Örgüt Yapılarının Oluşması için Gereken İlkeler:

(1)

Örgüt Yapılarının Oluşması için Gereken İlkeler:

6. Yetki ve Sorumluluk Denkliği

Her sorumluluk bir yetki ve her yetki bir

sorumluluk getirmektedir. Örgüt içinde çalışan kişilere sorumluluklarıyla paralel yetki verilmesi önemlidir.

Yönetici, yetkisini devredebilir. Ama bu

sorumluluğunu devretmesi anlamına gelmez.

(2)

7. Yetki Devri

Yetkinin devredilmesi planlanan kişinin özellikleri büyük bir önem taşımaktadır. Olumsuz sonuçların örgüt

üzerindeki olası etkileri değerlendirilmelidir. Aynı

zamanda yetki devredilen kişinin bilgilendirilmesi örgüt içindeki bilgi akışının sağlanması ve örgütün verimliliği açısından önemlidir.

(3)

8. İstisnalarla Yönetim

Yöneticilerin her zamanki işler dışındaki sorunların çözümü için zaman ayırmaları önemlidir. Sorunları çözmek mümkün olmadığında ise bu sorunlar bir üst yönetime aktarılmaktadır.

(4)

9. Denge

Örgütün departmanlarının büyüklüğü, esneklik ve standardizasyon arasında ve esneklik ile hiyerarşi arasında bir denge sağlanması örgütün verimliliği için oldukça önemlidir.

(5)

10. Verimlilik ve Etkinlik

11. Basitlik

Örgütün verimli çalışmayı mümkün kılacak şekilde planlanması gerekmektedir.

Örgüt yapısının karışık olmaması, ek bir açıklamaya gerek kalmadan anlaşılır olması gerekmektedir.

(6)

13. Açıklama

Görev ve sorumluluklar yazılı olarak açılanabilir olmalıdır.

12. Esneklik

Örgütler devamlı değişen bir ekonomik, politik ve sosyo-kültürel çevrede var olurlar. Bu değişimlerle baş etmek için örgütün çevre koşullarına uyum sağlayabilecek bir esnekliğe sahip olması

gerekmektedir.

(7)

Örgüt Basamakları Arasındaki Farklar:

ALT ORTA ÜST

İşlevsel Kısa vadeli

Koordinasyon Orta vadeli

Stratejik Uzun vadeli

(8)

Başlıca Örgüt Tipleri:

1. Kumanda Örgüt

- Yukarıdan aşağı doğru işler - Otoriter

- Görev ve sorumluluklar kesin olarak belli - Emir zinciri uzun

- Lider yetersizse, sorun çıkar

(9)

2. Kumanda ve Kurmay Örgüt

Yardımcı

danışman heyeti

(10)

3. İşlevsel Örgüt

- Örgütlenme gerekçesi uzmanlık - Hiyerarşi yok

- Görevler birbirinden talepte bulunabilir

- Yetkiler muğlak olduğu için zıtlaşma olasılığı yüksektir

(11)

4. Karma Örgüt

İşlevsel örgüt + Kurmay örgüt