• Sonuç bulunamadı

APPENDIX B – MARKOR (Turkish) Yakın Doğu Üniversitesi

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "APPENDIX B – MARKOR (Turkish) Yakın Doğu Üniversitesi"

Copied!
2
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

APPENDIX B – MARKOR (Turkish)

Yakın Doğu Üniversitesi

İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Pazarlama Yönetimi (Üst Lisans)

Aralık 2013

Pazarlama Odaklılığı Anket

Sayın Katılımcı,

Bu anket çalışması ticari bankalarda pazarlama odaklılığını konu alan üst lisans tezimin bir parçasını içermektedir. Anket sonucunda elde edilecek bilgiler yalnızca bilimsel amaçlarda kullanılıacaktır. Genel bulgular dışındaki kişisel katkılar hiçbir koşulda hehangi bir kişi ya da kurumlarla paylaşılmayacaktır.

Anket sorularına göstereceğiniz ilgi tez çalışmamı doğrudan etkileyecektir.

Zaman ayırdığınız için teşekkür ederim.

Saygılarımla,

Ayokulehin Onabawo

Bölüm I Kişisel bilgiler

1. Cinsiyetinizi belirtiniz Kadın Erkek

2. Hangi yaş aralığındasınız?

18-24 25-29 30-44 45+

(2)

APPENDIX B – MARKOR (Turkish)

3. Bu kurumda kaç yıldır çalışıyorsunuz?

0- 2

2-4 4 +

4. Şu anki göreviniz :

Şube müdürü Müşteri hizmetleri temsilcisi Operasyon görevlisi Gişe görevlisi

Bölüm II

Uygun gördüğünüz görüşü belirtiniz (√).

Görüşler:

Tamamen katılıyorum

Katılıyoru m

Ne katılıyor ne de katılmıyorum

Katılmıyoru m

Hiç katılmıyorum

1 2 3 4 5

Bilgi toplama 1 2 3 4 5

1. İleride gerek duyacakları ürün ya da hizmetleri öğrenmek için müşterilerimizle yılda en az bir kez görüşürüz.

2. İşletme olarak çok sayıda pazar araştırması yaparız.

3. Müşterilerimizin ürün/ hizmet seçimlerini algılamada yavaş kalıyoruz.

4. Ürün/ hizmet kalitemizi değerlendirmek için yılda en az bir kez müşterilerimizle ilgili araştırma yaparız.

5. İş çevremizde yer alan temel değişikliklerin müşterilerimiz üzerindeki olası etkilerini (örneğin yasak-düzenlemeler gibi) dönemsel olarak değerlendirip gözden geçiririz.

Bilgi paylaşma

6. En az, her üç ayda bir, pazardaki gidişatla gelişmeleri tartışmak üzere bölümler arası toplantılar yaparız.

7. Pazarlama çalışanlarımız müşterilerimizin gelecek gereksinimlerini işletmemizdeki diğer bölümlerle tartışmaya zaman ayırırlar.

Tepki koyma

8. Birçok bölümlerimiz dönemsel olarak bir araya gelip iş çevremizdeki değişikliklere nasıl tepki vereceğimizi tasarlarlar.

9. Önemli bir rakip işletme müşterilerimizi hedef alan yoğun bir kampanya başlatmaya kalkarsa tepkimizi anında ortya koyarız.

10. İşletmemizdeki bölümlerin etkinlikleri oldukça iyi bir uyum içerisinde yönetilir.

(3)

APPENDIX B – MARKOR (Turkish)

Katkılarınız için teşekkürler.

Referanslar

Benzer Belgeler

PIC (Zararlı Kimyasalların İhracatı ve İthalatına İlişkin AB Tüzüğü) ekte verilen ve tüzüğün EK1inde yer alan yaklaşık 200 adet pestisit ve endüstriyel

Gaziantep Üniversitesi Rektörlüğüne Gebze Teknik Üniversitesi Rektörlüğüne Giresun Üniversitesi Rektörlüğüne Gümüşhane Üniversitesi Rektörlüğüne Hacettepe

Üyesi Burak GÜMÜŞTAŞ'ın hazırlamış olduğu "Covid-19 pandemisinin diş hekimliği uygulamalarına ve diş hekimlerinin kaygı seviyelerine olan etkilerinin

Yozgat Bozok Üniversitesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu Yönetim ve Organizasyon Bölümü Öğretim Görevlisi Nida PALABIYIK'ın; araştırma örneklemi

Sema POLATCI tarafından yürütülen "Akademisyenlik Mesleğine Dair İşin Anlam Kaynakları Ölçeğinin Geliştirilmesi" konulu bilimsel çalışmanın Üniversiteniz

Üyesi Burak GÜMÜŞTAŞ'ın hazırlamış olduğu "Covid-19 pandemisinin diş hekimliği uygulamalarına ve diş hekimlerinin kaygı seviyelerine olan etkilerinin

İletişim Fakültesi Dekanlığına Kozan İşletme Fakültesi Dekanlığına Mimarlık Fakültesi Dekanlığına Mühendislik Fakültesi Dekanlığına Sağlık Bilimleri

Several departments get together periodically to plan a response to changes taking place in our business environment.. If a major competitor were to launch an intensive