Yönetim Kurulu Üyeliği Mentorluk ve Geliştirme Programı İlkbahar 22 Dönemi.

(1)

Yönetim Kurulu Üyeliği

Mentorluk ve Geliştirme Programı İlkbahar’22 Dönemi

www.myboardmember.com.tr

(2)

Programın Amacı

Yönetim kurulu üyelerinin, bağımsız üyelerin, üye adaylarının; desteklenmesi, güçlendirilmesi ve geleceğine yön verdikleri şirketlere sağladıkları katma değerin artırılmasıdır. Yönetim kurulu üyeliğinde ihtiyaç duyulan öncelikli bilginin, güncel örnek vakalar ele alınarak paylaşılmasıdır.

Programın İşleyişi

Program 4 bölümden oluşmaktadır:

I. Eğitimler: 7 eğitim x 2 yarım gün, çevrim içi

II. Tecrübe Paylaşımı Webinarları: 7 webinar x 90 dakika III. Mentor-Menti Görüşmeleri: 2 görüşme

IV. Yönetim Kurulu Simülasyonu: Yönetim kurulu simülasyonları, Galatasaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi iş birliği ile gerçekleştirilecektir ve Katılım Belgesi verilecektir.

Program toplam 16 hafta sürecektir.

(3)

1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oryantasyonu

2. Şirket Stratejisi Oluşturma ve İletişimi – Çevik Strateji 3. Yönetimde Pozitif Yaklaşım

4. Şirketlerde Kurumsal Yönetim Uygulamaları: Hukuki Çerçeve ve İyi Uygulama Örnekleri 5. Yönetim Kurullarında Performans Değerlendirmesi

6. Karar Alma Süreçleri ve Risk Yönetimi 7. Kurumsal Sürdürülebilirlik

Eğitimler ve Tecrübe

Paylaşımları

(4)

Müge Yalçın

MY Executive Kurucu Ortak

Program Açılış Töreni

Konuşmacılar:

• Dr. Tamer Saka, TKYD Yönetim Kurulu Başkanı ve BMS Sigorta ve Reasürans Brokerliği Kurucu Ortağı

• Müge Yalçın, MY Executive Kurucu Ortağı

• Prof. Dr. Volkan Demir, Galatasaray Üniversitesi İİBF Dekanı

Prof. Dr. Volkan Demir Galatasaray Üniversitesi İİBF Dekanı Dr. Tamer Saka

TKYD Yönetim Kurulu Başkanı BMS Sigorta ve Reasürans Brokerliği

Kurucu Ortak

(5)

I. Eğitimler

1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oryantasyonu

Modül 1: Yönetim kurulu oluşturmanın püf noktaları ve bağımsız üyelerin önemi

• Katılımcılarla tanışma ve programdan beklentilerinin alınması

• Doğru Yönetim Kurulunun Oluşturulması

•Yönetim Kurulunun Fonksiyonları ve Kurumsal Yönetim İlkelerinin Uygulanmasına Katkıları

• Şirketlerin, Bağımsız Üyelerden Beklentileri

• Bağımsız Üyelerin Seçimi ve Ücretlendirilmesi

Modül 2: Şirketi ve Yönetim Kurulunu Tanımak

• İlk Oryantasyon Toplantısı

• Şirket ve Yönetim Kurulu Hakkında Detaylı Bilgi Edinmek

• Kimden Hangi Bilgiyi Alacağız?

Müge Yalçın

MY Executive Kurucu Ortak

Onur Küçük KP Law Ortak

(6)

Modül 3: Genel Hatlarıyla YK Üyelerinin Görev, Yetki ve Sorumlulukları

• Yönetim Kurulunun Görev ve Yetkileri

• Yönetim Kurulu Üyelerinin Hakları

• İcra Kurulu ve Komiteler

I. Eğitimler

1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oryantasyonu

Av. Lerzan Nalbantoğlu DL Hukuk, Ortak

Ali Kamil Uzun TKYD Yönetim Kurulu Üyesi

(7)

Konuşmacılar

II. Tecrübe Paylaşımı

1. Doğru Yönetim Kurulu Yapısı ve Bağımsız Üye Katkısı

Perihan İnci

TKYD Yönetim Kurulu Üyesi İnci Holding Yönetim Kurulu Üyesi

Moderatör: Özge Bulut Maraşlı – Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi, Danışman

Tayfun Bayazıt

Bayazıt Yönetim Danışmanlık Hizmetleri Kurucu Ortak

Gökhan Şen Habertürk Köşe Yazarı – GBUK Consulting Kurucu Ortak

(8)

Modül 1:

• Salgın ile Şirketler İçin Neler Değişti? Yeni normalde

• Strateji Yönetiminde Yönetim Kurulu ve Liderin Rolü

• Doğru Stratejilerin Belirlenmesi

• Stratejilerin Hayata Geçirilmesi ve Değişim Yönetimi

• Çevrim içi Atölye Çalışması

I. Eğitimler

2. Şirket Stratejisi Oluşturma ve İletişimi - Çevik Strateji

Selim Oktar

StratejiCo. Kurucu ve Genel Müdür

Modül 2:

• Sürdürülebilir Kârlı Büyüme

• Strateji, İş Stratejisi, İş Modeli ve Taktik Tanımları

• İş Stratejisi Yanılgıları

• Stratejik Niyet

• Stratejik Veri

• İş Stratejisi Tasarımı Metodolojisi

Şahin Tulga

Mentoro Platformu Kurucu Ortak

(9)

Konuşmacılar

II. Tecrübe Paylaşımı

2. Şirketlerde Değişim ve Stratejik Yönetim

Aclan Acar

TKYD Danışma Kurulu Üyesi

Aclan Acar Stratejik Danışmanlık Kurucusu

Serdar Turan

Harvard Business Review Türkiye Genel Yayın Yönetmeni

Moderatör: Selim Oktar

Dr. Tamer Saka

TKYD Yönetim Kurulu Başkanı

BMS Sigorta ve Reasürans Brokerliği Kurucu Ortak

(10)

Modül 1:

• Yönetimde Pozitif Yaklaşım – Etkin Liderlik

• Liderin Şapkaları (Yöneticilik, Liderlik, Koçluk)

• Liderin Bakış Açıları

• Baskıları Yönetebilmek

I. Eğitimler

3. Yönetimde Pozitif Yaklaşım ve Etkin Liderlik

Naci Demiral

Üst Düzey Yönetici, Liderlik ve Takım Koçu The Coaching Company

Modül 2:

• Lider Olarak “İnsan”ı ve “Takım”ımı Anlamak

• Lider Olarak Kendini Keşfetmek

• Baskıları yönetebilmek ve pozitif yaklaşım

(11)

Konuşmacılar

II. Tecrübe Paylaşımı

3. Zor Zamanlarda Ayakta Kalmak

Murat Selek

TKYD Yönetim Kurulu Üyesi

Stratejik ve Kurumsal Yönetim Danışmanı

Hülya Güler InBusiness Dergisi Genel Yayın Yönetmeni

Moderatör: Naci Demiral

Feyyaz Ünal

TKYD Danışma Kurulu Üyesi TÜRKONFED Başkan Yardımcısı Batı Anadolu Grubu Yönetim Kurulu Üyesi

(12)

Modül 1:

• Kurumsal Yönetime Neden İhtiyacımız Var? Şirket değerine etkisi nedir?

• Kurumsal Yönetim Mevzuatı ve Öngörülen Temel Mekanizmalar

• Bir Kurumsal Yönetim Mekanizması Olarak Yönetim Kurulu

I. Eğitimler

4. Şirketlerde Kurumsal Yönetim Uygulamaları: Hukuki Çerçeve ve İyi Uygulama Örnekleri

Modül 2:

• Komiteler ve Kurumsal Yönetimdeki Rolü: İyi Uygulama Örnekleri

• İyi Uygulama Örnekleri ile Kurumsal Yönetim Çatısının Altında Yetkileri Birbirine Bağlamak

• Yönetim ile üst yönetim ilişkisini yönetmek, iyi uygulamalar

Dr. Tamer Saka

TKYD Yönetim Kurulu Başkanı BMS Sigorta ve Reasürans Brokerliği

Kurucu Ortak

Av. Nihal Mashaki TKYD Yönetim Kurulu Üyesi

Av. Kayra Üçer Hergüner Bilgen Özeke Avukatlık Ortaklığı, Ortak

(13)

Konuşmacılar

II. Tecrübe Paylaşımı

4. Komiteler ve Kurumsal Yönetimdeki Rolü-İyi Uygulama Örnekleri

Duygu Yılmaz

TKYD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Sütaş Grubu Yönetim Kurulu Üyesi

Açıl Sezen

BloombergHT Genel Yayın Yönetmeni

Moderatör: Av. Nihal Mashaki

Mehmet Göçmen TKYD Danışma Kurulu Üyesi

Yönetim Danışmanı

(14)

Modül 1:

• Yönetim Kurulunda Performans Değerlendirmesi nedir?

• Performans Değerlendirmesi Neden Gereklidir?

• Yönetim Kurulunda Performans Değerlendirmesi nasıl yapılır?

I. Eğitimler

5. Yönetim Kurullarında Performans Değerlendirmesi

Modül 2:

• Yönetim Kurulunun Rolü

• Yönetim Kurulunun Yapısı – Bileşimi

• Değerlendirmenin Amacı

• Değerlendirme Yönteminin Seçimi

• Etkili Bir Yönetim Kurulunun Bileşenleri

• Yönetim Kurulu Değerlendirme Yaklaşımları

• Gözden Geçirilen Ana Konular ve Uygulama Süreci

• Uluslararası Uygulamalardan Çıkarımlar

• Sonuçların İletişimi: Yönetim Kurulu ve Paydaşlar ile

Dr. Erkin Erimez ARGE Danışmanlık

Yönetici Ortak

Dr. Burak Koçer TKYD Yönetim Kurulu Üyesi

Nestor Advisors, Special Advisor for Turkey

(15)

Konuşmacılar

II. Tecrübe Paylaşımı

5. Yönetim Kurullarında Ölçülmeyen Performans Geliştirilemez

Dr. Yılmaz Argüden TKYD Danışma Kurulu Üyesi

ARGE Danışmanlık Yönetim Kurulu Başkanı

Moderatör: Sedef Seçkin Büyük - Capital Genel Yayın Yönetmeni

Ali Pandır*

Tekfen Grup Şirketleri Başkanı

Mehmet Sami

Pretium Kurumsal Danışmanlık Kurucu Ortak

*Katılımı takip edilmektedir.

(16)

Modül 1:

• Finansal Risk Yönetimi

• Bütçe Planlaması, Finansal Tablo Analizi, Faiz ve Faiz Oranı Kavramı, Pasif Gelir Oluşturmak, Aktif ve Pasif Varlıklar, Yatırım Araçları, Sermaye Yönetimi, Acil Durum Fonu Oluşturma

• Dijital Dönüşüm ve Risk Yönetimi

• Dijital Dönüşüm

• Siber Güvenlik

• Bulut Çözümleri

• Blockchain Teknolojileri

I. Eğitimler

6. Karar Alma Süreçleri ve Risk Yönetimi

Modül 2:

• Risk Yönetimi

• İş Sürekliliği ve Kriz Yönetimi

• Yeni Dünya Düzeni ve Siber Tehditler

Adnan Akan

TKYD Yönetim Kurulu Üyesi PwC Ortak

Hande Bilgisu

Yönetici Direktör Marsh Danışmanlık Ortadoğu & Afrika Bölge Yöneticisi

Dr. Yasemin Yücel Karasu Nişantaşı Üniversitesi Öğretim Üyesi

SAS Enstitüsü YK Danışmanı Armada Bilgisayar Bağımsız YK Üyesi

Zest Projects Ortak

(17)

Konuşmacılar

II. Tecrübe Paylaşımı

6. Karar Alma Süreçleri ve Risk Yönetimi

Serdar Öngün*

Akçansa Risk, Sigorta ve Uyum Müdürü Kurumsal Risk Yönetimi Derneği

Yönetim Kurulu Başkanı

Volkan Akı Dünya Gazetesi

Köşe Yazarı

Moderatör: Hande Bilgisu

Dr. Affan Nomak Migros

Direktör, Yatırımcı İlişkileri ve Risk Yönetimi

*Katılımı takip edilmektedir.

(18)

Keynote Konuşmacı: Prof. Dr. Güler Aras

«Yönetim Kurulunun Yeni Odağı: “Sürdürülebilir Değer Yaratma”

Modül 1:

• Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yönetim

• Şirketlerde Sürdürülebilirlik Stratejisinin Oluşturulması ve Paydaşlarla İletişimi

• Sürdürülebilirlik Stratejisi ile Rakipler Arasında Fark Yaratmak

I. Eğitimler

7. Kurumsal Sürdürülebilirlik

Modül 2:

• BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Doğrultusunda Sürdürülebilirlik Raporu Hazırlığı ve İletişimi

• AB Yeşil Mutabakatı Zorunluluklar ve Fırsatlar

•Tüketici Penceresinden Sürdürülebilirlik

Prof. Dr. Güler Aras

Yıldız Teknik Üniversitesi Finans Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Kurucu

Direktörü

Dr. Cenk Türker ESG Turkey Danışmanlık

Genel Müdür

(19)

Konuşmacılar

II. Tecrübe Paylaşımı

7. Söylemden Eyleme - Sürdürülebilir Şirketler

Fatih Özkadı Arçelik

Kalite, Sürdürülebilirlik ve Kurumsal İlişkiler Direktörü

Yasemin Salih Dünya Gazetesi

Köşe Yazarı

Moderatör: Dr. Cenk Türker

Ebru Dildar Edin SKD Türkiye Başkanı

Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı

(20)

III. Mentor-Menti Görüşmeleri (Mentorlarımız – 1/3)

İlkbahar 2022 Dönemimizde; ilki Nisan ve diğeri de Haziran ayında olmak üzere iki adet mentor-menti görüşmesi gerçekleştirilecektir.

Aclan Acar

Aralık’21 – Mart’22 Dönemleri Mentoru

Ali Ülker

Mart’22 Dönemi Mentoru

Ali Pandır

Aralık’21 Dönemi Mentoru

Ahmet Dördüncü

Aralık’21-Mart’22 Dönemleri Mentoru

Arzuhan Doğan Yalçındağ

Prof. Dr. Aytül Erçil

Cüneyt Türktan

Duygu Yılmaz

Aralık’21 - Mart’22 Dönemleri Mentoru

(21)

III. Mentor-Menti Görüşmeleri (Mentorlarımız – 2/3)

İlkbahar 2022 Dönemimizde; ilki Nisan ve diğeri de Haziran ayında olmak üzere iki adet mentor-menti görüşmesi gerçekleştirilecektir.

Feyhan Yaşar

Ethem Kutucular

Hurşit Zorlu

Mehmet Sami

Aralık’21 - Mart’22 Dönemleri Mentoru

Murat Selek

Feyyaz Ünal

Hakan Eminsoy

Murat Kolbaşı

Galya Molinas

(22)

III. Mentor-Menti Görüşmeleri (Mentorlarımız – 3/3)

İlkbahar 2022 Dönemimizde; ilki Nisan ve diğeri de Haziran ayında olmak üzere iki adet mentor-menti görüşmesi gerçekleştirilecektir.

Müge Yalçın

Sedat Eratalar

Dr. Tamer Saka

Tayfun Bayazıt

Orhan Turan

Perihan İnci

Tanyer Sönmezer

Dr. Yılmaz Argüden

Murat Ülker

(23)

Yönetim kurulu simülasyonları, Galatasaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi iş birliği ile gerçekleştirilecektir ve Katılım Belgesi verilecektir.

2 adet Yönetim Kurulu Simülasyonu uygulanacaktır. Bu simülasyonlar için hazırlanan senaryo dosyaları 1 hafta önceden katılımcılarla paylaşılacaktır.

Simülasyonlar Galatasaray Üniversitesi’nde fiziki olarak düzenlenecektir.

IV. Yönetim Kurulu Simülasyonları

(24)

Mezuniyet töreninin ikinci yönetim kurulu simülasyonunun ardından, aynı gün düzenlenmesi planlanmıştır. Tüm katılımcılara katılım belgesi verilecektir.

V. Mezuniyet Töreni

(25)

VI. İlkbahar 2022 Dönemi Takvimi

Hafta

Sertifika Töreni

Tecrübe Paylaşımları Webinarlar

Mentor– Menti Görüşmeleri

Yönetim Kurulu Simülasyonu

Eğitimler

Mart 2022 Nisan 2022 Mayıs 2022 Haziran2022

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Oryantasyon

Oryantasyon Strateji

Strateji

Resilient Lider Hukuki Çerçeve

Hukuki Çerçeve Performans

Değerlendirmesi Finans ve Risk

Finans ve Risk

Resilient Lider Performans

Değerlendirmesi

Sürdürülebilirlik

Sürdürülebilirlik 16

(26)