Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
1. İşlevsel Örgütlenme
Başkan
İnsan
Kaynakları Üretim Finans ?
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
1. İşlevsel Örgütlenme
Örgüt içindeki her birimin belirli bir işlevsel alanda
uzmanlaşmasına dayanmaktadır. Bu tip örgütlenmede işler kendi uzmanlık alanları olan çalışma grupları arasında
bölünmektedir.
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
1. İşlevsel Örgütlenme
Artlıları
-Örgüt yapısı mantıklı ve basit bir görünüm sergiler -Her fonksiyonun sorumluluk alanı kolayca saptanır -Haberleşme daha kolay sağlanır
-Uzmanlaşmaya gereken önem verilir
-Örgüt yapısı işletme amaçları doğrultusunda gelişir
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
1. İşlevsel Örgütlenme
Eksileri
-Görev ve sorumluluklar arttığı için koordinasyon zorlaşır
-Departmanlar arası kıskançlık ve sürtüşme olabilir -Örgütte iletişim ve bilgi aktarımı zayıflar
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
2. Sayı Temeline Göre Örgütlenme
Ordu
Tarım Örgütlenmeleri
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
3. Bölge ve Coğrafi Temele Göre Örgütlenme
Avrupa Amerika Orta Doğu
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
4. Ürün-Mal Temeline Göre Örgütlenme
Artıları
-İletişim ve koordinasyon sorununu yaşanmaz -Yetki devri kolaylaşır
-Yeni mamul üretme, geliştirme olasılığı artar -Üst yönetime daha az sorun taşınır
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
4. Ürün-Mal Temeline Göre Örgütlenme
Eksileri
-Destek hizmetleri az olur
-Merkez ve departmanlar arasında çatışma olabilir -Ürünler arasında dengesizlik olabilir
-Bölümler arası haberleşme yetersiz kalabilir
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
5. Müşteri Temeline Göre Örgütlenme
Bankacılık
Perakende Bankacılık
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
6. Zaman Temeline Göre Örgütlenme
Artıları
-Yapılan fazla üretim ile üretim maliyetleri düşer -Genel istihdama katkı sağlar
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
6. Zaman Temeline Göre Örgütlenme
Eksileri
-Her vardiya tesliminde denetim gerekir -Yetki ve sorumluluk tespitinde güçlük çıkar -Yönetici temini oldukça güç olur
