ERP ve Başarılı
Olmanız İçin Gereken
5 Faktör
Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr
Bu sunum sadece
cengizpak.com.tr site üyeleri
içindir
Avcının Silahı
“Kullanılabilir Bilgi”
cengizpak.com.tr
1. Değişim için fikir birliği
Bazı kişiler mevcut sistemden memnun olmayıp onu değiştirmeyi bazıları ise farklı sebepler ile değiştirmemeyi ister. Tam fikir birliği yok ise “liderlik” ön plana çıkmalıdır.
Nihayet bir konuda anlaştık,
bu toplantı çok sıkıcı
2. Tecrübeli, bilgili ve zamanını ERP konusuna ayırmış bir proje yöneticisi
ERP yazılımını hayata geçirmek amatör kadrolara bırakılacak bir iş
olmamalıdır. Şirketin iş süreçlerini değiştirecek olan bu süreç en
3. ERP projesini destekleyen Lider ve Liderlik
ERP projeleri ekibin ve kullanıcıların etkin yönetimi ile gerçekleşir.
Lider olmadan insiyatif kullanılamayacağı için işler ortada kalır, her yol ayrımında kararsızlık hakim olur ve ilerleme durur.
Problem şu, o bizim liderlik seminerimizin
ana konuşmacısıydı !
4. Teknik yeterlilik ve destek
ERP projeleri içinde teknoloji ve yenilikler bol miktarda kullanılır.
Projenin başarılı yürütülebilmesi için bu konularda yetkin insanlar ile çalışılmalıdır.
Teknik bir sunum mu istiyorsunuz
yoksa teknik olmayan mı ?
5. Aktif ve İstekli Bir Ekip
Her iş için ekip oluşturmak önemlidir, ERP için daha da önemlidir.
Ekip içinde pozitif insanların olmasına dikkat edin, negatif olanları
pozitif yapamıyorsanız içeri de almayabilirsiniz.
AV Olmak İstemiyorsanız
AVCI Olmayı Öğrenmelisiniz
cengizpak.com.tr
ERP konuları için bir araştırma
yaptığınızda size akıl vermek isteyen çok sayıda insan veya yazı bulabilirsiniz.
Üzerinde bir çok kez aynı şeylerin yazıldığı ERP aslında basit bir konudur ama
yapılacaklar listesi uzundur ve bilgi ister.
Bir şeyi yapmak için bir iki yol olabilir ama yapmamak için 40-50 yol bulunabilir.
Benim önerim “ne yapmak istediğinizi” bir kağıda yazmanız, sonra oradan geriye
doğru yapılması gerekenleri yapmanızdır.
Genel Katılıma Açık veya Kurum İçi Seminerlerim
1. Tedarik Zinciri içinde Stok Yönetimi, Yöntemleri ve ERP Uygulaması
2. Tedarik zinciri yöneticilerinin başarılı olmak için bilmesi gerekenler : Yöntemler, Teknoloji, Strateji ve Risk 3. MRP Nasıl Çalışıyor, başarılı bir uygulama için yapmanız gerekenler nedir ?
4. Başarılı bir ERP uygulaması için Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ( Sektörel Örnek ve Çözümler ) ? 5. KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacaksınız ? (Bütün Yönleri ile KANBAN)
6. Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu 7. Maliyet ve İsraf Nasıl Azaltılır, Nasıl Yok Edilir
8. 90 Günde Stok Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır, Sayım Teknikleri Nelerdir
9. Nasıl Başarılı Maliyet Sistemi Kurabilirsiniz ? Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı
10. Nasıl Başarılı ERP Projesi Gerçekleştirilir – ERP Proje Yöneticilerinin Bilmesi Gerekenler 11. Yeni pazarları nasıl bulacaksınız – Mavi Okyanus ve Stratejik Haritalama
12. Müşterinin sesini duymayan gideceği yönü bilemez – VOC (Voice Of The Customer) Sadece Kurum İçi Yaptığım Çalışmalar
1. Biraz SWOT herkese iyi gelir – SWOT WorkShop
2. Stratejik Planlama – Vizyon – Misyon – SWOT – Stratejik Haritalama – WorkShop 3. ERP Öncesi veya Sonrası Değerlendirme – WorkShop
4. Stok Kayıt Doğruluğunun Sağlanması – Mikro Proje 5. Maliyet Düzeninin Oluşturulması – Mikro Proje 6. OEE Çalışması – Mikro Proje
7. İş süreçlerinden fazlalıkların ayrıştırılması ve yalın iş akışı elde etme – WorkShop
•Yukarıda bulunan liste Eylül 2010 tarihlidir, aktif seminer programım veya diğer servislerime ait güncel bilgi için lütfen web sitemi ziyaret ediniz.
Kitaplarım
OEE Master El Kitabı
ERP Serisi – 1 : Başarılı Bir ERP Sisteminin Üretim ve Stok Planlaması Hakkında 12 Performans Ölçeği Nedir ve Nasıl Yönetilir ? ERP Serisi -2 : ERP Sisteminin Kuruluşu ve ERP Proje Yöneticisinin Bilmesi Gerekenler
Bu sunum Cengiz Pak tarafından hazırlanmıştır. Bu sunum ile ilgili sormak, düzeltmek, eklenmesini önermek istediğiniz
bir konu olduğunda lütfen
cengiz@cengizpak.com.tr
