları içeren bordro outsourcing hizmet- lerini deneyimli ve konusunda uzman ekibiyle veriyor. İşveren sorumlulukla- rını üstlenerek, yasalar karşısında oluşabilecek risklerden koruyan, çalışan haklarını gözeterek, işçi-işveren ilişkilerini düzenlemeye yardımcı olan yakla- şımıyla Şirketlere maksimum faydayı sağlıyor.

Bütünleşik Tasarruf Sistemleri Ayrıcalığımız ile aylık bordro hizmetlerini Rasyotek bordro departmanından alan müşterilerimize, eş zamanlı olarak SGK tarafından sunulan, tüm teşvikleri ayrı ayrı hesaplayan, Türkiye’nin en önde gelen kuruluşlarına ve 35000 işyerine de sağlanan Bütünleşik Tasarruf Sistemleri (BTS) departmanı hizmetlerimizi de ayrıcalıklı olarak sunmaktayız.

Bu sayede, iş yükü oluşturmadan teşviklerden maksimum seviyede yararlan- ma imkânı sağlayarak işveren maliyetlerini azaltarak, istihdam artışına katkı yaratmaktayız.

İş Hukuku Çözümleri Ayrıcalığımız ile Şirketin yapısına, uygulamalarına, personel yönetmelikleri ve sözleşmelerine hâkim olan bordro departmanı- mız, bordro hizmetlerine ilişkin iş hukuku konusunda doğabilecek ihtiyaçlara yönelik, en verimli iş hukuku çözümlerini, çözüm ortağı olan ve aynı zamanda Rasyotek’in hukuk danışmanlığı’nı yürüten hukuk bürosu aracılığıyla sunmaktayız.

Süper Portal Hizmeti Ayrıcalığımız ile, ekonomik rekabetin arttığı, işletme- lerin yapılarının büyüdüğü ve birçok iş kalemi takibinin gerçekleştiği günü- müz iş dünyasında, büyük veri diye tabir edilen bilginin anlaşılması ve yöne- tilmesi konusunda bilişim teknolojilerini kullanarak işletmeler adına fark oluşturacak, maliyetleri düşürecek, karar süreçlerine katkı ve yönlendirme sağlayacak analizleri işletmelere iş yükü oluşturmadan sunmaktayız.

Araştırma – Geliştirme Projelerine devlet tarafından sağlanan teşvikler kapsamında çıkarılan kanunlarla getirilen uygulama detaylarının, bordro sistemleri ve uygulamacılarına getirdiği zorluklar ve kanunun karmaşıklığı gibi nedenlerle işverenlerin maddi kayıpları söz konusu olabilmektedir.

Konusunda tecrübeli ve uzman bordro ekibimizle, Ar-Ge ve Teknokent bordro uygulamalarında efektif, hızlı, hatasız ve maksimum fayda sağlamak- tayız.

Web Bordro Hizmeti Ayrıcalığımız ile teknolojik altyapımız ve bilişim kabili- yetlerimizle yazılımını yaparak geliştirmiş olduğumuz web sayfamız aracılı- ğıyla Şirketlere hizmet sunmaktayız.

İhtiyaçlarına, yapılarına yönelik olarak Şirketin kendisine özel olarak yapılan- dırılan “Web Bordro Hizmetimiz” ile;

Şirket insan kaynakları yetkililerinin bordro verilerini takip edip, sorgulayabilecekleri veri tabanı oluşturulmakta,

Tüm bordro verilerine, raporlarına güncel ve geçmiş dönem için ulaşım imkanı sağlanmakta,

Bilgi alışverişinde yaşanabilecek olası aksamalar, yanlışlıklar bertaraf edilmekte,

İş yükünü azaltan ve hata riski, bilgi kaybı gibi birçok riski ortadan kaldıran hizmet modelimizle, farklı kaynaklardan gelen bordro verilerini, çoklu kullanıma imkan veren yapısıyla merkezileştirmekteyiz.

Bordro hesaplama detaylarının temelini İş Kanunu, Sosyal Güvenlik Mevzuatı, Vergi Kanunları, Borçlar Kanunu gibi kapsamı oldukça büyük ve detaylı olan, ayrıca sürekli değişkenlik gösteren kanunlar oluşturmaktadır. Bordro uygula- macıları yaptıkları işlemlerin sonucu olarak, işverene, çalışanlara ve devlete karşı oldukça ciddi sorumluluklar taşımaktadırlar. Bu sorumluluğun bilincinde, kanunlara hâkim, doğru yorumlama yetisine sahip bordro uygulamacılarını bulmak ve bünyelerinde sürekli istihdam etmek işverenler açısından her zaman mümkün olamamaktadır.

Mevzuatın karmaşıklığının getirdiği uygulama zorlukları karşısında yazılımla- rın yetersiz kalması ya da yanlış hesaplaması söz konusu olabilmektedir. Uygu- lamaların mevzuata uygun şekillendirilmesinde; çalışan, işyeri, işin niteliği, statüsü gibi birçok kriter bazında yapılması gereken farklı işlemlerin yarattığı zorluklar, riskler mevcuttur. Ayrıca, bu programların Şirketin ihtiyaç duyduğu tüm raporlamaları sağlama zorlukları, muhasebe ve insan kaynakları sistemle- ri ile entegre çalışmamalarından doğan zaman kayıpları olmaktadır.

Tüm bu sorunların getirisi olarak işverenler, cezai riskler, maliyetlerinin artma- sı, çalışanların haklarında yaşanabilecek olası kayıplar ve dava açılma gibi birçok riskle karşı karşıya kalmaktadırlar.

Şirketlerin kendi bünyelerinde bilgi güvenliğini maksimum düzeyde sağlaya- bilmeleri için ciddi anlamda yatırım yapmaları gerekmekte, zaman zaman bilgi kayıp riskleri ile karşı karşıya kalmaktadırlar. Ayrıca, bordro hesaplamala- rının şirket içinde yapılması durumunda ücret gizliliğinin sağlanamaması riski bulunmaktadır.

Rasyotek olarak, işverenleri ve çalışanları tüm bu risklerden koruyarak, verimli- liklerini arttıran, işçi-işveren ilişkilerinde yaşanabilecek sorunlar karşısında koruyan, işveren maliyetini gözetirken, çalışan haklarını koruyan, devlete karşı sorumluluklarını yerine getiren anlayışımızla bordro hizmetimizi Şirketlere özel hazırlanan çalışma modellerimiz ile sunmaktayız.

RASYOTEK BORDRO HİZMETİ

6

Neden Bordro Outsourcing?

Bordro Outsourcing Hizmetlerinde Rasyotek olarak ayrıcalıklarınız nelerdir?

Zeynep Kizir

Rasyotek Bordro Süreç Yönetimi Direktörü

Cenk Zayim

Rasyotek Bordro ve Denetim Direktörü

Rasyotek ayrıcalığı olarak Şirketlere özel oluşturulan hizmet modellerimizin temelini üç ana başlıkta topladık.

Bordro Hizmetleri

Bordro Denetim Hizmetleri Bordro Eğitim Hizmetleri

Hizmetlerimizin başlangıç aşamasında Şirketlerin bordro yapılarında ve mevcut hesaplamalarında analizler, görüşmeler ve eş zamanlı bordro hesap- lamaları yaparak süreç ve uygulamalarını anlıyoruz. Edinilen bilgiler doğrul- tusunda ihtiyaçlar ve gereksinimler dikkate alınarak özel olarak oluşturulan çalışma modelimiz ile hizmet veriyoruz.

Özetle, bordro hizmetlerimizle, yasalar karşısında oluşabilecek riskler ve uygulama kaynaklı hatalardan, baştan önleyici sistemle Şirketlerin tasarrufla- rını en yüksek seviyeye taşırken, tüm teşvik başlıklarının analizi ile maksimum teşvik kazancı sağlıyoruz.

Teknoloji şirketi olmamızın getirdiği kabiliyetlerimizi kullanarak, günümüz ihtiyaçları göz önüne alınarak oluşturulan bordro hizmet modellerimizi, doğa- bilecek ihtiyaçlar karşısında çözüm odaklı, maksimum fayda sağlama anlayışıy- la, hızla yenileyebilecek esneklikte yapılandırdık.

Bu anlayışla müşterilerimize ayrıcalıklı hizmetler sağlamaktayız.

Bilgi Güvenliği Ayrıcalığımız ile müşterilerimize verdiğimiz hizmetin ayrılmaz parçası olan bilgi güvenliği, müşteri memnuniyeti, kalite yönetim sistemleri konularında yaptığımız çalışmalar sonucunda

ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi (BGYS), 10002 Müşteri Memnuniyeti,

ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi belgelerini aldık.

Ayrıca, “Kişisel Verileri Koruma Kanunu” kapsamında gerekli tüm düzenlemeleri yaptık.

(7)

/rasyotek 444 4 908

Zaman Tasarrufu İş Yükünün

Azalması Maksimum

Verimlilik

İnsan Kaynakları, Bilişim, Finans, Kamu Mevzuatı ve Hukuk alanlarında uzmanlaşmış çalışanları bulunan firmamız;

NEDEN RASYOTEK

• Personel Teşvik Sistemleri(PTS)

• Stratejik Planlama Raporu Portalı (SPR)

• Bordrolama (Bordrotek)

• Kurumsal SGK ve İş Kanunları Danışmanlığı

• İşbaşı Eğitim Programları (İEP)

• MYK Belgelendirme

• Bilişim Teknolojileri (BT)

• İnsan Kaynakları ve Eğitim

• OUTSOURCE

alanlarında tüm hizmetlerini bilişimle destekleyerek faaliyette bulunmaktadır.

• Tüm sektör ve yapılarda uzun zaman başarılı iş tecrübesi,

• Bilişim ve Veri Güvenliği Alt Yapısı

• Çok hızlı ve ‘sıfır hatayla’ sonuç verme kabiliyeti,

• Hizmetlerinde maksimum fayda çözümleriyle, işverenlere ‘gizli maliyet’ oluşturmaması,

• Referans sorgusuna açık tüm müşterileri ile

%100 müşteri memnuniyeti,

Referanslar

Benzer Belgeler

First four groups of the selected seeds were soaked in the different concentrations of CRWE and treated with distilled water.. Additionally the second 4 groups were soaked

In order to validate the accuracy of the presented PHB-b-PEG resin column solid phase extraction procedure for trace metal ions, different amounts of analyte ions were spiked to

Kl in ik ola rak hastahqa daha çok koyunla rda nadiren d e slQı rlarda rasıtanmaktad ır ( Altıntaş ve a rk ., 1 99 7 ).. g eliş im i sı ra sında baş

Küresel konumlama sistemi (GPS) cihazları veya daha hassas Gerçek Zaman Kinematik (RTK) uydu navigasyon sistemleri sahadan toplanacak coğrafik referanslı veriler

Bu olumlu ilişki içinde takip ve kontrol eden lider davranışı algısına göre daha olumlu algılanan takım kuran ve paylaşan, hiyerarşik ve işe odaklı ve babacan

Çeviri sürecinde karşılık olarak önerilen ifadelerin hedef metindeki anlam ve biçimlerine bakıldığında standart bir çeviri işlemi olarak değerlendirilseler

Dean ku- rumlarda örgütsel sinizmi çoğaltan etmenler arasında kompleks ve farklılaş- manın fazla olduğu organizasyonlarda, sıradan ve tekdüze organizasyonlara göre görülme

Resim 5:Çıkarılan kistin histopa Resim 6: Çıkarılan kistin histo- tolojik kesiti; X200 parakerato patolojik kesiti:histopatolojik ke tik odontojenik keratokist