3. MEVCUT DURUM ANALİZİ
4.3 NİĞDE TİCARET VE SANAYİ ODASI SWOT ANALİZİ
Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın Meclis, Yönetim ve Meslek Komiteleri, kurulları ve çalışanlarından oluşan katılımcılar, İlçenin gelecekte yöneleceği hedeflere ulaşması yolunda etkili olabileceğine inandıkları güçlü ve zayıf yönleri ile fırsat ve tehditlerini belirlemişlerdir.
Niğde Ticaret ve Sanayi Odasının SWOT (GZFT) Analizi katılımcılar tarafından yapılan tespitlerde aşağıdaki çizelgelerde görülmektedir:
Tablo 9.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın Güçlü Yönleri
GÜÇLÜ YÖNLERİ GÖSTERGE STRATEJİK AMAÇ VE HEDEF
Nitelikli, Deneyimli, Yeterli Ve Genç Personel 8 Hedef 2.2 İnsan Kaynakları
Kamu Kurumları Ve STK'larla Uyum İçinde Olması 6
Hedef 1.1 Sanayinin Geliştirilmesi İçin Çalışmalar Yapmak
Hedef 1.2 Ticaret Sektörünün Geliştirilmesi İçin Çalışmalar Yapmak Hedef 1.3iş Hayatının Sürekliliğinin Sağlanması İçin Çalışmalar Yapmak
Köklü Kurumsal Bir Yapı 5
Hedef 2.4 Politika Temsil Çalışmalarının Yapılması Başta Olmak Üzere Tüm Amaç Ve Hedefler İçin Kullanılacak
Temsil Yeteneği Yüksek Vizyon Sahibi Yöneticilerin
Olması 5
Güçlü Bir Yönetim Profiline Sahip Olması 4
Güçlü Bir Mali Yapıya Sahip Olması 4
TOBB Gibi Bir Kurumun Temsilcisi Olması 3
Her Görüşten Üyeye Sahip 3 Hedef 1.3 İş Hayatının Sürekliliğinin
Sağlanması İçin Çalışmalar Yapmak Bölgede Üyelerine Yön Veren Güçlü Bir Kurum
Olması 2 Hedef 3.2 Üyeler Ve Oda İçin Projeler
Geliştirmek Mesleki Faaliyetlere İlişkin Eğitim Ve Seminer
Düzenlemek 2
F.1.1.1 Niğde ve bölgenin ihtiyaçları doğrultusunda mesleki yeterlilik sertifikasyon programlarının NİTSO bünyesinde organize edilmesi.
Odanın İlde Etkin Ve Saygın Bir Yerinin Olması 2
Hedef 3.4 Niğdenin Sosyal Hayatına Yönelik Etkinliklerde Bulunmak Ve Desteklemek
Güçlü Bir Organizasyon Yapısı Ve Alt Yapıya Sahip
Olması 2
Hedef 3.3 Üye İş Geliştirme Ve Eğitim Faaliyetleri İle Memnuniyetinin Sağlanması
Bürokrasi İle Güçlü İlişkilere Sahip Olması Üyelerinin Tam Desteğini Almış Yönetim Üye Eğitimlerine Verdiği Önem
İl Düzeyindeki Birlik Olma Kültürü
Hızlı Ve Etkili Çalışma Yöntemleri Hedef 3.1 Kurumsal İletişimin
Güçlendirmesi
Teknolojiyi Takip Etmesi F. 2.1.3 Bilgi İletişim Teknolojileri alt
yapısını iyileştirmek İlimizin Ticaret Olanaklarını İyi Tanıyıp
Geliştirilmesine Katkıda Bulunması
F.2.4.3 Niğde’ye Fuar Alanı Kazandırmak İçin Girişimlerde Bulunmak
Ticaret Ve Sanayiye Ait Her Türlü İncelemeleri Yapmak
Hedef 2.4 Politika Temsil Çalışmalarının Yapılması
Fuar Organizasyonlarına Katkıda Bulunmak
F.2.4.3 Niğde’ye Fuar Alanı Kazandırmak İçin Girişimlerde Bulunmak
F.1.3.8 Yurt İçi Fuarlara Katılım Sağlamak F.1.3.9 Yurt Dışı Fuarlara Katılım Sağlamak
İlin Tüm Sektörlerine Hakim Olması
F.2.4.4 Bir Fikirde Sen Bul Yarışması Düzenlemek
F.3.1.3 İl Genelinde Paydaş Toplantıları Düzenlemek Ve Katılmak
Objektif
Temel Değerlerde kullanıldı Çözüm Odaklı Yaklaşım
Toplumsal Saygınlık Ve Güvenirlik Deneyim
Yeniliklere Açık Olma Proje Ve Ortak Proje Başarısı
F.3.1.4 Niğde’nin Tanıtımı İçin Yerel Projeler Veya Çalışmalar Yapmak, Olanları Desteklemek
Toplumun İhtiyaçlarına Duyarlı Olması
Hedef 3.4 Niğde’nin Sosyal Hayatına Yönelik Etkinliklerde Bulunmak Ve Desteklemek
Kalkınma Yönündeki Çabaları Hedef 1.3 İş Hayatının Sürekliliğinin
Sağlanması İçin Çalışmalar Yapmak Ekonomik Ve Sosyal Alanlardaki Etkinliği
Verdiği Hizmetlerde Yüksek İş Disiplinine Sahip Olması
Hedef 2.5 Süreç Yaklaşımı Sisteminin Geliştirilmesi
Şehrin Geleceğini Yönlendirmek
F.1.1.1 Niğde ve bölgenin ihtiyaçları doğrultusunda mesleki yeterlilik sertifikasyon programlarının NİTSO bünyesinde organize edilmesi.
Tablo 10. Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın Zayıf Yönleri
ZAYIF YÖNLER GÖSTERGE İLİŞKİLİ HEDEF FAALİYET
Personel Eksikliği 3 F.2.2.7 Bilgi İşlem konusunda personel istihdamı
sağlamak
Üyelerin Etkinliklere İlgisizliği 3
F.2.5.2 ISO 10002 Belgesi Almak ve Sürekliliğini Sağlamak
F.3.3.4 Üye Memnuniyet Oranını Yüksek Tutmak
Uluslararası Faaliyetinin Az Olması
F.1.3.4 Hedef Pazarlara Yönelik İş Gezileri Düzenlemek
F.1.3.5 Yurtdışı Odalar İle İşbirliği Yapmak (Kardeş Oda Uygulaması)
F.1.3.6 Dış Ticaret Eğitimi düzenlemek F.1.3.9 Yurt Dışı Fuarlara Katılım Sağlamak Liderlik Konusunda Sektörlerin Gelişmemiş
Olması
F.3.2.4 Kalsitçiler İçin İşbirliği Projeleri Geliştirme Çalışmaları Yapmak
F.3.2.5 Tekstilciler İçin İşbirliği ve Kümelenme Çalışmaları Yapmak
Sanayici Kültürünün Oluşmamış Olması
F.1.1.2 Bölge yatırım olanaklarının duyurulması F.1.1.4 Enerji İhtisas Bölgesi Kurulmasına yönelik çalışmalar yapmak
Günlük Ve Konjoktürel Yaklaşımlar F.1.3.10 Ulusal ve Uluslararası Hibe Programlarından Faydalanmak Bir Çok Farklı Alanda Yoğunlaşması Ve Odak
Noktalarının Dağınıklaşması
F.2.5.1 Süreçlerin Gözden Geçirilmesi KYS ve Akreditasyonu Karşılayacak Şekilde, İyileştirilmesini Sağlamak
Mesleki Ve Teknik Eğitim Kurumları İle İşbirliği Protokollerinin Azlığı
F.1.1.1 Niğde ve bölgenin ihtiyaçları doğrultusunda mesleki yeterlilik sertifikasyon programlarının NİTSO bünyesinde organize edilmesi.
İmkanların Kısıtlı Olması Kısıtlı İmkanlarla Hizmet Verme
F.3.1.4 Niğde’nin Tanıtımı İçin Yerel Projeler Veya Çalışmalar Yapmak, Olanları Desteklemek
Üye Sayısının Az Olması F.1.2.1 Meslek Komiteleri İhtiyaç ve Öneri Raporları
hazırlamak
Mevzuat Kaynaklı Kısıtlılıklar Yaşanması F.3.1.1 Üyelerle İstişare Ve Ortak Akıl Toplantıları Yapmak
F.3.1.2 Bölgesel İstişare Toplantılarına Katılmak F.3.1.3 İl Genelinde Paydaş Toplantıları
Düzenlemek Ve Katılmak Kurumsal Tanıtımının Yeterli Olmayışı
Bölgedeki Diğer İllere Göre Niğde'nin
Yetersiz Ekonomisi F.3.1.2 Bölgesel İstişare Toplantılarına Katılmak
Ticaretin Yetersizliği F.1.3.4 Hedef Pazarlara Yönelik İş Gezileri
Düzenlemek Yatırım Alanında Geri Kalmış Bir İlde
Faaliyette Bulunuyor Olması
F.1.1.3 3. Organize Sanayi Bölgesinin Açılmasını Sağlamak
Sosyal Faaliyetlerdeki Eksiklik
F.3.4.3 Paydaşların (Vali, Milli Eğitim Vs.) Düzenlediği Sosyal Etkinliklere Katılmak Ve Katkı Sağlamak
Lobi Görünür Yüzü Az Olması
F.2.4.1 Üyelerle Kilit Karar Alıcıları Buluşturmak F.2.4.2 TOBB’da Niğde İçin Lobi Çalışması Yapmak Katılmak
Küçük Bir Şehirde Olması F.3.2.3 MEYBEM İle Yetişkinleri için Mesleki Sertifikasyon Çalışmaları Yapmak
Yaptırımların Zayıf Olması
F.1.1.3 3. Organize Sanayi Bölgesinin Açılmasını Sağlamak
F.1.1.2 Bölge yatırım olanaklarının duyurulması
Tablo 11.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın Fırsatları
Fırsatlar: GÖSTERGE Stratejik Amaç Ve Hedef
Güçlü Bir Üniversiteye Sahip Olunması 6
Stratejik Hedef 3.2 Üyeler Ve Oda İçin Projeler Geliştirilmesi
Stratejik Hedef 3.3 Üye İş Geliştirme Ve Eğitim Faaliyetleri İle Memnuniyetinin Sağlanması Ulaşım Ağı Bakımından Avantajlı Olması 3 F.2.4.5 Lojistik Yükleme Alanı İçin Girişimlerde
Bulunmak
Teşvik Bölgesinde 5. Grupta Yer Alması 4 F.3.3.6 Hibeler Ve Teşvikler Vb. Konularda Üyelere Bilgilendirme Amaçlı Etkinlikler Düzenlemek
Ulaşım Kolaylığı 2 F.1.1.2 Bölge yatırım olanaklarının duyurulması
Yeni OSB Nin Kuruluyor Olması 2 F.1.1.3 3. Organize Sanayi Bölgesinin Açılmasını Sağlamak
Gelişmeye Açık Sektörlerin Olması F.1.1.4 Enerji İhtisas Bölgesi Kurulmasına yönelik çalışmalar yapmak
Eğitimli Bir Genç Nesil
OSB'lerin Altyapısının Tamamlanarak Sanayiciye Açılması
F.1.1.3 3. Organize Sanayi Bölgesinin Açılmasını Sağlamak
Üniversite Ve AR-GE Yapılarının Kurulması
F.3.3.7 Üyelere Mesleki Ve Kişisel Gelişimi İçin Eğitimler Ve Etkinlikler Düzenlemek
F.2.4.8 Teknoparkın Tanıtılması Ve İşlik Sayısının Arttırılması İçin Girişimlerde Bulunmak
İnşaat Ve Tesisat İşlerinde Canlılık
Devlet Teşvikleri
F.3.3.6 Hibeler Ve Teşvikler Vb. Konularda Üyelere Bilgilendirme Amaçlı Etkinlikler Düzenlemek F.3.2.1 Üyeler için KOSGEB Destekleri Bilgilendirmeleri Yapmak
F.3.2.2 AHİLER Kalkınma Ajansı Proje Desteklerini Kullanmak ve Üyelere Kullandırmak
Yeraltı Kaynaklarına Ulaşılabilirlik
F.2.4.12 Niğde Kalsiti İçin Coğrafi İşaret Çalışmasını Başlatmak
Doğal Kaynakları Ve Doğal Yapısının Çok Çeşitli Sektörlere İmkan Sağlaması
Tekstilde İç Piyasaya Yöneliş F.3.2.5 Tekstilciler İçin İşbirliği ve Kümelenme Çalışmaları Yapmak
Enerji İhtisas Bölgesinin İlimizde Varlığına Bağlı Gelecek Yatırımlar
F.1.1.4 Enerji İhtisas Bölgesi Kurulmasına yönelik çalışmalar yapmak
NİTSO Üyelerinin Gelişime Açık Olması F.3.3.7 Üyelere Mesleki Ve Kişisel Gelişimi İçin Eğitimler Ve Etkinlikler Düzenlemek
Üye Sayısının Artışı İmkanı
Stratejik Amaç 1 Üyelerin Rekabet Güçlerinin Arttırılması Ve Sürdürülebilir İş Hayatına Yönelik Amaçlar
F.3.1.4 Niğde’nin Tanıtımı İçin Yerel Projeler Veya Çalışmalar Yapmak, Olanları Desteklemek
F.3.3.7 Üyelere Mesleki Ve Kişisel Gelişimi İçin Eğitimler Ve Etkinlikler Düzenlemek
Kamu Kurum Ve Kuruluşlarının Sanayicilere Ulaşmada Odayı Aracı Olarak Tercih Etmesi
F.3.1.1 Üyelerle İstişare Ve Ortak Akıl Toplantıları Yapmak
F.2.4.1 Üyelerle Kilit Karar Alıcıları Buluşturmak F.3.1.3 İl Genelinde Paydaş Toplantıları Düzenlemek Ve Katılmak
Genç Ve Öğrenime Açık Personelin Olması F. 2.2.1 Personel İçin Mesleki ve Kişisel Gelişim Eğitimleri düzenlemek
Tarım Potansiyeli
F.2.4.9 Ticaret Borsası İle Ortak Politika Temsil Faaliyeti Yürütmek
F.2.4.11 Niğde Tahinli Pidesi İçin Coğrafi İşaret Çalışmasını Tamamlamak
Tarım Ürünlerinin Stratejik Öneminin Artması
Tarım Ve Hayvancılığa Uygun Coğrafya Ve İklimde Olması
Küçük Şehirde Olması
F.2.4.6 Otobanın Tamamlanması İçin Girişimlerde Bulunmak
F.2.4.7 Hızlı Tren Hattının İlden Geçmesi İçin Girişimlerde Bulunmak
Girişimci Ruhunu Güçlendirmek
F.1.3.2 Girişimcilik yetkinliğinin arttırılması için Girişimcilik Kursları Düzenlemek
F.3.3.5 Başarılı Girişimcilerin Ödüllendirilmesi Ve Tanınmasını Sağlamak
Tablo 12.Niğde Ticaret ve Sanayi Odası’nın Tehditleri
TEHDİTLER: GÖSTERGE STRATEJİK AMAÇ VE HEDEF
Büyük Sanayi Kuruluşlarının Az Olması 3 F.1.1.2 Bölge yatırım olanaklarının duyurulması F.1.1.4 Enerji İhtisas Bölgesi Kurulmasına yönelik çalışmalar yapmak
Büyük Çaplı Yatırımcıların İlde Yatırım Yapmaması
Niğde de Havaalanının Olmaması 3 F.1.3.1 Niğde’ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
Ekonomik Ve Sosyal Sorunlar
Firmaların Kurumsallaşma Eksikliği Ve Düşük Teknolojili Sektörlerin
Desteklenmemesi
2 F.3.2.1 Üyeler için KOSGEB Destekleri Bilgilendirmeleri Yapmak
F.3.2.1 Üyeler için KOSGEB Destekleri Bilgilendirmeleri Yapmak
F.3.3.6 Hibeler Ve Teşvikler Vb. Konularda Üyelere Bilgilendirme Amaçlı Etkinlikler Düzenlemek F.2.4.8 Teknoparkın Tanıtılması Ve İşlik Sayısının Arttırılması İçin Girişimlerde Bulunmak
F.3.1.4 Niğde’nin Tanıtımı İçin Yerel Projeler Veya Çalışmalar Yapmak, Olanları Desteklemek
2
İlde Ortaklık Kültürünün Olmaması 2
F.3.2.4 Kalsitçiler İçin İşbirliği Projeleri Geliştirme Çalışmaları Yapmak
F.3.2.5 Tekstilciler İçin İşbirliği ve Kümelenme Çalışmaları Yapmak
Çevresinde Ekonomik Anlamda Güçlü İllerin
Bulunması 2
F.3.1.2 Bölgesel İstişare Toplantılarına Katılmak
Metropol İllere Komşu Olması 2
Eğitim Ve Toplantılara Üyelerin İlgisizliği 2
F.2.5.2 ISO 10002 Belgesi Almak ve Sürekliliğini Sağlamak
F.3.3.4 Üye Memnuniyet Oranını Yüksek Tutmak
İlin Tanıtımının İyi Yapılamaması 2
F.1.3.11 İlin tanıtımı için çok dilli web sayfası hazırlanmak
F.3.1.4 Niğde’nin Tanıtımı İçin Yerel Projeler Veya Çalışmalar Yapmak, Olanları Desteklemek
Göç F.1.3.2 Girişimcilik yetkinliğinin arttırılması için
Girişimcilik Kursları Düzenlemek
F.3.2.3 MEYBEM İle Yetişkinleri için Mesleki Sertifikasyon Çalışmaları Yapmak
Girişimcilerin Azlığı
Nispeten Daralan Ekonomik Hacim
F.1.3.4 Hedef Pazarlara Yönelik İş Gezileri Düzenlemek
F.1.3.5 Yurtdışı Odalar İle İşbirliği Yapmak (Kardeş Oda Uygulaması)
F.1.3.6 Dış Ticaret Eğitimi düzenlemek F.1.3.9 Yurt Dışı Fuarlara Katılım Sağlamak Şehir Trafiğinin Yoğunluğu
Kayıt Dışı Ekonomi Ve Çalışma Hayatı F.2.4.1 Üyelerle Kilit Karar Alıcıları Buluşturmak İldeki Sosyal Yaşam Alanlarının Kısıtlı Olması
F.3.4.3 Paydaşların (Vali, Milli Eğitim Vs.) Düzenlediği Sosyal Etkinliklere Katılmak Ve Katkı Sağlamak
İmalat Sektörünün Çok Az Olması F.1.1.3 3. Organize Sanayi Bölgesinin Açılmasını Sağlamak
İlin Yatırım Cazibesinin Yeterli Olmayışı F.1.1.2 Bölge yatırım olanaklarının duyurulması Yatırım Teşviklerinin Yanlı Yapılması F.1.3.10 Ulusal ve Uluslararası Hibe
Programlarından Faydalanmak