• Sonuç bulunamadı

AŞÇILIK PROGRAMI YİYECEK VE İÇECEK MALİYET KONTROLÜ KONU 9

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "AŞÇILIK PROGRAMI YİYECEK VE İÇECEK MALİYET KONTROLÜ KONU 9"

Copied!
9
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

AŞÇILIK PROGRAMI YİYECEK VE İÇECEK MALİYET KONTROLÜ

KONU 9

(2)

bilgi gelecekteki satış hacminin tahmin edilmesinde önemli olduğundan birçok restoran yöneticisi satışlarda yaşanan dalgalanmaları da geçmiş satışlar için kurulan sisteme dahil etmektedir.

Satışlarda yaşanan bu değişimin, yüzde olarak ifade edilmesi işletme yöneticisi için daha efektiftir. Bunun için aşağıdaki formül kullanılabilir.

VEYA

(3)

Aylar 2019 2018 Değişim Değişim %

Ocak 54.000 51.200

Şubat 57.500 50.750

Mart 61.200 57.500

Yılın İlk Çeyreği 172.700 159.450

Örnek 1: Taşçı restoranın 2018 ve 2019 yılına ait satış rakamları aşağıdaki tabloda gibidir. Buna göre ilgili aylardaki değişim oranları nedir? Hesaplayınız.

57.500

(4)

Aylar 2019 2018 Değişim Değişim %

Ocak 54.000 51.200 2.800

Şubat 57.500 50.750 6.750

Mart 61.200 57.500 3.700

Yılın İlk Çeyreği 172.700 159.450 13.250

57.500

(5)

Örnek 1: Taşçı restoranın 2018 ve 2019 yılına ait satış rakamları aşağıdaki tabloda gibidir. Buna göre ilgili aylardaki değişim oranları nedir? Hesaplayınız.

Aylar 2019 2018 Değişim Değişim %

Ocak 54.000 51.200 2.800

Şubat 57.500 50.750 6.750

Mart 61.200 57.500 3.700

Yılın İlk Çeyreği 172.700 159.450 13.250

= % 5.5

= % 13.3

= % 6.4

= % 8.3

(6)

Aylar 2019 2018 Değişim Değişim %

Ocak 54.000 51.200 2.800 5.5

Şubat 57.500 50.750 6.750 13.3

Mart 61.200 57.500 3.700 6.4

Yılın İlk Çeyreği 172.700 159.450 13.250 8.3

= % 5.5

= % 13.3

= % 6.4

= % 8.3

(7)

Örnek 2: Nergis restoranın 2015 ve 2014 yılına ait satış rakamları aşağıdaki tabloda gibidir. Buna göre ilgili aylardaki değişim oranları nedir? Hesaplayınız.

69.350

-63.400

198.764

Aylar 2015 2014 Değişim Değişim %

Nisan 68.000 64.000

Mayıs 72.750 69.350

Haziran 59.200 63.400

Yılın İkinci Çeyreği 199.950 196.750

(8)

69.350

-63.400

198.764

Aylar 2015 2014 Değişim Değişim %

Nisan 68.000 64.000 4.000

Mayıs 72.750 69.350 3.400

Haziran 59.200 63.400 -4.200

Yılın İkinci Çeyreği 199.950 196.750 3.200

(9)

KAYNAKÇA

Denizer, D. (2005). Konaklama İşletmelerinde Yiyecek ve İçecek Yönetimi. Ankara: Detay Yayıncılık Yılmaz, Y. (2005). Yiyecek İçecek Maliyet Kontrolü. Ankara: Detay Yayıncılık.

Sarıışık, Mehmet (2017). Yiyecek İçecek İşletmelerinde Maliyet Kontrolü. Ankara: Detay Yayıncılık.

Çetiner, E (2002).Konaklama İşletmelerinde Muhasebe Uygulamaları. Ankara: Gazi Yayınevi Usal, A. (2006).Turizm İşletmelerinde Maliyet Analizleri. Ankara: Detay Yayıncılık

Referanslar

Benzer Belgeler

Bu giderlerin sürekli kontrol altında tutulması gerekir .Burada önemli olan konular üretim yapmak için stoklanan ürünlerin üretim miktarından daha fazla olması ya da

Fakat ürünlerin alış tarihindeki maliyetlerine göre maliyet hesaplaması yapıldığı için bazı durumlarda bir dezavantaj haline de dönüşebilmektedir(Ninemeier, 1998:185;

yiyecek içecek işletmesi standart reçete kullanmıyorsa etkili bir maliyet kontrolünden söz etme olanağı olmaz.. Yemekler her seferinde farklı kişi ve yöntemlerle

Ancak fazla porsiyonlama ile ürünler sadece 80 kişiye servis edilirse geri kalan 20 kişi için sorun yaşanabilir.. Müşterilerin verdikleri paranın karşılığını

Genel olarak, işletme yöneticileri beğenilirlik endeksi 3.252 ve altında olan yiyecek içecekleri menüden kaldırıp yeni kalemleri menüye dahil etme yoluna

Yiyecek içecek maliyet yüzdesi formülünde, maliyet olarak satılan yiyeceğin maliyeti akla gelmelidir.. Stoktaki ya da üretim merkezlerinde bekleyen satılmamış yiyecek

Sipariş maliyeti= 1.000.. Örnek 1: Bir restorantta A malzemesinin üretileceği maksimum miktar 5000 birim ve fiyatı 20 TL’dir.. Örnek 2: Bir barda C içeceğinin

Örnek 3: Yıllık tüketim miktarının 5000 kutu şeker olduğu bir işletmede, şeker tedarik süresi 20 gün, emniyet payının da % 10 olduğunu varsayarsak maksimum stok miktarı