BÜNYAN TİCARET ODASI 2020 YILI SWOT-PEST ANALİZ ÇALIŞMASI

BÜNYAN TİCARET ODASI

2020 YILI SWOT-PEST ANALİZ ÇALIŞMASI

Dervişağa Mahallesi Halıfuarı Caddesi No : 25 Bünyan/KAYSERİ Tel : 03527121147-03527123217 Faks : 03527121147-03527123217 email : [email protected] web : bunyanto.org.tr

BÜNYAN TİCARET ODASI

SWOT ANALİZİ KATILIMCI LİSTESİ

Katılımcının Adı Soyadı Unvanı

Ahmet Hamdi GÖKÇE Meclis Başkanı

Metin KOYUNCU Meclis Üyesi

Neşet ÇINAR Meclis Üyesi

Recep UĞUR Meclis Üyesi

İsmail ZOR Meclis Üyesi

Naim YAVUZ Yönetim Kurulu Başkanı

Murat KARANFİL Yönetim Kurulu Üyesi

Oğuz TEKİN Yönetim Kurulu Üyesi

Turhan ÖZER Yönetim Kurulu Üyesi

Cihan ÜNAL Yönetim Kurulu Üyesi

Hacı Ali KARANFİL Meslek Komitesi Başkanı

Nevzat TURHAN Oda Üyesi

Halit BODUR Oda Üyesi

Ahmet Reşat ALTAY Genel Sekreter

Fatih YALÇINKAYA Ticaret Sicil Müdürü

BÜNYAN TİCARET VODASI SWOT ANALİZ ÇALIŞMASI

Çalışmanın, Bünyan Ticaret Odasının bugünkü durumunun değerlendirilmesi, geleceğe yönelik kararların alınabilmesine ışık tutması, değişik düzeylerde görevli karar alıcılarının birbirlerinin düşüncelerini net olarak bilmesi ve mevcut iletişimin güçlenmesine katkı sağlayacağı tahmin edilmektedir.

1.Yöntem

SWOT (GZFT) Analizi; Bünyan Ticaret Odasının mevcut durumunun analiz edildiği bir yöntemdir.

Bu yaklaşım, planlama yapılırken kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri ile karşı karşıya olduğu fırsat ve tehditleri analiz etmeyi ve geleceğe dönük stratejiler geliştirmesine ışık tutmak amacı ile gerçekleştirilmiştir.

İçsel analiz bölümünde, Ticaret Odasının yönetsel, ekonomik, fiziksel vb. altyapısı ile ilgili güçlü ve zayıf olduğu yönler tespit edilmektedir.

Dışsal analiz bölümünde ise, çevresel fırsat ve tehditlerin Odası üzerindeki etkileri incelenmektedir.

Bünyan Ticaret Odası SWOT Analizi çalışmasında;

Öncelikli olarak kurumsal yapısı, çalışan kadrosu, ekonomik yapısı, üyelerinin sahiplenmesi, misyon ve vizyonu ile hedeflendiği kalite amaçlarına ulaşmak için mevcut güçlü yönleri ile kurumsal olarak yaşadığı sorunlara ilişkin zayıf yönleri belirlenmiştir.

Bünyan Ticaret Odası için nasıl fırsat ve tehditler yaratacağı tartışılmıştır.

2. BÜNYAN TİCARET ODASI İLE İLGİLİ GENEL BİLGİLER 2.1. Kuruluşu ve Organizasyon Yapısı

Bünyan Ticaret Odası 02.03.1974 yılında kurulmuş , 46 yıllık köklü bir tarihe sahip olduğu anlaşılmaktadır.

Bünyan Ticaret Odası Coğrafi Konum itibarıyla İç Anadolu Bölgesinin doğusunda yer alan Kayseri İline Bağlı Bünyan İlçesinde üyelere hizmet vermek üzere kurulmuş ve faaliyet göstermektedir .

Bünyan Ticaret ve Sanayi Odası 10 Kişilik Meclis, 5 Kişilik Yönetim Kurulu, 5 Meslek Grubu (Üye Sayısı25), 6 kişilik Disiplin Kurulu ve Hesapları İnceleme Komisyonu ile 2 kişilik personelden oluşan bir organizasyon yapısı ile üyelerine hizmet vermektedir.

2.2.Temsil ve Lobicilik Faaliyetleri

Odamız Faaliyetleri Kapsamında Üyelerini temsilen 01.01.2020-20.09.2020 tarihleri arasında aşağıdaki sayısal olarak toplantıları gerçekleştirerek/katılarak temsil ve lobicilik faaliyetlerini gerçekleştirmiştir.

TOPLANTI 2018 2019 2020

Eylül Yurtdışı Toplantılar (Katılım) 1 1

İl Dışı Toplantılar (Katılım) 5 17 10 İl İçi Odamızda Yapılan Toplantı ve

Etkinlikler

7 8 6

İl İçi Diğer Kurumlarda Yapılan

Toplantı ve Etkinlikler 1

Yönetim Kurulu Toplantısı 52 52 38

Meclis Toplantısı 13 16 8

TOPLAM 78 95 62 2.3. Üye Sayısı ve Yıllara Göre Dağılımı

Bünyan Ticaret ve Sanayi Odası 5 meslek komitesindeki aktif üye sayılarının Meslek Komitelerine dağılımı şöyledir.

MESLEK GRUBU AKTİF ÜYE SAYISI

1 MESLEK GRUBU 51

2 MESLEK GRUBU 24

3 MESLEK GRUBU 24

4 MESLEK GRUBU 27

5 MESLEK GRUBU 34

TOPLAM 160

Bünyan Ticaret Odasının Faal Üyelerinin Yıllar İtibariyle Şirket Tiplerine göre dağılımı

BÜNYAN TİCARET ODASI

YILLARA GÖRE FAAL ÜYE SAYILARI

Kuruluş Türü/Yılı

2018 2019 2020

Şahıs Firmaları

122 114 71 Kolektif

Şirketler Komandit

Şirketler Limited

Şirketler 66 59 46 Anonim 23 21 17

Şirketler

Kooperatif 32 29 26

Diğer 3

Adi

Ortaklık - - - TOPLAM 243 226 160

BÜNYAN

TİCARET V ODASI YILLARA GÖRE TASFİYEDEKİ ÜYE SAYILARI

2018 2019 2020 TOPLAM 7

BÜNYAN TİCARET ODASI

YILLARA GÖRE ASKIDAKİ ÜYE SAYILARI 2018 2019 2020

TOPLAM 15 87 13

2.4. Evrak Yükü ve Yıllara Göre Dağılımı

Gelen Giden Gelen Giden Gelen Giden

2018 2019 2020

Eylül Ayı Ticaret ve

Sanayi Odası (Üye – Kurum ve

Kuruluşlardan

533 757 565 773 441 365

Verilen Oda Kayıt Faaliyet Belgesi

92 77 83

Odadan verilen diğer belgeler

5 6 8

Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi Suretleri

53 44 59

Ticaret Sicili Müdürlüğü

120 182 101 93 77 66

Yetki belgesi 56 67 23

Gayrimenkule Tasarruf Yetki Belgesi

14 11 6

Ticaret Sicil Tasdiknamesi

45 34 36

TOPLAM 653 1204 666 1105 518 646

Not : Dağıtımlı evraklar ve muhasebe departmanında düzenlenen evraklar dahil edilmemiştir.

2.5. Kapasite Raporu ve Yıllara Göre Dağılımı BÜNYAN TİCARET ODASI

YILLARA GÖRE DÜZENLENEN KAPASİTE RAPORU SAYILARI

2018 2019 2020 Eylül

Kapasite Raporları

3 4 4

Eksper Raporları

1

TOPLAM 3 5 4

2.6. İş Makinesi Tescil Belgesi ve Yıllara Göre Dağılımı

2018 2019 2020 Eylül

Toplam 7 5 6

2.7. Kayıt Yaptıran ve Sildiren üye analizi BÜNYAN TİCARET ODASI

YILLARA GÖRE KAYIT YAPTIRAN VE SİLDİREN ÜYE SAYILARI

2018 2019 2020 Eylül

KAYIT TERK KAYIT TERK KAYIT TERK Şahıs

İşletmesi,Limited Şirket , Anonim Şirket,Kooperatif, Kollekif Şirket , İktisadi İşletme ,Vb.

15 49 12 7 12 9

TOPLAM 15 49 12 7 12 9

2.8.Çalışan Analizi

İDARİ PERSONEL DURUMU

MÜDÜR MÜD YRD ŞUBE MÜD

ŞEF UZMAN

DİĞER PERSONEL (ODA SİCİL MEMURU)

DİĞER PERSONEL (YARDIMCI HİZMETLER)

TOPLAM

Genel

Sekreter 1

2

Ticaret Sicil

Müdürü 1

Oda Sicil Memuru Şoför Yardımcı Hizmetler

2.9. Personel Eğitim Durumu Analizi

EĞİTİM DURUMU

LİSANS ÖN LİSANS LİSE ORTAOKUL TOPLAM

1 1 2

2.10.Mali Yapı Analizi GELİR BÜTÇESİ (TL)

2018 2019 2020 8.AY

TAHMİNİ GERÇEKLEŞEN TAHMİNİ GERÇEKLEŞEN TAHMİNİ GERÇEKLEŞEN

195.000 132.989 235.000 142.602 285.000 76.544

GİDER BÜTÇESİ

2018 2019 2020 8.AY

TAHMİNİ GERÇEKLEŞEN TAHMİNİ GERÇEKLEŞEN TAHMİNİ GERÇEKLEŞEN

195.000 144.378 235.000 166.658 285.000 109.911

BÜNYAN TİCARET ODASININ İÇ VE DIŞ PAYDAŞLARI İÇ PAYDAŞLAR

Oda Üyesi

 Oda Meclisi

 Oda Yönetim Kurulu

 Meslek Komiteleri

 Oda Personeli

 TOBB

DIŞ PAYDAŞLAR

Bünyan Kaymakamlığı

 Bünyan Belediyesi

 Bünyan Vergi Dairesi

 Bünyan Gıd.Tar. Hay.Md.

 Tarım Kredi Koop. Md . Esnaf ve Sanat.Od.Başk . Şof. ve Oto. Odası Başk.

 Ziraat Odası Başkanlığı

 Esnaf Kefalet Koop. Başk.

 Erciyes Üniversitesi

 Oran Kalkınma Ajansı

 TOBB

 TOBB ETÜ

 Kayseri TO

 Kayseri TB

 Kayseri SO

 Develi TO

 Yahyalı TO

 KOSGEB

 İŞKUR

ÜYESİ OLDUĞUMUZ KURULUŞLAR 1.Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği 2.Türk Alman Ticaret Odası

ORTAĞI OLDUĞUMUZ KURULUŞLAR KAYSERİ ABİGEM A.Ş.

3. BÜNYAN İLÇESİ SWOT (GZFT) ANALİZİ GENEL DEĞERLENDİRMELERİ 3.1. İçsel Analiz (Güçlü ve Zayıf Yönler)

İçsel analiz kısmında; Bünyan Ticaret Odası’nın Meclis, Yönetim ve Meslek Komiteleri, Kurullar ve çalışanlardan oluşan katılımcılar, İlin gelecekte yöneleceği hedeflere ulaşması yolunda etkili olabileceğine inandıkları güçlü ve zayıf yönleri belirlemişlerdir.

Bünyan Ticaret Odasının güçlü – zayıf yönleri katılımcılar tarafından yapılan tespitlerde aşağıdaki çizelgelerde görülmektedir:

Çizelge 1. Bünyan Ticaret Odasının Güçlü Yönler Analizi

Güçlü Yönler

Üyeye hizmeti en önemli görev olarak görmesi Yasa ile kurulmuş olup Kamu adına görevler yapması

TOBB Akreditasyon Sistemi ile iyi bir alt yapıya sahip olması Tecrübeli ve ekip ruhu olan personel bulunması

Zamanında hizmet sağlayabilmesi

İlçedeki itibarı Toplantıların düzenli ve etkin yapılması ISO 9001 KYS sahip olması

Bölgedeki Kurum Kuruluşlarla iyi ilişkileri olması Sosyal sorumluluk konusunda çalışmalar yapması Bünyan’ın en önemli sivil toplum kuruluşu olması

Kurumun köklü geçmişinden kaynaklanan iş kültürü ve tanınırlığı

Oda’nın ve Oda’yı temsil eden bireylerin toplumda ve kurumlar arasında saygın bir imaja sahip olması

Kurum personelinin farklı alanlarda deneyimli ve eğitimli olması.

İlçenin iş dünyasını ilgilendiren organizasyonların düzenlenmesinde etkin rol alma.

Sürekli yenilenme ve gelişime açık olması

Yerel ve bölgesel düzeydeki sivil toplum kuruluşlarına destek verme.

Bünyesindeki birimler ile üyelerinin gereksinimlerine geniş bir yelpazede hizmet verebilmesi.

Hedef kitlesini ilgilendiren konularda, görüş ve önerilerine başvurulan bir oda olması, ilgili yasal düzenlemelere aktif olarak katılması

Odanın üyelerle ilişkilerinin güçlü olması

Kuruluş ve sürekliliğinin yasal çerçeve ile korunuyor olması Yönetimde süreklilik ve kurumsallık

Sürekli gelişen bir bilgi merkezi olması Oda hizmet binasının olması.

Stratejik Planlama çalışmasına başlamış olması

TOBB aracılığı ile görevlendirilmiş Akademik Danışmanı olması.

Çevre il ve ilçe Odaları ile iyi ilişkiler içinde olması TOBB nezdinde güçlü kurumsal destek alması

Bütün kurumlarda BTO’nun kurumsal gücünün kabul edilmesi Oda personellerinin bütün analizleri yapabilmesi

Çok yönlü personel (çalışanların fonksiyonel esnekliğe sahip olması) Oda üyeleri ile hızlı iletişim kurulması

Üyelerle birlik ve beraberlik içinde hareket edilmesi Hızlı hizmet verilmesi

Oda üst yönetimlerinin uyum içerisinde hareket etmesi Az ama yererli eleman çalışması

Odaya ulaşımın kolay olması

Oda üst yöneticilerinin çok fazla özveride bulunması Kurumsal yapı olması

Oda yöneticileri ve personellerin beşeri münasebetlerinin iyi oluşunun pozitif güç oluşturması

Mesai mefhumu gözetmeden hizmet verilmesi Üyelerle etkili iletişim içinde olması

Kaliteli, uzman ve yetişmiş personeli bünyesinde bulundurması Etkinlik ve yetkinliğinin biliniyor olması

Üst yönetimin çalışanlara gerekli desteği sürekli vermesi Çoğulcu katılımla kararlar alınması

Kaliteli hizmet sunumu sonucu esnafın güvenini kazanması

Çizelge 2. Bünyan Ticaret Odasının Zayıf Yönler Analizi Zayıf Yönler

Hizmet binasının yetersizliği

. Oda faaliyetlerini tanıtımının yetersiz olması Teknolojinin yeterli düzeyde kullanılamaması Mali imkânların sınırlı olması

Proje hazırlama konusunda tecrübeli olmaması . Üye sayısının az olması

Odanın İlçede faaliyet gösteriyor olması

İş geliştirme ve yatırımlar konusunda Üyelere yeterice danışmanlık hizmeti sunulamaması Ar – Ge faaliyetleri ve ticari hayatta kullanılacak istatistiksel raporların olmaması

Personel sayısının az olması

Oda tarafından düzenlenen faaliyetlere üyelerin yeterli katılım sağlamaması

Üyelerden bilgilendirme faaliyetlerimize yeterli zamanda ve sürede dönüş olmaması Üye sayısının diğer odalara göre düşük olması

Büyük ölçekli firmaların şube olarak kayıtlı olması Bütçesinin düşük olması

Birden fazla işin aynı personelle yapılması Üyelerimizin sorunlarını Odaya aktarmaması

İlçe ekonomisinin küçük olmasından dolayı oda gelirlerinin yetersiz olması Üyelerimizin küçük ölçekli oluşu munzam aidat tahsilatının düşük oluşu Üyelerimizin dış ticarete ilgi göstermemesi

Üyelerimizin genelde şahıs işletmesi olması

Yerel Radyo ve Televizyon olmayışı nedeniyle etkinlik ve faaliyetlerimizin yeterince kamuoyu ile paylaşılamaması

Yerel Basın kuruluşlarının düzenlenen toplantıları takip etmemesi Üyelerimizin mensubiyet duygusunun yeterince gelişmemiş olması Üyelerimizin Esnaf Sanatkarlar Kredi Kefaletinden kredi kullanamaması

Üyelerimizin Oda ne iş yapar mantığı ile hareket etmesi, yapılan iş ve işlemlerin yeterince bilinmemesi

Yabancı dil bilen personel olmaması

Bütçenin düşüklüğü nedeni ile yurtdışı organizasyon yapılamaması

Diğer kurum ve kuruluşların Ticaret v Odasından maddi olarak faydalanmak istemesi

Evrak ve iş yükünün fazla olması

Şube işletmelerimize ait munzam aidatların diğer odalardan tahsil edilememesi Yurtdışı Kardeş Oda protokolleri imzalanmamış olmas

Üyelerimizin değişen iletişim bilgilerini iletmemeleri Oda üyelerinin kendi odalarını savunmaması Proje ofisinin olmaması

Eşdeğer odalara göre üye sayısının az olması Personel sayısının az olması

İhracat yapan firmanın evraklarını Kayseri Sanayi Odası’ndan alması Büyük şube işletmelerinin munzam aidatlarını merkeze ödemeleri Üyelerin oda tanımını yeterli olarak yapmaması

Odaların kamu yönetiminde yeterli yetki alamayışı Oda üyelerinin yetersiz mensubiyet duygusu Üye sayısının az olması

Oda bütçesinin kısıtlı olması Oda gelirlerinin az olması

Ekonomik özgürlüğe sahip olunmaması

Üyelerine yeterli bilgilendirme bilinçlendirme çalışması yapılmaması Oda üyelerinin oda ile çok fazla bağlantısının olmaması

Üyelik ücretlerinin alt seviyede tutulması

Proje ve yeni uygulamalar hakkında yeterli ve kapasiteli uygulama şansının düşük olması

Mesleki riayeti mecburi kararlar almayışı İcra takibi yapılmayış

Üye sayısı ve gelirlerinin yetersiz oluşu

Kanunların işletilmemesi nedeniyle esnafın hem TO’ya hemde esnaf odasına kayıtlı olması

Ticaret Odasının ucuz kredi temin edememesi

Esnaf ve Sanatkarlar Odasına kayıtlı esnafa Kredi kooperatifi vasıtasıyla kredi temin edilmesi

1.2.Dışsal Analiz (Fırsatlar ve Tehditler)

Çalışmanın ikinci bölümünü oluşturan analiz kısmında; Bünyan Ticaret Odasının gelişmesini etkileyebilecek dış etkenler değerlendirilmiş, bunlardan hangilerinin mevcut ve gelecekteki durum için fırsatlar ve tehditler oluşturacağı belirlenmiştir

Fırsatlar

Bünyan ilçesine ait ticari değeri yüksek olabilecek ürünlerin varlığı (Bünyan halısı, Gilâburu meyvesi) .

Tuzla(Palas) gölü, Karatay Hanı, Kayabaşı mağaraları Turizm yönünden ticari değeri yüksek alanların varlığı

Bünyan’da yeni yapılan cezaevinin ticari hayatı canlandırma olasılığı (konaklama, ulaşım ve yiyecek içecek hizmet sektörü)

TOBB Akreditasyon Sistemine dâhil olmak

Tarım ve hayvancılık alanında imkânların geniş olması Lobi yeteneğinin yüksek olması

Türkiye ve Dünyada hizmet sektörünün yükselen trendi TOBB tarafından desteklenen Akademik danışmanı olması Oda gelirlerinin yükselen bir trendde seyretmesi

Avrupa Birliği fonlarından yararlanabiliyor olması İlk fırsatta ulaşmak istediği bilgiye ulaşması

Üyelerin büyük illerdeki bir üye seviyesinde görülmesi Ulaşımın hızlı bir şekilde sağlanması

Gelirleri çeşitlendirme için farklı hizmet alanları Akredite sürecine devam etmesi

Oda gelirlerinin çeşitlendirilmesi Güçlü yöneticilerin varlığı

Girişimci insan potansiyeline sahip olması

Üyelere bulundukları alanların yeterliliklerini artıracak çalışmalar, projeler yapılarak kalıcılığın sağlanması

Elektronik kayıt sisteminin olması Ticari kayıtları istenildiğinde elde etme Üye sayısının artırılması

Üyelere her zaman cevap vereme imkanı

Teşviklerin daha da güçlendirilerek kayıtlı üye sayısının artırılması

Küçük ilçe olması üyelerin tanınmasına imkân vererek sağlıklı bir örgütlenmeye imkân vermesi

Çizelge 4. Bünyan Ticaret Odasının Tehditleri

El halıcılığının değerini kaybetmesi ve ticari olmaktan çıkması . İlçenin göç vermesi

Odanın görevinin sadece belge verme olarak algılanması .

Odaların zorunluluk esasından, gönüllük esasına dönüşümü haberleri

İşletme düzeyinde çözüm ortaklığı ve kümelenme yaklaşımı yerine bağımsız çalışma kültürünün yaygınlığı

Üyelerimizin zayıf ekonomik yapısı Üyelerimizin krediye ulaşma zorluğu Bölge odaları kurulma ihtimali

Ticaret Sicilinin Oda bünyesinden ayrılma ihtimali

Ekonomik kriz nedeniyle aidat tahsilatının aksama ihtimali

Esnaf Sanatkarlar Kredi kefalet kooperatifinin Ticaret Odası üyelerine kredi vermesi

Ticaret Odasına kayıtlı olması gereken üyelerin esnaf odalarına kayıtlı olması İşletme sayısının az olması

Gelirlerinin azalması

Ülke ekonomisinin durgunluk trendine girmesi İlçede Esnaf Ve Sanatkarlar Odası olması Kefalet kooperatifinin olması

Kamu yöneticilerinin Odalara karşı önyargılı olmaları Yetersiz kamu yöneticilerinin oda çalışmalarını engellemesi Ticaretin ve Ekonominin zayıflığı

Bilanço usulune göre defter tutanlarında esnaf odalarına kayıt olmaları Yasaya aykırı olarak tacirlerin esnaf odasına kayıt olması

Aidatların zamanında ödenmemesi

Aidatlarını ödemeyen üyelerin haksız eleştirileri

Ekonomik zorluklardan dolayı üyelerin aidatlarını ödememeleri Düzensiz açılıp kapanma durumunun olması

Yeni üye kayıtlarının az olması

Odalara üyelik mecburiyetinin kaldırılması

Coğrafi yapının girişimciye iş kurma imkanını kısıtlaması

Küçük ilçe olması dolayısıyla yetersiz sermaye birikiminin oda imkanlarını kısıtlaması

İlçedeki sosyal alanların kısıtlı olmasından dolayı nitelikli işgücünü ilçede tutmanın zor olması

Eylem planı oluşturulması

Katılımcılar tarafından Bünyan Ticaret Odası’nın yönetsel, teknik, fiziki altyapısı, mali kaynakları, güçlü ve zayıf yönleri ile fırsat ve tehditleri değerlendirildiğinde geleceğe yönelik amaç ve hedeflere ulaşabilmesi zayıf yönlerinin etkisini ortadan kaldıracak, eylem planları yapmalı ve uygulamalıdır.

Bunun yanında güçlü yönlerinin etkisini daha da etkin hale getirmek için eylem planlarının hazırlanarak uygulamaya geçirilmesi gerekmektedir.

3.6- PEST Analizi

Türkiye de yaşanan ekonomik ve sosyal değişimler ışığında, Bünyan Ticaret Odası

“PEST Analizi” oluşturulmuştur. Bu bağlamda, dünyada ve Türkiye’de meydana gelen, odayı etkileyen ve etkileme olasılığı bulunan Politik, Ekonomik, Sosyo- Kültürel ve Teknolojik dış çevre unsurları ele alınarak aşağıda sunulan PEST Analizi hazırlanmıştır.

SİYASİ

OLUMLU YÖNLER

Devlet destek ve teşviklerdeki düzenlemeler Yeni Türk Ticaret Kanunu ,

Oda seçimlerinin yaklaşması Kanun Hükmünde Kararnameler Ülkede Olağan Üstü hal olması

TOBB’un giderek güçlenen imajı

Odanın siyasi partilerin uyum içerisinde hareket etmesi Esnafın siyasilerle uyum içerisinde hareket etmesi Kurumların işbirliği ile hareket etmesi

Milletvekillerinin iktidar partisinden olması yatırımları kolaylaştırması

Belediyenin iktidar partisinden oluşu dolayısı ile yatırım imkanlarının kolay hayata geçirilmesi

Siyasi istikrarın ekonomik istikrarı tetiklemesi

İlçemizin nüfusunun az oluşu nedeniyle siyasililerimiz hızlı iletişime geçilebilmesi Tek parti iktidarının sisteme olumlu etkisi

Tüm siyasi temsilcilerin odamızı takip etmeleri, görüş önerilerini dinlemeleri OLUMSUZ YÖNLER

Koordinasyon eksikliği Yetersiz lobicilik

İlçemizin geçmişte olan yanlış idaresi sonucunda kaynakların doğru kullanılamaması Partilerde yapılan kısır çekişmelerin basına yansıması

İnsanların birbirlerine olan haksız itham ve söylemleri Kamu çalışanlarının hatasını da özel sektör ödemesi

Kamu çalışanının yanlış uygulamasından sorumlu olmaması Kamuda aşırı istihdam ve atıl olma problemi

Atananların kendilerini seçilmişlerden üstün görmesi.

Küçük bir ilçe olmamız bizim basit işlerle uğraşmamıza vesile oluyor Siyasetin kamuya çok fazla müdahale etmesi

Siyasetin etkisiyle bürokrasideki hızlı değişim Yatırım ve üretimin önündeki bürokratik engeller

İş dünyası devlet kurumları arasında koordinasyon eksikliği

Kamu kurumları ile özel kuruluşların birbirinden bağımsız hareket etmesi Milletvekillerinin aynı partiden seçilmesinin olumsuz etkisi

Odamız görüşlerinin alınmasına rağmen uygulama ve takibe yer verilmemesi Seçilen siyasilerin ilçe ve ilçenin sorunlarını yeterince tanımamaları

EKONOMİK

OLUMLU YÖNLER

Bünyan ilçesine bölge ceza evi yapılmış olması Döviz kurlarındaki değişiklikler

Dünya ekonomisindeki belirsizlikler Milli gelirdeki artış

Hizmet sektörünün ülke ekonomisindeki payının artması İşsizliğin azalması İnşaat sektörünün gelişmesi

Hayvancılığın gelişmesi

Türk bankacılık sektörünün, mali ve kurumsal yapı itibariyle güçlü seviyede bulunması KOBİ’lerin düşük faiz avantajlarından yararlanıp, kaynak ihtiyaçlarını karşılayabilmeleri Uygulanan mali disiplin sebebiyle işletmelerin uzun ölçekli planlarını gerçekleştirebilmeleri

İmalat, enerji ve yatırım sektöründe devletin önemli adımlar atması, işletmelerin bundan pozitif fayda sağlamaları

Teşvik yasalarının olumlu etkisi Yeni işyerleri açılması

Ticaret yapma isteğinin yüksek oluşu Girişimci sayısının artması

OLUMSUZ YÖNLER

İşletme sermayelerinin oluşturulmasında sağlam olmayan, kısa süreli geçici çözümler üretilmesi.

Firmaların kâr oranlarının düşmesi ve bu durumun uzun vadede işletmelerin gelişmesini etkilemesi

Nitelikli ve kalifiye işgücünde sıkıntı yaşanması

Markalaşma açısından istenilen düzeye gelinememesi.

Kayıt dışı ekonominin varlığının haksız rekabete yol açması

Hammadde temininde yaşanan zorlukları üretilen mal maliyetini yükseltmesi Yetersiz sermaye nedeniyle girişimci çıkmaması

Az maliyetle çok iş yaptırılmak istenmesi Hizmet sektöründe yetersiz kalite

Yatırımcının krediye ulaşmasında yaşanan zorluklar

Kamu ile özel sektörün birbirinden kopuk olması birbirini tanımaması, yeterli işbirliği yapılmaması

Ulaşımdan dolayı oluşan nakliye farkları Dalında uzman, nitelikli eleman bulunmaması Teşviklerden yeterince yararlanılmaması

Küçük az gelişmiş bir ilçe olmamıza rağmen devlet teşviklerinden büyük ve gelişmiş ilçelerle aynı kategoride değerlendirilmesi

İstihdam üzerindeki yüksek vergi ve prim oranları Kadın girişimci sayısının yetersiz olması

İlçe dışındaki Gümüşhaneli işadamları ile işbirliği yapılamaması Oda üyelerine düşük faizli kredi sağlayacak protokollerin yapılmaması

SOSYO KÜLTÜREL OLUMLU YÖNLER

Teknoloji kullanımın yaygınlaşması

Sosyal paylaşım siteleri üzerinden iletişimin yaygınlaşması Köyden kente göç

Yaşam standardının yükselmesi Gelir dağılımındaki dengesizlik Nüfusun artmaması

Toplumun, ihtiyaç ve isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla, işletmelerde ürün kalitesinin artırılmasına yönelik çalışmaların önem kazanması.

Kaynakların etkin bir şekilde kullanılmasının sağlanması ile birlikte bu bölgelerde ekonomiyi canlandırmak ve ekonomik faaliyetlerin çeşitliliğini artırmak üzere girişimciliğin teşvik edilmesi ve desteklenmesi.

Ülkenin gelişmesine bağlı olarak, bölgemizde ve ilçemizde hastane, okul, konut imkânının fazlalaşması; sağlık, eğitim, barınma şartlarında düzelmeler görülmesi.

Okur yazar oranının yüksek olması

İstenilen kuruma, kişiye ve bilgiye ulaşabilmenin kolaylığı İnsanların yasalar ve törelere uyması

Bulunmayan bir ürünün yakın illerden temin edilmesi Girişken istekli nüfusun olması

Kültürün zengin olması

Odamızın sosyo ekonomik kültürel faaliyetleri önemsemesi ve önermesi OLUMSUZ YÖNLER

Bölgeler ve ilçeler arasında gelişmişlik farklılığı.

Gelir dağılımında bölgelere göre adaletsiz bir paylaşımın olması.

Tarımsal nüfus ve dolayısıyla kır nüfusunun her geçen gün azalması

Diğer illerden temin edilen ürünler için ilçe dışı gidiş gelişlerin sıkça yapılması Var olan kültürel zenginliğe yönelik çalışmaların yapılmaması

Üyelerin yeterli anlamda iş kariyer eğitimleri almaması Girişimcilerin fizibilite etüdü yapmadan işyeri açması

Okuyan ve mezun olan insanların sosyal yapının eksikliğinden dolayı büyük şehirleri seçmesi

Medya ve büyük kampanyalar küçük yatırımcıyı çok rekabet edemez duruma getirmesi

Mali yetersizlikler nedeniyle yeterince sosyal ve ekonomik etkinlik yapılamaması Sosyal ve kültürel etkinliklerin çok az olması

TEKNOLOJİK OLUMLU YÖNLER Teknoloji kullanımın artması Teknolojik gelişmelerin hızla artması İletişime yönelik teknolojilerin gelişmesi

Bürokrasinin azalması ve teknolojinin gelişmesi ile işsizliğin artması Bilginin çoğalması ve yaygınlaşmasına bağlı olarak bilgi ihtiyacının artması

Bilgi teknolojilerinin gelişimiyle birlikte, küresel pazarda iş yapılabilme imkanı.

Şirketlerin, değişen müşteri ihtiyaçlarına ve teknolojik yeniliklere cevap verebilmek için kendilerini yenilemeleri.

KOBİ’lere bilgi ve danışmanlık sağlanarak, yenilikçi faaliyetleri destekleyen kaynak ve enstrümanlara erişimlerinin kolaylaştırılmasına yönelik AR-GE faaliyetlerinin artması.

İşletmelerin teknolojinin transfer ve uygulama aşamalarında daha dikkatli bir şekilde planlama yapmaları ve uygulamalarda titizlik göstermeleri.

Teknolojik olarak doğru tercihle internetten anında faydalanılması, istenilen bilgiye ulaşılması, hızlı iletişim sağlanması

OLUMSUZ YÖNLER

Bölgemizde ileri teknoloji üretimi yapan sanayi kolları olmaması

İşletmelerin alternatif yeni teknolojik ürünleri sunamamaları ve pazarın doyuma ulaşması neticesinde küçülmeleri.

Firmalarımızın bilgi ekonomisine dayalı rekabette gelişmiş ilçelerdeki ve ülkelerdeki rakiplerinin gerisinde kalmaları.

Karmaşık teknolojilerin belirlenmesi ve satın alınması sürecinde istismar edilmeleri Yanlış teknoloji transferi ve amacına uygun kullanılması soncu aile ve toplum üzerinde olumsuz etkisi

Coğrafi konumdan dolayı yaşanan kaynaklı sanayileşmenin azlığı Teknolojik altyapı ile ilgili uzman çalışan olmaması

Yeni teknoloji temini nüfus ve coğrafi konum yönünden güçlükle sağlanıyor

YASAL

OLUMLU YÖNLER

Sermayeyi destekleyen ve girişimciliği teşvik eden kümelenme çalışmalarının bir politika olarak uygulamaya geçirilmesi.

KOSGEB Kanununda yapılan değişiklikle, hizmet ve ticaret sektörlerindeki KOBİ'lerin de KOSGEB tarafından desteklenmesinin yolunun açılması.

DPT, KOSGEB ve Kalkınma Ajansları arasında yapılan işbirliği protokolü ile bölgesel kalkınmaya ve KOBİ'lerin rekabet güçlerini artırmaya yönelik çalışmaların daha hızlı, etkin ve verimli gerçekleştirilmesi.

Yasal düzenlemeler rekabet şartlarını eşitlemektedir.

OLUMSUZ YÖNLER

KOSGEB kredilerinden yararlanmada, vergi ve SSK borcu olan işletmelerin sıkıntı yaşamaları

Kredi Garanti Fonunun işlevinin beklentilere cevap verememesi

Kalkınma Ajansı, AB vb fonlarından yararlanmak üzere yeterli sayıda proje üretilememesi

Yasaların gereğinden fazla bürokratik olması dolayısıyla girişimciyi ve küçük yatırımcıyı olumsuz etkilemesi

Yasalar ve bürokrasinin katı kurallar uygulaması üretim ve yatırımı büyük ölçüde engellemesi

Çıkan yasaların uygulayıcı tarafından vatandaşı mağdur edecek şekilde uygulanması Küçük yatırımcıların artan oranlı vergilendirmeye tabi tutulması

Çıkarılan teşvik yasaları büyük yatırımcılara hitap ettiğinden küçük yatırımcıların yararlanma oranının düşüklüğü

Yasalara uymamakta ısrarcı olanlara karşı uygulayıcıların sağlamış olduğu haksız destekler

ÇEVRESEL

OLUMLU YÖNLER

Ticari mekanlara kolay ulaşım sağlanması Bünyan’da maden havzası olması

İnsanların birbirini tanıması ve güveli bir ilçe olması

İç piyasada bulunamayan bir malzemenin yakın büyük illerden hemen temin edilebilmesi

OLUMSUZ YÖNLER

Büyük illere ulaşım kolaylığı nedeniyle alışverişin il dışına kayması Üniversite, sanayi, ve toplumsal işbirliğinin zayıflığı

Coğrafi yapının olumsuz etkileri

Coğrafi şartlar ve kısıtlı sosyal imkanların vatandaşlarımızı il dışına yöneltmesi ve mal ve hizmet alımlarının il dışından yapılması

Ulaşımı kolay seçeneği fazla olan büyük illerin sıklıkla tercih edilmesi

Hayat standardı düşük, riskli firma ve kişi sayısı çok yüksek Coğrafya ve nüfus düşüklüğünün olumsuz etkisi

Madenlerin olumsuz etkileri

GELECEĞE BAKIŞ

KALİTE POLİTİKASI

Odamız üst yönetimi tarafından çalışmalara yön vermesi, tüm çalışanların aynı bakış açısı ile hizmet vermesi ve kurum kültürü sağlamak amacıyla BÜNYAN TİCARET ODASI Kalite Politikası oluşturulmuştur.

Kalite Politikamız,

Kanunumuz ve İlgili Mevzuat ile Odamıza verilmiş olan görev ve sorumluluklar çerçevesinde üyelerimizin memnuniyetini ön planda tutarak Odamızın Çağdaş Ticaret Odası standartlarına ulaşmasını sağlamak .

Üyeler ve Çalışanlar bazında sürekli iyileştirmeyi sağlamak .

Objektif ve Güvenilirlik anlayışı ile daha güçlü bir Bünyan için üyelerimize ve paydaşlarımıza daha iyi bir hizmet sunmak ve bu hizmeti sürekli iyileştirmek

MİSYON BİLDİRİMİ

Faaliyetlerimizi,ilgili mevzuat ve uyguladığımız sistemler çerçevesinde Odanın Yönetim , Mali ,Fiziksel ve Personel yapısına uygun olacak şekilde yürütmek , sunduğumuz hizmetlerde Üye , Organ ve Personel memnuniyetini esas alarak , Bünyan iş hayatına olumlu katkılar sağlamaktır .

VİZYON BİLDİRİMİ

. İlçemizin Sosyo Ekonomik gelişmişlik düzeyini arttırmak , üyelerimize ticaret konusunda olumlu katkıda bulunmak ve Odamızın hizmet kalitesini sürekli yükseltmektir

Girişimci ruhun desteklenmesi Yüksek ticari ve mesleki ahlak Şeffaflık ve hesap verebilirlik Tarafsız, hızlı, doğru hizmet Sürekli gelişim

Saygınlık ve güvenilirlik Çağdaşlık

İşbirliğine dayalı toplumsal gelişim Bilgi ve değer üretmek

SONUÇ VE ÖNERİLER

Bünyan Ticaret ve Sanayi Odası, stratejik amaç ve hedefleri belirleme sürecinde, öncelikle bir günlük çalışma kapsamında yönetim kurulu üyeleri, meclis üyeleri, meslek komitesi başkanları, ile oda personelleri ile birlikte SWOT (GZTF) ve PEST analizleri oluşturmuştur. Böylelikle hem Ticaret ve Sanayi Odasının hem de Odanın içerisinde bulunduğu çevrenin analizi yapılmıştır. Bu analizler Bünyan ilçesinin ve Odanın sorunları ve çözüm önerileri hakkında bir altyapı oluşturması hedeflenmektedir. Şehrin iyi analiz edilmesi Odanın daha doğru değerlendirilmesine kaynak teşkil edecektir. Çünkü analiz yapılırken analizin hangi ortam ve bağlam içerisinde yapıldığını bilmemek yanlış çıkarımların yapılmasına ve yanlış kararların alınmasına ve kaynakların boşa harcanmasına yol açacaktır.

Bünyan ile ilgili olarak yapılan analizlerde ortaya çıkan temel durumu kısaca şu şekilde özetlemek mümkündür:

Bünyan ilçesi coğrafi yapısı nedeniyle yeterince hızlı gelişememektedir..

Bünyan’daki yatırımcı daha çok küçük yatırımcıdır. Küçük yatırımcılar şehrin ekonomisini ayakta tutmaktadır. Ancak son yıllarda ulusal yatırımcılar da şehre ilgi duymaya başlamışlardır. Bu sürecin ilerleyerek devam edeceği aşikârdır. Bu durum yerli ve küçük yatırımcılar için bir tehdit niteliğindedir.

Gerek devlet kurumları, gerek üniversite ve gerekse iş adamları Bünyan’ın gelişmesi için çalışmaktadır. Ancak bu çalışmalar maalesef koordinasyon içerisinde devam etmemektedir. Bu durum ise ilçenin gelişmesini geciktirmektedir. Burada koordinasyonu sağlama ve yönetmek görevi devlet kurumlarına aittir. Devlet kurumlarının bu noktada adım atması gerekmektedir.

İnsanları bir şehirde tutmanın ve o şehirde kalmasını sağlamanın temel yollarından birisi de sosyal alanların ve imkanların yeterli olmasıdır. Bünyan’da parkların, yeşil alanların ve yürüyüş alanların yapılması ve yapılanların işlevsel olarak çalıştırılması gerekmektedir. Ayrıca konserler, spor organizasyonları ve kültür merkezlerinin düzenleyeceği organizasyonlar ile Bünyan ilçe yaşamının canlandırılması gerekmektedir.

Bünyan’a yatırım yapan büyük ölçekli merkezi şehir dışında olan şirketler halktan ve şehirden kopuktur. Kurumların daha fazla sosyal sorumluluk projelerinde kendilerini göstermeleri ve halk ve ilçe ile bütünleşmeleri gerekmektedir. Bu konuda adım atmaları için teşvik edilmelidirler. Bu kurumlar düzenleyeceği sosyal sorumluluk projeleri ile şehrin sosyal hayatını canlandırmalıdırlar.

Bünyan’daki Odaların yukarıda bahsedilen ilçe ile ilgili dönüşümleri gerçekleştirilmesi için aktif olarak çaba sarf etmesi, ilçe geleceği için oldukça önemlidir.

Bünyan Ticaret Odasının belirlediği hedeflere ulaşabilmesi, Stratejik planlamalarına ışık tutması, Akreditasyon sürecini başarılı bir şekilde sonuçlandırabilmesi için;

Bünyan Ticaret ve Sanayi Odasının; Misyon, Vizyon ve Kalite Politikaları doğrultusunda gerçekleştirilen çalışmaların objektif bir şeklide değerlendirilmesi, yapılan çalışmanın izlenmesi için Akreditasyon kurulunca izlenmesi,

Oluşturulacak Stratejik Planın analiz çalışmaları doğrultusunda gerçekleştirilmesi kuruluşun hedeflerine ulaşmasında katkı sağlayacaktır.