Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
7. Süreç ve Marka Temeline Göre Örgütlenme
Artıları
-Makinelerden uzun süre yararlanılır -Kitlesel üretimde uzmanlaşma olur
-Standartlaşma olduğu için, hata yüzdesi azalır
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
7. Süreç ve Marka Temeline Göre Örgütlenme
Eksileri
-Uzman sayısının artması gerekir -Koordinasyon güçlükleri yaşanabilir
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
8. Matris Temeline Göre Örgütlenme
Melez bir yapıya sahiptir. İşlevsel ve proje tabanlı örgütlenme arasında bulunmaktadır. Bu tip
örgütlenmede insan kaynakları belirli bir işten diğerine kaydırılarak denge oluşturulmaktadır.
Bu örgütlenme biçiminde kaynaklar daha iyi kullanılmakta ve beceriler farklı projelere
aktarılabilmektedir. Böylelikle örgüt değişen çevreye uyum sağlamaktadır.
Departmanlara Ayırmadaki Kriterler:
8. Matris Temeline Göre Örgütlenme
Ağır sanayi Hastaneler
Uluslararası örgütler İnşaat sektörü
Örgüt Kuramları:
3 Dönem:
1. Klasik Kuramlar (1909-1930)
2. İnsan İlişkileri Kuramları (1930-1960) 3. Modern Kuramlar (1960- …)
Örgüt Kuramları:
Çevreyle İlişkisi Bakımından:
1. Kapalı Sistemler (1960’a kadar) 2. Açık Sistemler (1960’dan sonra)
Bireye Bakışı Bakımından:
1. Akılcı birey
2. Toplumsal varlık olarak birey
1. Klasik Kuramlar
İşe Bakışı:
- Yönetim merkeziyetçi olmalıdır - Hiyerarşi olmalıdır
- Denetim sıkı olmalıdır
1. Klasik Kuramlar
İletişime Bakış:
- İşi nasıl yapacaklarını duyurmak ve uygulanacak cezaları bildirmek için kullanılır
- Yukarıdan aşağıya dikey bir iletişim
Çevreye Bakış: Kapalı
2. İnsan İlişkileri Yaklaşımları
2 Temel Kaynak:
1. Hawthrone Deneyleri (Mayo v.d. 1927-1932) -Yönetim, çalışanına ilgi gösterirse verimlilik artar -Verimlilik için duygusal etmen, ussal etmenden daha etkilidir
-Sosyal ilişkiler önemlidir -İş grupları önemlidir
2. İnsan İlişkileri Yaklaşımları
2 Temel Kaynak:
2. Yöneticinin İşlevleri Çalışması (Barnard 1938) -İletişim sistemi kurmak
-Gerekli çabaları ve çalışmaları güvenceye almak -Amacı tanımlamak
-Herkesin kabulünü sağlamak
