• Sonuç bulunamadı

İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı"

Copied!
10
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı

7 Hafta Sonu / Mart - Haziran 2007 - Hilton ParkSA

YETKİNLİKLERE DAYALI STRATEJİK ve ENTEGRE İKY UZMANLIK PROGRAMI

‘07

1. d nem www.hrdergi.com

(2)

Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre

İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Programı

Türkiye’nin teori ile pratiği en iyi birleştiren, iş dünyasının gereksinimlerine en uygun hazırlanan Stratejik ve Entegre İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı’nda yeni dönem başlıyor. HRdergi tarafından 1996’dan beri düzenlenen ve stratejİKa Eğitim &

Danışmanlık işbirliği ile gerçekleştirilen bu programı daha önce tamamlayanlar, bugün yerli ve yabancı şirketlerde uzman ve yönetici olarak çalışıyorlar.

Program “Stratejik ve Entegre İnsan Kaynakları Yönetimi” temelinde hazırlanmıştır.

Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş

23-24 Mart 2007 / Cuma - Cumartesi

Yönetim kavramı ve yönetim anlayışındaki gelişmeler Yönetim anlayışındaki değişimlerin İKY’ye etkisi Stratejik yönetim ve İKY

Stratejik İKY sistemleri

- Personel yönetiminden İKY’ye geçiş, İKY, stratejik İKY Süreçlerle yönetim

- Süreçlerin çizilmesi, süreç performans kriterleri İş analizi

- İş analizinin yapılış amaçları, iş analizi bilgi toplama yöntemleri.

Örnek uygulama.

İş tanımı

- İş tanımında bulunması gereken bilgiler, iş tanımı formatı. Örnek uygulama.

Yetkinlikler

- Yetkinlik nedir? Önemi, yetkinlikleri belirleme yöntemleri, yetkinliklerin sınıflandırılması, yetkinliklerin derecelendirilmesi, yetkinliklerin gelişimlerinin grafiklerle izlenmesi. Örnek uygulama.

Yetkinliklere dayalı İKY sistemleri İnsan kaynakları yöneticisinin rolleri

- Çalışan dostu, sistem yöneticisi, değişim yöneticisi, stratejik düşünen

1. Modül

(3)

14-15 Nisan 2007 / Cumartesi - Pazar

Seçme yerleştirmenin önemi ve amacı Yetkinliklere dayalı seçme / yerleştirme Stratejik seçme / yerleştirme

Özgeçmiş bankası oluşturma yöntemleri Yetkinlik envanterleri

- Testler / role play uygulamaları / soru kitapçıkları Mülakat

- Yapılandırılmış / yapılandırılmamış mülakatlar, mülakat aşamaları ve bu aşamalarda gösterilmesi gereken tutum / davranışlar, mülakat becerileri, soru sorma, dinleme, not tutma, beden diline dikkat etme, pozitif tutum

Mülakat yöntemleri - Birebir mülakat - Panel mülakatı - Grup mülakatı - Star tekniği ile mülakat - Yetkinliklere dayalı mülakat

- Mülakatçıların eğitimi, mülakatlarda yapılan hatalar Kişilik analizi yapabilme

- Kişilik tipleri, tiplerin yetkinliklerle eşleştirilmesi Değerlendirme

- Değerlendirmede yapılan hatalar, değerlendirme formu. Örnek uygulama.

Yetkinliklere Dayalı

Stratejik Seçme / Yerleştirme 2. Modül

(4)

Performans Yönetimi ve Koçluk;

Yetkinliklere ve Hedeflere Göre Performans Değerlendirme

3. Modül

21 - 22 Nisan 2007 / Cumartesi - Pazar

Performans yönetimine ilişkin kavramlar

- Performans, performans değerlendirme, performans planlama, izleme ve performans yönetimi.

Performans yönetiminde koçluk

- Yetkinlik ve motivasyon, koçluk rolleri, koçluk becerileri Kurum ve birey performansı ilişkisi (stratejik yönetim ve performans)

- Balanced scorecard Performans değerlendirme

- Ölçme yöntemleri, 360 derece yöntemi Hedeflerle yönetim

- Kritik performans kriterleri, hedef belirleme tekniği, hedeflerle yönetim sistemi ve hedeflerin ölçümlenmesi

Yetkinliklerin ölçümlenmesi

- Davranış göstergeleri, yetkinliklere göre ölçümleme Değerlendirme skalasının oluşturulması

Değerlendirici hataları ve önlemleri Performans görüşmesi - geribildirim

Performans değerlendirme sonuçlarının kullanımı

- Sonuçların ödül yönetiminde, eğitim planında, kariyer / yedeklemede kullanımı. Örnek uygulama. Katılımcılar ayrıca performans görüşmesi izleme olanağına sahip olacaklardır.

(5)

04-05 Mayıs 2007 / Cuma - Cumartesi

Kariyere ilişkin kavramlar

- Kariyer planlama, kariyer geliştirme, yedekleme Kariyerin farklı taraflar açısından önemi

Stratejik yönetim ve kariyer modelleri Kariyer haritaları

- Kariyer haritalarının çizilmesi, kariyer haritalarının kişiselleştirilmesi Terfi / atama kriterleri (yetkinlik kriterleri)

- Nitelikler, yetkinlikler, performans sonuçları, eğitimleri, kişilik özellikleri Kariyer danışmanlığı

- Kariyer ilgi ölçümlemesi, yönlendirme ve danışmanlık Kariyer geliştirme ve eğitim ilişkisi

- Yetenek havuzu oluşturma, kariyer eğitimleri. Örnek uygulama.

Yetkinliklere Dayalı Kariyer Planlama

ve Yedekleme 4. Modül

(6)

İş Değerleme ve Ücret Yönetimi

26-27 Mayıs 2007 / Cumartesi - Pazar

Ücrete ilişkin kavramlar

- Ücretin farklı taraflarca anlamı, baz ücret, değişken ücret

Ücretin oluşumunu etkileyen faktörler

Ücret sistemleri

İş değerleme

- İş değerleme kavramı ve metodolojisi, iş değerleme yöntemleri

Ücret braketlerinin oluşturulması

- Ücret araştırması, iş değerleme sonuçlarının kullanılması, ücret sisteminin oluşturulması

Ücret yönetiminde yeni trendler

- Geniş band sistemi, iş ailelerine göre ücretlendirme, yetkinliklere dayalı ücretlendirme. Örnek uygulama.

5. Modül

(7)

02-03 Haziran 2007 / Cumartesi - Pazar

4857 sayılı iş yasası

İdari para cezaları İş yeri açma

İş sözleşmesi kavramı, türleri ve sona erme şekilleri (iş sözleşmeleri örnekleri)

İşin düzenlenmesi

Olması gereken belgeler ve dosyalama sistemi (belge örnekleri)

İş güvencesi

- İş güvencesi sağlamaya yönelik hükümlerin İK yönetimine etkileri, yasa ile uyumlu İK yönetimi

Personel yönetmeliği / disiplin yönetmeliği

- Yetersizlikten, davranıştan, işletmenin, işin veya işyerinin gereklerinden kaynaklanan fesih halleri, ihtar, fesih yazıları, ibraname örnekleri, çalışma belgesi

SSK mevzuatı

- Sigortalı bildirim belgesi, ödemeler ve kesinti tablosu Eğitmen: Doç. Dr. Nurşen CANİKLİOĞLU

Öğretim Üyesi / Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Bordro tahakkuk, ücret tahakkuku, kıdem ve ihbar tazminatı hesaplanması

Çalışma Mevzuatı ve Temel Uygulamalar 6. Modül

(8)

Yetkinliklere Dayalı Eğitim ve Geliştirme

08-09 Haziran 2007 / Cuma - Cumartesi

Eğitime ilişkin kavramlar

- Yetiştirme, geliştirme, eğitim planlama

ISO ve eğitim

İş mevzuatı ve eğitim

Şirket eğitim kitapçığının oluşturulması - Yetkinlikler / alt yetkinlikler, eğitim kitapçığı

Eğitim ihtiyaç analizi

- İhtiyaç analizinde kullanılan yaklaşımlar, ihtiyaç analizi yöntemleri

Eğitim planı ve bütçesi

Eğitim etkinliğinin ölçümlenmesi

- Tepki ölçümü, öğrenmenin ölçümlenmesi, davranış ve iş sonuçlarının ölçümlenmesi

Oryantasyon eğitimi

Eğitim yöntemleri

Uzaktan eğitim (e-learning). Örnek uygulama.

7. Modül

(9)

1963’de Balıkesir’de doğan, ODTÜ Metalurji Mühendisliği bölümünde iki yıl okuduktan sonra yüksek öğrenimine Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde devam eden, SBF Çalışma Ekonomisi Endüstri İlişkileri Bölümü’nden mezun olan ÖZDİLLER, 1989-1996’da Sabancı Du Pont ortaklığı olan DUSA Endüstriyel İplik San. ve Tic. A.Ş.’de Personel Yönetimi / İK Yönetimi alanlarında çalıştı. DUSA’dan sonra Altınyıldız Mensucat ve Konfeksiyon Fab. A.Ş.’de 2 yıla yakın bir süre İK Departman Yöneticiliği görevinde bulunan ÖZDİLLER, burada İK Sistemlerinin kurulma süreçlerinde ve Endüstri İlişkileri alanlarında görev yaptı. Daha sonra, bünyesinde Erbakır Elektrolitik Bakır Mamülleri A.Ş.; Abalıoğlu Tekstil San. A.Ş.; Dentaş Ambalaj ve Kağıt San. A.Ş.; Abalıoğlu Otomobilcilik Tic. A.Ş. şirketlerini barındıran Cafer Sadık Abalıoğlu Holding’de bir yıla yakın bir süre İK Direktörlüğü görevinde bulundu. Bu grupta Grup Vizyon / Misyon / Politikalarının oluşturulmasında, holding yapılanmasının gerçekleştirilmesinde ve İK Sistemlerinin tasarımı süreçlerinde yer aldı. Son olarak da, Mart 1999-Mayıs 2001 tarihlerinde, bünyesinde Uzel Makina San. A.Ş.; Uzel Gayrimenkul Yatırım Yönetimi A.Ş.; Uzel İnşaat A.Ş., Uzel Turizm Ticaret A.Ş.

ve Uzel Finans ve Sigorta Tic. A.Ş. şirketlerini barındıran Uzel Grubu’nda İK Bölüm Direktörü olarak görev yaptı. Bu grupta İK Sistemlerinin kurulması, SAP İK yazılımı implementasyon projesi liderliği, Toplam Kalite Yönetimi ve Öğrenen Organizasyonlara dayalı Sürekli Gelişim Projesi asistanlığı gibi görevleri yerine getirdi. Ayrıca, 1997’den beri HRdergi’nin düzenlediği Seçme/Yerleştirme, Eğitimciler, Performans Yönetimi, Ücret Yönetimi, Kariyer Planlama zirvelerinde konuşmacı olarak yer almakta ve bu derginin yayın kurulunda bulunmaktadır. İK Yönetimi ile İK Alt Süreçlerinde (Seçme/ Yerleştirme; Eğitim Planlama; Performans Yönetimi; Ücret Yönetimi;

Kariyer/ Yedekleme Planlaması) ve yönetim becerilerine yönelik olarak eğitimler veren ÖZDİLLER, halen, “yetkinlik bazlı uygulamalar” ve “stratejik İK Yönetimi” konularında firmalara İK Yönetimi alanında sistem danışmanlığı, eğitim ve seçme/yerleştirme danışmanlığı hizmetleri veren stratejİKa Eğitim & Danışmanlık’ın kurucu ortağı ve Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır.

Eğitmen: İlhan ÖZDİLLER

Üniversiteden yeni mezun olmuş ve İK alanında kariyer yapmak isteyenler Şirketlerin İK bölümünde çalışmış veya çalışan ve Yetkinlik Bazlı İK konusundaki bilgi - becerilerini geliştirmek isteyen İK Uzman ve Yöneticileri.

Kimler katılmalı?

(10)

w w w . h r d e r g i . c o m

Tel: 0.216.360 0 111 Faks: 0.216.360 0 920

Mart - Nisan - May s - Haziran 2007

Katılım cretleri

demeler i in:

Euro i in : Garanti Bankası stanbul Erenk y ubesi 9090776 K re E itim Euro hesabı.

YTL i in : Garanti Bankası stanbul Erenk y ubesi 6298243 K re E itim YTL hesabı. (Euro kuru deme yapıldı ı g nk TCMB D viz Al Kuru esas alınacaktır.)

deme ekli : Kayıt anında 1/2«si, 11 May s tarihinde 1/2 si denecektir. (Taksit se ene i sadece t m mod llere katılacaklar i in ve kredi kartı ile deme yapıldı ı zaman ge erlidir.) Firma Adı: ...

...

Firma Adresi: ...

...

...

...Posta Kodu: ...

Telefon: ... Faks: ...

Vergi Dairesi : ...

Vergi Dairesi No: ...

Katılımcının (L tfen her katılımcı i in ayrı bir form doldurunuz.)

Adı Soyadı ...

nvanı: ...

e-mail: ...

Kaydı veren ki i: ...

Tarih: ... mza: ...

T m mod llere kat lacaklar i in : 2.380 Euro + KDV HRdergi aboneleri i in : 1.944 Euro + KDV (HR aboneli i kurum adına ise indirim yalnızca bir ki i i in ge erlidir.)

cret:Toplantıda da ıtılacak dok manları, ay - kahve molalarını ve le yemeklerini i ermektedir.

Mod l I Mod l II Mod l III

L tfen katılaca ınız mod lleri belirtiniz

Mod l IV Mod l V Mod l VI

Mod l VII

Sadece se ece i mod llere katılacaklar i in bir mod l katılım bedeli : 425 Euro + KDV HRdergi aboneleri i in : 340 Euro + KDV

Kayıt lemi:

L tfen katılım cretini yatırarak dekontu katılım formu ile birlikte en ge , e itimin ba lamas ndan 5 i g n nce bizde olacak ekilde 0.216.360 0 920 numaralı faksa iletiniz. Kayıt i leminin tamamlanabilmesi i in deme dekontunun tarafımıza ula tırılmı olması gerekmektedir.

Kredi kartı ile demek i in: Kredi kartı ile deme yapmak i in l tfen arayınız. Tel:0.216.360 0 111

VISA MASTER

Adı Soyadı:...

Kart No:...CSV No: ...

Son Kullanma Tarihi: ...

ekilecek Tutar: ...

Tarihi:.../.../... mza :...

Yukarıda belirtilen rakamın kredi kartımdan ekilmesini rica ediyorum.

ptal ve De i iklik:

Herhangi bir nedenle katılamama durumunda, 19 Mart 2007 tarihine kadar yazılı olarak bilgi verilmesi durumunda denen cretin tamamı 23 Mart 2007 tarihinde iade edilir. 19 Mart 2007 tarihinden sonra yapılacak iptallerde para iadesi yapılmaz ancak isim de i ikli i kabul edilmektedir. HRdergi toplantı yerini de i tirme, erteleme ve iptal etme hakkını saklı tutar. Konu macılarda de i iklik olabilir.

Referanslar

Benzer Belgeler

SĠKP iĢletmenin amaçlarını desteklemesi bakımından klasik insan kaynakları planlamasına göre, örgütün büyümesine, geliĢimine, yenilikçi ve üretken

“haftalık, aylık ve yıllık periyotlarla yapıldığı” cevabı verilmiştir. Bu cevaptan işletmenin planlama faaliyetlerini aksatmadan, düzenli ve sık periyotlarla

İşletmeler Neden İnsan Kaynakları Planlaması Yapmalıdır..  Gelecekteki

• Duygu, düşünce ve bilgilerini etkili bir şekilde karşısındakine aktarmak isteyen bir kişide bulunması gereken konuşma becerisi

• Yaşam boyu devam eden kariyer gelişim dönemleri, benlik kavramı, yaşam rolleri, kariyer olgunluğu gibi kavramlar, Super’ın kariyer. gelişim ve danışmanlığı

Birey için asıl önemli olanın ne olduğunu ifade ederler (Amundson ve diğerleri, 2005)6. AMUNDSON, POEHNEL VE PATTERN’İN KARİYER

İnsan kaynakları arzının gereksiniminden az olduğu bir durumda, işletmenin amaçlarını gerçekleştirmek için mevcut personelin eğitilmesi, vardiya sayısının artırılması

 Belirli bir zaman kesiti ile bu zaman kesiti içindeki her noktadaki personel sayısının bir bir barem oluşturulmasıyla elde edilir.  Daha sonra personel sayısı y