NİĞDE TİCARET VE SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI

(1)

NİĞDE TİCARET VE SANAYİ ODASI STRATEJİK PLANI

2019-2022

(2)

SUNUM

Gelişmekte olan ülke ekonomilerinde sınırlı kaynakların rasyonel kullanımı; girişimciliğin teşviki; şeffaf, planlı ve uzun vadeli stratejik bakış açısının geliştirilmesi gibi hususlar giderek daha fazla öne çıkmaktadır.

Bu hususlardan belki de en önemlisi stratejik bakış açısının kazanılmasıdır. Kamu ve kamu kuruluşu niteliğine sahip organizasyonlarda bu tür bir yapının oluşturulması günümüzde bir zorunluluk halini almıştır.

Bu sayede genel anlamda yararlanıcıların yani üye ve kamunun istek, beklenti ve ihtiyaçlarına en doğru şekilde cevap verebilecek ana stratejik başlıkların belirlenmesi, bu stratejilerin başarılmasına yönelik hedef ve faaliyetlerin tespit edilerek hayata geçirilmesi, gerçekleşen performansın ölçümü, denetimi ve en nihayetinde kat edilen mesafenin ne olduğu ölçülebilir olmaya başlamıştır.

Odamız kuruluşundan itibaren sahip olduğu resmi yetki ve sorumlulukların bilincinde olmuş, bu güne kadar Niğde ekonomisini geliştirmeye ve üyelerini desteklemeye yönelik birçok faaliyet gerçekleştirmiştir.

Bu gelişmeler ışığında yenilikçilik ve girişimcilik ile yeni yönetim anlayışlarının sonucu olarak TOBB’ nin beş yıldızlı hizmet anlayışı diye tanımladığı TOBB Akreditasyon Sistemine

başvurarak, stratejik ve üye ihtiyaçları ötesi, üye beklentileri de dahil, memnuniyet odaklı sistemi benimsedik. Başvurumuzun hemen ardından, stratejik plan ve akreditasyon çalışmaları için profesyonel bir danışmanlık desteği almaya karar verdik.

MB Eğitim Danışmanlık ile ortaklaşa yürütülen ve 3 ay süren çalışma sonucunda hazırlanmış olan bu stratejik plan, NİTSO’ nun 2019-2022 yılları arasında izleyeceği yol haritasıdır. Yapmış oldukları katkılar nedeniyle Proje Ekibine, Stratejik Planlama ve Akreditasyon İzleme Komitesi Üyelerine ve katkı sağlayan diğer kişi ve kuruluşlara teşekkür ederim.

Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın 2019-2022 yılları arasında gerçekleştirecek olduğu

faaliyetlerin, ulaşmayı planladığı hedeflerin ve ana stratejik unsurların yer aldığı bu stratejik planı ilgili kişi ve kuruluşların bilgisine, saygılarımla sunarım.

Şevket KATIRCIOĞLU Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı

(3)

İçindekiler

SUNUM ... 2

1. STRATEJİK PLAN SÜRECİ ... 6

1.1. Stratejik Plan Esasları ... 6

1.1.1 Stratejik Planlama Çerçevesi ... 6

1.1.2. Stratejik Planlama Süreci ... 6

2. NİĞDE HAKKINDA ... 8

2.1 Niğde Tarihi ... 8

2.1.1 Pers ve Helen Dönemi ... 8

2.1.2 Roma-Bizans Dönemi ... 8

2.1.3 Anadolu Selçukluları Dönemi ... 8

2.1.4 Osmanlı Dönemi ... 8

2.1.5 Milli Mücadele Dönemi ... 9

2.1.6 Cumhuriyet Dönemi ... 10

2.1.7 Niğde’nin İdari Tarihi ... 10

2.2NİĞDE HAKKINDA GENEL BİLGİLER ... 11

2.3 NİĞDE EKONOMİSİ ... 13

2.4 TARIM ... 13

2.5 HAYVANCILIK ... 13

2.6 ORMANCILIK ... 13

2.7 MADENCİLİK ... 14

2.8 SANAYİ ... 14

2.9 ULAŞIM ... 14

2.10 COĞRAFİ KONUMU ... 14

2.10.1 MATEMATİKSEL KONUMU ... 14

2.10.2 İKLİM ... 15

2.10.3 NEMLİLİK... 15

2.10.4 BİTKİ ÖRTÜSÜ ... 15

2.10.5 NİĞDE NÜFUSU ... 15

2.11 YERŞEKİLLERİ... 15

2.11.1 DAĞLAR ... 15

2.11.2 OVALAR... 16

2.11.3 VADİLER ... 16

2.11.4 AKARSULAR ... 16

2.11.5 GÖLLER ... 16

(4)

2.11.6 BARAJLAR... 16

2.12 ULAŞIM ... 16

2.13 TR71 AHİKA Bölgesel Raporu ... 16

2.13.1 Konum ve Coğrafi Özellikler ... 16

2.13.2 Ulaşılabilirlik ... 17

2.13.3 Nüfus Yapısı ... 17

2.13.4 Göç ... 17

2.13.5 İşgücü ve İstihdam ... 18

2.13.6 Kadın İstihdamı ... 18

2.13.7 Ekonomik Yapı ... 18

2.13.8 Çevre ... 19

2.13.9 TR71 Düzey 2 Bölgesi ve İllerinin Türkiye’deki Gelişmişlik Sıralamasındaki Yeri ... 19

3. MEVCUT DURUM ANALİZİ ... 20

3.1 Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Üye Demografik Yapısı ... 20

3.2 Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi ... 21

3.3 Organizasyon Şeması ... 21

3.4 Odanın Görevleri ... 22

3.5 Verdiğimiz Hizmetler ... 24

3.6 Oda Süreçleri Analizi ... 26

3.7 Süreç Yönetimi ... 27

3.8 İnsan Kaynakları ... 27

3.8.1 Personelin Cinsiyetlerine Göre Dağılımı ... 27

3.8.2 Personelin Eğitim Düzeyi Dağılımı ... 28

3.9 Fiziksel Kaynaklar ve Teknolojik Altyapı (Adet) ... 28

3.10 YILLARA GÖRE GELİR GİDER DAĞILIMI (2015-2018) RAPORU ... 29

4.GELECEĞE DÖNÜK YÖNÜN BELİRLENMESİ ... 30

4.1 PAYDAŞ ANALİZİ ... 30

4.2 PAYDAŞ ÖNEM ETKİ ANALİZİ ... 31

4.3 NİĞDE TİCARET VE SANAYİ ODASI SWOT ANALİZİ... 34

4.4 NİĞDE TİCARET VE SANAYİ ODASI’NIN STRATEJİK POLİTİKALARI ... 39

4.4.1 Misyonumuz ... 39

4.4.2 Vizyonumuz ... 39

4.4.3 Kalite Politikamız ... 40

4.4.4 Mali Politika ... 40

4.4.5 İnsan Kaynakları Politikamız ... 40

(5)

4.4.6 Üye İlişkileri Politikamız ... 41

4.4.7 Haberleşme Yayın Politikamız ... 41

4.4.8 Bilgi ve İletişim Teknolojileri Politikamız ... 41

5. STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER ... 41

5.1 STRATEJİK AMAÇ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ VE TOBB AKREDİTASYON PROSESLERİ İLİŞKİSİ ... 41

AMAÇ, HEDEF VE 4 YILLIK PERFORMANSLAR ... 43

5.3 STRATEJİK PLAN 4 YILLIK BÜTÇESİ ... 58

6. İZLEME - ÖLÇME ve SONUÇ ... 59

7. AMAÇLAR LİTMUS TESTİ ... 60

ŞEKİLLER LİSTESİ Şekil 1 Niğde Tarihinden görüntüler ... 8

Şekil 2 Niğde Müzesi ... 12

Şekil 3Tyana Ören Yeri ... 12

Şekil 4.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Organizasyon Şeması... 22

TABLOLAR LİSTESİ Tablo 1. Niğde Hakkında Genel Bilgiler ... 11

Tablo.2 Niğde İlçelerinin Nüfusu ... 15

Tablo 3.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Meslek Grupları ... 20

Tablo 4.Oda Süreçleri Analizi ... 26

Tablo 5.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası İnsan Kaynakları Tablosu ... 27

Tablo 6. Odanın Teknolojik Altyapı Listesi ... 29

Tablo 7.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Paydaş İhtiyaç ve Beklentileri ... 30

Tablo 8.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Paydaş Analizi ... 32

Tablo 9.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın Güçlü Yönleri ... 34

Tablo 10. Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın Zayıf Yönleri ... 36

Tablo 11.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın Fırsatları ... 37

Tablo 12.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın Tehditleri ... 38

(6)

1. STRATEJİK PLAN SÜRECİ

1.1. Stratejik Plan Esasları

1.1.1 Stratejik Planlama Çerçevesi

2019-2022yıllarını kapsayan Niğde TSO (Niğde Ticaret ve Sanayi Odası) stratejik planının hazırlanmasında TOBB Odalar ve Borsalar için Akreditasyon Kılavuzu esas alınmıştır. Stratejik Planın oluşturulması aşamasında MB Akademi Eğitim ve Danışmanlık firması danışmanları ile işbirliği yapılmıştır.

Niğde Ticaret ve Sanayi Odası stratejik plan hazırlama çalışmaları sırasında aşağıdaki kaynaklar girdi olarak kullanılmıştır.

TOBB Çalışmaları

TOBB Akreditasyon Kurulu Yayınları Ahiler Kalkınma Ajansı Çalışmaları Niğde Valiliği Analiz ve Raporları Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Yayınları Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Kalite El Kitabı Niğde Ticaret ve Sanayi Odası İç Yönergesi

Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Meclisi, Yönetim Kurulu ve Personeli Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Paydaşları

1.1.2. Stratejik Planlama Süreci

Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nda uygulanan stratejik planlama çalışmasının aşamaları sırasıyla aşağıdaki gibidir:

Stratejik Planlama eğitimi,

Stratejik Planda kullanılacak dokümanların oluşturulması, İç ve dış paydaşların belirlenmesi, görüş ve önerilerin alınması,

Oda GZFT (Güçlü Yanlar, Zayıf Yanlar, Fırsatlar, Tehditler) analizinin yapılması, Stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi,

Kurumsal Performans Sistemi’nin oluşturulması,

Stratejik Planlama sürecinin ilk aşamasında; Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın stratejik planlama ekibine “Stratejik Planlamada Temel Kavramlar” eğitimi, ikinci aşamasında; Odada çalışan tüm personele “Stratejik Planlama Süreçlerine yönelik farkındalık eğitimi verilmiştir.

(7)

Üçüncü aşamada, tüm Oda personeline, meclis üyelerine, yönetim kurulu üyelerine, disiplin kurulu üyelerine Stratejik Planlama Eğitimi” verilmiştir ve son aşamasında ise diğer üyelerine

“Üye Memnuniyet Anketi” yaparak elde ettiği sonuçları stratejik amaçlarla doğrulayarak plana aktarmıştır.

Stratejik Planın en önemli unsurlarından biri olan katılımcılığın sağlanması için, önce Yönetim Kurulu Üyeleri, Meclis Üyeleri ve çalışanların katılımı ile “GZFT Analizi” gerçekleştirilmiştir.

Katılımcılara Odanın güçlü ve zayıf yanları, daha sonra ise gelecekte Odamızın önündeki fırsat ve tehditlerin neler olabileceği sorulmuştur. Katılımcıların cevapları beyin fırtınası yöntemiyle tespit edilmiştir. Alınan cevapların önem sıralaması kapalı bir şekilde tüm katılımcılar tarafından yapılmış ve açıklanan sonuçlar katılımcılar tarafından tartışılarak ortak önem derecesi sıralaması yapılmıştır.

Bununla birlikte Oda dışındaki paydaşların Odayı nasıl gördüğü ve Odadan neler beklediğinin belirlenmesi ve stratejiler oluşturulurken bu görüşlerden faydalanılması için “Dış Paydaş Görüşleri” tespit edilmiştir. Aynı şekilde hem dış paydaşlara hem de iç paydaşlara da revize edilen “İç Paydaş Anketi” ve “Dış Paydaş Anketi” uygulanmıştır. Elde edilen sonuçlar değerlendirilerek Stratejik Plana dahil edilmiştir.

Stratejik amaçların belirlenmesi amacıyla, başta Odamız Başkanı olmak üzere Stratejik Planlama Ekibi yoğun toplantılar gerçekleştirmiştir. Başkanımızın öncülüğünde yönetim kurulu üyelerimiz yaptıkları “ortak akıl” toplantılar ile stratejik amaçlar ve hedefler belirlenmiştir.

Son bölümde ise, oluşturulan Stratejik Amaçlara yönelik performans göstergeleri oluşturulmuştur. Performans göstergelerin oluşturulmasında ölçme ve değerlendirme kolaylığına özellikle dikkat edilmiştir. Bunun yanında amaçların gerçekleştirilme süreci ile ilgili tarihsel süreçlerde ele alınmıştır. Oda Başkanımız, Genel Sekreterlik ve ilgili birimlerin katılımıyla amaçların gerçekleştirilmesine ilişkin tarihler belirlenmiştir.

(8)

2. NİĞDE HAKKINDA

2.1 Niğde Tarihi

2.1.1 Pers ve Helen Dönemi Bölgenin M.Ö. 612’de Kimmerlerin, sonrasında Medlerin ve M.Ö. 546 tarihinden itibaren Perslerin hâkimiyetine girdiği görülür. M.Ö.

334 tarihinde Büyük İskender’in Anadolu fethine başlaması ile bölgedeki Pers hâkimiyeti sona ermiştir.

Şekil 1 Niğde Tarihinden görüntüler

2.1.2 Roma-Bizans Dönemi

Büyük İskender’in Kapadokya seferinden sonra bölgeden ayrılması ve doğu seferine devam ederken hayatını kaybetmesi üzerine Niğde Bölgesinin İran kökenli krallar tarafından idare edilmeye başlandığı görülmüştür. Bu durum M.S. 17 yılına kadar devam etmiştir. Sonrasında ise bölge Romalıların hâkimiyetine girerek Roma’nın bir eyaleti haline gelmiştir.

M.S. 395 tarihinde ise Roma İmparatorluğu ikiye ayrılmış ve bölgede Bizans hâkimiyeti hüküm sürmeye başlamıştır. Bizans döneminde de Loulon/Lü’lü’e (Ulukışla) ve Tyana (Kemerhisar)’nın önemini korumaya devam ettikleri görülmektedir. Tyana Bizans devri eyalet merkezlerinden birisidir. Bölgenin VII. asırdan itibaren Arap saldırılarına maruz kaldığı bilinmektedir.

2.1.3 Anadolu Selçukluları Dönemi

1071 Malazgirt Zaferini müteakip başlayan Anadolu’nun fütuhatı kısa sürede birçok şehrin ele geçirilmesini sağlamıştır. Niğde’nin de ilk fetihlerle ele geçirilen merkezlerden biri olduğu kaynaklar tarafından belirtilmektedir. Niğde çevresinin Danişmend Melik Gazi ve oğlu Emir Gazi tarafından fethedildiği ve bölgenin onlara ikta olarak verildiği ifade edilmiştir. Bu durumun 1178 tarihine kadar devam ettiği belirtilmiştir. II. Kılıç Arslan Danişmend hâkimiyetine son vererek Anadolu Selçukluların egemenliğini tesis etmiştir.

2.1.4 Osmanlı Dönemi

Niğde, Yıldırım Bayezid döneminde Osmanlı topraklarına katılmış ise de Timur ile Yıldırım Bayezid arasındaki 1402 tarihli Ankara Savaşı’ndan sonra tekrar Karamanoğulları hâkimiyetine girmiş, Osmanlı Devleti topraklarına ancak Fatih Sultan Mehmed döneminde katılabilmiştir.

Fatih döneminde Niğde’nin Osmanlı topraklarına katılışı 1471 yılında olmuştur. Bu tarihten sonra Niğde, Osmanlıların yıkılışına kadar Karaman eyaletine bağlı bir Osmanlı sancak şehri olarak varlığını sürdürmüştür.

II. Mahmud döneminde 1831 tarihinde, Osmanlı ülkesinde ilk kez nüfus sayımı yapılmış, Niğde merkezinde 1.661 hanenin bulunduğu belirlenmiştir. Yine bu sayımda Niğde merkezinde 3.353 erkek

(9)

nüfusun, köylerle birlikte de 4.248 erkek nüfusun Niğde’de yaşadığı tespit edilmiştir.

2.1.5 Milli Mücadele Dönemi

Bu dönemde Niğde’de ilk teşkilatlanma Muhittin Bey (Osmanlı Meclisi Mebusanı Niğde Milletvekili) tarafından gerçekleştirilmiştir.

Niğde, Sivas Kongresine Mustafa Soylu (öğretmen), Halit Hami (Mengi) (tüccar, belediye başkanı) ve Dellalzade Hacı Osman Efendi’yi (Nevşehir) delege olarak göndermiştir.

Niğde ve çevresi özellikle Adana ve çevresindeki Fransızlara ve onların bünyelerinde yer alan Ermenilere karşı mücadelede aktif şekilde rol oynamaktadır.

Niğde ve çevresinde işgal tehlikesinin iyice hissedilmeye başlaması, halkı gizlice teşkilatlanmaya itmiştir. Niğde’deki teşkilatlanma için tek engel Niğde mutasarrıfının Damat Ferit’in adamı olmasıdır. Atatürk’ün Samsun’a çıkışına müteakip Niğde’de bulunan fırka kumandanı Binbaşı Mümtaz Bey mutasarrıfı tutuklayıp elleri kelepçeli bir şekilde Atatürk’e göndermiştir. Bundan sonraki çalışmaların ise daha açıktan yapıldığı ve Milli teşkilatların bir nefes aldığı görülür.

Yine Niğde’de bulunan 11. Piyade Tümeninin Pozantı’nın işgali üzerine Niğde, Bor, Nevşehir ve Ürgüp’ten gelen müfrezeleri birleştirerek önce Ulukışla’ya, oradan da Pozantı’ya sevk ederek bir cephe açtıkları görülmektedir.

4-11 Eylül 1919’da toplanan Sivas Kongresi askeri düzenlemeler de yapmıştır. Niğde’de bulunan 11. Tümen’e Ulukışla-Pozantı hattında örgütlenecek Kuvayı Milliye çetelerini destekleme görevi verilmiştir. 11. Tümen’in desteğiyle oluşturulan ve ağırlığını Ulukışla’ya veren Kuvayı Milliye, Adana’daki Fransız işgaline karşı zorunlu bir direniş yürütmüştür. Başında Tekelioğlu Sinan Bey’in bulunduğu Kuvayı Milliye birlikleri düzenledikleri birliklerle Fransızlara ağır kayıplar vermiştir. Sonunda Mayıs 1920’de Binbaşı Mesnil komutasındaki Fransız birliğini Pozantı’da tutsak almışlardır.

Sakarya Zaferi sonrası İtilaf Devletleri’nin 22 Mart 1922 tarihinde teklif ettikleri mütareke metnine tepki gösteren Niğde eski mebusu (Mebusan Meclisi) Muhittin Bey’in, 28 Mart 1922 tarihinde Türkiye Büyük Millet Meclisine gönderdiği bir telgrafta; Niğde halkının başlatılan Milli Mücadelenin Misak-ı Milli çizgisinde sonuçlanmasına kadar mücadeleye devam etmesi gerektiğini belirtmiştir.

Niğde’nin Milli Mücadelenin başladığı ilk andan itibaren aktif olarak faaliyet gösterdiği söylenebilir. Özellikle Adana ve Pozantı cephelerinde Niğde’de bulunan 11. Tümen’in aktif rol oynadığı görülmektedir. Niğde, Adana ve Pozantı cephelerine hem asker ve mühimmat, hem de erzak takviye etmiştir. Yine bölgede görülen azınlıkların taşkınlıklarına halkın oldukça sağduyulu yaklaşarak onların faaliyetlerini bertaraf ettikleri bilinmektedir. Adana ve Pozantı cephesindeki başarılarda hiç kuşkusuz Niğde’deki 11. Tümen’in çok büyük katkıları ve başarıları söz konusudur. Böylece Fransız ve bünyesindeki Ermenilerin Anadolu içlerine işgallerini genişletmeleri bu faaliyetlerle durdurulmuştur.

(10)

2.1.6 Cumhuriyet Dönemi

II. Meşrutiyet döneminde bağımsız sancak konumuna getirilen Niğde, Cumhuriyet döneminde il olmuştur.

Cumhuriyetin ilanından sonra 3 semtten (Şehiriçi, Tepeviran ve Kayabaşı) oluşan Niğde boşluğu doldurma yönünde gelişme göstermiştir. Bu dönemde ihtiyacı karşılayamayan resmi binalar yenilenmiş, cadde ve sokaklarda düzenlemelere gidilmiştir. Niğde’nin gelişmesindeki en büyük etkenlerden biri olan demiryolu ve istasyon binası 1933 yılında açılmıştır. 1960 tarihinde 21 mahalleden oluşan şehir, üç semtin arasındaki geniş boşluğun resmi binalar tarafından doldurulmasıyla, bütünlük kazanmaya başlamıştır.

1960’lı yılların başında genel hizmet binaları şehri oluşturan semtlerin ortasındaki geniş alana yerleşmiştir. Bu merkezdeki resmi binaların yoğunluğunu okullar oluşturmaktadır. Ayrıca Çocuk Yetiştirme Yurdu, Vakıf Öğrenci Yurdu, Çocuk Kütüphanesi ve Halk Kütüphanesi eğitim amaçlı kurumlar arasında sayılabilir. 1949 yılında Lise, 1957 yılında İlköğretmen Okulu, 1945’te Erkek ve Kız Enstitüsü açılmıştır. Ayrıca Hüdavend Hatun Türbesi yanında iki katlı Ebe Okulu mevcuttur. 1956 tarihinde Nüfus Müdürlüğü binası inşa edilmiştir. 1961 tarihinde Meteoroloji ve Karayollarına ait binalar tesis edilmiştir.

1955’te Verem Dispanseri Binası, 1960 tarihinde stadyum yanına bir Spor Bölge binası yapılmıştır.

Fidanlık ve mezbaha binası 1960’ larda tesis edilen binalar arasında sayılabilir. Şehrin ticari yönünün gelişmesi için 1949’da Ziraat Bankası, 1953’te İş Bankası ve Halk Bankası, 1958’de Emlak Kredi Bankası kurulmuştur.

1992 yılında da şehirde Niğde Üniversitesi’nin kurulması şehrin gelişmesindeki en önemli etkenlerden biri olmuştur.

2.1.7 Niğde’nin İdari Tarihi

Niğde, 1924 yılında Cumhuriyet döneminin ilk mülki taksimatıyla İl statüsüne kavuşmuştur. 1954 yılında Nevşehir, 1989 yılında Aksaray’ın il olmasıyla bugünkü mülki sınırlarını almıştır.

Niğde’nin Merkez İlçe, Altunhisar, Bor, Çamardı, Çiftlik ve Ulukışla olmak üzere altı ilçesi bulunmaktadır. (http://www.nigde.gov.tr/tarihce1)

Tarihi Evler

Cullaz Sokak ve Kadıoğlu Sokak

Geleneksel Niğde evleri Niğde ili merkez Kadıoğlu Sokak ve Cullaz sokakta bulunmaktadır.

Aşağı Kayabaşı Mahallesi, Kadıoğlu Sokak’ta ve Songur Mahallesinde yer alan bu yapı topluluğu Niğde kentindeki geleneksel Türk evi özelliklerini ayrıntılı bir biçimde yansıtmaktadır. Yapıların ana taşıyıcı elemanı olan duvarlar genelde ince yönü, kaba yönü ve moloz taştan inşa edilerek, duvar örgüsünde genellikle kum ve kireç karışımından oluşan harç kullanılmıştır. Genelinde duvarlarda ahşap hatıllara yer verilmiştir.

Duvarların masif ligi çeşitli sayıda pencerelerle giderilmeye çalışılmıştır. Örtü sisteminde genelde ahşap tavan tekniği ile ya doğrudan duvarlara, sivri kemer yardımıyla taş veya mermer ve ahşap sütunlara istinat ettirilmiştir. Sokaktaki yapılar genelde konut mimarisinde ele alınmıştır. Zemin+1 katlı olup sokak ortasında veya köşe başlarında yoğunlaşmışlardır. Girişleri genelde çift kanatlı ahşap kapı iledir. Ahşap kapıdan zemine giriş sağlanır. Ara bölmeden genelinde karşılıklı çift veya tek taş basamaklarla birinci katta yer alan ahşap balkona ulaşılır.

Balkondan avluya ve avludan ise odalara ulaşılır.

(11)

Zemin ve birinci kat birbirine orantılı pencerelerle aydınlatma sağlanmıştır. Genelde yapıya ait bahçe vardır ve bahçe giriş kapıları anıtsal özelliktedir. Yapılar düz damlı iken çoğunluğu kırma çatı ile örtülmüştür Birçoğu zamanında özgün özelliğine sahipken zamanla bakımsızlık nedeniyle harap vaziyettedir. Çoğunluğun da kitabe ve vakfiye olmamasına karşın, kitabesi olan yapılar eşliğinde, gerekse üslup bakımından 19.yy. Geç Osmanlı yapı topluluklarıdır.

(http://www.nigde.gov.tr/tarihievler) 2.2NİĞDE HAKKINDA GENEL BİLGİLER

Niğde Orta Anadolu'nun güneyindedir. Üç tarafı Torosların genç kıvrım dağları ile çevrilidir.

Batı ucunda ise Konya ovası ile birleşik Emen Ovası yer alır. Jeolojik yapıya volkanik tüfler ve bazalt akıntıları hakimdir. Ovalarda ise egemen olan yapı alivyonlardır. Kara iklim kuşağındadır.

Doğal bitki örtüsü dağlık alanlarda çam ve köknar, çay ve gölet kenarları da söğüt ve kavak ağaçlarıdır. Düzlükler ise otsu bitkilerle kaplıdır. Meyve üretimi bol ve çeşitlidir. Elma ağacı sayısı ülkede ilk sırayı alır. Türkiye'nin patatesinin ¼'ü burada yetişir. Halkın esas geçim kaynağı tarımdır. Bu nedenle nüfus kırsal alanlarda yoğunlaşmıştır. Bu alanlarda hayvancılık ve el sanatları bütün canlılığı ile devam eder.

Tablo 1. Niğde Hakkında Genel Bilgiler Yüzölçümü 14.294 km²

Nüfusu 352.727 İl Trafik No. 51 Telefon

Alan Kodu 388

İlçeleri Niğde (merkez), Altunhisar, Bor, Çamardı, Çiftlik, Ulukışla Başlıca

Dağları Demirkazik Tepesi, Hurç Tepesi Sıcaklık En düşük -27,5 C en yüksek 38,6 C Yağış Oranı Yillik ortalama 347 mm.

İlgi Çekici Yerleri

Güzelyurt, Çiftehan ve Ziga Kaplıcaları, Gökbez Kaya Kabartması, Konaklı Yeraltı Kenti, Andaval Kilisesi, Gümüşler Manastırı, Niğde Kalesi, Bor Ulucamileri, Ak Medrese, Zinciriye Medresesi, Alaeddin, Sungur Bey, Hanım, Paşa ve şeyh ılyas Camileri, Dış Cami, Sarı Cami, şah Mescidi, Niğde Bedesteni, Alay, Sultan, Ağzı Kara ve Öküz Mehmed Paşa Hanları, Hüdavend Hatun Kümbeti, Gündoğdu Türbesi, Niğde Müzesi.

(12)

Büyük merkezlere olan yakınlığı, Kapadokya bölgesinde olması, Kayseri ve Nevşehir havaalanlarına yakınlığı Tarihi eserleri, doğa varlıkları ve zengin müzesi ile Türkiye'nin turizm merkezlerinden biri durumundadır.

İLÇELER:

Niğde ilinin ilçeleri;

Altunhisar, Bor, Çamardı, Çiftlik ve Ulukışla'dır.

Merkez İlçe : Niğde ilinin en büyük ilçesidir. Yüzölçümü 2.081 kilometrekare, rakımı 1.229 mt. Ve yerleşim birim sayısı 54’tür. Nüfusu 2000 nüfus sayımına göre 78.088 kişidir. 1923 yılında il olan Niğde bu gün yaklaşık 348.081 kişilik nüfusu, Üniversitesi ve gelişen sanayisi ile gelecek yıllar için daha da umutludur.

Bor: Niğde'ye 15km uzaklıktadır. İlçe merkezinden Alaaddin Cami Karamanoğulları döneminden, Paşa ve Kale Camileri Osmanlı döneminden kalma önemli eserlerdir.

Bor'a 5km uzaklıkta bulunan Tyana Ören

Yeri Roma

döneminin çok önemli yerleşim merkezlerinden biridir.

Ulukışla: Ulukışla Aladağlar ve Bolkar Dağları'nın birleştiği ve güneye geçiş olanağı tanıdığı yerde, 17. Yy 'da kurulmuştur. İlçe merkezinde Osmanlı Dönemi eserleri olan Öküz Mehmet Paşa Kervansarayı, Porsuk köyü yakınındaki geç Hitit ve Frig dönemi kalıntılarını barındıran Porsuk Höyük önemli örenlerdir. Ayrıca çok önemli çevre çekiciliklerine sahip Bolkar Dağlarının önemli bir kısmı Ulukışla'da bulunmaktadır. Niğde’ye 50 km. uzaklıktaki ilçenin merkez nüfusu 2000 nüfus sayımına göre 6.368 kişi, kırsal kesimle birlikte 32.928 kişidir. 1924 yılında ilçe olmuştur. Termal Kaplıca Turizmi ile ünlüdür. Toplam 700 yatak kapasitesine sahip otel ve apart otel hizmet vermektedir.

Şekil 3Tyana Ören Yeri Şekil 2 Niğde Müzesi

(13)

Çamardı : Niğde’ye 70 km. uzaklıktaki ilçenin merkez nüfusu 2000 nüfus sayımına göre 4.086 kişi, kırsalnüfusuyla birlikte 20.302 kişidir. 1948 yılında Maden adıyla ilçe olmuştur. Türkiye’nin önemli dağcılıkmerkezlerinden biri de bu ilçededir. Aladağlar ve Boklarlar gibi dağ tırmanışlarının başlangıç noktasıdır. Ayrıca İlçede iki tane de dağcılık okulu bulunmaktadır.

Burada konaklama imkanı da sağlanmıştır.

Altunhisar: İlçeye bağlı Yeşilyurt Kasabası'ndaki Bizans Dönemi kilise ile Keçikalesi Köyü yakınındaki aynı adı taşıyan kale önemli eserlerdendir.

Çiftlik: Niğde'ye yaklaşık 75 km olan bölgede Bizans Dönemi kaya yerleşimleri önemlidir.

Ayrıca Narlıgöl ve Nar Vadisi görülmeye değer. Niğde’ye 65 km uzaklıktaki ilçenin merkez nüfusu 2000 nüfus sayımına göre 4.627 kişi, kırsal nüfusuyla birlikte 32.151 kişidir. 20.05.1990 tarihinde ilçe olmuştur.

(https://www.nitso.org.tr/index.php/tr/nigde-2/302-nigde-genel-bilgiler)

2.3 NİĞDE EKONOMİSİ

Niğde ilinin ekonomisi tarıma dayanır. Faal nüfusun % 70'i tarımla geçinir. Sanayileşme son senelerde gelişmeye başlamıştır.

2.4 TARIM

Niğde ili Anadolu'nun buğday ambarı sayılan 10 il arasında yer alır. Türkiye'de en çok elma bu ilde yetişir. Bunlara ilaveten baklagiller, ayçiçeği, patates, buğday, arpa, çavdar, fasulye, nohut, sarmısak ve şekerpancarı da yetişir.

Sebzecilik önemli değildir. Fakat meyvecilikte ileri durumdadır. Bor, Merkez ilçe, Çamardı ve Kemerhisar'da geniş elma bahçeleri vardır. Misket elması meşhurdur.

Bağcılık da önemli yer tutar. İç Anadolu'da üzüm yetiştirmede en önde gelen illerdendir.

Gübreleme, sulama, modern tarım araçlarının kullanılması ve ilaçlama hızla artmaktadır. Her çeşit üründe verim seneden seneye artmaktadır.

2.5 HAYVANCILIK

Küçükbaş hayvancılığı önemlidir. Büyükbaş hayvan sayısı da artmaktadır.

2.6 ORMANCILIK

Niğde ilinde orman varlığı çok azdır. Orman ve fundalıklar il topraklarının % 3'ünü kaplar. En çok rastlanan ağaç türü kayın, meşe, çam, dışbudak ve köknardır. Daha çok Aladağların eteklerinde olan ormanlar 2400 hektar arâziyi kaplar. Senede 4 bin m3 sanayi odunu ile 5 bin ster yakacak odun elde edilir.

(14)

2.7 MADENCİLİK

Niğde ili maden bakımından oldukça zengin sayılır. Başlıca maden rezervleri demir, çinko, kurşun, civa, volfram, bakır, kükürt, gümüş, altın, antimon, kaolin ve alçıtaşıdır. Fakat işletilen mâden yatakları demir, çinko, antimon, kaolin ve alçıtaşıdır. Azot Sanayi A.Ş. Ulukışla'daki alçıtaşını işletir. Senede yaklaşık 100 bin ton alçıtaşı çıkarılmaktadır.

2.8 SANAYİ

Niğde ilinde sanayi 1980 senesinden sonra ve bilhassa son senelerde gelişmeye başlamıştır.

1964'te 10 kişiden fazla işçi çalıştıran sanayi işyeri 3 iken, günümüzde bu sayı 50'yi aşmıştır.

Başlıca sanayi kuruluşları; çimento fabrikası, Bor şeker Fabrikası, un fabrikaları, peynir-tereyağ fabrikası, Niğde Meyvesuyu ve Gıda Sanayii A.ş., beton direk fabrikası, biriket-tuğla fabrikaları, Ulukışla Alçıtaşı ışletmesi, otomobil yedek parça (rotbaşı, rotel ve rot çubuğu) imal eden fabrika ve Birko Halı Fabrikası.

(https://www.nitso.org.tr/index.php/tr/nigde-2/302-nigde-genel-bilgiler) 2.9 ULAŞIM

Niğde ili İç Anadolu ile Kuzey ve Batı Anadolu'yu güney ve doğuya bağlayan önemli demiryolu ve karayollarının kavşak noktasıdır. Ülkemizin dörtyanı ile ulaşım irtibatı vardır. Demiryolu bakımından, Batı Anadolu'yu doğu ve güney illerimize, Suriye ve Irak'a bağlayan demiryolunun üzerindedir. Konya-Adana demiryolu, Niğde'nin güneyinde Kardeş Gediğinde ikiye ayrılır. Bir kol Adana'ya bir kol Kayseri'ye gider. Ulukışla-Bor-Niğde Kayseri'ye giden demiryolu üzerindedir. Ankara'yı Adana'ya bağlayan E-5 karayolu Ulukışla'dan geçer. Burada ikiye ayrılıp, biri İçel'e diğeri Niğde'ye gider.

(https://www.nitso.org.tr/index.php/tr/nigde-2/302-nigde-genel-bilgiler) 2.10 COĞRAFİ KONUMU

Niğde İli, İç Anadolu bölgesinin güneydoğusunda Orta Toroslar içinde yer alan Bolkarlar ve Aladağların kuzeye kıvrımlanarak sokuldukları alanın kuzeyinde kalır. 7.312 kilometrekare alana sahip Niğde ilinin denizden yüksekliği 1.300 metredir. Batı kesimler dalgalı düzlük, diğer kesimler ise dağlık bir yapıya sahiptir. Kuzeybatıda Aksaray, kuzeyde Nevşehir, kuzeydoğuda Kayseri, batı ve güneybatıda Konya, güneyde İçel, güneydoğu ve doğuda Adana illeri ile komşudur.

(https://www.nitso.org.tr/index.php/tr/nigde-2/302-nigde-genel-bilgiler) 2.10.1 MATEMATİKSEL KONUMU

37 derece 25 dakika kuzey ve 38 derece 58 dakika kuzey paralelleri ile, batıda 33 derece 10 dakika batı ve 35 derece 25 dakika batı meridyenleri arasında yer almaktadır.

(15)

2.10.2 İKLİM

Niğde'de kara iklimi görülür. Kara iklimi nedenleri ise; etrafının dağlarla çevrili olması, deniz seviyesinden 1200 m. yükseklik göstermesi, denizin bunaltıcı etkilerini ve denizden gelen rüzgarları alamaması, kuzeyden gelen soğuk rüzgarlara açık olmasındandır. Bu durumda Niğde'nin genel iklim özelliği; yazları sıcak ve kurak, kışları soğuk ve kar yağışlıdır. Yağışlara kar halinde kışın, yağmur halinde ilkbaharda rastlanmaktadır.

(https://www.nitso.org.tr/index.php/tr/nigde-2/302-nigde-genel-bilgiler) 2.10.3 NEMLİLİK

Niğde'de ortalama nisbi nem %56'dır. Nemin en fazla olduğu ay %80 ile şubat, en düşük olduğu ay %28 ile Ağustos ayıdır.

(https://www.nitso.org.tr/index.php/tr/nigde-2/302-nigde-genel-bilgiler) 2.10.4 BİTKİ ÖRTÜSÜ

Yağışların azlığı sebebiyle ormanlık bölge azdır. Ormanlar Toroslar bölgesinde, Hasan ve Melendiz dağlarının yüksek yamaçlarında bulunur.

2.10.5 NİĞDE NÜFUSU

2017 yılı Genel Nüfus Sayımı sonuçlarına göre ilimizin nüfusu 352.727'dir. Nüfusun il ilçe;

Bucak ve Köylere göre dağılımı aşağıda verilmiştir. Nüfusun % 36'sı şehirlerde , % 64'ü bağlı belediye ve köylerde yaşamaktadır. Nüfus yoğunluğu Km²'ye 45 kişidir.

Tablo.2 Niğde İlçelerinin Nüfusu

İLÇENİN ADI TOPLAM

Merkez İlçe 196.087

Altunhisar 22.728

Bor 59.919

Çamardı 15.245

Çiftlik 29.183

Ulukışla 22.728

(https://www.nitso.org.tr/index.php/tr/nigde-2/302-nigde-genel-bilgiler) 2.11 YERŞEKİLLERİ

2.11.1 DAĞLAR

İlin güney ve güneydoğu sınırlarını Bolkar Dağları oluşturmaktadır. Bolkarların en yüksek noktası 3.524 metre ile Medetsiz Tepesidir. Torosların diğer bir kolu olan Aladağlar ise ilin doğusunda bulunmaktadır. Kayseri ve Adana illeri ile sınırı belirleyen Aladağların en yüksek noktası ise 3.756 metre ile Demirkazık zirvesidir. Niğde'nin kuzeybatı kesimini Melendiz dağları kaplamaktadır. Beşparmak tepesi 2.963 metre ile Melendiz dağlarının en yüksek noktasıdır, Göllüdağ ise 2.172 metredir ve ilin yine kuzeybatısında yer alır. Niğde ilinin batı kesimini kaplayan Hasan Dağı 3.253 metredir ve Aksaray ili sınırında yer alır.

(16)

2.11.2 OVALAR

İlin önemli ovaları ise; ortalama 1.350 m yükseklikteki Misli Ovası, 1.400 metre yükseklikteki Melendiz Ovası, 1.100 metre yükseklikteki Altınhisar Ovası ve 1.100 metre yükseklikteki Bor Ovası'dır.

2.11.3 VADİLER

Çamardı Ecemiş Vadisi, Çiftlik Nar Vadisi ve Niğde Karasu Vadileri ilin başlıca vadileridir.

2.11.4 AKARSULAR

Karasu, Melendiz Çayı, Uluırmak ve Çakıt Çayı başlıca akarsulardır. Ecemiş ve Çakıt Suyu, sularını Çukurovaya akıtır. Uluırmak'ın suyu Ihlara Vadisi'ne ulaşır. Karasu ise Akkaya Barajı'nı besler.

2.11.5 GÖLLER

Aladağlar ve Bolkarlar üzerinde buzul aşınmasıyla oluşmuş birçok göl bulunmaktadır. Akgöl, Alagöl, Çinigöl, Yedigöller ve Karagöl bunların başlıcalarıdır. Narlıgöl ise çökme neticesinde oluşmuştur.Göllüdağ üzerinde bir krater gölü bulunmaktadır.

2.11.6 BARAJLAR

Karapınar ve Baldıra dereleri ile beslenen Gebere Barajı, Gümüşler ve çevresini sulamak için kurulmuş Gümüşler Barajı, Bor ovasını sulamak amacıyla yapılmış Akkaya Barajı.

(https://www.nitso.org.tr/index.php/tr/nigde-2/302-nigde-genel-bilgiler) 2.12 ULAŞIM

İlimiz, yurdumuzun güneyini, İç Anadolu, Kuzey ve Batı Anadolu'ya bağlayan önemli demir yolu ve karayollarının kavşak noktasıdır. Çevre illeri olan Adana, Mersin, Kayseri, Konya, Nevşehir, Aksaray illeriyle karayolu; Adana, Kayseri ve Konya illeri ile de demiryolu bağlantısı vardır. İl Merkezi ve tüm ilçeleri arasında karayolu, Bor ve Ulukışla ilçeleriyle ayrıca demiryolu ulaşımı vardır. İl sınırları içindeki Karayolları ağının uzunluğu 454 Km demiryollarının uzunluğu ise 150 km'dir.

1.543 km uzunluğundaki köy ve ünite yollarının %51'ini oluşturan 792 km'lik bölümü asfalt, 628 km'lik bölümü (%41) stabilize, 46 km'lik bölümü (% 3) tesviyeli, 77 km ise (%5) ham yoldur.

(https://www.nitso.org.tr/index.php/tr/nigde-2/302-nigde-genel-bilgiler) 2.13 TR71 AHİKA Bölgesel Raporu

2.13.1 Konum ve Coğrafi Özellikler

TR71 Düzey 2 Bölgesi, coğrafi olarak İç Anadolu Bölgesi’nde ve büyük bölümü Orta Kızılırmak havzası içinde yer almaktadır. Kuzeyinde Çorum ve Çankırı, batısında Ankara ve Konya, güneyinde Mersin ve Adana, doğusunda ise Kayseri ve Yozgat illeri ile komşudur. Düzey 2 sınıflandırmasına göre ise batısında TR51 (Ankara) ve TR52 (Konya, Karaman), kuzeyinde TR82 (Çankırı, Kastamonu, Sinop) ve TR83 (Çorum, Amasya, Samsun, Tokat), doğusunda TR72 (Kayseri, Sivas, Yozgat) ve güneyinde ise

(17)

TR62 (Mersin, Adana) ile komşudur. Düzey 1 sınıflandırmasına göre ise TR72 (Kayseri, Sivas, Yozgat) Düzey 2 Bölgesi ile birlikte Orta Anadolu Düzey 1 Bölgesini oluşturmaktadır.

(https://ahika.gov.tr/assets/ilgilidosyalar/TR71_BP_2014-2023.pdf) 2.13.2 Ulaşılabilirlik

TR71 Düzey 2 Bölgesi coğrafi konumu itibariyle Türkiye’nin doğu-batı ve kuzey güney doğrultularındaki ülke içi ana ulaşım yollarının üstünde bulunmaktadır. TR71 Düzey 2 Bölgesi Türkiye devlet yollarının

%3,83‘ünü, Türkiye il yollarının ise %3,81’ini kapsamaktadır. TR71 Düzey 2 Bölgesi’nde hizmete açık olan otoyol Niğde ilinden geçmektedir. Bu otoyolun uzunluğu 114 km’dir. Türkiye otoyolları içindeki payı ise %5,35’dir. TR71 Düzey 2 Bölgesi’ndeki karayollarını cinslerine göre incelediğimizde bölgedeki toplam karayollarının %16‘sı asfalt, %83,3’ü sathi kaplamadır.

TR71 Düzey 2 Bölgesi’nde ise demiryolu il merkezi olarak sadece Kırıkkale ve Niğde il merkezinden geçmektedir.

(https://ahika.gov.tr/assets/ilgilidosyalar/TR71_BP_2014-2023.pdf)

2.13.3 Nüfus Yapısı

TR71 Düzey 2 Bölgesi’nin nüfusu TÜİK 2012 yılı ADNKS verilerine göre 1.501.311 kişi ile Türkiye nüfusunun %2’sini oluşturmaktadır. TR71 Düzey 2 Bölgesi illerini nüfus açısından incelediğimizde en fazla nüfusun Aksaray ilinden sonra Niğde ilinde yer aldığı görülmektedir.

2007 ile 2012 yılları arasında Bölge nüfusu incelendiğinde nüfusun 2007 den 2009’a kadar yükseldiği, 2010 ve 2011 yılındaki düşüşlerin ardından 2012 yılında tekrar arttığı görülmektedir. TR71 Düzey 2 Bölgesi 2007 yılında Türkiye nüfusunun %2,098’ni oluştururken, 2008 yılında %2,087’sini, 2009 yılında

%2,073’nü, 2010 yılında %2,029’nu, 2011 yılında %2,001’ni ve 2012 yılında %1,985’ni oluşturmuştur.

Görüldüğü gibi TR71 Düzey 2 Bölgesi’nin Türkiye nüfusu içindeki payı yıllar içinde giderek düşmüştür.

TR71 Düzey 2 Bölgesi’ndeki nüfus artış hızları incelendiğinde ise 2009 ve 2010 yıllarında negatif nüfus artış hızları yaşanırken diğer yıllarda yaşanan artış hızları da oldukça düşüktür.

TR71 Düzey 2 Bölgesi illerinin son 5 yıllık nüfus artış hızlarına bakıldığında düzensiz bir seyir izlediği görülmektedir. Nüfus artış hızının tüm illerde artıya geçtiği tek yıl 2009 yılıdır. Bu nedenle 2009 yılı bölge düzeyinde en yüksek nüfus artış hızının yaşandığı yıl olarak görülmektedir. 2008 ve 2012 yıllarında da bölge düzeyinde nüfus artış hızında yükselmeler meydana gelmiştir. Öte yandan 2010 ve 2011 yılları nüfus artışının bölge düzeyinde eksiye düştüğü dönemlerdir. Nüfus artış oranlarının sadece doğal artışa ve doğurganlığa bağlı olarak değil, nüfus artışının değişen oranlarda artıp eksilmesinin bu illerden il ve bölge dışına verilen göç ve buna karşılık da illere bağlı ilçe, belde ve köylerden il merkezine doğru yaşanan göçten de kaynaklanabileceği ihtimali göz önünde tutulmalıdır.

(https://ahika.gov.tr/assets/ilgilidosyalar/TR71_BP_2014-2023.pdf) 2.13.4 Göç

TR71 Düzey 2 Bölgesi’nin son 5 yıllık net göç hızı incelendiğinde bölgenin her dönemde verdiği göçün aldığı göçten daha fazla olduğu dikkat çekmektedir. Bölge sürekli olarak diğer bölgelere göç veren bir nüfus hareketliliğine sahiptir. 2007-2008 yılları arasında Niğde aldığı 14.464 kişilik göç ile bölgede en çok göç alan il olmuştur. 2008-2009 yılları arasında ise Niğde en fazla göç veren il olmuştur. 2009-2010, 2010-2011 ve 2011-2012 yılları arasında da Niğde en çok göç hareketinin yaşandığı iller arasında yer almıştır.

(18)

2.13.5 İşgücü ve İstihdam

İktisadi faaliyet kollarına göre istihdamın dağılımı dikkate alınırsa Türkiye’ye kıyasla bölgede istihdam edilenlerin yaklaşık %36’sı tarım sektöründe çalışmaktadır. Türkiye’de bu oran %25,50’dir. Sanayide istihdam edilenlerin oranı (%17,90) incelendiğinde Türkiye ortalamasından (%26,50) düşük olduğu görülmektedir.

2.13.6 Kadın İstihdamı

TR71 Düzey 2 Bölgesi’nde son 5 yıllık dönemde kadın istihdam oranlarında artış yaşandığı görülmekle beraber bölge kadın istihdamında Türkiye ortalamasının altında yer almaktadır. TR71 Düzey 2 Bölgesi’nde 2008 yılında kadınlarda %13,9 olan işgücüne katılım oranının 2012 yılında %24,7’ye yükseldiği görülmektedir. Ancak bölge 2008-2012 yılları arasında kadın işgücüne katılım oranında Türkiye ortalamasının (%29,1) altında yer almıştır.

2.13.7 Ekonomik Yapı

Türkiye nüfusunun yaklaşık %2’sini barındıran TR71 Düzey 2 Bölgesi, Türkiye’de üretilen toplam Gayri Safi Katma Değerin (GSKD) yaklaşık %1,53’ünü üretmektedir. İktisadi faaliyet kollarının dağılımı açısından bakıldığında TR71 Düzey 2 Bölgesi’nde tarım sektörü öne çıkmaktadır. Tarımın 2010 yılında Türkiye genelinde GSKD’deki payı %9,5 iken, TR71 Düzey 2 Bölgesi’nde %23,8’dir. Buna karşılık 2010 yılında sanayi sektörünün Türkiye genelinde GSKD’deki payı %26,40 iken, TR71 Düzey 2 Bölgesi’nde

%21,20 ve hizmetler sektöründe ise %64,1’e %55’tir. Yandaki grafik Türkiye ile TR71 Düzey 2 Bölgesi karşılaştırmasını yansıtmaktadır.

GSKD’ye göre sanayinin Türkiye ekonomisi içindeki payı %26,40 iken TR71 Düzey 2 Bölgesi’ndeki payı

%21,20’dir. Bu durum, TR71 Düzey 2 Bölgesi’ndeki ekonominin Türkiye ortalamasına göre daha az bir oranda sanayiye bağlı olduğunu göstermektedir. TR71 Düzey 2 Bölgesi sanayi sektöründe Türkiye’deki GSKD’nin yaklaşık %1,23’ünü, hizmetler sektöründe %1,32’sini üretiyorken tarımda bu oran %3,85’dir.

Bölgede yeni kurulan şirket sayısı düşüktür. TOBB verilerine göre Türkiye’de 2011 ve 2012 yıllarında her 10 bin kişi için yaklaşık 29,4 şirket kurulmuşken bu rakam TR71 Düzey 2 Bölgesi’nde yaklaşık 14’dür.

İŞKUR tarafından düzenlenen girişimcilik eğitimlerine katılım oranı oldukça yüksektir. Bölgedeki girişimcilik eğitimlerine katılanların Türkiye genelinde katılanlara oranı, bölge nüfus oranının üzerinde

%2,4 olarak gerçekleşmiştir. Ancak eğitim alanların sadece %14’ü kendi işini kurmak üzere KOSGEB desteği almıştır. Desteği alanların bir kısmının da zaten daha önce ortak oldukları şirketler bulunduğu ve ilk kez girişimci olmadıkları anlaşılmaktadır.

Bölge, kamu yatırımlarından Türkiye ortalamasına göre düşük bir pay almaktadır. Türkiye genelinde 2008-2012 yılları arasında kişi başına 444 TL kamu yatırımı yapılmışken bu rakam TR71 Düzey 2 Bölgesi’nde 277 TL’dir. Bu oran Niğde’de Türkiye ortalamasının yaklaşık üçte biri kadardır. İller bazındaki verilere bakıldığında en çok patent başvurusunun Niğde’den yapıldığı (%48,39) görülmektedir.

(19)

Niğde ilinde yaygın olan tekstil, süt ve süt ürünleri, meyve suyu ve kalsite dayalı kimya sanayi sektörleri temel alınarak yapılan incelemede iş yapma düzeyi Niğde’nin göreceli avantajı olarak belirlenmiştir.

Bunlar dışındaki rekabetçilik faktörlerinde Niğde ortalama ve ortalamanın altında puan almıştır.

Yabancı sermayenin yokluğu, finansal hizmetlerden yararlanamama ve girişimcilik düzeyinin düşüklüğü Niğde’de başta gelen rekabetçilik dezavantajlarıdır. Bankacılık verilerine bakıldığında, bölgedeki toplam mevduatın Türkiye genelinin %0,8’i civarında olduğu görülmektedir. Bu orana resmi kuruluş mevduatlarının da dahil olduğu unutulmamalıdır. Kredinin payı ise mevduat payının biraz üzerindedir.

Kişi başına düşen mevduat ve kredide bölge ortalaması Türkiye’nin yaklaşık yarısı kadardır. Niğde’de kişi başına krediler kişi başına mevduatın üzerindedir.

2.13.8 Çevre

Bölge nüfusunun %64,4’ü şehirlerde yaşarken, %35,6’sı kırsal alanda yaşamaktadır (TÜİK, Nüfus İstatistikleri). Türkiye ortalamasıyla kıyaslandığında bölgedeki şehirleşme oranının oldukça düşük olduğu görülmektedir.

TR71 Düzey 2 Bölgesi’nde kentsel altyapının ve çevresel koşulların yetersizliği Bölgenin rekabet gücünü olumsuz bir şekilde etkilemektedir. Bölge’nin kentsel ve çevresel altyapısına ilişkin bölge illerinin ortak sorunlarının başında içme suyundaki kalite problemi gelmektedir. Bölgede açılmış kuyularla hem tarımsal sulama, hem de içme suyu ihtiyacı karşılanmaktadır. Bölgede Kızılırmak, Melendiz ve Ecemiş ırmakları başlıca akarsu kaynaklarıdır. Bölge illerinde karşılaşılan en önemli içme suyu sorunları hijyen, suda bulunan arsenik ve bunun arıtılması problemidir. Katı atık toplanması ve geri dönüşümüne yönelik tesislerin eksikliği gibi sorunlar bulunmaktadır.

2.13.9 TR71 Düzey 2 Bölgesi ve İllerinin Türkiye’deki Gelişmişlik Sıralamasındaki Yeri

Kalkınma Bakanlığı tarafından 1996, 2003 ve 2011 yıllarında sosyo-gelişmişlik endeks değerleri hesaplanmıştır. Türkiye’de 1996 yılında 76 il varken, 2003 ve 2011 yıllarında Karabük, Yalova, Kilis, Osmaniye ve Düzce’nin il olmasından dolayı endeks 81 il üzerinden hesaplanmıştır. 2003 yılında illerdeki gelişimin görülebilmesi açısından yeni iller çıkartılarak endeks yeniden hesaplanmıştır.

Niğde ili 1996 da 42. sırada yer alırken, 2003 yılında 76 il içerisinde 45, 81 il içerisinde ise 49. sıraya gerilemiştir. 2011 yılında ise Niğde ilinin gelişmişlik sıralamasında düşüşü 56. sıraya gerilemiştir.

Bölgesel açıdan incelendiğinde ise 2003 yılında Düzey 2 de bulunan 26 Bölge içerisinde TR71 Düzey 2 Bölgesi 17. sırada yer alırken 2011'de ise bir sıra gerileyerek 18. sırada yer almıştır. Sonuç olarak, TR71 Düzey 2 Bölgesi genelde gelişmişlik sırasında gerileme eğilimindedir. Bunda 2011'de yapılan analizde kullanılan veri setinin genişlemesi de etkili olmuştur. Genel olarak TR71 Düzey 2 Bölgesi’nin birçok veride Türkiye ortalamasının gerisinde yer aldığı ve diğer illere göre geride kalma eğiliminde olduğu görülmektedir.

(20)

3. MEVCUT DURUM ANALİZİ

Niğde Ticaret ve Sanayi Odası, Türkiye'nin en eski odalarından biridir. Kuruluş tarihi 1914'lere kadar gitmektedir.

Bu tarihte kurulan Oda, 1950'ye kadar faaliyetlerine devam etmiş; ancak bu tarihte bazı sebeplerden dolayı kapanmıştır.

İlin ekonomik yapısının gelişmesi ve odanın kapanmasına neden olan şartların ortadan kalkması odanın yeniden açılmasını zorunlu hale getirmiştir.

Niğde'nin önde gelen tacirlerinin önderlikleri ve çabaları sonucu Niğde Ticaret ve Sanayi Odası 1958'de Ticaret Bakanlığı'nın 24/5/1958 tarih ve 4/8332 sayılı müsaadeleri ile yeniden kurulmuştur.

23/07/1958'de fiilen göreve başlayan Yönetim Kurulu, faaliyetlerine Sayın Kemal TACİROĞLU'nun başkanlığında devam etmiştir. Daha sonraki yıllarda ise Odamız aşağıda yazılı isimlerin Yönetim Kurulu Başkanlığı altında faaliyetlerini sürdürmüştür;

İstiklal GÖNCÜ 08/1960-12/1972 Ayhan EREM 12/1972-12/1975 Hüseyin ÇELİK 12/1975-05/1977 Hüseyin ALPKAYA 05/1977-12/1978 E.Özcan ALTUNCU 12/1978-03/2005 Serdar ECEMİŞ 03/2005-05/2013

2013 tarihinde yapılan oda seçimlerinde sonra ise Yönetim Kurulu Başkanlığı'na Sayın Şevket KATIRCIOĞLU seçilmiş ve devam etmektedir.

3.1 Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Üye Demografik Yapısı

Oda 2019 üye anketi verileri esas alındığında üyelerin; faaliyet yapısı, işletme büyüklüğü ve yapısı aşağıdaki grafiklerde gösterilmiştir.

Çizelge 1.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası üye kuruluş yapısı Tablo 3.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Meslek Grupları

Meslek Grupları Faaliyet Alanı

Komitedeki

Kişi Sayısı Üye Sayısı

1. GRUP GÜBRE ZİRAİ ARAÇ SULAMA KOOP. 5 164

2. GRUP MADENCİLER BETONCULAR 5 104

3. GRUP İMALATÇILAR 5 125

4. GRUP İNŞAAT 5 116

5. GRUP DAYANIKLI TÜKETİM MALLARI - TEKSTİL 5 144

6. GRUP İNŞAAT MALZEMELERİ 5 102

(21)

7. GRUP AKARYAKITÇILAR 5 209

8. GRUP OTOMOTİV VE OTO PARÇALARI 5 179

9. GRUP GIDACILAR - MARKETÇİLER 5 206

10. GRUP KUYUMCULAR - SİGORTACILAR 5 89

11. GRUP MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ 5 168

12. GRUP SAĞLIK HİZMETLERİ-EĞİTİM-MEDİKAL 5 119

13. GRUP İKAMET AMAÇLI İNŞAATLAR 7 333

14. GRUP HAYVANCILIK FAALİYETLERİ 5 82

15. GRUP TEKSTİL, MOBİLYA VB. İMALATÇILARI 5 92

Genel 77 2232

3.2 Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi

Niğde Ticaret ve Sanayi Odası ve üst birlik olan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’ni tanımlayan 18.05.2004 tarihli 5174 sayılı Kanunun 4. maddesinde odalar;

“ üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, meslekî faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, mensuplarının birbirleri ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hâkim kılmak üzere meslekî disiplin, ahlâk ve dayanışmayı korumak ve bu Kanunda yazılı hizmetler ile mevzuatla odalara verilen görevleri yerine getirmek amacıyla kurulan, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşlarıdır.”

Bu çerçevede Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın stratejik planının temel dayanağını 2010 tarihi itibarıyla güncelleştirilmiş “Odalar ve Borsalar için Akreditasyon Kılavuzu” ve ekleri oluşturmaktadır. Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın Stratejik Planını değerlendirecek olan kurum ise üst birlik olan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği organı Akreditasyon Kurulu’dur.

3.3 Organizasyon Şeması

NiğdeTicaret ve Sanayi Oda’mızın organizasyon yapısı iki kısımdan oluşmaktadır. Birinci kısım yönetsel kısım olup, üyelerinin 4 yılda bir seçimle göreve geldikleri Meslek Komiteleri, Meclis ve Yönetim Kurulundan oluşmaktadır.

Meslek Komiteleri, her biri 5 ila 7 kişilik üyelerden oluşan, mensubu oldukları komitenin mesleki sorunlarının tespiti çözümüne yönelik Oda politikaları üretmeye destek veren bir yapıya sahiptir. Meclis, 15 meslek grubunu temsilen77 üyeden oluşmaktadır. Bir başkan, iki başkan yardımcısı ile diğer meclis üyelerinden oluşmaktadır.

İkinci kısım ise idari kısım olup, personelden oluşmaktadır. Organizasyon Şemamız aşağıda sunulmuştur.

(22)

Şekil 4.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası Organizasyon Şeması 3.4 Odanın Görevleri

Üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, meslekî faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, mensuplarının birbirleri ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hâkim kılmak üzere meslekî disiplin, ahlâk ve dayanışmayı korumak ve 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği İle Odalar ve Borsalar Kanununda yazılı hizmetler ile mevzuatla odalara verilen görevleri yerine getirmek amacıyla kurulan, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşu olan Odamızın görevleri şu şekildedir;

 Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak.

 Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili kanunlar çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin mesleklerini icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda kendilerine vermek veya bunların elde edilmesini kolaylaştırmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol gösterecek girişimlerde bulunmak, bu konularda gerekli alt yapıyı kurmak ve işletmek.

(23)

 Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak.

 Kanunun 26. maddesindeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak.

 Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak; üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde meclis kararı ile bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak.

 Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına sunmak ve ilân etmek.

 Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak.

 Yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılmak.

 Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125 inci maddesinde sayılan mal ve hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak yönetmeliğe uygun olarak tespit etmek ve onaylamak.

 Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak.

 Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin belgeleri saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek.

 Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde Ticaret Ve Sanayi Odalarla tevdii halinde bu işleri yürütmek.

 Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri sağlamak.

 Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak.

 Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek ve kuruluş amaçları doğrultusunda diğer faaliyetlerde bulunmak.

 Sanayiciler için kapasite raporları düzenlemek.

 Ticaret mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik laboratuvarlar kurmak veya bunlara iştirak etmek, uluslararası kalibrasyon, test ölçme laboratuvarı kurmak veya iştirak etmek, belgelendirme hizmetleri sunmak,

 Milli Eğitim Bakanlığının izin ve denetiminde ticaret, denizcilik ve sanayi ile ilgili kursları açmak, açılan kurslara yardımda bulunmak, yurt içinde ve dışında ihtiyaç duyulan alanlar için öğrenci okutmak ve stajyer bulundurmak; meslekî ve teknik eğitim ve öğretimi geliştirme ve yönlendirme çalışmaları yapmak, kendi üyelerinin işyerleriyle sınırlı olmak üzere, 3308 sayılı Meslekî Eğitim Kanunu kapsamına alınmamış meslek dallarında bu uygulamaya ilişkin belgeleri düzenlemek,

 İlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları oluşturmak,

 Açılmış veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve kütüphanelere katılmak,

(24)

 Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize sanayi bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak ve yönetmek; 3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve işleticisi veya işleticisi olmak, antrepo işletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile ticaret merkezleri kurmak, işletmek veya kurulmuş olanlara iştirak etmektir.

3.5 Verdiğimiz Hizmetler

Üyelerimizin Oda’mızdan daha etkin yararlanabilmesi amacıyla NiğdeTSO'nun verdiği hizmetleri aşağıda sunulmuştur:

 Yasa Gereği Verilen Hizmetler

 Üyelerimiz ticaret sicili işlemlerinin yürütülmesi, şahıs şirket ve kooperatifleri kuruluş, tadilat, tasfiye ve terk işlemlerinin yapılması

 Firmaların çeşitli ticari işlemleri (ihaleler, tapu işlemleri, bankalar, yurtdışına çıkış vb.)için gerekli sicil tasdiknamesi, yetki belgesi, iflas konkordato belgesi, hisse teyit belgesi gibi resmi belgeleri verilmesi,

 Üyelerin sicillerinde vuku bulacak değişiklikler ile ilgili işlemlerin, Ticaret Sicil Talimatlarına ve Ticaret Sicil Genel Çalışma talimatına uygun olarak yerine getirilmesi, Mahkemeler, icra daireleri, SGK, vergi daireleri ve diğer kurumlarla üyeleri kayıtları ile ilgili yazışmaların yapılması,

 İhracatta kullanılan belgelerden menşe şahadetnameleri ve dolaşım belgelerinin tazim, kontrol işlemleri

 İthalat ve ihracat ilgili tüm fatura, belge vb.nin suret onayları,

 Dış ticaret işlemlerinin gerektirdiği hallerde eksper ve bilirkişi tayini ve rapor düzenlenmesi,

 İmalatçı üyeleri kapasite raporlarının düzenlenmesi,

 Sanayi kuruluşları ve KOBİ’lere yönelik her türlü kanun, kararname ve sirkülerin takip edilmesi ve gerektiğinde duyurularının yapılması

 Yatırım Teşvik Belgesi süre uzatımı ve kapama işlemleri ile ilgili çalışmaların neticelendirilmesi, Başkanlık Hazine Müsteşarlığı ile ilgili yazışmaların gerçekleştirilmesi,

 Fire ve zayiat oranları ile ilgili gelen talepler için gerekli araştırmanın yapılarak Genel Sekreterliğin, Meslek Komitesinin ve Yönetim Kurulunun onayına sunulması ve fire oranları ile ilgili alınan kararların kayıtlarını tutulması,

 Firmalardan gelen talep doğrultusunda; ekspertiz raporu, fiili sarfiyat belgesi, imalat yeterlilik belgesi, tek imalatçı belgesi, kapasite raporu, mücbir sebep belgesi, yed-i vahit belgesi, yerli malı belgesi ve bunlar gibi teknik belgeleri konularında gerekli araştırmanın yapılması ve raportör olarak tasdik edilmesi,

 Onay istenen faturaların rayice uygun olup olmadığını doğrulanması,

 İş makinelerinin tescil ve tasdik işlemleri,

 Gayrimenkul ve menkul değerlerin rayiç tespiti, ve gerektiğinde bu konuda eksper tayini,

 Tütün ve alkol piyasası kurumu adına odamız üyelerine satış belgesi vermek,

(25)

 Firma sahibi, ortağı ve yetkililerinin Bağ-Kur ile ilgili tüm formlarının hazırlanması ve onaylanması,

 Ustalık, kalfalık, çıraklık vb sözleşmelerinin onaylarının yapılması,

 Müşterilere ve ilgililere, bilgi edime kanunu kapsamında merak edilen konularda bilgi vermek

 Üye kimlik kartları düzenleyerek üyelere sunma,

 Üyelerinin talebi üzerine oda kayıt sureti, faaliyet belgesi, ihaleden men cezası olmadığına dair belge, yurt dışı çıkış yazıları ve bu gibi oda sicili ilgili belgeleri hazırlanması,

 Çeşitli bankalar ile yapılan anlaşmalarla üyelere uygun vade ve faizle kredi imkânı sağlanması,

 TOBB Kanununa göre Odamız tacir ve sanayiciler tarafından üretilen mal ve hizmetler azami fiyat tarifelerini hazırlamak,

 Meslek komitelerinin seçilmesi döneminde seçim işlerinin aksamadan yürütülmesi

 TSO üyelerinin oda sicil durumları hakkında ilgili kuruluşlarla gerekli yazışmaların yürütülmesi

 Avrupa Birliği Bilgi Merkezi hizmetlerinden faydalanma,

 Her yıl geleneksel olarak kurumlar vergisi, gelir vergisi ve ihracat rekortmenlerinin ödüllendirilmesi

 Yasa Gereği Verilen Hizmetler

 İstenilen hizmetler, yurt dışından ticari haberler ve firmaların başvurabileceği ticari ve sınaî birçok konuda bilgi alabilme,

 Üyelerimizin mesleki konulardaki istek, beklenti ve problemleri doğrultusunda inceleme araştırmalar yaparak gerekli merciler nezdinde girişimlerde bulunma ve sonuçları takip etme,

 İç ve dış ticaret konularında mesleki ve teknik bilgi ve danışmanlık hizmetlerinden yararlanma,

 Fuarlarda Odamız stantları altında firmalarımızı tanıtma,

 Odamız yurtdışı iş gezilerine katılarak ticari firmaların yurt dışında ticari ilişki kurmalarına yardımcı olma ve pazar imkânlarını çeşitlendirme,

 Odamız yayınlarından faydalanma

 Ticari bilgi içeren Odamız Dokümantasyon Merkezinden yararlanma,

 İç piyasa rayiç fiyatları hakkında rapor ve bilgi alma,

 Yurtdışı iş teklifleri, yurtdışı fuarlar ve ihalelerle ilgili bilgilendirme,

 Konularında uzman yerli ve yabancı eğitmenlerin görev aldığı toplantı seminerler düzenleme, programlarından faydalanma, diğer illere düzenlenen bu tür faaliyetleri ilgili üyelere duyurma ve katılımı teşvik etme,

 Üyelerimizi ilgilendiren mevzuat değişiklikleri ve ticari hayatı ilgilendiren duyurulardan ivedi bir şekilde haberdar edilme,

(26)

 Sanayi kuruluşları ve KOBİ’lere yönelik seminer, eğitim programı, panel konferans vb.

organizasyonları düzenleme

 Sanayici üyelerin ihtiyacı olabilecek her türlü bilgiyi talep halinde verme veya elde edilmesini kolaylaştırmak için çalışma,

 Üyelerin talepleri doğrultusunda, dış ticaretin bilincinin geliştirilmesi için istenen konularında seminer, eğitim programları, panel, konferans vb. organizasyonlar düzenlemesi

 Yurtdışı ve yurtiçi fuar organizasyonlarını düzenleyerek bu organizasyonlar ile ilgili işlerin yürütülmesi

 AB Bilgi Merkezinin düzenlendiği organizasyonlar ve faaliyetler ile AB konusunda bilgi taleplerinin karşılanması ve AB’nin finansal katkısı ile açılan çeşitli programlar hakkında STK’lar ve ilgilileri bilgilendirme,

 Genel, ekonomik ve sosyal konular ile üye memnuniyetini ölçme konularında anket çalışmaları yapmak,

 Dünya Türkiye ve Niğde TSO hakkında istatistik ve bilgi talep eden ilgililere bilgi sunmak,

 Müşterilerin fikri mülkiyet hakları konularında Türk Patent Enstitüsü Bilgi ve Doküman birimi bünyesinde danışmanlık yapmak ve başvuruları yönlendirmek.

3.6 Oda Süreçleri Analizi Tablo 4.Oda Süreçleri Analizi

Ana

Süreçler Alt Süreçler Faaliyetler

YÖNETSEL SÜREÇLER Yönetime Sistemsel Yaklaşım

Oda/ Borsa Mevzuatı

Stratejik Beyanlar ve Politikalar AİK, İş Planlaması ve Yönetimi Politika ve Temsil Faaliyetleri Stratejik Plan

TEMEL SÜREÇLER

Operasyonel Hizmetler

Tescil (Alım, Satım ve İhracat) Üye Sicili / Muamelat İşlemleri

“Belge” Hazırlama -Onaylama

Taktik Hizmetler

Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri Politika temsil faaliyetleri Lobicilik faaliyetleri Üye İlişkileri

İletişim Ağı

DESTEK SÜREÇLER

Stratejik Destek Faaliyetleri

İş Geliştirme ve Eğitim

ISO 9001 KYS ve TOBB Oda/Borsa Akreditasyon sistemi Haberleşme ve Yayınların Yönetimi, Bilişim Teknolojileri Yönetimi

Ekonomik ve İş İstatistikleri İş Planlaması ve Yönetimi Uluslararası Ticaret Yönetimi Oda/Borsa Mevzuatı

(27)

Klasik Destek

Hizmetleri Mali İşler

KAYNAKLAR Altyapı Bilgi İşlem Teknolojileri, Basın Yayın İnsan Kaynakları İnsan Kaynakları Yönetimi

Mali Kaynaklar Mali Yönetim

Mevzuat Kaynağı Oda/Borsa Mevzuatı

Bilgi Kaynağı Bilgi, Destek ve Danışmanlık Araştırma & Geliştirme Planlaması

3.7 Süreç Yönetimi

Odanın hazırlamış olduğu bu dört yıllık Stratejik Plan, türetilmiş yıllık iş/eylem planları ile hayata geçirilecektir. Yine ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi ile TOBB Akreditasyon Sisteminin entegre edilmiş ve gelecek hedeflere ulaşılması için en önemli dokümanıdır.

Uygulama aşamasında entegre bir işletim sistemi için süreçler (proses) belirlenmiş ve proses kartları ile çalışılmaktadır. Yani odanın hizmetleri ile ilgili birçok süreci bulunmaktadır. Yeni planda ise risk temelli bir yaklaşım sergilenerek Süreç (Proses) kartları oluşturulmuştur. Her bir bölümün gerçekleştirdiği faaliyetler bu süreçlerde yer almaktadır. Süreçlerin tamamı ise risk bazlı süreç kartları ile beraber oluşturulmuştur.

3.8 İnsan Kaynakları

Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nda çalışan personel ve görevleri aşağıdaki tabloda belirtilmiştir.

Tablo 5.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası İnsan Kaynakları Tablosu

S.NO ADI VE SOYADI ÜNVANI CİNSİYETİ EĞİTİM

DURUMU

İŞE BAŞLAMA TARİHİ

1 GÜLSEVİL OZAN GENEL SEKRETER KADIN LİSE 01.07.1979

2 YAKUP YILDIRIM TİCARET SİCİL MÜDÜRÜ ERKEK LİSANS 01.05.1995

3 SEFA ÖZER MUHASEBE MÜDÜRÜ ERKEK LİSANS 05.01.2006

4 ELÇİN GÜLEÇ AKREDİTASYON VE KALİTE

SORUMLUSU ERKEK LİSANS 14.04.2014

5 TUNCAY BERBER İÇ TİCARET PERSONELİ ERKEK LİSANS 01.07.2009

6 M. UFUK GÜLER DIŞ TİCARET PERSONELİ ERKEK LİSANS 01.04.2011

7 H. ATAKAN EREZ TİCARET SİCİL PERSONELİ ERKEK LİSANS 01.04.2011

8 BÜLENT ÖZTÜRK ULAŞTIRMA VE SERVİS

PERSONELİ ERKEK LİSE 15.09.2013

9 ŞERİFE GÜRBÜZ HİZMET PERSONELİ KADIN LİSE 17.02.2014

3.8.1 Personelin Cinsiyetlerine Göre Dağılımı