• Sonuç bulunamadı

Batı Karadeniz Kalkınma Ajansı Tanıtımı

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Batı Karadeniz Kalkınma Ajansı Tanıtımı"

Copied!
7
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Zonguldak

Bartın Karabük

(2)

Bölgenin Bilgi Bankası The Databank of the Region

• Ekonomik ve sosyal gelişme odaklı,

• Bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmaya çalışan,

• Kamu kesimi, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştiren,

• Kaynakların yerinde ve etkin kullanımını sağlayan,

• Yerel potansiyeli harekete geçiren, Bölgedeki iş ve yaşam kalitesi ile rekabet düzeyinin arttırılması hedefine yönelik olarak çalışan bir kamu kurumuyuz.

Biz Kimiz?

T.C. Batı Karadeniz Kalkınma Ajansı

Güney Mah. Zonguldak Yolu Cad.

No: 36 67600 Kozlu/Zonguldak Tel: +90 (372) 257 74 70 Fax: +90 (372) 257 74 72 E-mail: bilgi@bakka.gov.tr www.bakka.gov.tr

(3)

We are a public institution that

• Focuses on economic and social development,

• Strives to decrease the inter-regional and intra-regional development disparitiy,

• Improves the cooperation between the public sector, private sector and non- governmental organizations,

• Ensures the suitable and efficient use of the resources,

• Instigates the local potential, and

• Aims at improving the quality of business and life and the level of competition at the region.

Who Are We?

Republic of Turkey Western Black Sea Development Agency

Güney Mah. Zonguldak Yolu Cad.

No: 36 67600 Kozlu/Zonguldak Tel: +90 (372) 257 74 70 Fax: +90 (372) 257 74 72 E-mail: bilgi@bakka.gov.tr www.bakka.gov.tr

Yönetim Kurulu

TR81 Batı Karadeniz Bölgesinin Valileri, İl Merkez Belediye Başkanları, İl Genel Meclis Başkanları ile İl Ticaret ve Sanayi Odası Başkanlarından oluşan 12 üyeli bir yapıdadır. Yönetim Kurulu Ajansın karar organıdır.

Kalkınma Kurulu

Bölgesel gelişme hedefine yönelik olarak;

bölgedeki kamu kurum ve kuruluşları, özel kesim, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve yerel yönetimler arasında işbirliğini geliştirmek ve Ajansı yönlendirmek üzere kurulmuştur. Kalkınma Kurulu en fazla yüz üyeden oluşmakta olup Ajansın danışma organıdır.

Genel Sekreterlik

Genel Sekreter ve alanlarında uzman nitelikli personelden oluşmaktadır. Ajansın yürütme organıdır.

Organizasyon Yapımız

Vali

İl Genel Meclis

Başkanı Belediye Başkanı

TSO BaşkanıNitelikli çalışanlarGenel Sekreterlik

Kamu kurum ve kuruluşlar

Sivil toplumkuruluşları

Üniversiteler

Özel sektör

(4)

Executive Board The Executive Board has a structure with 12 members, consisting of the Governors, Provincial Mayors, Chairpersons of the Provincial General Councils and Chairpersons of Provincial Chambers of Commerce and Industry of the provinces in TR81 Western Black Sea Region. The Executive Board is the decision making body of the Agency.

Development Council In line with the regional development objective, the Development Council was established in order to improve the cooperation between the public institutions, private sector, non-governmental organizations, universities and local governments, and to steer the Agency. The Development Council consists of maximum one hundred members, and it is the advisory body of the Agency.

Generel Secretariat

The General Secretariat consists of the Secretary General and qualified personnel specialized in their fields. It is the executive body of the Agency.

Our Organizational Structure

Governor

Chairperson

of the Provincial

General CouncilMayor Chairperson of

Chamber of Commerce and IndustryQualified personnelGeneralSecretariat

Public institutions and organizations

Non-governmental Private sectororganizationsUniversities Görev Bölgemiz

• 1 milyonun üzerinde toplam nüfusu,

• 6 limanda toplam 30 milyon ton/yıla ulaşan liman kapasitesi,

• Türkiye’nin en büyük limanlarından olacak Filyos Limanı'nın 25 milyon tona ulaşacak kapasitesi ve Filyos Endüstri Bölgesi,

• Karadeniz Bölgesi ve Ankara arasında bulunan 415 km’lik Irmak-Karabük- Zonguldak Demiryolu Hattı,

• Uluslararası uçuşların gerçekleştirildiği Zonguldak Havaalanı,

• Bölgeden sadece 100 km mesafede olan Ankara-İstanbul otoyolu,

• Ankara’ya 200 km, İstanbul’a 300 km mesafesi,

• Bölgeden 300 km’lik mesafe içinde yer alan 6 büyük şehir, 16 il ve toplam 30 milyona ulaşan bir nüfus yoğunluğu,

• Yaklaşık 100 bin öğrenci sayısına ulaşan 3 üniversitesiyle

TR81 Batı Karadeniz Bölgesi (Zonguldak, Karabük, Bartın) iş, yaşam, kültür ve turizm imkânlarıyla tam bir cazibe merkezi durumundadır.

(5)

Our Region of Activity

TR81 Western Black Sea Region (Zonguldak, Karabük, Bartın) is a real center of attraction with its business, life, culture and tourism opportunities, thanks to

• Its total population above 1 million people,

• Its port capacity reaching 30 million tons/

year at 6 ports,

• Filyos Port, which will be one of the largest ports in Turkey with a capacity up to 25

million tons/year, and Filyos Industrial Zone,

• 415 km long Irmak-Karabük-Zonguldak Railway Line between Black Sea Region and Ankara,

• Zonguldak Airport allowing international flights,

• Ankara-İstanbul Expressway, which is only 100 km from the region,

• Its distance of 200 km to Ankara and 300 km to İstanbul,

• 6 metropolitan cities, 16 provinces and a total population of 30 million people within a 300 km radius of the region,

• 3 universities with approximately 100 thousand students.

Faaliyet Alanlarımız

• Kalkınma hedeflerine yönelik sektörel ve tematik alanlarda plan, strateji ve raporlar hazırlamak,

• KOBİ’lere, kamu kurum ve kuruluşları ile sivil toplum kuruluşlarına sosyal ve ekonomik gelişime katkı sağlayacak alanlarda mali ve teknik destekler sağlamak,

• Yeni girişimcilerin oluşturulması için danışmanlık ve eğitim hizmetleri sağlamak,

• Bölgedeki iş ve yatırım

imkânları ile potansiyelleri ulusal ve uluslararası platformlarda tanıtmak,

• Kaynakların etkin ve verimli bir şekilde değerlendirilmesine öncülük etmek,

• Yatırım Destek Ofisleri vasıtasıyla bir yatırımın tüm süreçlerini izlemek,

• Bölgesel gelişmeye yönelik vizyon geliştirme çalışmaları yürütmek.

(6)

Our Fields of Activity

• Preparing plans, strategies and reports in sectoral and thematic fields, aimed at development goals,

• Providing financial and technical supports for SMEs, public institutions and non- governmental organizations in areas contributing to social and economic development,

• Providing consultancy and training services in order to form new entrepreneurs,

• Promoting the business and investment opportunities and potentials in the region at national and international platforms,

• Leading the effective and efficient utilization of the resources,

• Monitoring all phases of an investment by means of Investment Support Offices,

• Carrying our visioning activities aimed at regional development.

• Yatırımcıların izin ve ruhsat işlemlerinin tek elden takip ve koordinasyonu,

• İş ve yatırım imkânlarının araştırılması, tanıtımı ve kaynakların bölgeye çekilmesi,

• Bölge illerinde gerçekleşen yatırımların izlenmesi,

• Yatırımcılara ücretsiz danışmanlık hizmeti verilmesi,

• Bölge illerinin her alanda ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımı,

• Bölgede gerçekleşecek yatırım ve tanıtım faaliyetlerinin desteklenmesi ve koordine edilmesi.

Yatırım Destek Faaliyetlerimiz

(7)

• Centralized monitoring and coordination of the permit and license procedures of the investors,

• Researching and promoting the business and investment opportunities and attracting the resources to the region,

• Monitoring of the investments made at the provinces in the region,

• Providing free consultancy services for the investors,

• Promoting the provinces of the region in every field at national and international levels,

• Supporting and coordinating the investment and promotion activities to be carried out in the region.

Our Investment Support Activities

Referanslar

Benzer Belgeler

The strategies adopted by Nigeria to reduce child mortality and improve maternal health include the Expanded Programme on Immunization, National Health Immunization

bu katkl maddelerinin bUyumeyi te~vik etmeleri ya- nlnda insan ve hayvan sagllglnl ciddi olarak tehdit eden bazl Van etkileri de ortaya ~lkml~llr (Teller ve

İstanbul örnekleminde 6 lisede toplam 927 lise bir, iki ve üçüncü sınıf öğrencisiyle yapılan başka bir çalışmada yaşam boyu bir kez kullanım % 5.2, son bir yıl

Sağlık çalışanlarının bulundukları hastanede çalışma süresi açısından örgütsel bağlılığın devam bağlılığı ve normatif bağlılık alt boyutları

Öğrencilerin öğrenme günlüklerine ayırdıkları zamanlar incelendiğinde başarısı yüksek öğrencilerin tekrar edip, kendi notları okuyarak yazdığı bu nedenle

Tanzimat devri hikâye ve romanlarında kendilerine az da olsa yer bulan seyyar satıcılar, daha çok Ahmet Mithat Efendi’nin eserlerinde karşımıza çıkarlar ve

Vedad Tek’in o dö­ neme özgü bir kimlik yaratma çabası yok fakat onun derdi kendi kimliğini aramaktır, ^ .y ü z ­ yılda Paris’te Akademide okumuş bir mimar

Bu sözlerle, gûya örnek o- larak bon gösteriliyordum, a- ma aslında Nâzım Hikmet vaktiyle nasıl aldatılmış ol­ duğunun bütün bir hikâyesi­ ni anlatmış