1
Rapport från studie- och
fortbildningsresa med styrelsen för Investeringar i Norrbotten AB
Landstinget äger Investeringar i Norrbotten AB (Invest in Norrbotten) till- sammans med åtta av Norrbottens kommuner. Bolaget har det regionala uppdraget att tillsammans med kommunerna identifiera och paketera Norr- bottens unika affärsmöjligheter samt via sina internationella nätverk arbeta med uppsökande verksamhet gentemot internationella investerare och etable- rare, för att få dessa att i den internationella konkurrensen välja Norrbotten för sina investeringar.
Invest in Norrbottens styrelse har arbetat fram en strategiplan. För att testa och utveckla sin strategi med bolaget tog styrelsen i våras initiativ till en stu- die- och fortbildningsresa tillsammans med inbjudna landstingspolitiker och representanter från Kommunförbundet Norrbotten. 25-28 augusti besöktes därför regionen Highlands and Islands i Skottland.
Från landstinget deltog Mattias Karlsson (M), Jens Sundström (FP), Stefan Tornberg (C), Maria Burström (S) samt Johan Sjökvist, näringslivsstrateg vid Avdelningen för regional utveckling. Övriga deltagare var bolagets sty- relse som består av Per Laestadius (ordförande), Eva Quist, Staffan Borg, Susanne Sjölund, Thomas Björnström samt VD Jörgen Eriksson. Kommun- förbundet Norrbotten deltog även med Anita Lindfors.
Highlands and Islands
Highlands and Islands är på många sätt likt norra Sverige med liknande ut- maningar, geografi, gleshet och ett relativt liknande samhällssystem. Reg- ionen har ett aktivt och offensivt arbete med tillväxtfrågor. Exempelvis är regionen framstående inom telemedicin/e-hälsa, turism samt inom naturre- surserna olja och gas. Dessutom är man i jämförelse med andra regioner i Storbritannien framgångsrika med just investeringsfrämjande arbete. Reg- ionen har tilldelat bolaget Highlands and Islands Enterprise ansvaret för till- växtfrämjande arbete. Tanken är att ha ett slags ”one-stop-shop” för regionen gällande arbetet med olika tillväxtfrågor.
Den strategiskt långsiktiga satsningen på tillväxtfrämjande arbete inom reg- ionen har enligt The Highland Council och Highlands and Islands Enterprise bidragit till att den tidigare befolkningsminskningen numera vänt till positiv befolkningsutveckling. Centralorten i regionen, Inverness, har med den närmaste omnejden exempelvis sedan 2001 växt från 47000 invånare till ca 58000 idag. Regionen har i sin långsiktiga strategi satt extra fokus på att för- söka vända den negativa befolkningstrenden för ungdomar, och där man pe- kar på långsiktigheten och uthålligheten i tillväxtfrämjande arbete som den viktigaste framgångsfaktorn. Samma sak för investeringsfrämjande arbete.
Under studieresan gjordes bland annat besök på Centre for Health Science och Inverness Campus i Inverness samt att information och samtal fördes med The Highland Council och Highlands and Islands Enterprise. Efter be- söket har bland annat initiativ tagits till att bjuda in regionen till konferensen Arctic Light e-Health Conference i Kiruna i februari 2014.
Tid avsattes också för att internt i delegationen, med stöd av Invest in Norr- bottens brittiska agent Clive Vokes, diskutera hur Norrbottens investerings-
2
och etableringsfrämjande arbete kan komma att se ut i framtiden. Ett utifrån- perspektiv på Norrbottens internationella konkurrenskraft kopplat till våra unika affärsmöjligheter gavs även från Andrew Dixon, från en av världens största ingenjörskonsultföretag Parsons & Brinckerhoff.
Man kan konstatera att de investeringar som gjorts i Pajala via Northland Resources, i Luleå via Facebook och i Piteå via Enercon, är trendbrott i norrbottnisk investeringshistoria med tanke på att det är internationella mil- jardinvesteringar.
Det finns dock givetvis fortfarande utmaningar för Norrbotten som region:
Etablerings- och investeringsfrämjande arbete är en lång process och ett långsiktigt arbete. Vi har kommit en bra bit på väg i Norrbotten i och med att nästan alla kommuner bidrar och varit med och byggt upp ett sammanhållet norrbottniskt erbjudande vad gäller det af- färsmöjligheter regionen erbjuder. Mycket finns ännu kvar att ut- veckla och göra. En kraftfull och långsiktig satsning på att kraft- samla för investeringsfrämjande arbete är viktigt för regionens fram- tid.
En av de viktigaste framgångsfaktorerna för att nå optimala resultat för investeringsfrämjande arbete borde vara att utveckla kommuner- na som mottagarorganisationer. Det är på kommunal nivå affärsav- sluten sker och kedjan från Norrbottens sammanhållna erbjudande internationellt till även en effektiv och ändamålsenlig mottagning lokalt är centralt för att nå resultat i slutändan.
Mattias Karlsson (M) Stefan Tornberg (C) Jens Sundström (FP) Maria Burström (S)
