Deloitte Y Kuşağı Araştırması 2015
Ocak 2015
1. Önemli bulgular 2. İş dünyasının imajı 3. Liderlik
4. Sektörlere bakış
5. Yetkinlikler ve gelecek hedefleri 6. Araştırma yaklaşımı ve örneklem
İçindekiler
Önemli bulgular
Araştırmadan önemli bulgular
• Y kuşağı’nın en çok tercih ettiği sektör Teknoloji, Medya ve Telekomünikasyon (TMT): Y kuşağı öncelikli olarak çalışmak istediği sektörü TMT olarak belirtiyor (Global %46 – Türkiye %63) çünkü Y kuşağı TMT sektörünü esnek, eğlenceli ve cazip buluyor. Yenilikçiliğinden ve hızından ötürü de geleceğin sektörü olduğuna inanıyor.
• Y kuşağı en çok büyük ölçekli global şirketlerde çalışmak istiyor: Türkiye’deki Y kuşağının her 2 kişisinden biri büyük ölçekli, global firmalara talep gösteriyor. Her 4 kişiden biri de kendi işini kurmak istiyor.
• Y kuşağına göre gerçek lider stratejik düşünen, ilham veren, vizyoner ve iletişim becerileri kuvvetli olan kişidir: Türkiye’de ise stratejik düşünmenin yanı sıra kararlılık, demokratik yaklaşım, inovasyon ve hitabet gücü de ön plana çıkıyor.
• Y kuşağı’na göre bir kurumu çalışanlarına karşı davranışı lider yapar: Y Kuşağının bir kurumu lider olarak tanımlamasında en belirleyici özelliği kurumun çalışanlarına karşı davranışı (eğitim ve kariyer fırsatları) oluşturuyor.
• Liderler beklentiyi karşılamakta zorlanıyor: Hem günümüz liderleri hem de Y Kuşağı (eğer onlar lider olsaydı) için organizasyonların geleceğini garanti altına almak ve verimlilik öncelik taşıyor. Ancak Y kuşağı mevcut liderlerin kâr ve kişisel gelirlere daha fazla öncelik verdiğini düşünüyor. Diğer yandan kendileri lider olsalar insan faktörüne (çalışanların refahı, gelişimi) daha çok önem vereceklerini belirtiyor. Bu da lider kurum tanımlarıyla örtüşüyor.
• Her 2 kişiden biri lider olmak istiyor: Hem globalde (%53) hem de Türkiye’de (%55) her 2 Y kuşağından biri lider olmak istiyor.
• İş dünyasının, kurumlarını Y kuşağına daha cazip hale getirebilmek için yeni fikirlere açık olmak, inisiyatif
kullanmayı ve esnekliği destekleyen bir kültür yaratmak ve Y kuşağının kariyer gelişimine fırsat tanımak önem
taşıyor.
İş dünyasının imajı
İş dünyası genel anlamda toplumda pozitif bir güç olmaya devam ediyor.
Soru (S). Global iş dünyasına bakıldığında, sizce kurumların bulundukları toplumlara etkisi nasıldır?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
76% Globalde
Y kuşağının
%73 ’ü
şirketlerin topluma iyi bir etkisi olduğuna inanıyor.
%76
Türkiye’de ise
bu oran…
Gelişmekte olan ülkelerdeki Y kuşağı iş dünyasının varoluş
nedenleri konusunda son derece olumluyken, gelişmiş pazarlarda iş dünyasının ‘etik’ davrandığı azınlıkta olan bir görüş…
S. Genel olarak iş dünyasına bakıldığında, listelenen görüşlerin kurumların rol ve politikalarını yansıttığına katılır mısınız?
75%
61% 61%
53% 52%
74%
53% 52%
41% 41%
75%
68% 68%
62% 61%
Şirketler genel toplumu dikkate almak yerine kendi
ajandalarına odaklanmaktadır.
Genel toplumu ilgilendiren konularda liderlik rolü
üstlenmektedirler.
Sosyal sorunlarda devletten daha çok liderlik göstermektedirler.
Liderleri kendilerini toplumu geliştirmeye yardımcı olmaya adamışlardır.
Etik bir şekilde hareket ederler.
Global Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler
%80
%63 %53
%51 %47
Türkiye
Katılanların %’si
Y kuşağı iş dünyasının sosyal konularda liderlik gösterebildiğini belirtiyor.
Türkiye’de Y kuşağının büyük bir kısmı iş dünyasının ağırlıklı olarak kendi ajandalarına
odaklandıklarını düşünürken, yarısından azı etik oldukları inancında.
İş dünyası refah yaratma ve kar sağlama konusunda beklentileri karşılarken, sosyal gelişim ve çalışanlara katkı konularında daha zayıf kalmakta…
İstihdam yaratma, kar sağlama ve topluma katkı Y kuşağı
tarafından iş dünyasının ana varoluş sebepleri olarak görülüyor.
S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının yapmayı amaçlaması gerekenler konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ) S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının günümüzde en fazla etki yarattığı alanlar konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK
İŞARETLEYİNİZ)
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
36% 34%
27% 26% 25%
23% 21%
19% 19%
16% 16%
9%
33%
44%
17%
25%
21%
30%
13%
32%
12% 11%
16%
9%
İstihdam yaratmak Kar sağlamak Topluma katkı
sağlamak İnovatif olmak Gelişime katkı
sağlamak Ürün / hizmet
üretmek / yaratmak Çalışanlarını
kalkındırmak Refah sağlamak İşgücünün yetkinliklerini
geliştirmek
Çevreyi korumak Verimlilik sağlamak Sosyal liderlik
Varoluş nedeni Etkisi
İstihdam yaratmak
Kar sağlamak
Topluma katkı sağlamak
İnovatif olmak
Gelişime katkı sağlamak
Ürün /hizmet üretmek / yaratmak
Çalışanlarını kalkındırmak
Refah sağlamak
İşgücünün yetkinliklerini
geliştirmek
Çevreyi korumak
Verimlilik sağlamak
Sosyal liderlik
%-3 %10 %-10 %-1 %-4 %7 %-8 %13 %-7 %-5 %0 %0
Fark
Global
Türkiye’de iş dünyasının varoluş sebebi globalle paralellik gösterirken en büyük açığınsa topluma, çalışanlara katkı ve istihdam sağlama alanlarında olduğuna inanılmaktadır.
S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının yapmayı amaçlaması gerekenler konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ) S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının günümüzde en fazla etki yarattığı alanlar konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ) Varoluş nedeni ve etki arasındaki farkı göstermektedir.
Base: Tüm katılımcılar =7,806
46%
36% 33% 32% 32%
17% 17%
16% 13% 12%
8%
3%
İstihdam yaratmak Kar sağlamak Topluma katkı
sağlamak Gelişime katkı
sağlamak Ürün ve hizmet
üretmek/satmak Çalışanlarını
kalkındırmak İşgücünün yetkinliklerini
geliştirmek
Refah sağlamak İnovatif olmak Çevreyi korumak Sosyal liderlik Verimlilik sağlamak
Varoluş nedeni
İstihdam yaratmak
Kar sağlamak
Topluma katkı sağlamak
İnovatif olmak
Gelişime katkı sağlamak
Ürün /hizmet üretmek / yaratmak
Çalışanlarını kalkındırmak
Refah sağlamak
İşgücünün yetkinliklerini
geliştirmek
Çevreyi korumak
Verimlilik sağlamak
Sosyal liderlik
%-6 %12 %-10 %0 %-7 %2 %-6 %14 %-1 %-1 %0 %-1
Fark*
Türkiye
Her 10 Y kuşağından 6’sı mevcutta çalıştığı işyerini kurumun anlamlı bir varoluş nedeni olmasından ötürü seçmektedir.
S. Çalıştığınız şirket ya da kurumu düşündüğünüzde, listelenen ifadelere ne oranda katılırsınız?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
80%
74% 70% 68% 66% 64% 61%
77%
69% 67% 65%
60% 59%
55%
82% 79%
73% 71% 72%
68% 66%
Çalıştığım şirketin güçlü bir varoluş
nedeni var
Çalıştığım şirket stratejik kararlar alırken varoluş nedenine sadık
kalıyor
Çalıştığım şirkette şirketin varoluş
nedeni tüm çalışanlara açıkça
hissettiriliyor
Çalıştığım şirketin finansal başarı dışında bir varoluş
nedeni var
Çalıştığım şirketin varoluş nedenine ulaşmak için neler yaptığını rahatlıkla
anlatabilirim
Çalıştığım şirketin kültürü çalışanların
fikirlerini paylaşmalarını, risk
almalarını ve yenilikçi düşünmelerini teşvik
ediyor
Çalıştığım şirketin varoluş nedeni
benim orada çalışmamın altında
yatan faktördür Global Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler
%79 %69 %65 %64 %73
Türkiye
‘Online’ Y kuşağı
Araştırma kapsamında Y kuşağında sosyal medya araçlarını/interneti nispeten fazla derecede kullanan (online) ve az derecede kullanan gruplar belirledik.
Bu kategorizasyonu yaparken Y kuşağına dair aşağıdaki analizler yapıldı:
A. Arkadaşlar ve aile gibi yakın çevresi arasında sosyal medya araçlarını ne sıklıkla kullandığı
B. Sosyal medyayı iş sebebiyle ne sıklıkta kullandığı
C. Kendi iş yerine ait sosyal medya araçlarını ya da sosyal ağ aplikasyonlarını ne sıklıkla kullandığı
Bu analizler pazarın geneli de göz önünde bulundurularak yapılmıştır; bu sebeple sosyal medyayı 7/24 kullanan
(online) Y kuşağı ve seyrek sosyal medya kullanıcısı olarak
kategorize edilen Y kuşağı gençleri pazardaki genel sosyal
medya kullanım oranına göre tanımlanmıştır.
‘Online Y kuşağı’* güçlü bir sosyal duyarlılığa sahip, iş
dünyasının olumlu etkisi konusunda daha pozitif ve belli bir amacı olan şirketleri tercih ediyorlar.
*Sosyal medyayı hem kişisel hayatlarında hem kariyerlerinde 7/24 kullanan Y kuşağı gençleri.
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
%83
Şirketlerin olumlu bir etkisi vardır
%77
Çalıştığım şirketin varoluş nedeni benim
orda çalışmamın altında yatan faktördür
%54
Ekonominin seyri hakkında olumlu
düşünmekteyim
%38
Şirketlerin toplum/çevre üzerinde olumlu
etkisi vardır
%47
Şirketlerin varoluş nedeni toplumu ilerletmek, çevreyi
korumaktır
Liderlik
Y kuşağı ‘lider organizasyonları’ çalışanlara davranışları , ürünleri, finansal başarısı ve topluma katkısı ile tanımlıyor.
S. ‘Lider organizasyon’ tanımınız nedir? Bir kurumu lider olarak tanımlamanızda en etkili 3 özellik nedir, önem sırasına göre 1’den 3’e doğru sıralar mısınız?
10%
12%
14%
17%
19%
20%
22%
22%
33%
35%
35%
39%
Diğerlerinin takip ettiği standartların belirlenmesi Yardım ve sosyal hizmetler verilmesi Tedarikçileriyle adil bir şekilde ilişki kurulması Diğer organizasyonlarla işbirlikleri yapılması Çevrenin korunması, geliştirilmesi Kıdemli çalışanlarının profili, davranışları Sadık kaldığı anlamlı ve iyi tanımlanmış bir varoluş nedeninin olması
Operasyonlarının kapsamı ve büyüklüğü Finansal başarısı, cirosu, kar marjı Topluma etkisi Yaratıcı ürün ve hizmetler geliştirmesi Çalışanlarına davranışları
42%
35%
36%
35%
14%
31%
12%
17%
17%
14%
12%
23%
Global olarak lider organizasyon olabilmede varoluş nedeni de önem taşırken,
Türkiye’de ise büyüklük ve yönetici profili bir firmanın lider olarak adlandırılmasında etkili
olan faktörler arasında.
Y kuşağı, ‘insan’ faktörüne önem verirken, günümüz liderlerinin kar ve kişisel geliri ön plana çıkardıklarını düşünüyor…
S. Kurumunuzda liderlerin en önemli öncelikleri nelerdir? (En fazla 3 seçenek işaretleyiniz.)
S. Eğer siz kurumunuzda lider olsaydınız, sizin öncelikleriniz neler olurdu? (En fazla 3 seçenek işaretleyiniz) Baz: Tüm katılımcılar=7,806
* Y kuşağı öncelikleri ile yönetimin/liderlerin öncelikleri arasındaki farkı göstermektedir.
17% 18% 18%
39%
23%
9%
23%
31%
39%
27% 30%
37%
32%
27%
43%
26%
11%
22%
28%
33%
10% 12%
Çalışanlarının
refahı Çalışanların
gelişimi Yerel topluma pozitif bir katkı
yapmak
Organizasyonun uzun vadeli geleceğini garanti
altına almak
Yeni ve yaratıcı ürün ve hizmetler
geliştirmek
Tedarikçilerle adil ilişkiler kurmak
ve etik davranmalarını
sağlamak
Büyümeye yatırım yapmak
ve inisiyatifleri hayata geçirmek
Müşterilere pozitif etki yapmak
Verimliliği ve üretkenliği
artırmak
Kısa vadeli finansal hedeflere
ulaşmak
Kişisel kazançlar ve gelirler
Yönetim ekibi / liderler Y kuşağı
%20 %14 %9 %4 %3 %2 %-1 %-3 %-6 %-17 %-18
%26 %8 %2 %-3 %9 %4 %-6 %-9 %6 %-14 %-21
Türkiye Global
Fark*
Y kuşağına göre liderler stratejik vizyona, tutkuya ve insani değerlere sahiptir.
S. İş dünyası kapsamında düşünüldüğünde bireyleri gerçek bir lider yapan özellikler nelerdir?
İ l h a m v e r e n
% 3 7 S t r a t e j i k d ü ş ü n e n
% 3 9
V i z y o n e r
% 3 1
K a r a r l ı
% 3 0
T u t k u l u
% 3 0
İ n s a n i l i ş k i l e r i
k u v v e t l i
% 3 4
Daha az değer verilen özellikler:
Görünürlük %19 Çevresi olan %17
İleri teknik beceriler %17
Topluma pozitif etkiler sağlayan %15 Finansal sonuçlarla motive olan %10 Otokratik %6
Gelişmiş ülkeler ve gelişmekte olan ülkelerin lider tanımları birbirine benzese de, gelişmekte olan ülkelerde demokratik yaklaşım ve etik olma liderler için daha önemli bulunan özelliklerdir.
Global
Türkiye’de de Y kuşağı bir liderde stratejik düşünce ve vizyona önem verirken, ek olarak demokratik yaklaşım, hitabet gücü ve yenilikçilik gibi özellikleri de ön plana çıkarmaktadır
S. İş ortamı kapsamında düşünüldüğünde bireyleri gerçek bir lider yapan özellikler nelerdir?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806
İ n o v a s y o n u d e s t e k l e y e n
% 4 2
S t r a t e j i k d ü ş ü n e n
% 4 5
İ y i k o n u ş m a c ı
% 3 1
K a r a r l ı
% 4 4
V İ z y o n e r
% 3 0
D e m o k r a t i k
% 3 0
Kadınlar liderlerde stratejik düşüme, hitabet ve demokratik yaklaşımı erkeklere göre daha fazla aramaktadır.
Türkiye
Sektörlere bakış
Büyük global firmalarda çalışma ve kendi işini kurma gelişmiş ülkelerdeki Y kuşağına gelişmekte olan ülkeler Y kuşağına göre daha az çekici geliyor…
S. Eğer iş değiştirecek olursanız, size en uygun kurumlar hangileri olur?
Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Gelişmiş pazarlar=3,411; Gelişmekte olan pazarlar=4,395
44%
22%
17%
8% 6%
35%
32%
11% 11%
6%
51%
14%
22%
5% 6%
Büyük ölçekli, köklü, global şirketler
Orta ölçekli, daha az tanınan şirketler
Kendi yeni girişimi Küçük ölçekli, yeni girişim Serbest meslek sahibi Global Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler
%50
%10
%26
%6
%7 Türkiye
Türkiye’deki Y kuşağı ise ya kendi işini kurmayı ya da büyük ölçekli global firmalarda
çalışmayı daha çok istiyor.
TMT geleceğe yönelik beceri kazanmada en faydalı ve en çok tercih edilen sektör olarak görülürken üretim, perakende ve
ulaşım sektörleri Y kuşağına daha az çekici geliyor.
S. Yeni üniversite mezunu biri önümüzdeki 5-10 yıl içinde en çok değer kazanacak kariyer becerileri edinmek istiyorsa hangi sektörde çalışmayı tercih etmeli? S. Sıralanan sektörlerde çalışmak sizin için ne kadar çekici?
63%
51% 49%
43% 41% 41%
32% 27% 27%
17% 16%
46%
39% 38% 38%
34% 36% 35%
22%
29%
20% 20%
TMT (Technology,
Media and Telecoms)
Professional services (consultancy /
law etc.)
Public Sector Travel, hospitality and
Leisure
Life Sciences and Healthcare
Energy and Resources
Financial Services
Manufacturing Consumer products /
services
Retail Transport / distribution
Türkiye Global
Teknoloji, medya, Telekom.
Profesyonel hizmetler (danışmanlık,
hukuk, vb.)
Kamu Seyahat, turizm ve eğlence
İlaç ve sağlık
Enerji ve doğal kaynaklar
Finansal hizmetler
Üretim Tüketici ürünleri
Perakende Ulaşım, dağıtım
$
En çok tercih edilen sektörler
Mezunlara en çok önerilen / faydalı olduğu düşünülen sektörler - Global
%42 %32 %19 %15 %23 %29 %33 %16 %23 %11 %10
Türkiye’deki Y kuşağı için ise TMT açık ara liderken, özellikle profesyonel hizmetler ve
kamu sektörleri ise global Y kuşağına kıyasla daha çekici bulunuyor.
Türkiye’de erkekler ve kadınlar arasında sektör tercihlerinde çok büyük uçurumlar olmasa da, erkekler TMT ve enerji
sektörlerini, kadınlar ise sağlık ve profesyonel hizmetleri daha çok tercih ediyor.
S. Sıralanan sektörlerde çalışmak sizin için ne kadar çekici?
Baz= 300 Kadın= 116, Erkek= 184
Türkiye
%63
Türkiye
%51
Türkiye
%49
İlk 3 tercih edilen sektör - toplam
İlk 4 tercih - kadınlar
%58
%67 %53
%48 %47
%67
%58
TMT Profesyonel
hizmetler
Kamu
%53 %50
%52 %48
İlk 4 tercih - erkekler
TMT Profesyonel
hizmetler
Kamu İlaç ve
sağlık
%51
%47
TMT Profesyonel
hizmetler
Kamu Enerji
%51
Topluma katkı sağlama fırsatı en çok İlaç ve Sağlık sektöründe, kişisel gelir/refah artırma fırsatı en çok Finansal Hizmetler
sektöründe, kişisel gelişim fırsatı ise en çok Profesyonel Hizmetler sektöründe görülüyor.
S.Hangi sektörler insanlara topluma katkı yapabilmeleri, birey olarak kendilerini geliştirebilmeleri ve gelir/refah düzeylerini artırmaları için en iyi olanakları sunmaktadır?
Tüm katılımcılar=7,806
11% 14
%
14% 17% 18%
22%
23%
29%
32% 35%
42%
15% 14%
9%
21%
27%
38%
20%
31%
22%
20%
28%
12%
15%
9%
13%
50%
40%
17%
34%
17%
28%
19%
Perakende Üretim Ulaşım/Dağıtım Seyehat, Konaklama ve
Eğlence
Finansal Hizmetler Profesyonel Hizmetler/Danışmanlık
Tüketim Ürünleri/Hizmetler
Teknoloji, Medya ve Telekomünikasyon
Kamu Enerji ve Doğal
Kaynaklar
Sağlık ve İlaç
Sektörlerin etkisi - global
Topluma katkı Kişisel gelişim Kişisel gelir/refah artırma
Teknoloji, medya, Telekom.
Profesyonel hizmetler (danışmanlık,
hukuk, vb.)
Kamu Seyahat,
turizm ve eğlence
İlaç ve sağlık Enerji ve
doğal kaynaklar Finansal
hizmetler
Üretim Tüketici
ürünleri
Perakende Ulaşım,
dağıtım
$
Yetkinlikler ve gelecek
hedefleri
Y kuşağında 10 kişiden sadece 3’ünden daha azı sahip oldukları
becerilerin çalıştıkları kurumlar tarafından tamamen kullanılabildiğine inanıyor.
S. Çalıştığınız kurumun sahip olduğunuz becerilerden ne derece faydalanabildiğine inanıyorsunuz?
%15 %28
%15 %16
%23 %32
Türkiye Dünya Gelişmiş
ülkeler
Gelişmekte olan ülkeler
Türkiye’deki Y kuşağı için ise bu oran %15 seviyesine düşüyor.
Yüksek öğrenimde kazanılan beceriler kurumların amaçlarına ulaşmak için ihtiyaç duydukları becerilerin sadece üçte birini karşılıyor. Geri kalan beceriler iş yerinde öğreniliyor.
S. Yüksek öğrenim sırasında edindiğiniz beceriler, mezuniyetten beri iş deneyimleriniz sırasında elde ettiğiniz becerilere kıyasla ne kadar faydalı oldu?
Lütfen tüm becerileri düşününüz (hem teknik becerileri hem de sosyal becerileri) ve her bir hedefe erişmede hangi beceriler (mezuniyette kazanılan – iş yerinde kazanılan) daha faydalı oldu ise ona göre 100 puanı dağıtınız.
%63
%37
%60
%40
%58
%42
Organizasyonun hedeflerini gerçekleştirmeyi
Günlük rol ve sorumlulukları yapabilmeyi
Uzun vadeli kariyer hedeflerini gerçekleştirmeyi
İş hayatı
Yüksek öğrenim
%61
%39
%58
%42
%55
%45 Global
Türkiye
Y kuşağı, iş dünyasının en çok önem verdiği liderlik becerisi
gibi temel becerilerin, okul hayatları sırasında iş verenlerin talep ettiği düzeyde kazandırılamadığını düşünüyor…
S. Listelenenlerden hangileri mezun olurken en güçlü olduğunuz özelliklerdendir? S. Hangi beceri ve özelliklerin iş dünyasında daha çok önem gördüğünü ve daha çok finansal karşılığı olduğunu düşünüyorsunuz?
39%
27% 28%
24% 25%
31% 33%
17%
26%
15%
33%
26% 27%
25%
19%
24%
12%
16% 14% 16%
27%
30%
15%
25%
17%
41%
35%
38% 39%
36%
Liderlik Satış ve pazarlama
Genel iş idaresi bilgisi
Girişimcilik Finans ve ekonomi
İletişim becerisi
Yaratıcı düşünme
Özel teknikler BT ve teknoloji Değişim yaratabilme
becerisi
Profesyonellik (zaman yönetimi, vb.)
Analitik beceriler
Esneklik ve ekip çalışması
Akademik bilgi Kişisel özellikler ör:
dürüstlük
Şirketler tarafından değer verilen Mezun olurken en çok kazanılan
%-15 %-15 %-12 %-10 %-9 %-4 %-3 %-2 %-1 %2 %8 %9 %11 %14 %17
%-6 %13 %17 %12 %20
%11 %-10
%-18 %-17
%-22
Global olarak Y kuşağı üniversiteden mezun olurken teknik beceriler ya da girişimcilik yetenekleri yerine daha çok sosyal beceriler konusunda donanımlı olduğuna ve işe alımların da en çok sosyal becerilere göre yapılması gerektiğine inanıyor. Yeni mezun erkek Y kuşağı analitik, BT ve liderlik yeteneklerine kadınlara oranla daha fazla güveniyor. Türkiye’de ise satış, pazarlama, genel iş bilgisi ve finans ve ekonomi alanlarında büyük bir açık olduğu düşünülüyor.
Türkiye
Global
Gelişmiş ülkelerde diğer pazarlara oranla çok daha az Y kuşağı güçlü liderlik özellikleri ile mezun olduklarına inanıyor.
38%
38%
37%
37%
32%
30%
30%
30%
29%
28%
28%
25%
25%
24%
24%
23%
22%
20%
20%
19%
19%
18%
18%
17%
17%
17%
13%
13%
12%
10%
Hindistan Brezilya Peru Meksika Kolombiya Filipinler Endonezya Arjantin Türkiye Gelişmekte Olan Pazarlar A.B.D GD Asya: Malezya/Singapur/Tayland Şili Global İspanya Güney Afrika Kanada Hollanda İtalya Güney Kore Avusturalya Gelişmiş Pazarlar İsviçre Rusya Almanya Çin İngiltere Belçika Japonya Fransa
‘Liderliği’ güçlü özellikleri arasında görenlerin %’si
Türkiye’deki Y kuşağı ise diğer pek çok ülkeye kıyasla mezuniyetlerinde daha fazla liderlik
becerisine sahip olduklarına inanıyor.
Gelişmiş ülkelerdeki Y kuşağı liderlik ve üst seviye pozisyonlarla daha az ilgili.
S. İş hayatınızda listelenenlerden hangisini yapmayı hedefliyorsunuz?—Şu anki kurumumda en üst seviyede yer almak – Şu anki kurumumda en üst seviye yönetici/lider olmak değil ama üst seviyelere çıkmak.
