•İnsanlar, türlü nedenler, türlü amaçlarla ve türlü yollardan iş hayatına atılırlar.
•Bu nedenle, tüm işletme yöneticilerinin başarılarını ölçmek için tek bir yol yoktur.
•Sahip - yönetici, işletme amaçlarını kendisi belirler ve başarısını da, işletmeden sağladığı doygunluğa (tatmine) göre, kendisi ölçer.
•Bir kişinin başarı düzeyi bir başkasını doyurmayabilir. Küçük bir işletme yılda 15.000 TL. kâr sağlıyorsa, bu bir kişi için doyurucu olabilir.
•Ama bir başkası, göze alınan risk ve katlanılan sorumluluğa göre bu sonucun yeterli olmadığına inanabilir.
İŞLETMEDE BAŞARI
•Bir işletmenin amacı pek çok insanı işletmede işgorenleri, işletmenin alıcılarım, işletmenin sahiplerini ve toplumun fertlerini yakından ilgilendirir. İşletmelerin amaçlarına ulaşmalarının yaygınlığı, ulusal ekonomiye zenginlik sağlar, ekonomik sistemi genişletir ve toplumdaki herkesi olumlu yolda etkiler. İşadamı yönünden amaca ulaşmanın anlamı, umulan işletme kârını en üst düzeye çıkarmaktır.
•Bu nedenle, işletme amaçlarına ulaşmak, işletmecilerin ana sorumluluğudur.
İŞLETMEDE BAŞARI
•Kuşkusuz, işletmenin saptadığı amacına ulaşabilmesi için bir garanti yoktur. İşletmenin üstesinden gelmek zorunda olduğu türlü işletme içi ve işletme dışı etkenler vardır.
•İşletme içinde belirli bir işin yapılması için gerekli zaman, sermaye ve işgücü ve araç-gereçlerin fiziksel kapasitesi bakımlarından sınırlar olabilir.
•Dolayısıyle, belirlenen amaca doğru gidişi engelleyebilir.
Planlamada ustalık ve yaratıcılıkla bu engellerin ve güçlüklerin.üstesinden gelinebilir.
•Başarılı işletmeciler, işletmelerini daha da iyi yönetmek için sürekli olarak yeni ve daha iyi araçlar aramaktadırlar.
İŞLETMEDE BAŞARI
•Bir işletme etkili biçimde işlese de, üstesinden gelmek zorunda kalman işletme dışı engeller ve güçlükler olabilir.
Endüstri dalındaki rekabet bu tür engellerden biridir.
•Sözgelişi, bir işletme reklam yoluyla amacına ulaşmak istiyorsa, bir rakip işletme, başka bir satışı arttırıcı çaba yolu seçerek, reklamın etkisini yok etmeye çalışır.
•Öteki işletmelerin rekabetlerinin yapışı ve genişliği sürekli olarak izlenmeli ve işletmenin amacına ulaşabilmesi için olumsuz etkiler "en aza indirilmeye çalışılmalıdır.
•Başka bir güçlük de, bir işletmenin başka bir işletmeye bağlılığı nedeninden doğar.
İŞLETMEDE BAŞARI
•İşletmeler, alıcılara, işgörenlere, yatırımcılara ve yöneticilere bağlıdırlar.
•İnsanlar da, ihtiyaç ve isteklerini giderecek malları ve hizmetleri sağlayan işletmelere bağlıdırlar.
•Üretici ile tüketici, işveren ile işçi, işletme sahibi ile işletme yöneticisi, işletme ile toplum arasındaki ilişkiler dinamiktr, sürekli olarak değişmektedir ve bu ilişkileri açıkça belirlemek bir kişinin yetenekleri dışındadır.
•Fakat, bu ilişkilerin karmaşıklığını görmemezlikten gelmek büyük yanılgı olur.
•İlişkilerin titizlikle incelenmesi çağdaş toplumda işletmelerin oynadığı rolü daha iyi değerlendirmemizi sağlar.
İŞLETMEDE BAŞARI
• Genellikle bir işletmenin faaliyetini sürdürmesi ve başarı göstermesi çeşitli faktörlerin etkisine bağlıdır.
• Bu faktörleri işletmenin sahibi yönünden ele alırsak, müteşebbisin başarı göstermesinde başlıca şu özellikler rol oynar :
1. Uzun süre yorulmadan çalışabilme, 2. Zorluklara kolaylıkla karşı koyabilme, 3. Davranış ve kararlarda tutarlı olma,
4. Finansal gücünü arttırmcaya kadar az kârla yetinme, 5. İşinin gerektirdiği teknik ve sosyal ustalığa sahip olma.
BAŞARI İÇİN GEREKLİ FAKTÖRLER
•Başarılı ve başarısız işadamını, kişisel özellikleri ve buna bağlı olan karar alma yeteneği ayırmaktadır.
•Bir işe başlarken göz önünde tutmamız gereken bazı faktörler vardır.
•Bu faktörler bize, başarılı olmak icin gerekli üstünlüğe sahip olup olmadığımızı gösterir.
•Bu faktörler şöyle sıralanabilir :
BAŞARI İÇİN GEREKLİ FAKTÖRLER
•Başarılı olmada birinci koşul, iş olanağının bulunmasıdır.
•Bu, insanlar tarafından aranan ve istenen malları ve hizmetleri sunmak demektir.
•Başka bir deyişle, belirli bir fiyat düzeyinde kâr bırakacak sayıda mal veya hizmeti satın alacak müşterinin
bulunmasıdır.
•Bir işe başlamadan önce müteşebbis hangi işlerin kârlı ve hangilerinin az kârlı olduğunu araştırmalı, bu hususta etkili olacak bütün değişkenleri gözden geçirmelidir.
1.İş olanaklarının bulunması.
•Başarılı olmak için önemli bir noktadır.
•Sözgelişi, fiyatların gerileme süresinin sonunda işe atılmanın bir çok üstünlükleri vardır.
•Fiyatların düşmesi nedeniyle bazı işletmeler iflâs ederler veya yaptıkları işi bırakırlar.
•Böyle bir dönemin sonunda rekabet edecek firma sayısı azalır.
•Fiyatlar en düşük düzeye ulaştıktan sonra, tekrar yükselmeye başlar ve çeşitli mallara talep artar.
•Fiyatların gerilediği ve işsizliğin çoğaldığı dönemlerde yeni bir işyeri açmada çok dikkatli olmalıdır.
•İşe girişmeden önce genel iktisadi durumu göz önünde tutmak gerekir.
2.İşe başlamak için uygun zamanın seçilmesi.
•Önemli başka bir nokta da yönetme yeteneğidir.
•Bu, geniş anlamda, çalışanları, finansal kaynakları, mal stoklarını yönetmeyi, işletme politikalarım iyi belirlemeyi, uygun yöntemler uygulamayı, çalışanlarla, alıcılarla ve halk ile iyi ilişkiler kurmayı kapsar.
•Böyle bir yetenek için eğitim ve deney gereklidir.
•Bir işletmenin yönetiminde karşılaşılabilecek değişik sorunları çözmede, bilgili ve tecrübeli olmak en büyük yardımcıdır.
3.Yönetim yeteneği ve deney
• Başarıya ulaşmada başka bir faktör de yeteri kadar öz sermaye ve kredi ile işe girişmek, bunları yerinde kullanmaktır.
• İşletmelerin çoğu, kâr etmek için belirli bir dönemin geçmesini beklemek zorundadırlar.
• İşe girişmeden önce, bu dönemin iyi saptanması gerekir.
• Aynı zamanda, küçük İşletmelerde, sermaye ve artırımlar (tasarruflar) işletme kâra geçinceye kadar ailenin geçimini de sağlamalıdır.
4. Yeter ölçüde öz sermaye ve kredi sağlanması.
• Yönetim yeteneğine ilişkin başarının bir başka koşulu da çağdaş yöntemleri uygulama, araştırma yapma ve sorunlara bilimsel çözüm yolları bulmadır.
• Bütün bunları uygulayabilmek, işletmenin belirli bir büyüklüğe ulaşmış olmasına ve para sorununa bağlıdır.
5. Çağdaş yöntemlerin uygulanması.
•Başarının son koşulu da, işletme için tehlikeli olabilecek olayları bilmek ve olanak bulunduğunda tehlikelere karşı sigorta yaptırmaktır.
•Tabii afetlere karşı sigorta, alıcının bıraktığı emanet mallara karşı sigorta, işçilerin sağlık ve kaza sigortaları, taşıma araçlarının çalınmasına karşı sigorta bu arada sayılabilir.
• Bunların bir kısmı yasalarla zorunlu kılınmıştır. Hiçbir zaman iş hayatını bir kumar olarak düşünmemelidir.
6. Tehlikelere karşı sigorta:
•İşletmelerin başarılı olmaları konusunda yapılan önerilerin azlığı yanında, başarısızlıkları üzerinde duran çok sayıda incelemeye rastlanmaktadır.
•Bazı kaynaklar başarısızlık nedenlerini değişik iki açıdan ele alırlar.
•Birincisi, işletme sahiplerinin ileriye sürdükleri düşünceler; ikincisi, işletmenin dışındaki kişilerin veya kurumların gösterdikleri nedenlerdir.
BAŞARISIZLIK NEDENLERİ
1. İktisadi bunalım
2. Sermaye yetersizliği 3. Rekabet
4. Kişisel ve aile koşullarının uygunsuzluğu 5. Varlıkların değerlerinin düşmesi
6. Yönetimin yetersizliği
İŞLETMELERİN BAŞARISIZLIK NEDENLERİ
İşletme sahibi yönünden ,
1.Yönetimin yetersizliği
2.Dürüst olmayan davranışlar ve hile 3.Sermaye yetersizliği
4.Kişisel ve aile koşullarının uygunsuzluğu 5.Alacakların tahsil edilemeyişi
6.Rekabet
KREDİ VERENLER YÖNÜNDEN
• Taylor, F. W., & Akın, H. B. (2005). Bilimsel yönetimin ilkeleri. Adres yayınları.
• Fayol, H. (2005). Genel ve Endüstriyel Yönetim. (Çev. Asım Çalıkoğlu) Ankara, Adres Yayın-ları.
• Weber, M., Akın, H. B., & Arıcıoğlu, M. A. (2006). Bürokrasi ve otorite. Adres yayınları.
• Weber, M., & Ozankaya, Ö. (2011). Toplumsal ve Ekonomik Örgütlenme Kuramı. Cem Yayınevi.
• Sabuncuoğlu, Z., & Tokol, T. (2001). İşletme. Ezgi Yayınları.
• Ertürk, M. (1995). İşletme Biliminin Temel İlkeleri. Beta yayınları.
• Koçel, T. (1989). İşletme yöneticiliği. İstanbul Üniversitesi İşletme fakültesi.
• Leblebici, D. N. (2008). Yönetim Bilimi Açısından Klasik Dönemi Hatırlamaya İlişkin Bir Çalışma. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 21, 99-118.
• ŞENGÜL, R. (2007). Henri Fayol’un Yönetim Düşüncesi Üzerine Notlar.Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar
Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(2), 257-273.
• Arıkan, M. S. (2013). Sürü Yönetimi Uygulamaları Kapsamında Fertilite Kontrolüne Ekonomik
Perspektiften Bakış. Ankara Üniversitesi Veteriner Fakültesi Hayvan Sağlığı Ekonomisi ve İşletmeciliği AD Doktora Semineri.
• Luening, A. R. (2008) Süt Sığırcılığı İşletmelerinin Yönetimi. Babcock Uluslar arası Süt Sığırcılığı Araştırma ve Geliştirme Enstitüsü, Wisconsin Üni. ABD.
• Sakarya E., Çevrimli, M.B., Polat, M.(2014) Türkiye'de Hayvansal Üretime İlişkin Güncel Durum ve Gelişmeler, I.Ulusal Hayvancılık Ekonomisi Kongresi, 17-20 Ekim 2014, Antalya, Türkiye.
