• Sonuç bulunamadı

KOCAELĐ ÜNĐVERSĐTESĐ BARBAROS DENĐZCĐLĐK YÜKSEKOKULU STRATEJĐK PLANI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "KOCAELĐ ÜNĐVERSĐTESĐ BARBAROS DENĐZCĐLĐK YÜKSEKOKULU STRATEJĐK PLANI"

Copied!
13
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

KOCAELĐ ÜNĐVERSĐTESĐ

BARBAROS DENĐZCĐLĐK YÜKSEKOKULU 2014-2018 STRATEJĐK PLANI

Stratejik

Amaçlar Stratejik Hedefler Hedeflenen Gerçekleşme

Durumu (%) Açıklama

Am 1: Eğitim ve öğretimin kalite ve altyan geliştirilmesi.

Hedef 1.1: Eğitim kapsamındaki derslere ait kitap, belge ve ders notu gibi kaynakların, öğrencilerimizin gereksinimlerine yetecek sayıda sağlanarak kütüphanemizde bulundurulması hedeflenmiştir.

%100 %50

Yüksekokulumuzda 1000 kitaplık bir kütüphane oluşturulmuştur. Đlgili kurum ve kuruluşlardan kitap bağışı ile 500 kitaplık bir kütüphanemiz mevcuttur.

Bu kapsamda ilgili kuruluşlarla görüşülerek bu sayının ileriki dönemlerde istenilen düzeye çıkartılması hedeflenmektedir.

Hedef 1.2: Eğitim, öğretim ve sağlık hizmetleri için gerekli laboratuar, sınıf, amfilerinin oluşturulması teknolojik donanımlarının sağlanması hedeflenmiştir.

% 100 % 90

Yüksekokulumuzda 7 sınıf, 2 bilgisayar laboratuarı, Gemicilik, Teknik Çizim ve Seyir dersleri için laboratuarlar ve Simülasyon laboratuarı yapılmıştır.

Okul içinde uygun alan mevcut olmadığı için amfi yapılamamıştır. Okul bahçesinde mevcut olan eski binaların yerine amfi yapılabilmesi için gerekli girişimlerin yapılması hedeflenmektedir.

Hedef 1.3: Yürütülen eğitim programlarının içerik ve kapsamının ve tüm öğretim elemanlarının eğitimle ilgili işlevlerinin geliştirilmesi hedeflenmiştir.

% 100 % 75

Avrupa Yükseköğretim Alanı çerçevesinde Eğitimde Yeniden Yapılama ve Kalite olarak adlandırılan ve esasen üniversite eğitim sistemin yeniden kurgulandığı bir sürece dahil olunmuştur. Bu süreçte üniversitemizin belirlemiş olduğu plan ve programlar dahilinde ilerlenmesi hedeflemektedir.

Hedef 1.4: Mezunlarımızın iş bulmasını kolaylaştırıcı ve ülkemizin gereksinimlerine karşılık verecek nitelikte yeni önlisans ve lisans programlarının planlanması hedeflenmiştir.

% 100 % 33

Denizcilik Đşletmeleri Yönetimi Bölümü 2008-2009 eğitim öğretim yılında öğrenci alarak faaliyete başlamıştır. Deniz Ulaştırma Đşletme Mühendisliği ve Gemi Makineleri Đşletme Mühendisliği Bölümleri öğretim elemanı yetersizliğinden dolayı faaliyete başlamamıştır. Öğretim elemanı eksikliğinin giderilerek diğer bölümlerin açılması hedeflenmektedir.

Hedef 1.5: Disiplinler arası ve Yörede üretim yapan sektörün gereksinimlerine yanıt verecek nitelikte yeni lisansüstü programların açılması hedeflenmiştir.

Yüksekokulumuzda eksik olan lisans bölümlerinin açılması hedeflenmektedir.

Lisans bölümleri mezun verdikten sonra ilgili yeterliliklerde göz edilerek lisansüstü program açılması hedeflenmektedir.

Hedef 1.6: Her yıl en az bir meslek yüksekokulu eğitim programına eğitim- öğretim, staj, teknik geziler, pratik uygulamalar gibi konularda ayni ve parasal destek verecek sanayi ortaklarının sağlanması hedeflenmiştir.

% 100 % 25

Đlimiz denizcilik sektöründe önemli kuruluşlara ev sahipliği yapmaktadır. Bir deniz ülkesi olan Türkiye'nin dünya denizciliğinde layık olduğu konuma ulaşabilmesi için; öğrencilerimizin görerek, birebir uygulamalar yaparak bilinçli denizcilerin yetiştirilebilmesi için teknik gezilerin düzenlenmesi ve ilgili kurumlardan her türlü desteğin sağlanması hedeflenmektedir.

(2)

Stratejik

Amaçlar Stratejik Hedefler Hedeflenen Gerçekleşme

Durumu (%) Açıklama

A m 1 : E ğ it im ve ö ğ re ti m in ka li te v e al ty apı sı nı n ge li şt ir il m es i

Hedef 1.7: Bölge ve ülkemiz genelindeki orta eğitim kurumları için özel tanıtım programlarının oluşturulması hedeflenmiştir.

% 100 % 100

Orta öğretim kurumları için özel tanıtım programlarının, üniversitemiz bünyesinde önlisans düzeyinde denizcilik eğitimi vermekte olan Karamürsel Meslek Yüksekokulu ile ortaklaşa yapılması hedeflenmektedir.

Hedef 1.8: Üniversitemizin şu anda sahip olduğu 28 öğrenci/öğretim elemanı oranının 20 öğrenci/öğretim elemanı oranına düşürülmesi hedeflenmiştir.

% 100 % 100

Yüksekokulumuzda tek bölümde 1. 2.

ve 3. sınıfların bulunduğu 2011-2012 eğitim öğretim döneminde bu oran 24 düzeyindedir. 2012-2013 eğitim öğretim döneminden itibaren dört lisans sınıfı da faaliyette olacağından bu oranın yükselmesi muhtemeledir.

Bu nedene yeni öğretim elemanı alınması ve öğretim elamanı başına düşen öğrenci sayısının 20’ye çekilmesi hedeflenmektedir.

Hedef 1.9: Öğrenci ilişkilerinin, mevcut sosyal yapının her alanda düzenlenecek sosyal ve kültürel programlar ile zenginleştirilerek geliştirilmesi hedeflenmiştir.

%100 -

Bu çerçevede öğrencilerimizin basketbol ve masa tenisi turnuvası gibi spor organizasyonlarına ve öğrenci şenliklerine katılımları sağlanmıştır.

Yeni eğitim öğretim dönemlerinde de katılımlarının arttırılarak devam ettirilmesi hedeflenmektedir.

Hedef 1.10: Tüm öğretim elemanlarının ve idari personelin eğitim ve iletişim tekniklerinin geliştirilmesi için profesyonel

anlamda eğitim alması

hedeflenmiştir.

%100 % 100

Üniversitemiz düzeyinde

gerçekleştirilen eğitim program ve toplantılarına personelin katılımı sağlanmıştır. Đdari ve akademik personelin profesyonel anlamda eğitim alabilmesi için uygun şartların oluşturulması hedeflenmektedir.

Hedef 1.11: Ulusal ve uluslararası yeni değişim programlarının oluşturulması mevcut değişim programlarındaki değişim sayılarının artırılması için planlamalar yapılması hedeflenmiştir.

% 100 -

Erasmus ve Farabi Programları kapsamında henüz herhangi bir değişim gerçekleşmemiştir. Erasmus Programı kapsamında öğrenci ve personel değişimi sağlanabilecek eşdeğer yabancı okullarla görüşmeler devam etmektedir. Anılan programlar çerçevesinde kontenjanların en üst seviyeye getirilmesi hedeflenmektedir.

Hedef 1.12: Sürekli ve uzaktan eğitim merkezinin (SEM) bölge gereksinimleri doğrultusunda yeniden yapılandırılması ve eğitim programlarının geliştirilmesi hedeflenmiştir.

Hedef 1.13: Uzaktan eğitim hizmeti verecek yeni bir meslek yüksekokulunun açılması hedeflenmiştir.

(3)

Stratejik

Amaçlar Stratejik Hedefler Hedeflenen Gerçekleşme

Durumu (%) Açıklama

Am 2: Araştırma kalitesini artırarak, ulusal ve uluslararası sorunların çözümüne bilgi ve teknolojik katkı sağlamak. Hedef 2.1: Đleri disiplinler arası endüstriyel araştırma-geliştirme laboratuvarlarının kurulması ve her yıl yeni araştırma projelerinin yürütülmesi hedeflenmiştir

.

%100 %50

Hedef 2.2: Üniversitemizde var olan ve bilimsel araştırmalara yönelik donanım parkının envanterinin bir araya getirilerek kullanımı ve %20 lik verim artışı sağlanması hedeflenmiştir.

Hedef 2.3: Üniversitemizin araştırma birimleri, merkezleri ve laboratuvarları ile teknoparklarda ve diğer sanayi kuruluşları arasındaki işbirliğini kuvvetlendirmek ve her yıl en az 2 adet şirket ortaklı proje yürütmek hedeflenmiştir.

Hedef 2.4: Yurt içi ve yurtdışından alanında uzman kişi ve kişilerin konferans vermek üzere çağırılması hedeflenmiştir.

% 100 -

Bu organizasyonlar Karamürsel Meslek

Yüksekokulu ile ortak

düzenlenmektedir. Her yıl ortalama 10 etkinlik gerçekleştirilmektedir. Bu sayının artırılması hedeflenmektedir.

Hedef 2.5: Her yıl ocak ayında Ar- Ge proje pazarı düzenlenmesi

hedeflenmiştir

.

Hedef 2.6: Nümerik hesaplama ve modelleme çalışmalarının gerçekleştirilebileceği gelişmiş bir bilgisayar sisteminin kurulması hedeflenmiştir.

(4)

Stratejik

Amaçlar Stratejik Hedefler Hedeflenen Gerçekleşme

Durumu (%) Açıklama

Amaç 2: Araştırma kalitesini artırarak, ulusal ve uluslararası sorunların çözümüne bilgi ve teknolojik katkı sağlamak

.

Hedef 2.7: Bilimsel araştırma olanaklarının ve araştırma sonuçlarının ilgili kurumlara tanıtımının gerçekleştirilmesi hedeflenmiştir.

Hedef 2.8: Araştırma-geliştirmeye yönelik teknolojik transfer ve destek biriminin kurulması hedeflenmiştir.

%100 %100

Hedef 2.9: Araştırma-geliştirme çalışmalarına yönelik ulusal ve uluslararası bilimsel ve teknolojik düzlemlere katılımın sağlanması hedeflenmiştir.

Hedef 2.10: Kök hücre ve genetik alanındaki bilimsel çalışma sonuçlarının klinik uygulamalara yansıtılması için ilk aşama olarak kemik iliği transplantasyonu altyapısının kurulması hedeflenmiştir.

Hedef 2.11: Mekatronik alanında araştırma altyapısı ve insan kaynaklarının güçlendirilmesi hedeflenmiştir.

Hedef 2.12: Bilişim teknolojileri alanlarının araştırma altyapısı ve insan kaynaklarının güçlendirilmesi hedeflenmiştir.

(5)

Stratejik

Amaçlar Stratejik Hedefler Hedeflenen Gerçekleşme

Durumu (%) Açıklama

Amaç 2: Araştırma kalitesini artırarak, ulusal ve uluslararası sorunların çözümüne bilgi ve teknolojik katkı sağlamak

.

Hedef 2.13: Bölgenin gereksinimleri doğrultusunda çevre ve halk sağlığı konusunda yapılan araştırma çalışmalarının arttırılması hedeflenmiştir.

Hedef 2.14: Đleri malzemeler ve işleme alanında araştırma altyapısı ve insan kaynaklarının güçlendirilerek verimli duruma getirilmesi hedeflenmiştir.

Hedef 2.15: Onkolojik bilimler alanında araştırma altyapısı ve insan kaynaklarının güçlendirilmesi hedeflenmiştir.

Hedef 2.16: Elektronik haberleşme alanında araştırma altyapısı ve insan kaynaklarının güçlendirilmesi hedeflenmiştir.

Hedef 2.17: Her yıl bağış olarak verilen AB fonlarından her yıl en az 3 yeni proje ile yararlanılması hedeflenilmiştir.

Hedef 2.18: Moleküler teknoloji ve biyoteknoloji alanında araştırma altyapısı ve insan kaynaklarının güçlendirilmesi hedeflenmiştir

.

(6)

Stratejik

Amaçlar Stratejik Hedefler Hedeflenen

Gerçekleşm e Durumu

(%)

Açıklama

Amaç 3: Đnsan Kaynaklarını Geliştirmek , Çalışanların Kurum Đçi memnuniyetini yükselterek motivasyonlarını arttırmak.

Hedef 3.1: Đdari çalışanların meslek olanaklarının geliştirilmesi, görevde yükselme sınavları gibi motivasyon artırılmasına yönelik çalışmaların gerçekleştirilmesi hedeflenmiştir.

%100 %75

Đdari çalışanların meslek olanaklarının geliştirilmesi için hizmet içi eğitimler gerçekleştirilmiştir. Bu eğitimlere katılımın devam ettirilmesi ve görevde yükselme acısından personelin desteklenmesi hedeflenmektedir.

Hedef 3.2: Her yıl genelağ (internet) ortamında Kocaeli Üniversitesi çalışanlarına yönelik memnuniyet anketi yapılması hedeflenmiştir.

Hedef 3.3: Akademik ve idari insan kaynakları birimi oluşturularak, akademik çalışan seçiminde aday havuzlarının oluşturulması, tüm idari ve akademik birimlerde yapılacak iş analizleri, oluşturulacak görev tanımları ve iş gerekleri doğrultusunda gereksinim duyulan idari norm kadro sayılarının belirlenmesi hedeflenmiştir.

(7)

Stratejik

Amaçlar Stratejik Hedefler Hedeflenen Gerçekleşme

Durumu (%) Açıklama

Amaç 4:Üniversitemiz Yerleşkelerinin Altyapı ve Fiziksel Alanlarının Geliştirilmesi ve Etkin Kullanımın Sağlanması

Hedef 4.1: Üniversitemizin tüm birimlerine ait girişlerde akıllı kart geçiş, sabit detektör ve kameralı güvenlik sistemlerinin kurulması, fiziksel ve teknik önlemlerle güvenlik altyapısının güçlendirilmesi hedeflenmiştir.

Akıllı kart geçiş sistemi ve kameralı güvenlik sistemlerinin kurulması, fiziksel ve teknik önlemlerle güvenlik altyapısının güçlendirilmesi

hedeflenmektedir.

Hedef 4.2: Eğitimin etkinlik ve verimliliğini sağlayacak ileri teknolojik donanımlı sınıf, amfi ve laboratuvarların oluşturulması hedeflenmiştir.

%100 %90

Bu kapsamda bilgisayar laboratuarı, yangın laboratuarı ve simülasyon laboratuarı kurulmuştur.

Okulumuzun bahçesinde yer alan eski binaların yerine eğitimin etkinlik ve verimliliğini sağlayacak ileri teknolojik donanımlı sınıflar ve bir amfinin oluşturulması hedeflenmektedir.

Hedef 4.3: Rekreasyon alanının, toplam yerleşke alanının %65’ine çıkarılması, bu amaçla mevcut alanlara ek olarak 42.000 m2 spor ve rekreasyon alanının planlanması ve böylece öğrenci başına 0,30 m2 olan spor ve rekreasyon alanlarının 1 m2’ye çıkarılması hedeflenmiştir.

Üniversitemizin koymuş olduğu ilgili hedefin Yüksekokulumuz içinde hedeflenmektedir.

Hedef 4.4: Öğrenci başına 0,25 m2 olan yemekhane alanının 0,30m2’ye çıkarılması için 3.000 m2 ek yemekhane alanı ve 2.800 m2 toplam kantin alanının 2013 yılı sonuna kadar tamamlanması hedeflenmiştir.

%100 %100

90m2 yemekhane ve 90 m2 kafeterya mevcut olup şu anki ihtiyacımızı karşılamaktadır.

Hedef 4.5: Kablosuz genelağ (internet) sisteminin yerleşkelerde yaygınlaştırılarak yerleşkelerin tamamını kapsaması hedeflenmiştir

.

%100

%25

Kablosuz genel ağ (internet) sisteminin

Yüksekokulumuzda

kurulması amacıyla gerekli resmi yazılar yazılmış olup, en kısa sürede tamamlanması hedeflenmektedir.

Hedef 4.6: Üniversite içinde Prof. Dr. Baki KOMSUOĞLU Kültür ve Kongre Merkezinde telekonferans sisteminin kurularak kullanıma açılması hedeflenmiştir

.

(8)

Stratejik

Amaçlar Stratejik Hedefler Hedeflenen Gerçekleşme

Durumu (%) Açıklama

Amaç 4:Üniversitemiz Yerleşkelerinin Altyapı ve Fiziksel Alanlarının Geliştirilmesi ve Etkin Kullanımın Sağlanması

Hedef 4.7: Yerleşkeler arası telefon ve faks iletişimleri için genel ağ (internet) altyapısının oluşturulması hedeflenmiştir.

% 100 % 100

Yerleşkeler arası genel ağ (internet) altyapısı oluşturulmuştur.

Hedef 4.8: Fen-Edebiyat Fakültesi’nin fen ve edebiyat fakülteleri olarak ayrılması, edebiyat fakültesi için yeni bina yapılması ve donanım sağlanması hedeflenmiştir.

Hedef 4.9: Üniversitemizin enstitülerine ait binalarının yapılması hedeflenmiştir

.

Hedef 4.10: Yerleşkelere, diğer birimlere ve yapımı düşünülen yeni binalara ait yol, kaldırım, yağmur suyu akıtımı, aydınlatma, ısıtma ve otopark ortak kullanım alanlarının projelendirilmesi ve yapılması hedeflenmiştir.

Hedef 4.11: Mühendislik Fakültesi’ne ait binalarının yapımının tamamlanması hedeflenmiştir

.

Hedef 4.12: Umuttepe yerleşkesinde hasta ve yakınları ile ulusal ve uluslararası bilim, sanat, kültür ve spor etkinliklerine katılan ziyaretçilere yönelik eğitim ve hizmet uygulama otelinin yapılması hedeflenmiştir.

Hedef 4.13: Diş hekimliği fakültesinin çalışma, eğitim ve öğretime başlaması hedeflenmiştir.

(9)

Stratejik

Amaçlar Stratejik Hedefler Hedeflenen Gerçekleşme

Durumu (%) Açıklama

Amaç 5: Tüm Paydaşlarla Đlişkileri Geliştirmek ve Güçlendirmek.

Hedef 5.1: Üniversite genelinde her türlü öğrenci dilek ve şikâyetlerinin düzenli ve sürekli olarak toplandığı ve değerlendirildiği bir yazılım internet ortamında geliştirilmesi hedeflenmiştir

.

Hedef 5.2: Öğrencilerin, mezunların, akademik ve idari çalışanların birlikte katılımını sağlayacak sosyal etkinlikler, kültür ve spor etkinlikleri düzenlenmesi, bu tür etkinliklerin özendirilmesi ve desteklenmesi için gerekli düzenlemeler yapılması hedeflenmiştir

.

Yüksekokulumuzun

bahçesinde her yıl akademik, idari ve öğrencilerimizin katılımı ile mangal partisi düzenlenmesi

hedeflenmektedir.

Hedef 5.3: Öğrencilerin ve mezun öğrenci bilgi bankasının internet ortamında oluşturulması sağlanacak en uygun iş fırsatları için kılavuzluk, işe yerleştirme, staj gibi konularında hizmet verecek ‘kariyer birimi’

kurulması hedeflenmiştir

.

Hedef 5.4: Öğrenci konseyinin daha etkin çalışabilmesi için, konseyin ayrı bir mekanda konumlandırılması ve kurumsallaştırılması, öğrencilerin üniversitemiz birimlerinin karar alma sürecine daha etkin katılımının sağlanması hedeflenmiştir

.

(10)

Stratejik

Amaçlar Stratejik Hedefler Hedeflenen Gerçekleşme

Durumu (%) Açıklama

Amaç 5: Tüm Paydaşlarla Đlişkileri Geliştirmek ve Güçlendirmek. Hedef 5.5: Yerel, ulusal ve uluslararası alanda başarı elde eden öğrencilere yönelik bir ödül sisteminin geliştirilmesi ve öğrenci başarılarının üniversite geneline etkin olarak duyurulması hedeflenmiştir

.

Hedef 5.6: Akademik ve idari çalışanların beklentilerini ölçen memnuniyet anket sonuçları ile dilek, öneri ve yakınma başvurularının izlendiği bir sistemin internet ortamında geliştirilmesi hedeflenmiştir

.

Hedef 5.7: Her yıl düzenli olarak meslek odaları ya da birlik temsilcilerinin katılımı ile

‘iş dünyası–üniversite işbirliği ve iletişim toplantılarının kariyer birimi tarafından düzenlenmesi hedeflenmiştir

.

(11)

Stratejik

Amaçlar Stratejik Hedefler Hedeflenen Gerçekleşme

Durumu (%) Açıklama

Amaç 6:

Đç denetimin etkin bir şekilde yürütülmesi, geliştirilmesi vebaşarıyla uygulanması

Hedef 6.1: Denetim çalışma planlarıyla denetlenen faaliyetlere ilişkin risklerin tanımlanması ve risk analizlerinin yapılması, mevcut iç kontrollerin değerlendirilmesi ve risklerin giderilmesine yönelik çözüm yollarının geliştirilmesi hedeflenmiştir..

Hedef 6.2: Denetim faaliyetleri, denetlenen birimlerde yapılacak anketlerle iç denetim etkinliğinin arttırılması hedeflenmiştir

.

(12)

SWOT Analizi

Đç Çevre Analizi Güçlü Yanlar

• Yeniliklere açık, katılımcı ve iletişimi kolay bir yönetim anlayışına sahip olmak,

• Denizcilik Đşletmeleri Yönetimi Bölümünün denizcilik sektörünün ihtiyaçları göz önüne alınarak kurulmuş olması ve öğrenciler tarafından talep görmesi,

• Kütüphanedeki kaynak sayımızın sürekli artması,

• Farklı ve çeşitli disiplinlerde eğitim verilmesi,

• Yüksekokulumuzun sosyo-ekonomik yönünden gelişmiş, ulaşım ve barınma sorunu olmayan Karamürsel’in merkezinde yer alması,

• Uygulamaya yönelik derslerin bir bölümünün sektörden uzman kişiler tarafından verilmesi ve simülasyon labaratuvarı gibi teknik alt yapının tamamlanmış olması,

• Alana yönelik yoğun yabancı dil eğitiminin söz konusu olması,

• Yüksekokulun açılmasına katkıda bulunan meslek örgütlerinin, yerel yönetimlerin desteklerini devam ettirmeleri,

• Öğrencilerin sektörle olan güçlü ilişkiler sayesinde kolayca staj imkanı bulmaları,

• Basınla olan yakın ilişkiler sayesinde Yüksekokulumuzun kamuoyunda kolayca tanınması,

• Eğitim amaçlı teknik gezilerin ve sportif-kültürel faaliyetlerin yüksekokulda istenilen seviyede olması,

• Üniversitemiz bünyesinde önlisans düzeyinde denizcilik eğitimi vermekte olan Karamürsel Meslek Yüksekokuluyla aynı merkezde yer alması; sosyal ve kültürel faaliyetler ile eğitim ve öğretimin ortaklaşa yürütülmesi,

Zayıf Yanlar

• Yüksekokulun denizcilik alanın gerektirdiği niteliklere sahip akademik personelinin yetersiz olması ve bu nedenle Deniz Ulaştırma Đşletme Mühendisliği ve Gemi Makineleri Đşletme Mühendisliği Bölümlerinin açılamaması,

• Öğretim elemanları ders yükünün fazla olması,

• Yeni kayıt yaptıran öğrencilerin mevcut yoğun yabancı dil eğitiminin gerektirdiği

yeterlilikte olmaması,

(13)

• Yüksekokulumuzun yeni kuruluşmuş olmasından kaynaklı, denizcilik alanında faaliyette bulunan eğitim ve sanayi kuruluşlarıyla yeterli iletişimin kurulamamış olması,

• Özellikle Erasmus değişim programı çercevesinde uluslararası işbirliklerinin yetersizliği,

• Spor ve sosyal aktivitelerin gerçekleştirileceği ortamların yetersiz olması,

• Öğrenciye yönelik burs olanakların yetersizliği,

Dış Çevre Analizi Fırsatlar

• Denizcilik sektörü için tersane ve liman gibi işletmelerin yoğun bir biçimde bulunduğu stratejik önemde bir bölgede yer alması,

• Bölüm mezunlarının iş olanaklarının geniş olması,

• Yerel ve Sivil Toplum Örgütleriyle ortak çalışma olanakları,

Tehditler

• Denizcilik eğitimi alanında faaliyette bulunan okul sayısının plansız programsız bir biçimde arttırılması ve bundan kaynaklı okul mezunlarının ilerde iş bulamama sorunu ile karşı karşıya kalacak olması,

• Öğretim Elemanı eksikliği nedeniyle Gemi Makinleri Đşletme Mühendisliği Bölümü ile Deniz Ulaştırma Đşletme Mühendisliği Bölümün açılamaması,

• Denizcilik sektöründe uzmanlaşmış personelin yüksek ücretlerle çalışıyor olmasından kaynaklı akademik kariyer yapacak ve öğretim elemanı olarak görev yapmak isteyen nitelikli personele ulaşılamaması,

• Yüksekokulun şehir merkezinden ve merkez kampusten uzak olması nedeniyle

öğrencilerin vakit geçirebilecekleri yeterli alanların bulunması,

Referanslar

Benzer Belgeler

In April 1997, the Fish Culture Development Project in The Black Sea started at the Central Fisheries Research Institute (CFRI) in Trabzon, Turkey as five years

uğraş ve geçim alanının tarım olduğunu belirmiş, kalan kısım ise tarımın yanında başka işlerle uğraştıklarını ifade etmişlerdir.. ABD’de 2.2 milyon

gösterenler) ile yaşlı yaşlılar(Fiziksel olarak daha düşük performans gösterenler) olarak arasındaki farkı birbirinden ayırarak bireyleri ele

Elektronik Belge Yönetim Sisteminin Kapsamı Belge Yönetiminde Değişim ve Dönüşüm Süreci.. Elektronik Belge Yönetim Sistemi Geliştirme

• Geleneksel kitle iletişim araçlarının, içeriklerinde pek yer vermediği, anlık verilere dayanan hava tahminleri, yol, deniz durumlarını anlatan raporlar, tren, uçak, metro

Pazar: karşılanacak ihtiyaç ve istekleri olan, harcayacak bir geliri bulunan ve bu geliri harcama isteği olan kişi ve örgütlerden oluşur... Pazar Kavramı

Bitkiler cins, tür ve familya olarak birbirine benzemediği gibi, aynı tür içindeki çeşitler ve hatta aynı çeşit içindeki bitkiler arasında da birçok

Güçlü Yönleri Öğrenciler arasında ve eğitmen ile öğrenciler arasında dinamik ve bireysel etkileşim Mekân güçlüklerinin ortadan kalkması Tam zamanlı çalışanlar