• Sonuç bulunamadı

Otel İşletmelerinde Maliyet Kontrolünün Rekabet Üstünlüğüne Etkisi görünümü

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Otel İşletmelerinde Maliyet Kontrolünün Rekabet Üstünlüğüne Etkisi görünümü"

Copied!
1
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

İşletme Araştırmaları Dergisi 3/1 (2011) 33-48

Otel İşletmelerinde Maliyet Kontrolünün Rekabet Üstünlüğüne Etkisi

Çağrı KÖROĞLU

Muğla Üniversitesi cagrikoroglu@hotmail.com

Fırat BİÇİCİ

Muğla Üniversitesi fbicici@msn.com

Durmuş SEZER

Adnan Menderes Üniversitesi

durmuş09@hotmail.com

Özet

Bu çalışmanın temel amacı, Marmaris’te faaliyet gösteren otel işletmelerinde maliyet kontrolü ile sağlanabilecek rekabet üstünlüğü arasındaki ilişkiyi açıklamaktır. Bu temel amaç doğrultusunda, otel işletmelerinde muhasebe bölümlerinde çalışanlara anket çalışması yapılmış olup, elde edilen veriler incelenmiştir. Verilerin analizinde Ki-Kare, Frekans tablosu ve t-testi analizlerinden yararlanılmıştır. Çalışmada elde edilen sonuçlara göre otellerin yıldız sayıları arttıkça kullandıkları yiyecek-içecek maliyet ve işçilik maliyet kontrol yöntemlerinin farklılaştığı göze çarpmaktadır. Ayrıca 2 ve 3 yıldızlı otel işletmelerinin çoğunun maliyet kontrolüne çok fazla önem vermemesi, maliyetlerini diğer işletmelerle karşılaştırmaması vb. nedenlerle rekabet edemedikleri anlaşılmaktadır.

Referanslar

Benzer Belgeler

Soğuk Depolar Bozulabilen yiyecek içecek malzemelerinin saklandığı depolardır.Kendi içerisinde 2 türü vardır; Kısa süreli koruma için kullanılan (et, tavuk,

Bu giderlerin sürekli kontrol altında tutulması gerekir .Burada önemli olan konular üretim yapmak için stoklanan ürünlerin üretim miktarından daha fazla olması ya da

Fakat ürünlerin alış tarihindeki maliyetlerine göre maliyet hesaplaması yapıldığı için bazı durumlarda bir dezavantaj haline de dönüşebilmektedir(Ninemeier, 1998:185;

yiyecek içecek işletmesi standart reçete kullanmıyorsa etkili bir maliyet kontrolünden söz etme olanağı olmaz.. Yemekler her seferinde farklı kişi ve yöntemlerle

Ancak fazla porsiyonlama ile ürünler sadece 80 kişiye servis edilirse geri kalan 20 kişi için sorun yaşanabilir.. Müşterilerin verdikleri paranın karşılığını

Genel olarak, işletme yöneticileri beğenilirlik endeksi 3.252 ve altında olan yiyecek içecekleri menüden kaldırıp yeni kalemleri menüye dahil etme yoluna

bilgi gelecekteki satış hacminin tahmin edilmesinde önemli olduğundan birçok restoran yöneticisi satışlarda yaşanan dalgalanmaları da geçmiş satışlar için kurulan

Yiyecek içecek maliyet yüzdesi formülünde, maliyet olarak satılan yiyeceğin maliyeti akla gelmelidir.. Stoktaki ya da üretim merkezlerinde bekleyen satılmamış yiyecek