• Sonuç bulunamadı

Reklam Ajanslarının ve Diğer İletişim Şirketlerinin Rolü

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Reklam Ajanslarının ve Diğer İletişim Şirketlerinin Rolü"

Copied!
19
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Reklam Ajanslarının ve Diğer İletişim Şirketlerinin Rolü

(2)

• Tüketiciler olarak her ne kadar farkında olmasak da aslında reklamı da içeren bütünleşik bir pazarlama iletişimi programı hazırlamak bir çok insanın çabasını gerektiren karmaşık ve detaylı bir süreçtir.

• Bu süreci anlayabilmek için sürecin aktörlerini tanımak gerekir.

(3)

Reklamveren

• Sürecin temel aktörüdür.

• Tanıtılması gereken bir ürün, hizmet ya da fikri vardır.

• Uygulanacak program konusunda son söz hakkı onundur.

• Genellikle bütünleşik pazarlama iletişimi programından şirketin reklam departmanı sorumlu olur.

(4)

Reklam Ajansı

• Pek çok büyük şirket bütünleşik pazarlama iletişimi planlarının hazırlanmasında ve hayata geçirilmesinde reklam ajanslarından hizmet satın alırlar.

(5)

Müşteri İlişkileri

• Müşteri ilişkileri yönetimi ajansla reklam veren arasındaki ilişkiyi kurar.

Müşterinin büyüklüğüne, reklam bütçesine göre her bir müşteri için bir ya da daha fazla müşteri temsilcisi çalışıyor olabilir.

• Müşteri temsilcisi reklamverenin tanıtma ihtiyaçlarını anlamalı ve ajans çalışanlarına aktarmalıdır.

• Reklamların planlanması, yaratılması ve uygulanmasında koordinasyon görevi üstlenir.

• İyi bir müşteri temsilcisi müşterisini, müşterisinin iş yaptığı sektörü iyi tanımalıdır. İyi bir pazarlama backgroundu ve reklam süreçlerine

hakim olmak önemlidir.

(6)

Pazarlama Hizmetleri

• Araştırma bölümü

• Medya bölümü

• Promosyon bölümü

(7)

• Tam hizmet ajanslarının büyük çoğunluğu pazarlama hizmetleri

altında bir araştırma birimine sahiptirler. Müşteri için en uygun olan reklam kampanyasını yapabilmek için hedef kitleyi, hedef pazarı,

müşteriyi iyi tanımak gerekir.

• Araştırma birimleri bu amaca yönelik olarak veriye ulaşır, analiz eder ve yorumlarlar. Bunun için birincil ya da ikincil veri kullanılabilir.

(8)

• Pazarlama hizmetlerinin altında bulunan medya bölümü reklam mesajlarının yer alacağı mecra ya da mecraları belirlemeye yönelik olarak çalışır. Medya plancıları, medya planı geliştirirler.

• Etkili bir medya planı geliştirmek için kampanyanın hedef kitlesinin hangi mecraları takip ettiğini, bu mecraların izlenme oranlarını vb.

bilmek gerekir.

• Medya satın alma uzmanı medya planını gerçek hayata geçirir ve satın almayı gerçekleştirir.

(9)

• Medya satın alma son zamanlarda reklamcılık alanında en önemli alanlardan birisi haline gelmiştir. Bazı ajanslar bağımız medya satın alma şirketleri kurmaya başlamışlardır.

• Örneğin Publicis Groupe’un medya satın alma şirketi olan Starcom MediaVest Group’un 67 ülkede 100 ofisi varken McCann Erickson’un sahip olduğu Universal McCann yine çok büyük bir medya satın alma şirketidir.

(10)

• Bazı ajanslar müşterilerine

promosyon alanında da hizmet sağlarlar. Promosyon departmanı ajansların müşterileri için

promosyon ürünleri, pop materyalleri ve diğer satış

geliştirme materyallerini tasarlar.

(11)

Yaratıcı Hizmetler

• Yaratıcı hizmet bölümü, reklamın yaratımı ve hayata geçirilmesinden sorumlu olan bölümdür.

• Reklam fikrini bulan kişi reklam yazarı ya da yaratıcı yönetmendir.

• Sanat yönetmeni ise fikrin nasıl görüneceğine ilişkin çalışır. Basılı reklamlar için yaratıcı yönetmenler ve grafikerler layoutlar

geliştirirlerken televizyon reklamları için storyboardlar hazırlarlar.

(12)

Layout&Storyboard

(13)

Yönetim ve Finans

• Diğer tüm şirketler gibi reklam şirketlerinin de işleyebilmesi

muhasebe, insan kaynakları yönetimi gibi birimlere ihtiyacı vardır.

(14)

Yaratıcı Butik Ajanslar

• Yaratıcı butik ajanslar sadece yaratıcı hizmetler sunan ajanslardır. Bu uzmanlaşmış ajans türünün yazarlar ya da grafikerler gibi yaratıcı

çalışanları vardır ve medya planlama uzmanı, araştırmacı gibi personel istihdam etmezler.

• Yaratıcı butik ajansların büyük çoğunluğu doğrudan reklamverenlerle çalışırlarken bazı tam hizmet ajansları da zaman zaman yaratıcı butik ajanslardan hizmet satın alırlar.

(15)

Medya Satınalma Şirketleri

• Medya satın alma şirketleri özellikle televizyondan ve

radyodan süre almak konusunda uzmanlaşmış şirketlerdir.

• Ajanslar genellikle bir medya

planı geliştirirler ve medya satın alma şirketi aracılığıyla satın

alma yaparlar.

En büyük medya satınalma şirketleri:

- Starcom Mediavest - OMD

- Zenithoptimedia - Mindshare

- Carat

(16)

Ajanslar Neden Müşteri Kaybeder?

• Düşük performans

• Müşterinin gerçekçi olmayan talepleri

• Personel değişimi

• Ajansın ya da müşterinin büyüklüğündeki değişiklikler

• Felsefelerdeki anlaşmazlıklar

• Politika değişiklikleri

• Satışlardaki düşüş

(17)

Y&R ve Dr. Pepper 30 yıldır birlikte

çalışıyor.

(18)

Ajanslar nasıl yeni müşteriler bulurlar?

• Tavsiyelerle

• Sunumlarla

• Halkla ilişkilerle

• İmaj ve itibarla

(19)

Uzmanlaşmış Hizmetler

• Doğrudan pazarlama ajansları

• Halkla ilişkiler şirketleri

• İnteraktif ajanslar

Referanslar

Benzer Belgeler

 Bütünleşik pazarlama iletişimi yaklaşımında bütün iletişim araçlarının pazarlama karması ile bütünleşmesi ve planlanması esastır.  Teknolojinin pazarlama alanında

Günümüzde sosyal medyanın hayata girmesiyle geleneksel pazarlamayı büyük bir oranda destekleyen sosyal medya pazarlaması müfredata alınarak bu etkili pazarlama

Tüm iletişim faaliyetlerinde uyumlu hareket edilmesinin esas alındığı bütünleşik pazarlama iletişim sürecinde, halkla ilişkiler ve reklam aynı yönde hareket ederek hedef

Söz konusu bu sorun nedeniyle reklam maliyetlerinin dönem gideri olarak değerlendirilip muhasebeleştirilip muhasebeleştirilmeyeceği veya reklam maliyetlerinin işletmeye gelecek

Firma, işbu sözleşme kapsamında herhangi bir kişisel veri işleme, aktarma faaliyetinde bulunması halinde 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) ve ilgili

2) İş Pazarlarına ve Profesyonel Pazarlara Yönelik Reklamlar.. Tüketici Pazarlarına Yönelik Reklamlar. 1) Ulusal Reklamlar 2)

• Zihin Bulandıran Konumlandırma: Birbiriyle çelişen iki ya da daha çok yarar iddia etmek. • İlgisiz Konumlandırma: Çok az sayıda müşterinin önem vereceği yarar

Kurum yapısının görev odaklı yaklaşımdan süreç odaklı yaklaşıma geçmesi, hem kurumun hem de birimlerin iddiacılığının arttırılması gibi yaklaşımlar da