• Sonuç bulunamadı

Yönetimin Geleceği

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Yönetimin Geleceği"

Copied!
24
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

ı ·

M.Ü.İ.İ.B.F. Dergisi

Prof.Dr.Kenan ERKURAL'a Armağan Yıl: 1998, Cilt: XIV, Sayı:2, s.61- 84

YÖNETİMİN GELECEGİ.

GİRİŞ

Esfn CAN MUTLU"

Günümüz de başarılı bir işletmenin temel şartı iyi yönetimden geçmektedir. Sanayi devriminden günümüze kadar gelen yönetim teorileri (Klasik Teori, Neo-Klasik Teori -Sistem Y"1klaşımı ve Durumsallık Yaklaşımı), gelecekteki yönetim uygulamalarına ve yönetim teorilerinin gelişmesine temel oluşturmuş ve yöneticilere iyi işletme yönetimiyle ilgili yol göstermiştir.

Günümüze kadar, iyi bir yönetici olmak için işletmenin mevcut insan gücü, teknoloji ve sermayesini akıllı bir biçimde kullanmak yeterli görülmekteydi, işletmelerin Pazar payları, kullandıkları teknolojiler, tüketici tercihleri, devlet politikaları belirliydi ve iyi bir yönetici olmak için çok fazla öngörüye gerek duyulmamaktaydı.

Oysa,günümüzde meydana gelen değişimler ve sanayi topluınun~an bilgi toplumuna doğru hızlı geçiş sonucunda yöneticilerin yönetsel kararlar aldıkları kararlılık ortamı yerini kararsız, değişken ve kaygan bir ortama bırakmış ve yönetimde dünün doğruları bugünün yanlışları haline gelmeye başlamıştır.

Bu çalışmanın Birinci Bölümünde; Yönetimle ilgili bilgiler başlığı altında, yönetim tanımlanmış, özellikleri sıralanmış ve doğuşu anlatılmıştır.

İkinci Bölümde; Yönetim düşüncesinin tarihsel gelişimi ele alınmış ve bu konu içinde; Sanayi Devriminin yönetim düşüncesine katkıları, yönetim teorileri ve son olarak da, yönetim düşüncesinin geleceği incelenmiştir.

Üçüncü Bölüm; Yönetimin bugünkü durumunun ve geleceğinin incelendiği bölümdür. Bu bölümde; çağdaş yönetim· değişimleri, bilgi toplumunun günümüz yönetim ve işletme yapısına etkileri, yarının yöneticilerinin· bilmesi gerekli paşlıca yönelimler genel

olarak irdelenmiştir'. · ·

·Son bölüm olan sonuç bölümünde; genel bir değerlendirme yapılmıştır.

(2)

62 Esin CAN MUTLU

1. GENEL BİLGİLER A-YÖNETİMİN TANIMI

En kısa ve en basit anlamıyla yönetim "başkaları vasıtasıyla iş görmek" demekt'ir1 •

Yönetimle ilgili literatüre bakıldığında yönetim \le ilgili bir çok tanım görülmektedir. Yönetim kavramı insanların toplu halde yaşamaya başladıkları devirlerden, günümüze kadar önemini yitirmemiş ve gelecekte de yitirmeyecek olan bir kavramdır. Bu gün tüm dünyada büyük ya da küçük örgüt adı verilen iktisadi, sosyal, kültürel, askeri, dini ve siyasi amaçlı işbirliği sistemlerinde daima yönetimden söz edilmektedir.

Yönetim bilimi ile ilgili kitaplarda, yönetimle ilgili bir çok tanıma rastlanmaktadır. Bu tanımlar bilim adamlarının yaklaşımlarına ve çahştıkları konulara göre değişiklikler göstermektedir. Bu tanımların bazıları şunlardır;

FİŞEK'e göre yönetim kavramı; "yerine göre hem devletin örgütleyici eylemlerini (amaç), hem de bu eylemleri yürüten makineyi (araç) adlandırmak için kullanılır2

CAN ve TECER, insanı temel alan başka bir tanım yapmıştır. Bu tanıma göre yönetim; "işbirliği içinde bulunan bir grubu ortak bir amaç ya da amaçlar grubuna yöneltme

slirecidir"3• ,. •

Aynı açıdan bir . başka tanım yapan TORTOP'a göre yönetim; evrensel bir kavramdır. Önceden ne yapacağının kestirilmesi oldukça zor olan insanlarla uğraşır. Yönetimi; "ekonomik bir amaca yönelik olarak kurulan işletmelerin parasal ve işgilcünden oluşan kaynakların en uygun (optimal) biçimde sevk ve idare edilmesi olarak tanımlamıştır"4.,

YOZGAT ise; yönetim in evrensel bir kavram olmasından bahsetm iştir5•

1

Richard HODGETTS, Yönetim: Teori,'Süreç, Uygulama, (Çev:Canan ÇETİN; Esin CAN MUTLU), Der Yayınları, İstanbul, 1997, s.3. .

2 Kurtan FİŞEK, Yönetim, Ankara Üniversitesi Siyasal Bifgiler Fakültesi Yaymı, N:437, Sevinç Matbaası, Anlara, 1979, s. 1 .

.ı Halil CAN, Meral TECER, İşletme Yönetimi, Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü Yayını, N: 169, Doğan Basımevi, Ankara, 1978 ,s.5-6.

4 Nuri TORTOP, Yönetim Biliminin Temel İlkeleri, Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü Yayını, N:I 14, Ankara, 1990, s. 3-4.

~Osman YOZGAT, İşletme Yönetimi, Nihat Sayar Yayın ve Yardım Vakfı Yayını,N:435

(3)

Prof.Dr.Kenan ERKURAL'a Armağan 63

TOSUN'a göre ise yönetim,· amaçlara yönelmiş (ereksel), insansal ve psiko -toplumsal özde olan bir sü~eçtir6.

ONAL, yönetimin; sosyal niteliği olan bir grup süreci , işbirliği süreci ve koordinasyon süreci olması üzerinde durınuştur7

KOÇEL, Yönetimin sanatların en eskisi, bilimlerin ise en yenisi olduğunu belirtir

8

.

AKAT ve diğerleri, yönetimi; en geniş anlamlı olarak "amaçların etkili ve verimli bir biçimde gerçekleştirilmesi için bir insan grubunda işbirliği ve eşgüdümleme sağlamaya yönelik olarak sürdürülen çalışmaların tümü" olarak tanımlamışlardır9.

BARANSEL ise yönetimi 3 farklı yönden inceleyerek; "yönetim, evrensel bir süreç, topl.ymsal yaşam kadar eski bir sanat, gelişmekte olan bir bilimdir. Süreç ol.arak yönetim, bir takım faaliyet ve fonksiyonları; sanat olarak y.önetim, bir uygulamayı; bilim olarak yönetim de, sistematik ve bilimsel bilgi topluluğunu ifade eder" demiştir10•

Yönetim in en yaygın tanım tarından birisi de; "örgütün belirlenmiş amaçlara ulaşmasını sağlamak için, planlama, örgütleme, personel alma, yönlendirme, eşgüdüm ve denetim işlev !erini yerine getirmektir" 11•

Bu çalışmada yönetimin bir süreç ve bir bilim olma özelliği üzerinde durulacak ve bu konularda geçmiş mevcut durum ve gelecek incelenecektjr,

'B -YÖNETİMİN ÖZELLİKLERİ

Yönetim tanımlarına bakıldığında aşağıdaki özelliklerin bir veya bir kaçını kapsadıkları görülmektedir.

<>Kemal TOSUN, İşletme. Yönetimi, İşletme İktisadı Fakültesi.Yayın 'No: 226, İstanbul, 1990, s.161.

7

Güngör ONAL, İşletme Yönetimi ve Organizasyonu, M.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Yayını, N.4, İstanbul , 1995, s.11.

8 T.amer KOÇEL, İşletme Yöneticiliği, Beta Yayını, 5. Bası, İstanbul, 1995, s.8. 9 İlter

AKAT, Gönül BUDAK, Gülay BUDAK, İşletme Yönetimi, Beta Yayını İstanbul, 1994, s.9. .

10 Atilla BARANSEL, Çağdaş Yönetim Düşüncesinin Evrimi: Klasik ve Neo Klasik Yönetim ve Örgüt Teorileri, İşletme Fakültesi Yayını, C: 1, N'. 257, İstanbul 1993, s.25. 11 , Yönetimde 3 Boyut, A.K.M Araştınna ve Koordinasyon Merkezi Yayını, İstanbul, 1996, s.31.

(4)

64 Esin CAN MUTLU

•İnsancıl (Beşeri) Özellik •Grup Niteliği •Amaç Özelliği •İşbirliği Özelliği •Basamaksa! Özellik •İşbölümü ve Uzmanlaşma Niteliği •Demokratik Nitelik •Evrensel Özellik •Bireyci Özellik

•İki Yönlü Süreç Niteliği •Yaratıcı Süreç Olma Özelliği •Haberleşmeye Dayanma Özelliği

•Uzmanlığın Temel olma Özelliği •Sanat Olma Özelliği

C -YÖNETİMİN DOGUŞU

Yönetimin doğuşunu basit bir örnek ile açıklayabilmek mümkündü~; gücünü aşan bir ağırlıkta bir taşın yerini değiştirmek isteyen bir kişi düşünelim. Biyolojik ve psikolojik güçlerinin yetersizliği işi başarmasına engel olmaktadır. İşi başarmada bu sınırlayıcı (stratejik) etmeni yok etmek için, birey ya da bir araç

ve

gereç (örneğin; kaldıraç)

kullanılacak ve/ veya başkalarının yardımına başvurulacaktır. Kaldıraç, teknik bir araçtır. Ve bell.i bir teknolojik gelişme düzeyini gösterir.

Bireyin doğal güçler karşısındaki yetersizlikleri, bu gibi teknik. araçlar sayesinde giderilmiş· ve böylece doğa üzerindeki egemenlik anlamını taşıyan uygarlık doğmuştur. İnsanın araç kullanmaya, başlamasıyla birlikte ve bireyin başvurabileceği ikinci yol olan

(5)

Prof.Dr.Kenan ERKURAL'a Armağan 65 .

başkalarının işbirliği ile yardımını sağlamak ile birlikte. yönetimde söz konusu olmaya

başiamıştır12

Yönetimle ilgili kaynaklara bakıldığında yönetimin insanlık tarihi kadar eski olduğu anlatılmaktadır. Denilebilir ki, yönetim insanların bir araya gelip birlikte yaşamaya başladıkları zamanlardan bu zamana gelmiştir. İnsanların bir araya gelmeleriyle birlikte bir

takım insan ilişkilerini düzenleyen kurallar ve ·kurumlar varolmaya başlamış ve bunun sonucunda yöneten ve yönetilenlerin oluşturduğu ilişkiler sistemi varolmuştur.

Yazarlar yönetim işlevinin önce ailede başladığı, sonra kabilelerde geliştiği ve daha sonra da Babil'de olduğu gibi siyasal birimlerde, başka deyişle devlette uygulandığını

söylemektedirleru. Sümer'ler, Eski Mısır, Eski Romalilar, Katolik Kilisesi yönetimle ilgili ilk uygulamalar hakkında bize bilgiler vermektedir14

.

Yönetim düşünce tarihi incelemeleri, milattan önce ve orta çağlarda, kralların buyruklarında, düşünürlerin eser ve sohbetlerinde; krallara, prenslere, kumandanlara ve devlet adamlarına verilen öğütlerde; din kitaplarında; bugünkil yönetim, kavram, ilke ve tekniklerine benzer bir takım görilş ve fikirlerin yer aldığını göstermektedir. "Çin Seddi", "Pramidler" vb ... gilnilmüzde halen ayakta durabilen yapıların o zamanki teknolojik

olanaksızlıklara rağmen inşaa edilip, bugüne kadar gelmesinde etkili bir örgüt yönetiminin rolü olduğuna şilphe yoktur15

• Bununla birlikte orta çağın "feodal düzeni", "lonca teşkilatı" ve. "kilise örgütü" yönetim dilşüncesi bakımından önemli, zengin ve ilginç bir inceleme

alanı teşkil etmektedir.

1

Bu dönemdeki yönetim uygulamalarına bakıldığında yönetimin sanat yönilnün ağır bastığı görülmektedir. Sanayi devrimi ile birlikte yönetimin bilim yönü ortaya çıkıp gelişmeye başlamıştır.

12

TOSUN, a.g:e.; s. 164. D ONAL, a.g.e., s.4. 1~ Ayrıntılı

bilgi için bkz. HODDGETTS, a.g.e. s. 18; ONAL, a.g.e., s. 4 - 8; YOZGAT, a.g.e., s.3 -4.

1

(6)

66 Esin CAN MUTLU

il. YÖNETİM DÜŞÜNCESİNİN TARİHSEL GELİŞİMİ A -SANAYİ DEVRİMİ VE YÖNETİM

Yönetim tarih ine bakıldığında, yönetim düşüncesinin 1880' !erden günümüze kadar olan dönemde· bilimsel nitelik kazandığı gözlemlenmektedir. XVlll. yüzyıl ıh ikinci

yarısında İngiltere'de başlayan ve XX. Yüzyıllarda Avrupa ve Amerika'ya yayılan "Sanayi Devrimi" yönetim açısından son derece önemli bir olaydır.

Sanayi devrimi ile ortaya çıkan fabrika sistemi, sanayi devrimi öncesi evlerdeki ev sanayinin küçük ve dağınık üretim birimlerinin bir çatı altında toplanması ve merkezileşmesi sonucunu doğurmuştur. Böylece, Sanayi devriminden bu yana örgütlerin

sayı ve büyüklükleri artın ış, bünyeleri karmaşıklaşın ış ve faaliyet alan lan çeşitlenmiştir.

Bunun sonucunda örgütler toplumun egemen kurumları haline gelmiştir. Ayrıca XVJll. ve XX. Yüzyılda Sanayi devriminin ortaya çıkaı1tığı önemli bir sonuçta girişimcinin fonksiyonları arasında yer alan yöneticilik fonksiyonunun ücretli, profesyonel yöneticilere devredi lrrıesidir16

Sanayileşmedeki yükselme ile birlikte iş dünyasında şu değişimler meydana

gelm iştir17:

•Mallar standartlaştırıldı,

•İşler uzmanlaştı,

•Çalışma birimleri arasında uyum !aşına sağlandı, •Kaynaklar yoğunlaştı

•Büyüme önemsendi,

•Faaliyetler merkezileşti.

B-YÖNETİM TEORİLERİ

Sanayi devriminden günümüze kadar gelen yönetim teorileri, gelecekteki yönetim

düşüncesine ve yeni yönetim teknik ve modelleri geliştirilmesine temel oluşturmuştur. Bu

nedenle o günlerden günümüze kadar gelen teorilerin özelliklerinin, amaçlarının ve ana

16

BARANSEL, a.g.e., s. I 05 - 106. 17 HOGETTS, a.g.e., s.5 -6.

(7)

Prof.Or.Kenan ERKURAL'a Armağan 67

ilkelerinin çok ıyı kavranması, önemli prensiplerinin sürekli hatırlanması gelecekteki yönetim uygulamalarının anlaşılmasında büyük önem taşımaktadır.

Bu bölümde yönetim teorileri ana hatlarıyla incelenecektir. FILLEY ve HOUSE bu

konuda yapmış oldukları araştırmalarda şu sonuca varmışlardır18: "Onlar söylediklerinin değil. söyleyemedikleriniıı sıkıntısını çektiler. Örneğin;· kumanda birliği ilkesi bir zorunluluk değil. pragmatik bir kolaylıktır. Aynı şekilde optimum denetim alanı mevcut olmakla birlikte. bunların belirlenmesi ancak şimdi açığa kavuşmakta olan bir dizi değişkene bağlıdır."

Aşağıda Tablo 1 'de y'öııetiın çağları incelenmiştir1''.

ÇAÔLAR 1910- 1935 1935- 1955 1955 - 1970 1970- 1980 1980- 1985 1985 - 1990

Tablo İ : Yönetim Çağları

UYGULAMA SORUNLARI İyi kurulmuş çok yönlü organizasyonlar ve yönetimsel hiyerarşi

Üretimde maksimizasyon, verimli ve etkin çalışma tarzı

ORGANİZASYONEL SORUMLULUKLAR Yapısal bütünlüğün oluşması

Verimlilikte artış sağlanması

Tüm iş alanlarında artan bir Sistem 'Yaratı im ası yönetimsel kontrol

Piyasada rekabetse! pozisyonda Stratejik planlamalar başarı

En mükemmeli yaratmak için .Kültür Oluşumu

üstiin performans ve başarı

Devamlı ve artan bir hızla oluşan Geliştirilmiş Yönetim değişikliklere adapte olma

ıx Alan C. FILLEY: Robert .J. HOUSE. Managerial Process aııd Organizational Behavior. Glenview IL:Scott, Foresman, 1969. s.483.

1

'' Craig R. HACMAN. A.SILYA: Gelecek 500: Yarının Organizasyonlarını Bugünden

(8)

,-68 Esin CAN MUTLU

Yukarıda Tablo 1 'de görUlen çağlardan ilk 3'ü yönetimin bilimsel yönünU, 3'ü ise sanat yönünü göstermektedir. İlk 3 çağın bilimsel olarak adlandırılmasının nedeni işletmenin o dönemdeki yöneticilerinin genellikle yönetimin gittikçe artan bir karmaşıklığa yönelen amaçlarının rasyonel, niceliksel· ve bilimsel olarak değerlendirilmesidir. Bilim adam !arının organiz~syon yapısı, yönetimsel hiyerarşi, nicel analizleri ve yönetimsel kontrol alanında ortaya koydukları yeniliklerin uygulanmasıyla işletmeler gUçlenmişler ve _,..-faaliyetlerini rahatlıkla sürdürebilmişlerdir. ·Fakat, 1970'1i y.ı.llarla · birlikte bilimsel

yaklaşımların artan maliyetleri karşılamamaya yetmesi ile işletmede sorunlar bUyümeye baş lam ıştır.

Yöneticiler rasyonel ve bilimsel yaklaşımlarla ortaya çıkan yeni rekabet ortamı

1

nedeniyle gün geçtikçe artan çevresel baskının etkisinde kalınca sorunlarını çözebilecek, rekabet avantajlarını arttırabilecek yeni yollar aramaya başlamışlardır. Bu arada işletme yöneticileri rasyonel -bilimsel yönetimle ilgili yeni yatırımlara ihtiyaç duyarken insanlarla ilgili yatırımlarda bir takım yenilikler aram.aya başlamışlardır. Bu .nedenle Tablo l 'de gösterilen 4., 5., ve 6., çağlar Nitel /Beşeri çağlar olarak adlandırılır. Stratejik planlamanın önem kazandığı 4. çağ, Bilimsel Yönetimden, Beşeri Yönetime doğal bir geçişi sağlamıştır. Çünkü işletmelerin sadece mükemmel ·stratejilere sahip olmaları yetmemiş, aynı zamanda bu stratejilerin· en iyi şekilde uygulanabilmesi için gerekli nitelikli, eğitilmiş ve yetenekli elemanlara olan ihtiyaç artmıştır20

Yönetim teorileri ile ilgili ayrıntılı bilgi'. verilmeden önce bu teorilerin neler olduğunu bir zaman cetveli üzerinde Şekil 1' görmek konunun anlaşılması açısından yarar

sağlayacaktır. '

~0

Esin CAN MUTLU, Gelecek Yönetim Uygulamaları, M.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Yayını, N:3, istanbul, 1995, s.5-6.

(9)

Prof.Dr.Kenan ERKURAL'a Armağan

GELENEKSEL YÖNETİM

DÜŞÜNCESİ

ÇAÔDAŞ YÖNETİM DÜŞÜNCESİ

SANAYİ DEVRİMİ

İlk Çağlarda Yönetim Klasik Neo - Klasik Sistem

Orta Çağlarda Yönetim Yönetim Yönetim Yaklaş ırtı ı ·

Düşünürlerin iş, çalışma, Düşüncesi Düşüncesi 196011970

ticari faaliyetler ve 1880 / 1940 194011960

Sistem

yönetimle ilgili fikir ve

Bilimsel

Klasik Teorisinin

görüşleri; krallara, Yönetim Yönetim İşletmelere

prenslere, kumandan ve

Yönetsel Düşüncesi

Uygulan-devlet adamlarına Teori + ması

verdikleri öğiltler. Bu

Bürokrasi

İnsan dönemdeki uygulamalar Kuramı İlişkileri bir "felsefe" niteliği Yaklaşımı taşımaktadır.

Şekil 1 : Yönetim Düşüncesinin Evrimi

69 Dıırumsallı k .Yaklaşımı İ970'den buyana • Örgüt Çevre İlişkileri

Örgüt Teknoloji İlişkileri

Şekil 1 'de görüldüğü gibi Sanayi devrimi sonrası bir takım yönetim düşüncel,eri ve

buna bağlı olarak Yönetim Teorileri gelişmiştir. Bu teorilerin ne anlama geldiği ana

hatlarıyla aşağıda incelenm iştir21• ·

a -Klasik Yönetim Düşüncesi

Klasik yönetim düşüncesi 3 değişik , aynı zamanda birbirini tamamlayan yaklaşımının bir araya gelmesinden oluşmuştur. Bu yaklaşımlar;

'

•Frederick Winslow TA YLOR'un öncülüğünü yaptığı "Bilimsel Yönetim" yaklaşın1 ı,

•Henry FA YOL 'un öncillilğilnü yaptığı "Yönetsel Teori",

•Max WEBER'in öncülüğünü yaptığı "Bürokrasi Modeli"dir.

21

Bu bölümde anlatılanlar BARANSEL, a.g.e., ; KOÇEL, a.g.e., ve HODGETTS,

a.g.e.'den özetlenerek ana hatlarıyla anlatılmıştır. Ayrıntılı bilgi için bkz.BARANSEL, a.g.e.; KO.ÇEL, a.g.e., HODGETTS, a.g.e,

(10)

70 Esin CAN MUTLU

Klasik Yönetim Düşüncesi aşağıdaki varsayımlara dayanmaktadır.

1.Örgiltün verimliliği, üretim sürecinin ussallık (rasyonellik) derecesi ile ölçülür. Verimlilik kaynakların ekonomik biçimde kullanılması ile olup, mekanik bir süreçtir.

2.İnsanlar, ussal (rasyonel) davranırlar. İnsanların yönetiminde kişi ve grupların

akılcı davranışları önem taşır.

3.Grup üyeleri, üstlerin rehberliği olmadan pozisyonların yürüttüğü ilişkileri

yilrütemezler.

4.Görevlerin sınırları belirlenmedikçe ve bu sınırlar içinde kalmaya zorlanmadıkça kişiler yetkileri dışına çıkamazlar.

5.Faaliyetlerin önceden tahmini ve faaliyetler arasındaki ilişkilerin düzenlenmesi,

görevlerin önceden belirlenmesi ile mümkündür.

6.Yönetim esas itibariyle. bireylerin biçimsel faaliyetleri ile ilgilenir.

7.Grup faaliyetlerinin yönetiminde objektiflik ve gayri şahsilik esastır. Sübjektif hususlara yönetimde yer verilmez.

8.Koordinasyon gönüllü olarak gerçekleşmez. Üst kademeler tarafından planlanmalı

ve koııtroı·edilmelidir.

9.Yetki örgütün en ilst kademesinde toplanmıştır. Yukarıdan aşağıya doğru göçerilir. 1 O.Uzmanlaşma verimliliği arttırır. Kontrolü kolaylaştırır.

11.Yönetimin fonksiy9nları evrensel nitelik taşır. Belli bir şekilde yerine getirilir.

Kişisel ve çevresel faktörlerden etkilenmez.

Tablo 2'de Çağdaş yönetimde Klasik yönetim düşünürlerinin fikir ve tekniklerinin durumu tartışılmıştır~2. •

(11)

Prof.Dr.Kenan ERKURAL'a Armağan 71

Tablo 2 :Klasik Teorisyenlerin Fikir ve Tekniklerinin Günümüzdeki Durumu FELSEFE GEÇERLi LiGi ŞiMDi iŞARET ETTiKLERi

KABUL EDİLİYOR MU?

Bilimsel Karar Alına Evet Evet Yönetim Bilimi, Yöneylem

Araştırması, Maliyet

1

Muhasebesi

Yönetici -işçi Evet Kısmen Daha ileri Yönetim -işçi

İşbirliği İşbirliği (Çatışmalar

Önleniyor.) TEKNiKLER

Zaman ve Hareket Evet Evet Standaıt Zamanların Geniş

Etütleri Ölçüde Kullanılması

Çalışmaların Evet Evet Bir Çok Derecede

Standartlaştırı iması Standartlaşma Süreci,

lşgücü Mühendisliği

Görev Evet Evet Amaçlara Göre Yönetim,

Geri Besleme İle Zenginleştirilmiş Ödül ·sistemi

Primler Evet Gittikçe Teşvik Edici Ucret Sistemi Artarak \

Bireyselleştirilmiş Kı~men Kısmen Grupların Tehlikesinin

Çalışma Kabul Edilmesi, Grup

Düşüncesi, Sosyal İşsizlik, Grup Karar Verme

Teorisinin Koşullaq

Yönetici Eğitimi Evet Evet Çalışanların Eğitiminde

Yönetimin Sorumluluğu

Bilimsel Seçim Evet Evet Personel Yönetimi ve

Sanayi Psikolojisi

Alanlarında Gelişme

Daha Kısa İş Saatleri, Evet Evet · Haftada 40 saat (veya daha

İstirahat Aralığı az) Dinlenme Molaları

(12)

72

\

Esin CAN MUTLU

b - Neo -Klasik Yöneti~ Düşüncesi

Neo - Klasik Yönetim Düşüncesi, Klasik Yönetim Düşüncesinin varsayımlarını

doğrulamak amacıyla yapılmış bir dizi çalışma sonucunda ortaya çıkan "İnsan İlişkileri"

yaklaşımının etkisiyle gelişmiş bir düşüncedir. ·

Neo - Klasikleri Klasik yönetim düşünürlerinden ayıran en önemli nokta, insana

vt:rilen önemin Neo - Klasik yönetim düşünürlerinde daha fazla olmasıdır. Klasikler insanı

iirC'!_iın faktörlerinden pek ~yırt etmez ve makinenin ·bir parçası olarak görürken, Neo

-Klasikler "İnsan İlişkiler" yaklaşımının etkisiyle birey, gruplar v·e sosyal sistem üzerinde

durmuşlar ve ilk kez biçilllıSel olmayan örgüt veya informal örgüt yapısının işletmelerde

biçimsel yapının yanında geliştiği kabul edilmiştir. ·

Klasik ve Neo - Klasik Yönetim Düşüncesini Tablo 3'de olduğu gibi karşılaştırırsak

her iki düşüncenin ana fikri daha kolay anlaşılabilir:

Tablo 3: Klasik ve Neo - Klasik Yönetim DüŞüncesinin Kıyaslanmas~

KLASİK YÖNETİM NEO -KLASİK YÖNETİM

DQŞÜNCE,Sİ DÜŞÜNCESİ

lşbölümü Verimliliği arttırıcı temel Verimlilik kadar çalışan

' kavramdır. Çok önem kişilerin tatminleri de çok verilmiş. ve ileri derecede önemlidir. Bu nedenle aşırı

işbölümü uygulanmıştır. derecede işbölümünün iş

tatminini azaltacağı göz

önüne alınarak iş

genişletilmesi yoluna

&idi imiştir.

Bölümlere Ayırma İleri derecede işbölümüne Slireç ölçlitline fonksiy?nel,

olanak veren 4 ölçUt üzerinde yer ölçlitline ·de bölge veya

durmuşlardır. coğrafi ölçlit adını vermişler

' Bu ölçütler; bu ölçütlere;

Amaç,

Hizmet,

Orun,

Zaman,

Slireç,

Üretim.. Araçları

(13)

Prof.Dr.Kenan ERKURAL'a Armağan 73

Yönetim Alanı Sıkı bir kontrol Astların kendi kendilerini

öngörüldüğünden denetim kontrol etmesine olanak

alanı dar tutulmuştur. sağlayan bir örgüt yapısı

kurulmak istendiğinden

denetim alanı daha geniş

' tutulmuştur.

tyterkezcil ve Merkezcil Merkezcil yönetim söz Merkezi olmayan yönetim

Olmayan Yönetim konusudur. söz konusudur.

Kumanda - Kurmay Kunnay yöneticilere emir Kurmay yöneticilere,

İlişkileri verme yetkisi verilmemiştir. uzmanlık alanına giren

konularda bağlı bulundukları

kumanda yöneticisine bilgi

vermek şartı ile em.ir verme

yetkisi ·tanınmıştır.

Orgüt Modeli Mekanik (Kapalı) OrgUt Sosyal Örgüt

,

insan Modeli Mekanik (Yasal - Ussal) Sosyal İnsan Modeli

İnsan

,.

c - Sistem Yaklaşımı

Sistem Yaklaşımı, aslında başlı başına bir teori değildir. Klasik ve Neo - Klasik

yönetim düşüncesinden "Durumsallık Yaklaşımı"na geçişi sağlayan bir yaklaşımdır.

Matematikteki sistem teorisinin işlettneye uygulanmış halidir.

Sistem yaklaşımı· yöneticilere işletmeye ve onun çevresine daha geniş bir açıdan

bakma olanağı sağlayan ve işletmeyi bir sistem olarak gören bir yarar sağlamıştır.

Sistem Yaklaşımına göre; her sistem belirli bir ortamda (çevrede) faaliyet gösterir.

Eğer sistemin faaliyette bulunduğu çevre ile enerji, bilgi ve materyal alışverişi varsa, bu tip'

sistemlere açık sistem adı verilir. İşte ilk kez örgüt kapalı bir sistem olmaktan kurtulmuş ve

(14)

74 Esin CAN MUTLU

Ayrıca, Sistem Yaklaşımı örgütü bir bütün kabul ettiği gibi, onun alt sistemlerinin olduğu görUşünü de ortaya koymu$tur. İşletmede hiçbir şey birbirinden bağımsız değildir.

Her sistem alt sistemlere ay'rılır ve her alt sistem. kendi alt sistemleri olan bir bütündür.

Sistem yaklaşımı böylelikle yönetime açiklık ve bütüncülük getirmiştir. Günümüzde

sistem yak !aşını ın ın belirlediği i !keler halen. geçeri idir.

Tablo 4'de Klasik, Ne·o - Klasik Yönetim Düşüncesi ve Sistem Yaklaşımı;

organizasyon yapısı, başlıca si.ireçler ve ilgili değer yargıları açısından karşılaştırılmıştır.

Tablo 4: Klasik, Neo -Klasik ve Sistem Yaklaşımının Yapı, Süreç ve Değer Yargısı Olarak Karşılaştırılması

Yönetim Organizasyon Yapısı Başlıca Si.ireçler İlgili Değer Yargıları

Yaklaşımı

Klasik

Ayrıntılı Görev

Amaçlar

Rasyonellik

Tanımları

Planlama

Çok Çalışına

Departıııan laşına

Organizasyon

.

.

Tüketim Değil

Hiyerarşi

Emir - Tasarruf Komuta

Karar Verme

Neo- Klasik

Biçimsel

Kararlara

Duygular

Olmayan Katılma

Anlama

Organizasyon

Doğruluk

Biçimsel

Olmayan Küçük Gruplar

Sistem '

Bilgi I Haber

Açıklık

Akışı

Bütüncü Bakış

Bilgi İşleme

Karar Verme

Kontrol

d -Durumsallık Yaklaşımı

1970'1i yıllarda oıtaya çıkan Durumsallık Yaklaşımı, organizasyonu kapalı sistem

olarak gören dar görüş açısından uzak k'alınaya ve çok genel ve soyut niteliklere sahip

(15)

Prof.Dr.Kenan ERKURAL'a Armağan 75

Sistem Yaklaşımı temel alınarak geliştirilen Durumsallık Yaklaşımı, birbirinden

farklı durumların standart· yollardan çok değişik yollarla karşılanabileceği, yöneticilerin

davranışlarının önemli ölçüde çevre tarafından kısıtlanmış olduğunu. yönetici için içinde bulunulan durumlara uygun olacak birden çok çöziimiin var olabileceğjni öne siirınektedir.

Bu yaklaşım. ilgilenilen konuda tüm faktörlerin göz önünde bulundurulması gerektiğini· savunmaktadır. Bu yönüyle de, örgüt ve yönetim ile ilgili farklı çalışma alanlarındaki kuran1sal ve uygulamalı çalışmalarda temel yaklaşım biçimi olarak

·. kullanılmakta ve ilgili konularda bilimsel bilgi birikiminin gelişmesine ol1anak

sağlamaktadır.

Durumsallık Yaklaşımının bir özelliği de, örgütü bir açık sistem olarak örgüt içindeki süreçlerle, alt - sistemlerin kendi aralarındaki ilişkileriyle ve bu alt sistemlerle dış çevrenin etkileşimi üzerinde durmasıdır. 1

Durumsallık yaklaşımı, büyük ölçüde yapılan araştırmaların sonucuna

dayanmaktadır.· Yapılan bu araştırmalar liderlik, motivasyon; organizasyonel yapı gibi konularda yoğunlaşmaktadır. Amaç; organizasyon yapısını etkileyen durum ve koşulların neler olduğu ve bunların ne şekilde yapıyı etkileyeceğinin çözümlenmesidir.

Özellikle teknoloji ve çevre koşullarının etkisi üzerine bir çok önemli araştırma

yapı im ıştır.

/

Ancak, durumsallık yaklaşımı gelişiııekte olan bir teoridir. Bu alanda henüz herşey tam anlamıyla açığa kavuşmamıştır. Yine de, bugünkü durumuyla daha etkin bir yönetim

uygulaması ve yöneticilik için önemli bir potansiyel taşımaktadır. C -YÖNET.İM TEORİLERİNİN GELECEGİ

2000'li yıllarda yönetim teorilerinin geleceğinin ne olacağını kimse kestirememektedir. Yapılan çok sayıda çalışma, rapor ve araştırma teorilerdeki değişik eğilimlerin bir sentezleşmeye doğru gittiğini göstermektedir. Sanayi devrimi sonrası ortaya

çıkan sanayi toplumunun, yapısal değişimler ve gelişimler sonucunda zaman içinde bilgi toplumuna dönüşü işletme yönetim biçim !erine de yansım ıştır.

Tarım toplumundan sanayi toplumuna geçiş yüzyıllar sllrerken, bilgi toplumuna

geçiş daha kısa zamanda ve daha çabuk gerçekleşmiştir23. ' ,/

~3 Ayrıntılı

bilgi için bkz. Hüsnll ERKAN, Bilgi Toplumu ve Ekonomik Gelişme, Türkiye

(16)

76 Esin CAN MUTLU

Yönetim Düşüncesindeki sentez şu faktörlerle ortaya çıkmaktadır24;

•Geçmişte hiçbir zaman yapılmadığı kadar geleneksel yönetim kavramı irdelenmeye başlanmıştır.

•Sistem Yaklaşımının önemi ortaya çıkmıştır.

•Durumsallık Yaklaşımı, örgütü motive etme, liderlik, yöneltme gibi konulara farklı bir bakış açısı getirmiştir.

•Organizasyon teorisinin çok geni$ olduğu ve kişiler arası ilişkilerinin tümünü

içerdiği, buna karşılık yönetim teorilerinin, organizasyon teorileri kadar geniş olmadığı fark

edilmiştir.

•Motivasyon hakkında hiçbir zaman söylenilmediği kadar çok şey söylenmiş ve

çalışma yapılın ıştır. \

•Örgüt ikliminin liderlik ve motivasyon üzerine etkileri araştırılmaya başlanmıştır.

•Birey ve grup davranışları üzerine yapılan çalışmalar . genişletilmiş ve

birleştirilmiştir.

•Teknolojinin örgüt yapısı ve genel yönetim süreci ile davranışlar üzerine etkileri

kabul edilmiştir. I

•Sadece kantitatif yaklaşım !arın işletme yönetim inin de yetersiz kaldığı, yöneticilerin

işlerinin bundan daha karmaşık olduğu yapılan araştırmalarla ortaya konmuştur.

•Son olarak yönetimle ilgili terimleri netleştirmeye yönelik çalışmalar hız kazanın ıştır.

(17)

Prof.Dr.Kenan ERKURAL'a Armağan 77

lll. BÖLÜM: YÖNETİMİN BUGÜNKÜ DURUMU VE GELECEGİ

A -ÇAGDAŞ YÖNETİM DEGİŞİMLERİ

Günümüz de, yönetimle ilgili olarak, çarpıcı yeni değişimler oluşmuştur. Son bulgular geleceğin yöneticisinin büyük değişim ve zorluklarla başa çıkmak zorunda

olduğunu göstermektedir. Bu değişimler bu bölümde ayrıntılı olarak incelenecektir. B.u

nedenle burada sadece ana )ıatlarıyla verilmiştir.

Mükemmeli araştırmakla üne kavuşan Tom Peters, 1990'ların başarılı firmalarının yöneticilerinin şu konulara yönelmesi gerekliliği üzerinde durmaktadır25.

! .Kalite Bilinci, 2.Hizmet Bilinci;

3.Çevre Değişimlerine Daha Fazla Tepki Verme, 4.Çabuk Değişebilme,

,5.Rakiplerinden Farklı Ürün Üretebilme, 6.Pazar Boşlukları Yaratabilme,

. .. . . .. r 7.Yilksek Katma Değerli Urün Ur~tebilme,

8.Daha az Hiyerarşik Düzeyi Olan Örgüt Yapısına Sahip Olma,

9.Her şeyi Üst Yönetime Danışmadan Karar Alabilen Özerk Birimlerle "Donanmış Olma

1 O.Yüksek Eğitimli Esnek İnsanları Barındırma.

(18)

78 Esin CAN MUTLU

B -BİLGİ TOPLUMUNUN GÜNÜMÜZ YÖNETİM VE İŞLETME YAPISINA

ETKİLERİ

Bu değişimleri ana hatlarıyla şöyle sıralayabiliriz:

•Bilişim teknolojisindeki gelişmeler, ekonomik sistemde, kuruluş yeri yapısında ve

girişimci tipinde köklü değişimlere yol açm ıştır26. Eskiden yönetici kavramından astların

işinden sorumlu olan kimse, başka deyişle, patron anlaşılırken bu gün profesyonel anlamda yöneticiler anlaşılınaktadır'7.

•Yukarıdaki değişimler sonucunda da yönetim anlayışı ve işletme yapısının aynı

kalması olanaksızlaşm ıştır28.

•Yönetim de eskiden "insanların performanslarından sorumludur" diye

tanımlanırken günümüzde ''bilginin uygulanmasından ve performanstan sorumludur" diye

tanını lan ınaktad ır29

•İşletmenin iç yapısında ve dış çevre ilişkilerinin de yeni boyutlar ortaya çıkmıştır)0.

•Bilgi toplumu kuruluşları, kendi iç örgütlenmesini. güç - hiyeraraşi ve komuta

yerine. uzmanlık, görev ve sorumluluk üzerine oturmak durumuna gelmiştir. Dolayısıyla,

bilgi toplumunun kuruluşunda hem kurum içinde ve dışında, hem de birey .ve kurum

düzey inde. bireysel ve sosyal sorumluluklar ön plana çıkmaktadır31

•Sanayi . toplumundan bilgi toplumuna dönüşümde, yönetimin odak noktası

komutadan informasyona dönmüştüıf.

•Bilgi toplumunun ilk dönemlerinde nitelikli iş gücü ön plana çıkmıştır. Ancak insan

emeğinin artan bilişim teknolojisi ile ikamesinin ve tamamlayıcılık alanlarının daralması

sonucunda üretilmiş bilgi iş gücünün yerini alacaktır13.

20 ERKAN, a.g.e, s.181.

'7 Peter F. DRUCKER, Kapitalist Ötesi Toplum, İnkılap Kitabevi, İstanbul, 1993, s.63

-101. ıK A.g.e., s.181. '"ERKAN, a.g.e, s.182. 10 A.g.e., s.181. 11 A.g .e., s.186. 12 A.g.e., s.187. . .

(19)

Prof.Dr.Kenan ERKURAL'a Armağan

Aşağıda Şekil 2'de, bilgi toplumunda işletme yapısı gösterilnıiştir'·L

insan Kaynakları 14 ERKAN, a.g.e, s.189. Muhasebe Finansman Bilişim Hizmetleri Bilgilenme

p

~

Şekil 2: Bilgi Toplumunda İşletme Yapısı

(20)

80 Esin CAN MUTLU

C -YARININ YÖNETİCİLERİNİN BİLMESİ GEREKLİ BAŞLICA

YÖNELİMLER .

1990' lı yıllarla birlikte bilginin hızla artması ve buna bağlı olarak değişim in

hızlanması sonucunda işletmeler yeniden yapılanca sürecine ~irmişlerdir.

il. Dünya Savaşının· başından 1980'li yılların başına kadar, yaklaşık 35 yıl geçerli olan trende göre: kadrolarda üst kademe yöneticileri ile profesyonellerin sayısı artmıştır.

Şimdilerde ise bu trend tersine dönmüştür. Organizasyondaki bilgi çerçevesindeki yeniden

yapılanma sonucu gerek yönetim kademesinde çalışanların, gerekse genel yönetim işlerinin·

sayısında önemli ölçüde indiril yapılmaya başlanmıştır. Örneğin. General Motors, mevcut

olan 14 - 15 kademe yerine, işletmenin icra birim !eri ile üst yönetim arasındaki 3 - 4

kademeyi tamamen tasfiye etme yoluna gitmiştir';.

Orta kademedeki bu azalmanın sebebi sadece bilgi değildir. Son 20 yıl süresince

demografi de bu değişimi azaltmıştır. DRUCKER kitabında, "özelİikle büyük işletmelerde,

terfi merdiveninin her basamağında iki kişi durmakta; merdivenin boyu gittikçe kısalmakta"

demektedir36

.

İşletmeler yine bu büyük değişimler sonucunda; personel politikalarını ve terfi

politikalarını değiştirmek zorunda kalacaklardır. Birbirine adeta yabancılaşan üst ve orta

kademe yöneticilerin beklentilerinin ve düşünce tarzlarının değiştirilmesi de yönetimin

zorluklarının başında gelmektedir. Bu yeniden· yapılanma süreci şirket birleşmeleri, vb ...

durumları da beraberinde getirmektedir37

.

Günümüzde geçerli olan . işletme yönetimi ilkelerine bakıldığında şunlar

gözlenınektedir38: •Kişi yerine ekip,

•İç girişimcilik,

•Yassılaşan örgüt piramidi,

ı; Peter F. DRUCKER, Gelecek İçin Yönetim: 1990'1ar ve Sonrası, Türkiye İş Bankası

Kültür Yayını, N:327, İstanbul 1993, s. 183 - 184. ·

36 DRUCKER, Gelecek İçin .. ., a.g.e., s.184.

37 Peter F. DRUCKER, Yönetim Uygulaması, İnkılap Kitabevi, İstanbul 1996, s.21 O -218.

38 Ayrıntılı Bilgi İçin Bkz. MUTLU, a.g.e., s.21 - 47.: HODGETTS, a.g.e., s.7 - 16 I 445

(21)

Prof.Dr.Kenan ERKURAL'a Armağan 81

•Müşteri temeline dayalı üretim,

•İşletmenin sosyal sorumlulukları,

•Çokulusluluk, •Kalite, •Vizyon,

•Örgütsel Öğrenme,

•Temel Yeteneklere Dönüş,

•Yenilenme, (Yeniden· yapılanma, yeniden canlanma, teknolojik yenilenme,

süreçlerin yenilenmesi, stratejilerin yenilenmesi .)

•Örgütsel Bağlılık,

\ 1

•Daha etkili ödeme yöntemleri,

•Örgütsel Stres ile başa çıkma yöntemleri,

SONUÇ

İlk bilimsel nitelik kazandığı Sanayi Devrimi ve Klasik yönetim düşüncesinden bu

yana yönetim bilimi çok yol ,alnı ış ve değişim göstermiştir. Psikoloji, sosyoloji, antropoloji,

ekonomi ve matematik - istatistik gibi değişik alanlarda· bilim adamları yönetim bilimine

ışık tutacak ve onu geliştirecek çalışmalar ve araştırmalar yapmışlardır. Böylelikle yönetim

bilimi, metodolojik, davranışsa! ve kantitatifyönden gelişme olanağı bulmuştur.

Gefoceğin yönetim bilimine getireceği değişiklikler ve gelecekte yöneticileri neler

·bekliyor sorusu günümüzde sürekli olarak sorulmakta ve bu yönde çalışmala11, araştırmalar

yapılmaktadır.

Günümüz yöneticileri yönetim bilimindeki tüm değişikl'ikleri izlemekte ve meydana

gelecek değişikliklerle karşılaşacakları zorlukları önceden tahmin etmeye çalışmaktadırlar.

1 '

Yeni eneıji kaynaklarının keşfed)liyor olması, hammadde ve yarı mam.ulde

(22)

82 Esin CAN MUTLU ·

yerini bilgisayarlara bırakmış ve bu birçok yöneticide ve çalışanda işini kaybetme korkusu

yaratınışrır. Böylece bilgi toplumu oluşmaya başlamıştır.

İş dünyasında meydana gelen değişimleı:inin biride beyaz yakalı işgörenler de olan

artıştır . .Bu organizasyonun alt kademelerinde azalmaya ve üst kadeın.elerdeki uzman,

yönetici ve. teknik kişilerin daha artması ~onucunu doğurmuştur.. 1

I

Önümüzdeki on yılda beklenen diğer değişimlerin başında esnek çalışma saatleri

gelmektedir. Artık teknolojik yenilikler sayesinde çalışanların tüm zamanlarını bürolai·da

geçirmeleri gerekliliği ortadan kalkmaktadır. Personele ödenecek ek ödemelerdeki artışlar·

ve; örgütsel bağlılıktaki azalma da yine beklenen değişiklikler arasındadır.

Örgüt amaçlarının yeniden tanım !anması. sosyal sorumluluğa verilen önem in

artmasını beraberinde getirmiştir. Artık işletmeler sosyal sorumluluklarının bilincine

varın ışlardır.

Günümüz işletmelerinin organizasyon yapılarına bakıldığında klasik yönetim

düşünürlerinin üzerinde durdukları bürokratik yapıların yerini, daha esnek ve yukarıda

belirtilen değişimlere kolay adapte edilebilir organik yapıların aldığı görülmektedir.

Örglit içinde gelişen, yaratıcı ve yenilikçi fikirlerin oıtaya çıkmasını sağlayan iç

girişimcilik bir çok işletmenin başarısında bÜyük rol oynamaya !Jaşlamıştır. Artık insıpı

makinenin bir parçası veya yalnızca sosyal bir varlık olarak görülmemekte yaratıcılık

özelliği de gündeme gelmektedir.

Yöneticiler ile çalışanlar arasındaki duvarlar ortadan kalkmış ve iletişim çok yönlü

olarak gündeme gelmiştir. Teknolojinin etkisi ile dünyanın bir çok yeri ile haberleşme kolay

hale gelmiştir. Bunun sonucunda global işletme yönetimi önem le üzerinde durulan

kuııulardan biri haline gelmiştir. Böylece çokuluslulukta yönetiı~ıden ayrılmaz bir parça

hal ine gelmiştir.

Bu günkü dinamik değişimler ve çalkantılar gelecekte de artarak sürecek v~ şüphesiz

ki: yönetim de yeniliklrrin arkası kesilmeyecektir. Y.ine de, unutulmaması gereken tek şey;

(23)

Pror.'Dr.Kenan ERKURAL'a Armağan 83

KAYNAKÇA

·_,Yönetimde 3 Boyut, A.K.M Araştırma ve Koordinasyon Merkezi Yayını,

İstanbul, 1996.

AKAT İlter, Gönül BUDAK, Gülay BUDAK, İşletme Yönetimi, Beta Yayını İstanbul,

1994.

BARANSEL Atilla, Çağdaş Yönetim Düşüncesinin Evrimi: Klasik ve Neo Klasik

Yönetim ve Örgüt Teorileri, İşletme Fakültesi Yayını, C: 1, N: 257,

İstanbul 1993.

CAN Halil, Meral TECER, İşletme Yönetimi, Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi

Enstitüsü Yayını, N:J69, Doğan Basımevi, Ankara,1978.

DRUCKER Peter F, Kapitalist Ötesi Toplum, İnkılap Kitabevi, İstanbul, 1993. ·

DRUCKER Peter F., Gelecek İçin Yönetim: 1990'1ar ve Sonrası, Türkiye İş Bankası

Kültür Yayını, N:327, İstanbul 1993.

DRUCKER Peter F., Yönetim Uygulaması, İnkılap Kitabevi, İstanbul 1996.

ERKAN Hüsnü, Bilgi Toplumu ve Ekonomik Gelişme, Türkiye İş Bankası Kültür Yayını,

. 2. Baskı, N :326, İstanbul, 1994.

FILLEY Alan C.; Robert J. HOUSE, Managerial Process and Organizational Behavior,

Glenview IL:Scott, Foresman, 1969.

FiŞEK Kurtan, Yönetim, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakü~tesi Yayını, N:437,

Sevinç Matbaası, Anlara, 1979.

HACMAN Craig R.- A.SILV A; Gelecek 500: Yarının Organizasyonlarını Bugündep

Yaratmak, İnkılap Yayınevi, İstanbul, 1990.

HODGETTS Richard, Yönetim: Teori, Süreç, Uygulama, (Çev:Canan ÇETİN; Esin CAN

MUTLU), Der Y~yınları, lstanb.ul, 1997.

/

KOÇEL Tamer, İşletme Yöneticiliği, Bet'!- Yayını, 5. Bası, İstanbul, 1995.

MUTLU CAN Esin, Gelecek Yönetim Uygulamaları, M.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü

Yayını, N:3, İstanbul, 1995. ·

(24)

84 Esin CAN MUTLU

ONAL Güngör, İşletme Yönetimi ve Organizasyonu, M.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü

Yayını, N.4, İstanbul, 1995.

TORTOP Nuri, Yönetim Biliminin Temel İlkeleri, Türkiye ve Oıta Doğu Aırıme İdaresi

Enstitüsü Yayını, N: 114, Ankara, 1990. ·

TOSUN Kemal, İşletme Yönetimi, işletme İktisadı Fakültesi Yayın No: 226, İstanbul,

1990.

YOZGAT Osman, İşletme Yönetimi, Nihat Sayar Yayın ve Yardım Vakfı Yayını,N:435 -668, /.Bası, İstanbul, 1989.

Referanslar

Benzer Belgeler

Bu fark denklemini sa˘ glayan {ˆ k t } ∞ t=0 serisi optimal sermaye miktarının zaman patikasını olu¸sturur.. dereceden do˘ grusal olmayan bir fark denklemi

5- Kırtasiyecilik ve Kontrolün Zorluğu: Düzeni korumak için konulan çok sayıda kural nedeniyle kontrolün sağlanamaması ve her şeyin yazılı yapılması zorunluluğu

Daha sonra, çalışma koşullarında gerçekleştirilen çeşitli değişikliklerin çıktı miktarı ve moral üzerindeki etkilerini incelemek amacıyla Parça Montajı Test

Beşeri ilişkiler ekolü kuram olarak adlandırılabilecek bilimsel bir bütünü yaratmamıştır. Benimsedikleri temel varsayımı gerçekleştirebilecek bir örgüt yapısının

 Yönetime ilişkin temel kavramlar: Yönetim düşüncesinin gelişimi, örgüt ve yönetimin tanımı, yönetici türleri  Yönetici rolleri, yönetici becerileri.. 

Neo-klasik yönetim teorilerine katkıda bulunan yönetim bilimcilerin ikinci gurubu olarak, özellikle davranış bilimleri konusunda çalışmaları olan araştırmacılar

yit, bunların işlev ve konumlarına göre aldıkları adlar (matla‘, makta‘, hüsn-i makta‘, tâc beyt, şâh beyt, beytü’l-kasîd, tecdîd-i matla‘),

Hartshorne’un ölümsüzlük düşüncesinin (objektif ölümsüzlük) odağında Tanrı’nın hafızasında sonsuza değin korunmak ve ölümle sona eren tecrübeler